常熟城市之光商业定位策划提案
常熟公司开业策划书3篇
常熟公司开业策划书3篇篇一常熟公司开业策划书一、策划背景随着市场的不断发展，公司的开业对于企业的发展至关重要。
本次开业活动旨在提升公司品牌形象，扩大公司影响力，吸引潜在客户，同时也为了感谢员工和合作伙伴的支持。
二、策划目标1. 提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 展示公司的产品和服务，吸引潜在客户。
3. 加强与员工和合作伙伴的沟通与合作。
4. 营造热烈、欢快的开业氛围。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：常熟市[详细地址]四、活动内容1. 剪彩仪式邀请公司领导、嘉宾进行剪彩，标志着公司正式开业。
2. 领导致辞公司领导发表开业致辞，介绍公司的发展历程、未来规划等。
3. 产品展示展示公司的核心产品和服务，让客户深入了解公司的业务。
4. 客户签约安排重要客户进行签约仪式，展示公司的实力和合作意向。
5. 文艺表演邀请专业文艺团队表演，营造轻松愉快的氛围。
6. 开业晚宴为嘉宾提供丰盛的晚宴，增进彼此的交流与合作。
五、宣传方案1. 社交媒体宣传利用公司官方网站、公众号、微博等社交媒体平台发布开业信息，吸引潜在客户的关注。
2. 线下宣传在常熟市主要商圈、写字楼等场所张贴海报、发放传单，提高公司的知名度。
3. 嘉宾邀请邀请公司的重要客户、合作伙伴、政府官员等参加开业活动，提升活动的规格和影响力。
六、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 布置费用：[X]元3. 表演费用：[X]元4. 晚宴费用：[X]元5. 宣传费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元七、活动效果评估1. 邀请嘉宾进行满意度调查，了解活动的效果和不足之处。
2. 分析活动的参与度和影响力，评估活动的效果。
八、注意事项1. 活动现场要保持安全、有序，确保嘉宾的人身安全。
2. 活动宣传要及时、准确，避免出现误导信息。
3. 活动安排要合理，充分考虑嘉宾的需求和体验。
4. 活动预算要合理控制，避免出现超支情况。
篇二《常熟公司开业策划书》一、策划背景随着市场的发展和竞争的加剧，公司的开业对于树立品牌形象、拓展业务渠道、吸引客户资源具有重要意义。
常熟房地产行业国际服装城营销策略(doc 5)
常熟房地产行业国际服装城营销策略(doc 5)常熟国际服装城营销策略来常熟几天，经过对常熟国际服装城的初步了解与认识及对周遍商场初步的市调，对本项目销售策略提出初步建议。
一．定位：展会+产业+市场常熟招商城辖区面积3.71平方公里，日常营业面积2.5平方公里。
城区中有大棚、多层展示厅、等建筑形态的商业用房。
经营产品由低、中、高档构成金字塔结构，从80年代末有地摊摆货逐步发展起来。
强大的集纳和辐射功能使常熟招商城形成了买全国、卖全国的时常格局。
常熟也是纺织产业集聚地之一，纺织服装是常熟工业门类中规模调整的主题产业，本市拥有服装服饰企业年产量3亿多件（套）。
常熟招商城虽然是丰富的产品资源与现阶段产品贸易地，但已经有很多不足。
现在招商城中生意火暴的招商城大棚区业主反映：市场基础知识陈旧，交易环境落后，商铺过道狭窄，安全性差，和由于市场供需关系失调造成商铺租金上升过快，使经营户利润空间一大部分被商铺租金带走。
按现代房地产营销方案须将产品、可户、细化原理在市场调查、现在本项目区域，行业在本项目开发过程中产品定位因如下考虑：1．走专业批发市场定位，做服装服饰销售第一环节2．建立商业行业必要的配套设施（如仓储、仓储管理、通讯、宽带入网24小时食堂等）3．在主楼设计中考虑到展示厅与小户型住房户型、面积、用途区分比例。
4、用物业硬件、设施服务专业周详来体现我们是专业市场的开拓者。
体现管理能力，要使本项目做到商品集散、信息传播、形式价格，引领常熟招商城开始了业态提升，功能补充、管理升级的二次创业。
二．客源分析1．本地专业厂家近年来，经过开发、建设、经营管理，招商城已成为全国最大服饰批发市场之一，但是同义乌小商品市场，广东虎门服饰市场相比，还存在较大差距。
名特优商品比例偏小，品牌较缺，时常拓展渠道不宽，对外贸易不多。
本项目周边成规模厂区有3500家之多，但真正成为国内外知名品牌不多，只占总销品牌2~3%。
今年常熟市委市政府提出常熟招商城向世界服装名城迈进的目标。
城市之光整合营销传播案
城市之光整合营销传播案概述城市之光是一家新兴的时尚品牌，专注于生产和销售高品质的城市鞋。
然而，尽管其产品质量卓越，城市之光在市场中的知名度和市场份额相对较低。
为了提升品牌知名度和销售业绩，城市之光决定进行整合营销传播活动。
本文档将提供一个综合的整合营销传播案，旨在帮助城市之光实现其目标。
目标城市之光的整合营销传播目标如下：1.提升品牌知名度：增加城市之光在目标客户群中的品牌知名度，使其成为首选的城市鞋品牌。
2.扩大市场份额：在竞争激烈的时尚品牌市场中，增加城市之光的市场份额，实现销售业绩的提升。
3.建立品牌形象：通过整合营销传播活动，展示城市之光的时尚、品质和独特之处，建立独特的品牌形象。
目标受众城市之光的目标受众主要包括：1.青年时尚群体：年龄在18至35岁之间的男女，对时尚和潮流有一定追求的消费者。
2.城市居民：主要集中在一线和二线城市的年轻人和年轻家庭，有一定消费能力且追求品质生活的人群。
策略与活动为实现目标，城市之光将采取以下整合营销传播策略和活动：1. 社交媒体营销社交媒体是吸引目标受众和增加品牌知名度的重要工具。
城市之光将通过以下方式开展社交媒体营销活动：•创建并维护专属的品牌社交媒体账号，如微博、微信公众号和抖音。
•定期发布有关时尚、潮流和城市生活的内容，包括博文、图片和视频。
•利用社交媒体平台的广告功能，投放品牌推广广告，吸引更多潜在客户。
2. 时尚潮流杂志合作合作是提升品牌知名度和建立品牌形象的重要途径。
城市之光将与知名的时尚潮流杂志进行合作，开展以下活动：•向目标受众展示城市之光的产品，发布品牌故事和特色。
•刊登品牌广告和品牌形象宣传内容，吸引读者关注。
•在杂志举办特别活动，并提供优惠券和折扣码，促进销售增长。
3. 实体店铺推广虽然线上销售成为主流，但实体店铺仍然是品牌形象和销售的重要载体。
城市之光将通过以下方式推广实体店铺：•在商业区和购物中心开设时尚展示柜台，展示最新产品和流行款式。
常熟城市之光项目前期物业顾问服务内容
常熟城市之光项目前期物业顾问服务内容一、背景说明二、服务内容1.市场研究和调研物业顾问将对常熟市场进行深入研究和调研，了解常熟市场的现状和未来发展趋势，包括房价、租金、供需情况等，为项目提供基于市场需求的建议和战略规划。
2.项目定位和客户分析3.规划和设计建议物业顾问将对常熟城市之光项目的规划和设计进行评估和建议，包括建筑风格、功能布局、公共区域设计等。
同时，物业顾问将参与项目方的决策过程，提供专业的物业管理意见。
4.物业管理方案编制物业顾问将帮助项目方编制完善的物业管理方案，包括物业管理组织架构、工作流程、人员配置和培训计划等。
物业顾问还将根据项目的特点和需求，提供物业管理政策、制度和流程的建议。
5.市场推广和销售支持物业顾问将协助项目方制定市场推广和销售策略，为项目提供相关的宣传材料和推广活动支持。
物业顾问还将参与销售团队的培训和日常工作，提供销售技巧和指导。
6.竞争对手分析物业顾问将分析常熟市场的竞争对手，了解他们的优势和劣势，并根据分析结果提供项目的竞争优势和差异化建议。
7.品质控制和评估物业顾问将帮助项目方制定品质控制标准，并对项目进行定期评估和检查，确保项目的质量和服务水平符合规定标准。
8.投资和资金管理建议物业顾问将提供项目的投资和资金管理建议，包括项目的融资渠道、资金使用和回报计划等方面的建议。
三、服务期限和服务费用物业顾问为常熟城市之光项目提供前期物业顾问服务的期限将根据项目方的需求和协商确定。
服务费用将根据服务内容的复杂性和工作量来确定。
以上是常熟城市之光项目前期物业顾问服务的内容，旨在提供专业、全面和有效的物业顾问支持和建议，帮助项目方顺利进行项目开发和运营。
商街定位策划书3篇
商街定位策划书3篇篇一《商街定位策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，对于商业街区的需求也日益多样化。
本商街位于[具体位置]，拥有独特的地理位置和发展潜力，但目前在定位和特色方面还不够明确，需要进行全面的策划和提升。
二、商街现状分析1. 地理位置优势：地处城市核心区域，周边交通便利，人流量较大。
2. 现有业态：包括一些传统的零售、餐饮等，但缺乏特色和吸引力。
3. 竞争情况：周边存在其他商业街区，竞争较为激烈。
三、目标定位1. 总体定位：打造一个集时尚购物、特色餐饮、文化娱乐、休闲体验于一体的综合性商街。
2. 目标客群：主要面向城市白领、年轻家庭、游客等群体。
四、功能布局1. 划分不同功能区域，如购物区、餐饮区、休闲娱乐区等。
2. 合理安排店铺位置，确保人流畅通和商业氛围的营造。
五、业态规划1. 引入知名品牌，提升商街的档次和吸引力。
2. 增加特色餐饮，包括本地特色美食和各类风味餐厅。
3. 发展文化娱乐业态，如电影院、剧院、书店等。
4. 配套休闲体验项目，如咖啡馆、茶馆、美容美发等。
六、品牌塑造1. 设计独特的商街标识和宣传口号。
2. 通过线上线下的宣传推广活动，提升商街的知名度和美誉度。
七、运营管理1. 建立专业的运营团队，负责商街的日常管理和服务。
2. 制定统一的运营规范和标准，确保商家的经营秩序。
3. 定期举办各类活动，如促销活动、主题展览等，吸引消费者。
八、实施步骤1. 前期调研和策划阶段：深入了解市场需求和竞争情况，制定详细的策划方案。
2. 招商阶段：吸引优质商家入驻商街。
3. 建设和装修阶段：按照规划进行商街的建设和店铺装修。
4. 开业筹备阶段：做好开业前的各项准备工作。
5. 正式开业及后续运营阶段：持续优化商街的运营和管理。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整业态和营销策略。
2. 招商风险：制定合理的招商政策，吸引优质商家入驻。
3. 竞争风险：不断提升商街的竞争力，突出自身特色。
城市之光定位经营推广案
城市之光定位经营推广案城市之光，地处XX市中心，总投资15000万，营业面积达32000平方米，设计规划成为是XX规模最大、档次最高的综合性大浴场。
早在2000就开始基本建设，但由于诸多原因，一直拖到2002年才进入实质阶段，业已错过了大浴场的黄金时期。
就在这个时候找到了我们，开始了之后走出困境、迈向成功的六大步。
步骤一：全面市场研究，破译成功密码！针对X上休闲产业进行深入的市场调查研究是破译该产业成功密码的不二法门，是正确地为项目选择经营定位、拟定经营模式、设计营销战术、制定经营计划的前提，是确保项目迈向成功的基础。
俗话说“人怕入错行”，行业的特性在很大程度上决定了身处其中的企业的绩效与发展，所以破译企业的成功密码，必先从洞悉行业特征开始。
一、行业的归属判定不同的行业往往具有着不同的特征，所以行业特征判定的第一步就是要明确行业的归属。
按《国家标准产业分类》办法，隶属第三产业的社会服务业中的休闲业大致包括度假旅游业、宾馆酒店业、歌舞业、美容美发业、餐饮业、沐浴业等行业。
依据现有规划设计，“城市之光”目前的行业归属为应为休闲业中现代沐浴业里的综合性大浴场形态。
二、X上沐浴业发展史行业的过去往往潜藏着行业的现在和未来，所以行业特征判定的第二步就是总结行业发展史。
沐浴业作为一个历史悠久的传统产业，业已形成了丰富多彩的沐浴文化，在当代XX大致经历了以下几个发展阶段：1、行业的发展概述2、行业的关键事件XX沐浴业现代化意义的发展实际上是在90年代，其间经历了两次“沐浴革命”：（1）“第一次沐浴革命”发生在90年代中期，以温莎堡、地中海、恺撒、天龙等为代表，他们引导并推广了西式沐浴文化，使得沐浴业由传统的低端市场带入了现代的高端市场。
（2）“第二次沐浴革命”发生在90年代后期，以云都为代表，作为国内首家日式温泉浴场开创了综合性大浴场新业态，使得沐浴业由单一功能步入多功能的混业经营时代，在XX引起轰动，商家纷纷效仿使得X上沐浴业得以超速度地蓬勃发展。
常熟_世纪中心营销推广方案
常熟_世纪中心营销推广方案常熟是江苏省苏州市下辖的一个县级市，是江苏地区重要的经济中心和商贸物流中心之一，拥有得天独厚的地理优势和产业优势。
随着经济的发展和城市化的推进，常熟市政府于2018年启动了常熟世纪中心项目，旨在打造常熟的城市中央商务区，并提升城市的综合竞争力。
本文旨在针对常熟世纪中心项目做出一份广告营销方案，提升其知名度和宣传效果，让更多的人了解并支持常熟世纪中心项目。
一、目标市场1.面向地区：常熟市、苏州市及周边城市。
2.面向人群：中产阶级、商务人士、创业者、城市白领等。
3.年龄范围：25岁-55岁。
注意：针对不同人群制作不同的广告。
二、品牌价值主张1. 打造国际一流商务中心，引领常熟商务新风尚。
2. 邀请国际一流品牌入驻，提升城市影响力和魅力。
3. 奉行高品质的服务理念，提供贴心、专业的商务服务。
三、广告宣传策略1.品牌形象广告：创意广告片、户外广告、印刷广告，宣传广告，重点突出“常熟世纪中心”位于常熟市区核心地带，是一个高品质的商务中心。
2.商务招商广告：透过微信公众号、微博、QQ 等社交媒体、行业博客等加强宣传推广成效。
同时，在各大门户网站或通过邮件，电话营销等方式，以邀请品牌商家的形式向广大客户发出商务招商邀请，吸引更多的客户来到”常熟世纪开中心”加盟、租赁、开办自己的商业项目。
3.吸引潜在客户：制定各种企划案，以项目介绍、展览会等形式吸引潜在客户。
4.社交媒体：开通微博、微信公众号、抖音等社交媒体账号，通过优质的内容吸引更多的关注者，并转化为使用了常熟世纪中心服务的客户。
5.活动策划：举办开放日、派对、签售会等活动，加强与潜在客户的互动与沟通，提高客户参与感和品牌体验感。
四、关键指标1. 展览会参展率：每个月至少参加1次业内重要展览会，关注并吸引潜在客户和进行客户沟通。
2.客户访问量统计：通过网站的数据统计功能和SEO优化等方式，全方位了解客户在网站上的浏览量、访问时长和点击率等数据，并不断优化网站内容。
常熟国际服装城营销策略
2023《常熟国际服装城营销策略》•市场概述•目标市场及顾客需求分析•常熟国际服装城现状分析•营销策略制定•营销执行与实施目•常熟国际服装城未来发展展望录01市场概述常熟国际服装城作为全国知名的服装批发市场，总体市场规模庞大，年交易额超过数百亿元。
总体市场规模近年来，随着线上购物的兴起，常熟国际服装城的线上市场规模也呈现出快速增长的趋势，但仍存在较大的提升空间。
线上市场规模市场规模商户构成常熟国际服装城的商户构成丰富，包括原创品牌、代工厂、批发商等，但不同类型商户的比例和分布情况也需要进一步优化。
消费群体构成常熟国际服装城的消费群体构成多样化，包括零售商、批发商、网店店主等，不同群体的需求和购买行为也需要进行深入了解和分析。
市场构成线下市场转型随着线上市场的快速发展，常熟国际服装城的线下市场也面临着转型和升级的压力，需要探索新的经营模式和业态。
品牌建设常熟国际服装城虽然已经拥有了一批知名品牌，但仍需要加强品牌建设，提升品牌的知名度和美誉度。
市场趋势常熟国际服装城作为传统的服装批发市场，具有较为完善的市场体系和较高的行业影响力，同时也面临着线上市场的快速发展所带来的机遇，需要积极拥抱变革和创新。
机遇常熟国际服装城也面临着诸多挑战，如线上市场的冲击、同质化竞争的加剧、消费需求的变化等，需要加强差异化竞争和提升服务质量。
挑战市场机遇与挑战02目标市场及顾客需求分析按服装风格细分常熟国际服装城以时尚、潮流、精品为特点，主要面向年轻人群，因此需要针对不同风格的服装进行市场细分。
目标市场细分按消费水平细分根据消费者的购买力、消费习惯等因素，将市场细分为高端、中端和低端市场，为不同层次的消费者提供不同档次的服装。
按地理位置细分常熟国际服装城位于江苏省常熟市，可以针对不同地区的消费者进行市场细分，如本地区消费者、周边城市消费者以及外地游客等。
目标顾客群体特征年轻人群体01常熟国际服装城主要面向年轻人群体，包括时尚达人、学生、职场人士等。
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B1~ B4
3、4、5#楼底 层步行街及2 层商业 2#楼沿街独立 商业楼
地区特色 商业
单独出 售
妇幼用品 及书城、儿童 双语才艺
品牌餐饮
5720.31
23%
A
地区特色 商业
单独出 售
单独出 售或返 租 单独出 售
男性、少淑女 精品商业
4867.96
20%
E
1#B1、1F及2、 屈臣氏及 3F 港MALL
A、八大类消费比例增减情况
2006.1—6月
消费支出金额（元）
2500
2022.21
2000
1808.9
1500
1000
714.63 499.8
500
307.99
370.5 237.27 262.58
0
食品 2005年 2006年 比例 2022.21 2022.21 0.00%
衣着 499.8 637.75 27.60%
4、人口变化趋势
700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 系列1 2003年 450000 2004年 520000 2005年 610000
叁、2005年常熟市居民 消费状况说明
根据城市居民家庭抽样调查资料显示：2005年，居民人均消费支出 11691.81元，比上年增加1386.61元，同比增长13.5%。其中，服务性消费 支出为3547.32元，增长20.2%。服务性消费支出增长是居民生活水平提高
B、2006年上半年城市居民消费的三个显著特点 一是不断注重家庭环境的提升。 二是更加重视人的健康。 三是更加注重人的外在形象和内在素质。
四是更加注重子女教育文化素质的提升成长。
伍、本市商圈分布状况
（一）市级商圈分布状况：
招商城、汽配城，建材城等专业市场以批发商业经营模式为主，除供应市内需 求物品之外还供应其它城市批货交易。 此外，一百、华地、华联、方塔步行街等也是全市重心消费商圈所在地。 （二）区城商圈分布状况 区域商圈则以量贩超市为主，例如大润发，常客隆、世纪联华，欧尚及未来的 沃尔玛等，以生活所需日常用品供应零售为主。 （三）社区商圈分布状况 社区商业通常以较大型的社区门面房及内街商业为主，它先满足社区业主的 食、衣、娱乐、用品等，但也可以为邻近住家提供便利的生活需求，例如：明日星 n
高档耐用品 307.99 347.41 12.80%
医疗保健 237.27 294.69 24.20%
教育文化娱乐 714.63 861.84 20.60%
居住类 370.5 666.86 180.00%
杂项商品 262.58 314.05 19.60%
交通 1808.9 1437.95 25.80%
看电影、去健身房，或是到酒吧、咖啡屋、茶馆、KTV里放松休闲。
七、网络生活走进百姓家庭 2005年，每百户居民家庭拥有电脑66台，其中59%的家庭接入互联网。 居民人均电信费支出377.89元，增长45.5%。
肆、2006年上半年居民消费结构分析
上半年，城市居民人均可支配收入比去年增长12%。收入的增长为居 民消费的增加提供了条件，也为消费结构的优化提供了可能。上半年，城市 居民人均消费性支出6863.95元，增长6.1%。
阜湖路南段未来立面规划图
B、项目分区功能
由本项目所处地段、规划、人口、社区户数及毗邻方塔商圈形成一个串连
合并的商业地带，结合这样的优势本项目主题商业定位为：市中心个性化主
题商业步行街及复合功能商圈，它不仅具备满足广大客户群体购物、休闲、 美食、创业等功能，建成后的商业外饰将会是现代风格的商业建筑，分为A、 B、C、D、E五大功能区，依各临路点不同赋予其不同的商业经营定位：
松的聚会场所，定位成异国风情特色餐饮天地，在这里市民享有各国特色美食、 日式、韩式、美式、欧式、泰式、中式及休闲式的咖啡简餐、食品、这里布置 有遮阳伞、花丛、植裁、绿化，白天是休闲饮食，晚上星光灿烂，灯火辉煌， 雷射激光表演，配合时间水柱的此起彼落，塑造成常熟市国际美食天地。
3、消费支出 2003城镇居民人均生活消费支出7741元，农村居民人均生活费支出3993元，
分别比上年增长19.5%和11.1%
2004年城镇居民人均生活消费支出10305元，农村居民人均生活费支出5180 元，分别比上年增长33.2％和29.7％ 2005年城镇居民人均生活消费支出11692元，农村居民人均生活费支出5622 元，分别比上年增长13.5％、8.5％。
2005年居民人均团体旅游支出375.36元，同比增长70.9%。
5、教育支出大幅增长 2005年，居民教育文化娱乐服务类消费人均支出2332.40元，增长 81.8%，其中人均教育支出997.41元，增长56.2%。人均成人教育支出 也达到了183.42元，占教育支出的18.4%，比上年增长4.4%。 六、健身娱乐活动丰富多彩 2005年，居民人均健身活动和其它文娱活动支出达196.05元，比上年 增长2.2倍。居民娱乐休闲方式除了选择外出旅游外，更多地选择逛公园、
求。
本次商业提报针对本市消费结构、目标客户、商业定位、经营业态、 价格及推案时机提出看法及说明。
贰、本市消费群体状况说明
1、城市人口数量
指标 单位 2003年 2004年 2005年
年末总人口 万人 103.80 104.31 104.77
＃非农业人口 万人 50.83 51.00 51.27
＃女性 万人 53.03 53.31 53.5
2、居民收入 2003年，全市城镇居民人均可支配收入达到12373元，农村居民人均纯收入工 7269元，分别比上年增长20.5%和12.6%
2004年，全市城镇居民人均可支配收入达到15039元，农村居民人均纯收入
7517元，分别比上年增长21.5％和11.1％ 2005年，全市城镇居民人均可支配收入达到17203元，农村居民人均纯收入 8418元，分别比上年增长14.4％、11.9％。
的重要指标之一，它的高幅增长标志了居民生活的进一步改善。
1、餐饮消费成亮点 2005年，餐饮消费是常熟消费市场的一大亮点。2005年，居民人均食 品消费支出为3857.70元，增长16%，其中，在外饮食消费1044.45元，增长 59.7%。
2、衣着消费增幅最大 2005年，居民人均衣着消费支出1022.69元，增长85.4%。其中成 衣消费支出人均749.66元，增长93.7%；鞋类支出人均212.42元，增长 83.4%。 3、居民掀起“购车”热潮 抽样调查资料显示： 2005年每百户居民家庭拥有21辆。居民人均交通 支出1395.54元，增长了73.5%，占到了整个消费支出的11.9%。 4、旅游消费日渐升温
(三)商圈业态分布
依各路段商业业态种类来看，不同路段有不同的业种，例如：1
阜湖路商业业态：小五金机电、美发、小餐饮、地毯等小商业组成 里颜港商业业态：服装服饰、餐饮为主配合超市、药店、花店等零售业态 方塔步行街商业业态分：各服装服饰、精品、鞋业、百货、餐厅等 县南街商业业态：各服装服饰、精品、百货、鞋业、小餐饮等 海虞南路商业业态：沃尔玛、餐饮、娱乐、酒店、零售、服务业、银行等 锁澜路商业业态：五金机电、二手市场、通讯等 琴湖路商业业态：大润发超市、五星电器城带动的餐饮及零售业等
下沉式广场商 铺 异国特色 风情餐饮
专业团队经营
专业团队经营
8894
36%
D
休闲餐饮业
4000
16%
A区功能定位 2#楼沿街独立商铺是最靠阜湖路的商铺，椭圆形的造型及大落地玻璃外 观商业穿透性抢眼，是非常有价值的店铺，总面积约4867平方米。除了东、
西两头圆弧造型较大面积之外，每个店铺一层层高5米，面宽4.2米,深度11.9
城、世纪中心等。
陆、本项目所处区域商圈 环境及商圈规模说明
(一)商圈辐射区域：
本项目周遭商圈主要是以方塔步行街商铺、福地广场、一百、华联为主要消费圈，未来会
再加上恒隆中心及华府的商场投入，由于形成主商圈核心地段直接涵盖辐射全市消费人群， 网络面非常广泛，是全市精华商圈。
(二)商圈消费群体结构：
由于辐射全市消费人群，消费人群之中各年龄段几乎都涵盖其中，但如仔细分类的话，其 中青少年、青年及中年人还是占据最大比例（详见访谈分析图），只是消费金额有所差异！
柒、项目介绍及定位
A、项目介绍 本项目位于常熟市城南地段（海虞南路与阜湖路的交汇区块），紧临方 塔商业步行街，未来商业可以和里颜港拆迁改建串连形成三条平行商业主轴， 海虞南路将打通招商城，阜湖路向西沿伸打通至县南街，阜湖路北面老旧 公寓正在进行外立面的装修工程。 本项目东,西面宽约300米占阜湖路约二分之一长度，南北纵深约200米， 户内及户外商业长度近700米。由步行街、独立商业楼、特色下沉式广场、 主题卖场结合而成，因此本项目将作为阜湖路未来商业的引航者，不仅可 以带动区块的发展更可以作为本区块的商业杰作。
商业区块示意图
（共分Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五大区块）
4、现有商业规划1
区域 西侧规划路 西侧规划路 西侧规划路 步行街 步行街 步行街 步行街 步行街 步行街 独立商业沿 街店面 楼号 8-1 8-1 5 5 5 4 4 3 3 2
、2、3、4、5、8#及下沉式店面的尺寸设计如下：
面宽、深度 3.3~6.9米/9~13米 商铺数量 12 高度 3米 3米 5~6米/8-10米 3.3~6.3米/9~11米 5 23 5米 5米 3.5米 3~6.3米/3.8~11.9米 9 5米 3.5米 3~3.6米/3.8~12米 8 5米 3.5米 4.2/11.9 20/12 34 4 5米 3米 B1F:4.2米、 1F:5米 2F:5米、3F:5米 35 130 3.6米 面积 619.02 510.52 244.84 1309.98 1968.04 480.75 647.78 416.58 652.34 2365.51 2502.45 整层或切割零售 切割为两块 打包及切割零售 切割为两块 切割为四块 备注 1 2 1 1 2 1 2 1 2 1 2