CM模式下的设计进度管理研究与实践
浅析CM模式在我国的应用
浅析CM模式在我国的应用摘要：CM（Construction Management）模式是一种广泛应用于欧美地区的新型先进项目管理模式。
本文首先阐述了CM模式的理论基础，然后分析了这种模式在我国应用存在的问题，最后提出了CM模式在我国应用的改进建议。
关键词：CM模式；工程管理；建议CM模式与传统模式相比，有益于控制项目的工期、质量、成本这三大目标，并且有效解决设计与施工之间沟通不畅造成的相关问题。
此种项目管理模式，于上世纪90年代引入中国，近年来在我国得到了一定的发展，但是总体来说，我国的CM项目管理的理论与实践水平仍处于探索阶段。
1 CM模式的理论基础1968年受美国建筑基金会的委托的Charles B Thomsen等人在美国纽约州立大学研究加快设计与施工进度以及控制方法时，通过对美国许多大型建筑公司的调查，总结后提出了快速路径法（Fast Track），并探索设计与施工搭接、施工阶段的管理和系统工程等管理方法，这是CM模式的起源。
CM模式的核心是快速路径，在设计完成之前，当工程某些部分的施工图完成之后，即先进行一部分施工招标工作，然后进行施工，即“边设计—边施工”。
设计、招标与施工的合理搭接，与传统的承发包模式相比，缩短了大型项目的建设周期。
CM模式可以分为两种，一种是代理型CM模式，项目管理单位为业主方提供项目管理咨询服务；一种是风险型CM模式，作为承包商的角色介入项目建设。
而在CM模式下，随着承包商数量的增多，合同管理变得更为复杂，这需要一个懂得施工又有丰富的项目管理经验的专业单位进行合同管理。
Gerard de Valence在《A theory of construction management》中指出，CM理论、实践与建筑经济的联系并不紧密，这也许是CM项目管理模式没有作为学科被大家认可的原因之一。
CM项目管理模式也不是经济学和管理学这两门学科的分支。
另一个原因也许是产品、生产（管理和经济理论各自的重点内容）与项目、项目管理、建设项目是不一样的，特别是CM项目管理。
建设工程项目cm模式应用的案例研究
建设工程项目中的CM（Construction Management）模式是一种以专业施工管理为核心，通过整合和协调各个参与方资源、优化流程和控制成本的管理方法。
以下是一个应用CM模式的案例研究：
案例：某大型商业综合体项目
背景：该项目是一个多功能商业综合体，包括购物中心、办公楼和酒店等不同类型的建筑。
项目规模庞大，要求高质量、高标准的建设，并且需要在限定的时间内完成。
CM模式应用步骤：
1.策划阶段：在项目启动之初，CM团队与业主共同制定项目目标和战略计划。
他们评估
可行性、风险和资源需求，并制定详细的项目执行方案。
2.设计阶段：CM团队与设计团队紧密合作，审查和优化设计方案，确保设计满足业主需
求并具备施工可行性。
他们还协调各个设计专业，提供技术支持和解决方案。
3.采购和招标阶段：CM团队负责编制招标文件、评审投标，并与业主一起选择合适的承
包商和供应商。
他们制定合同和管理采购过程，确保合同的执行和交付。
4.施工阶段：CM团队担任总承包商的代表，负责协调各个分包商、监督施工进度和质量，
并确保工程的安全和合规性。
他们实施项目管理、资源调配和风险控制，及时解决现场问题。
5.质量控制和验收阶段：CM团队制定质量标准和程序，进行工程质量的检查和验收。
他
们与业主共同进行最终验收和交付，并确保项目达到或超出预期要求。
通过应用CM模式，该商业综合体项目成功地在限定时间内按照高质量标准完成，并取得了良好的市场反响。
CM模式的有效应用使得不同专业之间的协作更加紧密，项目进展更加顺利，提高了项目的整体管理水平和效果。
CM建设管理模式
CM建设管理模式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。
CM模式的核心是快速路径法(Fast Track)、保证最大工程费用(GMP)和设计阶段的费用控制"CM被认为是那些和某一建设过程（施工阶段）有关的管理活动，并且经常地包括项目的设计和审批阶段的咨询服务。
CM经理与业主签订合同，提供专业性的咨询服务并收取服务费。
"CM经理是“受业主的委托，来与其它专业咨询顾问一起工作，其目的是保证有关施工的专家意见能在项目的早期即体现在设计中。
”CM为一种“系统”，其中“业主委托建筑师、承包商或委托一个咨询顾问单位对建造过程进行管理并收取一定的费用，由他负责进行议标或公开招标，确定分包单位。
”CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast-Track的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本加利润”方式的这样一种承发包模式。
----------------------------------------------------------------------------CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取“快速路径法”的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动的承发包模式。
建设管理模式即CM（Construction Management）模式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
CM模式在中国公路工程项目管理中的应用
ＣＭ模 式在 中国公 路工程项 目管理 中的应用
摘要： 根据 目前我国公路工程项 目管理现状， 对我国公路管理的传统模式和Ｃ Ｍ模 式进行 了充分的对比分析， 进 一步体现 了在我
国公 路 工程 中Ｃ Ｍ模 武 的实用 性 优 点。进 而根 据 目前 我 国公 路工 程 的项 目管 理 的现状 ， 设 计 了三种 不 同类 型 的ｃ Ｍ模 式 ， 并 且每 个Ｃ Ｍ 模 式都 有 它 的适 用 范 围 ， 同时对 Ｃ Ｍ模 式在 应 用 中 出现 的一 些 问题进 行 了探 讨 。最 后分 析 了我 国公 路 中的Ｃ Ｍ模 式 的发展 前 景。 关键 词 ： 公路 工 程 ； Ｃ Ｍ 模 式；项 目管理 ． 路工 程 的设 计 和施工 都 具有 一定 的管理 经验 ， 担 负着 公 路工 程 项 目的 初期 设 计 的协 调工 作 ， 协 同设 计单 位 一 起做 好 公 路 工程 的设 计 工作 ， 提 高 公路 工 程 设 计 的 质量 。在 公路 工 程 的整 个 施工 阶 段 的组 织协 调 Ｃ Ｍ公 路 工程 项 目管理 者也 起 着至 关 的重要 ， 全 面控 制公 路工 程 的进 度 、 质 量 和工 程 费用 ， 有 效地 提 供 道 路 工程 的质 量 、 缩 短工 程 的总 进度 ， 减少 工 程 的总 费用
目法 人制 、 招投 标制 、 工程 监理 制 以及 合 同管 理制 。我 国公 路 工程 可 采用 图 ２ 的代 理 型Ｃ Ｍ 模 式一 ， 也 可 以采用 风 险型 Ｃ Ｍ模式 二 。 以上 两种 Ｃ Ｍ 模 式 主要 是 根 据 国外 在公 路 工程 管 理 中积 累 的成 熟 的经 验 而提 出 的 ， 但 目前我 国公路 工程 的 实 际情况 表 明我 国还不 能 很好 地 运用 这 两
建设工程项目CM模式应用的案例研究
建设工程项目CM模式应用的案例研究
案例1：深圳地铁12号线工程
深圳地铁12号线是一项大型城市轨道交通工程，工程包括16
个站点和大量的隧道、桥梁等建筑物。
为了确保工程的质量和进度，项目采用了CM模式。
在该项目中，CM团队负责协调各个承包商的工作，监督施工进展以及质量控制。
他们与业主和设计团队合作，确保项目符合预算和时间计划。
CM团队还负责处理项目中的任何争议或技术问题，并与各方进行沟通和协调。
通过采用CM模式，深圳地铁12号线工程能够有效地管理各
个承包商的工作，确保施工进展顺利，并且及时解决任何问题。
这种模式还能够提高项目的透明度和信息共享，减少了风险和纠纷的可能性，提高了工程建设的质量和效率。
案例2：上海梅赛德斯奔驰智能化工厂项目
上海梅赛德斯奔驰智能化工厂项目是一项高度自动化的汽车生产工厂建设项目，工程包括车间建筑、生产线设备安装等。
为了确保项目的顺利进行和质量控制，项目采用了CM模式。
在该项目中，CM团队负责整个项目的规划、协调和监督。
他
们与设计团队合作，确保工厂的布局和设备安装符合标准和要求。
CM团队还负责与各个承包商沟通和协调，监督施工进度和质量，并解决任何争议或技术问题。
通过采用CM模式，上海梅赛德斯奔驰智能化工厂项目能够确保工程的质量和进度。
CM团队的专业知识和经验能够有效地监督和管理建设过程，减少了工程风险，提高了工程建设的效率和可靠性。
公路工程项目管理工作中cm模式的应用方法
价值工程
公路工程项目管理工作中 CM 模式的应用方法
Application Method of CM Mode in Highway Engineering Project Management
龚宇 GONG Yu
（中铁一局集团有限公司，西安 710054） （China Railway First Group Co.，Ltd.，X CM 管理模式合同结构图
要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要
作者简介院龚宇（1986-），男，陕西宝鸡人，工程师，本科，研究方 向为工程管理。
代理型 CM 合同的结构特点主要有以下几点：第一， 业主直接参与同各个分包商的合同签订工作，对于业主来 说，签订合同的数量增加，相应的组织协调工作与合同管 理工作的任务也有所增加。第二，CM 单位与分包商之间 没有任何的合同关系，其承担的风险非常小。第三，从本质 上来说，CM 单位在项目管理的整个流程中扮演着顾问的 角色，虽然不直接进行建设工作，也不用承担大量的建设 费用，但是却可以对项目进行实际管控。第四，CM 单位与 设计方也不存在合同关系，因此 CM 单位无法对设计单位 提出要求，双方之间是一种相互协调，协同合作的关系。
中图分类号院U415.1
文献标识码院A
文章编号院1006-4311（2019）36-0212-03
0 引言 CM 项目管理模式是快速路径法管理模式的简称。简 单来说就是 CM 单位接受业主方的委托，以承包商的身份 对建筑项目进行管理。在一定条件的约束下进行“边设计 边施工”的新型管理方式。与传统的项目管理模式相比， CM 模式的效率更高，可以实现设计与建设工作的同时进 行，既缩短了工期，又能够有效减少设计变更。在一些技术 复杂、工期紧张的大型项目中取得了很好的使用效果，同 时为国内大型建筑企业转型升级提供了方向。 1 代理型 CM 模式合同构架特点 在传统的项目管理模式当中，都是先进行设计，再进 行施工。设计工作与施工环节是完全分开的两个部分。而 在 CM 模式中，采用“边设计边施工”的方式，让设计、招标 以及施工这三个板块的联系变得更为紧密。CM 模式从类 型上来说，主要分为非代理型 CM 模式以及代理型 CM 模 式两种，考虑到我国的实际情况以及建设业的发展水平， 使用代理型 CM 模式更为适合。 在这种模式中，CM 单位获得“业主代理”的身份，并 参与到项目管理中来[1]。在此模式中，CM 单位不进行分包 发包的工作，分包商与业主直接对接并签订合同（如图1）。
CM模式的系统研究及适用性分析
堕壅堡墨型垫查堂塑主兰垡笙茎：兰兰三兰三多６摘要仁幸ｚｇ、宇７－１２＃·’ｉ７ＣＭ（ＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）承发包模式是一种广泛应用于美国、加拿大及欧洲等国的先进的工程承发包及管理模式，其理论在上世纪９０年代初引入我国，并于１９９３年正式尝试应用于工程实践。
它在加深设计与施工的沟通、缩短建设周期、降低工程费用、提高工程质量、培养高水平复合人才等方面都具有明显的优势。
本文系统介绍了ｃＭ模式的基本理论和方法，并分析了该模式的价值以及在国内应用的可能性、发展前景及应注意问题。
主要研究内容有：１．ｃＭ模式的内涵、特点、合同结构及条件、组织、招投标等进行介绍，并与常用的承发包模式进行比较。
２．对我国现行建筑法律法规、建筑业从业人员结构、知识水平以及施工技术条件ｃＭ模式的适用性进行分析和论述。
３．对我国加入Ｖ／ＴＯ建筑业所面临的机遇与挑战、ｃＭ模式存在的缺陷等进行了分析，对该模式在我国的应用进行了展望。
ｂ通过理论研究并结合工程实例，本文提出中国建筑业特别是大型建设项目ｔ和建奠篁墨鱼企些应从该模式应用入手，实现与国际惯例进一步接轨，以利于八在费用、质量、工期等方面提高我国王霆堕酉的宣理水平。
【关键词】ｃＭ模式国际惯例—递拥雌厂～／堕室堕苎型堡查堂堕主堂竺笙苎Ｄ垭ｅｓｔＣＭｉｓａｎａｄｖａｎｃｅｄｍｏｄｅｏｆｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｃｏｎｔｒａｃｔ＆ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．ｗｈｉｃｈｉｓａｐｐｌｉｅｄｗｉｄｅｌｙｔｏｓｏｍｅＥｕｒｏｐｅａｎｃｏｕｎｔｒｉｅｓ，ｓｕｃｈａｓＡｍｅｒｉｃａ，Ｃａｎａｄａｅｔｃ．ＣＭｉｓｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄｔｏＣｈｉｎａｉｎｅａｒｌｙ１９９０ｓ’，ａｎｄｈａｓａｔｒｉａｌｆｏｒｍａｌｌｙｔｏｂｅａｐｐｌｉｅｄｆｏｒｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒａｅｔｉｃｅｉｎ１９９３．Ｉｔｈａｓｏｂｖｉｏｕｓａｄｖａｎｔａｇｅｓｆｏｒｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｂｅｔｗｅｅｎｄｅｓｉｇｎ＆ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｓｈｏｒｔｅｎｉｎｇｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｅｒｉｏｄｓ．ｒｅｄｕｃｉｎｇｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｃｏｓｔｓ，ｉｍｐｒｏｖｉｎｇｑｕａｌｉｔｙｏｆｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ａｓｗｅｌｌａｓｔｒａｉｎｉｎｇｍｕｌｔｉｐｌｅ·ｓｋｉｌｌｔａｌｅｎｔｓ．ＴｈｅａｒｔｉｃｌｅｃｏｖｅｒｓｂａｓｉｃｔｈｅｏｒｙａｎｄｍｅｔｈｏｄｓｗｉｔｈｒｅｇａｒｄｔｏＣＭｍｏｄｅ．Ｔｈｅａｕｔｈｏｒａｎａｌｙｚｅｖａｌｕｅｏｆｔｈｅｍｏｄｅ，ｐｏｓｓｉｂｉｌｉｔｙｏｆａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎａｔｈｏｍｅ，ｌｏｎｇｔｅｒｍｐｏｔｅｎｔｉａｌ，ａｎｄｅｍｐｈａｓｅｓ，ｍａｉｎｒｅｓｅａｒｃｈｃｏｎｔｅｎｔｓａｓｆｏｌｌｏｗ：１．Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎｓｔｏｃｏｎｎｏｔａｔｉｏｎ，ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃ，ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ＆ｃｏｎｄｉｔｉｏｎｏｆｃｏｎｔｒａｃｔ．ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ，ｉｎｖｉｔａｔｉｏｎｏｆｂｉｄ，ａｎｄｔｅｎｄｅｒｉｎｇｃｏｎｃｅｒｎｉｎｇａｂｏｕｔＣＭｍｏｄｅ，ｃｏｍｐａｒｉｎｇｗｉｔｈｏｒｄｉｎａｒｙｃｏｎｔｒａｃｔｍｏｄｅ．２．ＭａｋｅａｌｌａｎａｌｙｓｉｓａｎｄｅｘｐｌａｎａｔｉｏｎｆｏｒａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆＣＭｍｏｄｅｕｎｄｅｒｃｕｒｒｅｎｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｌａｗｓ＆ｒｅｇｕｌａｔｉｏｎｓ．ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｃｈａｒｔｉｎｔｈｅｆｉｅｌｄｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｃｏｍｐｅｔｅｎｔｓｔａｆｆ，ａｌｓｏｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｔｅｃｈｎｉｃａｌｃｏｎｄｉｔｉｏｎｓ．３．Ｍａｋｅａｎａｎａｌｙｓｉｓｆｏｒｆｒｏｎｔｉｎｇｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ＆ｃｈａｌｌｅｎｇｅｃａｕｓｅｄｂｙＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＩｎｄｕｓｔｒｙａｎｄｅｘｉｓｔｉｎｇｄａｍａｇｅｏｃｃｕｒｒｅｄｂｙＣＭｍｏｄｅ，ａｓｗｅｌｌａｓｍａｋｅａｎｅｘｌｘ＊ｔａｔｉｏｎｆｏｒａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆＣＭｍｏｄｅ．１１忙ａｕｔｈｏｒｐｒｏｐｏｓｅｄｔｈａｔＣＭｍｏｄｅｉｓａｐｐｌｉｃａｂｌｅｔｏＣｈｉｎｅｓｅＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＩｎｄｕｓｔｒｙ，ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙｌａｒｇｅ－ｓｃａｌｅＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｒｏｊｅｃｔｓａｎｄＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＯｖｅｒａｌｌＣｏｎｔｒａｃｔｉｎｇＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｂｙｒｅｓｅａｒｃｈｏｆｔｈｅｏｒｙ＆ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｅｘａｍｐｌｅｓＳＯａｓｔｏｃａｒｒｙｏｕｔｃｏｎｎｅｃｔｉｏｎｗｉｔｈｉｎｔｅｒｎａｔｉｏＩｌａｌｒｏｕｔｉｎｅ。
cm模式是什么意思啊
cm模式是什么意思啊CM模式是在采用快速路径法时，从建设工程的开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位(或CM经理)参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
模式简介CM(Construction Management)模式是美国汤姆森(Charles B．Thomson)等人1968年在研究关于如何加快设计和施工进度及改进管理控制方法时，提出的快速路径施工管理方法(Fast Track Construction Management)的简称，有学者将其译为快速轨道法或快速路径法。
快速路径施工管理方法又称阶段施工法(Phase Construction Method)。
Construction Management的中文直译为“施工管理”或“建设管理”，这两个概念在我国已有明确的内涵，而CM方式的内涵要比“施工管理”或“建设管理”丰富。
事实上，即使在CM的发源地美国，对CM 模式也没有一个统一的、准确的定义。
因此，目前习惯上仍采用CM模式这一提法。
[1] 由图1可见，采用CM模式可以将工程的详细设计(简称详设)工作和招标工作与工程施工搭接起来。
建设工期若从详细设计开始计算，CM模式的整个建设工期为：建设工期=第Ⅰ阶段详设时间+第Ⅰ次招标时间+整个工程施工的时间从理论上讲，CM模式比DBB模式可缩短建设工期，其缩短的量△T为：△T=详设总时间+各次招标时间-第Ⅰ阶段详设时间-第Ⅰ次招标时间对于大型、复杂的工程项目，△T有时会较长，甚至会超过一年。
但要注意到，与DBB方式相比，这种快速施工方法在实施过程中的组织协调和目标控制的难度会大大上升。
如，设计变更可能会增加；设计与施工方的协调、施工方之间的协调频数会增多，并导致工程施工效率的降低。
显然，这需要一种与其相适应的新的组织管理模式。
在这样的背景下，CM模式应运而生。
与传统的DBB模式相比，在CM模式下，除有项目业主、工程设计、工程施工的供应商参与工程建设外，增加了一个新的角色——CM公司/单位，其受业主的委托，在整个工程实施中扮演一个十分重要的建设组织者和管理者的角色。
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阶段实施，且必须与采购、施工进度紧密结合。因 此，在设计进度计划的制定过程中，CM 单位必须 兼顾采购、施工需求和设计合理周期的矛盾，设计 进度计划必须有充分的预见性。
设计进度计划的编制程序如下：
总进度计划分解 （业主、CM单位）
施工图岀图计划编制 （CM单位）
施工图岀图计划审核 （业主）
是否满足采购进度
轨 道 交 通 桩 基 承 台
共 同 沟
旁 通 道
图 2 土建工程 PBS 图
建立项目 PBS 图后，应重点分析各阶段施工
包之间的相互关系，以便确定工作界面，作为指导
各阶段设计、招标、施工过程中的工作依据。对于
这一步工作，一个有效的方法是召集设计和施工各
方进行头脑风暴会，分析各阶段施工包之间的相互
联系，形成 PBS 关联矩阵。例如，土建工程各阶
针对这一问题，本文结合某典型工程的项目实 践，提出了 CM 模式下设计进度管理的策略、方 法和要点，为解决上述问题提供了有益的借鉴和参 考。
2 工程概况
上海某大型工程，作为大型展览会的联系通 道，南北各连接两个地铁车站，东西则连接四个重 要 展 览 区 。 工 程 南 北 长 1045m ， 东 西 宽 地 下 99.5m~110.5m，地面以上宽 80m。由局部地下三 层、地下二层，地下一层，地面层，地上一层平台 及膜结构顶组成，基地面积 130699m2，总建筑面 积 248702m2。
土建工程 110000
112000 111000
主
关
体
联
工
工
程
程
112300 112200 112100 111600 111500 111400 10m 111300 111200 111100
桩 基 围 护 及 挖 土
回 筑 施 工 至 地 面 层
平 台
索 膜 顶 棚
精 装 修 工 程
景 观 工 程
除常规的设计进度控制方法（关键路线控制、 合同控制等）外，本工程还提出了几项重要的设计 进度控制措施： （1）设计-施工协调机制。该机制以每周定期召开 设计例会为主要载体，同时按需求召开各种不同的 进度和技术专题会。其中设计例会主要内容为检查
上周工作安排执行情况（包括设计进度和工作质 量）、讨论存在的问题、安排下周工作任务。该会 议要求施工单位技术主管人员必须出席，以便设计 和施工方相互沟通和协调。各种专题会则根据需要 由提出方召集，业主、CM 单位、设计负责人、施 工负责人及相关单位列席参加。 （2）风险管理。在各阶段设计进度实施前，均须 由 CM 单位组织，业主、设计、施工、咨询等单 位参加，进行专门的风险评估头脑风暴会。各方根 据自身立场提出关心的风险，分析其诱发因素和影 响程度，并提出相应的控制措施。对于特别重要的 风险，还需根据其不确定程度建立应急预案。根据 风险承担原则，确定由最有能力控制风险的一方来 负责进行相关风险控制。CM 单位负责全程跟踪检 查。 （3）激励机制。通过建立立功竞赛评比方法，从 设计进度、质量、协作配合等三大方面、二十余个 小项按专业、部门进行定期打分评比，对优胜专业 和部门颁发荣誉奖状和一定的物质奖励，以求充分 调动设计人员的工作热情和主动性。 （4）多阶段设计进度实施情况评估机制。对于每 一阶段的设计进度实施，CM 单位根据其实施情 况，从目标实现程度、计划执行情况、各方协作配 合、风险管理、存在问题及改进建议等多个方面进 行评估，形成评估报告，经业主审核批准后发放给 项目相关各方，供各方在下一阶段的工作中改进自 己的计划执行能力。
4 设计进度管理组织架构
CM 模式的一个重要特点是设计与施工方的 协调量比常规模式大大增加，施工方不再是仅仅 “按图施工”，而且必须为设计方提供施工方面的 建议。因此，必须组织一个设计与施工之间沟通的 平台和载体，而这个重要角色就必须由 CM 单位 来承担。本工程的设计进度管理架构如图 3 所示：
业主
关键词：CM 模式；PBS；PBS 关联矩阵；设计进度
1 引言
CM（Construction Management）模式是美国 Charles B. Thomson 等人 1968 年在研究关于如何 加快设计和施工进度及改进管理控制方法时，提出 的快速路径施工管理方法（Fast Track Construction Management）的简称，图 1 为 CM 模式下组织工 程实施的示意图[1]。根据业主是否直接与施工承包 单位及供应商签订合同，可将 CM 模式分为代理 型（CM-Agency）和非代理型（CM-None Agency） 两类。其中前者由业主直接与设计单位、施工承包 商、供应商签订合同，CM 单位对各方进行协调管 理；后者则类似英国的管理承包型（Management Contracting），CM 单位除协调管理任务外，也承担 部分施工任务。
由于工期十分紧张，业主经过慎重考虑和评估 后，决定选择代理型 CM 模式作为工程建设模式，
并选取了国内一家著名的工程管理单位作为本工 程的 CM 单位。
3 工程 PBS 与阶段施工包的选取
确定阶段施工包是 CM 模式实施的关键所在。 但是，作为一个大型工程，本工程的地上、地下关 系相互关联度大，与周边地铁站、展览区的关系复 杂，相互进度也需要协调。为此，必须对整个工程 进行详细的项目结构分解（PBS，Project Breakdown Structure），梳理清楚相互关系。限于篇幅，本文 无法罗列完整的工程 PBS 图，此处简单列举土建 工程 PBS 图如图 2 所示。
CM 模式下的设计进度管理研究与实践
漆小玲 1，陆鑫 2
（巴特勒上海有限公司，上海 201613；2.上海建科建设监理咨询有限公司，上海 200032)
摘 要：CM 模式是一些大型工程经常采用的建设模式。这种模式要求设计、施工、采购等各环节衔 接紧密。设计作为工程建设的龙头，其进度实现程度对整个项目的顺利实施具有十分关键的作用。目前， 由于设计进度管理问题引起的工程进度拖延、质量不佳、投资失控、功能不合理已是常见现象，尤其在 采用 CM 模式的大型工程里更是如此。本文结合某典型工程的项目实践，提出了 CM 模式下设计进度管 理的策略、方法和要点，为解决上述问题提供了有益的借鉴和参考。
5 设计进度计划的制定
一般来讲，建设项目的进度计划体系由总进度 纲要、总进度计划、分区进度计划、专项进度计划 共同组成。其中，下级计划作为上级计划的子项和 深化，必须满足上级计划的要求[3]。CM 模式下也 同样如此。但是，与一般模式不同的是，由于采用 快速路径施工组织法，CM 模式下的设计进度是分
型建设工程或局部或整体地采用了这一建设模式。
由图 1 可见，在 CM 模式中，工程的施工图
设计、采购和阶段施工是紧密搭接的。在这一过程
里，设计作为整个工程建设的龙头，其进度实现程 度对整个项目的顺利实施具有十分关键的作用。目 前，由于设计进度管理问题引起的工程进度拖延、 施工效率低下、质量不佳、投资失控、功能不合理 是工程中的常见现象[2]。而在采用 CM 模式的大型 工程里，这一问题则更为突出，甚至成为整个项目 成败的关键。
7 结语
CM 模式由于其采用快速路径施工组织方法， 因此对设计进度管理提出了更高的要求。通过工程 实践，本文认为，CM 模式下的设计进度管理存在 几个关键要点如下： （1）项目 PBS 和 PBS 关联矩阵的建立是设计进 度管理的基础； （2）CM 单位是设计进度管理的核心，应主动成 为设计-施工协调的载体和平台； （3）CM 单位应兼顾采购、施工进度需求和合理 设计周期的矛盾，提出明确的施工图出图计划； （4）应充分考虑 CM 模式下设计-施工协调量大， 不确定性多、分阶段实施的特点，建立良好的设计 -施工协调机制，严格进行设计进度风险管理，并 通过阶段目标评估机制逐步改善各方的工作。
联合设计团队
CM单位
施工承包人
供应商
合同关系
协调管理
图 3 代理型 CM 模式设计进度管理架构
CM 单位在设计进度管理方面的主要工作职 责如下： （1）负责设计、咨询、审图各方的合同管理； （2）负责制定符合现场施工进度需求的施工图出 图计划； （3）负责向咨询、审图、施工、工程监理、投资 监理、工程监测等工程相关方提供设计文件等所需 要的资料； （4）负责审查施工图的可施工性问题，及时反应 给联合设计团队，并进行跟踪落实； （5）负责向联合设计团队提供各年度、月度施工 进度计划等。
撑的影响；
2、地墙与楼板连接节点处理；
…
3、……
1、10m 平台施工荷载对桩基及楼
板支撑的影响；
…
2、……
1、桅杆、外拉索、内拉索下桩基；
2、施工荷载对-1.0m 板下桩基的影 响；
…
3、……
……
…
通过 PBS 关联矩阵，不仅可分析出各阶段施 工包之间的关系，更重要的是，通过这种分析，还 可以评估原有的施工包划分是否合理，是否需要调 整。因此，工程 PBS 与 PBS 关联矩阵分析是一个 相互作用的动态过程。而这项工作的质量，对于整 个设计的推进、采购和施工的实施具有至关重要的 影响。
设计
初步设计 施工图设计 ⅠⅡⅢ
时间
采购
ⅠⅡⅢ
施工
施
工
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
工程阶段
图 1 CM 模式组织工程实施示意图
CM 模式的基本指导思想是通过采用快速路
径（Fast Track），实施有条件的“边设计、边采购、
边施工”，有效缩短建设周期，因此特别适用于工
期紧、项目组成复杂、规模大、不确定因素多、无
法按常规招标操作的项目。目前，我国已有一些大
参考文献
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