保洁主管发言稿

保洁主管发言稿【篇一：保洁主管竞聘演讲稿】物业管理主管竞聘演讲稿尊敬的公司领导：您们好！感谢公司为我们提供这个极其珍贵的“自荐”机会，我是来自工业区的黄旭标，自加入物业公司以来我始终以“堂堂正正做人，兢兢业业工作”作为自己的立世之本。

在公司的培养和同事的帮助下，今已熟练地掌握所在区域的供配电系统、给排水系统的运行、电梯、发电机的操作、各设备设施的维修、保养、运行、操作、管理规程、及应急处理。

同时在这几年繁忙的工作之余，本人还是坚持利用业余时间自我充电，今已取得了电工高级技术证书、物业管理中级证书、大专二年的机电专业知识，通过自身的不断学习和刻苦钻研，逐渐提高了解决实际问题的能力，大大拓宽了工作思路。

多年来的工作成绩也得到了各位老师傅的充分肯定。

如今公司为我们提供了竞聘上岗机会，我认为是我学以至用的时候了，所以我竞聘兰亭颖园区域主管兼工程水电主管一职。

如果我是区域主管，我一定虚心学习，大胆探索，务实求进，以身作则来做好各项工作，而且要抵制各种不良做风，以自已的规范行动带领属下完成各项工作，采取一系列措施来提高服务质量：一、首先要进行员工培训，让员工转变观念，提高业务水平，增强服务意识。

二、建立严格的员工管理制度和投诉受理制度，要管理好员工，就必须靠严格的规章制度，靠良好的企业文化教育和对员工无微不到的关怀，靠自己勤勤恳恳，任劳任怨的踏实工作作风来赢得员工真心真意地同我合作，我们公司的员工素质都普遍比较高，我相信一定能够把他们团结起来，同舟共济，共同奋斗，按规范做好各项工作，争取达到市优标准。

三、定期对员工进行考核，以提高员工的技能及综合素质，合理安排属下员工的调配及协调工作，督促员工按规范做好供电设备设施、给排水设施、电梯设备设施、消防设备设施、运行保养工作、安全教育、安全管理等相关记录。

如果我是区域主管，我决心立足本职，摆正位置，配合、支持公司领导的工作，坚决服从领导的工作安排，抓好分管工作，为领导提供多方面的参考意见，在思想上摆正位置，行动上顾全大局，工作上认填负责，加强员工之间的沟通，协调、营造、团结、竞争的良好氛围，力争让每个人的才能、潜力都能得到充分发挥，维护同事间的团结、维护领导形象，调动员工的积极性，团结同事共同搞好工作，提高服务质量，力求在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力。

如果我是区域主管，我将合理做好日常工作安排，完善责任区的绿化、保洁、房屋装修、治安防范、各项安全防火措施、供水供电等的管理。

主动与业主沟通，寻求他们的支持与配合，使业主的满意率及维修及时率达100%，并做好回访记录。

提高员工培训力度，强化岗位的重要性，思想上应重视岗位，知晓麻痹大意的后果，杜绝一切违章行为，做好工作记录，工作总结、定期汇报领导。

作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞争中取得成功，但是我绝不回避失败，不管最后结果如何，我将一如既往地“堂堂正正做人，兢兢业业工作”。

谢谢大家！篇二：保洁公司总经理竞选演讲稿保洁公司总经理竞选演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：大家好！很激动也很荣幸今天得到这个宝贵的机会，站在竞聘上岗的演讲平台上，进行自己工作高度的挑战。

首先，请允许我借这次发表竞聘演说的机会，向一年多以来在工作、生活上给予我关怀、指导、帮助的各位领导和同事们表示衷心的感谢。

今天，我竞聘的是湖南华庭清洁保洁服务有限公司的保洁总经理一职。

首先向大家介绍一下我的基本情况，作为今天岗位竞聘报告的开始：我是李万，今年32岁。

98年毕业以后，我开始接触保洁这个行业。

到目前为止，很多人认为这是一个不值得一提的工作，我原来也是这么想的，可是自从真正的接触到实际工作中的时候，才发现并不简单。

想做好不简单，要一贯坚持做下去更是一件不简单的事。

99年在长沙立洁清洁服务有限公司我从一个保洁员做起，通过4年的学习与努力，我做到工程部经理。

4年的时间让我熟知保洁企业的运作模式，对保洁企业的各个岗位工作流程和工作职责把握程度较高，能独立完成公司品质经营板块的工作。

2011年开始，我开始独自经营一家清洁公司。

经营期间，我更体会到企业要生存要发展，除了服务做好，另外成本控制与业务发展也很重要。

12年9月份我应聘成为华庭物业的项目主任，一年多的时间里，我虚心聆听领导的教诲与指正，认真服从上级的安排与要求，自觉接受全体员工的监督与批评，与华庭一道学习、成长、壮大。

如今公司业务发展需要，成立了湖南华庭清洁保洁服务有限公司，在公司急需用人之时，我将以更好的表现和更优的成就报答领导和同事们的厚爱和支持，也想借助这个平台实现追求进步，超越自我的人生理想。

今天，我之所以要参加竞选，除了自己具备保洁经理的任职条件和任职资格外，综合考察自己的德、能、勤、绩四个方面，本人认为，自己还具有以下三个方面的优势：第一，注重学习积累。

虽说我的文凭不算高，但我平时注重学习与积累、不懂就问，并且做到学以致用。

本人之所以能够胜任本职，能够很好地履行自己的职能职责，工作起来比较得心应手，能高质量、高水准地完成任务，可以说，是与自己注重学习积累分不开的。

第二，实践经验丰富，工作能力较强。

首先，自己切身体验过在基层工作的艰辛，也使自己积累了不少基层工作的经验和工作方法。

二是有长达8年管理层工作的经历，让我基本具备了本职位所要求的思想政治素质、开拓创新意识和管理协调能力，尤其是在组织部署、沟通协调、分析判断等方面的能力得到了全方位的锻炼，综合素质明显增强。

保洁经理这个职位对于我来说，不过是重操旧业，工作更是驾轻就熟。

我有充分的自信心在这新的岗位上自己一定会干得更好。

第三，敬业精神较强，能吃苦耐劳。

自从参加工作以来，本人对待自己的事业，始终坚持干一行，爱一行，专一行，勤勤恳恳、任劳任怨。

对待自己的工作，只要是职责所系，只要是领导的安排，都是义无反顾，勇往直前，全心全意，认真负责，尽力做好。

如果我竞聘保洁总经理成功，我将全力以赴从以下五个方面着手做好本职工作。

一是要从我做起，加强学习，努力营造一种浓厚的学习气氛，让新进员工和我一起共同提高、共同成长，使湖南华庭清洁保洁服务有限公司成为一个专业、高效、高服务质量的清洁公司。

二是从控制成本抓起，完成经济指标。

建立健全以成本核算为核心的管理体系，增强考核指标的刚性和考核的严肃性，以此带动工作质量的提高，力争使广大员工在增强成本意识、杜绝浪费行为的情况下，共同分享企业管理上水平后，带来的收入上的提高。

三是树立全局观念、强化整体意识，以身作则，发扬不怕脏、不怕苦、不怕累的工作精神，切实维护好保洁班子的团结，充分调动各级管理人员和员工的积极性、创造性，共同营造一个团结、协作、积极向上的氛围，建立起一种以人为本的良好工作环境，上下齐心协力把保洁公司的工作办好。

四是充分利用现有资源，提高服务质量，拓展服务空间。

要运用市场化经营管理模式，结合内外经营环境和公司正在实施的主辅分离、辅业改制工作，不断适应市场条件的变化，尽可能的整合现有资源，提高资源的利用率，逐步涉足具有竞争优势的项目，培育核心业务。

要在职工中倡导和培养服务制胜的理念，依靠服务求生存、求发展，使华庭成为名符其实的以物业为主，保洁服务为辅的赢利企业；五是努力完成上级和正职交办的其它各项任务，工作更有计划性、针对性和实效性。

我感谢公司为我提供这次参与竞聘的机会，感谢各位对我的鼓励和支持。

无论结果如何，我都将以此为新的起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。

竞选人：李万 2013-11-5 嘿嘿，我帮主任写的~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~篇三：保洁员竞聘演讲稿竞岗演讲稿尊敬的领导、同事们：大家好！一、爱岗敬业，做一个勤奋努力的人。

既然走到保洁员这个平凡的岗位上来了，我就老实做人，踏实做事，在工作中善于动脑筋想办法，如何将自己所负责的卫生区域做好做干净，虚心向老同志学习，认真对待工作。

我从摸索到熟悉，从茫然到自信，从平时根本不注意的地方到最后做到绝不马虎每一处的墙角、拐角处。

二、精品服务，做一位有责任心的人。

做一个责任感的人是做大做强事业的基本保证。

在工作中，我严格按长江航道局有关清洁卫生管理规定标准做好每一天的卫生，在做好的基础上再追求精细化服务，追求精品化清洁。

同时，我严格遵守劳动纪律，无论是寒冬还是酷暑，无论领导在或不在，都能按时上下班，按领导要求和清洁卫生要求做好每一次清洁。

三、团结友爱，做一个有爱心的人。

我具有良好的合作精神和团队精神。

在工作中，能团结同事，关心同事，每当同事或同事家属生病住院，我都能热心帮忙或是前去看望。

同样我在这个温暖的大集体也能感受到大家对我的关心和爱护。

在这一年的工作，同时也暴露了自身存在的一些不足，现在自己有一种“船到码头，车到站”的感觉，对自己的要求上有所放松，对一些细节注意还不够，有待在今后的工作中予以改进。

虽然这次竞聘上岗，我因年龄原因而无资格考试，我深感遗憾，但我不会因此有想法而懈怠工作，我会一如既往地做好自己份内的事，一如既往地完成领导布置的工作任务。

谢谢大家！竞聘人：2012年6月29日篇四：如何做好保洁工作-竞聘稿如何做好保洁工作（竞聘稿）保洁工作是面子工程、形象工程，关系到企业形象，乃至一个地区的形象。

保洁服务为顾客提供舒适优雅、整洁卫生的购物环境进行了大量工作，也为企业树立文明窗口，打造商业航母做出了积极的贡献。

这些成绩是值得肯定的，但是逆水行舟，不进则退，为了进行一步提高保洁质量，加强精细化管理，应从以下几方面进行提高和改进：1、提高工作计划性。

详细研究并掌握保洁作业规范和流程重点，制定严格的保洁工作计划，做到日有明细，周有重点，月有提高。

2、狠抓重点区域保洁质量。

主要做好门前广场、楼道、卫生间、电梯间等重点部位保洁监督和检查，确保保洁质量整体有保障。

3、把握好督查管理的力度。

结合保洁巡更制度，积极调动保洁督导的工作积极性和创造性，发挥团队力量，巡查不留死角；结合保洁质量考核办法，充分利用经济杠杆，强力推进保洁公司驻场经理和领班工作计划性、主动性和执行力。

4、提高夜间保洁工作质量。

夜间晶面养护、扶梯清洁以及地砖清洁占保洁工作量的40%以上。

而目前看来，保洁质量有待提高。

工作重点主要需提高晶面养护人员专业技能及保洁督导晶面养护专业知识，抓好保洁质量检查和考核记录以及保洁设备用电安全等工作。

5、提高保洁培训实效性。

结合工作实际，有针对性的完善保洁培训计划，有效指导保洁工作。

对保洁员主要注重实操培训和考核；对保洁驻场经理、领班和保洁督导注重各种保洁作业规范的培训考核。

6、加强保洁物料管理。

建立健全物料使用台账，杜绝以次充好、跑冒滴漏等现象。

7、加强保洁协调工作。

定期走访各营业部，听取意见和建议，不断完善保洁服务。

加强与现场部、营业部协作配合，公布各楼层督导联系方式，充分发挥群众监督作用，第一时间发现问题，解决问题。