2017年度绩效考核年终总结和分析改进报告
绩效管理部年终总结绩效考核的结果与改进
绩效管理部年终总结绩效考核的结果与改进
在绩效管理部经过一年的努力工作后，年终总结绩效考核的结果成为了焦点。
本文将深入探讨绩效考核的结果以及可能的改进方向。
绩效考核结果分析
经过全员参与的绩效考核，绩效管理部的工作表现得到了全面的评估。
在过去一年中，团队展现出了高度的执行力和团结协作精神，但也暴露出一些问题和改进的空间。
优点展示：团队整体绩效稳步提升，完成了既定目标，并在部分项目中取得了突出成绩。
问题发现：部分绩效指标未能达到预期水平，沟通协作有待加强，个别成员的技能培训需进一步加强。
改进方向建议
基于年终绩效考核结果，为了进一步提升绩效管理部的整体水平和团队效能，以下是一些建议的改进方向：
定期反馈机制：建立定期的绩效反馈机制，及时了解员工的工作情况和需求，促进绩效提升。
技能培训计划：制定个性化的技能培训计划，帮助团队成员提升专业技能，以应对日益复杂的工作挑战。
沟通协作强化：加强团队内外部沟通协作，促进信息共享和团队协同，提高工作效率和质量。
绩效管理部年终总结绩效考核的结果为团队的发展提供了重要参考。
通过分析考核结果并提出改进建议，可以帮助团队更好地发现问题、解决难题，从而持续提升团队整体绩效水平，实现更好的工作成果和业绩表现。
绩效考核不仅是对过去工作的总结，更是对未来工作的指引，希望绩效管理部在未来能够在持续改进的道路上不断前行，取得更加出色的成绩。
年终总结中的绩效考核结果评价与改进建议
年终总结中的绩效考核结果评价与改进建议一、背景介绍绩效考核作为企业管理的重要环节，对于评估员工工作的效果和价值发挥，提供决定晋升、奖惩和培训等方面的参考依据。
年终总结是对一年工作的总结和回顾，为了更好地评价绩效考核结果并提供改进建议，本文将从多个角度进行探讨。
二、关键指标分析1. 任务完成情况评价绩效考核的首要指标是任务完成情况。
通过对任务完成率、质量和效益等进行评估，可以客观地判断员工对工作任务的完成程度，从而确定是否达到预期目标。
2. 工作态度和专业素养绩效考核还需评估员工的工作态度和专业素养。
员工的积极性、责任心、团队合作能力、沟通协作以及专业知识掌握的程度等，都是评价员工工作表现的重要方面。
三、绩效考核结果评价1. 优秀表现对于表现优异的员工，应根据其完成情况给予肯定和奖励。
这不仅能够激励员工保持良好的工作状态，还能对员工的工作积极性和自我认同感起到推动作用。
2. 合格表现对于达到预期目标但未表现出色的员工，应给予认可，但也应提供必要的改进和成长机会。
通过明确目标、培训和指导等方式，帮助员工提升综合能力，实现整体性的进步。
3. 需改进表现对于未能达到预期目标的员工，需要进行及时的沟通、指导和评估。
明确问题所在，并提供针对性的培训和支持，帮助员工改正错误，提升工作能力。
四、改进建议1. 定期跟进为了更好地评估绩效考核结果，公司应定期与员工进行绩效沟通和跟进。
及时了解员工在工作中的困难和挑战，解决工作中的疑虑，帮助员工规划个人发展路径。
2. 建立指标体系公司应建立合理的绩效指标体系，将任务指标、态度和素养指标相结合，使员工的评价更加全面和客观。
同时，要为不同岗位设置相应的指标权重，准确反映员工在不同职责上的能力表现。
3. 提供培训机会为员工提供持续的培训机会是改进绩效的重要环节。
通过培训能提升员工的专业知识和技能，增加工作能力，提高绩效表现。
4. 引导员工自我评价引导员工进行自我评价可以更好地了解员工对自己绩效的认知。
2017年度绩效考核工作总结
2017年度绩效考核工作总结前言绩效考核是组织对员工绩效水平的评估和衡量，是企业对员工进行职业生涯计划、激励、管理以及拓展发展的重要手段。
2017年度的绩效考核工作已经结束，下面对这一年度的绩效考核工作进行总结与反思。
一、工作目标1. 考核流程优化2017年度绩效考核工作中，我们优化了考核流程，进一步完善了考核制度。
除了对绩效考核指标和权重进行了合理调整，我们还采取了问卷调查等多种方式，让员工对绩效考核制度进行了反馈，大幅度提高了制度的透明度和公正性。
2. 聚焦重点业务我们针对公司业务发展重点，对每位员工的业绩进行了详细评估，从而可以指导员工更有针对性地进行业务拓展和发展，为公司业务做出更大的贡献。
3. 适应新时代需求在当前互联网和信息快速发展的新时代下，我们对绩效考核方式进行了创新，并结合前沿业务敦促员工积极跟进，适应新时代的需求。
二、工作总结1. 取得了不俗成绩在2017年度绩效考核工作中，我们取得了不俗的成绩。
在流程优化和业务聚焦方面做得非常好，同时大幅度提高了制度的透明度和公正性。
公司各部门员工在2017年的工作中表现也不俗，业务上有不少亮点和突破。
2. 存在一些问题但是，我们还是存在一些问题。
由于公司业务较为复杂，同时各个部门也存在不少差异，所以在考核细节方面仍存在个别不同部门有待改进的地方。
同时，有些员工考核目标在当时的语境下过于宏大或者不明确，在实际工作中难以开展或者执行。
三、未来展望我们要在不断提高绩效考核公正、透明的基础上，更加注重各部门业绩的细致分析和完善，明确每位员工的目标任务，在实际工作中给予准确具体的指导。
同时更要积极推动新的考核机制，更好地服务公司业务发展，促进员工个人能力的提升。
结尾2017年度绩效考核工作有成功在，也有不足。
我们要在持续反思和总结中，在公正、客观、透明的基础上，更好的推动公司的业务发展，切实为员工提供更好的成长环境和机会，为企业创造更大的价值。
绩效考核结果反馈与改进工作汇报范文
绩效考核结果反馈与改进工作汇报范文尊敬的领导：根据公司规定，我将就本次绩效考核结果反馈与改进工作进行汇报。
同时，我也会分享一些我对于改进工作的想法和建议。
请您仔细阅读。
一、绩效考核结果反馈在这个部分，我将针对我个人的绩效考核结果进行反馈。
根据绩效考核标准，我在过去考核周期内的表现得到了以下评价：1. 绩效评级：A级2. 业务成绩：超过预期，贡献良好3. 团队合作：积极参与，协作良好4. 工作态度：积极主动，乐于学习5. 问题处理：能够快速解决问题，应对突发情况6. 自我评价：我深刻认识到自己在过去的工作中取得的成绩，同时也意识到需要进一步发展和提升自己的能力和水平。
二、改进工作的想法和建议在这个部分，我将分享一些关于改进工作的想法和建议。
我希望通过这些改进，能够提升团队的整体绩效和工作效率。
1. 加强沟通和协作：我建议加强团队内部的沟通和协作，定期开展团队会议，分享工作进展和问题，以便及时解决和调整。
同时，我们也可以借助现代化的沟通工具，如即时通讯软件，方便与他人的沟通和合作。
2. 优化工作流程：我们可以评估和优化现有的工作流程，找到瓶颈和低效之处，并加以改进。
这将有助于提高工作效率和质量，减少重复劳动和错误。
3. 推动创新和提升能力：我建议鼓励团队成员积极参与创新和学习，不断提升自己的能力和技能。
我们可以组织培训和学习活动，促进知识的共享和团队成员的个人成长。
4. 建立绩效考核的反馈机制：为了更好地推动绩效的提升，我建议建立一个定期的绩效考核反馈机制，可以由领导和团队成员共同参与。
通过这样的机制，我们可以及时地了解问题和困难，及时采取措施解决，并及时鼓励和表彰优秀的工作和贡献。
结语：以上就是我对于绩效考核结果反馈与改进工作的汇报和建议。
在未来的工作中，我将继续努力，提升自身素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
希望领导能够对我的建议予以考虑，并给我提供指导和支持。
谢谢！此致敬礼。
年度绩效考核总结分析(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，员工绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，对提高员工工作效率、激发员工潜能具有重要意义。
本文将从年度绩效考核的角度，对过去一年的工作进行总结分析，以期为今后的工作提供借鉴。
一、工作业绩1. 完成公司年度目标：在过去的一年里，我单位紧紧围绕公司年度目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。
在公司领导的正确指导下，全体员工团结一心，努力拼搏，实现了公司年度目标。
2. 优化业务流程：针对业务流程中存在的问题，我们进行了深入分析，并采取有效措施进行优化。
通过优化业务流程，提高了工作效率，降低了运营成本。
3. 加强团队建设：注重员工培训，提高员工综合素质，培养了一批业务骨干。
通过开展团队建设活动，增强了团队凝聚力，提高了团队协作能力。
二、关键胜任能力1. 专业能力：过去一年，我单位员工在专业能力方面取得了显著提升。
通过参加各类培训、交流和学习，员工的专业知识、技能水平得到了提高，为业务发展提供了有力保障。
2. 沟通协调能力：在处理工作中，我单位员工能够主动与同事、上级沟通，协调解决问题。
通过加强沟通，提高了工作效率，减少了工作失误。
3. 学习能力：我单位员工具备较强的学习能力，能够迅速掌握新知识、新技能，并将其应用于实际工作中。
通过不断学习，员工综合素质得到提升。
4. 心理调适能力：在面对工作压力和挑战时，我单位员工能够保持积极乐观的心态，调整心态，克服困难。
这种心理调适能力有助于提高工作效率，确保工作顺利进行。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对绩效考核工作重视程度不够，导致绩效考核结果与实际工作表现存在偏差。
改进措施：加强绩效考核宣传，提高员工对绩效考核工作的认识，确保绩效考核工作的顺利进行。
2. 存在问题：部分员工在工作中存在推诿责任现象，影响了工作进度。
改进措施：加强团队协作，明确岗位职责，提高员工的责任意识，确保工作顺利进行。
17年单位年度考核总结
17年单位年度考核总结前言回顾一年的工作，我们单位的每个人都付出了辛勤的努力，共同为单位的发展做出了贡献。
在2017年的单位年度考核中，我们不仅取得了令人满意的成绩，也发现了一些存在的问题和不足之处。
在新的一年里，我们将继续努力，全力以赴，不断提高自身素质和工作水平，为单位的发展贡献更多！一、工作成绩总结在过去的一年里，单位所有的员工都全力以赴，充分发挥自己的职责和能力，为单位的发展做出了重要贡献。
通过各个部门之间的密切合作和协调，我们取得了以下几方面的成绩：1.1 经济目标实现在2017年，我们单位的经济目标得到了圆满实现。
各个岗位的员工努力工作，促进了单位经济的稳定发展。
同比去年，我们的业绩实现了明显的增长，并取得了良好的市场反响。
这为我们单位在行业内确立了良好的声誉，为接下来的发展奠定了坚实的基础。
1.2 项目管理效果显著在2017年的项目管理中，我们单位充分发挥了团队合作的优势，有效地跟进了项目进展，提前解决了可能出现的问题，确保了各项任务的按时完成。
通过对项目管理的细致落实和过程优化，我们取得了出色的成果。
1.3 质量控制表现突出在质量控制方面，我们单位高度重视每一道质量环节，加强了内部的质量监控和外部的质量评估，确保了产品的优质和可持续发展。
我们也积极与相关单位开展合作，共同提升质量标准，为客户提供更好的产品和服务。
二、存在问题和改进方向在单位年度考核中，我们也发现了一些存在的问题和不足之处。
这些问题一方面对我们单位的发展产生了一定的阻碍，另一方面也给了我们一个提升自我的机会。
因此，我们需要明确改进方向，并采取相应的措施加以解决。
2.1 沟通不畅的问题在过去的一年里，我们单位的沟通方式存在一定的问题。
有时候部门之间的信息传递不及时，导致了误解和不必要的纠纷。
为了解决这个问题，我们需要优化沟通流程，加强信息的传递和交流，确保信息的准确性和及时性。
2.2 人员培训需加强随着技术和市场的不断发展，员工需要不断提升自己的知识和技能，以适应新的工作环境。
2017年绩效工作总结范文4篇_工作总结范文_
2017年绩效工作总结范文4篇一年来，省地方志办公室（以下简称省志办）目标绩效管理工作在省委、省政府的领导下，在省直机关目标绩效管理办公室的具体指导和帮助下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观统领地方志编修工作。
办公室全体职工与时俱进，不断开拓创新，经过不懈努力，全面地履行了核心职能的工作绩效，圆满地完成了年初制定的目标绩效管理任务。
机关建设目标完成情况一、加强思想理论武装，大力推进学习型机关建设1.坚持学习制度，加强马克思主义基本理论的学习。
学习的主要内容有：“三个代表”重要思想、《中国共产党章程》；科学发展观，为构建社会主义和谐社会作贡献；视察和在中纪委六次全会上的重要讲话精神、省委主要领导重要讲话精神和国家、**省国民经济和社会发展“十一五”规划纲要。
《文选》出版后，办公室为每个职工购买了一套，并集中一段时间组织职工学习。
为了保证学习效果，办公室基本上坚持了每周一次集中学习制度，要求职工作好记录，写心得笔记。
党组中心组学习、处级干部学习、党支部学习制度化，科学地处理好工学矛盾，集中学习与自学相结合，业务忙时挤时间学。
每次学习有计划，有重点内容，每人有发言提纲，有两人作重点发言，有XX以上的心得或，有完整的学习记录。
2.干部培训有计划地进行。
今年5月，办公室根据中共中央《干部教育培训工作条例（试行）》和本单位的工作实际，制定了《**省地方志办公室干部教育培训计划》，对干部的教育培训原则、教育培训时间、教育培训内容、方式、教育培训管理等进行具体要求。
一年来，办公室根据教育培训计划，科学合理地先后安排6名处以上干部参加省政府办公厅直属机关党委举办的培训班；8人次参加上级组织人事部门组织的公务员通用能力培训、电子政务培训、岗位培训、继续教育培训和有关专业培训。
培训人数占在职职工总数的50％以上。
参加培训的职工精力集中，时间集中，认真听讲，经过考核，均取得合格证书，不同程度地提高了干部的业务能力和思想素质。
2017年度绩效考核年终总结和分析改进报告
2017年度绩效考核年终总结和分析改进报告为正确评价员工的工作成果，充分调动员工的工作积极性，实现不断提升、不断改进之目的，这几年来，公司已经稳步而深入地推行了绩效考核管理制度。
考核制度执行的这一年，也是各项工作不断完善的一年。
通过这一年绩效考核工作的开展，使各级员工的计划意识、节约意识、自律意识、责任意识提有所加强，使各级员工的工作业绩有所提升，使部门领导的管理水平有所上升，绩效考核作为企业向前发展所需的动能，作为对工作的鼓舞和鞭策，有效地支撑了公司各项业务的开展。
虽然考核工作还需继续完善和改进，但是绩效的“考”和“核”的两大功能正在不断被公司挖掘和发挥。
结合2017年1-11月公司整体绩效考核数据，现将整体工作总结和改进建议汇报如下：一、总体考核情况1、本年度考核部门7个，共计考核人员29人总经办（2人）、综合部（3人）、财务部（2人）、质检部（5人）、生产部美来合作社（3人）、生产部西赛香合作社（4人）、业务部（10人）。
为更好地体现数据的规律性、工作业绩的稳定性和考核数据的精准性，考核数据标准按照中高层领导至少有6个月、基层员工至少有9个月为基准进行分析，即中高层8人、基层16人。
以下汇报均按照此数据标准进行分析。
2、2017年1-11月各部门绩效考核情况序号部门人数2017年1-11月平均分值分布部门平均分主管特优次数基层特优次数年度特优指标(共计62人次) 89分以下90-10101-104105及以上1总经办2111014//2技术质检部3398.9200123财务部211101.930344综合部211103.49312根据各部门平均分，考核周期内，部门成员平均考核分值分布在90-100分之间，占到了考核人数的50%，优秀比例即101-104分的人数比例为45.83%，特优比例即105分及以上占比4.17%，公司总体平均分为101.51分，基层特优比例年度总计为25人，远低于年度设置人数，占年度总指标的52%，总体符合年度考核设置标准。
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2017年度绩效考核年终总结和分析改进报告
为正确评价员工的工作成果，充分调动员工的工作积极性，实现不断提升、不断改进之目的，这几年来，公司已经稳步而深入地推行了绩效考核管理制度。
考核制度执行的这一年，也是各项工作不断完善的一年。
通过这一年绩效考核工作的开展，使各级员工的计划意识、节约意识、自律意识、责任意识提有所加强，使各级员工的工作业绩有所提升，使部门领导的管理水平有所上升，绩效考核作为企业向前发展所需的动能，作为对工作的鼓舞和鞭策，有效地支撑了公司各项业务的开展。
虽然考核工作还需继续完善和改进，但是绩效的“考”和“核”的两大功能正在不断被公司挖掘和发挥。
结合2017年1-11月公司整体绩效考核数据，现将整体工作总结和改进建议汇报如下：
一、总体考核情况
1、本年度考核部门7个，共计考核人员29人
总经办（2人）、综合部（3人）、财务部（2人）、质检部（5人）、生产部美来合作社（3人）、生产部西赛香合作社（4人）、业务部（10人）。
为更好地体现数据的规律性、工作业绩的稳定性和考核数据的精准性，考核数据标准按照中高层领导至少有6个月、基层员工至少有9个月为基准进行分析，即中高层8人、基层16人。
以下汇报均按照此数据标准进行分析。
2、2017年1-11月各部门绩效考核情况
序号部门人数
2017年1-11月平均分值分布
部门
平均分
主管特优
次数
基层
特优
次数
年度特优
指标(共
计62人
次) 89分
以下
90-100101-104
105及以
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值分布在90-100分之间，占到了考核人数的50%，优秀比例即101-104分的人数比例为45.83%，特优比例即105分及以上占比4.17%，公司总体平均分为101.51分，基层特优比例年度总计为25人，远低于年度设置人数，占年度总指标的52%，总体符合年度考核设置标准。
二、绩效考核中存在的问题：
1、不同部门员工之间对彼此考核结果的认同度不高，导致绩效考核评分宽紧不齐。
通过下表的基层人员平均分反馈可以看出，财务部、美来合作社、西赛香合作社主管领导评分风格比较宽松，部门人员平均分基本都在103分。
如果单以生产部为基准进行特优统计，生产部整体特优名额有超支，但限于部门设立两个分支，人员有所增加，暂不做过多苛求。
2 技术质检部 3 3 98.92 0 0 12
3 财务部 2 1 1 101.93 0 3
4 4 综合部 2 1 1 103.49 3 1 2
5 美来 3 1 2 102.15 0 5 9
6 西赛香 3 3 103.25 3 5
7 业务部 9 6 3 99.84 4 11 21 合计 24 0 12 11 1 101.51 14 25 48
业务部绩效各项指标执行较好，部门整体评分接近100分，做到了绩效、业绩严谨挂钩。
质检部考评风格过于严谨，纵观全年，计划有12个特优名额，最终无一人进入绩效特优评定分值。
这种考核风格过于平均化，不越线不触底，不利于鼓励先进，鞭策后进。
2、从2017年1-11月各部门主管平均分和特优次数统计表来看：
综合部、业务部、西赛香合作社这一年获得了较高的绩效成绩，通过绩效成绩，反馈了工作业绩，体现了工作完成率和任务达成率。
美来合作社、财务部、质检部分值低于各部门绩效平均值，在本部门工作要求、工作效率、工作方式方法上应思考和加以改进。
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3、每个部门人员中考核数据符合分析条件的人员相对较少，数据分析中部分会带有个体特性，并且还有部分人员为绩效数据不完整人员，因此在综合分析过程中难免会有所偏差。
4、部分部门主管领导考核工作计划性不强，考核表上报工作拖沓。
虽然综合部对迟报给予了处罚，但仍然会有此类现象发生，拖慢了每月考核工作整体开展进度。
业务部虽然人员最多，但是整年绩效考
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核上报工作执行较好。
5、对绩效考核表的审核环节，综合部工作虽然逐步在改进和加强，但仍未能做到具体部署工作逐条审查和精准审查。
未能实现的原因，主要还是受限于综合部目前人资岗位人员对各部门专业知识了解不高，对一些检查工作没有衡量的标准，对其他部门的业务知识相对匮乏,对他部门活动开展了解有限,部门间数据支撑性较弱,没有专业理论和实践经验做保证，所以在考核中会出现检查力度不深，问题定位不准确的情况。
6、考核结果反馈跟踪工作即时性较弱。
每月各部门的考核评分表，是否如实向下反馈，是否有所改进，综合部未能及时跟进和监督反馈。
这项工作综合部在前期一直未做，在人资岗位人员到位后，才开始逐步开展，但工作开展并不理想，反馈跟进力度较弱。
三、2018年绩效考核工作改进
1、结合公司新组织架构下的部门工作周期和人员配比比例，仍然要设定全年特优比例门槛，合理分配特优比例，从制度上规避宽松绩效、人情绩效的产生。
若无刚性指标的约束，考核工作就会流于形式，形同虚设。
2、结合新组织架构下的岗位特点，调整和完善绩效考核项目共性指标包括分值权，以适应新岗位考核需要。
这项工作迫在眉睫，急需在新一轮考核到来前加以调整和改进。
3、继续加强各部门主管领导执行月初总经理工作思路所述专项内容、纪要专项落实内容、临时性安排内容的考核范围和力度。
监督重要工作是否落实践行、计划工作是否如期进行、临时工作是否临时执行等工作的重要节点、重要领域，使之更符合新架构下的工作要求，发挥好考核的监督和鞭策作用。
4、人资岗位人员加强专业理论和实践经验学习，逐步提高和掌握部门间工作环节、流程和数据采集工作，为绩效考核各项工作监督和落实做好能力支撑和专业支撑。
5、在人资专员的配合下，落实好绩效考核的后续反馈跟进工作，做好与被考核人的沟通衔接和考评反馈，及时做好偏差纠正和向上意见反馈、向下落实改进工作。
6、对部门个体员工考核指标的加强，结合新岗位工作要求，指导和督促部门领导合理分配岗位工作指标，努力做到据实考、分类考、定量考，逐步完善考核与工作的紧密衔接。
7、进一步严肃考核力度，加大绩效考核不合规现象的整治和处罚力度。
鉴于2017年发生的考核违规、填写不规范、上报不按时等行为，在2018年加大绩效处罚力度，严格执行好违规行为的处罚标准，确
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保考核工作的井然有序，做到客观、真实、公平、公正、全面。
8、各部门人员也不能仅做被动的应考者，应做考勤管理制度的建议者、修订者和监督者，结合自身工作特点，要不断提出改进意见和建议，为公司考核制度的进一步完善共同努力。
四、总结
绩效考核是企业管理的有效手段，是企业人事管理的重要内容。
随着公司组织结构的调整和各项业务的深入推进，如何建立一套科学合理、公平公正、能调动激发员工工作积极性、主动性的考核体系，是衡量企业管理效能的重要标尺。
改进和完善绩效考核管理体系，是保持企业健康、快速发展的迫切需要。
对此，综合部要在实践中不断创新思路，查找考核难点，以务实、客观、公正的态度分析解决问题，努力研究制定适合各部门以及各个不同岗位的绩效考核体系。
在绩效考核的内容上，还要不断总结和研究，以提高员工工作效率、团队效能为目标，确保员工思想及行为与企业战略目标保持一致，营造良好的团队工作氛围和爱岗敬业的奉献精神，以此来确保企业各项经营指标的顺利完成。
绩效考核是一种先进的管理模式，是对企业员工的岗位履职情况和工作效能进行综合评估，为员工薪酬福利、职务晋升、岗位调整等提供基础信息支持的管理工具。
要把管理工具使用好，只有结合实际，不断总结、探索和完善，才能发挥绩效考核应有的作用，从而达到激发员工工作潜能，发挥个人岗位技能，带动团队整体工作效能，进而推动企业持续健康发展。
综合部
2017年12月7日
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