企业对咨询公司的认识
咨询公司实习心得体会
咨询公司实习心得体会我实习的公司是一家知名的咨询公司，主要业务包括管理咨询、人力资源咨询、财务咨询等。
公司的客户群体涵盖了各个行业，我在这里得到了丰富的实习经验和学习机会。
实习期间，我主要在人力资源咨询部门进行工作，参与了一些项目的实施和执行，积累了宝贵的工作经验和知识。
二、实习收获1. 了解行业和企业文化在实习期间，我对整个咨询行业有了更深入的了解，并且对公司的内部文化有了更清晰的认识。
咨询行业是一个充满挑战和变化的行业，参与各种项目的同时也提高了我的分析和解决问题的能力。
同时，公司的企业文化也让我受益匪浅，他们重视员工的成长和发展，提倡合作和分享，这让我受益良多。
2. 提升专业知识和技能在实习期间，我接触到了很多人力资源咨询的专业知识和技能，比如员工培训、绩效评估、招聘流程等。
通过参与项目实施，我不仅了解了理论知识，更重要的是学会了如何将这些知识应用到实践中，并且有了很多关于人力资源管理的实践经验，为自己未来的发展奠定了良好的基础。
3. 改善沟通和团队合作能力实习期间，我参与了一些团队项目，在项目中，我和来自不同专业和不同背景的同事一起合作，这让我学会了如何更好地与人合作，如何更好地和同事沟通，取得了比较好的效果。
这种团队合作的经验对我以后的职业发展非常有帮助。
4. 加深对职业规划的认识通过这次实习，我更清晰地认识到了自己的职业规划和职业目标，并且对于未来的职业发展有了更明确的规划。
我也了解到了自己的优势和不足，这让我更有信心知道自己应该朝着什么方向发展。
三、实习心得1. 聆听和采纳意见在实习期间，我发现，聆听和采纳别人的意见非常重要，不管是来自公司领导还是同事。
他们在工作中积累了丰富的经验，有很多宝贵的意见和建议，值得我们借鉴和学习。
因此，我在实习期间尽量多和他们沟通，并从中学习，这样可以帮助我更早地适应公司的工作，也可以提高工作的效率和质量。
2. 善于总结和归纳在实习期间，我发现，善于总结和归纳是非常重要的，它可以帮助我们更好地理解和吸收所学到的知识，并且帮助我们更好地应用到实践中。
对公司的认识与感受
公司的认识与感受一、公司背景介绍公司概况我所在的公司是一家创新型科技企业，专注于开发和销售高品质的电子产品。
公司成立于XX年，总部位于XX城市，目前已经发展成为行业内的领导者之一。
公司使命和愿景公司的使命是通过创新技术和卓越产品，为客户提供更好的生活体验。
我们致力于不断推动科技进步，满足人们对高品质、智能化产品的需求。
公司的愿景是成为全球领先的科技企业，通过不断创新和持续发展，为社会带来更多价值。
二、对公司的认识1. 公司文化和价值观我对公司文化和价值观有着深刻的认识。
在这里，团队合作、创新精神和客户导向是我们工作中最重要的价值观。
团队合作：公司鼓励员工之间相互支持、合作共赢。
我们有一个积极向上、充满活力的团队，大家互相帮助、互相学习，在合作中不断成长。
创新精神：公司非常重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
每个人都被激励去思考、去挑战，不断推动技术和产品的创新。
客户导向：公司始终把客户放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
我们通过深入了解客户需求，不断改进产品，满足客户的期望。
2. 公司发展和成就公司在过去的几年里取得了令人瞩目的成就。
我们不仅在市场上取得了良好的销售业绩，还赢得了许多行业内的奖项和荣誉。
公司在产品研发方面投入大量资源，并取得了一系列重要的技术突破。
我们推出的产品备受消费者青睐，赢得了良好的口碑。
公司还注重社会责任，在环保、公益事业方面积极参与。
我们秉持可持续发展理念，努力为社会做出更多贡献。
3. 公司管理体系和团队氛围公司拥有一套完善的管理体系，包括清晰的组织架构、科学的绩效评估和激励机制。
这些管理体系为员工提供了良好的发展平台和晋升机会。
公司内部的团队氛围非常好，大家相互支持、互相尊重。
领导者注重员工的职业发展，鼓励员工不断学习和成长。
三、对公司的感受1. 工作氛围与福利待遇我对公司的工作氛围非常满意。
在这里，我感受到了团队合作的力量和创新思维的魅力。
大家都积极主动、充满激情地投入到工作中，共同追求卓越。
企业如何才能与咨询公司双赢合作
企业如何才能与咨询公司双赢合作一些企业找咨询公司就象找情人,一方面求之若渴,但另一方面却又倍加警惕,时刻防范,老是担心弄不好,会搞得个“鸡飞蛋打”,两头落不住一头;而咨询公司服务企业,却又象媳妇伺候婆婆,贴身吧,没有了价值感,若即若离吧,企业又说服务不到位,因此,咨询公司无论怎么努力,企业往往还是左看右看,却“上下”都不顺眼;所以说,企业与咨询公司合作,本身就是一个矛盾体,他们就象一对刺猬,即想依靠对方彼此取暖,协同发展,可又怕对方“扎”着自己,最终让自己一无所获;于是,他们总是在博弈中合作,在合作中博弈,甚至在分分合合、吵吵闹闹中,亦步亦趋地携手前行;咨询业诸多的服务于企业的成功案例表明,中国企业的高速发展离不开咨询公司这些外脑的鼎力支持,咨询公司的快速发展,同样也离不开众多企业为其提供的平台和机会;其实,中国的咨询界之所以发展如此迅速,其实,与企业提供的坚实臂膀不无关系;既然企业与咨询公司如此互相依存,那么,作为企业如何做才能与咨询公司“风雨同舟”,从而实现共同的战略目标呢企业如何认识咨询公司的价值及作用国内的一些企业,之所以对咨询公司既爱又恨,除了部分咨询公司从业人员素质不高,专业度不够外,另外一个很重要的原因,往往来自于企业对于咨询公司认识的偏差,在这些企业眼中,咨询公司是“神”,神通广大,可以妙手回春,起死回生,是企业的“救世主”,正是由于企业对于咨询公司期望值太高,因此,希望越大,失望也往往越大;所以,企业要想与咨询公司更好地合作,就一定要正确地认识到咨询公司的价值到底在哪里它对于企业的发展能够起到什么样的作用1、咨询公司是“老师”;笔者认为,咨询公司之于企业,角色更象“老师”与“学生”,咨询公司因为专业、专注,往往具有跨行业、跨领域的咨询经验,所以,在企业管理、营销战略等方面的系统性方面,往往既专又精,可以当之无愧地去做企业的“老师”,可以对企业“传道、授业、解惑”;但既然是老师,而不是学生,因此,咨询公司就不能“越俎代庖”,不能自己布置的“作业”,自己还要去做,它只能是“辅导”;所以,明白了这一点,作为企业就不要妄图咨询公司能够代替你的团队,能够替代你的销售部、市场部,去到市场一线冲锋陷阵,它只能教你战略层面的“如何做”,而不是具体到战术执行层面的“如何做事”;2、咨询公司是“教练”;作为以贴身见长的咨询公司,其角色定位更象是一位企业“教练”,既然是教练,往往会手把手地教给你,把战略分解成战术,战术分解到动作,并告诉你操作的要领与关键,甚至还会到市场“前线”给你做“比划”,但具体到每天的演练与操作实践,作为教练却是无能为力的,他只能发挥教的作用,具体到练的层面,还需要企业自身来把握,来通过不断地实践——总结——再实践——再总结——再实践,提升自己运作水平与技能,而却不能替你做市场,为你跑业务;明白了这一点,作为企业就可以理解作为咨询公司,他的价值是“领进门”,关键一环的“修行”,却还在于企业个人;3、咨询公司是“督导”;很多咨询公司,在跟企业合作时往往还扮演了一个“督导”,说不客气点就是“监工”的角色;很多企业,面对一群碌碌无为、没有激情、没有职业规划但却资格老、脾气大的老员工,往往就会利用咨询公司介入整合资源的机会,加压驱动,强迫员工进行自我提升,否则,就会在“大浪淘沙”中,被企业所淘汰或抛弃;因此,从这个意义上来讲,咨询公司的参与,从一个侧面,会起到一种“鲇鱼效应”,通过应对周边残酷的竞争环境,以及挑战自我,战胜自我,能够帮助企业“激活”“死水”,从而创造一种人人参与竞争,人人都在竞争的这么一种工作环境;从而让企业“流水不腐,户枢不蠹”,让企业充满生机或活力;4、咨询公司是“医生”;对于“病入膏肓”,或者遭遇“玻璃顶效应”,遭遇各种发展瓶颈而难以突破却又想突破的企业来说,咨询公司无疑就是医生,并且应该是一位“中医”;医生的作用是“望闻问切”,能够针对企业出现的诸多症状,进行科学而合理诊断,这个诊断不是无中生有,也不是异想天开,而是基于对市场的缜密调研和准确判断,然后,它会给“得病”的企业开出“药方”,建议企业根据自身免疫力、抵抗力的实际情况,确定“用药量”,是慢慢调理,还是对症下猛药;既然是“中医”,因此,效果并不见得马上就能够表现出来;明白了这一点,作为企业就不要“犯急躁症”,就不要指望一针下去,“包治百病”,从而能够正确认识咨询公司的真正作用;其实,企业在选择咨询公司时,只有正确认识咨询公司的价值及其作用,才能够很好地摆正心态,量力而行,从而在咨询公司的指导下,一步一个台阶地对自己进行提升和革心换面;企业选择咨询公司时应该遵循的原则合适的才是最好的;这句话用在企业选择咨询公司应该遵循的定律上,再也恰当不过了;那么,企业在选择咨询公司时,到底应该遵循哪些原则呢1、求实原则;现在的咨询领域,可谓是泥沙俱下,鱼龙混杂,因为咨询公司的进入门槛很低,几个人,几十万元,甚至十几万元,都可以注册设立,当然,这其中还包括一些“单枪匹马”的“个体户”;正是因为咨询公司人员素质及水平参差不齐,所以,在选择时,求实原则应该放在第一位;这里的求实,主要是指企业要考察该咨询公司是不是注重“实效、实战”,有没有实操的成功案例,这从以往咨询公司所服务过的企业里可以了解到,也可以通过咨询公司原来服务过的单位里人员,进一步了解该咨询公司的从业人员层次构成、年龄构成、学历构成等等,从而判断该咨询公司是不是务实的公司,并以此作为自己可否合作的对象;2、求真原则;现在的咨询公司扎扎实实服务客户、一点一滴积累品牌的很多,但在浮躁、利益驱使下,华而不实者也大有人在;这些公司往往对客户信口开河,而一旦与企业合作后,往往“狐狸的尾巴便露了出来”,最后,可能会由于做的东西难以落地,或者是做不出什么业绩,而与企业“挥手告别”,从而而让企业很“郁闷”,很“受伤”;因此,企业在选择咨询公司时,一定要本着求真的原则,观察对方是不是一个务实的公司,考察对方能否为企业量身定做一些东西,打听对方是不是拿了钱就走的咨询公司;当然,这里的求真,是站在双方的立场上来说的,要求彼此都能够真诚相待,开诚布公,能够在合作当中真诚地交换一些意见,促使合作能够顺畅地进行下去;3、匹配原则;企业有不同的发展阶段,因此,在选择咨询公司时,企业应该根据自身发展阶段而选择不同类型的咨询公司,也就是说,企业的发展阶段,要求咨询公司服务的内容,要与自身的发展阶段、发展状况相匹配,过于拔高自身,就会像一个小孩,穿着一件大人的服装那样不协调,往往会让企业的钱花了,却由于自身原因而难以真正实施;比如,某企业是一个成立才三年多的一个年轻公司,但该企业却与一品牌咨询公司合作,对品牌进行打造和提升,结果,却由于企业资金实力有限,管理平台欠缺,而让品牌策略报告难以落地,最后的结局是,企业花了几十万,落了四本根本难以落实的报告“书”;所以,企业在选择咨询公司时,一定要讲求匹配原则,不同的发展阶段,选择不同类型的咨询公司,开展不同的合作项目;4、负责原则;一个咨询公司,能不能作为长期的战略合作伙伴去合作,有时,作为企业还要看这个咨询公司有没有一个负责的态度,能否对自己的行为、自己的项目成员、对合作的项目负责;我们或许能够看到这样一幕现象,一些咨询公司在签约前,甜言蜜语,信誓旦旦,签约后,就偷梁换柱,偷工减料;当然,一个巴掌拍不响,由于涉及到费用、合作的方式等等衍生出来的诸多问题,这中间或许也有企业的责任,但通过这样的事例,却暴露出企业以及咨询公司是否诚信,是否对自己以及对方负责,一个负责任的咨询公司是值得信赖的,也是可以赖以长期合作的;企业在选择咨询公司时,只有遵循了以上几点原则,才能避免走入空想或想当然的“沼泽”而难以自拔,才能在充分比较,多方考察下,选择到适合自己的咨询公司,双方齐心协力,共同达到一个新的高度;企业应怎样与咨询公司进行双赢合作中国市场经济飞速发展,催生了中国咨询业的蓬勃与兴起,那么,作为企业,如何才能与咨询公司进行双赢合作呢它有哪些注意事项1、确定适合企业的合作方式;在选定了适合自己的咨询公司后,作为企业,还要选择适合自己的合作方式;按时间来划分,一般合作项目分为短期、中期及长期,短则三两个月,中则一个季度或半年,长则一个年度甚至更长;按合作内容来分,可分为单一服务模块,也可以是全面、全方位的服务;企业可以根据自身状况尤其是自身实力以及需要帮助提升的板块选择合适的合作方式;如果是单纯的某一模块的提升,比如,新产品上市规划、招商会策划等,则可以采取短期的合作方式,而如果是全面营销诊断与提升,则宜采取最少一年的合作方式;当然,企业也可以同时跟两家咨询机构合作,通过分管不同的模块或区域,展开内部竞争,对于提高咨询公司对企业的服务水平更有益处;2、签订责权利分明的协议书;在企业确定了与咨询公司的服务方式后,为了确保服务项目及内容保质保量地完成,作为企业还要签订与项目业绩挂钩而责权利分明的合作协议书;合作协议书除了要包括常规的服务期限、费用支付方式外,还要对服务的关键内容进行约定,特别是项目组成员进行约定,不经企业方允许,不可随意更换项目组人员;其次,对于所服务的模块,及其模块要达到的效果,或者是业绩表现,都要在责权利一栏当中进行明示和界定,并且在必要的情况下,可以协商进行考核或奖罚,以加强双方的责任心,在双方合作当中,作为企业,只有“先小人”,“后君子”,果敢地在协议书当中表明自己的立场和要求,同时,认真听取咨询公司的一些合理化建议,这样双方的合作才会按照约定有条不紊地开展和进行,才能够达到预期的目标;3、关注服务过程及阶段成果;很多企业,过多地关注咨询的最终结果,而忽略了咨询服务的过程,结果是,到了企业验收的时候,才发现存在很多偏差,这时候再去纠正,往往就很难找到当时的感觉了;因此,企业在与咨询公司进行合作过程当中,一定要时刻盯着项目的进展和进程;这时,企业可以分阶段对咨询公司服务的项目进行验收和评估,对于评估结果,要双方进行认定,并对下一步需要提交的策略报告进行协商,以明确下一阶段合作的重点、主要项目责任人等,当然,作为企业,选择一个比较专业、比较强势的项目接头人也很重要,通过他的企业人的眼光,加上一个近似咨询人的视野,往往就能够及时发现问题,从而通过及时发现暴露出的问题,不断地完善服务的项目与内容;4、及时纠偏并完善服务项目;很多咨询公司与企业的矛盾,往往出现在由于新情况出现或市场变化,而企业或者咨询公司没有及时调整并纠偏上,而没有达到预期的后果或结局一旦出现后,往往彼此双方都互相指责与抱怨,最后往往弄得不欢而散,甚至产生一些纠纷;因此,企业要想避免以上现象的出现,防患于未然,那么,在合作过程中,就要及时纠偏并完善相关的服务项目;包括：一、不断检核总的策略报告,经过市场检验后,有多少可以沉淀,有多少需要修整二、在围绕策略报告做的市场专案当中,与企业的市场实际有没有出入,不切实际的内容有多大比重,需要怎样进行修订三、营销策略及专案与企业的资源配置是否相符,是不是需要修订原来的资源使用计划企业在与咨询公司合作过程中,只有及时纠偏并不断完善服务项目了,双方才能在不断的磨合当中,增进了解和纵深合作,才能在同一个目标下,让项目所要达到的目标不断得以实现;总之,企业与咨询公司永远是剪不断、理还乱的关系,作为企业,只有正确地认识自己,不浮夸,不冒进,正确看待咨询公司的价值,才能不把企业的“宝”押在咨询公司身上,才能与咨询公司和平共处,共同完成企业的战略使命,不断地把企业推向新的高度;。
对公司的认识
对公司的认识
对公司的认识
作为一名员工，认识公司是非常重要的。
只有了解公司的使命、愿景和核心价值观，才能更好地为公司工作，实现个人与公司的共同发展。
首先，了解公司的使命是非常重要的。
公司的使命是公司存在的原因和目的，它明确了公司的核心业务和目标，同时也为员工提供了方向和愿景。
通过理解公司的使命，员工能够了解公司的战略目标，从而能够更好地为公司工作并做出贡献。
其次，理解公司的愿景也是很重要的。
公司的愿景是对未来的一个展望，它描述了公司希望成为什么样的企业，并激励员工为实现这个愿景而努力。
通过理解公司的愿景，员工能够了解公司对未来的展望和规划，也能够明确自己的业务目标和所贡献的价值。
同时，了解公司的核心价值观也是非常重要的。
公司的核心价值观表明了公司对企业文化的看法，以及员工要具备的核心素质。
理解公司的核心价值观，能够帮助员工了解公司所看重的品质，从而更好地与公司文化相适应。
除了以上这些方面，还有一些其它的因素也很重要，例如公司的历史、组织架构和关键业务等。
了解这些方面，能够帮助员工更好地认识公司的背景和战略目标，从而更好地为公司工作。
在了解公司时，我们需要认真阅读公司的官方文档、企业网站、年度报告等资料，并参加公司的培训和会议等活动。
还可以与员工交互，了解他们对公司的看法和经验，从而有更全面的认识。
总之，对公司的认识是非常重要的，它能够帮助员工更好地为公司工作，实现个人和公司的相互发展。
所以，作为一名员工，通过多种渠道了解公司的使命、愿景和核心价值观等方面是非常必要的。
公司的经营理念和你对GLP的认识
公司的经营理念和你对GLP的认识公司的经营理念：1、核心价值观与企业使命企业核心价值观：本着“以人为本，共求发展”的经营理念，“服务顾客”的价值规范，倡导以绩效为导向的专业、协作和高效的企业精神，建立“共建共享”的价值分配准则。
企业使命：面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业服务，持续为社会、股东、员工创造最大价值。
2、核心价值观指导下的企业经营理念：1)基础理念：稳健经营、开拓创新、笃守诚信、增强社会责任感2)经营理念：正确证识我门所处竞争环境的变化趋势，从战略高度理解自己的使命和职责，面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业服务，持续为社会、股东、员工创造最大价值。
3)管理理念：以最大限度调动员工积极性、保持团队内部公平公正与和谐愉悦，齐心协力完成既定目标4)人才理念：选才观：员工实际工作绩效和发展潜力并重。
只有那些业绩出色、能力持续提升、团结协作、善于沟通、顾全大局的员工才是金信的优秀人才育才观：结合发展战略，对员工进行有计划的开发，提高员工的基本素质、业务技能和管理水平，开设多条晋升通道，创造均等发展机会，鼓励员工通过自身努力获得发展。
用才观：用人不疑，合理授权，人尽其才，鼓励多出成绩，不求全责备，允许犯错误，但不允许犯同样的错误。
尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束。
留才观：积极拓展员工的事业发展空间，保障并提高员工的经济利益。
不仅要用待遇留人，还要依靠美好的发展前景、事业追求和融洽良好的感情留人。
5)事业理念：长远规划、高瞻远瞩、储蓄经营GLP：首先它只是一种管理模式和理念。
为了使科学实验产生的数据和由此产生的结果和推论更加真实可信而进行的一种管理约束。
而我在日常工作中，接触的很多科研人员，篡改数据，仪器数据不准造成数据测量不准等比比皆是，而研究生操作能力越来越差的现实也是真实发生在我的身边。
所以我对GLP管理是很赞赏了。
并由此推论出我对GLP精神的最简单的理解：对一切仪器，一切数据，一切方法，等等的一切均保留怀疑的态度，然后通过足够可信的方式方法及仪器等进行验证，以证明所用仪器，所产生数据，所使用方法等一切均是真实可信的，并正确并完整的记录这一过程，使之具有可溯源。
转正报告谈对公司的认识
尊敬的领导：自从加入公司以来，我已度过试用期，即将迎来转正的时刻。
在这段时间里，我不仅在业务能力上得到了锻炼，更重要的是对公司有了更加深刻的认识。
以下是我对公司的认识及个人感悟，希望能得到领导的认可。
一、公司文化公司文化是企业的灵魂，是我们团队前进的动力。
公司倡导“以人为本，追求卓越”的核心价值观，强调员工与企业的共同成长。
我认为，这种文化氛围非常有利于激发员工的积极性和创造力。
在日常工作中，我深刻体会到了公司对员工的关爱，从培训、晋升到福利待遇，无不体现着公司对人才的重视。
二、团队协作团队协作是公司发展的基石。
在公司，我看到了各部门之间的紧密配合，大家为了共同的目标而努力。
我所在的团队，成员之间互相支持、互相学习，共同进步。
这种良好的团队氛围让我感受到了团队的力量，也让我更加坚定了与公司共同发展的信念。
三、业务发展公司业务涉及多个领域，市场前景广阔。
在试用期间，我参与了多个项目的实施，对公司的业务有了更加全面的了解。
我认为，公司的发展战略清晰，市场定位准确，具有较强的竞争力。
在未来的工作中，我将充分发挥自己的专业优势，为公司业务的发展贡献自己的力量。
四、个人成长加入公司以来，我得到了许多宝贵的成长机会。
公司为我们提供了丰富的培训资源，让我在短时间内掌握了必要的业务知识和技能。
同时，领导对我的工作给予了充分的信任和指导，使我能够在实践中不断提升自己。
在未来的工作中，我将继续努力学习，为公司创造更多价值。
五、展望未来站在新的起点上，我对公司的发展充满信心。
我相信，在公司领导的正确带领下，我们团队将继续发扬“以人为本，追求卓越”的精神，为实现公司的发展目标而努力。
同时，我也将不断提升自己的综合素质，为公司的繁荣贡献自己的力量。
总之，在这段时间里，我对公司有了更加深刻的认识。
我深知，作为一名员工，我要不断学习、努力工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。
在此，我恳请领导批准我的转正申请，让我继续在公司这个大家庭中发挥自己的潜能，与公司共同成长。
对公司的认识和感受简短
对公司的认识和感受简短作为一家创新型科技公司，我们公司一直致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务。
在与公司合作的过程中，我对公司的认识和感受逐渐加深。
公司的技术实力和创新能力给我留下了深刻的印象。
公司拥有一支优秀的研发团队，不断推出具有市场竞争力的新产品。
他们不仅对技术有着深入的研究，而且能够将技术与市场需求相结合，为客户提供有价值的解决方案。
与公司合作的过程中，我看到了公司不断推陈出新的努力，这使我对公司的技术实力和创新能力有了更高的认识。
公司注重客户体验，始终以客户为中心。
无论是产品设计还是售后服务，公司都能够从客户的角度出发，为客户提供最好的体验。
公司非常重视客户的反馈和需求，不断改进产品和服务，以满足客户的期望。
在与公司合作的过程中，我感受到了公司对客户的关注和关心，这让我对公司的服务质量和客户导向的理念有了更深刻的认识。
公司的团队合作精神也给我留下了深刻的印象。
在公司的各个部门之间，团队成员之间都能够密切合作，相互支持，共同追求目标。
公司注重团队的培养和建设，通过团队活动和培训，增强了团队成员之间的默契和合作能力。
与公司合作的过程中，我与公司的团队成员建立了良好的合作关系，他们的专业素质和团队精神给我留下了深刻的印象。
公司的企业文化也深深地吸引着我。
公司倡导开放、包容、创新的文化氛围，鼓励员工提出新的想法和建议，并给予他们充分的发挥空间。
在公司的文化中，每个人都被尊重和重视，他们的贡献得到了公正的回报。
与公司合作的过程中，我深刻地感受到了这种文化带给我的正能量，这让我对公司的价值观和企业文化有了更深入的了解。
通过与公司的合作，我对公司的认识和感受逐渐加深。
公司的技术实力和创新能力、客户导向的服务理念、团队合作精神和积极向上的企业文化给我留下了深刻的印象。
我相信，在公司的引领下，我们将能够共同成长，取得更大的成就。
对公司的认识和感受
对公司的认识和感受作为公司的一员，我对公司的认识和感受有着深刻的体验和理解。
公司作为一个组织实体，是由一群有着共同目标和使命的人所组成的。
在这个大家庭中，我深切感受到了公司所具有的独特魅力和发展潜力。
我认识到公司的使命和目标是推动行业的发展和进步。
作为公司的一员，我们不仅仅是为了盈利而存在，更是为了创造价值和影响力。
公司的使命是通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，同时积极参与社会公益事业，为社会做出贡献。
这种使命感让我对公司充满了信心和自豪。
我对公司的团队合作和企业文化印象深刻。
在公司，每个人都被鼓励积极参与到团队合作中，共同攻克问题和挑战。
大家都有着相同的价值观和行为准则，形成了一种积极向上、团结协作的企业文化。
这种文化氛围让我感受到了团队力量的强大和无限潜能的释放。
我对公司的发展前景和创新能力有着积极的预期。
公司不断引进先进的技术和管理理念，注重创新和科技进步。
有着一支高素质的研发团队，我们在行业内具有较强的竞争力。
公司积极探索新的市场机会，拓展业务领域，不断推出有竞争力的产品。
这种创新能力和发展前景让我对公司的未来充满信心。
公司对员工的关怀和培养也让我深受感动。
公司注重员工的职业发展和个人成长，提供了良好的培训和晋升机会。
公司还注重员工的生活质量，提供了良好的工作环境和福利待遇。
这种关怀让我感受到了公司对每个员工的重视和关心，也增强了我对公司的归属感和忠诚度。
总的来说，对公司的认识和感受是积极的和正面的。
公司具有使命感和价值观，团队合作和企业文化良好，发展前景和创新能力强，对员工关怀和培养有力。
作为公司的一员，我为能够参与到公司发展的历程中感到骄傲和自豪。
我相信，在公司的共同努力下，我们一定能够取得更大的成就，为行业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
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61%
欧洲70％的大中型 企业常年雇佣一家 或数家咨询公司为 其进行战略、组织、 生产、管理、信息 技术等方面的咨询 及方案实施工作
48%
49%
66% 20% 40% 60% 80%
0%
资料来源：CSS（Customer Satisfaction Surveys），英国
1
3
远卓对管理咨询的看法和建议
咨询顾问的角色
顾问是 协助企业解决问题 参谋 协助制定方案
顾问不是 代替企业解决问题 执行官 制定方案
4
远卓对管理咨询的看法和建议
咨询的责任
咨询的责任是： 咨询的责任是：
• 与企业一起找出答案 • 帮助客户建立起解决问题的流程， 并保证严格的标准 • 对客户经理层的核心人员进行培 训，转移咨询公司所积累的技能。 • 提供独立的外部观点和普遍的经 验，同时使之与客户的特殊情况 相结合 • 保证以事实为基础，以结果为动 力的方法
7
远卓对管理咨询的看法和建议
合同签订前期流程
1. 2. 3. 4. 5. 初次接触 寻找共同感兴趣的议题 研讨会/讨论会 达成项目共识 合作项目建议书 内容： 客户目前状况背景理解 客户急待解决的关键问题 项目开展方法 最终目标 具体工作活动 时间 项目小组成员（顾问公司方面、客户方面） 咨询公司资历介绍 专业服务收费与项目支出 工作范围调整与商务谈判 签订合同 开始和完成一个项目 建立客户／顾问公司联合工作小组 展开严谨的解决问题活动 协助具体地实施（依客户要求）
• 实施不坚决
项目 实施
• 缺乏执行者 • 迷信顾问，遇到问题方案不及时调整 • 忽视人的因素 • 计划性与资源配置不好
11
小 短
长
资料来源：远卓对三年来（1998～2001）几十家客户的分析归纳
2
远卓对管理咨询的看法和建议
每个企业的需求都是不一样的，但客户提出的需求未必是他真正的需求， 每个企业的需求都是不一样的，但客户提出的需求未必是他真正的需求， 许多时候需要由企业与咨询顾问共同确定
在80%的项目中远卓 提供战略咨询服务 有60%的客户要求远卓提 供业务营运领域咨询 有70%的客户要求远卓提 供人力资源领域咨询
项目 执行
项目 认定
2. 咨询公司应解决公司所有问题 3. 战略咨询公司的成果可以马上见效 4. 咨询公司递交的方案应解决实施时可能遇到的所有问题
9
远卓对管理咨询的看法和建议
咨询项目的成功因素
1、相互信任是成功合作的开始 2、计划与项目管理是咨询过程的保证 3、企业应认真负责的提供真实、准确、详尽的企业数据 4、成立联合工作小组，保证双方知识的充分共享 5、联合工作小组中的企业成员也应按时完成计划工作任务 6、循序渐进与阶段性的工作认定是减少成果认知差异的主 要方法 7、在方案制定时双方应充分讨论实施中可能存在的问题， 并最大限度的制定完备的工作计划与资源调配计划司
2. 一定要有行业背景的咨询公司才能做战略咨询 3. 顾问公司所用的方法大同小异，因此很难分辨与选择 4. 有名校依托的顾问公司实力较强 1. 项目成功与否完全在于项目经理与项目团队 2. 咨询项目是交钥匙工程,是提供全面解决方案 3. 咨询公司有固定的成熟的管理模式传授给企业 1. 项目认定完全由一次性的评审会议决定
咨询的责任不是： 咨询的责任不是：
• 将答案告诉企业 • 替代企业经理们来操作业务流程 • 要求客户管理层创造奇迹 • 无视企业行业特点和自身已具备 的专业知识和经验，套用经典的 工具和方法 • 采用理论性的、以研究为动力的 工作方法
5
远卓对管理咨询的看法和建议
战略与全面管理咨询是双方互动的过程， 战略与全面管理咨询是双方互动的过程，而非单方面提交成果
如果可能的话，远 卓和精工下一次接 触进入的阶段
6. 7. 8.
9.
8
远卓对管理咨询的看法和建议
由于大部分国内企业没有咨询经验,特别是战略咨询经验, 由于大部分国内企业没有咨询经验,特别是战略咨询经验,因此在项目的 认知方面普遍存在着许多误区
误区 1. 咨询成功率在90％以上的公司才是好的顾问公司
后续给出了远卓对管理咨询的看法和建议，供精工钢构参考。
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远卓对管理咨询的看法和建议
首先，企业之所以需要管理咨询业，其理由可以概括为两个词： 首先，企业之所以需要管理咨询业，其理由可以概括为两个词：复杂性与 不确定性
－－英国《经济学家》周刊
因为企业战略问题 请教咨询顾问 希望通过咨询公司 学习到其它公司的 经验 认为外部的咨询人 员能够提供客观的 建议 因为某一特殊问题 自己无法解决而求 助于咨询顾问
远卓对管理咨询的看法和建议
企业随着规模与生命周期的变化，企业最需解决的问题也在发生变化， 企业随着规模与生命周期的变化，企业最需解决的问题也在发生变化，这 也带来了管理咨询需求的不同
企业规模 大
远卓认为： 远卓认为：精工钢 构需求的可能范围
市场营销 业务运营 生产、质量、 业务运营、 市场营销、 生产、质量、 融资 商业计划 企业生命周期 人力资源管理 市场营销咨询 战略 业务运营 物流管理 信息化 集团与多元化战略 信息化、电子商务 投资咨询 集团化咨询 SBU战略咨询
咨询项目的合同不同与一般的贸易或工程项目合同, 咨询项目的合同不同与一般的贸易或工程项目合同,因为咨询结果与工作时 间在咨询工作开展前是难以准确预测的
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以信任为前提进行合作 项目建议书是达成共识的基础 目标及任务应清晰，但并非不可以改变 以计划进行项目控制，而非“黑箱”操作 项目认定分分钟都在进行,不存在最后的一次性验收
开放的工作氛围和 及时讨论、 及时讨论、及时解 决问题的工作方法
可操作的解决 方案、 方案、有准备 地实施
企业管理层 的全力支持
顾问技能向 企业的转移
成功合作
客户
行业经验、对本企 业的认识与理解
+
行业经验、解决问题的 方法与相似企业经验
管理 顾问 公司
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远卓对管理咨询的看法和建议
在和精工钢构进行几轮沟通后， 在和精工钢构进行几轮沟通后，精工对咨询的理解和对远卓工作方式和方法 基本达成一致意见
远卓和精工对此次咨询项目合作的理解
关于判断的形成：远卓对行业、精工的判断是以事实为依据的，是通过和精工充 关于判断的形成：远卓对行业、精工的判断是以事实为依据的， 分沟通而产生的。 分沟通而产生的。 关于方案的设计： 关于方案的设计：远卓关于改进方案的设计也是在和精工充分沟通的基础上形成 包括执行者对方案的理解。 的，包括执行者对方案的理解。 关于合作的理解：远卓认为相互信任和默契配合是项目运作成功的基础， 关于合作的理解：远卓认为相互信任和默契配合是项目运作成功的基础，强调和 客户共同以信任为基础，坦诚交流来帮助， 客户共同以信任为基础，坦诚交流来帮助，而非把脉般的闭门造车和企业方案形 成优劣比较。 成优劣比较。 关于执行效果的认定：远卓认为方案的执行效果的好坏取决于方案的设计优劣、 关于执行效果的认定：远卓认为方案的执行效果的好坏取决于方案的设计优劣、 方案执行者对方案的理解和推行力度、外部环境假定预测是否发生大的变化等等。 方案执行者对方案的理解和推行力度、外部环境假定预测是否发生大的变化等等。 远卓非常愿意在和精工共同讨论形成方案后来帮助精工实施。 远卓非常愿意在和精工共同讨论形成方案后来帮助精工实施。
20% 40% 60% 80%
30% 70%
有20%的项目属于风 险投资与创业企业 管理领域的咨询
20%
有30%的客户要求远 卓提供电子商务与企 业信息化领域咨询
其中， 30%的客户对 其中，有30%的客户对 远卓提出了对其实施阶 段进行支持的需求
30% 80% 70% 70%
30%
*以上统计仅为大致统计，实际上大部分客户咨询内容的边界是模糊与重叠的
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远卓对管理咨询的看法和建议
咨询项目的失败因素
• 企业不提供真实的数据 • 企业不积极参与，冷眼相看，导致对最终的方案不熟悉，无法实施
咨询 项目
• 企业不尊重年轻顾问，忽略项目组每一个成员的不同作用 • 内部政治斗争激烈，严重阻碍方案的制定 • 角色误区，由企业来协助顾问公司制定方案