5-3存货决策
第5(3)章存货决策
一、单选题
1、下列各项中，与再订货点无关的是（A）。
A、经济订货量
B、日耗用量
C、交货日数
D、保险储备量
2、下列各项中，与经济订货量无关的是（D）。
A、每日耗用量
B、每日供应量
C、储存变动成本
D、订货提前期
3、下列各项中，不属于订货成本的是（B）。
A、采购部门的折旧费
B、按存货价值计算的保险费
C、检验费
D、差旅费
4、某商品的再订购点为680件，安全库存量为200件，采购间隔日数为12天，假设每年有300个工作日，则年度耗用量为（C）。
A、11 00件
B、10 000件
C、12 000件
D、13 000件
5、在存货决策中。（B）可以不考虑。
A、订货成本
B、固定订货成本
C、变动订货成本
D、变动储存成本
6、下列各项中，不属于储存成本的是（D）。
A、企业自设仓库的水电费、空调费
B、按存货价值计算的保险费
C、陈旧报废损失
D、采购人员的检验费
7、由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失称为（C）。
A、储存成本
B、采购成本
C、短缺成本
D、订货成本
8、储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本称为（B）。
A、固定储存成本
B、变动储存成本
C、无关成本
D、资本成本
9、数量折扣被视为机会成本时是指放弃可获得的最大订购量折扣而形成的机会成本，等于（B）。
A、最大订购量折扣
B、最大订购量折扣与该公司选择订购政策的折扣之间的差额
C、最大订购量折扣与该公司选择订购政策的折扣之和
D、该公司选择订购政策的折扣
10、某公司需用乙零件，每件60元，供应商为扩大销售规模，规定订购1~1999件时，每件折扣为1.00元，订购2 000件以上时，每件折扣为2.00元。订购1 800个时的折扣额为（A）。
A、59元
B、58元
C、60元
D、57元
二、多选题
1、存货成本中，通常需要考虑的成本有（ABCD）。
A、采购成本
B、储存成本
C、订货成本
D、缺货成本
E、沉没成本
2、在有数量折扣的情况下，属于订购批量决策中的相关成本有（ABCDE）。
A、订货成本
B、储存成本
C、采购成本
D、缺货成本
E、生产成本
3、存货过多，会导致（ABCDE）。
A、占用大量的流动资金
B、增加仓库设施，扩大仓库容量
C、增加管理费用，提高产品成本
D、易形成自然损耗
E、增加存储成本
4、某企业年需要甲材料2 000公斤，单价1 000元，一次订货成本40元，年储存成本1%，则经济订货量（金额）、经济订货次数为（BC）。
A、经济订货量400公斤
B、经济订货量40 000元
C、经济订货次数5次
D、经济订货次数6次
E、经济订货量4 000元，经济订货次数5次
5、订货成本、储存成本中的固定部分和变动部分，可依据历史成本资料，采用（ABC）进行分解。
A、高低点法
B、散布图法
C、最小二乘法
D、约当产量法
E、因素分析法
6、下列各项目中，属于缺货成本的是（ABCE）。
A、停工期间的固定成本
B、因停工待料发生的损失
C、无法按期交货而支付的罚款
D、停工期间的人员工资
E、因采取应急措施补足存货而发生的超额费用
7、库存耗竭的发生，会导致（ABCD）。
A、专程派人采购材料
B、停产等待新的材料运达
C、失去客户
D、经济损失
E、增加平均储存量
8、库存耗竭成本包括（ABCD）。
A、备选供应来源的成本
B、失去客户的成本
C、失去商业信用的成本
D、库存耗竭期内停产的成本
E、缺货成本
三、计算题
1、某供应商销售甲材料时，由于运输原因，只接受300件整批数量的订单（如300件、600件、900件等），不接受有零数的订单（如500件）。该购货单位全年需用量2 000件，每次订货成本为120元，每件年储存成本为3元。
要求：（1）计算不考虑订单限制时的经济订购批量。
（2）计算最佳订货量。
2、某企业生产每年使用甲材料8 000个单位，该材料储存成本中付现成本每单位为4元，每单位成本为60元，该单位的资本成本率为20%，每批订货成本为1 000元。
要求：根据所提供资料，计算其经济订购量、经济订购批数和年最低成本合计。
3、某企业生产甲产品，全年需要A材料20 000公斤，每日送货量100公斤，每日消耗量90公斤，每次订购费用200元，每公斤甲材料年储存成本为5元。
要求：计算其经济购货量和年成本合计。
4、某企业全年需用甲零件2 000个，每件每年储存成本为0.5元，每次订货费用为61.25元。供应商规定，每次订货量不足800个时，单价为50元；每次订货量达到800个时，可获得3%的价格优惠。。
要求：对是否应考虑按数量折扣购买做出决策。
【第5(3)章答案】
三、计算题
1、（1）不考虑订单限制时的经济订购批量
Q*=（2AP/C）1/2=（2×2 000×120/3）1/2=400（件）
（2）订购300件时的年度总成本
储存成本=Q/2×C=300/2×3=450（元）
订购成本= A/Q×P=2 000/300×120=800（元）
年成本合计=450+800=1 250（元）
（3）订购600件时的年度总成本
储存成本=Q/2×C=600/2×3=900（元）
订购成本= A/Q×P=2 000/600×120=400（元）
年成本合计=900+400=1 300（元）
由于订购300件时的年度总成本低于订购600件时的年度总成本，所以，订购批量限度的最佳决策时每次订购300件。
2、单位储存成本=4+60×20%=16(元)
经济订购批量Q*=（2AP/C）1/2=（2×8 000×1 000/16）1/2=1 000（单位）
经济订购批数N=（AC/2P）1/2=（8 000×16/2×1 000）1/2=8（次）
年最低成本合计T=（2APC）1/2=（2×8 000×1 000×16）1/2=16 000（元）
3、经济订购批量Q*=｛2AP/C（1-Y/X）｝1/2=｛2×20 000×200÷〔5×(1-90/100）〕｝1/2=4 000（公斤）
计算结果表明，在材料陆续到达、陆续使用的条件下，其经济订货批量为4 000公斤，此时，年成本合计为：
年最低成本合计T=｛2APC（1-Y/X）｝1/2=｛2×20 000×200×5×(1-90/100）｝1/2=2 000（元）
4、（1）没有数量折扣时的经济订购批量Q*=（2AP/C）1/2=（2×2 000×61.25/0.5）1/2=700（个）
（2）不考虑数量折扣时的年成本合计
采购成本=2 000×50=100 000（元）
订购成本= A/Q×P=（2 000÷700）×61.25=175（元）
储存成本=Q/2×C=（700÷2）×0.5=175（元）
年成本合计T=100 000+175+175=100 350（元）
（3）考虑数量折扣时的年成本合计
采购成本=2 000×50×（1-3%）=97 000（元）
订购成本= A/Q×P=（2 000÷800）×61.25=153.13（元）
储存成本=Q/2×C=（800÷2）×0.5=200（元）
年成本合计T=97 000+153.13+200=97353.13（元）
比较（2）和（3）的结果可知，接受数量折扣时可使存货成本降低2 996.87元，（100 350－97353.13），因此应选择接受数量折扣的方案。
存货管理存在的问题及对策
学号： 学年论文正元材料公司存货管理存在的问题及对策 学院经济管理学院专业会计学班级 学生指导教师（职称） 完成时间2014 年9 月9 日至2014 年10 月17 日 摘要
存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产，是满足企业正常生产和销售需要,对它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。企业若要保持较高的盈利能力，应十分重视存货的管理。本文结合正元耐火材料公司的实际情况，全面阐述了正元耐火材料公司存货管理的现状以及存货管理中存在的问题，提出了有效管理存货的对策，以取得最大的经济效益。首先，阐述本文的研究背景及意义；其次，对存货管理进行概述，介绍企业存货管理的含义、企业存货管理的重要性；第三，分析正元耐火材料公司存货管理的现状，发现管理中存在的问题，并提出相应的解决策略；最后，总结出本文的成果与不足。 关键词：存货存货管理问题对策 目录
摘要 ........................................................................................................ I 一、引言 . (1) （二）研究的主要内容 (1) 二、正元耐火材料公司存货管理现状 (1) （一）正元耐火材料公司简介 (1) （二）正元耐火材料公司存货管理现状 (1) 三、正元耐火材料公司存货管理中存在的问题 (1) （一）采购计划不科学 (1) （二）内控制度不健全，存货领用核算存在漏洞 (1) （三）存货保管不善，环境较差 (1) （四）存货周转率低，呆滞品库存高 (1) 四、正元耐火材料公司存货管理中存在问题的原因分析 (1) （一）采购计划缺乏市场针对性 (1) （二）管理层管理意识淡薄，部门分工合作不合理 (1) （三）仓库受场地与资金限制，保管人员缺乏责任感 (1) （四）原材料的不合理采购与产品不符合市场要求造成积压 (1) 五、正元耐火材料公司针对存货管理中存在问题的解决对策 (1) （一）加强采购管理，制定科学合理的采购计划 (1) （二）完善企业内控制度与核算领用制度 (1) （三）改善存储环境减少非必要损失 (1) （四）提高存货周转率，减少存货积压 (1) 六、结论 (2) 参考文献 (3) 致谢 (4)
管理会计第六章存货决策练习
第六章 存货控制 一、单项选择题 1．下列各项中，与经济订货量无关的是（）。 A ?每日消耗量 B ?每日供应量 C .储存变动成本 D ?订货提前期 2．某公司使用材料 A ，一次订货成本为 2000元，每单位采购成本为 50元， 经济订货批量为 2000个，单位资本成本为单位采购成本的 10%，全年用量为 8000个。该材料单位储存成本中的付现成本是（）元。 A ．8 B ．3 C ．4 D ．2 3．某商品的再订购点为 680件，安全存量为 200件，采购间隔日数为 12 天， 假设每年有 300 个工作日，则年度耗用量为（）件。 A ．11000 D ． 13000 4. （）不是存货的形式 6. 下列各项中，不属于订货成本的是（）。 A.采购部门的折旧费 B ?检验费 C.按存货价值计算的保险费 D ?差旅费 7. 由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失称为 （）。 A.订货成本 B ?缺货成本 C.采购成本 D ?储存成本 8. 在储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成 本，称为（）。 B ． 10000 C ．12000 A ?原材料 C .产成品 5. 在存货决策中， A. 订货成本 C.变动订货成本 ）可以不考虑。 B D B ．在产品 D ．应收账款 ．固定订货成本 ．变动储存成本
A.固定储存成本 C.变动储存成本 二、多项选择题 1. 当采购批量增加时，（） A.变动储存成本增加 C ?变动订货成本增加 2. 按存货经济订购批量模型，当订货批量为经济批量时， （） A. 变动储存成本等于变动订货成本 B. 变动储存成本等于最低相关总成本的一半 C. 变动订货成本等于最低相关总成本的一半 D.存货相关总成本达到最低 3. 计算经济订购批量时，不需用的项目是（） 。 A.全年需要量 B .固定储存成本 C.每次订货成本 D .安全存量 4. 订货成本、储存成本中的固定部分和变动部分， 可依据历史成本资料， 采 用（）进行分解 A ?咼低点法 B .散布图法 C.最小二乘法 D .约当产量法 三、判断题 1. 分解确定的固定订货成本和固定储存成本，属于存货决策中的相关成本 2. 无论供应商是否提供数量折扣，经济批量控制要考虑的相关成本是一样 的。（） B ．无关成本 D ．资本成本 B ．变动储存成本减少 D ．变动订货成本减少 5. 存货过多，会导致（） 。 A.占用大量的流动资金 B C.增加储存成本 D 6. 在有数量折扣、不允许缺货的情况下， A.订货成本 B C.采购成本 D ．增加仓储设施 ．自然损耗额增加 属于订购批量决策相关成本的是 （） ．缺货成本 ．储存成本
企业存货管理信息决策探讨解析
企业存货管理信息决策探讨 存货管理在企业管理中的重要地位 存货是一个财务上的概念，指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的、加工中的和在途的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。企业为了保证生产经营过程的连续，必需有计划地购入、耗用、和销售存货。 存货是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，一般情况下，存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。实施正确的存货管理方法，通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。 另外，从市场营销的角度来看，存货作为企业物流的重要成份，据营销学家估算，其成本降低的潜力比任何其它市场营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50％，这其中的存货费用大约能占35％，而物流成本又能占产品全部成本的30～85％；在美国，直接劳动成本不足工厂成本的10％，并且在不断下降，全部生产过程只有5％的时间用于加工制造，余下的95％时间都是储存和运输时间。由此看来，降低存货成本已经成为"第三利润源泉"。在企业管理的其他环节成本降低潜力不大的情况下，在降低存货成本上下功夫已经是成本管理和企业管理的最终所向。 企业存货管理信息决策的提出 美国著名经济学家西蒙曾经提出"管理就是决策"的著名论断，存货管理同样也不例外，其中最重要的一环就是存货决策。但任何决策的科学性和有效性都是以信息为基础的，信息与决策成为不可分割的同一过程的两个方面，信息的完备程度，与决策的正确与否息息相关。因此，存货管理包括两个方面的内容，即存货的信息管理和在此基础上的决策分析。 存货信息管理：企业的存货信息包罗万象，信息量十分大，而且种类庞杂。包括存货本身信息，如存货的种类、名称、数量、质量等，还有与存货有关的业务信息，如存货的收发、盘点、运输等信息。 存货决策：决定与存货有关的业务如何进行。这包括进货的购进和发出的时间、地点，进货的种类、数量、质量等。 在手工处理方式下，企业对于存货的管理面临着较为复杂的局面，尤其是那些综合性的制造企业，其管理的存货种类繁多、数量巨大、管理人员往往被每天大量的单据、台帐淹没，信息处理速度低而且容易出错，在这种情况下，对市场的存货供应和产成品需求的变化反映迟钝，更谈不上决策的科学性。由此，我们引入决策型企业存货管理信息系统，以解决企业在存货管理中遇到的问题。把计算机用于企业存货管理，不但可以发挥计算机信息处理速度快的优势，从而达到节省人力，降低劳动强度的目的，而且由于存货管理决策属于半结构化的决策类型，建立科学的存货决策模型，达到预期的辅助决策效果是完
存货管理的措施
［摘要］存货作为企业的一项重要资产，存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。因此加强存货的核算与管理，对提高企业管理水平，加快资金周转，降低生产成本，增加企业经济效益，防止违纪违规等都具有十分重要的意义。存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大.而且品种繁多。特别对于点多面广的企业来说，绝大多数存货在生产现场就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要。存货是企业一项重要的流动资产，包括库存商品、原材料、低值易耗品、周转材料、在产品、产成品等。存货成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业市场竞争力的增强。由于存货成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此加强存货管理是企业管理的一个重要方面。 ［关键词］存货；管理；措施 03 企业生产经营的目的是创造利润，为社会积累财富，以最小的投入获得最大的产出，也就是效益的最大化。存货是企业的重要资产，其管理水平直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。当前企业在存货管理方面还存在很多问题。 一、企业存货管理存在的问题 存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。从目前情况来看，存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。 （1）存货管理制度不健全，工作程序不规范，内部控制不够完善。一是存货管理制度不健全，执行不严格，虽然有这方面的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行；二是内部控制薄弱。存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现错误，有利于防止舞弊。而很多企业没有建立良好的内部控制制度，或虽有但由于种种原因无法真正发挥作用，不能从根本上解决问题。 （2）存货管理信息化未能开展，影响工作效率。由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，大大降低了工作效率。这样极易产生以下不利情况：一是影响存货核算的及时性和准确性，会造成账面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失，致使财务报表不能真实反映企业的财务状况；二是在对账不及时的情况下，如发生偷盗等情况，不易及时发现，不利于加强内部管理，人员不足或未具备一定素质的情况，也会不同程度地影响存货核算的质量。 （3）材料采购价格透明度低。随着企业改革的深化和市场的开放，对于某些权力环节的监督尚未跟上，一些企业在材料采购过程中的人情价、关系价普遍存在，还有些权力失去监督的企业领导人在材料购销过程中，大搞权钱交易，形成了材料采购的权力价，人为加大了企业的生产、建设成本，降低了企业的经济效益。（4）存货的积压形成的直接损失。材料的采购与保管不衔接，采购员、库管员对工作流程和工作职责不重视。很多人只是将其作为一项简单的购买和分发、保管工作，忽略了其中的联系和复杂性，结果容易造成库存积压和资金使用不合理。存货库存积压过大，不但影响企业资金的正常周转，造成资金的浪费，而且长期滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。 二、加强企业存货管理的措施
管理会计第六章存货决策练习精选范文
第六章存货控制 一、单项选择题 1．下列各项中，与经济订货量无关的是（）。 A．每日消耗量B．每日供应量 C．储存变动成本D．订货提前期 2．某公司使用材料A，一次订货成本为2000元，每单位采购成本为50元，经济 订货批量为2000个，单位资本成本为单位采购成本的10%，全年用量为8000个。该材料单位储存成本中的付现成本是（）元。 A．8 B．3 C．4 D．2 3．某商品的再订购点为680件，安全存量为200件，采购间隔日数为12天，假设每年有300个工作日，则年度耗用量为（）件。 A．11000 B．10000 C．12000 D．13000 4.（）不是存货的形式。 A．原材料B．在产品 C．产成品D．应收账款 5.在存货决策中，（）可以不考虑。 A．订货成本 B．固定订货成本 C．变动订货成本 D．变动储存成本 6.下列各项中，不属于订货成本的是（）。 A．采购部门的折旧费 B．检验费 C．按存货价值计算的保险费 D．差旅费 7.由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失称为（）。 A．订货成本 B．缺货成本 C．采购成本 D．储存成本 8.在储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本，称为 （）。 A．固定储存成本 B．无关成本
C．变动储存成本 D．资本成本 二、多项选择题 1.当采购批量增加时，（）。 A．变动储存成本增加 B．变动储存成本减少 C．变动订货成本增加 D．变动订货成本减少 2.按存货经济订购批量模型，当订货批量为经济批量时，（）。 A．变动储存成本等于变动订货成本 B．变动储存成本等于最低相关总成本的一半 C．变动订货成本等于最低相关总成本的一半 D．存货相关总成本达到最低 3.计算经济订购批量时，不需用的项目是（）。 A．全年需要量 B．固定储存成本 C．每次订货成本 D．安全存量 4.订货成本、储存成本中的固定部分和变动部分，可依据历史成本资料，采用（）进行分解。 A．高低点法 B．散布图法 C．最小二乘法 D．约当产量法 5.存货过多，会导致（）。 A．占用大量的流动资金 B．增加仓储设施 C．增加储存成本 D．自然损耗额增加 6.在有数量折扣、不允许缺货的情况下，属于订购批量决策相关成本的是（）。 A．订货成本 B．缺货成本 C．采购成本 D．储存成本 三、判断题 1.分解确定的固定订货成本和固定储存成本，属于存货决策中的相关成本。（） 2.无论供应商是否提供数量折扣，经济批量控制要考虑的相关成本是一样的。（） 3.安全库存量是指为了防止材料存货意外毁损而事先准备的储存量。（） 4.安全库存量的上限实际是按照交货期最长和每日耗用量最大这两种不正常现象同时发生为基础计算的。（）
存货管理存在的问题及对策
学号： 学年论文 正元材料公司存货管理存在的问题及对策 学院经济管理学院专业会计学班级 学生指导教师（职称） 完成时间 2014 年 9 月 9 日至 2014 年 10 月 17 日 摘要
存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产，是满足企业正常生产和销售需要,对它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。企业若要保持较高的盈利能力，应十分重视存货的管理。本文结合正元耐火材料公司的实际情况，全面阐述了正元耐火材料公司存货管理的现状以及存货管理中存在的问题，提出了有效管理存货的对策，以取得最大的经济效益。首先，阐述本文的研究背景及意义；其次，对存货管理进行概述，介绍企业存货管理的含义、企业存货管理的重要性；第三，分析正元耐火材料公司存货管理的现状，发现管理中存在的问题，并提出相应的解决策略；最后，总结出本文的成果与不足。 关键词：存货存货管理问题对策
目录 摘要 ........................................................... 一、引言 0 （二）研究的主要内容 0 二、正元耐火材料公司存货管理现状 0 （一）正元耐火材料公司简介 0 （二）正元耐火材料公司存货管理现状 0 三、正元耐火材料公司存货管理中存在的问题 0 （一）采购计划不科学 0 （二）内控制度不健全，存货领用核算存在漏洞 0 （三）存货保管不善，环境较差 0 （四）存货周转率低，呆滞品库存高 0 四、正元耐火材料公司存货管理中存在问题的原因分析 0 （一）采购计划缺乏市场针对性 0 （二）管理层管理意识淡薄，部门分工合作不合理 0 （三）仓库受场地与资金限制，保管人员缺乏责任感 0 （四）原材料的不合理采购与产品不符合市场要求造成积压 0 五、正元耐火材料公司针对存货管理中存在问题的解决对策 0 （一）加强采购管理，制定科学合理的采购计划 0 （二）完善企业内控制度与核算领用制度 0 （三）改善存储环境减少非必要损失 0 （四）提高存货周转率，减少存货积压 0 六、结论 (1) 参考文献 (2) 致谢 (4)
管理会计本科第六章存货决策作业上课讲义
管理会计本科第六章存货决策作业
第六章存货决策 一、关键概念 储存成本 订货成本 采购成本 缺货成本 最佳订货批量 安全存货 再订购点 二、分析思考 1. 在存货决策中需要考虑哪几项成本？ 2. 你认为最佳经济订货批量确认中应该注意的问题是什么？ 3. 有现金折扣的原材料存货决策中，相关成本都包括哪些？如何进行最优决策？ 4. 在适时制下，存货被认为对企业的经营有哪些负面影响？ 三、单项选择题 1.现金折扣表示为“1/10、n/30”，其含义为（）。 A.在10天内付款，可享受1/10的价格优惠 B.在10天内付款，可享受1%的价格优惠，信用期限30天 C.在10天内付款，可享受10%的价格优惠 D.在10天内付款，可享受1%的价格优惠，付款的最后期限为月底
2.下列哪项（）不属于年金的特点. A.同间距 B.同金额 C.同方向 D.同地点 3. 下列各项中，与再订货点无关的是（）。 A.经济订货量 B.日耗用量 C.交货日数 D.保险储备量 4. 下列各项中，与经济订货量无关的是（）。 A.每日消耗量 B.每日供应量 C.储存变动成本 D.订货提前期 5. 下列各项中，不属于订货成本的是（）。 A.采购部门的折旧费 B.检验费 C.按存货价值计算的保险费 D.差旅费 6. 在存货决策中，（）可以不考虑。 A.订货成本 B.固定订货成本 C.变动订货成本 D.变动储存成本 7. 某商品的再订购点为680件，安全库存量为200件，采购间隔日数为12天，假设每年有300个工作日，则年度耗用量为（）。 A.11 00件 B.10 000件 C.12 000件 D.13 000件 8. 在存货决策中。（）可以不考虑。 A.订货成本 B.固定订货成本 C.变动订货成本 D.变动储存成本
存货管理
[摘要] 存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。本文以安徽某公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存货、加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。 [关键词] 企业存货；存货管理；周转速度 存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等[1]。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。 一、存货管理的方法 (一)存货ABC分类管理。就是按照一定的标准，将公司的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。 A类存货的特点是金额很大，但品种数量较少；B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。如在超市，高档皮货、珠宝首饰、名烟名酒、家用电器、家具、摩托车、大型健身器械等A类商品的品种数量并不很多，但价值额却相当大；大众化的服装、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B类商品品种数量比较多，但价值额相对A类商品要小得多；至于各种小百货，如针线、纽扣、化妆品、日常卫生用品及其他日杂用品等C类商品品种数量则非常多，单位价值却很小。一般而言，三类存货的金额比重大致为A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品种数量比重大致为A：B：C=0.1：0.2：0.7。 (二)经济订货量模型(EOQ)。所谓EOQ，即经济订货批量(Economic Order Quantity)，它利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本之和最低时的订货批量[2]。典型的存货订货规模就是估算出适度的订货规模，使得成本实现最小化。从EOQ模型的推导中我们可以得出一个结论：只有保持恰当的订货规模，才能使总成本降低。因此，EOQ不提倡小批量订货。 (三)保持适当的存货周转率。一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在流动资产中存货所占比重较大，存货的流动性对公司的流动比率有重要影响，因此，对存货的流动性的分析很重要。 存货周转率=主营业务成本/平均存货 存货周转次数=销货成本/平均存货余额 存货周转天数=360/存货周转次数 存货周转率指标的好坏反映公司存货管理水平的高低，它影响到公司的短期偿债能力，是整个公司管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高公司的变现能力。 (四)准时生产制(JIT)。准时生产方式是日本在20世纪50、60年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效利用各种资源、降低成本的准则。其中心思想是寻求、消除在生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加价值的活动，实现这一思想的控制方法和原则是：将必要的材料，以正确的数量和完美的质量，在必要的时间，送往必要的地点。生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此，JIT又
海尔零库存
海尔的零库存案例分析-全面信息化管理 零库存,没有资金和仓库占用,是库存管理的理想状态。然而,由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约,企业的库存不可能为零,,通过有效的运作和管理,企业可以最大限度地逼近零库存。 海尔创造了中国制造业企业的一个奇迹，借助全面的信息化管理手段，整合全球供应链资源，快速响应市场，海尔取得极大成功，其经验值得借鉴。 海尔集团取得今天的业绩，和实行全面的信息化管理是分不开的。借助先进的信息技术，海尔发动了一场管理革命：以市场链为纽带，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运动。通过整合全球供应链资源和用户资源，逐步向“零库存、零营运资本和（与用户）零距离”的终极目标迈进。 以市场链为纽带重构业务流程 海尔现有10800多个产品品种，平均每天开发1.3个新产品，每天有5万台产品出库；一年的资金运作进出达996亿元，平均每天需做2.76亿元结算，1800多笔账；在全球有近1000家供方（其中世界500强企业44个），营销网络53000多个；拥有15个设计中心和3000多名海外经理人。如此庞大的业务体系，依靠传统的金字塔式管理架构或者矩阵式模式，很难维持正常运转，业务流程重组势在必行。 总结多年管理经验，海尔探索出一套市场链管理模式。市场链简单地说就是把外部市场效益内部化。过去，企业和市场之间有条鸿沟，在企业内部，人员相互之间的关系也只是上下级或是同事。如果产品被市场投诉了，或者滞销了，最着急的是企业领导人。下面的员工可能也很着急，但是使不上劲。海尔不仅让整个企业面对市场，而且让企业里的每一个员工都去面对市场，把市场机制成功地导入企业的内部管理，把员工相互之间的同事和上下级关系变为市场关系，形成内部的市场链机制。员工之间实施SST，即索赔、索酬、跳闸：如果你的产品和服务好，下道工序给你报酬，否则会向你索赔或者“亮红牌”。 结合市场链模式，海尔集团对组织机构和业务流程进行了调整，把原来各事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，整合成商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部，实行全集团统一营销、采购、结算；把原来的职能管理资源整合成创新定单支持流程3R（研发、人力资源、客户管理）和基础支持流程3T（全面预算、全面设备管理、全面质量管理），3R和3T流程相应成立独立经营的服务公司。 整合后，海尔集团商流本部和海外推进本部负责搭建全球的营销网络，从全球的用户资源中获取定单；产品本部在3R支持流程的支持下不断创造新的产品满足用户需求；产品事业部将商流获取的定单和产品本部创造的定单执行实施；物流本部利用全球供应链资源搭建全球采购配送网络，实现JIT定单加速流；资金流搭建全面预算系统；这样就形成了直接面对市场的、完整的核心流程体系和3R、3T等支持体系。 商流本部、海外推进本部从全球营销网络获得的定单形成定单信息流，传递到产品本部、事业部和物流本部，物流本部按照定单安排采购配送，产品事业部组织安排生产；生产的产品通过物流的配送系统送到用户手中，而用户的货款也通过资金流依次传递到商流、产品本部、物流和供方手中。这样就形成横向网络化的同步的业务流程。 ERP CRM：快速响应客户需求 在业务流程再造的基础上，海尔形成了“前台一张网，后台一条链”（前台的一张网是海尔客户关系管理网站（https://www.360docs.net/doc/0f15084020.html,），后台的一条链是海尔的市场链）的闭环系统，构筑了企业内部供应链系统、ERP 系统、物流配送系统、资金流管理结算系统和遍布全国的分销管理系统及客户服务响应Call-Center系统，并形成了以定单信息流为核心的各子系统之间无缝连接的系统集成。 海尔ERP系统和CRM系统的目的是一致的，都是为了快速响应市场和客户的需求。前台的CRM网站作为与客户快速沟通的桥梁，将客户的需求快速收集、反馈，实现与客户的零距离； 后台的ERP系统可以将客户需求快速触发到供应链系统、物流配送系统、财务结算系统、客户服务系统等流程系统，实现对客户需求的协同服务，大大缩短对客户需求的响应时间。 海尔集团于2000年3月10日投资成立海尔电子商务有限公司，全面开展面对供应商的B2B业务和针对消费者个性化需求的B2C业务。通过电子商务采购平台和定制平台与供应商和销售终端建立紧密的互联网关系，建立起动态企业联盟，达到双赢的目标，提高双方的市场竞争力。在海尔搭建的电子商务平台上，企业和供应商、消费者实现互动沟通，使信息增值。
丰田公司存货管理研究剖析
江西省高等教育自学考试 工商企业管理专业本科毕业论文丰田公司存货管理研究 论文作者： 准考证号： 作者单位： 指导教师： 主考学校： 完成时间：
目录 一、存货理论概述 (1) （一）存货及存货管理的含义 (1) 1、存货的含义 (1) 2、存货管理的含义 (1) （二）存货管理的方法 (1) 1、经济订货批量（EOQ）模型 (2) 2、即时制(JIT)采购 (2) 3、ABC分类法 (2) 二、丰田公司存货管理的问题 (3) (一）内部控制体系的不完善 (3) （二）经济预测的不完善 (4) （三）采购效率还需提升 (4) （四）存货管理的相关配置需要改善 (5) 三、丰田公司存货管理方法的改进建议 (5) （一）调节内部存货控制 (5) （二）做好存货管理的经济决策 (6) (三）优化采购效率 (7) （四）优化存货管理中配置的创新服务 (7) 四、总结 (8) 参考文献 (9)
丰田公司存货管理研究 【摘要】随着社会市场经济的不断发展和完善，存货管理在现代的企业中占据越来越大的分量，它关系着一个企业是否能持久健康的发展。本文通过介绍存货的含义及成因来强调存货管理的重要性。以此来详细地分析目前丰田公司存货管理存在的现状和问题，结合所学知识提出合理的解决建议及措施。通过对丰田公司存货管理研究来阐述加强企业内部控制的重要性以及与时俱进不断创新存货管理方法的必要性。 【关键词】存货采购计划内部控制存货决策 丰田公司作为一家世界十大汽车工业公司之一，随着销售业务和扩展项目不断的在世界各国拓展，资金的健康循环和良好的经营收益是丰田公司立于不败之地，增强自身竞争力的有力基础。但随着科技化的迅速发展，以及竞争同行的不断兴起和扩大，加速了全球范围的经济化步伐，竞争力不断在加大，丰田公司对外的竞争优势已不再是仅仅停留在规模和品牌效益上，而是对自身存货的管理的好坏，将直接影响到该公司是否能基于不败之地长久发展的重要因素。因此对于丰田公司存货管理的研究是非常有必要的。 一、存货管理的概述 （一）存货及存货管理的含义 1、存货的含义 存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。企业中的存货需要同时满足下列条件的，才能予以确认为存货：第一：与该存货有关的经济利益很可能流入企业；第二：该存货的成本能够可靠地计量。即存货是作为一项企业资产存在的。 2、存货管理的含义 存货管理就是为了保证企业生产经营的正常运行，降低存货成本，增加获利能力，对存货进行决策、规划、控制等的工作的总称。企业的存货管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析和管理，最后进行有效控制，达到存
财务管理习题和案例第七章
一单项选择 1.应收账款的成本中不包括（）。 A.管理成本 B.机会成本 C.转换成本 D.坏账成本 2.某企业按“1/20，n/55”的条件购进商品一批，若该企业放弃现金折扣，而在信用期满 时付款，则放弃现金折扣的成本为（）。 3. A.11.22% 在下列各项中，属于应收账款机会成本的是 （）。 A．收账费用 B．坏账损失 C．应收帐款占用资金的应计利息 D．对客户信用进行调查的费用 4.企业置存现金的原因，主要是为了满足（）。 A．交易性、预防性、收益性需要 B．交易性、投机性、收益性需要 C．交易性、预防性、投机性需要 D．预防性、收益性、投机性需要 5.某企业预测的年赊销额为900万元，应收账款平均收账期为45天，变动成本率为70%， 资金成本率10%，则应收账款的机会成本为（）万元。 A． B．8.2 C． D． 6.下列公式中错误的是（）。 A. 应收账款机会成本=应收账款平均余额×资金成本率 B. 维持赊销业务所需要资金=应收账款平均余额×变动成本率 C. 应收账款平均余额=年赊销额/360×平均收账天数 D. 应收账款平均余额=平均每日赊销额×平均收账天数 7.某企业按“2/10，n/30”的条件购进一批商品，并假定商品价款为100万元。若企业放 弃现金折扣，在信用期内付款，则其放弃现金折扣的机会成本为（）。 8. A．35% B．33% C．34% D．% 9.现金作为一种资产，它的（）。 10.A．流动性强，盈利性也强 B．流动性强，盈利性差 11.C．流动性差，盈利性强 D．流动性差，盈利性也差 12.某企业全年需用A材料2400吨，每次订货成本为400元，每吨材料年储备成本12元， 则每年最佳订货次数为（）次。 13.A．12 B．6 C．3 D．4 14.企业信用政策的内容不包括（）。 15.A.信用标准 B.现金折扣政策 C.信用期间 D.信用额度
存货管理
存货管理 --三好杯具制品有限公司的存货管理 摘要如今的市场竞争残酷而又激烈，参与市场竞争的各个企业经营中存在着许多的风险。然而，存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标的一种内部控制系统。我们知道，存货的增加可以增强企业组织生产、销售活动的机动性，但过多的存货却会占用较大的资金，使企业承担利息支出，影响企业的资金周转速度；与此同时，存货过多，与存货有关的各项开支则会增加，如：采购成本、仓储成本、管理成本等等，从而会导致企业的经营成本上升、利润下降。因此，它管理的好坏直接影响到了企业的经济效益。 本设计从三好杯具制品有限公司的存货管理的分析入手，针对该公司存在的存货管理的问题，找出影响该公司的存货管理的因素，并且结合实际情况，从内部控制制度、管理制度、电算化系统的利用、第三方物流的利用等方面加强三好杯具制品有限公司对存货的管理，提出具体的、适用的、可行的解决办法，希望对三好杯具制品有限公司有实质性的帮助。 关键词存货存货管理内部控制
Inventory management –Miyoshi Cup with products in inventory management Abstract Today's cruel and fierce market competition, various enterprises participate in market competition, there are many risks in operating. However, inventory management is an important part of corporate internal control, enterprises achieve business objectives of internal control systems. We knows, stock of increased can enhanced enterprise organization production, and sales activities of mobile, but too much of stock occupies larger of funds, makes enterprise bear interest expenditures, effects enterprise of funds turnaround speed; Meanwhile, stock too much, and stock about of the expenditure is will increased, as: procurement cost, and warehousing cost, and management cost,, thereby will led to enterprise operating cost rose, and profit declined. Therefore, it managed directly affects the economic efficiency of enterprises. This design from Miyoshi Cup with products limited of stock management of analysis start, for the company exists of stock management of problem, find effects the company of stock management of factors, and combines reality, from internal control system, and management system, and electric is of system of uses, and third party logistics of uses, aspects strengthened Miyoshi Cup with products limited on stock of management, made specific of, and applies of, and viable of settlement approach, hopes on Miyoshi Cup with products limited has substantive of help. Keywords inventorymanagementstrategies
供应链管理环境下的库存管理策略
供应链管理环境下的库存管理策略 一、供应链和供应链管理的定义 1.供应链 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。 供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 图5-1供应链示意图 2.供应链中的库存
库存是任何一个物流系统的重要组成部分。物流系统控制整个供应链的产品和材料移动和存储。供应链中的库存是指供应链中的原材料、在制品和成品。从供应链的角度来管理库存，是库存管理的目的发生变化，即以物流控制为目的的传统库存管理转变为以过程控制为目的的库存管理。 3.供应链中库存的作用 首先，供应链中库存是因为供给和需求的不匹配。供给和需求的缓冲作用是通过调节库存储备来实现的，库存管的根本目的是要保证供给和需求的平衡 其次，供应链中的库存为了满足计划和需求，这是需要建立预期库存。 第三，供应链中存在的库存是为了有效的开发市场，这是需要建立预期库存。 第四，供应链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及资本设备的有效使用密切相关。 第五，供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本。 前面我们分析了供应链管理环境下库存管理和传统的库存管理模式的差别以及所面临的新问题。为了适应供应链管理的要求,供应链下的库存管理方法必须作相应的改变,本节将结合国内外企业实践经验及理论研究成果,介绍几种先进的供应链库存管理技术与方法,包括VMI管理系统、联合库存管理、多级库存优化等。
渠道管理综合练习题
北京邮电大学远程、函授教育 《渠道管理》综合练习题 一、填空题： 1.营销渠道是指产品从制造者手中转至消费者所经过的各个_____连接起来形成的通道，渠道的起点是____，终点是_____，中间环节包括各参与了商品交易活动的______、____、_______和______。 2.评估渠道方案的标准包括：______、_______、_______。 3.常用的选择中间商的方法有______、_______、_______。 4.渠道成员在渠道中的地位存在着差异，根据他们扮演的角色的不同可以分为____、______、______、_____、_____、_____。 5．渠道权力主要包括：____、____、_____、____、_____等。 6．按照渠道冲突产生的主体，可以将渠道冲突分为：____、____、____；按照渠道冲突的不同表现程度，渠道冲突分为：____、_____、_____。 7．渠道战略联盟的主要形式有：____、____、_____、______。 8．按照渠道控制的程度可以将渠道控制分为：____、_____；按照渠道控制的具体内容可以分为：_____、_____；按照渠道控制的结果导向可以分为：_____、____。 9．在渠道激励的期望理论中，决定激励强度的三个变量是：____、____、____。 10.物流所需具备的三个最基本的要素是：_____、_____、_____。 11．物流的主要功能包括：____、____、____；物流的辅助功能包括： ____、____、____、____。 二、选择题：（在下列每小题四个备选答案中选出一个至四个正确答案。）
管理会计第六章存货决策
第六章存货决策 一、计算与核算题 1.某公司的会计资料如下： 购买价格每单位5元 运入运费每单位元 电话订货费30元 装卸费每单位（20+）元 存活税每单位存货每年元 材料运到公司的成本200元 接货人员的月工资600元 库存保险费每单位每年元 仓库租金每月1000元 平均损失每单位每年1元 资本成本率每年15% 每月处理的订单份数500份 上述数据中，有的与决策相关，有的与决策无关，该材料年需求总量为5000单位。 要求：计算每次订货成本、单位材料年储存成本、经济订购批量、年最低成本合计。 2.某厂每年使用材料A8000千克，该材料储存成本中付现成本为每千克4元，每单位成本为60元，该厂的资本成本率为20%，每批订货成本为1000元。 要求; 计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。 3.某公司全年需要某种商品500 000元，每次订货成本为1500元，每件商品的年储存成本为元。 要求：计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。 4.某企业生产甲产品，全年需要A材料20 000千克，每日送货量100千克，每日消耗量90千克，每次订货费用200元，每千克A材料年储存成本为5元。 要求：计算其经济订购批量和年成本合计。 5.某企业全年需用A零件2000个，每件每年储存成本为元，每次订货费用为元。供应商规定，每次订货量不足800个时，单价为50元；每次订货量达到800个时，可获得3%的价格优惠。 要求：对是否应考虑按数量折扣购买做出决策。 6. 某公司全年需要A零件30000件，每次订购费用为1000元，每件零件全年储存成本为6 要求： （1）计算不考虑数量折扣时的经济订购批量。 （2）计算最佳订购量。 7. 某公司每年需要A材料250 000千克，每次订货成本1080元，每千克全年储存成本为元。该公司目前仓库最大储存量为25000千克。考虑到业务发展需要，已与其他单位打成意向租用一间可储存20000千克A材料的仓库，年租金约为3500元。 要求：进行最优储存的决策。
美特斯邦威存货管理案例分析
财务管理课程论文 学生姓名：刘瑞秋 学号： 班级: 130118 专业：财务管理 指导老师：容少华 2016年1月 美特斯邦威存货管理案例分析 摘要:本文通过案例分析的形式，针对美特斯邦威公司由2008年上市以来至2015年间出现的一系列的存货管理问题，以存货管理的相关理论为依据对其进行存货问题分析并就出现问题的原因提出几点解决方法。同时，希望借助本案例分析，为其他出现类似问题的同类型服装企业提供借鉴。 关键词：美特斯邦威存货管理存货积压 Abstract: Through case studies form for listing Metersbonwe appeared in a series of inventory management issues since the 2008 to 2015,in order to inventory management theory based on its analysis of inventory problems and on problems The reason put forward some solutions. At the same time, hoping this case study, there was a similar problem with other types of clothing enterprises to provide reference. Key words: Metersbonwe inventory management inventory backlog
目录 0绪论 案例分析背景 自改革开放以来我国经济得到迅速发展，在此环境下服装业发展迅猛，催生了不少如森马、以纯、美特斯邦威等服装品牌。同时，不少国外知名品牌（班尼路、真维斯、优衣库等）纷纷进入我国市场使之服装市场呈现饱和
富日物流仓储案例分析
富日物流--仓储管理案例分析 一、背景分析 公司背景 杭州富日物流有限公司是一家2001年投资建立的现代第三方物流企业，注册资本为5000万元。公司起步时，以先进的“哈佛”现代物流理念为指导，以降低社会物流成本为己任，为客户提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务，并迅速在当时的浙江物流业引发了一场“冲击波”。作为近几年崛起的新业态，它最大程度整合社会资源，推动浙江物流业共同发展,物流辐射全国各地（除台湾外）。 富日物流拥有杭州市最大的城市快速消费品配送仓，已构建完成30万平方米常温带月台式物流中心，并已全部投入使用，为客户提供全方位的第三方物流服务，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中。 富日物流的商业模式就是基于配送的仓储服务。制造商或大批发商通过干线运输等方式大批量的把货品存放在富日物流的仓库里，然后根据终端店面的销售需求，用小车小批量配送到零售店或消费地。目前，富日物流公司为各客户单位每天储存的商品量达2.5亿元。最近，还扩大了6万平方米的仓储容量，使每天储存的商品量达10亿元左右。富日物流已经成为浙江现代物流业乃至长三角地区的一匹“黑马”。富日物流为客户提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务，利润来源包括仓租费、物流配送费、流通加工服务费等，业务流程如下：
富日物流的仓库全都是平面仓。部分采用托盘和叉车进行库内搬运。少量采用手工搬运。月台设计很有特色，适合于大型货柜车、平板车、小型箱式配送车的快速装卸作业。 与业务发展蒸蒸日上不同的是，富日物流的信息化一直处于比较原始的阶段，只有简单的单机订单管理系统，以手工处理单据为主。以富日物流目前的仓库发展趋势和管理能力，以及为客户提供更多的增值服务的要求，其物流信息化瓶颈严重制约了富日物流的业务发展。直到最近开始开发符合其自身业务特点的物流信息化管理系统。 富日物流在业务和客户源上已经形成了良性循环。如何迅速扩充仓储面积，提高配送订单的处理能力，进一步提高区域影响力已经成了富日物流公司决策层的考虑重点。 富日物流已经开始密切关注客户的需求，并为客户规划出多种增值服务，期盼从典型的仓储型配送中心开始向第三方物流企业发展。从简单的操作模式迈向科学管理的新台阶，富日物流的管理层开始意识到仅仅依靠决策层的先进思路是完全不够的，此时导入全面质量管理的管理理念和实施ISO9000质量管理体系，保证所有层次的管理人员和基层人员能够严格的按照全面质量管理的要求，并且在信息系统的帮助下，使得富日物流的管理体系能够上到一个科学管理的高度。 公司的经营理念 亲切：客户永远是对的，服务客户是我们的荣幸。 安全：货品安好无损，完成托付任务。 迅速：依客户需求，Just in time。 准确：系统制度化，管理电脑化，错误率=0。 现在，我们小组针对富日物流月雅库区的仓库进行分析 一）仓库平面布局图