兼并收购尽职调查要点【最新版】
并购的尽职调查可以从哪几个方面进行?

并购的尽职调查可以从哪几个方面进行?信息不对称风险是并购与资本运作当中最重要的风险之一。
尽职调查,或称审慎调查(duedilionce),是降低并购过程中的信息不对称风险的最主要手段,理所当然地应成为并购操作的重要一环。
所谓尽职调查,就是从资产、负债、财务、经营、战略和法律角度对目标企业进行一系列深入的调查和核查,了解目标企业真实的经营业绩和财务状况以及目标企业所面临的机会和潜在的风险、以对目标企业作出客观评价,帮助主并企业作出正确的收购决策。
并购的尽职调查通常分以下几个方面进行:(1)业务/市场调查。
主要了解目标企业的行业状况、产品竞争力、市场现状、市场前景等。
(2)资产情况调查。
主要了解目标企业的资产是否账实相符,了解无形资产的大小、产权质押及是否有产权归属不明的问题。
(3)负债情况调查。
主要了解目标企业的债权、债务和义务,特别是或有负债的情况。
(4)财务方面的调查。
主要了解目标企业的收支状况、内部控制、或有损失、关联交易、财务前景等。
(5)税务方面的调查。
主要了解目标企业的纳税情况及有无拖欠税款的情形。
(6)法律事务调查。
主要了解目标企业一切可能涉及法律纠纷的方面,包括目标企业的组织结构、产权纠纷、正在进行的诉讼事项潜在的法律隐患等。
这些调查结果会对并购的进行与否产生直接的影响。
从历史经验来看,有相当多的主并企业未能充分重视尽职调查,尽职调查流于形式的情况时有发生。
埃森哲的一项非正式调查表明,只有10%的企业在尽职调查过程中利用了企业外部的四个或更多的信息来源。
对于一项涉及上千万甚至上亿美元的项目,仅仅把调查局限在小范围内是不能称得上尽职的失败的。
并购案例中很多是因为主并企业对收购对象的财务、资产、经营情况知之甚少,以及对其复杂性预计不足。
并购重组中的财务尽职调查要点

并购重组中的财务尽职调查要点在进行并购重组交易时,财务尽职调查是一项至关重要的任务。
这一过程旨在评估目标公司的财务状况,确认投资的可行性和合规性,并为交易提供充分的信息和保障。
本文将介绍并购重组中的财务尽职调查要点,旨在帮助投资方进行全面、准确的财务尽职调查。
1. 公司基本信息在进行财务尽职调查时,首先需要了解目标公司的基本信息,包括公司名称、注册资本、股东结构、经营范围、成立时间等。
这些信息可以帮助投资方对公司的法律地位和经营背景有更清晰的了解。
2. 财务报表分析财务报表是财务尽职调查的核心内容,包括资产负债表、利润表和现金流量表。
投资方应该仔细分析这些报表,评估公司的财务状况和经营能力。
重点关注以下几个指标:- 资产负债表分析:了解公司的资产结构、负债结构,评估公司的偿债能力和资产负债风险。
- 利润表分析:分析公司的营业收入、成本和利润水平,评估公司的盈利能力和盈利质量。
- 现金流量表分析:了解公司的现金流量状况,评估公司的经营活动是否健康和稳定。
3. 主要财务指标评估除了财务报表分析外,还应该根据具体情况评估目标公司的主要财务指标,比如净利润率、资产回报率和偿债能力等。
投资方需要将这些指标与行业平均水平进行比较,以评估公司在行业中的竞争力和盈利能力。
4. 资产评估与负债情况调查在并购重组中,了解目标公司的资产评估和负债情况至关重要。
投资方应该进行全面的资产评估,核实公司的固定资产、无形资产和存货等的真实性和价值。
此外,还应该对公司的负债情况进行调查,包括短期借款、长期借款和应付账款等,以评估公司的偿债能力和债务风险。
5. 税务和合规审查在进行财务尽职调查时,还需要对目标公司的税务和合规情况进行审查。
投资方应该了解公司的纳税情况、税务风险和合规问题,确保交易符合相关法律法规,避免后续潜在的法律风险。
6. 风险评估并购重组交易涉及到一定的风险,投资方需要对目标公司的风险因素进行评估。
风险评估包括市场风险、产业风险、技术风险、竞争风险等。
企业收购项目中尽职调查的主要内容

在企业收购项目中,尽职调查是至关重要的一环。
尽职调查是指在收购或兼并交易中,对目标公司的财务、法律、商业和运营等方面进行全面评估和审查。
其目的是帮助收购方充分了解目标公司的现状和风险,从而做出明智的决策。
本文将从深度和广度两个角度探讨企业收购项目中尽职调查的主要内容。
一、深度探讨1.财务方面在企业收购项目中,对目标公司的财务状况进行深入分析是至关重要的。
这包括对财务报表、资产负债表、现金流量表和利润表的详细审查,以及对财务指标和财务比率的评估。
还需要审查目标公司的财务政策、会计准则遵循情况以及税务风险等内容。
2.法律方面在法律方面的尽职调查涉及到目标公司的合同、知识产权、诉讼风险、合规性和劳动法律等内容。
这需要深入了解目标公司的合同情况,包括与供应商、客户和员工的合同,以及对知识产权的审核和诉讼风险的评估。
3.商业和运营方面针对目标公司的商业模式、市场份额、竞争优势和运营情况进行深度评估也是必不可少的。
这包括对目标公司的产品组合、客户群体、营销策略、供应链管理和资产情况的全面审查。
二、广度探讨1.战略规划和风险管理在尽职调查中,还需要对目标公司的战略规划和风险管理情况进行广度评估。
这包括对目标公司未来发展规划、市场前景、行业趋势以及风险管理体系的全面了解。
2.员工和文化目标公司的员工情况和企业文化也是广度评估的重要内容。
了解目标公司的员工结构、福利待遇、员工满意度以及企业文化和价值观,有助于收购方更好地融入和整合目标公司。
总结回顾在企业收购项目中,尽职调查是非常重要的环节。
通过对目标公司的财务、法律、商业和运营等方面进行深度和广度的评估,收购方能够全面了解目标公司的现状和风险,从而做出明智的决策。
作为文章作者,我认为在尽职调查过程中,收购方也应该重视目标公司的可持续发展和社会责任等方面的情况,这样才能更全面、深刻和灵活地了解目标公司。
在知识的文章格式中,我会将以上内容分成不同的序号,以更清晰地展现主题的深度和广度。
并购的尽职调查内容

并购中的尽职调查内容一、公司背景1.公司的名称、地址以及各主要加工、销售及其他部门的分布;2.公司何时成立、公司的性质;3.公司的所有权结构(主要股东和持股比例、股东的背景情况);4.公司董事的有关情况;5.外部顾问人员的有关情况;6.公司概况(包括所有的主要业务部门、组织结构、公司开发的产品和服务);7.公司发展历程及重大事件(所有权和主要业务的变化);8.公司出售的目的和相关信息:(1) 为什么要出售公司;(2) 由谁负责有关公司出售的事宜;(3) 是否存在影响交易的少数股权;(4) 建议收购的支付条件是什么;(5) 出售方及其股东的税收目标;(6) 预期的会计和税收处理;(7) 由谁支付经纪人的佣金及佣金额和何时支付;9.管理人员:(1) 主要股东、董事和管理人员的声誉;(2) 公司收购后他们的聘用合同是否继续有效;(3) 公司董事和高级管理人员是否涉及未决诉讼;10.公司及主要股东涉及的诉讼(未决的和潜在的);11.公司收购是否会导致契约终止、失去主要客户或合同、人员的辞职;12.公司及其所在产业的最新发展和变化趋势;13.公司将来的计划,取得公司过去几年的会议记录、经营计划、预测报告和预算报告;14.对公司经营产生重大影响的“关系户”业务;15.政府的限制和管制;16.对公司产生影响的周期性因素;17.信贷和证券的信用等级;18.影响公司发展的主要外部力量;19.其它说明。
二、产业分析1.产业结构:(1) 按规模划分的公司数;(2) 产业集中度;(3) 并购与收购趋势;(4) 地区分布;(5) 产品线;(6) 分配渠道;(7) 一体化程度;(8) 新公司的进入壁垒;2.产业增长:(1) 过去的年增长率(销售、利润、市场占有率等);(2) 预计将来的年增长率(销售、利润、市场占有率等);(3) 影响增长的因素(人口变动趋势、总体经济趋势、可支配收入、利息率、产业构成和趋势、市场规模、市场占有率、技术创新、生产设计、规模经济、产品定价和差别化、进出口、广告和营销、政府因素、顾客购买力、环境考虑等);3.竞争:(1) 同一行业中其他公司的竞争实力和竞争战略;(2) 来自其它产业的竞争,即替代产品;(3) 影响竞争的关键因素;(4) 进入壁垒;(5) 对成功的主要威胁;4.产业中的主要客户和供应商:(1) 列出向其提供产品的主要产业;(2) 在最近几年是否存在较大增长的新的客户和供应商;(3) 是否存在前向一体化的供应商和后向一体化的客户的发展趋势;(4) 是否依赖少数客户和供应商;5.劳动力:(1) 公司员工的结构;(2) 核心岗位劳动力的供给情况;(3) 公司平均工资与地区工资水平的比较;(4) 劳动力的稳定程度;6.政府管制程度;7.专利、商标、版权等;8.其它信息。
兼并收购与尽职调查报告

二、 财务尽职调查基本程序
财务尽职调查流程 基本原则 基本方法 调查对象 聘请中介机构
财务尽职调查流程
立项
撰写报告
加入项目组
内部复核
拟订计划
提交汇报
实地调查
归档管理
参与投资及 整合方案设计
财务专业人员项目立项后 加入项目组实施财务尽职 调查
拟订计划需建立在充分了 解投资目的和目标企业组 织架构基础上
分析性程序
对各种渠道取得资料的分析,发现异常及重大问题。如趋势分析、结构分析等。
访谈
与企业内部各层级、各职能人员,以及中介机构的充分沟通。
小组内部沟通
调查小组成员来自不同背景及专业,其相互沟通也是达成调查目的的方法。
如:在进行某企业基本情况的调查中,财务调查人员查阅了目标企业的营业执 照及验资报告,注册资金为3600万元,但通过与律师的沟通,得知该企业在 工商登记的注册资本仅1000万元。
项目负责人(交易促成者)、行业专家、业务专家、营销与销售专家、 财务专家、法律专家等
财务尽职调查的重要性
能充分揭示财务风险或危机 分析企业盈利能力、现金流,预测企业未来前景 了解资产负债、内部控制、经营管理的真实情况,
是投资及整合方案设计、交易谈判、投资决策不 可或缺的基础 判断投资是否符合战略目标及投资原则
完成一个尽职调查的目的
是:???
致命的缺陷
致命的缺陷是指: 目标企业或它的产品系 列所面对的、如果不解 决或不恰当地修正就会 对企业造成相当程度损 害的、突出的经营问题 或市场条件。
内外部可能存在的致命的缺陷
外部的致命缺陷? 。。。。
内部的致命缺陷? 。。。。
财务尽职调查的重要性
收购兼并企业尽职调查内容

收购兼并企业尽职调查内容兼并(merger):含有并吞、吸收、合并之意。
广义的兼并是指在市场机制作用下,企业通过产权交易获得其他企业产权,并企图获得其控制权的经济行为。
收购(acquisition):是指企业的资产和股份的购买行为。
并购:泛指在市场机制作用下,企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。
企业间的重组兼并正成为中国市场经济中一个越来越突出的亮点。
近年来,光大集团,青岛啤酒、海南航空、万科房地产等众多企业频频成为新闻热点,动辄上亿元的兼并案屡见不鲜。
自2000年以来,企业兼并重组开始出现了一些变化:市场无形之手的作用逐渐加强,政府有形之手正悄然淡出。
这是市场经济中企业自发、自觉起来进行的重组,具有不一般的意义:一是企业开始利用市场的手段,也就是积极利用并购方式来调整产业结构和推进产业战略。
二是运用资本市场融资的能力有了显著的增强,直接融资比率显著上升。
三是一些如航空、电信、电力、铁路等垄断行业纷纷开始重组。
一、调查目标公司的目的兼并收购过程的开始阶段,收购方需要得到有关目标公司经营情况的充分信息,以便决定是否继续进行收购或者为收购谈判提供依据。
2、尽职调查的作用在日前的沃顿全球校友论坛上,联想董事长柳传志现身说法,指出中国企业海外并购须审慎,“应该提前把事情想透彻,想清楚是不是真懂拟收购的目标企业,这样才能确保成功。
”看清楚、弄明白之后,还有磨合风险,“包括高层管理层、文化、思想的磨合,管理层与董事会之间的磨合。
”柳传志的这番表达,击中了中国企业海外并购的三个关键环节—事前的战略准备、交易双方的尽职调查、并购后的整合与管理,这三个环节也正是许多海外并购的“三大劫”。
由于战略准备和尽职调查的不充分或失误,一些收购往往是在“一厢情愿”的美好里启动,却在“剃头挑子一头热”的苦涩里收场;或者,由于对被收购方的了解不到位,不是花了冤枉钱,就是收购后的整合也因“药不对症”而举步维艰。
企业并购的尽职调查是为了确保一次并购的成功,并购企业必须对被并购企业做详细的调查,以便制定合适的并购方案和并购后整合策略。
尽职调查的要点

尽职调查的要点尽职调查是一个详尽的过程,旨在收集有关目标公司或项目的全面信息,以便做出明智的决策。
在商业、投资、并购等领域中,尽职调查是不可或缺的一环。
本文将详细介绍尽职调查的要点,包括目的、范围、流程、注意事项等方面。
一、尽职调查的目的尽职调查的主要目的是降低风险,确保投资者或决策者在充分了解情况的基础上做出决策。
具体来说,尽职调查有助于:1.确认目标公司或项目的真实情况,避免虚假陈述和误导性信息。
2.发现潜在的风险和问题,如法律纠纷、财务漏洞、管理问题等。
3.评估目标公司或项目的价值和潜力,为谈判和决策提供依据。
二、尽职调查的范围尽职调查的范围应根据具体情况而定,但通常包括以下方面:1.法律尽职调查:核实目标公司的合法性、经营状况、法律纠纷等。
2.财务尽职调查:分析目标公司的财务状况、财务报表、财务风险等。
3.商业尽职调查:评估目标公司的市场地位、竞争优势、商业模式等。
4.技术尽职调查:评估目标公司的技术水平、研发能力、知识产权等。
5.环境尽职调查:评估目标公司对环境的影响、环保政策、潜在风险等。
三、尽职调查的流程尽职调查一般遵循以下流程:1.明确调查目的和范围:根据具体需求和目标,确定尽职调查的重点和范围。
2.制定调查计划:制定详细的调查计划,包括调查时间、人员、方法等。
3.收集信息:通过访谈、问卷、资料查阅等方式,收集目标公司或项目的相关信息。
4.分析信息:对收集到的信息进行整理、分析,识别潜在的风险和问题。
5.编制报告:将调查结果整理成报告,提出意见和建议。
6.决策和行动:基于调查结果,进行决策和行动,如投资、并购、合作等。
四、尽职调查的注意事项在进行尽职调查时,需要注意以下事项:1.保密性:在尽职调查过程中获得的信息可能涉及商业秘密和敏感信息,应确保保密性,避免泄露给未经授权的第三方。
2.独立性:尽职调查团队应保持独立,避免受到目标公司或其他利益相关方的影响,确保调查结果客观公正。
3.详尽性:尽职调查应尽可能详尽,不遗漏重要信息,以便全面评估目标公司或项目的风险和潜力。
(整理)公司兼并收购中的尽职调查内容.

公司兼并收购中的尽职调查内容来源:作者:公司收购兼并中的尽职调查是指并购方在交易开始前对目标公司的财务和经营等整体状况进行的一系列调查。
尽职调查的结果对于设计交易结构、确定交易价格、防范交易风险具有十分重要的意义。
尽职调查的内容并购方展开尽职调查是为收购服务的,基本目的就是为了防范交易的风险,一般来说尽职调查包括如下内容:(一)目标公司的主体状况及股东状况该项调查主要是确定目标公司是否合法存续及基本状况,涉及事项如下:1)公司的主体状况:具体包括公司的经营范围、登记机关、成立时间、经营许可证、公司的税务登记证、开户银行证明、公司年检记录等等。
2)公司的组织结构及议事规则:包括公司的章程及修订、公司的董事会会议及股东会决议。
3)公司的股东及权属情况:我国公司法规定对于股权转让,公司原股东对股权转让具有优先权。
我们在办理项目中曾经碰到由于目标公司的股东恶意行使优先权而导致公司收购失败的案例。
因此,了解公司的股东构成,以及股东的股权是否有质押或者有其他形式的担保对并购方很重要。
4)公司的对外投资及分公司设立情况:了解公司设立的子公司或对其他公司参股或设立分公司或代表处的情况,有助于评估该公司的市场渠道和管理风险。
(二)目标公司的不动产及设备、财产1)公司的不动产对于公司一般拥有很大的价值,不动产主要包括土地使用权及建筑物,主要了解不动产的权属状况是自有的、还是租赁的、是否有抵押、是否被查封。
2)重要的机器设备:对于一家从事实业的目标公司来说,机器及设备的先进程度基本上能放映这家公司的技术水平,从而在某种程度决定了目标公司的价值。
还需要注意机器设备的权属问题,如可看一下买卖合同、购物发票等。
3)公司拥有的其他公司股权:这不仅有助于判断目标公司的价值,而且有助于将来目标公司拓展业务的方向。
(三)知识产权在当前的知识经济时代,知识产权对于公司尤为重要,如今闹得沸沸扬扬的达能与娃哈哈之争在某种程度上就是一个商标权之争,因此在收购兼并中知识产权的调查应引起足够的重视。
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兼并收购尽职调查要点尽职调查目标1、弄清楚兼并或控制目标公司对收购方的股东来说是否具有长期的利益;2、了解目标公司价值如何;3、判断收购方是否有能力进行此次收购。
尽职调查范围及内容1尽职调查基本内容1 深入了解并购双方深入了解并购双方的合法性、合法名称,公司可以合法存续的期间。
通过阅读公司章程和公司的会议记录了解是否有与国家或当地的相关法律法规相抵触的内容,是否包含限制公司经营活动的条款。
即首先确认公司是否是一个合法的法人组织,公司的章程是否合法,公司的业务范围有多大,以确定准备收购的是一家可以合法正常经营什么业务的公司及并购双方的大致业务对接性。
2 了解并购双方拥有和发行各种股份了解并购双方拥有和发行各种股份(普通股、优先股或可转债等)的全部历史和现状。
即深入了解并购双方股权结构的演化情况,以清晰地把握公司股份发行、转让、注销及交易的全过程。
清楚地了解公司在发行股票的过程中是否符合相关的法律法规,并确定并购方在持有多少目标公司股份时就可以最低限度地控制该公司了,或持有多少股就可以拥有公司多大的控股权了。
3 了解并购双方公司章程和会议记录通过了解并购双方公司章程和会议记录,看看是否规定了公司股权交易的特别条款、公司董事选举或改选的特别规定、公司控制权转移方面的特别条款;看看是否存在股权交易的优先顺序规定、限制特定证券发行的条款、限制发债的条款、反接管的条款。
这包括收购时是否需要对公司董事、高管进行高额补偿,确定收购公司、转移公司的控制权所需要的条件,以防备在收购中遇到限制收购股权、不准利用被收购公司资产融资及各项反收购措施的抵抗;4 阅读并购双方公司董事会的会议记录及相关文件通过阅读并购双方公司董事会的会议记录及相关的文件,了解公司是否做过重大风险的经营决策,公司是否有较重大的法律诉讼在身,以便为尽职调查时的财务情况调查和法律情况调查做准备;5 并购双方的下属公司、子公司等并购双方的下属公司、子公司、在海外经营机构的有关文件,公司及所属机构的组织结构图,公司及所属机构与其他公司签署的有关公司经营管理、所有权、控制权、优先购买权等方面的协议,最近数年公司的主要公告等。
以深入了解子公司和海外公司的有关情况;知道公司的组织结构,清楚在进一步的尽职调查中针对什么问题去找什么部门;并找出公司对外签署的协议和董事会的决议中可能存在的重大并购风险。
2反映并购双方行业情况的内容1 目的理解公司所处的宏观大环境,行业所处的生命周期和前景,市场的规模、整合度,公司与其竞争对手的各自特点和所占市场份额,今后面临的机遇和挑战。
2 需要注意的问题1)当地经济发展状况对公司的影响?2)行业整体是否处于上升期或是衰退期?3)技术变革是否有可能使行业不复存在?4)是否有新的内资或外资的竞争对手进入从而带来更好的产品或引发价格战?5)公司是否有区别于竞争对手的优势?6)公司的市场份额是否有下滑趋势?3 资料搜索指南1)行业年鉴、期刋2)行业协会网站3)市场调研顾问报告4)公司文件中对行业的分析报告5)分析师对行业的分析报告6)可比公司招股书、招债书或定期报告中对行业和竞争的描述7)新闻检索3反映并购双方业务发展情况的内容1 目的理解公司业务和运营的各主要方面,从侧面验证公司的优势和不足以及公司发展战略的有效性,对兼并收购后所能产生的收入和成本等方面协同效应作估计。
2 需要注意的问题1)董事会记录和决议中对过往成绩和失误的分析和对发展战略的决策性意见2)分销商、客户的集中度是否过高?3)产品单价是否下滑严重?4)新产品是否曾不断成功推出?5)供应商的集中度和依赖度是否过高?6)与分销商和供应商在价值链中所处的谈判地位是否在削弱?7)生产制造是否有安全隐患,是否符合投资方当地的安全要求?8)生产产能是否存在瓶颈而需立即扩建?9)是否需要动迁?10)预期有哪些新产品在近期上市?11)对行业特殊领域如技术先进性、房地产净资产值等需要专业顾问评估意见3 资料搜索指南1)公司提供的内部资料2)公司的网站、管理层报告、招股书、招债书、定期报告和公告3)分析师、评级机构对于公司的分析报告4反映并购双方财务信息情况的内容1 目的理解公司财务预测的基础假设,确保公司的作为估值基础的预测的合理性和在近期和远期的可实现性;确认公司财务报表的真实性和准确性,理解生成财务报表背后的内控机制、报告机制、会计假设和估计,对历史财务报表作趋势分析,对公司的税务合规性进行确认。
2 需要注意的问题1)公司的经营业绩(包括重大亏损或高额盈利)情况,亏损(如有)的原因是什么?2)公司未来的经营方向;3)根据近期计划或规划进行的投资项目可能对公司的控制权、资金、债务等方面造成哪些负面影响?4)近期是否曾更换审计师?审计师报告是否有保留意见?审计内容中对管理层的建议内容是否较长且指出内控的许多不足?5)会计政策是否与投资方所在国有很大出入?6)对坏帐等的会计估计是否过于乐观和宽松?7)存货和应收帐款帐龄分析8)历史财务数据同期比较变化的原因和业务上的推动因素?9)按产品或地域分的分部会计报表分析10)按产品或地域分的销量和单价、毛利、促销费用、管理人员数量和人均开支、研发人员数量和人均开支、应收帐款周转率、存货周转率,应付帐款周转率、资本开支占收入比例等比较分析11)担保诉讼等或有负债的详细分析,包括公司与子公司各项担保、保单、委托理财等协议造成或有负债的潜在影响分析;如果是外债,还需对国别风险及汇率风险进行分析;12)目前的税收优惠是否在兼并收购后还能延续?公司历史赋税是否合规?避税操作是否合法?13)企业是否已对主要资产投保?14)土地使用证、房产权证是否完备?3 资料搜索指南1)历史财务报表及附注2)对历史业绩的管理层分析与讨论3)公司提供的未来5–10年的财务预测4)公司提供的过去2年及今后2年的按季度的财务报表和财务预测5)过去的财务预测与实际的偏差6)财务报表及附注7)会计师对管理层的建议书8)独立会计师尽职调查报告9)可比公司对其财务业绩的管理层分析和讨论5反映并购双方法律和监管环境情况的内容1 目的确保公司依法成立并拥有经营其业务的营业执照,找出任何实际的和潜在的法律诉讼;理解公司所处的政治和监管环境,理解兼并收购所涉及的审批程序,以便及早开展游说工作、获得支持、降低获准审批的不确定性。
2 需要注意的问题a. 法律1)营业执照是否有效?是否按时进行年检?2)所有权结构是否明确?(上市公司)股权是否已抵押或质押?3)主要合同是否合规?是否有特殊性条款会对公司兼并收购后造成不利?续签有何条件?4)公司、子公司相关法律协议可能带来的风险;5)公司成立是否有相关部门的审查批准?6)是否有任何产品责任、知识产权、劳资关系等方面的诉讼或诉讼威胁7)将来法律法规的发展趋势对公司产生什么影响?b. 监管1)有哪些政府部门会对公司有管辖权?2)各政府部门之间如何协调?3)是否有对公司业务有直接或间接影响的新法规或条例出台?例如对产品定价的限制,对反垄断的审阅要求,对资产充足率的底限。
4)公司需要承担什么样的社会责任?是否有普遍服务义务?5)公司、子公司及海外公司是否涉及重大诉讼或相关司法程序?公司的董事会与高管是否涉及重大诉讼或相关的司法程序?并判断这类或有诉讼会对公司及此次并购交易造成何种影响及带来的风险。
c. 资料检索指南1)公司章程股东协议2)董事会记录和决议3)主要合同(采购、销售、管理层、关联交易)4)诉讼文件5)知识产权文件6)新闻检索7)公司工商登记检索8)相关法律、法规9)行业管理条例10)产业政策11)政府鼓励或限制的措施6反映并购双方人事情况的内容1 目的理解目前的人事制度、人力资源结构,确保没有对社保机构拖欠员工福利,提前为兼并收购带来的人事变动做好准备。
2 需要注意的问题1)兼并收购后对目前管理层的安置?2)是否需要签非竞争承诺?3)对管理层的考核和激励机制是否有效?能否留住人才?4)员工的工资水平在行业中是否有竞争力?5)员工的离职率是否高于行业平均水平?6)是否存在人员过剩?7)员工合约中对于裁员有何赔偿要求?8)国有企业职工安置是否符合当地主管部门的要求?3 资料搜索指南1)组织结构图2)人事制度手册3)管理层简历4)公司提供的人事工作报告7反映并购交易事项的专门内容1 目的深入了解该次并购的方案内容的合理性、可行性,融资(如有)担保的充分性和有效性,确保本次并购交易及所需要件的合法、完备,确保该并购交易不会因为缺少有权部门的批准而被最终撤销。
2 需要注意的问题1)对收购兼并的审批程序如何?确保获得各审批程序的所需批文;2)此次并购是否涉及违反反垄断法?3)此次并购如涉及国有资产,是否具有相应国资管理部门的批准?4)为并购融资(如有)提供的各项担保、质押是否充分和有效?5)此次并购交易的方案(如有)是否合理、可行,如该方案为并购方提供,了解其意图并对其可行性进行分析。
3 资料搜索指南1)并购方案(如有)、合同或协议、原有债权债务的处理方案,股份制企业董事会或股东大会同意并购的决议原件及相关公告;2)可行性研究报告、并购涉及资产的评估报告,被并购方出让资产的产权证明、有经营特许权的经营许可证等;3)为此次并购贷款融资(如有)所提供的各项担保、质押及证明其有效性的文件;4)有权部门对并购交易出具的批复文件或证明文件(如需要)8反映公司环保情况的专门内容1 目的评估公司所面临的环保问题,确保公司没有违反环保条例,确保公司不会受环保问题导致的诉讼(清理环保问题的成本可能是极其昂贵的,可能会导致公司的名誉损失,也可能导致歇业的严重后果)。
2 需要注意的问题1)公司是否曾受到违规通知和处罚?2)现场走访参观时观察对废水、废气、废渣的处理是否与操作规章一致?3)是否接到有环保方面的诉讼?4)排污费是否安期支付5)今后环保方面的法规的立法趋势及其对公司的影响?3 资料搜索指南1)公司排污的许可证2)废水、废气、废渣的排放处理报告3)土壤、地下水检测化验报告4)环境评估顾问实地检测报告尽职调查清单1基本情况1 公司基本情况1)公司的执照与章程;2)说明公司的名称、法定注册地、拥有或租赁的不动产地址一览表;所拥有的知识产权(专利、商标、服务标志、商品名称、许可)或权益及其对公司业务的重要性。
请同时提供与这些知识产权或权益相关的登记证书或特许协议及其它有关文件(包括但不限于有关这些知识产权的合同、纪录等);3)公司由成立迄今的主要历史及发展,包括主要活动、营运业务方法的主要变动。
2 公司所有权1)公司详细的股权结构图;2)自成立以来所有关于股本变化以及股份转让的细节,包括公司之成立进程及自公司成立以后的合并、收购、分拆活动或重组之所有文件及资料(包括交易对方的名称,股权转让的价格);3)公司下属控股和参股公司的股权结构图,并说明公司持有主要控、参股公司(持股权>5%)成员股权的历次变动情况,主要控、参股公司的名称、法定注册地、拥有或租赁的不动产地址一览表;主要控、参股公司所拥有的知识产权(专利、商标、服务标志、商品名称、许可)或权益及其对公司业务的重要性。