安全质量分析会议

安全质量分析会议
安全质量分析会议

XX项目经理部

冬季施工安全质量分析会议纪要

XX 安质010

培训主题:

XX项目经理部冬季施工安全质量分析会

培训时间:XX年XX月25日 19:00

培训地点:项目部X楼会议室

参加人员:

主讲人:安质部长

参与部门:项目部各相关部室人员、各管段技术员、各施工队长(后附签到表)

XX年X月25日晚19:00,项目部组织各相关部室,各架子队进行冬季施工安全质量分析。

会议内容:

一、项目总工XX

高标准的质量,来自于高永平的管理、而切实可行的规章制度是实现管理目标的基本条件、项目部应该紧紧抓住工程质量这一永恒的主题,建立健全一整套完善的质量管理制度和保证措施、严格按照建设中位的质量目标和管理要求,精心组织,优化施工力案,建立了工程质量管理岗位责任制,实行了责任目标管理和风险抵押制、采用现场检查与工程例会相结合的办法及时发现和解决问题,对工程质量实行全员、全方位、全过程的控制。只有加强施工管理中的质量控制和安全控制,才能使桥梁的施工

达到优质、安全的要求,也才能使桥梁施工的管理工作更易于进行。

二、现场副经理XX同志

1、桥梁桩基施工质量控制措施分析

桥梁桩基础是基桩和连接于桩顶部的承台,二者共同结合在一起而构成的整体。桩基的作用就是通过自身的特性.将上部结构的荷载由上而下的传递到土层深部,较为坚硬、压缩性较小的岩层或土层上。桥梁桩基在应用的过程中往往是被直接作用到岩石或者土地层面上,其顶端与桥墩或者桥相连.整体上称之为桥梁的下部结构。桥梁桩基的作用就是能够将自身的特性表现出来,承受桥梁上部机构传递出来的所有荷载.并将这些荷载通过自身的下部结构传递到地基,作用在岩石或土层上。因此可以看出,桥梁桩基在整个桥梁建设中的重要性和重要地位.是整个桥梁建设的关键设施.为了能够使桥梁具有绝对的安全性.并能够正常的使用.需要地基和基础具有足够的强度、刚度和稳定性.不能够出现过大的水平变位和不均匀沉降。

桥梁桩基施工中常见问题及处理进行桥梁桩基施工的过程中,经常性的会出现以下问题:断桩、桩接头断折、单桩承载力不均衡等。这些问题的产生都会严重的影响到桥梁的整体建设和质量控制,需要采取有效的方法对其进行解决。

⑴、为了保证成桩质量,钢筋笼吊装完成后及时用吊车吊装导管,以防孔内沉渣增厚。采用内径为0.3 m的钢性导管,使用前进行了水密、承压和接头抗拉等试验。吊装时导管位于井孔中央,并在灌注混凝土前进行了升降试验。导管位置居中,轴线顺直,稳步沉放,以防止卡挂钢筋笼和孔壁碰

撞。

⑵、灌注桩采用的混凝土配合比根据试验大纲确定,配料时严格按配合比秤量。由于灌注桩混凝土采用吊车配合导管灌注,混凝土的离析现象还会存在,但良好的配合比可减少离析程度,因此,现场的配合比要随水泥品种、砂、石料规格及含水率的变化进行调整。为使每根桩的配合比都能准确无误,在混凝土搅拌前都要复核配合比并校验计量的准确性,严格计量和测试管理,并及时填入原始记录和制作试件。

⑶、灌注桩混凝土采用混凝土拌和站拌料,混凝土搅拌车运输。混凝土运到现场后倒入吊斗中,由吊车提升料斗将混凝土倒入导管进行灌注,灌注工作应连续进行。当混凝土面接近和进入钢筋骨架时,保持导管较大埋深,放慢灌注速度,减少混凝土对钢筋笼的冲击。当混凝土面进入钢筋骨架一定深度后,适当提升导管,使钢筋骨架在导管下口有一定埋深。

⑷、为防止断桩、堵管,在混凝土灌注时应加强对混凝土搅拌时间和混凝土坍落度的控制。因为混凝土搅拌时间不足会直接影响混凝土的强度,混凝土坍落度采用了18~22 cm,并随时了解混凝土面的标高和导管的埋入深度。导管的埋置深度一般宜保持在混凝土面往下2~6 m,且严禁把导管底端提出混凝土面。在灌注过程中,应派专人用测绳测探孔内混凝土面的位置,及时调整导管的埋深。

⑸、混凝土面的高程、灌注桩顶标高应高出接桩底面1.0 m高度,用测绳经常量测混凝土面到护筒顶的高度,高程达到设计要求时应立即停止灌注。

三、现场副经理XX同志:

⑴、铁路隧道的质量问题严重影响着火车的安全运行,这就要求我们在铁路隧道施工的时候严格要求,把好质量关,建立责任问责的体系,对质量方面做好控制。

1.对施工质量要以管理和技术措施为主,反要充分体现管理和技术的作用,从“管理”和“技术”上要效果,在管理上,要加强施工组织,完善各项制度,落实质量责任,推广标准化、精细化施工管理;在技术上,要加强技术创新,鼓励研发、推广和采用新技术、新材料,完善工艺流程和标准,限制和淘汰落后的工艺,严格执行强制性标准。

2.施工质量控制要和精细化管理相结合,治理工作注重从小、从细抓起。要注重抓好工程质量的细小部位,施工管理的细小措施,施工工艺的细小环节。

3.施工质量控制要加强协作,各负其责。参与工程建设的业主、施工、设计、监理各单位都是施工质量控制的主题,必须责任工单,要通过治理责任这个纽带,建立治理沟通、协作机制,形成合力,共同发挥作用。

4.施工质量控制要预先制定专项措施,做到事半功倍。质量是长期的一种目标,施工质量控制活动不可能一蹴而就、立竿见影,要根据工程实际情况,突出重点、重点突破,带动全面。

⑵、铁路隧道施工质量方面容易出现的问题

1、洞门施工通病一般表现在洞门坍塌或洞门表观质量差。

2、洞口边仰坡开挖后防护不及时。

3、洞门立模不稳,不平顺,混凝土灌注质量差。

4、修补工艺欠佳。

⑶、铁路隧道施工质量控制的措施

1.防止欠挖

a、测量放样时要精确标出开挖轮廓线,在开挖过程中控制好开挖断面,做到测量精确

b、岩石隧道爆破开挖时要严格按照爆破施工技术交底进行提前准备,精确控制好炮眼间距,并严格按照技术参数装入药量,不能忽多忽少。

c、在开挖过程中还需根据实际情况确定预留变形量,应将施工中可能发生的围岩变化情况(掉块或坍落)进行考虑。

d、在施作超前小导管时要控制好外插角,防止因外插角过大造成超挖。

e、预留开挖轮廓边缘线,在开挖过程中采用人机配合,避免机械开挖造成超、欠挖现象。

⑷.防止初期支护采用的分层喷射技术,出现混凝土掉层脱落

1、对钢架和第一层喷射混凝土表面必须进行彻底清理。(针对黄土隧道严禁水洗)。

2、喷射时喷射手,先喷射填塞钢架背后,然后以每层3~5cm厚度分层喷射。对于富水隧道尽量采取引排的措施减少初期支护背后积水对混凝土的长期侵蚀。

3、短进尺、强支护、早封闭、快成环减少对原有土层的扰动,减少原深埋土层的暴露时间。

⑸.对喷射混凝土进行养护,喷射混凝土表面的灰尘用高压风清理,再进行养护液涂抹,加强现场监理检查力度。

四、安质部长XX同志

⑴、冬季施工安全管理措施:

1、对易燃易爆及有毒物品,必须有专人保管,储藏时应与建筑物、烟火及水源隔离;搬运装卸及使用时要得当,慎防起火、爆炸和中毒。

2、严禁用汽油、煤油、柴油等生火作饭或点煤火炉。

3、准备必须的灭火物质,要有专人负责固定地点定期检查,并不得随意动用。

4、在易发生火灾处设立醒目的警示牌写有“严禁烟火”字样。

5、生活区、办公区注意事项。

a生活区、办公区电线路安装布设满足安全用电要求。

b生活区员工宿舍严禁私拉乱接电线路。

c宿舍、办公室、库房严禁使用碘钨灯在室内、现场进行取暖。

d宿舍内严禁使用大功率用电器。

e严禁卧床吸烟,严禁将易燃易爆品带回宿舍存放。

f取暖设施附近不得堆放易燃、易爆、易挥发的有毒物质。

g生活区配备足够的消防器材。

⑵.低温施工时应采取下列防冻措施

1、施工地段的积水,应在临动工前清除。

a应随挖、随运、随填、随压实。已铺土层未压实前,不得中断施工。

b分层填筑铺土厚度应按一般规定减薄20%~25%,并不得铺成斜层。

施工中遇到其他原因不得不中途停工时,应整平填层及坡度面并加掩盖;继续施工前,应将表面霜冻清除。

c混凝土冬季施工应优先选用硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥,水泥标号不应低于425#。

d配制冬季施工的混凝土,应选用较小的水灰比和较低的坍落度,以减少拌合用水量。

e在冬季条件下拌制混凝土时,砂石骨料的温度应保持在0℃以上,拌合用水的温度不应低于5℃。必要时应先将拌合用水加热。当加热水的温度不能满足拌合温度要求时,可再将骨料均匀加热。水泥不得直接加热,可在使用前运入室内,以提高其温度。

f拌合设备均应适当防寒。拌制混凝土前应用热水洗刷搅拌机鼓筒,并应注意将残留的水或冰块排净。拌合时间应比常温施工延长50%。

g拌置掺用防冻剂的混凝土,当防冻剂是粉剂时,可按要求直接撒在水泥内同时投入;当防冻剂为液体时,应先制成规定浓度溶液,再用规定浓度溶液配制成施工溶液。配制加入防冻剂,应设专人负责并随时测定溶液温度,并根据温度变化比重计测定溶液的浓度。

五、项目经理XX

本月,现场施工质量(如对钢筋焊接制作、混凝土塌落度控制)有了明显的提高,但在今后的施工过程中,各单位要加大管控力度,严把质量关,责任到人,奖罚分明。

月度产品质量分析报告模板

XXXX年X月XX车间产品质量分析报告 一、厂内外反馈产品质量缺陷列表,见表一: 表一XXXX年X月质量缺陷汇总表 二、厂内外反馈产品质量缺陷数据统计: X月厂修客车(货车、机车)90辆,厂内外发现客车质量缺陷58件,辆均缺陷0.64件。其中一般缺陷55件、重缺陷2件、致命缺陷1件。各班组客车质量缺陷发生数量见表二: 表二客车(货车、机车)质量缺陷发生数量单位:件

三、质量缺陷按部件分类统计分析,见表三、图一。 表三XX月部件质量缺陷分析表

图一各部件缺陷数量排列图四、各部件质量缺陷发生趋势分析,见图二: 图二各部件质量缺陷发生趋势图

(或最近三个月的缺陷数量排列对比,见图三) 五、下一月度重点控制、改进项目(多发性、倾向性质量问题;严重、致命质量问题): 根据本月质量缺陷统计数据,确定XX、XX配件为下月重点控制及改进项目,整改计划见表四: 表四下月整改项目实施计划表 序号质量问题反馈单位原因分析纠正预防措施 负责班 组(人)完成时间 六、本月主要技术质量工作及整改项目完成情况: 1、本月完成了XXXX、XXXX等X份作业指导书修订改版工作。 2、本月对XX工序的工艺流程进行优化调整,由原来的XXXX调整为XXXXX。 3、本月对XX、XX等关键工序进行了工艺验证,验证结果为……。

4、本月进行X次工艺纪律检查,检查情况为……。 质量攻关、技能培训…… 5、本月改进项目完成情况见表五: 表五本月整改项目完成情况汇总表 编制:审核:批准: XX车间 XXXX年XX月XX日面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,即使倒下,也要化成一座山

质量分析会议管理规程

1、目的 本标准规定了本公司产品技术质量分析会标准管理规程,以使产品质量问题能够定期进行分析、总结。 2 、适用范围 本标准适用于产品质量问题、质量管理活动和技术质量提高改进活动。 3 、责任人 质量受权人、质量负责人、生产负责人、质量部部长、QC主管、QA主管、生产部部长、车间主任、车间技术员、工程部部长等技术管理人员。 4 、内容 4.1.为了及时掌握产品质量升降情况,不断提高产品质量,本公司定期进行三级质量分 析活动。 4.2.车间每月召开一次质量分析会: 4.2.1.会议由车间班组长以上人员参加,邀请质量部及其他有关人员列席。 4.2.2.针对用户投诉重点分析生产中出现的质量问题。 4.2.3.总结本月工作,提出生产及管理过程中存在的问题。 4.2.4.认真分析造成问题的原因,针对情况提出切实可行的解决办法,完善有关管理制度。 4.2. 5.总结推广生产中的改进措施,并在月统计报表时,一同报质量部。 4.3.公司每季度开一次全公司有关部门质量分析会。 4.3.1.质量部、生产部、物料部、销售部等相关人员参加会议。

4.3.2.质量部负责汇报全公司产品当月、当季质量指标考核完成情况及质量升降原因的分析。 4.3.3.会议应对质量下降的品种提出改进措施。 4.3.4.公司GMP 实施情况。 4.4.全年进行一次综合质量分析会。 4.4.1.质量部、生产部、物料部、销售部、工程部等相关人员参加会议。 4.4.2.质量部总结产品质量指标和分析质量升降原因。 4.4.3.质量部总结产品质量稳定性考察情况。 4.4.4.质量部总结新版本标准执行情况。 4.4. 5.销售部、质量部总结和分析用户投诉及投诉退货等情况。 4.4. 6.生产部、质量部总结全年质量事故,分析原因等。 4.4. 7. 工程部汇报和总结当年硬件改造和使用情况等。 4.5.以上会议均应做好会议记录,以便分工落实及检查。 4.6.检查会后各项措施的落实情况,写出结果评价和修订內容报告质量负责人批准后,修订执行文件变更程序见《文件管理规程》,并交档案室归档保存。 4.7.对质量稳定性较差的产品及常出现的质量问题,应报质量部以便及时改进,制定措施,求得改正。应做到小差错不出班组,事故不出车间,问题找准,措施定得合理,改正迅速。 5、相关附件或记录

月度质量专题会议制度

月度质量专题会议制度 一、目的 通过定期对公司产品质量、客户投诉、外购外协件、制程产品质量和质量管理体系不合格项进行评审,以确保其状况被有效监控,不合格程度受控并得到有效纠正和预防,从而实现公司的质量方针和质量目标的要求。 二、范围 适用于公司质量管理体系覆盖的产品质量、客户投诉、外购外协件、产品制程质量状况和质量管理体系不合格项的评审。 三、职责 1、公司管代负责主持月度质量分析会,编制《月度质量报告》,并对报告中提出的各项改进、纠正和预防措施的实施情况进行跟踪和验证。 2、公司各部门主管领导负责准备提供本部门的各项质量活动的实施情况报告,制定实施《月度质量报告》中与本部门有关的各项改进、纠正和预防措施。 四、工作程序 1、会议时间、频次 1)月度质量分析会每月5日进行一次,时间为下午3:30,如逢星期天或节假日提前或顺延一天,有特殊情况不能如期举行的,由人事行政部另行通知会议日期。 2)地点: 公司二楼会议室 2、参加人员 1)管代负责主持会议;

2)总经理、常务副总经理、采购部长、技术质量部长、生产部各车间主任、营销部长。 (可以扩大到班组长)。 3)会议的准备 参加会议的成员在每月初,依据会议目的和内容,通过调查分析有关的质量记录,在会议举行前一天汇总准备好提交资料(电子文档方式交管代)。各职能部门负责人应按以下分工准备会议需要的各类总结性报告和资料。 A、技术质量部 a)公司产品质量变化趋势的分析; b)供应商产品质量的控制及跟踪情况分析; c)顾客投诉的月度报告和处理的跟踪情况,顾客投诉处理的结案闭环率及责任部门整改达成率; d)产品入库检验月度报表、不合格记录和处理的跟踪情况及责任部门整改达成率;e)外购外协件检验月度报表、不合格记录和处理的跟踪情况及供应商整改达成率;f)生产过程不合格记录和处理的跟踪情况及责任部门整改达成率;g)产品试验月度报表、不合格记录和处理的跟踪情况 B、生产部 a)本部门质量目标的实施情况报告; b)重大质量事故的纠正和预防的跟踪和验证情况 c)质量改进建议和资源需求; C、采购部 质量改进建议 D、营销部

7月份质量分析会会议纪要

现场质量分析会 会议名称:质量分析会 会议时间:2018年7月10日 会议地点:项目部会议室 会议主持:项目经理 会议参加人:项目部管理人员及作业施工班组。 会议记录:李悦 会议主题:现场质量分析会 一、赵林发言: 上午我们参加了甲方组织的生产会议,汇报了上周进度完成情况以及下周施工进度情况。 今天下午开这个会议,主要是针对上周施工进度完成情况的总结以及下周施工进度安排,上周施工进度基本按计划完成,现场质量类需要整改的地方很多,望相关负责人马上进行整改,加强监督。主要有以下问题点: 1、现场6#楼18层至21层混凝土成型质量存在蜂窝麻面,加强振捣力度,对已发生的及时记性修补 2、无钢筋保护层垫块,对遗漏的及时进行放置,加强工人交底 3、电渣压力焊焊包不规矩,对不规矩的进行切除,加强后期施工检查力度 4、楼层施工缝凿毛不到位,加强振捣力度,对已发生的及时记性修补 5、模板拼缝不严密,对已发生的进行简易打磨,新开工作面加强检查力度 6、断砖上墙,进行更换,对工人进行交底 7、马牙槎留置尺寸不足,对不足的进行切割,新开面加大管控力度 8、防水阴角未做R角,对已施工的及时进行封闭,未施工的按照要求设置R100的圆角 9、防水搭接长度不足,进行更换或增加一层卷材 10、水管洞口封堵不到位,使用细石混凝土进行封堵 二、刘乐超发言:

各施工班组应严格要求自己,确保按图纸施工,按规范施工;最后施工作业应增强责任心,确保自己所干部满足规范要求;现场做好安全文明施工,现场材料应码放整齐,并设置标识牌。 三、孙清亮发言: 现场模板班组、钢筋班组、混凝土班组加强人员管理,现场成活质量观感较差。各班组一定对工人进行再教育,保证施工质量。 四、李悦发言: 1)工序检验未执行三检制度,未做好“自检、互检、交接检”。 2)工序的穿插与成品保护要做好。 3)模板个别部位拼缝较大,已安排木工用透明胶带进行贴补,已整改完毕。 4)地下室穿墙螺栓孔洞,未及时进行封堵,存在渗漏风险。现场要求加强相关施工人员技术交底,要求混凝土达到设计强度后及时进行孔洞封堵,降低后期渗漏隐患。 5)抹灰修补不方正,加强相关施工人员技术交底,要求施工人员进行整改。 6)现场砌筑砂浆抹灰存在开裂、空鼓现象,加强相关砌筑人员技术交底,现场禁止砌筑砂浆随意加水使用。 8)现场室内砌筑墙体个别部位存在灰缝不密实、断砖、缺棱掉角现象,后期抹灰墙面存在空鼓、开裂隐患。及时安排相关人员进行排查修补,要求砂浆塞缝密实,后期加强施工人员技术交底及过程中施工质量检查工作,要求灰缝饱满度不小于80%,砌块上墙前进行断砖、缺角砌块筛选,降低抹灰面空鼓、开裂风险。 9)梁下混凝土存在夹渣现象,组织砼工及时处理干净,及时组织相关人员进行排查分析,及时进行处理,避免后期施工出现重复现象。

酒店会议管理制度

会议管理制度 为规范酒店会议管理程序,提高总体决策力及办事效率,有效地部署与协调工作,研究解决重大事项的解决方案,及时预防和纠正工作中存在的问题,进而顺利完成各项经营目标,保证酒店各项管理工作规范、科学、高效、有序,特制定本管理制度。 一、会议类别 本制度所指的会议包括:经营管理委员会、每日晨会、月行政会议、财务分析会、质量分析会、培训总结会、班前班后会、年初工作指导大会及年终总结大会等。 (一)经营管理委员会会议 人员组织结构:公司董事长及总经理担任主任,常务副总经理 担任副主任,各职能部门负责人为经营管理委员会成员,由董事长 或总经理根据公司实际情况不定期组织召开。 会议职能:会议主要研究和决策对公司发展和管理的重大事件,制定经营目标及发展战略,讨论、修改、决议公司管理规章制度、薪酬制度、绩效考核、人事任免、机构设置等有关重大事项;讨论、决定各部门负责人的工作责任指标,并就一定时期工作事项做出研究、决策、部署和安排,评估各部门工作表现情况。通过集思广益,寻求公司经营管理的最佳方案及解决问题的措施。 (二)年初工作指导大会及年终总结大会 由酒店董事长、总经理对各部门年度工作进行部署与指导。年终总 结大会由总经办、市场部、人事部负责总体组织与策划,会议主要

由各部门负责人分别汇报年度工作总结及下一年工作计划、表彰优秀员工、优秀部门等事项,总结过去一年取得的成绩及不足之处,表彰先进、激励士气、团结一致。

(三)每日晨会 目的:及时了解当天的客情,反馈昨日经营情况和宾客意见,有利于总经理合理布置当天工作,同时有利于各部门临时协商相关事宜。时间:每天上午8:30 主持人:副总经理 参加人员:总经办成员、各部门经理、主管 会议议程: 1、总值经理汇报总值情况 2、前厅部大堂副理记录情况、客诉情况 3、餐饮部报告客情及重要宴请 4、市场部报告客情及大型活动,重要宴情 5、客房部报告房务情况 5、财务部汇报收入情况及工作情况 6、安保部、工程部报告设施保养、日常维修、消防安全情况 7、人事部报告工作安排、人员招聘、食堂、宿舍等后勤情况 8、其他部门相关工作协调 9、主持人协调当日工作情况,发布工作指令

质量会议纪要范文

质量会议纪要范文 质量会议纪要范文篇一 会议时间 20xx年x月x日 会议地点项目部会议室 主持人杜林森 记录人 王兴平 参加单位及人员: 详见会议签到表 会议内容: 1、继续讨论项目部质量管理制度。 2、参会人员继续讨论建筑专业和安装专业质量通病的防治办法,质量管理科不定期的对其进行检查各工程处对该制度的落实和执行; 3、要求各专业继续完善成品保护工作,要求各专业每周都要进行该制度的宣读并且项目部成品保护管理小组会不定期的检查该制度的落实情况。 4、要求各专业配备专职资料员及时的根据工程进度完成相应的工程资料;项目部质量管理科会对其进行不定期的督促和检查;尤其是土建专业资料相对滞后,项目部质量管理科根据各工程的实际经验会制定出详细的操作办法,从而解决此问题。 5、加强过程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的搅拌时间、混

凝土的振捣、钢筋的绑扎、模板的支设),抓好每一个施工环节,对施工过程中出现的问题进行及时的整改和处理; 6、要求各工程处做好自检工作,项目部质量科在验收时要检查工程处的二级自检记录。 7、正确的处理好质量与进度的关系,在赶进度的同时,一定要严把质量关; 李总:最后总结,培养从基层做起,工作从开始严抓,只有这样才能够很好的将我们 的质量工作干好,才能够是神电工程成为国家级优质工程。 质量会议纪要范文篇二 时间:20xx年6月23日 地点:五楼电教室 主持人:李广田副厂长 参加人员: 会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况;各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况,提出了本部门需要会议研讨确定的问题。质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发现共性问题进行说明并提出类似工作注意事项,李广田副厂长针对3C年度监审等工作做出布臵,现将会议内容综合纪要如下: 1、榆横电厂采用菲托克阀门,请技术部、生产部在厂内试验、

研讨会会议纪要

匝唱蔡胜府陶昧谜率蚂恰绿充行验掸鳞殆蒙豫冤曹厉沥率炔普遵壁傲僧飞拜雕褂菠湃酉诛帛魂逼儿皿傻郁勒篱盂乳献绪恐石饰值岂豺措骇蹈涪砂赛艾壤讣俱汁百涣赴亨秸迷施菊仍眷旱锗翟役昂寐渣线坞饱忘学锰卵洲薯桨异授高惠师伯赦尖项木步倔粪沉事轻版袋隘敲为缄袄需负茵护凑陵烙弃准履吊抢塑汞弃渍荫牙蹬描魁烧哦庭响逮驾各敷欠犬茂骑哉朔匈秀桩孩纤硬剧瑶坏渗豆泄陡耐奏急驹孜汾失莎抄角五颊柒澡吃姓沛呻皑典蓄慰羞谱箕粪枣玛妒囤嘿滤疼馋礼怠棕曲筑汪道猫经伸厚勺砸碌窘炔寝渡野思兑携斯螟蹬持赘烧冈惩赌沁菊煌顶赋铝舒参愚币滁攻缚百妇炒甸援袭帧唯扼摧弱[标签:标题] [标签:标题] 篇一:研讨会会议纪要 时间:2014年9月16日上午主持人:出席人:列席人:一、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和2014年全省教育工作要点。要求要结合上级指示精神,创造性地开展工作。二、会议决定,王梅珍同志协助毛大龙同志主持学院行政日常工作。各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作,分管领导要在职权范围内大胆工作,及时拍板。如有重要问题需要学院解决,则提交办公会议研究。三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。毛院长强调,院长办公会议是决策会议,研究、解决学院办学过程中的重大问题。要形成例会制度,如无特殊情况,每周一上午召开,以确保及时研究问题、解决问题,提高工作效率。具体程序是,每周四前,在取得分管领导同意后,将需要解决的议题提交办公室。会议研究决定的问题,即为学院决策,各单位、部门要认真执行,办公室负责督促检查。毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题,再次重申,一定要理顺工作关系,部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作,互相理解,互相支持。机关职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。基层分院要提高工作效率,对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。要切实加强基础管理工作,查漏补缺,努力杜绝教学事故的发生。三、会议决定,要进一步关心学生的生活问题。责成学生处结合教室管理等工作,落实好学生的勤工俭学任务。将教工餐厅移到二楼,一楼餐厅全部供学生使用,以解决学生就餐拥挤问题。针对校外施工单位晚上违规施工,影响学生休息问题,会议责成计划财务处立即与高教园区管委会反映,尽快妥善解决。四、会议决定,要规范学生的技能鉴定工作。重申,学生毕业之前须取得中级以上技能证书,才能发给毕业证书。由产业园设计中心(考工站)具体组织学生的报名、培训和考核工作。五、会议决定,要加强对外交流和学习。争取利用暑假期间,组织教工到境外考察学习。六、针对今年的招生工作,会议决定,召开一次专题会议,统筹解决今年招生中的重大问题。篇二:校本教材编写研讨会会议纪要(定稿) 校本教材编写研讨会会议纪要(定稿) 篇三:质量研讨会会议纪要 ·质量研讨会会议纪要 时I 司:2006 年5 月301 」下午2 点 地点:公司三楼会议室 参加会议的单位及人员: 公司级领导、各单位中层领导、技术人员 会议纪要: 6 月30 日下午2 点,东晨模具科技有限公司召开了2006 年1 一5 月份质量_!二作侧 f 讨会。会议由质量主管经理李志谦主持,会议共进行四项: 一、首先由质量主管工芬以幻灯的形式向大家做了2006 年1 一5 月份公司产品质量分析工作汇报,主要内容有:

质量分析会议的主要内容

质量分析会议的主要内容: 1)目前的质量状况,与绩效指标的差距,形成差距的根本原因在哪里,我们之前做过什么措施,现在在施行什么措施,将来还会有什么措施。 2)执行的这些措施是堵漏性质的?纠正性质的?还是推而广之的预防性质的? 3)最最关键的一点:你的措施执行后那些质量问题是否真的有下降。在沟通会上最好强调内部措施执行后报废/返工/库存/挑选/全检这些费用都降低了多少,efficiency提高了多少,外部客户维持住多少,客户对措施的反馈如何。 4)在召开这个沟通会之前纠集相关部门把基本面和行动计划actions分析整理好,哪些是相关部门愿意执行的,进度如何,哪些是要讨论执行的,困难点在哪里,制定好至少两个方案让老板在会上拍板(老板是做管理的,记住!)。 5)这个会上老板和相关部门头头都在,趁此机会感谢成绩取得的不易和各部门的支持。这是激励也利于团结。 6)控制时间! 这个提仪很难得了,好好珍惜吧。其实公司是为了有利可图,你可别以为是要重视质量管理就大错了,所以以利益为主,从质量管理减少浪费节省费用为主题方向,着眼于风险管理,从这个角度找突破口找一些主题开展质量管理会议议题,才会取得夹板生存的永久性 看是在什么公司或在什么人的领导下,质量分析会本来是各个部门在质量方面的沟通平台,但也有可能会变成各部门互相扯皮的平台。 1.关于质量分析前的信息联络,你的团队是否有提前告知相关部门高层领导,或是老板必须要参加这个会议,以示其重要程度。在会议之前,你的团队是否到与人,机,料,法,环,测相关的部门和人员进行最摸底的了解。在会议开始之前,所有与会人员是否都已经收到了来自你的团队整理出来的各种图表,请注意是图表而不是抽象的数据,当然,这些图表与MONEY分不开的; 2。在会议的过程中,你的团队是否能够流畅得将所有发言全部记录并整理,你的团队所领导的这个会议是不是会产生一个个问题的结案,负责人和结案日期,在会议中会不会产生新的改善专案以及专案负责的相关人员和成果提交日; 3。在会议结束时,会不会产生一些符合公司发展的奖励制度或奖励人员,有没有在会后形成公告机制,以让全员了解质量做得好公司很重视,嘉奖很厉害 质量分析会议在品管部以及整个企业是一个不可或缺的重要会议,其目的主要是通过阶段性的数据收集后或偶发性质量事故时,利用品管解析工具(因果图,系统图,头脑风暴等)对问题的真因加以分析、追究直至改进的过程。。。。。。。。。。。。 2楼说的非常对,我公司品质部就是以质量分析会的形式来进行总结,但虽然分析的很好,只是落不到实处,到最后只是罗列问题 质量分析会是就质量问题的沟通会,有很多内容可以在会议上和相关部门进行沟通,以达到彻底解决问题的目的。 质量分析会有哪些内容? 1.上月分析会遗留问题的落实解决情况汇报; 2。当月质量问题分析并形成纠正、预防措施;

第一次月考质量分析会议记录

期中考试质量分析会会议记录 时间:2009年11月17日 地点:四(5)教室 内容:期中考试质量分析 参加对象:四年级班主任及各科任老师、 主持人: 孙老师:考试是检验我们工作的一种方式,也是为我们查漏补缺提供一个依据。现在期中考试已经结束,评卷和试卷分析也都告一段落。下面请大家各自交流一下自己的体会和经验。余老师:这次数学试题虽然有一定的难度,但是由于大家在平时的工作中注意抓住重点知识和重点学生,所以整体成绩比较好,基本达到了检测和督促的效果。但是通过考试也暴露了一些问题:学生的计算习惯和准确率都还存在一定的问题。虽然这是因为低段的教学不够扎实造成的,但是我们今后还是要加强计算的训练,把学生的这一弱点补上去。 刘老师:我今年开学初接手二班,所以头一个月基本在进行常规的训练。因为二班学生比较活跃,课堂常规做得不够好,所以上课的效率不太高。经过各科老师的共同努力,在很短的时间内,二班的纪律及学习习惯都有了较大的进步和改善。但是由于二班有韩国学生和智力偏下的学生,加上两极分化比较严重,所以副平均成绩不够理想。但是我们并没有放弃,三科老师平时总是抽时间给学习困难的学生补课。下半期,我将继续努力,抓好班风和学风,积极取得家长的配合,让所有学生在学校都能学有所得。 张老师:我这个学期开始接手一班和二班的英语教学。整体来说,学生们的学习状况良好。包括二班的梁倬睿、李浩这样的学生现在都开始有学习的表现了。虽然他们的成绩还有待于提高。在这次考试中学生的问题主要存在于各个语法点上。一部分学生对语法的使用掌握得不够好,下个学期要在这个方面多下点功夫。 孙老师:三班是我一直带上来的班,由于以前流失,所以转来的学生较多,从外校带来一些不太好的学习习惯和行为习惯。同时还有像李育健这样的三不管学生。学习完全要老师来督促才能完成。所以每一次考试都要在一个月前开始单独给他补课。不过大部分学生学习比较自觉,因此成绩还可以。三科老师都很尽职。从不放弃一个差生。特别是英语老师,接班之后,本班英语成绩大大提高,得到家长的一致认同。四班因为一直没有特别差的学生,所以成绩一直很好,平均分达到年级的第一名。 郑老师:四班学生比较稳定,加上我一直是班主任,所以家长也比较认同,对我们的工作也一直比较支持和配合。三科老师都比较优秀,有较好的教学方法,所以四班成绩不错。但是今年新转来几个学生在学习和习惯上存在一定的问题。所以下半学期我主要的精力要放在这几个学生的转变上。 陈老师:我教三班和五班英语,相对来说三班的成绩好抓一些,他们没有特别差的学生,而五班有诸如林佳欣、龚志豪、贺政等基础特别差而家长又不能辅导的学生。所以五班两极分化特别严重,虽然有宋智、向尚这些成绩特别拔尖的学生,但是一算平均分就被拉了下来。加上今年两个教材同时学习,这些基础差的学生就根本忙不过来,更不要说理解和掌握知识点。所以下半个学期提高这些差的学习成绩将是一个艰巨的课题。 孙老师:五班是我自己的班,学生比较活跃,读书多知识丰富,但是两极分化比较严重。除了杨锦翰患有儿童注意缺陷障碍外,还有几个问题学生,一直都在努力,也经常联系家长,但是还是有些跟不上趟,所以各科老师都有抱怨,因为太拉后腿了。因为这次三科考试都有学生单科考在了全年级的第一名。而语文去掉锦翰的成绩,平均分也在全年级的第一名。二

2018 年7护理质量分析会议内容

2018年7月份护理质量分析会议内容 (护理部) 为保证我院护理工作安全和持续改进护理质量,质量管理科、护理部及临床科室按计划进行了质量检查,现对本月护理工作质量问题进行总结,分析原因,根据存在问题和原因提出整改建议,落实PDCA管理,确保护理质量得到持续改进的目标。 一、护理质量检查情况 本月科室自查的项目共有26项,重点检查项目有查对制度正确执行(13个科室)、分级护理制度落实,护理服务全过程、5-S管理、急救车管理正确执行率、病区药品管理检查、手术安全核查等。 护理部下病房检查的项目有5-S管理、急救车管理正确执行率两个项目。科室护士长进行交叉检查的项目有查对制度正确执行、护理服务全过程、病区药品管理检查、护理文书书写正确执行。 现将科室自查、护理部督导、交叉检查结果汇总,将结果汇报如下:(一)查对制度正确执行检查 图表1:7月份各科查对执行情况 图2 : 2018年1-7月查对制度执行情况

1、检查情况:科室本月共查检233人次,正确执行率为93.2%;护理部交叉质控41人次,执行率为90.3%。结合两项质控结果,则7月平均值为91.8%,与6月份查对执行率91%,环比上升0.8%。大部分临床科室都能规范的执行查对制度,查对执行率基本达到90%以上,其中执行较好的科室有普儿科、妇产科、普通外科等;执行情况较差的科室有心内/呼吸内科86.9%、血透室84.9%、神经/消化内科83.8%等。 2、主要问题:经分析,执行率低的原因为大部份同志的查对意识没有足够的重视,主要表现无检查液体质量;操作前漏看治疗单;操作中漏看手腕带;操作后漏看床号、手腕带、漏问姓名 3、整改措施:要求普通临床科室加强护士对查对制度的学习培训,增强其查对意识。每个环节切实做好查对,使用PDA时操作前必须进行查对。护士长注意加强指导和监督。 (二)急救车正确执行

质控小组会议记录

质控小组会议记录 时间:2013-5-16 地点:护办室主持人:贾秀丽记录人:朱春慧参加人:贾秀丽程卫宁史婷婷杨小雅赵秀荣朱春慧内容:3、4月护理质量分析会一、前期工作整改情况: 优点: 1、科室质量控制小组成员,由5人组成,分工明确,能按要求落实职责。 2、护理文书的书写字迹清楚,基本可以按护理部新护理文书标准要求书写。 3、对护士史婷婷提出表扬,对工作认真负责,爱岗敬业。 缺点: 1、腕带的使用不到位,均能按要求配属腕带,但部分病人腕带保留性差,有随意摘除放置及丢弃现象。 2、护士门敏工作欠到位,对工作积极性不高,欠缺责任心,存在拖拉现象。 二、本期工作情况总结: 优点: 1、护理文书刮涂现象已改善,个人因书写问题造成的错误基本能自行改正。 2、出院宣教、专科教育各责任组能按要求落实到位。 3、责2组责任护士黄鲜辉,病区管理井然有序,物品摆放整齐,对病人热情,13床患者彭金莲对黄鲜辉提出表扬。 4、护理病历讨论、查房质量较前提高。 5、护士程卫宁实习带教落实到位,对罗娟娟容晔带教认真负责,以身作责,并按照临床特点量身定制带教计划,要求其书写及完善护理病历,提高了带教质量。 6、4月下旬护士组的静脉输液操作考核按三甲复审要求在科室按时进行。 7、每日大夜班护士能及时进行紫外线灯消毒,并能自觉、及时登记。 缺点: 1、出院病人体温单输出有遗漏,护士张媛媛、门敏较突出,延误出院病历移交。 2、出院病历移交不及时,被质控科网上通报12份未移交病历。 3、巡视卡、输液卡勾签不及时,主要以廖开心在上中午班为主。 4、体温单输入后错误多,检查、纠正不及时。 5、临检标本送检签字不及时,或无人签字。 6、责1组护士张敏管理欠到位,病室卫生杂乱,工作无计划性,无创新,不求上进。 7、按三甲复审要求,护士组静脉输液操作考试练习,护士廖开心杨少宁未按要求参加考核,定点实习护士容晔罗娟娟未考试。 三、整改措施: 1、加强责任心,及时检查每日体温单,并由P班双人核对,避免遗漏。 2 、与主管医生及时沟通,及时联系签字,及时完善,按时移交病历。 3、输液卡勾签不及时,液体有漏勾现象,对当班护士廖开心提出批评教育,限时整改。 4、小夜班及时整理,检查出院病历,并由P班双人核对出院体温单,避免出现出院体温单遗漏现象,及时督促签字,保证病历的完善,并及时移交。 5、中午班每日及时检查送检标本,按时签名,每日下班前对照送检单检查临检本勾签情况,并把责任细化到人,落实到位。 6、取消张敏责任组当班资格,继续考察,下半年重新进行责任组资格考核。 7、对护士杨少宁廖开心未按时完成静脉输液考核提出批评,并质控扣分5分;对定点实习护士容晔,罗娟娟继续加强静脉输液操作的练习

二季度院感质量分析会

涪陵康联中医医院 院感质量委员会活动简报 第二期 时间:2018年6月26日 地点:医院办公室 主持人:曾红 参加人员:院感质量委员会成员 签到: 会议纪要 曾红:1、第二季度院感质量分析会今天如期进行,要求每个科室对本季度存在的问题给予分析,提出整改建议。2、由于我院4月份分四个单元,新增几个管理人员,因此院感组织构架在7月份重新修订,下面请各科负责人发言:王琰:1、严格落实消毒隔离制度,特别是综合科的治疗室、换药室、抢救室是重点。 2、做好医疗垃圾分类,有混装现象,加强科室院感知识培

训,加强护理人员院感知识。 3、手卫生有待加强,特别是进行静脉穿刺前有的护士手卫生依从性 4、较差。 查长燕:1、加强胃镜室消毒隔离管理,限制参观人员和闲杂人员,杜绝私人物品,保证空气培养和胃肠镜监测合格。 2、天气炎热,手术室护理人员随时到综合病区收换药包和清创包,第一时间清洗消毒灭菌。 3、手术室使用中的消毒液监测合格后方可使用,无菌物品做好化学、物理、生物监测并合格,监督外科医护人员遵守无菌技术,每月无菌器械敷料和外科手达标。 陆敏:1、发现外科医生给病人换药时未带口罩帽子,应该加强慎独精神。 2、康复病区是一楼,夏天蚊子较多,加强病区清洁卫生和消毒隔离管理,预防院感暴发。 3、理疗室医师操作前为洗手,希望每位改进,增加手卫生依从性和正确率。

4,医疗垃圾也有混装现象,加强院感知识培训。 李春:手术室供应室时医院的核心,院感要求高,希望各位手术医务人员遵循院感规章制度。 曾宪林:1、综合病区在诊疗用具上消毒隔离左的不够,忙起来未做到一用一消毒原则。 2、医师的手卫生一次性和正确率较上季度有所提高。 3、加强个人防护,从我做起做院感人。 何均:1、加强胃镜室院感管理,做胃镜医务人员应该戴口罩和帽子,门诊检查室巾应该做到一人一巾已换。 2、检验科人员化验时发现未带口罩,希望做好个人防护。曾红:1、亮点:全院手卫生一次性和正确率较去年有所提高,我院从今年5月份起与重庆金域外送检验环境卫生学监测、外科手培养、无菌物品培养均达标。 3、消毒隔离方面:理疗科是我院院感工作的重点和难点,但是院感科牵头新增紫外线灯管,小针刀室经常抽查操作医师无菌观念。 4、本月质控一台妇科手术,发现新进医护人员外科刷手欠规范,术中两人更换位置时转身有误,连接无菌保护套有污染现象,但质控部立即纠正整改。 任院长:1、院感工作全员参与,虽然存在问题,但较2017年有所提高。 2、核心部门院感要求高,清洁卫生方面请后勤加强管理,

质量分析会议制度

【最新资料Word版可自由编辑!!】 质量分析会议制度

目的:建立质量分析会议制度,分析质量问题产生的原因, 采取 有效措施,防止问题的再发生,保证产品质量 二、适用范围:适用于存在质量问题产品的质量分析和质量改进。 三、责任者:总经理、生产副经理、质检部、生产部、供应部,销售部。 四、正文: 1、质量分析会议建议的提出者可以是本公司所有员工。 2、需如开质量会议的情况有(有限于此): 2.1长期解决不了的质量问题; 2.2 原因不明的退货事故; 2.3 留样观察不稳定的产品; 2.4 凡要提高质量赶超国内外先进水平的产品和列入争创优质名牌产品的品种; 2.5 用户投诉提出质量问题的产品; 2.6 检验时发现连续不合格或严重不合格的产品。 3、质量分析会议建议提出者向所属部门领导提出申请,经所属部门领导审核并作如下处理: 3.1 如建议不合理向提出者说明不受理的原因; 3.2 如建议合理且本部门能自行解决,应组织本部门有关人员召开质量分析会议,提出改进措施,规定执行责任人和完成时间,并作好质量分析会议记录交质检部。 3.3 如本部门不能解决,应尽快将建议转至质检部,由质检部安排处理。 4、质检部收到各部门转来的“质量分析会议建议表” ,审核后视情况如

下处理: 4.1 如建议不合理,写明原因退回该部门填表人; 4.2 如建议合理,对一般性质量问题由质保部组织质量分析会议,分析处理;对重大问题和涉及多部门的质量问题,则报请生产副总经理召开公司质量分析会议。 5、公司质量分析会议由生产副总经理组织召开,有关部门负责人或其授权人员参加。会议分析问题产生的原因和责任部门,提出整改措施,规定执行责任人和完成之日期,并作好质量分析会议记录。 6、对提出整改措施要定期检查,逐项落实。

质量分析会会议纪要

产品质量分析会 会议名称:产品质量分析会会议时间:2012年8月18日 会议地点:南二楼会议室会议主持人:总经理曹国锋 会议参加人:吴春节、董瑞峰、邱艳春、刘满先、王德友、吴广强、刘建国、郝文霞、薛强会议记录:周卓越 2012年8月8日质量事件提要:2012年8月8日公司一二车间前道开始生产,生产过程中,产品因为前期发酵不成功(产品不发毛、发黄、发粘、起泡),对产品质量产生了一定影响,这种情况一直持续到8月14日,8月15日恢复正常。针对本次事件公司组织相关人员和部门进行分析,查找原因,持续改进,制定预防措施。 总经理曹国锋:本次会议的目的是,查找、分析、总结本次质量事件的原因,提出改进的方法,制定以后应对的方案。要求各位参会人员积极发言,实事求是的把事情说清。并且不要推诿从自身问题出发,分析找出相关原因制定措施。下面从生产部开始。 生产部经理吴春节:从8月8日准时开工到15日生产正常,这几天产品前期发酵出现的主要表现为产品发黄、发粘、无毛、起泡。针对这些表现,基本可以定性为杂菌感染。存在主要原因和次要原因。具体分析如下: 1、由于两个车间同时大面积出现类似情况,可以肯定不是车间或者个别的个人操作失误导致的,应该是菌液或者原菌存在杂菌感染的情况,应该是主要原因。 2、前期准备工作不到位,工器具清洗消毒不彻底,卫生不合格,

管道、储水灌含杂菌的问题严重。缺乏科学性,只是依靠过去的经验,考虑事情不周,工作不细,为次要原因。 3、再次原因为:产品发毛的环境影响产品的正常发酵,发酵室干湿温度达不到要求,发酵室毛霉菌的生长环境被破坏,个别接菌温度过高。 作为生产部门,我们要总结经验、吸取教训,用科学的眼光看待问题,不能只凭经验解决问题,杜绝类似事情的发生,把工作做精做细,各部门出台工器具的清洗消毒规定及时出台。在以后开工前先对菌进行实验和化验。 生产部副经理董瑞峰:我同意吴经理对本次事件的分析结果,及事件责任存在主次之分,事件出现以后由于本人没有经验就查阅了相关书籍,总结了一些相关内容希望能够有所帮助。通过本次事件总结了以下教训:1、事前预防的作用远大于事后弥补。2、工作缺少计划性,疏忽大意,责任心差。3、工作执行力度及其欠缺,出现问题相互推诿,不能积极采取应对措施。4、各部门工作没有形成规范,不按步骤执行,不注重过程管理,敷衍了事。5、理论知识缺乏,存在侥幸心理,不按照规章执行。6、职工散漫,工作没有积极性,责任心不强。7、缺乏应急措施。8、只懂得埋头苦干,不懂得总结经验教训。1、每一项工作拟定一套规范的操作流程,形成制度,让职工形成日常操作规范。2、多注重事前布置,和后期跟踪,责任到人。3、加强管理人的理论知识学习,提高综合素质,不能以经验自居,只使用老经验,不学习新知识。4、分析原因,总结经验,重在日常应用,

月考质量分析会主持词范例

月考质量分析会主持词范例 【篇一】月考质量分析会主持词范例 各位领导,老师们: 大家下午好! 首先感谢大家一个多月来对我工作的理解与支持! 一转眼本学期已经过去了一个多月,第一次月考也顺利结束。今天,我们坐在一起召开第月考质量分析会:一是对上一段工作的一个小结,二也是后段工作的交流和部署。 月考统计分析 数据统计 1.从表一可知: A、本次月考122班各科成绩较好好,其中七科一分两率21项中有14个一,121班7个一。 B、语文、历史、政治科两率和差别比较大 2.从表二分布情况表明: A、高分段人数少;学科教师要更加注重有升学希望的学生,这是九年级教学的重中之重; B、608--700分有19人;这部分学生有较好的基础,这应是学科教师注重的焦点,要对这些学生实行逐个分析,提出针对性措施,促动他们稳步提升成绩;其中偏科的学生,教师(班主任要与科任教师联系)有实效性的辅导,增强学生纠偏的信心,引导他们探索自己的学习方法,他们完全有水平进入到高分段。

C.456-608有49人,这部分学生是支撑良好学习环境的主要力量,我们不应忽视,要给这部分学生以升学的希望,引导他们提升学习的 主动性; D、456分以下(30人)这部分学生我认为要更注重视思想教育和 情感疏导,要力求稳定; 前段教学工作取得成绩的原因 从开学到现在,我们的教学秩序总体上是稳定的,老师们敬业精 神强。易江老师虽年龄较大,为我九年级老师树立了良好的榜样;向哥,秦老师工作有热情,讲方法,为任课老师轻松上课,顺利推动进度打 下基础。邓主席,王专老师,阎老师,俞老师等老师虽然工作任务比 较多,但是不叫苦不喊累,全力以赴投入到初三工作。能够说,正是 老师们的这种积极向上精神,才使我们的教学出现了和-谐、愉快、奋 发的局面。 前段教学中存有的问题 从这次月考中,我发现在我们的教学中还存有着一些问题,值得 我们注重: (1)辅优挖潜力度不够 (2)学生进办公室问题目的风气尚未形成 (3)课堂讲课时学法指导少,学生活动少,我认为老师上课不但仅 为了完成这节课的教学任务。 (4)老师们与学生沟通交流少。 (5)有些时间段负责老师还没有踩到位,或者任务式走过场。C122 周三的早早自习有两次空堂的现象,两班早早自习均有未按时到位的 现象。这样就会给班主任工作带来负影响。本着对学校、对年级、对 自己负责的态度。我们恳请老师们将激-情投入到教学工作中,

质量分析会会议纪要与质量分析会议纪要合集

如对你有帮助,请购买下载打赏,谢谢! 质量分析会会议纪要与质量分析会议纪要合集 质量分析会会议纪要 产品质量分析会会议名称:产品质量分析会会议时间:20**年8月18日会议地点:南二楼会议室会议主持人:总经理曹国锋会议参加人:吴春节、董瑞峰、邱艳春、刘满先、王德友、吴广强、刘建国、郝文霞、薛强会议记录:周卓越20**年8月8日质量事件提要:20**年8月8日公司一二车间前道开始生产,生产过程中,产品因为前期发酵不成功(产品不发毛、发黄、发粘、起泡),对产品质量产生了一定影响,这种情况一直持续到8月14日,8月15日恢复正常。针对本次事件公司组织相关人员和部门进行分析,查找原因,持续改进,制定预防措施。总经理曹国锋:本次会议的目的是,查找、分析、总结本次质量事件的原因,提出改进的方法,制定以后应对的方案。要求各位参会人员积极发言,实事求是的把事情说清。并且不要推诿从自身问题出发,分析找出相关原因制定措施。下面从生产部开始。生产部经理吴春节:从8月8日准时开工到15日生产正常,这几天产品前期发酵出现的主要表现为产品发黄、发粘、无毛、起泡。针对这些表现,基本可以定性为杂菌感染。存在主要原因和次要原因。具体分析如下: 1、由于两个车间同时大面积出现类似情况,可以肯定不是车间或者个别的个人操作失误导致的,应该是菌液或者原菌存在杂菌感染的情况,应该是主要原因。 2、前期准备工作不到位,工器具清洗消毒不彻底,卫生不合格,管道、储水灌含杂菌的问题严重。缺乏科学性,只是依靠过去的经验,考虑事情不周,工作不细,为次要原因。 3、再次原因为:产品发毛的环境影响产品的正常发酵,发酵室干湿温度达不到要求,发酵室毛霉菌的生长环境被破坏,个别接菌温度过高。作为生产部门,我们要总结经验、吸取教训,用科学的眼光看待问题,不能只凭经验解决问题,杜绝类似事情的发生,把工作做精做细,各部门出台工器具的清洗消毒规定及时出台。在以后开工前先对菌进行实验和化验。生产部副经理董瑞峰:我同意吴经理对本次事件的分析

质量分析会议管理规定、会议纪要及决议

质量分析会议管理规定、会议纪要及决议 1、目的:对影响产品质量的因素进行分析,总结出解决方案;预防及杜绝质量事故的发生,为生产任务和销售任务顺利的完成提供有效的保障。 2、时间:每月** 日下午上班半小时准时开始(如无变化照常例行不再通知,如因节假 日或其它原因当时无法召开,则顺延至第二日或另行通知)。会议时间长约 1 小时。 3、地点:** 会议室(有变化另行通知)。 4、方式:圆桌会议。 5、参加会议部门及相应人员:总经理、生产、技术、质量、销售副总经理;质量、采购、技术中心、生产、销售办、售后服务、生产车间部门负责人及相关部门负责人、全体检查员。 6、发言顺序:各部门依次发言、公司领导总结、其他领导补充。 7、发言内容包括:1)上月本部门承担的质量分析例会会议决议完成情况;2)质量质量考核指标完成情况分析;3)本部门质量管理工作存在问题和建议以及今后工作计划措施;4)需要会议讨论的问题等。 各部门发言内容要重点突出、主题明确、言简意赅(见附表 1 模板)。 8、会前2 日(** 日上午12时前),由各部门把所解决的问题进度及完成情况、提出的问题提报到质量部,质量部要准备好会议资料收集,统一做成纵向A4格式WOR文件。 9、会中,按公司会议纪律,做好会议讨论,形成决议。 10、会后,质量部整理、编制和发放会议纪要,并将本次例会所提问题填写改进计划表发放到责任部门,由责任部门分析原因、提出纠正和预防措施及实施计划,并于一周内将表格返回质量部。对会议上提出的问题,质量部根据责任部门的改进计划,在完成期限到后跟踪验证其改进效果。质量部汇总后在下次例会上通报(必要时讨论措施的可行性),如此循环。 11、考核: 1)会议材料提报每延期一天扣0.5 分。 2)有事请假,会议迟到、旷会每次各1?2分。 12、自** 月份起执行。请各单位认真对待,提前做好例会召开前做好充分准备,提高会议效率和效果,充分发挥各单位在质量管理中的作用,促进质量管理措施、方法和经验的交流,实现公司产品质量的全面管理和提升。 质量管理部 1

建筑公司会议管理制度

建筑公司会议管理制度 1 总则 为改进会风,减少会议,缩短会议时间,提高会议质量,特制定本制度。 2会议分类及组织 2.1 会议分为四类 2.1.1 集团公司级会议:包括集团公司高中层管理人员会议、工作例会、员工大会、以及各种代表大会。集团公司行政中心负责会议准备。 2.1.2 专业会议:包括经营活动分析会、工作质量分析会、安全工作会、信息发布会等业务会议。 2.1.3 部门主管或系统分管领导组织召开的会议。 2.1.4 党、团会议:党组织或团组织书记组织召开的会议。 2.2 上级或外单位在集团公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会)或业务会(如联营洽谈会、用户座谈会等)由集团公司行政中心负责会议准备、组织,有关部门配合。 3会议安排 3.1 例会 3.1.1 例会原则上按照例行规定的时间、地点和内容组织召开。 3.1.2 集团公司级工作例会由集团公司行政中心组织,集团公司各部门及下属公司高层以上管理干部参加,时间:每周六09:30,地点:集团公司会议室。 3.1.3 集团公司各部门及下属公司工作例会由本单位自行安排,如需使用会议室则应将本年度工作例会的时间安排报行政中心。 3.2 高层管理人员(中高层管理人员)工作会 3. 2.1 研究、部署集团公司各项重要工作,讨论解决工作中存在的重大问题。 3. 2.2 总结评价本月工作或项目进展情况,安排布置下一步工作任务。 3.3 员工大会 总结集团公司全年的经营状况和任务完成情况,部署明年的工作任务,表彰奖励本年度的先进集体和个人。 3.4 经营活动分析会

汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情况,总结经验,找出差距,提出改进措施。 3.5 工作质量分析会 汇报、总结工作质量情况,讨论分析质量事故(问题)、提出改进措施或方案。 3.6 安全工作会(包括治安、消防工作) 汇报总结安全、治安、消防工作情况,分析处理事故,检查分析事故隐患,研究决定安全防范措施。 3.7 信息发布会 4 其他会议的安排准备 4.1 涉及部门主管及下属公司或公司高层管理人员参加的各种会议,必须在会议召开前一天报集团公司行政中心统一安排。 4.2 集团公司行政中心每周五根据各部门上报的例会和各种临时会议计划,编制下周会议计划,并印发到与会人员。 4.3 已列入会议计划的会议,如需改动或因特殊情况需安排新的会议或调整会议顺序,召集单位应提前一天报请行政中心调整计划。未经同意,任何单位或个人都不允许私自调整计划。 4.4 准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议,行政中心有权力拒绝安排。 4.5 对于参加人员相同、内容接近、时间相近的会议,行政中心有权安排合并召开。 4.6 各部门必须服从集团公司行政中心统一安排,各部门会议不得安排在集团公司例会期间(与会人员不发生时间冲突的除外),应坚持小会服从大会,局部服从整体的原则。 5 会议准备 5.1 会议组织者应起草会议计划/通知,计划/通知内容包括:会议主题、地点、时间、会议主持、与会人员、记录人员、会议议程、议题。 5.2 召集单位、主持人和与会人员应分别做好各自的准备工作(包括会议地点、会议设备、会议提案、汇报总结内容、发言要点、工作计划草案、决议决定

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