风险和机遇控制程序
风险和机遇控制程序
风险和机遇控制程序1目的:确保质量管理体系能够实现预期的结果，避免或减少不利影响，增强有利影响，并实现改进2适用范围：适用于质量管理体系活动中应对风险和机遇的措施的策划、实施和评价。
3定义：3.1风险：在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件3.2机遇：对企业有正面影响的条件和事件，包括某些突发事件等。
3.3风险严重度：风险发生后其所产生的影响的严重程度。
3.4风险发生频度：风险出现的频率或者概率。
4职责分配：4.1总经办是风险和机遇的归口管理部门，监督并检查风险和机遇应对计划的实施。
4.2总经理：负责批准风险应对计划。
4.3各部门负责识别本部门的风险与机遇，按风险应对计划的要求实施风险和机遇控制。
5过程分析乌龟图：6流程图:流程职责部门相关记录1•各部门2•各部门3•各部门4•各部门5.总经办风险和机遇分析评价表风险和机遇分析评价表风险和机遇分析评价表风险和机遇应对计划风险和机遇应对计划7程序内容：7.1风险和机遇的识别7.1.1风险和机遇的识别的时机•总经办在每年管理评审之前或者根据需要在适当的时候，根据公司所在的环境，识别公司管理体系过程中的风险与机遇。
•在相关法规变更，公司的活动、产品、服务、运行条件，以及相关方的要求等环境信息发生重大变化时，可适时进行风险识别。
7.1.2风险和机遇的识别7.1.2.1总经办组织各部门有关人员成立风险分析小组，确认要进行风险识别的管理体系过程。
7.1.2.2为全面识别和应对各部门在管理活动中存在的风险和机遇，各部门应建立识别和应对的方法，确认本部门存在的风险，并将结果记录在《风险和机遇分析评价表》中。
7.1.2.3在风险和机遇的识别和应对过程中，责任部门应对可能存在风险的车间、生产过程和人员存在的风险和机遇进行逐一的筛选识别，风险和机遇识别过程中应识别包括但不限于以下方面的风险和机遇：A. 业务开发、市场调查及客户满意度测评过程的风险和机遇B. 运输过程的风险和机遇C. 外部供方评审和外部提供过程、产品、服务控制过程的风险和机遇D. 服务过程的风险和机遇E. 检验和监视测量设备的管理过程的风险和机遇F. 不合格品的处置及纠正预防措施的执行和验证过程的风险和机遇G. 持续改进过程的风险和机遇7.2 风险分析与评价721风险分析风险分析小组对识别的风险进行定性分析，根据表1、表2、表3确认风险后果的严重性, 以及风险发生的可能性，进而确定风险的等级。
风险和机遇控制程序
风险和机遇控制程序随着企业发展的不断壮大，风险与机遇的管理也越来越成为企业管理中的重要环节。
为了更好地控制风险与机遇，企业需要制定风险和机遇控制程序，通过流程化的管理来降低风险并获得更多的机遇。
本文将重点探讨风险和机遇控制程序的操作流程及其作用。
一、风险和机遇的定义风险是指某种可能的、未来的、不确定的事件对宏观或企业经济生活的影响。
风险带有无法掌控和不可预测的特点，使企业管理者面临着巨大的挑战。
机遇是相对应的，它代表了企业可能大幅提高收入、利润或市场份额的优势。
有时候，机遇和风险是存在联动关系的。
二、风险和机遇控制程序的定义风险和机遇控制程序（Risk and Opportunity Control Procedure, ROC）是有计划地控制企业业务过程和项目计划中的风险和机遇，以减轻风险和最大化机遇的过程化方法。
ROC程序包含了方法、过程和工具，以便管理控制风险并获得机遇。
三、风险和机遇控制程序的操作流程1. 风险管理为了更好地降低风险，企业需要对风险进行评估和管理。
风险管理的流程包括以下步骤：(1) 定义问题：针对工程和业务指标，明确问题范围。
(2) 计划：确定问题的管理计划，包括识别问题、分析进度、分析成本、分析风险、分析资源以及实现计划。
(3) 识别问题：确定面临的问题、风险和机遇，以便进行采购分析。
(4) 分析：在经过识别后，对风险和机遇进行分析。
这个过程需要考虑到成功的概率、风险影响，以及采取的适当行动。
(5) 控制：确定控制和监测方案，以对风险进行跟踪管理。
2. 机遇管理机遇包括诸如增加营收、增加利润、提高市场份额等等。
机遇管理流程也包括以下步骤：(1) 机遇需要进行监测：通过市场和销售数据、竞争对手、消费者反馈等方式监测潜在机遇。
(2) 机遇识别：确定计划中的优势，并确定那些可以转化为商业优势。
(3) 机遇分析：对机遇进行分析，确定成功的概率，以及采取的适当行动。
(4) 机遇控制：确定控制和监测方案，以对机遇进行跟踪管理。
应对风险和机遇的控制程序
应对风险和机遇的控制程序应对风险和机遇的控制程序是企业为了应对外部环境的变化而设置的一套程序和机制。
随着市场环境的不断变化，企业面临的风险和机遇也在不断地增加和减少，因此要及时采取措施，以有效地规避风险和抓住机遇，提高企业的竞争力和市场地位。
下面是针对企业应对风险和机遇的控制程序的具体内容：一、持续监测市场动态企业应该建立一个完善的市场监测体系，包括对市场需求、市场趋势、竞争状况以及政策法规等的时时监控。
通过对市场动态的分析，企业可以找到竞争对手的弱点，并进一步优化企业的经营战略。
此外，企业还可以通过分析市场信息，及时发现新的商机和机会，为企业提供新的经济增长点。
二、完善风险管理制度企业应建立完善的风险管理制度，通过制定一套完整的风险应对机制来规避风险、化解矛盾，以保证企业的长期发展。
在建立风险管理制度时，企业要对各类风险进行详细的分类和分析，并采取相应的措施加以应对，包括风险的识别、评估、防范、应急处理等环节。
三、加强内部控制为有效规避潜在的经营风险，企业应加强内部控制，并建立一套完善的内部治理机制。
这包括制定合理的规章制度，建立规范的流程和管理制度，促进内部信息的透明化和管理的专业化，从而实现企业的高效管理和风险控制。
四、建立合理的应对机制企业应及时应对外部环境变化所带来的风险和机遇，根据具体的情况制定出适用的应对措施和应对计划，从而实现对风险和机遇的及时反应和调整。
特别是在面对突发事件时，企业应迅速调整经营策略，优化资源配置，以最大程度地减少风险影响和损失。
五、加强团队保障在应对风险和机遇的过程中，企业团队的质量和稳定性是至关重要的。
因此，企业应在人员招聘和培训上下足功夫，提高团队成员的能力和素质水平，提高企业应对风险和机遇的整体效率和能力。
以上是企业应对风险和机遇的控制程序的几个关键点。
定期检测市场环境、建立有效的风险管理和内部控制制度、建立合理的应对机制、加强团队保障，才能帮助企业迅速应对外部环境的变化，有效控制风险，抓住机遇，实现企业的快速发展。
风险和机遇控制程序
《风险和机遇控制程序》1目的识别并控制公司管理和技术活动中的各种风险和机遇。
2适用范围适用于公司检验检测工作中风险因素和机遇的识别、评估、实施管理。
3职责3.1总经理：对检验检测工作的风险和机遇负责；3.2各部门：负责风险和机遇的识别、评估管理；3.3各岗位：识别本岗位工作涉及的风险和机遇，按控制要求开展工作。
4工作程序4.1检验检测相关风险和机遇的识别1）行为责任风险和机遇：工作人员能否正确地履行检验检测合同中规定的检验检测活动应尽的职责，在工作中发生失职行为。
比如，对某些该实行检验检测的参数未进行相应的检验检测，或者虽然进行了检验检测，却未能完全按照标准规定的环境条件进行检验检测，由此造成检验检测数据不实，检验检测机构及人员应承担相应的责任。
2）工作技能风险和机遇：由于检验检测活动是基于专业知识与技能的技术服务，因此，尽管公司工作人员基本履行检验检测合同中规定委托的工作职责，但由于检验检测人员本身专业知识与技能的限制，对检验检测方法的适用或评价标准理解的程度可能并不一定能取得应有效果。
3）技术资源风险和机遇：即使检验检测机构人员在工作中无行为上的过错，仍然有可能承受由技术、资源和环境而带来风险和机遇。
4）管理风险和机遇：如果有较高素质的人才资源，但管理机制不健全，检验检测机构人员仍然可能面对较大的风险。
这种管理上的风险主要来自两个方面：一是检验检测机构与各检验检测人员之间的管理约束机制。
由于检验检测活动的特殊性，在日常的检验检测活动中，代表检验检测机构与建筑行业有关方面打交道的是技术人员，他们的工作行为对检验检测机构的声誉和形象起着决定性作用。
按规定法定代表人是检验检测机构第一责任人，因此检验检测机构与技术人员之间应该建立完善、有效的约束机制。
二是内部管理机制，建立综合管理评价考核制度定期考核，促进各个层次人员的职责分工必须明确，沟通渠道有效。
如果技术负责人不能在检验检测部门实行有效的管理，其风险依然是无法避免的。
风险和机遇控制程序
1 目的规范风险和机遇的识别、评价及控制要求，建立全面的风险和机遇管理措施，增强抗风险能力。
确保质量管理体系实现预期结果2 适用范围风险和机遇的识别、评价及控制管理。
3 职责3.1 生产部负责生产、质量风险分析；3.2 综合部负责采购、市场风险分析。
3.3财务负责财务风险分析4 工作程序4.1 风险识别时机：质量管理体系策划、企业宗旨变化、战略变化、内外部环境变化、组织及其背景、相关方的需求和期望变化。
4.2 参与风险管理的人员应经过行政部组织风险管理知识的培训，合格后方可进行。
4.3 需考虑的风险有：4.3.1质量风险a直接质量风险：产品质量问题，导致退货、换货、修理等风险。
b间接质量风险：产品使用过程，损坏了顾客的产品或造成顾客其它损失。
4.3.2环境风险a产品销售淡季与旺季，影响顾客的采购，也间接影响公司产品生产及库存。
b人文环境：主要体现在不同时间、不同地区、不同民族的人消费习惯不同。
c政策环境：政策的变化可能会导致企业生产成本增加或减少，政策的变化也可能导致企业生存环境的变化，可能给企业带来机遇，极端的情况也可能致企业生产经营活动中断或停止生产经营活动。
d经济环境：利率的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩等4.3.3经营风险a原材料供应：主要包括了原材料的价格、质量和送货时间的变化、采购过程的欺诈行为、采购人员的疏忽，可导致原材料数量以及质量上的不达标等。
b员工风险：采购人员、服务人员，技术人员和其他生产管理人员，由于他们的疏忽导致的风险，以及各岗位主要人员的离职等风险。
c设备：生产设备出现意外的故障，甚至损坏等。
d供销链风险：主要包括供应商及顾客违约，以及供应或销售渠道不畅通等风险。
e法律纠纷：消费者投诉等潜在的法律纠纷。
4.3.4市场风险a市场容量：对市场容量的调查所采用的方法不合适，对市场的容量做出错误的判断，使得产品的产量大于实际需求，而增加公司的投资风险。
b市场竞争力：对竞争对手的错误分析可能导致对我们的产品市场的竞争力高估或低估，引发期望值风险。
应对风险和机遇的措施控制程序
应对风险和机遇的措施控制程序
以下是应对风险和机遇的措施控制程序的一般步骤：
1. 风险识别：首先，需要识别可能影响组织目标实现的潜在风险和机遇。
这可以通过内部分析、市场研究、行业洞察力等方式进行。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和潜在影响。
可以使用定性或定量的方法来评估风险的重要性和优先级。
3. 制定应对策略：根据风险评估的结果，制定相应的应对策略。
这些策略可以包括风险规避、风险减轻、风险接受或风险转移等。
4. 机遇利用：除了应对风险，还应该积极寻找和利用潜在的机遇。
这可能涉及到战略规划、创新、市场拓展等方面。
5. 实施和监控：将应对策略和机遇利用计划付诸实施，并持续监控其效果。
定期评估风险和机遇的变化，以便及时调整措施。
6. 沟通和报告：在组织内部进行有效的沟通，让所有相关方了解风险和机遇的情况以及应对措施。
同时，向利益相关者报告风险和机遇管理的进展情况。
7. 学习和改进：通过对风险和机遇管理过程的反思和学习，不断改进措施控制程序，提高组织应对风险和利用机遇的能力。
需要注意的是，应对风险和机遇的措施控制程序应该是一个动态的过程，需要根据组织的内外部环境变化进行调整和优化。
同时，组织应该培养风险意识和机遇意识，将风险和机遇管理纳入日常决策和运营中。
以上内容仅供参考，你可以根据具体情况进行适当的调整和补充。
如果你有更详细的需求或特定行业的要求，请提供更多信息，我将尽力提供更具体的帮助。
风险和机遇控制程序
1、目的：为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设，增强抗风险能力，并为在质量和环境管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。
2、定义：2.1风险：在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件。
2.2机遇：对企业有正面影响的条件和事件,包括某些突发事件等。
2.3风险评估：在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。
即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
2.4风险规避：风险规避是风险应对的一种方法，是指通过有计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。
风险规避并不意味着完全消除风险，我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失。
一是要降低损失发生的机率，这主要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面。
2.5风险降低：通过采取措施以达到降低风险的效果。
一般情况下，若采取的措施能够有效的降低所遭受的风险，应将采取措施的记录进行保留或者写入文件进行归档，以便后期重复发生时作为改善的依据。
2.6风险接受：是指企业承担风险造成的损失。
风险接受一般适用于那些造成损失较小、重复性较高的风险、最适合于自留的风险事件。
2.7内部风险：企业内部形成的风险,例如战略决策风险、环境风险、财务风险、管理风险、经营风险等。
2.8外部风险：由外部影响因素导致的风险，例如政策风险、市场需求风险和业务风险等。
2.9风险严重度：风险发生后其所产生的影响的严重程度。
2.10风险发生频度：风险出现的频率或者概率。
2.11风险系数：风险系数用于评定是否对已识别的风险采取措施，风险系数=风险严重度x风险发生频度。
3、职责和权限3.1 总经理：负责风险管理所需资源的提供，包括人员资格、必要的培训、信息获取等。
风险和机遇控制程序
1.目的评审公司内外部因素，识别风险和机遇，制定和实施应对措施，确保质量管理体系能够实现其预期结果，增强有利影响；预防或减少不利影响；实现改进。
2.范围本程序适用于公司在质量管理体系涉及的产品和服务的各种活动。
3.职责和权限3.1.总经理：提供风险和机遇应对措施所需的资源，制定重大风险和机遇的决策性措施。
3.2.管理者代表：负责组建风险评估小组或核心小组，并组织相关活动的开展。
3.3.各部门：识别与本部门有关的风险和机遇，并制定相应的措施。
4.工作流程4.1.术语和定义4.1.1.风险：不确定性（对目标）的影响。
4.1.2.SWOT分析法：将公司内外部环境信息综合和概括，进而分析组织的优势、劣势、面临的机会和威胁，从而根据组织所处环境状况采取相应策略的一种方法。
4.2.风险和机遇识别和分析的策划4.2.1.内外部环境的风险和机遇质量管理体系建立初期管理者代表组织各部门负责人及相关方面的专业人员组建多方评审小组，通过SWOT分析模型评审公司的内外部环境因素对质量管理体系预期输出结果的影响，识别公司面临的风险和机遇制定应对措施，并保持《SWOT分析表》和《风险和机遇应对措施》。
注1：机遇可能导致采用新实践、推出新产品、开辟新市场、赢得新顾客、建立合作伙伴关系、利用新技术和其他可行性之处，以应对组织或其顾客的需求；注2：风险可能导致产品质量不稳定、交付延迟或中断、顾客抱怨、顾客满意度下降或评级下降等。
4.2.2.过程运行的风险质量管理体系建立初期管理者代表组织各部门负责人及相关方面的专业人员组建多方评审小组，识别分析公司质量管理体系过程运行中存在的风险，制定应对措施并保持《过程风险应对措施表》。
4.2.3.定期评审管理者代表定期（每年至少一次：在年终管理评审之前）组织各部门负责人对内外部因素的相关信息进行再收集、更新和评审，并根据评审的结果确定应对的风险和机遇及采取的相应措施。
根据体系运行状况重新评审过程风险并更新过程风险应对措施。
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风险和机遇控制程序一目的1.1为建立环境管理体系风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低、风险接受和风险转移在内的操作要求；1.2建立全面的环境风险和机遇管理措施和内部控制的建设，确保环境管理体系实现预期结果，预防和减少非预期的影响，从而实现持续改进；1.3增强抗风险能力，并为在环境管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。
二范围适用于在公司环境管理体系及相关方活动中应对风险和机遇的方法及要求的控制提供操作依据三定义3.1风险不确定性的影响注1：影响是指偏离预期，可以是正面的或负面的。
注2：不确定性是指对事件及其后果或可能性的信息缺失或了解片面的的状态。
注3：通常用潜在事件和后果，或者两者的组合来表现风险的特性。
注4：通常用事件后果（包括情形的变化）和相应事件发生可能性的组合来表示风险。
注5：“风险”一词有时仅在有负面结果的可能性时使用。
3.2风险评估在风险事件发生之前或之后，但还没有结束；该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。
即风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度3.3风险规避风险规避是风险应对的一种方法，是指通过有计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。
风险规避并不意味着完全消除风险，我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失。
一是要降低损失发生的机率，这主要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面3.4风险降低通过采取措施以达到降低风险的效果。
一般情况下，若采取的措施能够有效地降低所遭受的风险；应将采取措施的记录进行保留或者写入文件进行归档；以便后期重复发生时作为改善依据3.5风险接收是指企业承担风险造成的损失。
风险接收一般适用于那些造成损失较小、重复性较高的风险、最适合于自留的风险事件3.6风险转移风险转移是指通过契约，将自身可能要承受对潜在损失以一定的方式转移给对方或第三方承担的行为。
通过风险转移过程，有时可大大降低降级主体对风险程度，风险转移的主要形式是合同或保险。
四职责4.1最高管理者4.1.1负责风险和机遇管理所需资源的提供，包括人员资格必要的培训、信息获取等4.1.2风险评估&机遇分析报告的核准4.2管理者代表4.2.1负责风险评估及应对风险和机遇的措施的执行和监督4.2.2负责风险可接受准则的确定，落实跟进风险和机遇评估所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性4.3安环部4.3.1组织成立风险和机遇评估小组，实施与环境管理有关的风险和机遇的评审4.4各部门4.4.1负责本部门环境风险的评估和机遇分析以及相关应对措施的制定、执行和追踪确认4.4.2本部门风险评估&机遇分析数据的制作4.5风险和机遇评估小组4.5.1风险机遇的识别；4.5.2风险和机遇的分析和评估；4.5.3制订风险和机遇对应措施并落实执行；4.5.4对风险应对措施的实施效果进行确认，以评价措施的有效性。
五风险和机遇管理内容5.1建立风险和机遇评估小组5.1.1小组成员：风险识别活动的展开应是一次团体活动，首先应建立一个风险和机遇评估小组，该小组应由安环部召集各部门人员组成，由安环主管或指定担当担任组长，全面识别和应对各部门在生产和管理活动中存在的风险和机遇。
5.1.2风险和机遇评估小组的职责：风险和机遇评估小组成立后，需要履行的职责请参考4.5。
5.1.3风险和机遇评估小组人员的任职要求：为确保参与风险和机遇识别和评估的人员资质符合要求，风险和机遇评估小组人员应具备以下能力：a.熟悉其所在部门的所有流程；b.有一定的组织协调能力；c.熟悉环境管理体系中有关风险与机遇的要求；d.掌握风险信息收集、风险识别、风险分析、风险评价的方法；e.独立制订有效的风险控制措施或方案的能力；5.2风险和机遇的识别5.2.1公司内外部因素的识别识别风险与机遇之前，应先根据《组织环境作业程序》的要求，对能够影响企业实现环境管理体系预期结果能力的内外部因素进行识别与确定，以便更好应对这些因素所带来的风险，识别后的内外部因素统一列入《组织内部&外部因素识别表---环境管理体系》，当所识别内外部因素确定为风险时，应将相应的因素列入《风险和机遇评估分析表---环境管理体系》5.2.2公司相关方需求和期望的识别相关方能够影响组织的决策或活动，从而给组织带来风险或机遇。
识别风险与机遇之前，应先根据《组织环境作业程序》对与公司环境管理体系相关的相关方需求和期望进行分析判定（如客户、供货商、外包方、监管部门、非政府组织、投资方和员工等相关需求）并识别这些需求和期望中的合规性义务，识别后将相关信息列入《相关方需求和期望识别表---环境管理体系》，当所识别的相关方需求和期望确定为风险时，应将相应的相关方需求和期望列入《风险和机遇评估分析表---环境管理体系》5.2.3环境因素的识别与评价识别风险与机遇之前，应先依据《环境因素识别与评价程序》中要求对环境因素进行识别并进行有效措施的管控，识别后的环境因素列入《环境因素识别与评价表》，当环境因素确定为风险时，应将其列入《风险和机遇评估分析表---环境管理体系》5.2.4环境法规及合规性评价的识别依据《合规性评价管理程序》中的要求，进行法律法规的收集和符合性的判定，根据法律法规符合性判定的状况，进行合规性义务的环境风险的评估和机遇的分析，将不能满足必须遵守的、或法规规定的、不可接受的部分列入《风险和机遇评估分析表---环境管理体系》；另在进行法规相关的风险和机遇识别时，需持续关注环境相关的法律法规的动态，特别是在进行环境合规性评价后将要颁布或将要修订的法规动态，视法律法规规定要求及实际执行的状况，必要时将其列入《风险和机遇评估分析表---环境管理体系》5.2.5风险和机遇评估小组通过对公司内外部因素的识别、相关方需求和期望的识别、环境因素的识别、环境法规及合规性评价的识别以及潜在紧急情况的识别，能更好的从多个角度辨别出公司存在的风险，以便更加全面的策划应对这些风险和机遇的措施，识别的风险应记录于《风险和机遇评估分析表---环境管理体系》中。
5.3风险评估环境风险评估的原则对已经识别的环境风险的严重度（S）、影响范围（R）、风险发生频度（F）进行评估，其评估的要求应依据本程序所规定的评估准则进行评估确认；风险的严重度和发生频度的确认用以确定风险系数；之后根据风险系数确定对风险应采取的措施。
5.3.1风险严重度（S）的确定原则风险严重度用于评价潜在风险可能造成的损害程度；在对风险进行严重度判定时，推荐扩大分析风险所带来的危害层面，以便于有效地对潜在的风险采取措施，以达到减少或部分消除风险乃至完全消除的目的。
为便于识别风险所带来的危害程度；对风险的严重程度进行区分；风险严重度分为以下五类：A非常严重B严重C较严重D一般E轻微下表为依据定义的风险影响和影响程度的多少进行量化，在对风险的严重程度进行评价时，下表作为评价风险严重度的准则：严重度判定过程中，当多个因素的判定其严重度不一致时，应遵循从严原则进行判定；即当多个因素中仅其中一个或部分因素其严重度级别更高时，依据严重级别高的因素作为风险严重度进行判定。
确定风险的严重度后，将严重度等级数字填入《风险和机遇评估分析表---环境管理体系》中。
5.3.2风险的影响范围（R）的评价原则风险的影响范围是指在风险出现对环境的影响；为便于识别和定义，将风险影响范围定义为7级，如下所示A 一个工站B 一条线C一层楼 D 一栋楼 E 一个区 F 全园区G 周边小区或工厂通过风险发生的影响范围可选择风险管控的范围，制定相应措施进行风险管控；如下表所示5.3.3风险的发生频率（F）的评价原则风险的发生频率是指在风险出现的频率；为便于识别和定义；将风险频度定义为5级，如下所示A极少发生 B 很少发生C偶尔发生D有时发生 E 经常发生通过对上述的不确定因素进行评价风险发生的频度；风险的发生频率的评价以其可能发生的频率进行量化确认作为风险的发生频率的评价准则注：1%表示每100天里只发生一次的情况。
发生频度判定过程中，当一个或多个因素在判定过程中其发生频度不一致时应遵循从严原则进行判定；即当多个因素中仅其中一个或部份因素其发生频率较为频繁时，依据发生频率较高的因素作为风险发生度进行判定。
确定风险发生度后，将严重等级数字填入《风险和机遇评估分析表---环境管理体系》中。
5.3.4风险的可接受准则风险系数（P）=【风险严重度(S)+影响范围(R)】*风险发生频度(F)风险系数的大小决定是否对风险应采取的措施。
使用风险系数作为参考值，下表为风险系数的范围及当风险系数达到一定值时应对风险采取措施注：风险系数评价说明:A风险等级为高风险时，需要立即采取措施规避或降低风险B即使风险等级不是高风险时，当为必须遵守的、或法规规定的、不可接受的风险时，即使为中低风险，也必须立即采取措施以确保满足要求C风险等级为全部为中低风险时，需要对风险系数最高的两项列为限期改善项目5.4风险和机遇应对措施风险和机遇评估小组应对所识别的风险进行评估，根据评估的结果对风险采取措施，从而达到降低或消除风险的目的，风险应对的方法包括：A 风险接受B 风险降低C 风险规避D 风险转移风险的应对方式应根据公司的运营情况进行筛选，当潜在风险可有效的采取规避措施进行规避风险时，应制订风险规避方案，确认风险规避措施并予以执行，直至部分消除或完全消除风险，当尚无可行方案规避风险时，应采取有效的风险降低措施，降低潜在风险所带来的影响。
对风险所采取的措施应考虑尽可能的消除风险，在无法消除或暂无有效地方法或者采取消除风险的方法的成本高出风险存在时造成损失时，再选择采取风险转移或者风险接受的风险应对方法，具体应对措施要记录在《风险和机遇评估分析表---环境管理体系》中。
5.4.1风险接受指企业本身承担风险造成的损失。
风险接受一般适用于那些造成损失较小、重复性较高的风险，当出现以下情况时可采取接受风险的方法：A采取风险规避措施所带来的成本远超出潜在风险造成的损失时B造成的损失较小且重复性较高的风险C既无有效地风险降低的措施，又无有效地规避风险的方法时D按风险评估准则中计算得出风险系数低于15的低风险5.4.2风险降低风险降低即采取措施降低潜在风险所带来的损坏或损失，风险评估实施部门应制定的详细的风险降低措施降低风险，当出现以下情况时，可采取风险降低的方法：A采取风险规避措施所带来的成本远超出潜在风险造成的损失时B无法消除风险或暂无有效地规避措施规避风险时C按风险评估准则计算得出风险系数为15~40之间的一般风险5.4.3风险规避风险规避是指通过有计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。