证券私募基金备案展业实施计划书
私募基金管理人展业计划书
根据过往项目的经验，单纯就展业计划书而言，协会审核员提出了这些要求：1、《商业计划书》请详述公司未来发展方向（如研究、投资领域、投资安排等）、运作规划及当前业务需求等信息，并说明公司整体运营、产品管理两个层级的合规、风控管理措施，以及风控负责人如何履行其职责，妥善落实合规、风控管理。
如有巳商谈或拟投资的项目，请提供拟投项目相关尽调、投资规划、募集安排及相关项目证明文件（如拟投资项目协议书）等内容。
2、请申请机构提供展业计划书，详细说明未来如何开展私募证券投资基金业务，并切实做好各项制度的落实和履行。
3、公司需提供展业计划书并加盖公章，详述公司展业计划如投资类型、投资标的、如何募集、如何选择投资对象等。
4、请结合公司的人员架构和高管的履职能力说明贵机构如何保证在现有人员规模的情况下如何完成基金的募集销售、投研决策、合规风控、估值清算等工作。
展业计划书的构成展业计划书又可以称其为商业计划书，是私募基金管理人对机构未来展业的一个具体的可操作的商业规划。
结合协会的反馈意见，展业计划书可以从以下几个方面进行论述：（一）整体规划整体规划可以从投资领域、投资安排和运作规划三个方面作为切入点。
1、投资领域即根据私募基金管理人的类型确认具体的投资方向，如：（1）作为政府出资基金管理人定向投于城市基础设施项目；（2）发行私募证券基金产品投资于公开交易的股票、债券、期货、期权、基金份额以及中国证监会规定的其他证券及其衍生品种；（3）专业从事私募债权投资业务，发行私募债权投资基金产品。
投资领域需要体现私募基金管理人的专业化精神，建议采用较为具体的表述而非笼统的股权投资、证券投资。
2、投资安排投资安排主要是对基金运营期间的投资流程做简要的概括。
私募股权类产品的投资安排可以从投前的募集工作、投中的尽职调查和商业谈判以及投后的监督管理展开论述；私募证券类产品的投资安排可以从募集规范和产品运作期间的研究方法、投资策略等方面展开论述。
私募基金展业计划书
私募基金展业计划书一、市场概况。
当前，我国私募基金行业正处于快速发展的阶段，私募基金规模不断扩大，投资者对私募基金的需求也在不断增加。
同时，政策的支持和监管的规范也为私募基金的发展提供了良好的环境。
二、发展目标。
我们的发展目标是成为私募基金行业的领军企业，为投资者提供稳健、高效的投资服务，实现投资者和公司的共赢。
同时，我们致力于打造专业化、高效化的团队，提升公司的核心竞争力。
三、市场定位。
我们将以专业的投资策略和优质的服务，满足不同投资者的需求，同时，注重风险控制，确保投资者的资金安全。
我们将以稳健的投资理念，为投资者创造长期稳定的投资收益。
四、发展策略。
1. 专业化团队建设，加强团队建设，提升投资研究和风险控制能力，确保投资决策的准确性和及时性。
2. 产品创新，不断推出符合市场需求的创新产品，满足不同投资者的投资偏好，提升公司的市场竞争力。
3. 品牌宣传，加大品牌宣传力度，提升公司在投资者心目中的知名度和美誉度，吸引更多优质投资者。
4. 合规运营，严格遵守监管规定，规范运营行为，保障投资者的合法权益，树立公司的良好形象。
五、风险控制。
在私募基金的运作过程中，风险控制是至关重要的。
我们将建立健全的风险管理体系，加强对投资标的的研究和分析，严格控制投资组合的风险暴露，确保投资者的资金安全。
六、经营计划。
1. 拓展投资者资源，积极开展投资者教育，扩大投资者群体，提升公司的资金规模。
2. 提升服务水平，不断优化投资者服务体验，提升投资者满意度，增强客户粘性。
3. 加强合作关系，积极与合作伙伴合作，共同发展，实现资源共享，共同推动行业的发展。
七、总结。
私募基金展业计划书是公司未来发展的指导方针，我们将严格按照计划书的要求，不断完善公司的管理体系，提升公司的核心竞争力，实现公司的长期稳健发展。
同时，我们将不断学习和创新，适应市场的变化，确保公司始终处于行业的领先地位。
私募项目计划书
私募项目计划书1. 项目介绍本计划书旨在提供一份详细的私募项目计划，介绍项目的背景、目标、计划和实施步骤。
该项目旨在为投资者提供一种投资机会，帮助他们实现资产增值。
2. 背景私募基金是一种受限制地募集资金并投资于各类资产的投资工具。
目前，越来越多的投资者开始关注私募基金，因为其灵活性、高回报和风险控制能力。
然而，很多投资者对私募基金缺乏了解，难以找到合适的项目进行投资。
我们的项目将填补这一空白，为投资者提供一个透明、高效、收益可控的投资机会。
3. 目标本项目的目标是提供一种安全、稳定、高回报的投资机会给投资者。
通过精选高质量的投资项目，并进行风险控制，我们将努力实现以下目标：•实现投资回报高于市场平均水平•提供透明的投资流程和定期的投资报告•为投资人提供风险可控的投资机会4. 计划和策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略和计划：4.1 投资策略我们将采用多元化投资策略，包括股票、债券、房地产、期货等领域。
通过分散投资，降低单一项目的风险，并提高整体投资组合的稳定性。
4.2 风险控制我们将严格控制投资项目的风险。
在项目选择和投资决策过程中，我们将进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理策略。
此外，我们将设立风险监控机制，定期评估项目的风险状况，并根据需要进行调整。
4.3 信息披露与报告我们将建立透明的投资流程，并及时向投资者披露投资项目的相关信息。
每个投资人将获得定期的投资报告，包括项目的投资状况、回报情况等。
5. 实施步骤为了实现项目的目标，我们将按照以下步骤进行实施：5.1 项目策划与准备阶段在该阶段，我们将进行项目定位、市场调研、团队组建等工作。
我们将制定详细的项目计划，包括投资策略、风险控制措施、信息披露和报告机制等。
5.2 资金募集阶段我们将通过私募基金募集的方式，向合适的投资者募集资金。
我们将制定募资计划和相关文档，并积极与潜在投资者进行沟通和交流。
5.3 投资决策与实施阶段在该阶段，我们将根据投资策略和风险控制策略，选择合适的投资项目进行投资并实施。
私募基金管理人登记备案之展业计划书如何写
私募基金管理人登记备案之展业计划书如何写据可靠消息称，从周五（6月16日）下午起，广州市内工商行政管理部门将进行互联网金融全面整顿，整顿期间将全面禁止非金融机构以及不从事金融活动的企业在注册名称和经营范围中使用“交易所”“交易中心”“金融”“资产管理”“理财”“基金”“基金管理”“投资管理”“财富管理”“股权投资基金”“网贷”“网络借贷”“P2P”“股权众筹”“互联网保险”“支付”等字样。
目前，北上广深这四大城市全线停止注册投资公司。
可见，不仅仅是备案越来越严，投资公司的注册还在继续收紧，要拿私募牌照的抓紧啦。
（一）私募基金管理人登记备案类型有哪些呢（1）股权类；（2）证券类；（3）创业类；（4）其他类；说是私募牌照，实际流程是注册一家私募公司，让其符合中基协的登记备案要求：注入资本金、租好房子、有一帮拿证的弟兄们干活、正常运营；聘请律师事务所出具法律意见书，然后通过中基协平台申请登记备案；中基协审核通过后，发送邮件通知公司，意即私募备案成功，通俗称拿到了“私募牌照”。
实际上，现在没有纸质版的牌照，备案成功后，在中基协公开信息中可以查到私募机构的详细信息。
（二）私募基金管理人登记备案基本条件详细介绍（1）有符合要求的备案主体；（2）注册资金要求注册资本的25%实缴，提供验资报告；（3）要有实际办公场地，提供租赁凭证和租赁合同，以及前台LOGO照片及整栋大厦的照片；（4）法律意见书；（5）审计报告（成立满一年的企业）；（6）高管人员需要持有基金从业资格证及相关工作经验，当前政策备案股权、创业类的至少需要3名高管人员持证；备案证券类的至少需要4名高管人员持证。
由于今年以来，对私募基金管理人登记备案要求越来越严格，需要申请人提交后期的展业计划，结合备案操作经历，介绍下这个商业业计划书具体需要包含哪些内容:（1）公司的基本情况分析介绍；（2）公司备案情况分析介绍（3）公司管理层分析介绍；（4）公司组织架构分析介绍；（5）公司运营条件分析介绍；（6）风险控制分析介绍；（7）研究与开发分析介绍；（8）资金募集分析介绍；（9）私募基金管理分析介绍；（10）投资管理分析介绍；（11）综合管理分析介绍；（12）财务预测分析介绍；（13）基金合同分析介绍；（14）其他分析介绍。
私募基金展业计划书
私募基金展业计划书尊敬的各位领导：我公司是一家专注于私募基金业务的金融机构，根据市场需求和公司发展战略，我们制定了以下私募基金展业计划书。
一、背景分析当前，我国资本市场正处于快速发展的阶段，投资者对多元化、个性化的投资需求日益增加。
而私募基金作为一种灵活度高、回报率高的投资工具，已经逐渐受到投资者的青睐。
然而，由于市场竞争激烈，我公司必须制定切实可行的展业计划，以达到快速发展的目标。
二、展业目标1. 增加募集规模：力争在展业期间募集到5000万元资金，进一步增强公司的资本实力。
2. 开拓新客户群体：通过扩展渠道、提高服务质量等方式，吸引更多的个人和机构投资者。
3. 提高产品盈利能力：通过优化投资策略和风控体系，提升产品的收益能力，满足投资者的预期收益。
三、展业策略1. 客户开发策略：我们将通过多种渠道拓展客户群体，包括但不限于通过金融媒体宣传、线下展会、合作机构推荐等方式，积极开展客户开发工作。
2. 产品创新策略：我们将根据市场需求和投资者偏好，结合自身实力，推出更多样化的产品，以满足投资者的不同需求。
3. 风控策略：我们将建立完善的风险管理体系，通过科学合理的风控措施，保障投资者的权益，提高产品的稳定性和可持续性。
4. 服务提升策略：我们将注重提升客户服务水平，包括但不限于快速响应客户需求、定期回访、提供专业的投资咨询等，不断提升客户满意度。
四、展业推进计划1. 募集渠道开拓：通过与银行、证券公司、第三方销售机构等合作，拓展募集渠道，提高募集效率。
2. 宣传推广：通过金融媒体宣传、参加行业展会等方式，提高公司知名度，吸引更多的投资者。
3. 产品创新：根据市场需求和投资者偏好，不断优化现有产品，并及时推出新产品，以吸引更多的投资者。
4. 风控体系建设：建立风险管理部门，完善风险管理流程，加强投资者教育和风险提示，提高风险防范意识。
5. 人才引进：加强团队建设，引进有经验、有实力的投资专家，提升公司的投资能力和竞争力。
备案展业计划书
备案展业计划书1. 引言本文档旨在制定一个备案展业计划，为企业提供指导和规划，确保备案工作的顺利进行。
备案是一项重要的工作，涉及到企业的合法性和合规性，对于企业的长远发展具有重要意义。
本计划书将介绍备案的背景和意义、目标和指标、策略和措施以及实施计划等内容。
2. 背景和意义随着互联网行业的蓬勃发展和监管政策的日益完善，备案成为了互联网企业必须进行的一项工作。
备案不仅可以确保企业的合法性和合规性，还可以提高企业的信誉度和竞争力。
同时，备案还有助于维护互联网行业的良好秩序，保护用户的权益。
3. 目标和指标本备案展业计划的目标是确保企业顺利进行备案工作，达到如下指标：•完成备案所需的各项材料准备和整理工作。
•正确填写和提交备案申请表。
•在规定时间内获得备案批复。
4. 策略和措施为了达到上述目标和指标，我们将采取以下策略和措施：4.1 完善备案流程我们将详细整理备案所需的各项材料，并制定备案流程和工作指南，确保备案工作的有序进行。
4.2 成立备案工作组我们将成立备案工作组，负责统筹和协调备案工作。
工作组将由相关部门的代表组成，确保备案工作得到各个部门的支持和配合。
4.3 建立备案信息库我们将建立一个备案信息库，存储备案相关的材料和数据。
这将有助于我们及时查找和更新备案信息，提高备案工作的效率和准确性。
4.4 培训和提高备案能力我们将对备案工作人员进行培训，提高他们的备案理论和实践能力。
只有备案工作人员具备足够的专业知识和技能，才能保证备案工作的质量和效果。
4.5 加强内部协作和外部沟通我们将加强内部各部门之间的协作，促进信息共享和沟通，避免信息孤岛和工作重复。
同时，我们还将积极与备案相关的政府部门和其他企业进行沟通和合作，争取更多的支持和资源。
5. 实施计划为了确保备案展业计划的顺利实施，我们将制定以下实施计划：时间活动第一周成立备案工作组并明确职责第二周至第三周整理备案所需材料第四周完成备案申请表格第五周至第六周提交备案申请第七周至第八周跟进备案进展并及时反馈第九周完成备案6. 结论本备案展业计划的制定旨在确保备案工作的顺利进行。
私募基金管理人展业计划书编写要点
协会的反馈信息根据过往项目的经验，单纯就展业计划书而言，协会审核员提出了这些要求：1、《商业计划书》请详述公司未来发展方向（如研究、投资领域、投资安排等）、运作规划及当前业务需求等信息，并说明公司整体运营、产品管理两个层级的合规、风控管理措施，以及风控负责人如何履行其职责，妥善落实合规、风控管理。
如有已商谈或拟投资的项目，请提供拟投项目相关尽调、投资规划、募集安排及相关项目证明文件（如拟投资项目协议书）等内容。
2、请申请机构提供展业计划书，详细说明未来如何开展私募证券投资基金业务，并切实做好各项制度的落实和履行。
3、公司需提供展业计划书并加盖公章，详述公司展业计划如投资类型、投资标的、如何募集、如何选择投资对象等。
4、请结合公司的人员架构和高管的履职能力说明贵机构如何保证在现有人员规模的情况下如何完成基金的募集销售、投研决策、合规风控、估值清算等工作。
展业计划书的构成展业计划书又可以称其为商业计划书，是私募基金管理人对机构未来展业的一个具体的可操作的商业规划。
结合协会的反馈意见，展业计划书可以从以下几个方面进行论述：（一）整体规划整体规划可以从投资领域、投资安排和运作规划三个方面作为切入点。
1、投资领域即根据私募基金管理人的类型确认具体的投资方向，如：（1）作为政府出资基金管理人定向投于城市基础设施项目；（2）发行私募证券基金产品投资于公开交易的股票、债券、期货、期权、基金份额以及中国证监会规定的其他证券及其衍生品种；（3）专业从事私募债权投资业务，发行私募债权投资基金产品。
投资领域需要体现私募基金管理人的专业化精神，建议采用较为具体的表述而非笼统的股权投资、证券投资。
2、投资安排投资安排主要是对基金运营期间的投资流程做简要的概括。
私募股权类产品的投资安排可以从投前的募集工作、投中的尽职调查和商业谈判以及投后的监督管理展开论述；私募证券类产品的投资安排可以从募集规范和产品运作期间的研究方法、投资策略等方面展开论述。
私募基金管理人登记---商业实施计划书即展业计划
*********展业计划书一、公司简介*******（** 以下简称“公司”）经****市上城区市场监督管理局核准，于2017年7 月20 日成立。
公司依托国家相关法规，遵循创新理念专注于私募股权投资领域，是一家现代化金融服务企业。
我们的团队成员来自于金融、财务、高科技等行业精英人才，在各自的领域中均有丰富的从业经验，具有较高的行业地位。
专业的团队为投资者提供一系列的金融服务，帮助投资者实现财富的稳健增长。
公司的投资理念是价值投资和稳健投资。
价值投资——从产业的发展趋势和企业自身的资源禀赋来分析企业的发展前景，从而建立动态的价值评估体系。
自下而上与自上而下相结合，发掘优质投资标的。
精准掌握市场节奏，择时择势，享受企业高成长带来的收益。
稳健投资——公司专注稳健投资，将风险防范置于首位，在此基础上兼顾组合的盈利空间和流动性。
经营宗旨：以公司发展战略为指导，加强对新材料、新农业、高新技术产业、智能制造等行业的研究，探索和打造投资创新模式，实现对社会资本的有效整合。
高管团队：本基金的管理团队成员在实业公司、资产管理公司、私募基金管理公司等多个领域拥有多年的实战经验，在基金管理与运作等方面具有较强的专业性优势和较丰富的实操经验。
企业文化诚信、专业、价值。
二、公司的组织架构根据《中华人民共和国公司法》及相关规定，公司股东签署了《公司章程》，设置了股东会作为公司最高权力机构；公司不设董事会，设执行董事一名，负责公司经营相关事务；公司不设监事会，设监事一名，负责对公司的运营进行监督；公司设总经理一名，负责公司日常业务的经营管理；并根据公司的运营需要设置了行政管理部、财务部、投资管理部、风险控制部等职能部门，具体如下：上述4个日常职能管理部门的人员组成及职责具体如下：（一）投资管理部共2人，其中投资总监1名，投资经理1名。
部门职责：负责自有资金投资事宜；基金拟投资项目立项、投资管理和后期管理等事宜；收集、整理、归类和保管各项业务相关资料；研究开发新业务品种、业务模式等。
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XX资产管理有限公司（证券私募类）商业计划书（2018.8）第一章目录第二章概述 (3)一、我国证券私募基金行业背景 (3)二、设立私募基金管理公司目的 (4)第三章基金管理人介绍 (5)一、公司简介 (5)第四章公司战略 (6)第五章公司运营 (6)一、公司治理结构 (6)二、组织架构 (7)三、职能部门职责 (8)四、管理团队 (9)第六章发展规划 (9)一、未来五年发展目标 (9)二、核心战略发展规划 (9)三、人力资源规划 (10)四、财务预算 (11)第七章投资理念与策略 (12)一、投资理念 (12)二、投资策略 (13)第八章资金募集 (15)一、资金来源 (15)二、资金募集式 (15)三、合格投资者 (16)第九章风险控制 (18)第二章概述一、我国证券私募基金行业背景根据中国证券投资基金业协会数据显示，截至2018年6月底，私募基金共备案73854只，上半年增长了7436只；私募管理人共23903家，上半年增长了1457家，总体管理规模（实缴）由2017年年底的111003亿元增长至126022亿元，增长率为13.53%，依然保持较高速度增长。
2018年以来机遇与挑战并存，6月1日，A股正式纳入MSCI新兴市场指数，标志着A股正式成为国际最主流指数大家庭的一员，是A股国际化的重要一步，也是中国市场国际化的程碑式事件。
A股入摩带来长远优势，外资机构加速布局中国，国基金纷纷布局MSCI。
然而6月中下旬开始，中美贸易战加剧，在此影响下，两市大幅低开，随后维持振幅震荡走势，三大股指均创调整以来新低，沪指击穿3000点。
七月份中美贸易战升级，又引发两市大跌。
贸易战前景不明，经济不确定性加剧。
国私募正避免配置贸易战相关行业，关注医药、消费品等稳定行业和政府扶持的高科技行业。
国形势而言，实体经济面临下行放缓压力，资管新规落地加大了私募的融资难度。
上半年，信用债违约潮集中爆发，在货币政策紧平衡、融资约束趋紧、金融监管趋、结构性去杠杆持续推进下，表外非标融资持续收缩，部分低等级信用企业表融资受阻，出现结构性的融资困难，是造成信用违约频发的主要原因。
中国私募行业的发展面临诸多挑战，特别是2018年4月27日,《关于进一步明确规金融机构资产管理业务指导意见有关事项的通知》发布对于私募基金行业来说，资管新规的出台，不仅意味着一个资管新时代的到来，也意味着私募基金行业迈入了新的历史发展阶段。
二、设立私募基金管理公司目的(一)中国高净值人群投资需求提高改革开放四十年，我国经济快速发展，居民财富迅速积累，随着资本市场的不断发展、资产管理咨询服务经验的累积，中国高净值人群投资向发生显著变化，投资渠道越来越多样，资产配置的需求愈加强烈，私募成为他们的重要选择之一。
(二)资管行业越来越成熟我国资管行业经过二十年的快速发展，已经壮大成为我国证券市场上一支重要力量；同时，富于挑战性的工作以及丰厚的收入，吸引了大批优秀人才的加入，这部分人大都在证券公司做过多年业务，具有丰富的理论与实践经验，为私募基金的发展提供了大量的人才储备。
（三）实现多层次资本市场建设需求私募基金可以实现资产的流通，将社会剩余资本输送到具有规模效应的实体经济中去，增强直接融资能力，降低融资成本，创造更多的价值。
（四）私募基金自身的优势私募基金专业性强，激励机制更强，与基金管理人的自身利益紧密相关，故基金管理人的敬业心较强。
并且私募基金组织结构简单、操作灵活，可以为投资者量身定做投资服务产品，满足投资者的特殊投资要求。
另外私募基金一般是封闭式的合伙基金，不上市流通，资金赎回压力小资管新规实施后，进一步规了私募机构的经营行为，将对我国金融机构资产管理业务产生深远影响。
不断加强对私募行业监管行为，对于私募管理人而言，只有不断加强行业规，才能最大限度的避免经营与系统性风险的产生，保持良性发展，让资本更好的服务实体企业，促进实体经济振兴。
第三章基金管理人介绍一、公司简介(一)管理公司名称：XX管理有限公司(二)基金类型：私募证券投资基金管理人(三)注册资本：500万(四)法人代表：XX(五)注册地：XX(六)股权结构及人员安排：XX认缴出资XX万元，认缴出资比例30%，初始实际出资XX万；XX认缴出资XX万元，出资比例XX%，初始实际出资XX万。
(七)根据基金公司岗位设置，人员数量刚设立时为8人左右，岗位设置人数分别为8人：总经理1人，副总经理1人,风控总监1人，风控专员1人，投资总监1人，投资经理1人，财务经理1人，行政经理1人，全部拥有基金从业资格证书，建立了高标准的专业人才队伍。
以后随着业务发展情况逐步扩大规模。
(八)经营围：投资管理，资产管理（未经金融等监管部门批准，不得从事向公众融资存款、融资担保、代客理财等金融服务）**（依法须经批准的项目，经相关部门批准后可开展经营活动）(九)预计第一支基金产品发行时间：2018年12月，基金产品的实际募集总规模不低于人民币1亿元，不高于人民币3亿元。
(十)主要投资向：公司凭借自身积累的优势资源，拟投资标的行业主要包含：基础设施建设、通信设备、能源等传统经济转型升级等具备行业。
第四章公司战略一、愿景：用资本创造价值二、使命：做企业价值投资践行者三、价值观：高效、奋进、价值、稳健四、战略目标结合目前国资产管理现状，行业发展趋势以及监管，公司将以诚信为本、客户第一、股东权益最大化为理念，以规运作、稳健经营为原则，以服务客户、创造价值为经营宗旨，以资本市场为依托，以专业化管理与高效运作，力争通过五年的努力，将公司发展成为国具有一定规模和影响力的私募基金管理公司。
第五章公司运营一、公司治理结构公司治理结构是保障公司实施整个商业计划、引领公司前进的神经中枢，直接关系到公司整体运转。
因此，本公司构建了适宜、稳健、相互制衡的公司治理结构如下：公司股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，依照法律法规和公司章程行使职权。
公司不设董事会，设执行董事一名，任期三年，由股东选举产生，任期届满可以连任。
执行董事依照法律法规和公司章程行使职权。
公司不设监事会，设监事一名，由股东选举产生，每届任期三年，任期届满可以连任。
监事不得由公司执行董事、高级管理人员兼任，并依照法律法规和公司章程行使职权。
公司的法定代表人、执行董事及总经理由XX先生担任。
公司的高级管理人员包括总经理、财务总监、风控总监、投资经理、行政经理。
公司根据独立性、合理性以及相互制约、相互制衡的原则，设立满足公司经营运行必须的部门和岗位。
二、组织架构本公司的组织架构图如下：(一)总经理总经理负责全面主持公司的日常经营管理工作，主要行使下列职责：主持公司的日常经营、行政及财务的管理工作；组织实施公司的年度经营计划和投资案；主持公司基金产品的设计、销售和基金投资管理工作以及基金对外信息披露工作；拟订公司部机构设置案、基本管理制度；制定公司的具体规章；拟订公司员工的薪酬制度和福利保障案等。
审议批准风控总监制定的制度，听取风控总监关于所有制度制定、解释、执行的报告。
监督和评估风控总监对于各项风险管理和部控制制度执行的情况。
(二)职能部门总经理下属职能部门设置包括：总经办、投资部、风控部、财务部、行政部。
三、职能部门职责(一)总经办根据总经理的指令，统筹公司行政管理工作，负责人力资源开发与管理，协调公司各部门的相互关系，督促、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况，管理公司的文书、档案和资料，做好接待来访工作，传递和整理公司经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据。
(二)投资部投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，下达投资指令。
同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。
(三)风控部风控部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规及公司部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。
风控部还负责对公司运营过程中产生的或潜在的风险进行有效管理。
该部门的工作主要对公司高级管理层负责，对基金投资、研究、交易、基金业务管理、基金营销、基金会计、IT系统、人力资源、财务管理等各业务部门及运作流程中的各项环节进行监控，提供有关风险评估、测算、日常风险点检查、风险控制措施等面的报告及针对性的建议。
(四)行政部行政部是基金公司的后勤部门，为基金公司的日常运作提供文件管理、文字秘书、劳动保障、员工聘用、人力资源培训等行政事务的后台支持。
(五)财务部财务部是负责处理基金公司自身财务事务的部门，包括有关费用支付、管理费收缴、公司员工的薪酬发放、公司年度财务预算和决算等。
四、管理团队介绍第六章发展规划一、未来五年发展目标(一)近期目标（1-2年）管理两只以上的证券投资基金，公司实现稳定盈利，覆盖相关成本，形成成熟的运营模式。
贯彻“寻找优质企业，稳健价值投资”的投资理念，树立审慎、理性的投资风格，逐步确立自己的行业地位，形成良好的客户回报和口碑。
(二)中期目标（3-5年）完善公司治理结构，加快建立现代企业制度，全面提高公司运营质量；塑造核心竞争力，打造独具特色的私募基金管理公司；把公司培育成为形象良好、业绩突出的私募基金管理人；构建较为成熟的基金产品体系，形成系列化产品；形成高效的运营和管理机制，广泛开展国外合作，开拓多种盈利来源。
二、核心战略发展规划(一)产品战略措施科学设立基金产品，逐步加强个性服务。
从业务发展的源头做起，加大基金产品的研究开发力度，设计出风格各异，适合不同风险/收益比例要求的基金产品，满足不同客户要求，并加强市场营销管理，维护客户资源，开展智能型个性化服务。
(二)研究开发战略措施一是组建研究发展中心，高薪招聘高级研究人才，专司公司的研究和发展。
二是强化研究开发与投资业务的关联，将研究工作与投资业务有效结合起来，加强研究工作的有效性、针对性和对投资业务的借鉴性、服务性，为投资管理业务提供强大的支撑。
(三)经营管理战略措施一面积极拓展业务空间，不断寻求公司利润新的增长点；另一面夯实核心业务，通过科学决策、合理控制和高效管理，提高投资管理能力，力争使年投资收益率稳定在一定水平之上。
(四)人力资源战略措施完善组织结构，建立人才测评体系；完善用人制度，引入竞争机制；改革分配制度，强化激励机制；实行流动机制，保持合理的人才结构。
(五)市场营销战略措施积极培育目标市场，全力满足客户需求，努力提高服务质量。
并且着力改善营销环境，巩固发展政经关系。
三、人力资源规划预计未来三年公司员工扩展至约20人，预计成本200-300万人民币每年，如下表所示。
四、财务预算(一)未来三年投入预期运营投入包括以下容，线下活动推广、网络推广、办公（装修及设备购置等）、系统维护、渠道开拓与维护费用、营销费用、管理费用等。