加强企业管理提高企业竞争力论文
企业管理的论文
企业管理的论文
企业管理是指利用各种资源和手段，通过制定和实施管理策略和方法，达到组织和协调企业内外部各项工作，实现企业的目标和使命的过程。
企业管理的目的是提高企业的效益和竞争力。
企业管理的论文可以涉及以下几个方面：
1. 组织结构和管理：论文可以探讨企业的组织结构、工作流程以及管理模式等，分析不同组织结构对企业绩效的影响，并提出改进方法和建议。
2. 领导与团队管理：论文可以研究领导者的特质和领导风格对组织绩效和员工满意度的影响，以及团队的建设和管理策略。
3. 绩效管理：论文可以研究企业如何制定和实施有效的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估、奖励机制等，以提高员工绩效和激励。
4. 策略管理和业务发展：论文可以探讨企业的战略管理和业务发展策略，如市场分析、竞争战略、创新管理等，以提高企业的竞争力和市场份额。
5. 人力资源管理：论文可以研究企业如何合理配置和管理人力资源，包括招聘、培训、绩效管理、员工激励等，以提高员工的个人能力和组织适应能力。
6. 变革管理：论文可以研究企业在面临市场变化、技术进步或
制度改革等外部或内部变革时的管理策略和方法，以提高变革的成功率和组织适应性。
以上仅为企业管理论文的一些方向和思路，具体还可以根据自己的兴趣和研究领域进一步深化和拓展。
在撰写论文时，可以结合实际案例和数据分析，提出创新性的理论观点和实践经验，以增加论文的学术价值和实用性。
强化企业财务管理提升企业竞争力
强化企业财务管理提升企业竞争力随着市场竞争的日益激烈，企业财务管理的重要性越来越受到重视。
一个好的财务管理体系不仅能够帮助企业维持良好的财务状况，还能够进一步提升企业的竞争力。
下面就来谈谈如何强化企业财务管理，提升企业竞争力。
一、建立完善的财务管理体系企业需要建立一套完整的财务管理体系。
这样一来，企业的财务决策就能够更加科学合理，也更加具有前瞻性。
一个完善的财务管理体系应该包括以下几个方面：财务管理制度、会计核算体系、成本控制体系、预算管理体系等。
企业应该结合自身特点和需求，建立适合自己的财务管理体系。
二、科学管理企业成本企业需要根据自己的生产经营情况，科学管理自己的成本。
这是企业财务管理的一个关键方面。
科学地管理企业成本，可以大大提高企业效益，增加净利润，从而提升企业的竞争力。
企业管理成本需要从以下三个方面入手：一是控制直接成本，包括材料成本、人工成本、制造费用等；二是控制间接成本，如管理费用、销售费用、财务费用等；三是控制非经常性成本，如税金、罚款、损失等。
三、优化企业资金结构资金是企业生产经营的核心，优化资金结构可以有效提升企业的竞争力。
企业在优化资金结构时，应该注重以下几个方面：一是加强资金预算管理，做到严格控制资金支出和收入；二是强化资金筹措能力，通过发行债券、股票等方式筹集资金；三是降低企业资金成本，选择更为优惠的融资方式；四是合理利用企业内部资金，解决资金困难。
四、加强财务透明度财务透明度是企业公信力的重要体现。
加强财务透明度可以有效提升企业的信誉度和竞争力。
企业在加强财务透明度时，应该注重以下几个方面：一是在企业年报中公示企业财务状况、盈利情况等重要信息；二是建立健全内部审计体系，规范企业运营；三是加强企业的社会责任，积极履行企业的经济、环境和社会责任，增强社会认可度和公信力。
五、加强税务管理税务管理是企业财务管理的一个重要方面。
优秀的企业会积极与税务部门合作，加强纳税的管理。
企业在加强税务管理方面需要从以下几个方面入手：一是依法纳税，规范企业税务行为；二是加强税务风险管理，避免企业出现税务风险；三是积极开展税务优惠工作，提高企业的税收优惠程度。
提高企业经营管理能力 增强企业核心竞争力——探索现代企业提升
Contemporary Trends of thought·当代思潮提高企业经营管理能力 增强企业核心竞争力2013年9月7日，习近平总书记在哈萨克斯坦纳扎尔巴耶夫大学发表了旨在使欧亚各国经济联系更加紧密、相互合作更加深入、发展空间更加广阔的演讲，并倡议用创新的合作模式，共同建设“丝绸之路经济带”，以点带面，从线到片，逐步形成区域大合作。
6年来，“一带一路”倡议促进了经济要素有序自由流动、资源高效配置和市场深度融合，推动了沿线各国开展更大范围、更高水平、更深层次的区域合作，共同打造开放、包容、均衡、普惠的区域经济合作，作为立足“一带一路”重要节点城市——西安市的传统医药企业西安利君制药有限责任公司，将紧抓新时代机遇，提升企业经营管理，积极融入到“一带一路”建设中去。
西安利君制药有限责任公司的前身为陕西省西安制药厂，1938年创建于陕甘宁边区，在悠久的企业发展历史中，积累了丰富的企业管理经验。
1999年，在股份制改造的基础上成为综合性高新技术企业，利君制药现代企业管理制度逐步形成。
如今，利君制药已经成为全新机制下的市场化企业，成功构建了“品牌支撑、资本支持，以药为主、多元经营”的发展新格局。
融入“一带一路”建设，对于利君制药是时代机遇，也是挑战和责任，也是企业管理者需要不断研究、不断创新的重要课题。
认清看透中国企业经营管理的普遍性问题作为新时代的企业管理者，要从改革开放40年来我国企业如何提升企业经营管理成为现代企业关注的重要话题。
本文梳理了改革开放41年来中国企业经营指出提升企业经营管理能力的时代意义，深入阐述了提升企业经营管理能力的措施，并提出加强企业经营管理重大风险的防范的若干办法。
结合利君制药实际，探索现代企业提升企业经营管理能力的路径，积极响应“一带一路”倡议，融入新丝绸之路经济带建设。
□文｜陈西功成长历程中梳理企业经营管理的成败得失，认清看透各阶段企业经营管理的普遍性问题，才能反思问题，创新管理。
加强企业存货管理 提高企业综合竞争力
一
１ 认识偏 差。 、 存货足负债而非资产。 一些企业仍然 执
地认为存货足企业的资产 ，足 财富 的标志 。这种观念 接 导 致 了企业存货的大最积乐 ，存 货成本过 大。其实 ，这 已经足 过时了的陈 『观念 。从性质 Ｉ ，存货确实足资产而不足负 同 说
中间产 品管理 。企业 对外购的各类 材料 、钎件和完成制造 『 隹
衙外销 的产成 品比较关注 ， 而对存在于各 Ｉ 牛产 中的等待 ： 序 进 ～步牛产 加 Ｉ的在产 品和 自制 半成 品及存在于 牛产现场 箭用 的各利一 没钎符件 、 助材 料疏 于管理 ， 成此类存货大 辅 造 大超过合理 的牛产准 符需求 ， 导致大量 的库房资源被 占用 ， 增加 了倒运 、 存 、人 Ｉ 储 等管 成本和存货的损耗 ，相 也
常盘点制度 ，发现问题及时解决 ，保证存货信息的真实性 。 ２ 通过加强牛产组织管理和企业 内部物流管理 ， 、 优化企 业牛产过程 中的资源配置 ， Ｊ一道 Ｉ 使 序在保证下一道 ＿ Ｊ序 Ｉ 的牛产需求前提下 ，最大限度 压缩 中间产品数帚 ， 从而减少
求信息和采购质量存在 问题 、 牛产线 改造 ，没备报废及产品
债 ，但是拼 有过多的存货 ，必须为其支付大 星的储存成本。 Ｉ
而且 企业 的资金大 量被存货 占用且不能及时变现时 ， 企业 的财务风险加大 ， 站在这 个角度来说 ， 存货 就像 是一种 负债 。 ２、 汁星数据不『 ， 佧确 不及时 ，计星 口径不统一 。汁星管
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
、
存货管理 的 目 标
占用 了大量 的流动资金 。这反 映山牛产组 ５ 汁划性不强 ，各
牛产 序各 自为战 ，只顾 自己牛产组 ｌ 畅 ，而不管本 ｒ 』 顷 序
企业竞争力的作用分析影响研究论文(共5篇)
企业竞争力的作用分析影响研究论文（共5篇）第1篇：关于加强企业信用管理提高企业竞争力的分析我国的信用管理问题主要体现在企业与企业之间、企业与银行服务之间，会发生一些贷款项目的拖欠问题，在不按时结款的问题上说明还存在较大的信用风险，主要是因为企业的外部环境和内部管理所导致，内部管理在一定程度上对一个企业起着重要的作用，如果一个企业的内部信用管理机制不健全，缺少专门的管理制度，就有可能为企业带来严重的信用风险，所以要想避免信用风险，就必须加强企业信用管理。
一、加强企业信用管理的重要性众所周知，信用管理是影响企业竞争力的关键之所在，在当前激烈的市场竞争中，要想从中脱颖而出，除了在提升商品质量和价格竞争之外，还有更重要的任务就是增强信用销售的能力和限额，多用信用结算的方式增强企业的竞争力，买方可以凭借自身良好的信用水平充当中间媒介，实施先收货后付款的销售模式，从而促进和提升购买力和销售额。
在全球化经济日益发展的今天，我国的企业也应该紧跟时代发展的潮流，在合理的情况下提升赊账比例，才可以在销售业绩与其他国家、其他企业进行竞争，从而提升企业信用管理。
二、我国企业信用管理存在的现状在当前我国的企业发展中，信用交易已经成为市场交易的主流形式，加强企业信用管理，也必将成为企业管理者提升竞争力的主要手段。
但从企业现状来看，内部经营管理机制依旧存在一些问题，以待解决。
（一）企业经营管理目标发生偏离我国许多企业近几年迫于市场競争的压力，在其发展商只是单纯追求业绩的增长，忽视了财务管理和信用管理，常常会出现经营危机，基本上采取的以销售为导向的经营管理模式，忽视了收账款上升、销售费用上升等等问题，企业的经营目标主要是追求业绩增长和风险控制的协调性，最终实现利润最大化的目的。
（二）缺乏专业信用管理职能部门在外国现有的企业经营模式中，收账的管理工作基本上都由销售部门和财务部门来承担，但基于现实情况，单靠这两个部门的能力，不可能将所有管理目标和市场反应都面面俱到顾及，而且在工作中也可能会发生分工不明确、效率低下等不良现象，所以增加独立的信用管理部门是尤为重要的，由专门的信用部门经理来承担和协调整个企业的信用问题，也可以强化工作效率。
企业管理论文8000字完整版
企业管理论文摘要本篇论文旨在探讨企业管理的关键概念和重要性，并通过分析企业管理的核心要素、方法和实践，深入了解现代企业管理的局限性和未来趋势。
通过研究不同企业管理模式和成功案例，本文将展示企业管理对组织发展和持续竞争优势的重要作用。
导言企业管理是构建和维持高效组织的核心活动之一，它涉及到有效地规划、组织、领导和控制各项资源，以实现组织的目标。
在一个竞争激烈的市场环境中，良好的企业管理能力被视为组织成功的关键因素之一。
本文将介绍企业管理的定义，重要性以及如何实施有效的管理策略。
企业管理的定义和重要性企业管理是指领导者通过有效地规划、组织、领导和控制组织内外部的资源和活动，以实现组织的目标和使命。
企业管理是一个全面的过程，涵盖了各个层次和功能的活动，包括战略规划、组织架构、人力资源管理、运营管理等。
企业管理的重要性体现在以下几个方面：1.协调和整合资源：企业管理帮助组织有效地分配和利用各种资源，以实现组织的目标。
通过合理规划和分配资源，企业能够最大化效益并避免资源浪费。
2.提高工作效率：良好的企业管理能够优化工作流程和组织结构，提高工作效率和生产力。
通过合理分工、协调工作和优化流程，企业可以更快地响应市场需求并提供高质量的产品和服务。
3.激发员工动力：企业管理有助于建立健康的企业文化和员工激励机制。
通过设定明确的目标和奖励机制，企业能够激发员工的工作动力，并提高员工的自主性和创造性。
4.适应变化和创新：良好的企业管理能够帮助组织适应外部环境的变化，并推动创新和持续改进。
通过及时调整战略和组织结构，企业可以更好地应对市场竞争和技术革新。
企业管理的核心要素企业管理涉及多个核心要素，下面介绍其中几个重要的要素：战略规划战略规划是企业管理的核心要素之一，它涉及到制定组织的长期目标和战略，并确定实现这些目标的路径和方法。
战略规划需要考虑组织的竞争环境、资源状况和市场需求等因素，并确保组织能够在市场竞争中获得持续竞争优势。
企业管理论文5000字
企业管理的关键因素引言企业管理是指组织、计划、协调和控制企业内部资源，以实现组织目标的过程。
在竞争激烈的商业环境中，有效的企业管理对于企业的成功至关重要。
本文将探讨企业管理的关键因素，并分析它们对于企业绩效的影响。
1. 领导力领导力是企业管理的核心要素之一。
一个良好的领导者能够激励和激发员工的潜力，鼓励团队合作和创新。
领导者应该具备良好的沟通能力和解决问题的能力，能够为企业设定明确的目标并制定可行的战略。
一个有效的领导团队能够推动企业的发展和增加竞争力。
2. 员工参与员工参与是企业管理的另一个重要因素。
员工参与意味着员工对组织的目标和决策的投入和参与。
通过员工参与，企业能够利用员工的知识和经验，提高工作效率和创新能力。
同时，员工参与还有助于提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失，从而降低人力资源成本。
3. 组织文化组织文化是企业管理中的一个关键要素。
组织文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为准则。
良好的组织文化可以促进员工团结和协作，增加员工的归属感和认同感。
它也有助于建立企业的品牌形象和声誉，吸引优秀的员工和客户。
4. 管理信息系统管理信息系统（MIS）是企业管理的重要工具。
MIS可以帮助企业收集、处理和分析各种信息，为决策提供支持。
一个有效的MIS可以提供准确和及时的数据，帮助管理层更好地了解企业的运作情况和市场动态。
通过对信息的分析和利用，企业能够做出更明智的决策，提高绩效和竞争力。
5. 绩效管理绩效管理是评估和提高员工绩效的过程。
一个有效的绩效管理系统可以帮助企业设定明确的目标并对员工的绩效进行评估。
它可以提供有针对性的反馈和奖励机制，激励员工积极工作。
绩效管理也有助于发现和解决绩效问题，提高整体的工作效率和质量。
结论企业管理的关键因素包括领导力、员工参与、组织文化、管理信息系统和绩效管理。
这些因素相互作用，共同决定了企业的绩效和竞争力。
在管理企业时，应重视这些因素，不断优化和改进，以实现企业的长期发展。
企业管理的重要性 浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇
企业管理的重要性浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇无论是在学习还是在工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。
那么，怎么去写论文呢？下面是敬业的小编帮大家整编的浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇，希望对大家有所启发。
管理对企业的重要性篇一摘要：在市场经济快速发展的今天，企业只有提高内部工商管理水平，才能在市场竞争中占有一席之地。
因此，本文将概述工商管理及其对企业发展的重要性，并在分析企业工商管理现状的基础上，提出相应的培训策略，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
关键词：工商管理；企业管理；企业培训进� 因此，须了解工商管理及其给企业发展带来的积极影响，并通过相关措施的实施，促进企业管理效率与水平的提升，一、工商管理工商管理指的就是对工商企业中经济管理的基本理论与一般方法进行研究的学科，其主要有企业内部行为管理及经营战略制定两方面内容。
这一专业具有较强的应用性，其较终目标就是通过对会计学、经济学以及管理学等基本理论的分析，以先进的现代管理方法来对企业进行有效管理，并作出正确合理的经营决策，为企业生存与发展提供有力保障。
同时，由于当前市场经济的不断发展，工商管理还应该对会计财务管理、组织行为、人力资源管理以及生产运作等专业知识进行掌握，并将其有效融合到企业生产经营与管理中，以此来实现企业的健康、长远发展。
由此看来，工商管理*作者*涉及到了众多领域，企业只有积极开展工商管理培训工作，才能提高内部管理水平，并增强自身核心竞争力，从而实现可持续发展。
二、实施工商管理对企业发展的重要性在企业管理中，工商管理实施的重要性主要体现在三个方面：首先，工商管理可以推动企业管理工作的高效进行。
企业管理指的就是计划、指挥、组织、协调以及控制企业的生产、经营等活动，其是社会化大生产的客观要求。
将工商管理运用到这一过程中，可以有效提高企业决策的针对性与有效性，能够使企业向着正确方向快速发展。
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加强企业管理提高企业竞争力论文
摘要：自从我国实行改革开放，我国的经济体制发生了巨大的改变，企业在市场中完全是自负盈亏的经营，一旦在激烈的市场竞争中无法胜出，那么企业的发展就有可能遭遇窘境。
企业要想激烈的市场中获得更多的效益，就一定要增强企业的市场竞争力。
在企业管理中，市场竞争能力涉及企业的各个方面。
企业要想提高市场竞争力可以从企业的人力资源方面、企业文化方面、企业质量管理方面、企业战略管理方面和企业创新能力方面来实现。
关键词：企业管理；提高竞争力；方法
1企业人力资源的管理
企业在生产和经营的过程中是离不开人的，企业的员工素质会直接影响企业的生产效率和企业的经济效益，现在，在企业中人的作用越来越大，企业也在逐渐重视人力资源在企业发展中的作用。
人力资源的作用主要体现在经营过程中表现的素质、潜力和创造力。
企业要想提高市场竞争力就一定要重视人力资源的管理。
企业的人力资源是企业发展的重要支柱，是企业管理工作的重点。
在对人力资源进行管理的时候，首先要引起重视的是企业用人的原则，在避免在用人的使用采用用人唯亲的做法，这样的做法是对企业的发展毫无益处的。
在人才的选择的时候，要选择德才兼备的人，要对其充分的信任，这样是使得人才在企业中更好服务的重点。
在人才的招聘的时候，可以是竞争性的选择，这样会使得选择的人，更加珍惜这次工作
的机会，同时人才进入企业以后，可以进行合理的人员调动工作，使得人员可以在各个工作岗位充分了解的企业。
在人员聘用以后，可以采用一定的激励机制来使得员工更好的为公司服务，但是激励机制一定要做到公平，并且一定要适时。
激励机制的公平性可以调动员工工作的积极性。
在企业中，人力资源是企业发展的资本，企业不但要学会如何引进人才，还要学会如何留住人才。
在企业的发展过程中，员工和企业的联系是最紧密的，在企业的发展过程中，员工的流动性过大也是企业发展的限制因素，过高的流动性是对企业经营管理不善的重要反映。
在企业发展的过程中，一定要重视引进人才和留住人才，使得员工有一种被认同的感觉是非常的重要的。
2企业文化的管理
企业的文化是具有很大的凝聚力和激励的作用的，企业的文化对企业的发展具有很大的推动作用。
企业的文化是一种无形的力量，可以使得企业的员工更加的团结，使得企业保持旺盛的生命力和活力。
在企业的发展过程中建立一种和谐的企业文化是十分的重要的。
近年来，我国的经济得到了快速的发展，我国的企业也是在快速发展的过程中的，在企业不断发展的时候，企业的领导也要做到与时俱进，对于人才的选用一定要用全新的观念来进行，在进行企业管理方面是完全可以选择专用的人才来进行的。
对于企业的普通员工来说，可以进行培训，这样不但可以使得员工的素质得到提高，还可以通过培训使得员工更加了解现代的管理知识，可以给员工的管理方面带来便捷。
企业的领导人员一定要尊重企业的员工，不论是什么岗位的，对于员
工的尊重可以使得员工被认同感增强，使得员工可以更好的为企业服务。
在进行企业管理的时候，一定要将企业的文化融入其中，在日常的管理工作中可以使得员工案制度办事，使员工充分了解规范。
企业的文化是企业生存和发展的重要保障，同时也是提高企业市场竞争力的重要途径。
3质量的管理
企业生命力的来源就是质量管理，它是企业发展的基础，是企业的核心竞争力。
做好质量管理，企业才可以在竞争中立于不败之地，企业竞争力才可能稳健增长。
推动质量管理提升企业竞争力，就要塑造企业的质量形象，而质量形象是一项具有高艺术和技术性的工作，在沟通信息、交流信息、传播信息中充分利用一系列的组织方法和传播手段与技巧，通过连续不断、有步骤、分阶段的进行活动，才能树立起企业的良好质量形象。
在塑造企业质量形象时要做好以下几个方面：第一，质量形象是企业的公共关系的重要标志，质量形象将促进企业的发展，企业形象实质上是一种反映企业与业主之间联系程度和联系性质的标志，质量形象的提高，企业就会拥有更多畅通的渠道。
第二，工程产品的可靠性是质量形象的基础，工程产品的耐用程度直接影响质量形象，当今社会随着科学技术的发展，随着社会协作的深化，对工程产品可靠性的要求越来越高。
第三，职业素质是质量形象的关键。
首先是企业领导的质量意识、质量方针、近期和远期的质量目标；其次是管理人员和底层作业人员的质量思想、操作技术和操作中可控水平的高低；再次是质量检验人员的质量责任和技术素质水平；
最后是质量教育情况分析。
质量形象是企业质量管理的关键，需要企业的领导者以身作则，统一部署，中层主管与广大职工配合协作，实施企业的战略和方针，提高企业的竞争力，使企业走向成功之路。
4企业战略的管理
企业的战略管理是企业管理的重中之重，企业在激烈的市场竞争中可以立于不败之地，一定要有一个长远的战略目标。
企业可以通过研究企业在同行业中的发展情况、以后的目标市场和竞争企业的情况来进行分析的工作，进而制定一个适合企业发展的合理的发展战略，这个发展战略要随着企业的内外部环境的改变做出调整。
在加强战略管理方面可以通过以下四点来进行：第一，建立更加完善的成本分析系统。
成本的高低直接关系企业的生存。
每一个工程的投标，都要进行一个详细的成本利润分析。
第二，加快生产工艺的革新。
加强对生产工艺的改进技术创新，在达到应用要求上应进行低成本设计，开发低成本的制造工艺，开发更先进的，更适合企业发展的制造和安装工艺。
第三，联合竞争战略。
企业联合，优势互补，取长补短。
企业联合，有效的利用规模效益，使技术、人员、资金的集中更加明显，更能有效的利用资金和技术力量，也利于跨省建设的行业竞争。
5企业的创新能力
创新是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式，也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程。
由于市场竞争日趋激烈，创新已经渗透到了经营管理的每个环节和各个角落。
企业管理思维的
源泉是创新思维，企业竞争战略的精髓是创新战略，企业竞争能力的关键是创新能力。
创新就是建立一种新的生产函数，就是把生产要素按一种新的方法组织起来，这就是说把一种从来就没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系，从而推动企业迅速发展。
6结束语
我国实行改革开放以来，我国的经济体制发生了巨大改变，企业在市场中完全是自负盈亏的经营，一旦在激烈的市场竞争中无法胜出，那么企业的发展就会受到影响。
企业要想激烈的市场中获得更多的效益，就一定要增强企业的市场竞争力。
在企业管理中，市场竞争能力涉及企业的各个方面。
企业要想提高市场竞争力可以从企业的人力资源方面、企业文化方面、企业质量管理方面、企业战略管理方面和企业创新能力方面来实现。
为了使企业在市场竞争中立于不败之地，提高企业的竞争力是势在必行的。