企业治理结构的缺失——魏成龙作业
北京师范大学行政管理魏成龙政府规制企业成长考博真题-参考书-分数线
北京师范大学行政管理魏成龙政府规制企业成长考博真题-参考书-分数线一、专业的设置北京师范大学政府管理学院每年招收博士生14人，下设行政管理、土地资源管理、人力资源管理、政府经济管理，共四个专业。
其中行政管理专业下设8个方向，分别是唐任伍的全球化与政府效率研究；魏成龙的政府规制企业成长；杨冠琼的政府管理创新研究；汪大海的公共管理创新与社会管理体系转型升级、新型城镇化与制度创新；孙宇的新公共治理和公共服务；施雪华的政府管理与公共政策；张胜军的全球化与全球治理。
二、考试的科目行政管理的考试科目为：①1101英语或1102俄语或1103日语②2205公共管理的理论与实践③3308公共经济学三、导师介绍魏成龙，男，1964年生，教授，应用经济学博士后。
魏成龙教授主讲了《微观经济学》、《管理经济学》、《投融资管理》、《资本运营》、《投资银行理论与业务创新》和《应用经济学方法论》等课程。
四、参考书目专业课信息应当包括一下几方面的内容：第一，关于参考书和资料的使用。
这一点考生可以咨询往届的博士学长，也可以和育明考博联系。
参考书是理论知识建立所需的载体，如何从参考书抓取核心书目，从核心书目中遴选出重点章节常考的考点，如何高效的研读参考书、建立参考书框架，如何灵活运用参考书中的知识内容来答题，是考生复习的第一阶段最需完成的任务。
另外，考博资料获取、复习经验可咨询叩叩：肆九叁叁，柒壹六，贰六，专业知识的来源也不能局限于对参考书的研读，整个的备考当中考生还需要阅读大量的paper，读哪一些、怎么去读、读完之后应该怎么做，这些也会直接影响到考生的分数。
第二，专题信息汇总整理。
每一位考生在复习专业课的最后阶段都应当进行专题总结，专题的来源一方面是度历年真题考点的针对性遴选，另一方面是导师研究课题。
最后一方面是专业前沿问题。
每一个专题都应当建立详尽的知识体系，做到专题知识点全覆盖。
第三，专业真题及解析。
专业课的试题都是论述题，答案的开放性比较强。
我国公司治理结构存在的问题及对策
我国公司治理结构存在的问题及对策第一篇：我国公司治理结构存在的问题及对策公司治理论文我国公司治理结构存在的问题及对策姓名：xx 班级：xx 学号：xx我国公司治理结构存在的问题及对策xx 摘要:在经济全球化进程日趋加快的新形势下,加强公司治理已成为国际潮流,受到国际企业界的普遍高度重视。
公司治理结构,是我国构筑市场经济体制,建立现代企业制度致力于研究解决的课题.建立现代企业制度是国有企业改革的目标,而健全公司治理结构是建立现代企业制度的关键。
本文分析了当前国有企业公司治理结构中存在的问题并提出了改进对策。
关键词: 公司治理结构;存在问题;对策一、公司治理结构概述（一）公司治理结构的内涵公司治理结构（corporate governance），又称公司治理机制，是公司组织机构现代化、法治化问题。
从法学的角度讲，公司治理结构有广、狭二义。
前者泛指一切对公司经营管理产生影响的法律制度，包括公司机关（组织机构）制度、股东“用脚投票”（抛售其持有的股份）、上市公司收购等1。
后者是指为维护股东、公司债权人以及社会公共利益，保证公司正常有效地运营，由法律和公司章程规定的有关公司组织机构之间权力分配与制衡的制度体系2。
本文仅从狭义上进行探讨。
（二）国外公司治理结构理论的发展国外公司治理结构的理论经历了一个从“股东本位论”到“利益相关论”的发展过程。
与此相适应，立法模式也经历了一个从“资本基本主义”立法模式到“利益共同体主义”立法模式的演化过程，到目前又有了新的进展。
以德国为例，德国联邦政府于2002年夏季提出了公司治理改革的10点计划。
在此基础上又提出了《联邦政府改善公司治理的措施目录》（以下简称《目录》），此后又颁布了《德国公司治理准则》（以下简称《准则》（三）主要内容措施首先，强化对股东权利的保护。
为了弥补股东大会的不足，《目录》和《准则》提出了强化股东以个人或少数股东身份监督经营者的措施:（1）完善股东代表诉讼制度；（2）完善股东集体诉讼制度。
探讨国企改革中存在的主要问题及应对措施
探讨国企改革中存在的主要问题及应对措施1. 前言发展是永恒的主题，改革是持久的动力。
我国国企改革已有三十年历史，国企改革的目标是：使企业真正成为相对独立的经济实体，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者，具有自我改造和自我发展能力，成为具有一定权利和义务的法人。
国企改革采取的措施主要有：以产权制度改革为核心的现代企业制度建设；以管理原则、管理组织和管理方式创新为主要内容的国有资产管理体制创新；以抓大放小为主要思路的国有经济战略性调整；以及以民营企业和外资企业为主要形式的非公有制企业发展。
国企改革在较为明确的改革思路下实现了巨大的改革成就，主要体现在：现代企业制度初步建立，国有经济结构日趋合理，国有企业效益不断提高，民营企业和外资企业快速发展。
一方面，国企改革取得了重大成就，改革中浅层次问题得到基本解决；另一方面，一些实质问题依然存在，这影响了国有企业自身素质及国民经济的整体提高。
因此，我们只有充分认识国企改革的历史现状及方向，才能深层次挖掘国企改革存在的问题，以及找到解决问题的最佳途径。
本文就国企改革中存在的主要问题进行了较为深入的分析，并针对存在的问题提出了相应的对策建议。
2. 国企改革中面临的问题2.1 公司治理结构不完善国有企业在公司制改造过程中最大的困难就是如何产生一个有效的经营管理层的问题。
在现代公司制度下，公司经营者由两部分构成，一是公司董事会成员，负责制定公司决策和公司政策；二是公司经理层，负责公司日常事务。
事实上，许多公司董事会直接由上级行政部门任命，经理人员主要来自上级主管部门的行政委派或指定。
由此产生的董事和经理人员与股东会之间的相互制衡机制丧失，不称职的经营者不能及时罢免，优秀的经营者不能走上经营岗位，公司治理结构不能有效发挥作用。
2.2 股权结构不合理，国有股一股独大"股权结构是指各种股权在股份有限公司中的比例数量及其相互关系。
目前，我国虽然有一部分国企经过了产权制度改革，实行了股份制和股票上市，初步建立了现代企业制度，但国有独资和国家控股的企业还占很大比重。
企业行政管理中存在的问题及创新对策分析(总5页)
企业行政管理中存在的问题及创新对策分析(总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除毕业论文论文题目试论企业行政管理中存在的问题及创新对策分析学生姓名田成凤学号1263001201460指导教师田生忠专业行政管理年级教学点湟中电大完成时间2014.5.15师签字同意。
试论企业行政管理中存在的问题及创新对策分析摘要企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理的广度涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。
但在实际的管理工作当中，企业行政管理仍存在着一些问题，主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。
本文即针对存在的问题，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策。
关键词：企业行政管理；问题；创新对策；分析目录一、企业行政管理内容概述----------------------------------------------------5二、当前企业行政管理中存在的问题-----------------------------------------5（一）“游击作风”十分普遍-----------------------------------------------5（二）照搬党政机关行政管理模式--------------------------------------5（三）企业缺乏行之有效的行政管理体系------------------------------6（四）企业行政管理工作脱离实际--------------------------------------6三、针对企业行政管理存在问题的创新对策-------------------------------6（一）选择规范化的行政管理模式--------------------------------------6（二）确保行政管理工作的合理性---------------------------------------6（三）建立完善的行政管理体系-----------------------------------------6（四）工作的开展应联系实际--------------------------------------------7参考文献---------------------------------------------------------------------------8当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
企业治理结构的缺失——魏成龙作业
企业治理结构的缺失——魏成龙作业第一篇：企业治理结构的缺失——魏成龙作业企业治理结构的缺失——以五粮液为例（管理学院公共事业管理熊朝阳1 200911234001）摘要：本为基于2009年在宜宾五粮液股份有限公司的“调查门”事件，对五粮液的治理结构缺陷进行了反思和分析。
分析显示，五粮液的治理结构在形式上虽然完整，但所有者等相关利益主体与经营者之间缺乏合理的权责利划分与制衡关系、关联方交易不合理导致五粮液出现“调查门”事件，使五粮液遇到公众信任危机。
在出现这些问题情况下，五粮液给我们的启示是什么？同时又能够给其他国有企业以借鉴和经验教训呢？关键词：治理结构关联交易制衡一、事件概述2009年9月，引起市场极度关注的五粮液（000858）被证监会立案调查，终于有了权威说法。
9月23日，证监会有关部门负责人通报该案调查的进展：经初步调查，现已发现五粮液涉嫌存在三项违法违规行为，分别是未按规定披露重大证券投资行为及较大投资损失，并导致财务报表虚假记载；未如实披露重大证券投资损失，而涉嫌虚增利润；披露的主营业务收入数据存在差距。
该负责人明确表示，由于市场对此案比较关心，故调查取得初步结果时就予以披露，但相关调查仍在进行中，证监会将尽快查清相关事实，并依法按程序做出行政处罚。
2 [1] 2011年05月27日，持续一年多的五粮液“调查门”**终于有了结果。
五粮液昨日公告称收到证监会《行政处罚决定书》，认定五粮液信息披露存在四项违法事实，并对公司及相关负责人进行警告和罚款处分。
五粮液在给本报记者的书面回复中称，自“调查门”事件发生后，公司已经完成12项相关整改措施，事件并未对公司造成经济损失。
而证监会也在此时通报五粮液信批违法事实。
证监会通报的四项信披违法事1 作者简介：熊朝阳（1990-），女，汉族，江西丰城人，北京师范大学管理学院2009级公共事业管理，学生。
2 于海涛,证监会公布初结果：五粮液涉嫌三宗罪,21世纪经济报道,2009（9）实包括，五粮液关于投资公司对智溢塑胶在亚洲证券的证券投资款澄清公告存在重大遗漏；在中科证券的证券投资信息披露不及时、不完整；其2007年年报存在录入差错未及时更正，该录入差错导致营收虚增10亿元。
我国中小企业公司治理现状及改善措施
我国中小企业公司治理现状及改善措施随着市场经济的发展，中小企业已成为我国经济发展的重要力量。
然而，公司治理的不完善制约了这些企业的健康发展。
本文将探讨我国中小企业公司治理的现状及改善措施。
一、我国中小企业公司治理现状1、股权结构不合理我国中小企业普遍存在股权结构不合理的问题。
企业创始人或家族拥有绝大部分股权，导致其他股东的权益得不到充分保障。
2、董事会职能不健全许多中小企业没有设立董事会或董事会职能不健全，导致企业决策缺乏科学性和透明度。
3、监事会职能弱化监事会在中小企业中往往形同虚设，职能弱化，无法对董事会和高管层进行有效的监督。
4、激励机制不足许多中小企业缺乏合理的激励机制，导致员工和董事会成员的利益不一致，难以实现企业价值最大化。
二、改善措施1、优化股权结构中小企业应适度分散股权，引入战略投资者，以实现股权结构的优化。
这有助于提高企业的治理水平和市场竞争力。
2、健全董事会职能中小企业应设立董事会，并确保其职能得到有效发挥。
董事会应具备专业知识和独立性，能够对企业重大决策进行科学决策和有效监督。
3、加强监事会职能中小企业应建立健全监事会制度，强化监事会的监督职能。
监事会应具备独立性和专业性，能够对董事会和高管层进行有效的监督。
4、建立合理的激励机制中小企业应建立合理的激励机制，包括员工持股计划、股票期权等，以激发员工的积极性和创造力。
同时，合理的激励机制也有助于提高董事会成员的责任心和忠诚度。
5、强化法律法规意识中小企业应加强法律法规意识的培养，确保遵守相关法律法规，为企业的健康发展提供保障。
政府也应加强对中小企业的监管和支持力度，推动中小企业的健康发展。
我国中小企业公司治理存在诸多问题，需要采取有效措施进行改善。
只有通过优化股权结构、健全董事会职能、加强监事会职能、建立合理的激励机制以及强化法律法规意识等措施的实施，才能为中小企业的健康发展提供有力保障。
我国农村水污染现状及治理措施一、引言水是生命之源，它是农村生态系统和农业生产的基础。
国有企业公司治理结构存在的问题及其改进
国有企业公司治理结构存在的问题及其改进摘要：随着世界经济的迅速发展，中国企业之间的竞争越来越激烈企业的健康发展在某种程度上受到以下因素的阻碍:股权过度集中、对机构成本控制不足、治理结构不平衡以及其他不利的制约因素。
为了提高企业市场竞争力，企业领导必须采取合理的管理战略，完善创新企业管理模式，完善企业管理机制，大力构建企业文化，合理改革现代企业管理技术。
本文对国有企业公司治理结构存在的问题及其改进进行分析，以供参考。
关键词：国有企业；治理结构；改进措施引言在市场经济及生产力迅速发展的背景下，企业合规既是企业治理体系和治理能力现代化不可或缺的一部分，也是国家治理体系和治理能力现代化的应有之义。
企业合规作为法学、企业管理交叉领域的热点话题，既受刑事诉讼法、刑法等相关法律规范的规制，又对现代企业管理理论产生深远的影响。
1我国国有企业的分类中国国有企业可分为国有独资、国有参与、国有参与等几类。
首先，根据定义，100 %国有企业是一个国家拥有充分参与权的社会，是一种特殊形式的有限责任公司；第二，国家控制的公司是一家国有企业，通过持有具有决定性表决权的股份来控制其活动，可分为两类:绝对参与，即国家股份占公司股份总数的一半以上；相对参与，也就是说，国家股票是最大的股东，在社会中继续占据主导地位，尽管国家股票的份额不超过公司股票总额的一半；第三，国家参与意味着国家在企业总资本中的份额相对较低，在企业中没有占多数的地位。
2我国国有企业公司治理结构存在的问题2.1考核激励机制不完善评估激励措施不足是国有企业管理中最大的问题之一，而且由于国有企业的大多数管理职位是由主管当局任命的，评估国有企业管理职位的绩效往往是复杂和困难的。
此外，一些国有企业缺乏科学绩效指标，评估工作过于灵活，评估标准含糊不清，可能对评估激励机制应发挥的制约和激励作用产生不同程度的影响。
2.2公司党委领导与公司治理尚未有机融合虽然《中国共产党章程》、《中华人民共和国公司法》(以下简称公司法)和《公司章程》明确规定了共产党组织的政治核心和参与公司治理的主要资格，但原则更强，党委在国家一级的作用更大在实践中，国有企业党委参与公司治理，通常在将党的干部纳入三合会和实施治理机制方面仍然是一种责任和双重责任。
把党的领导融入国有企业公司治理各环节
642020.10把党的领导融入国有企业公司治理各环节国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
从2018年十九届中央第一次巡视、2019年十九届中央第三次巡视的反馈结果来看，国有企业党组织融入公司治理的决策、执行、监督环节，不管是在认识上还是在实践上，都还有不少问题有待破解。
在决策环节，问题集中在落实“讨论前置”决策程序上，在一些企业中存在决策主体权责不清、“讨论前置”事项范围不明、决策程序不顺，甚至把党委（党组）会当成“筐”的现象。
在执行环节，国有企业主要靠基层党组织发挥组织优势推动各项任务落实，任务落实效果与基层党组织自身建设情况呈正相关，但仍有一些党员干部对管党治党的重要性、紧迫性认识不够，管党治党意识不强，基层党建“三基建设”仍是薄弱环节。
在监督环节，有的企业监督体制缺乏统筹协调，监督力量分散，党内监督与业务监督融合不够，监督力度、效果大打折扣；有的企业监督制度不健全，没有建立起监督、评价、追责机制，制度缺失或“牛栏关猫”问题突出；有的企业制度执行不力，将制度挂在墙上、作为摆设、成为“稻草人”。
习近平总书记2016年在全国国有企业党的建设工作会议上提出两个“一以贯之”的思想，要求建设中国特色现代国有企业制度。
他特别指出，“中国特色现代国有企业制度，‘特’就特在把党的领导融入公司治理的各个环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格”，“要明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化”。
国有企业党建工作需要坚持问题导向，深入贯彻落实这些要求。
一、设计好决策事项清单，明确国有企业党委（党组）的权责边界和决策流程国有企业在讨论“三重一大”事项时，可分析“三重一大”决策事项的政治属性（需要国有企业履行政治责任和社会责任）和经济属性（需要国有企业履行经济责任），作为党组织与其他治理主体讨论决策的侧重点，细化“三重一大”决策事项清单。
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企业治理结构的缺失——以五粮液为例（管理学院公共事业管理熊朝阳1 200911234001）摘要：本为基于2009年在宜宾五粮液股份有限公司的“调查门”事件，对五粮液的治理结构缺陷进行了反思和分析。
分析显示，五粮液的治理结构在形式上虽然完整，但所有者等相关利益主体与经营者之间缺乏合理的权责利划分与制衡关系、关联方交易不合理导致五粮液出现“调查门”事件，使五粮液遇到公众信任危机。
在出现这些问题情况下，五粮液给我们的启示是什么？同时又能够给其他国有企业以借鉴和经验教训呢？关键词：治理结构关联交易制衡一、事件概述2009年9月，引起市场极度关注的五粮液（000858）被证监会立案调查，终于有了权威说法。
9月23日，证监会有关部门负责人通报该案调查的进展：经初步调查，现已发现五粮液涉嫌存在三项违法违规行为，分别是未按规定披露重大证券投资行为及较大投资损失，并导致财务报表虚假记载；未如实披露重大证券投资损失，而涉嫌虚增利润；披露的主营业务收入数据存在差距。
该负责人明确表示，由于市场对此案比较关心，故调查取得初步结果时就予以披露，但相关调查仍在进行中，证监会将尽快查清相关事实，并依法按程序做出行政处罚。
2[1]2011年05月27日，持续一年多的五粮液“调查门”风波终于有了结果。
五粮液昨日公告称收到证监会《行政处罚决定书》，认定五粮液信息披露存在四项违法事实，并对公司及相关负责人进行警告和罚款处分。
五粮液在给本报记者的书面回复中称，自“调查门”事件发生后，公司已经完成12项相关整改措施，事件并未对公司造成经济损失。
而证监会也在此时通报五粮液信批违法事实。
证监会通报的四项信披违法事1作者简介：熊朝阳（1990-），女，汉族，江西丰城人，北京师范大学管理学院2009级公共事业管理，学生。
2于海涛,证监会公布初结果：五粮液涉嫌三宗罪,21世纪经济报道,2009（9）实包括，五粮液关于投资公司对智溢塑胶在亚洲证券的证券投资款澄清公告存在重大遗漏；在中科证券的证券投资信息披露不及时、不完整；其2007年年报存在录入差错未及时更正，该录入差错导致营收虚增10亿元。
此外还包括五粮液未及时披露董事被司法羁押事项。
2007年12月，宜宾市纪委、监察局下发案件通报指出，五粮液董事王子安的违法违纪行为已涉嫌犯罪，已移送检察机关侦查终结，正按法律程序依法追究刑事责任。
在五粮液时任董事长王国春知情的情况下，五粮液未按照规定及时公告。
对于以上行为，证监会做出决定对五粮液公司责令改正、警告，并处以60万元罚款的处罚；同时对董事长唐桥、前董事长王国春分别给予警告，并处以25万元的罚款；另对五粮液其他6名相关高管给予警告和不同程度的罚款。
公告之后的两个交易日内，五粮液股价从24.1元跌至21.88元，市值蒸发约84亿元。
受该事件影响五粮液连续四周下跌，但随后股价反弹并一路上涨。
昨日，五粮液下跌1.86%，报收32.18元。
3看到这样一家大型国有企业的失败，我们不得不去反思，这样一家国有上市企业可能犯下了上市公司与企业治理的打击，是因为公司结构的缺失吗？如果睑裂相应的治理结构，治理机构是否形同虚设，缺乏完善的治理机制和良好的治理环境？要如何完善公司治理制度，保护中小股东的利益？二、关于五粮液治理缺陷的反思从理论研究角度来看，在刘峰等（2004）提出五粮液上市公司所存在的治理缺陷之后，五粮液的公司治理问题——集中表现在控股股东五粮液集团公司通过关联交易从上市公司获取现金4——也一度成为市场的热点话题。
本文是继刘峰等（2004）案例研究之后所做的后续研究，我们所注的问题是：五粮液治理缺陷引起市场广泛关注后，大股东的利益输送行为否有所缓解及其可能的原因。
通过对五粮液2003 年之后关联交易和现金股利的分析，我们发现，尽管其治理缺陷能够得到正确市场定价，但是面对诸多市场纠正机制的约束，尤其是媒体监督，五粮液大股东借助控制权实现利益输送的行为，并没有表现出明显改善或缓解的迹象。
本文的分析表明，我国目前资本市场环境下，无论是市场层面的自发纠偏机制，还是府和法律层面的强制纠偏机制，尚不足以约束大股东滥用控制权的行为。
5本文从五粮液“调查门”事件入手，进行深入分析。
（一）企业内部组织结构不合理。
3李蕾,五粮液违规遭证监会60万，八高管被警告和罚款,新京报,2011（5）4刘峰、贺建刚、魏明海：《控制权、业绩与利益输送———基于五粮液的案例研究》，《管理世界》，2004 年第8 期。
5贺建刚,魏海峰,刘峰,利益输送、媒体监督与公司治理：五粮液案例研究,管理世界,2008第10期五粮液的治理结构在形式上虽然完整，却仅具形似而不得精髓，由此出现“调查门”这一重大事件。
由于公司管理层内部治理不严，国家监管机构监督力度不够等原因，意大利的帕玛拉特2003 年也爆出财务造假丑闻，欧洲版安然惨烈上演。
1.董事会成员与经理层人员高度重合。
从五粮液公布的定期报告上可以发现，总经理、副总经理、财务总监均同时担任公司董事。
董事是股东的受托人，董事与股东之间是信任托管关系。
董事会的功能，除在股东会闭会期间行使最高决策职能外，就是对执行层的制约，以保障股东的合法权益。
然而，董事会与经理层同属“一套人马”，使得股东对董事的信任托管关系、决策层对执行层的制约不复存在，董事会的效能大打折扣，容易造成企业在投资、分配、利润的使用等重大决策上，有意或无意忽视甚至损害出资人的利益，过分追求内部自身利益的最大化，有时甚至是少数人利益的最大化，而不是股东利益和公司利益的最大化。
2.监事会成员大部分为企业内部在职人员。
根据监事会理论知识，我们可以知道监事会与董事会并立，独立地行使对董事会、总经理、高级职员及整个公司管理的监督权。
为保证监事会和监事的独立性，监事不得兼任董事和经理。
监事会对股东大会负责，对公司的经营管理进行全面的监督，包括调查和审查公司的业务状况，检查各种财务情况，并向股东大会或董事会提供报告，对公司各级干部的行为实行监督，并对领导干部的任免提出建议，对公司的计划、决策及其实施进行监督等。
而五粮液则任用内部在职人员担任监事会成员，这些在职人员听命于董事和经理人，这就导致了监事会功能的无法实行，进而导致无法对董事以及财务会计的监督，这为五粮液的“调查门”埋下了铺垫。
3.通过行政权力行使人事任免大权。
在四川省国资委网站上查询时可以看到，五粮液集团董事长王国春和股份公司董事长唐桥的任命均不是身为控股股东的宜宾国资委和国资经营公司所决定的，而是由“省委省政府决定”，并由省国资委直接任命。
从目前披露的事实来看，我国真正意义上的职业经理人阶层和董事人才阶层以及相关市场尚未有效形成，以至于缺乏董事的市场选聘和价值评估机制。
而采取政府任免的方式，将企业经营管理者当作政府官员来管理，是无法实现有效监管之责的。
（二）不正当的关联方交易尽管五粮液在近几年的年报中表示监事会认为公司所发生的重大关联方交易事项都是公平合理的，但通过数据分析不难看出五粮液的关联方通过高价向五粮液供应原材料、提供综合服务，低价购买五粮液产品，从中获得超额利润，直接侵占了五粮液的利益。
五粮液的关联方交易价格有失公允，向关联方（主要是五粮液集团）利润漏出巨大，股东利益受到损害。
在谈到五粮液的关联方交易时，有关分析人士指出，该公司通过大量的关联方交易输送利益的做法是以五粮液集团利益最大化为目标，而不是以五粮液的全体股东利益最大化为目标。
在巨额的关联方交易中，五粮液股东利益成了五粮液集团利益的“炮灰”。
自1998 年上市以来，五粮液的关联方交易从来就没有停止过，究竟是什么原因使其热衷于此呢？61.特有的上市模式。
特有的上市模式使五粮液和五粮液集团间带有先天的关联性。
1998 年五粮液上市时，宜宾市国资委将五粮液中的酒业核心优质部分“剥离”出来上市，形成了现在的五粮液股份有限公司，而其他周边产业则组建成目前的五粮液集团，集团内有负责销售的五粮液进出口公司、提供包装和商标防伪产品的普什集团、包装材料的主要供应商环球集团、提供物流服务的安吉物流等等。
五粮液上市时的先天不足，使五粮液与五粮液集团之间的关联方交易具有了现实可能性。
2.特殊的股权结构。
1998 年五粮液上市之初，宜宾国有资产管理局持有五粮液75%的股份。
1999 年宜宾国有资产经营公司由宜宾国有资产管理局出资成立，宜宾国有资产管理局持有的五粮液股份全部转移至宜宾国有资产经营公司名下。
宜宾国有资产经营公司是五粮液股份有限公司的实际控股人，也是限售大股东。
3.五粮液与五粮液集团高管交叉任职现象严重。
五粮液与五粮液集团以及其他公司高管交叉任职现象严重。
据五粮液2008 年年报显示：五粮液董事长唐桥，同时担任五粮液集团总裁、董事、党委副书记；五粮液董事王国春，同时担任五粮液集团董事长、党委书记和普什集团董事长；五粮液董事、总经理、总工程师陈林，同时担任五粮液集团董事、党委委员；五粮液董事、副总经理、财务总监郑晚宾，同时担任五粮液集团董事、党委委员。
如此严重的交叉任职现象，为关联方交易提供了一定的条件和动机，这也是“契约人”人性假设的一个体现。
6孙晓玲、覃银月，五粮液关联方交易问题分析，全国中文核心期刊，2008年4.五粮液与五粮液集团的特殊关系。
五粮液集团属于宜宾市国资委。
在管理关系上，宜宾国有资产经营公司是宜宾市国资委的全资子公司。
也就是说，五粮液仍是宜宾市国资委直接控制的企业。
五粮液集团和五粮液是一个产业整体，产权归属虽然有所不同，但在公司生产运作上是不能分开的。
宜宾国资经营公司虽为五粮液的第一大股东，但在董事会中并不占席位，也不能左右公司重大决策，根本无法履行其实际控制人的职责。
五粮液集团也是国有独资企业，虽并不持有五粮液股份，但从近年五粮液所披露的关联方交易来看，关联交易方多是五粮液集团下属企业，利润也大多通过这些关联方交易流到五粮液集团，五粮液集团是五粮液的实际控制人。
三、五粮液给我们带来的结论和启示五粮液的治理结构在形式上虽然完整，却仅具形似而不得精髓，由此出现“调查门”这一重大事件。
由于公司管理层内部治理不严，国家监管机构监督力度不够等原因，意大利的帕玛拉特2003 年也爆出财务造假丑闻，欧洲版安然惨烈上演。
20世纪90年代末期，法律和经济学界的学者着重从另一个更广义的视角来关注公司治理问题，也即考察法律、市场和企业组织之间的相互作用关系（Morck ，2000）。
尤以La Porta 等（1997，1998）最早从法律视角来研究公司治理问题，为新兴市场经济国家的公司治理研究提供了新的思路。
在我国转轨时期的市场制度下，由于法律风险的缺失，大股东滥用控制权以侵占小股东利益的现象比比皆是。
自从Johnson 等（2000）提出“利益输送”的概念以来，国内很多学者借用该概念来研究我国上市公司的治理问题。