(整理)企业管理策划方案
公司管理方案
公司管理方案公司管理方案（精选5篇）为确保事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编收集整理的公司管理方案（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司管理方案1项目背景介绍：企业中高层管理者，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。
中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。
当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。
而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。
中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。
现为客户公司量身定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理者的管理能力，实现客户公司的快速发展。
一、培训对象客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。
二、培训目的通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益：1、懂得做领导的真正含义；2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。
三、培训需求分析关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行：1、战略与环境分析主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。
(营销策划)企业组织管理模式策划案第三部分
（营销策划）企业组织管理模式策划案第三部分第三部分考核与奖惩长沙安盛企业管理顾问公司营销一、二部部长职责完成情况考核表售后服务部部长职责完成情况考核表研究所所长职责完成情况考核表质保部部长职责完成情况考核表生产管理部部长职责完成情况考核表物资部部长职责完成情况考核表计划财务部部长职责完成情况考核表人力资源部部长职责完成情况考核表投资部部长职责完成情况考核表后勤保障部部长职责完成情况考核表基建部部长职责完成情况考核表部长计划完成情况考核表部长级管理人员考核表科长职责完成情况考核表计划任务分解表技术人员考核表技术人员考核表技术工人考核表办公室职员、文秘人员考核表内勤、文印、资料人员考核表仓储人员、后勤人员考核表保卫人员考核表员工纪律与行为考核表非定额人员考核表设计说明考核对象本考核表主要对公司非定额人员制定，包括：各部部长、三所所长、各部门科长、技术人员、技术工人、办公室职员、文秘、文印、资料、仓储、后勤、保卫人员。
考核表类别与用途●考核表为月度考核表，共分8类，分别适用于公司相同性质不同岗位的非定额人员（详见样表）。
各部门可根据实际情况选用。
●考核表提供两种方案（ⅠⅡ），公司根据情况选用。
●方案Ⅰ，部长级管理人员考核表，由表A和表B两部分组成。
表A用于考核工作职责完成情况，表B考核月度计划完成情况。
●本考核表根据公司现状，主要考核员工工作业绩与工作态度，用于月度绩效工资的确定。
考核执行者●各类表格均先由本人评分●各部部长表格由主管副总经理复核并总复核、签名●科长及各类部长直接管理人员由部长复核签名●其它人员表格，由主管复核，部长总复核并签名考核内容说明●日常任务指每日必须完成的基本工作职责。
●履行部门职责指各部级领导组织安排部门内的日常工作，维持部门内各项工作的正常高效率运行。
●内外协调指部门与公司内各相关部门之间的联系与配合状态，以及部门与社会各有关单位及有关人员的往来接洽状态。
●紧急情况处理指与本部门有关的突发事件、特殊事件、重大临时事件等的处理。
公司运营管理方案精选6篇
公司运营管理方案精选6篇公司运营管理方案1一、物业运营部的目的1、利用小区内部特有的增值业务，以经济手段管理物业经营，使物业发挥最大的使用效益和经济效益。
2、通过良好的物业运营管理，延长物业的经济使用寿命，充分发挥物业的使用价值。
3、通过完善的物业运营管理，使物业增值业务保持良好的运行状况，使物业发挥最大经济收益。
4、为物业业主、物业承租人提供高效、优质、经济的服务，维护和提升正和房地产开发公司的品牌、信誉。
5、通过良好的物业管理，促进人居环境的改善。
二、进行调查研究市场人群消费分析根据如意嘉园小区现有在的地理位置以及周边小区发展事态，没有能为业主提供专项的增值服务。
如果能有效的开发物业内的各项增值服务将会给物业公司带来很可观的经济收益。
在未来510年里随着80、90后的成长这将是物业增值服务的主要消费对象。
三、一站式便捷服务特有首问负责制，提高客户服务针对性和人性化。
任何需要只需询问任一客服人员，即可高效轻松解决，真正给您五星级的服务。
特色家政服务：代找佣工(保姆/钟点工)服务订报服务代找家教服务失物招领服务衣(织)物洗涤服务家居清洁服务园林绿化养护家庭卫生打理居家日常维修空置房委托打理个性化家居装修建议服务废品回收服务汽车美容养护服务：与汽车美容服务公司合作，以优惠的价格为业主、租户进行优质洗车、保养服务。
业户可致电服务中心，预约汽车清洗、美容服务时间，避免等候时间。
出行秘书：航空票务代办火车票务代办的士代呼等商务秘书类：中、英文书信文件打印复印收发传真、Email邮件收发代办快递、邮寄会议安排(会议室租凭、会议接待等)鲜花送递服务、室内植物摆放及养护顾问服务：提供鲜花送递、植物租用摆放的供货商及消费价目，鲜花、植物，品种供业户自眩。
旅游咨询顾问服务：提供旅游咨询顾问服务，为物业使用人提供旅行社资讯。
提供旅行社合同签订咨询顾问服务。
搬迁服务：提供业户搬迁服务，预约搬运公司，协助业户对贵重物品、家私、家具、家电作好保护，以防物品遗留、受损或被盗。
精选企业管理方案范文5篇(公司管理方案范文)
精选企业管理方案范文5篇(公司管理方案范文)通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力气和经营管理力气。
通过参预企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参预国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。
参预北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参预高级经营师等执业资格培训。
中层管理干部1、管理实务培训。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。
请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参预专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业学问培训。
主动鼓舞符合条件的中层干部参预高校函授、自考或参预MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参预执业资格考试，猎取执业资格证书。
3、强化项目经理培训。
今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理力气、人际沟通力气和业务力气。
同时开通“环球职业训练在线”远程职业训练网，给员工供应学习的绿色通道。
要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力气的员工，组织强化培训，参预社会建筑师考试，年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。
组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功阅历。
专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程训练培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新力气，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。
年内方案支配两批人员到XX、XX单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。
生产型企业现场6S管理方案
生产型企业现场“6S”管理方案一、总则1.定义1.1“6S”：是指“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“安全”、“素质”；2.2 整理：是指将工作场所的东西分为必要的与不必要的，必要的留下来妥善管理，不必要的从现场清除；2.3 整顿：是指将需要留下来的东西，按规定的位置和方法摆放整齐，并做好标识进行管理，做到拿取方便，安全可靠；2.4清扫：是指经常清理、打扫作业场所（地面、设备等）的垃圾、灰尘和污物等，除了能消除污垢，确保员工的健康、安全卫生外，还能够及早发现设备的异常，及时处理。
2.5 清洁：是指养成卫生整洁习惯，维护整理、整顿、清扫的成果，长期保持工作场所的干净、整洁；2.6安全：及时发现并消除现场安全隐患，制定各项作业基准，并教育员工严格按作业基准正确地作业，确保安全；2.7 素质：也称“素养”、“修养”、“教养”、“纪律”等，是指自觉遵守已规定的事项，养成良好的行为习惯，在此基础上自发地维护企业利益，关怀同事。
二、明确6S推进管理组织1.成立由企业高层、6S牵头推进部门及各部门负责人组成的6S推进委员会。
负责确定推动方针、目标，确定推动组织机构，明确人员分工，制定推动计划，提供推动专项资金，以及检查评比并给予奖惩。
2.一般由企业安全管理部门担任6S推进归口部门，并作为6S推进委员会的常设办公机构。
负责”6S”导入培训；检查各部门推动情况和进度；根据推动计划进行进度确认和跟踪。
3.各执行部门：负责本部门的宣传发动，“6S”工作的具体执行，执行自检和部门间互检，制定本部门相关规范。
三、6S实施细则（一）6S活动实施步骤（二）6S作业要领具体执行的内容，按照以下内容执行。
（三）检查和评比1.巡回检查由安全管理部门负责制订各生产现场、办公室、生活区6S标准，并按照标准定期、不定期地组织6S的检查，各部门、科室、车间、班组的自主检查都把“6S”列入检查内容。
2.评比和奖惩由安全管理部门负责牵头，适时组织各部门、科室、车间、班组之间的6S竞赛，6S的日常评比和奖惩纳入企业正常工作评比。
企业管理方案5篇范本最新
企业管理方案5篇范本最新企业管理方案篇1(一)加强销售团队建设许多销售经理往往不注重团队建设与企业文化的关系，认为团队文化和企业文化只是宣传口号。
但实际上，企业和销售经理想要建立有效率的团队，就必须着眼和着力于塑造追求卓越的团队和企业文化。
例如建立团队成员档案，记录下他们的生日、爱好等信息，定期组织团队聚会等活动。
唯有如此，团队成员才能尽量释放工作压力，相互之间才能够真正取长补短，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。
建立定期销售经验交流学习机制，例如每周或每半个月整个销售团队进行集中，大家各抒己见，要么交流各自这段时期的成功经验或者失败教训，要么围绕某一同仁的棘手案例进行头脑风暴，帮助寻找解决思路和方案。
(二)销售团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。
在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。
在实施愿景中，就会越努力奋斗。
(三)团队管理规划1、建立团队文化的四点要素(1)成就的认同。
(2)任务圆满完成时大方的赞美。
(3)给应得的人真正的升迁机会。
(4)目标达成时的金钱奖励。
2、建立共同目标观念(1)每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。
他们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。
(2)安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。
(3)内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。
(4)鼓励团队中的成员一起努力。
要他们彼此帮忙，平衡优缺点。
(5)花时间在一起工作确是建立同胞爱的最好方法。
(6)销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。
(四)销售中心组织结构总经理营运部-商务部(五)团队管理团队的建设对于销售提供最基础的保障。
机构组成：总经理运营部、商务部部门职责：运营部主要负责各项目的管理、策划、执行。
商务部负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。
企业策划书模板范文(必备8篇)
企业策划书模板范文第1篇一、家具市场机会：建立家具行业的现代市场营销管理体系、系统的市场竞争策略和管理手段。
企业只有通过市场创新、更新经营观念、转变经营机制，改进经营方式和经营作风，寻找最佳营销方式，才能在激烈的市场竞争中树立起自己的品牌，并把它做稳、做大、做强，这一系列的转变过程，需要我们制定一套属于我们自身的完整的营销策略。
企业迫切需要的是：改家庭(族)企业销售为市场营销。
二、营销通路解决：1、家具展是“喜德来”重要的市场拓展形式市场拓展形式为：A、家具展招商B、业务员的拉动。
组建高效精干营销团队。
2、采取地区独家经销的形式地区建立互动互利营销模式。
家具企业要充分利用制造中心、营销中心、培训中心、示范中心的功能优势，改变单一的市场运作模式，形成自己专卖店、旗舰店、总经销、代销等多元化的特许专卖体系格局，为以后建立品牌专卖体系提供经营、管理、培训、示范、服务等一条龙的互动模式，解除经销商在经营过程中的后顾之忧，形成销售利益上的最佳拍档。
企业应该加强与经销商的密切合作，依靠经销商的地理、人脉及本土优势，打好市场营销“阵地战”，圈住本土目标客户，赢在销售终端。
3、市场终端采取特许经营的销售模式，每县级单位只选一家。
现状分析：经销商有一个共同的目的：寻找更好的厂家或产品替代现在的代理品牌。
他们以利益为原则。
现状首先：经销要有一定资金实力，家具行业现款交易，没有现金支付的前提，哪怕业绩再好的经销商，休想从厂家手中拿到产品;第二：产品的运输完全由经销商自己解决，经销商自己承担运输成本和货物损耗风险，厂家只负责联系物流公司。
第三：厂家要求经销商做专买，场地、装修都有一定要求，但是没有费用支持，广告、促销费用，厂家一概不投入，完全由经销商自己投入，好一点的企业还提供广告资料，更多的企业连广告资料都没有。
第四：不同的地区，有不同的销售额要求，如果达不到的话，就要解除代理合同。
解决方案：A、经销商的独家代理制慎重选择经销商。
运营管理方案
（1）严格遵守国家法律法规，确保企业合法合规经营。
（2）定期进行合规检查，防范合规风险。
2.风险管理
（1）建立健全内部控制制度，防范经营风险。
（2）制定应急预案，应对突发事件。
六、总结
本运营管理方案旨在为企业提供一套科学、系统、合规的运营管理体系。在实际运营过程中，需根据市场变化和企业发展需求，不断调整和完善方案。各部门应认真贯彻执行，共同推动企业持续、稳定、健康发展。如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。如与国家法律法规相抵触，以法律法规为准。
（2）运营主管：协助运营经理开展工作，负责具体运营项目的执行。
（3）运营专员：负责运营项目的基础性工作，协助主管完成各项任务。
三、运营流程
1.市场调研
（1）收集市场信息，分析行业趋势、竞争对手、客户需求等方面内容。
（2）定期提交市场调研报告，为决策提供依据。
2.产品策划
（1）根据市场调研结果，制定产品策划方案。
（2）建立客户档案，定期回访，提高客户满意度。
6.供应链管理
（1）优化采购流程，降低采购成本。
（2）加强供应商管理，确保供应链稳定。
四、运营策略
1.优化人力资源配置，提高员工综合素质。
2.加强内部沟通，提高团队协作能力。
3.建立健全激励机制，提高员工积极性和创造力。
4.加强信息化建设，提高运营效率。
运营管理方案
第1篇
运营管理方案
一、前言
本方案旨在规范企业运营流程，提高运营效率，降低运营成本，确保企业合法合规经营。根据我国相关法律法规及企业实际情况，制定以下运营管理方案。
二、组织架构
1.设立运营管理部门，负责企业日常运营管理工作。
2.运营管理部门下辖以下岗位：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理营销策划项目名称：考试无忧教育网发展计划专业班级：计算机网络工程计算机科学与工程系制作小组成员名单组长：韩殿明03组员：张蔚04陈学明谢许娜于磊目录制作小组成员名单 (2)一、市场分析 (4)1.宏观环境 (4)2．网络教育发展概况 (4)二、企业概述 (4)1．公司简介 (4)2．企业定位 (5)3．企业文化 (5)三、公司战略 (6)四、公司服务及盈利模式分析 (6)1.业务模式 (6)4.网站维护 (8)五、SWOT分析 (9)1.优势分析 (9)2.劣势分析 (10)3.机会分析 (10)4.威胁分析 (10)六、竞争分析 (11)1.现有竞争者分析 (11)2.潜在竞争者分析 (11)3.替代品分析 (11)4. 供应商分析 (11)5. 购买者分析 (11)七、营销策略 (12)1. 产品策略: (12)2. 价格策略: (14)3.分销策略: (14)4. 促销策略: (15)八、财务分析 (16)九、风险对策及退出机制 (17)1.风险分析 (17)2.风险规避 (18)3.退出机制 (18)一、市场分析1.宏观环境随着国民经济的发展人们的生活水平大大改善，受教育水平大幅度提高，对网络的接受度越来越来高，网民规模增长率较大。
随着现在信息技术的发展，特别是多媒体计算机技术和网络技术的发展而产生的新一代远程教育----网络教育，正日益受到世界各国的重视。
科教兴国、人才强国的基本国策给了网络教育很大的政策支持。
社会的竞争压力加大，人们为了增强竞争力积极参加各种培训考试。
2．网络教育发展概况我国的网络教育现状虽然不是很理想，但网络教育的前景却是光明的，下面阐述网络教育的发展趋势。
①利用网络整合教育市场，实现资源共享：我国人口众多，教育需求远大于教育供给，然而传统的教育资源大多都集中在经济发达地区的大中城市，严重阻碍教育事业的发展。
而网络教育则通过遍布全国、全世界的物理网络，将教育资源从城市输往乡村，使边远地区的学生享受到城市学生一样的教育。
②扩大高等教育，1998年教育部批准清华大学、湖南大学、浙江大学、北京邮电大学4所普通高校开办试点高校网络学院，开始了我国真正意义上的网络远程教育。
开设更多的网络学院，为在职人员提供跨越时空、接受教育的机会，包括成人专科、本科、研究生层次的学历学位教育和继续教育。
③完善基础教育：主要对西部地区以及其他的农村加大资金投入，为其创设连网的条件，实施中小学“校校通”工程，注重课外铺导，加强学生综合能力的培养，相信随着网络教育的发展，中小学基础网络教育将会成为网络高等教育的奠基石。
二、企业概述1．公司简介我们公司名为“考试无忧教育科技发展有限责任公司”，成立于2011年10月，坐落于美丽的京津走廊——廊坊市。
它是以网络教育为起点，为进一步提高在职人员和广大在校大学生的知识技术水平而建立的一个综合性服务平台。
我公司致力于打造京津廊地区一流的网络教育服务平台，为此我公司聘请全国各高校的著名讲师或教授作为我公司的教师培训队伍，同时还精心准备了历年来各种相关考试的试题来作为我们的资源库，具备了内容丰富，详实可靠的教育资源。
我公司运营后将改变本地区没有优良网络教育平台的格局，并凭借自身独有的资源优势、精益求精的理念和不断进取的服务态度成为京津廊地区一个响亮的教育品牌。
未来数年，将会有越来越多的考生接受我公司的培训，我们将不断完善自身的服务理念，提高自身的服务水平，帮助考生顺利地通过自己的考试，踏上自己实现梦想的征途。
公司秉承“创新理念、追求卓越、尽善尽美“的经营理念；并以“服务考生”，“考生的满意是我们最大的追求”作为我们不变的宗旨；以传播知识，授业解惑等社会责任为己任；把“不断进取、精益求精”作为我们不懈的追求和目标，愿与广大朋友携手共创美好的明天！2．企业定位行业：服务行业性质：民营企业目标客户：1.欲报考研究生或想获得相关证书的在校大学生2.欲进一步深造的在职人员3.欲转岗或职业资格鉴定的人员业务范围：证券从业期货从业职业资格建筑考试财会考试外贸考试外语考试学历考试公务员考试经济师考证职称考试3．企业文化公司使命：传播知识，致力于为更多考生服务公司宗旨：顾客的满意是我们永恒的追求企业精神：追求卓越、致力创新经营理念：用灵魂传递教育，让教育服务大众4.CIS分析MI:理念识别是企业形象的心，我们将让全体公司职员树立我们独有的企业理念：“用灵魂传递教育，让教育服务大众”。
BI:行为识别是企业形象的手，我们将训练每位员工用竭诚的心去体会每个有志者强烈的求知欲，使员工们的一举一动更加贴近顾客的需求，走进顾客的心中；VI: 视觉识别是企业形象的脸，我们的教育培训机构也许现在还并不那么壮大成熟，但我们每一位技艺高超的讲师；每一本精心编制的资料；每一位竭诚尽职的公司职工以及每一个拿到职业技术证书的学员们脸上露出的久违一笑定会令你为之动容！我公司商标由文字和图形组合而成，“考试无忧”不仅代表了我公司的名称，还表达了我公司对广大考生的衷心祝愿，希望考生在学习的道路上，在考试的征途上没有烦恼，金榜题名。
一对儿舞动的翅膀代表了考生学习的激情，托起了考生的梦想，为自己的梦想而不断前进，同时也寓意考生在我公司的帮助下犹如插上一双飞翔的翅膀，如虎添翼，轻松上阵，飞向自己实现梦想的地方。
商标的颜色由蓝色和棕色组成，棕色代表土壤，寓意考生就像一颗种子在我公司这片肥沃的土壤里生根发芽，茁壮成长，由一颗种子成长为一株树苗；蓝色代表天空，寓意考生由此伸向天空，接受阳光的恩泽，屹立于天地之间，成长为一棵参天大树，成为祖国的栋梁之才。
三、公司战略“传播知识，致力于为更多考生服务”是考试无忧服务平台的使命，让更多考生加入我们的大家庭，为他们转岗、增强自身价值提供更好的平台。
同时，我们会加强整合教育资源，形成完好的产业链，使其更好的为考生服务。
并且，我们也为各高校的教师提供了一个展示自我成果的平台，力图创造同行业的品牌。
四、公司服务及盈利模式分析1.业务模式（1）业务整合①考试资料整合：本公司将派出专门的团队对考试资料、考试信息进行全方位、大范围的收集，然后再经由专业人员进行整理、归纳。
②师资整合：本公司会聘请一批各专业的教师人才在网站坐镇，而招聘教师的过程，我们将严格按照高标准，高要求来进行。
作为我公司的一位教师，首先，必须要有高尚的职业道德，一定要有充足的工作热情；其次，老师必须具有很高的专业素质。
我们自己创新出一套互惠互利的方案—实行师资合作分成的办法，在同老师合作时，老师给我们带来的收益越大，我们给对方一定的提成，以此更好的工作。
③企业整合：对于一些规模较小想要与我们合作的企业，我们可以通过让他们加盟的方式来实现合作。
④同行业整合：面对同种类的企业，我们可以进行合作，充分利用双方的优势所在，从而达到一种互利共赢，共同发展的效果。
⑤客户整合:本公司主要针对人群是一些在职人士，所以，我们可以对地方上的各大部委各大企业签订合作协议，实施长期服务与培训。
图13：服务流程2.盈利模式分析我们认为，教育网站的优势就在于我们面对的对象或者说市场足够大，不论是在广度上还是在细分后的领域上，我们都可以拥有数量足够多的对象用于潜在的赢利挖掘。
有了这个广阔的市场之后，赢利的关键就在于设计出一个如何可以充分利用来赢利的模式，特别是如何将这个赢利模式建立在网站之上，使之与网站结合起来，这是我们应该在认真思考的关机键所在。
所以，我们根据自己的实际情况，做出适合我们自己发展的盈利模式！⑴利用资源盈利由于我们是刚刚成立的公司，一下子做的太多，反而会使我们寸步难行，于是，利用我们的努力和积累。
使网站成为一个汇集一种或多种资源的站点，使之成为一个考试资源下载站或考试在线阅读站，当然，处了一部分资源是作为免费供用户享用和鉴别的之外，还会设置一些精品资源作为收费的项目，包括文字、音频、视频等。
使用户在看了我们提供的免费资源质量后，愿意付出一定的费用来购买使用的资源。
这样，随着，我们品牌的树立，资源规模壮大后，效益是非常可观的。
⑵代理招生我们可以接受直接在自己的网站上协助销售相关课程或者链接到对应教育机构进行利润分成，利用招生代理的方式进行提成营销，还可以针对刚刚毕业的大学生，在网站上向他们推销一些有用的学习辅导书、辅导电子产品等利用这些招生代理或者产品销售代理的提成式盈利模式，我们认为，其投入和产出效率会很高。
⑶直接面向用户的收费辅导项目我们一开始就明确了我们公司的市场定位，我们聘请了某些领域专业知识的专家人才，本公司 师资整合 加盟与合作 同行业 顾客发挥他们的优势，开设一些在线辅导课堂班，吸引网站用户报名参加这种在线的收费辅导班，从而获得第一手的盈利效益。
⑷广告在线广告是网站比较普遍的盈利模式，教育网站也是如此，其形式繁多，横幅、图标广告，flash多媒体动画等，在收费方式上，我们采用的是按点击次数来收费，我们可以通过google Adwords或者是百度主题推广等推广工具来获得广告利益的分成。
⑸交易费用模式这是电子商务模式的一种，我们不拥有创作内容的版权，只是提供一个交易平台和相关服务。
我们会根据流量或者交易价格从中抽取一定比例的费用。
⑹服务费用模式我们会代理一些运营商的在线服务，并针对视频点播、在线课堂等宽带服务向版权商收取一定的运营费用或提取一定比例的用户付费。
⑺咨询服务我们会有在线咨询问答，这不同于一般的增值服务，当然，收费也会高于普通课程。
4.网站维护（１）改变页面布局不定期更换页面的版块、颜色、风格等，增强吸引力，提高关注度。
（２）网站更新建站容易更新难。
对于网站来说，只有不断地更新内容，才能保证网站的生命力，否则网站不仅不能起到应有的作用，反而会对对使用者造成不良影响。
为此我们网站会从以下四个方面入手，使网站内容能够及时有效的更新。
①为了对网站进行合理长期的规划，在网站建设初期，我们会对后续维护给予足够的重视，合理地对公司的资源进行分配，使网站后续维护所需资金和人力得到充分保障。
②制定严格的管理制度保证信息渠道的通畅和信息发布流程的合理性。
由于网站上各栏目的信息往往来源于多个业务部门，需要进行统筹考虑，我们会确立一套从信息收集、信息审查到信息发布的良性运转的管理制度，在考虑到信息的准确性和安全性的同时，保证信息更新的及时性。
③我们在网站的运行过程中会根据登录人员的反馈对网站的各个版块及其子栏目进行细致的整改和规划，并在此基础上确定哪些内容是需要经常更新的，哪些内容是相对稳定的。
对于较稳定的版块或内容，我们会根据运行的实际情况进行相应的细微调整。
对经常变更的信息，我们会尽量用结构化的方式（如建立数据库、规范存放路径）对其进行管理，以避免数据杂乱无章现象的发生，使得在网站维护的过程中，不但保证了信息内容更新的高效性，还保了证信息更新方式的便捷性。