商务经理日工作报表

8，部门内训内容及培训整体情况？

3，昨日B+意向客户回访情况？有否虚假、把握不准等现象？

6，外出拜访数量及公司名称、网站？

7，当日发现的问题及解决情况？未得到解决的希望给予的方法

姓名

4，上午、下午走动式管理发现的问题及解决情况？

5，B类意向客户积累多少？有效电话回访几个？

2，晨会整体情况？微笑、声音洪亮、激情四射？

商务经理日工作

所属部门

1，晨会前每个人的仪容仪表、状态？

德仲通信

9，商务经理次日工作计划大纲？

10，今日收获？今日签单？今日最大的进步、心得体会？

注：1，此工作日报，需在每天晚上12点前，发至总监企业邮箱xa-liweiguang@https://www.360docs.net/doc/0e16411726.html,或在2，如有一项指标未完成，贡献10元/个，作为一区活动基金。

一天内必须完

一，2个完整的电话旁听（完

完整的介绍产品，完整的处理异议， 完整二，每天员工外出拜访的客户回访有效电话抽检查：5个所有B类以上的客户回访

三，2个员工工作沟通（给予心态指导，工断客户指导，以及如何跟进客户指导），（了解员工最近的生活状态，遇到的经济等，并且给予相应的心态指导和帮助）

一周内必须完

一周必须

一周部门内部安排1—2次岗内一周1—2次跟其他相关部门的经理和

的方法？

一天内工作指标完成情况？

日工作报表

日期

？

总监批阅

xa-liweiguang@https://www.360docs.net/doc/0e16411726.html,或在快盘里更新，如未按时发送，罚款10元/次，作为一区活动基金

必须完成的工作指标

听（完整的绕前台，完整的开场白，品，完整的处理异议， 完整的邀约）

外出拜访的客户回访

查：5个

的客户回访

工作沟通（给予心态指导，工作考核指导，判以及如何跟进客户指导），2个员工生活沟通近的生活状态，遇到的经济问题和心态问题相应的心态指导和帮助）

必须完成的工作指标

周必须有2次陪访

一周部门内部安排1—2次岗内培训

—2次跟其他相关部门的经理和总监沟通