按工作量预算
项目度量指标介绍
项目管理度量指标介绍概述：项目管理者和高层管理对于项目的信息，除项目质量外，非常关注项目的进度情况和成本情况。
进度情况决定是否可以按时达成项目的时间计划承诺；项目成本情况直接决定本次项目是否可以盈利。
本文简要介绍项目管理的几个度量指标：BCWS、BCWP、ACWP，并通过这几个指标去查看项目的健康状况。
指标介绍BCWSBCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）, 完成计划工作的预算成本。
是指在某一个时刻检查该时刻在项目计划中应该完成的工作对应的预算。
该指标跟项目的实际进展无关，在项目计划确定后，即可以计算出每个时点的BCWS。
其特征关注两点：计划工作、预算。
对应计算公式：BCWS=计划工作量×预算单价。
事实上在该时刻，项目实际完成的工作不一定与计划一致；工作队应所花费的成本可能也跟预算不一致。
BCWPBCWP（Budgeted Cost of Work Performed），已完成工作量的预算费用。
是指在某一个时刻检查在项目计划的预算中对应实际完成工作的预算费用。
该指标又称为挣得值或挣值或“已完成投资额”。
项目属主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包获得（挣得）的金额。
计算公式：BCWP=已完成工作量×预算单价。
ACWPACWP（Actual Cost for Work Performed）已完成工作量的实际费用。
是指完成特定的工作量实际花费的成本，该成本可能会高于预算，也可能会低于预算。
该指标不关注时间，只关注完成特定工作量的成本。
ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
计算公式：ACWP=实际完成工作量*实际单价。
CVCV (Cost Variance) 费用偏差。
表示完成相同的任务实际费用和预算费用的差额。
计算公式为CV=BCWP-ACWP。
当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。
反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。
项目成本管理计算解析
查询功能代 码编制
数据功能代 码编制 主界面代码 编制 安全登陆界 面代码编制 界面美化代 码编制 Beta测试
1600 50
1600 80 1120 240 160 640 40 20 10 20
编程人员
编程人员 编程人员 编程人员 编程人员 测试人员
50
50 50 50 50 30
4
2.5 3.5 1.5 2 4
=150(工时)×90(元/工时)=13,500(元)
BCWP
BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)是指 项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算 定额计算出的费用，即挣得值（Earned Value）。 BCWP=已完成工作量×预算定额 BCWP=某工作预算×检查时实际完成百分比
偏差分析 成本偏差CV 进度偏差SV 偏差为正值:＞0 节约成本 工期提前 单位时间成本比计划降低, 资金效益提高 单位时间成本比计划增加, 资金效益降低 成本的节约完全是由于工 期超前引起的 绩效指数＞1 提前完成计划 比计划成本节约了 偏差为负值:＜0 成本超支 工期滞后 尽管拖期,但成本节约了,良 性超期 不但拖期,成本也超支了,恶 性超支 成本的超支完全是由于工 期滞后造成的 绩效指数＜1 未完成计划 比计划成本超支了
成 本
已完成作业量 工期差异量
SPI=EV / PV
CPI= EV / AC 实际成本曲线 挣值曲线
预算 （基线） CV= EV-AC
EV PV AC SV=EV-PV
实际工期 2年
日历工期 4年
项目成本挣值分析方法的示意图
BCWS
BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)是指项目实施过程中某阶段按计 划完成工作量所需的预算费用。 BCWS=计划工作量×预算定额 BCWS=某工作预算×检查时预算完成百分比 BCWS主要反映进度计划应当完成的工作量。
挣得值方法(赢值法)
SPI<1表示进度延误
SPI=1表示实际进度等于计划进度
挣得值方法总结:BCWS：计算工程预算费用或计划工程投资额
BCWP：完成工程预算费用或实现工程投资额
ACWP：完成工作实际费用或消耗工程投资额
其计算公式为;CPI=BCWP/ACWP
CPI>1表示低于预算
CPI<1表示超出预算
CPI=1表示实际费用与预算费用吻合
4、进度执行指标SPI：是指项目挣得值与计划值之比
其计算公式为：SPI=BCWP/BCWS
②已完成工作量的实际费用（ACWP）：是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标 ③已完成工作量的预算成本（BCWP）：是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）
CV<0时表示完成某工作量时，实际资源消耗高于计划值
CV=0时表示完成某工作量时，实际资源消耗等于计划值。
2、进度偏差SV:是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。
其计算公式为：SV=BCWP-BCWS
当SV为正值时表示进度提前，SV为负值时表示进度延误。
BCWP=已完工作量*预算定额
二、挣得值方法的四个评价指标
1、费用偏差CV：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP（当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费人工（或费用）超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗人工（或费用）低于预算值，表示有节余或效率高。CV>0时表示完成某工作量时，实际资源消耗低于计划值
一、挣得值方法的概念：是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法
工作计划的工作量估算模型
工作计划的工作量估算模型概述工作计划的工作量估算模型是项目管理中的关键工具之一，它帮助项目团队评估工作的量和时间，并为项目管理提供可靠的参考。
本文将探讨工作计划的工作量估算模型的概念、方法和应用。
工作量评估的重要性工作量估算是项目管理过程中一项至关重要的任务。
准确的工作量估算可以帮助项目团队预测项目完成所需的时间和资源，为项目的规划、执行和控制提供基础。
缺乏有效的工作量估算可能导致项目延期、预算超支和资源不足等问题。
基于经验的估算方法基于经验的工作量估算方法是一种常用的估算方式。
它根据项目团队在过去类似项目中的经验，结合专业知识和直觉，对工作的量进行评估。
这种方法适用于复杂项目、缺乏详细需求或缺乏数据的情况。
基于统计的估算方法基于统计的工作量估算方法是利用历史项目数据进行估算的一种方式。
通过对类似项目的数据进行分析和比较，得到工作量与其他因素（如预算、资源）之间的关系模型。
这种方法基于大量数据，可以提供相对可靠的估算结果。
专家判断的估算方法除了基于经验和统计的估算方法，专家判断也是一种常用的估算方式。
项目团队中的专家根据自身的经验和专业知识，对工作的量进行评估。
这种方法适用于无历史数据、项目独特性较高的情况。
使用工作量估算模型的步骤使用工作量估算模型进行工作计划的估算可以按照以下步骤进行：1. 确定工作的范围：明确项目的目标、需求和可交付成果，确定需要估算的工作范围。
2. 识别工作包：将工作范围划分为独立的工作包，以便更好地进行估算和分配。
3. 收集数据：收集与每个工作包相关的数据，如历史项目数据、类似项目的数据、专家经验等。
4. 选择估算方法：根据项目特点和数据可用性，选择适合的估算方法，如基于经验、基于统计或基于专家判断的方法。
5. 进行估算：根据选定的估算方法，对每个工作包进行估算，确定工作量和所需时间。
6. 评估风险：考虑不确定性和风险因素，对估算结果进行评估，确定可能的偏差和变动范围。
企业工作量核查报告
企业工作量核查报告一、前言本报告旨在对企业在指定时间段内的工作量进行核查。
通过对工作量的实际情况进行分析和比对，以确保企业的工作量安排合理、效率高，并且有效提升企业的运营效益。
本报告将对以下几个方面进行详细分析：1. 工作量安排的合理性分析；2. 员工工作量负荷的评估；3. 工作量执行情况的比对分析；4. 工作量优化建议。
二、工作量安排的合理性分析2.1 工作量计划根据企业工作量计划，我们从时间段起始日至终止日的工作量安排如下：- 人力资源部门：协助招聘，组织培训等；- 销售部门：开展市场调研，制定销售策略等；- 生产部门：进行生产计划，管理生产线等；- 财务部门：负责日常记账，制定预算等。
2.2 工作量合理性评估通过与各部门主管和员工的深入交流和调查，我们对工作量安排的合理性进行了评估。
- 人力资源部门：根据公司需求，招聘与培训的工作量安排适中，能满足公司业务发展需要。
- 销售部门：市场调研工作量略低，建议增加调研频率，以更准确了解市场需求。
- 生产部门：在高产能下，工作量适中，生产计划安排合理。
- 财务部门：日常记账工作量偏高，建议优化记账流程，以提升工作效率。
三、员工工作量负荷评估通过调查问卷和与员工的面谈，我们对员工的工作量负荷进行了评估。
3.1 员工满意度调查我们针对企业各部门及员工进行了满意度调查。
调查结果如下：部门员工满意度评分-人力资源部 4.5/5销售部门4/5生产部门 4.2/5财务部门 3.8/53.2 工作时间调查为了了解员工的工作时间分布情况，我们进行了工作时间统计。
结果如下：部门平均工作时间（小时）人力资源部8.5销售部门9.1生产部门8.3财务部门8.63.3 员工工作量评估综合员工满意度调查和工作时间调查结果，我们评估员工的工作量负荷情况如下：- 人力资源部门：满意度较高，工作时间适中，工作量负荷合理。
- 销售部门：满意度较高，但工作时间较长，建议优化工作流程，减少不必要的时间浪费。
成本绩效指数和进度绩效指数公式
成本绩效指数和进度绩效指数公式
一、成本绩效指数（CPI）公式。
1. 公式。
- CPI = (已完工作预算成本（BCWP）)/(已完工作实际成本（ACWP）)
- 其中，已完工作预算成本（BCWP）是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量按照预算定额计算出来的费用。
已完工作实际成本（ACWP）是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的实际费用。
2. 意义。
- 当CPI>1时，表示成本节支，即实际成本低于预算成本。
例如，CPI = 1.2，意味着每花费1元钱，就完成了价值1.2元的工作。
- 当CPI = 1时，表示成本按预算支出。
- 当CPI<1时，表示成本超支，即实际成本高于预算成本。
二、进度绩效指数（SPI）公式。
1. 公式。
- SPI=(已完工作预算成本（BCWP）)/(计划工作预算成本（BCWS）)
- 这里计划工作预算成本（BCWS）是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量按照预算定额计算出来的费用。
2. 意义。
- 当SPI>1时，表示进度提前，即实际完成的工作量超过计划工作量。
例如，SPI = 1.3，说明实际完成的工作量是计划工作量的1.3倍。
- 当SPI = 1时，表示进度按计划进行。
- 当SPI<1时，表示进度滞后，即实际完成的工作量少于计划工作量。
项目工作量评估表
0
0Leabharlann ¥0需求调研、需求分析、原型
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参见“开发工作量评估”
¥0
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外包或外采
数量
人日合计
采购单价
出货单价
采购总价 出货总价
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高级项目 中级项目 初级项目 系统架构 高级技术 中级技术 初级技术 高级软件 中级软件
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测试主管
高级测试 工程师
中级测试 工程师
初级测试 工程师
中级美术 工程师
助理工程 师
客服工程 师
实习
15700 14600 12400 9100 10300 8300 6900 6000
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经理 经理 经理
师
经理 经理 经理 工程师 工程师
21500 18600 14200 24000 21500 17600 14700 16000 11300
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初级软件 高级需求 中级需求 初级需求 高级系统 中级系统 初级系统 中级运维 初级运维 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 7500 16000 11500 9000 11300 10200 7700 8000 7000
定制估算 定制估算 定制估算
需求 美工设计 系统设计
应用系统建设部分
赢得值法三个基本参数及计算公式
1、已完工作预算费用已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或赢得值（EV，Earned Value））是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。
已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价
2、计划工作预算费用计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)或计划费用（PV，Plan Value），即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用=计划工作量×预算单价
3、已完工作实际费用已完成工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本（AC，Actual Cost），即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。
已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价
赢得值法三个基本参数：
1 已完工作预算费用 BCWP=B（预算单价）* P（已完工作量）
2 已完工作实际费用 ACWP=A (实际单价）* P（已完工作量）
3 计划工作预算费用 BCWS=B（预算单价）* S(计划工作量）
四个评价指标：
1 费用偏差CV=BCWP-ACWP
2 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
3 进度偏差SV=BCWP-BCWS
4 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS。
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1+2+3
北京同创天成工程勘测有限责任公 姓名
墙顶水平位移、墙顶沉降 简单 坑内水位观测 深层水平位移 地表沉降 坑外水位观测 支撑轴力 立柱沉降 技术工作费 简单 简单 简单 简单 简单 简单
实物监测计价数量均为布点数*监测次数。 说明 监测次数暂按70次计算
施工监测预（决）算表
北京同创天成工程勘测有限责任公司 李树瑞 13311160989 2016.5.12
杭州地铁2号线古翠路地铁站工程施工监测预（决）算表
建设单位 姓名 联系方式 电话 工程地址 收费标准 序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3 4 5 总 优 惠 1.0.13 实物监测费 4.2-3-1 4.2-3-1 4.2-3-2 4.2-3-6 4.2-3-6 4.2-3-2 4.2-3-2 4.2-3-7 4.2-3-2 2.1 计 价 水平位移控制网 垂直位移控制网 二等 二等 km km 点次 孔次 米次 点次 孔次 点次 点次 2 2 680 680 27200 4120 680 1160 280 22% 2181 1216 124 50 13 50 50 10 50 752684 套用子目 造标埋石 墙顶水平位移、墙顶沉降 坑内水位观测 深层水平位移 地表沉降 坑外水位观测 支撑轴力 立柱沉降 埋设人工费 个 米 米 个 个 个 个 组日 17 17 17 103 17 29 7 10 100 100 30 80 100 800 50 1500 浙江杭州 工程勘察设计收费标准（2002年修订本） 项目名称 类别 单位 数量 编制日期 报价编号 单价(元) 合价(元） 121890 1700 34000 20400 8240 34000 23200 350 15000 752684 26172 14592 84320 34000 353600 206000 34000 11600 14000 165590 ¥1,040,164 联系方式 电话 20S 水位孔20米，单独打孔 16孔，每孔40米，随地 连墙下测斜管 水位孔20米，单独打孔 6道支撑 CX S CJ +FWCJ TCX ZL WW
1 1 每点监测40次 每孔监测40次 每孔监测40次，每孔40 米 每点监测40次 每孔监测40次 每个轴力监测40次 每点监测40次 544 544 21760 3296 544 928 224 1 1 1 1 1 1