2012年扶持“菜篮子”产品生产项目

2012年扶持“菜篮子”产品生产项目
2012年扶持“菜篮子”产品生产项目

农业部办公厅财政部办公厅关于印发

《2012年扶持“菜篮子”产品生产项目实施指导意见》的通知

农办财〔2012〕94号

各省、自治区、直辖市、计划单列市农业(畜牧、渔业)厅(局、委)、财政厅(局),新疆生产建设兵团农业局、财务局,黑龙江省农垦总局、广东省农垦总局:

为推进全国“菜篮子”产品生产基地能力建设,提高肉、蛋、菜等产品应急供应能力,提升标准化生产水平,2012年中央财政继续安排资金,支持各地发展“菜篮子”产品标准化生产。为加强项目资金管理,提高资金使用效益,现将《2012年扶持“菜篮子”产品生产项目实施指导意见》印发你们,请遵照执行。

附件:2012年扶持“菜篮子”产品生产项目实施指导意见

二○一二年七月五日

附件:

2012年扶持“菜篮子”产品生产项目

实施指导意见

为推进全国“菜篮子”产品生产基地能力建设,提高肉、蛋、菜等产品应急供应能力,提升标准化生产水平,2012年中央财政继续安排资金,配合各地财政安排的扶持资金,共同支持“菜篮子”产品标准化生产。为加强项目资金管理,提高资金使用效益,现制定项目实施指导意见如下:

一、项目目标

重点扶持建设一批有一定规模、生产技术基础好,并在增加产品产量和提高产品质量有示范带动作用的生产基地,改善生产条件,推进标准化生产,提高抗御灾害能力,增强“菜篮子”产品综合生产能力和应急供应保障能力。

二、实施内容

(一)实施范围

种植业重点布局在《全国蔬菜规划发展规划》(2011-2020年)的580个产业重点县和2012年当年实施改扩建的农业部已公布确定的819个园艺作物标准园,产地环境条件符

合安全食品产地环境条件标准的要求,生产基地集中连片,承担单位须是具有一定基础、技术力量较强、管理规范、示范带动作用明显的农民专业合作社或龙头企业。畜牧业重点扶持主产省(区、计划单列市)畜禽标准化规模养殖场,优先安排国家级畜禽标准化示范场,新疆、内蒙古、四川、西藏、甘肃、青海、陕西、宁夏、河北、吉林、辽宁、黑龙江、河南、山东14个省区2012年新增资金支持牛羊标准化规模养殖场建设的比重不得低于50%;渔业重点选择主产区、中心城市周边及距中心城市相对较近的优势产区,优先安排改扩建养殖场。

(二)实施标准

1.蔬菜。每个设施蔬菜标准园200亩以上,每个露地蔬菜标准园1000亩以上。鼓励技术力量强、产业基础好、区域优势突出、品牌影响大的生产基地集中连片建设标准园,采取统一生产、统一加工、统一销售和分户管理的模式,更大范围推进标准化生产。重点扶持蔬菜标准园(包括食用菌和西甜瓜等种类),适当兼顾果、茶。

2.畜产品。主要支持畜种包括生猪、蛋鸡、肉鸡、肉牛和肉羊。其中:生猪出栏0.5-5万头的标准化养殖场;蛋鸡存栏1-10万只的标准化养殖场;肉鸡出栏5-100万只的标准化养殖场;肉牛出栏100-2000头的标准化养殖场;肉羊出栏300-3000头的标准化养殖场。

3.水产品。建设农业部水产健康养殖示范场,开展养殖基础设施改造,实施标准化养殖,加强质量安全管理,提高养殖综合生产能力和质量安全水平,保障大中城市优质水产品有效供给。

(三)实施方式

1.指标资金切块到省。“菜篮子”产品生产以地方为主导,在落实好市长负责制和地方财政安排扶持资金的基础上,中央财政将予以适当补助。财政部、农业部根据人口、产业基础、市场需求、地方财政资金安排支持情况及2011年项目考核结果,及各省(区、市)种养业发展水平,核定各省2012年建设指标,将资金切块下达地方。

2.科学确定实施区域。各省(区、市)在区域选择上,应重点支持主产区、中心城市周边及距中心城市相对较近的优势产区,注重提高抗灾害能力、大中城市“菜篮子”产品应急供应能力和产品质量安全水平。

3.规范选择申报单位。各地应按照公开、公平、透明的原则,通过电视、网络、报刊以及张榜公布等形式公开政策,公开选点标准、补助标准和补助范围等;符合条件的种、养场(园、户)根据自身实际情况自愿申报,各项目申报单位按照本指导意见结合自身实际情况填报项目申报书,提出具体建设内容,明确需要中央财政资金补贴的建设内容,经县级业务主管部门审核、修改后,报省级农业、财政部门备案;农业部门要会同财政部门成立专家组,制定立项单位审核标准,对申报单位进行评审筛选,确定项目申报单位并公示,并在公示中明确建设内容,公示数量不得低于立项项目个数的120%,公示时间不得少于7天。已承担过国家扶持“菜篮子”产品生产项目的场户今年不再重复安排,优先安排改扩建种植、养殖场。项目申报书式样由各省(区、市)根据自身情况自行制定。

4.省级方案上报备案。省级农业部门会同财政部门于7月30日前,将本省(区、市)实施方案,并附项目申报书式样一并报农业部、财政部备案。实施方案中必须明确实施区域的遴选、申报单位的确定、项目实施的协调管理、督查验收和总结宣传等重点环节的工作措施。

5.先建后补审验兑付。为规范和加强财政项目管理,提高资金使用效益,该项目将采取“先建后补”方式,即对完成项目任务,验收合格的按照评分顺序给予补助。评审验收工作由省级农业部门会同财政部门具体负责组织实施,具体验收时间根据各地实施情况确定,各省以验收评分标准为基础,组织专家进行现场评审验收,具体包括资料审查、现场检查、考评认定等环节,特别是要严格按照项目单位提交的项目申报书,对照需中央财政补贴资金建设的内容是否与年初计划的实施内容一致,且项目建设内容必须在2012年当年实施,对于以前年度实施的、对照实施内容不一致的将不予补助。验收结束后,根据验收得分顺序,并将验收结果进行公示,公示时间不得少于7天,无异议后,最终确定补助名单。农业部将会同财政部选择部分项目进行验收抽查。

蔬菜:以农业部蔬菜、水果、茶叶标准园创建项目考评验收评分标准为基础,组织专家进行现场评审验收。根据验收结果确定享受国家的标准蔬菜园项目补助,并将列入农业部标准蔬菜园创建名单。

畜产品:以农业部畜禽养殖标准化示范创建验收评分标准为基础,组织专家进行现场评审验收。根据验收结果确定享受国家补助的养殖场户名单。

水产品:根据省财政部门和渔业部门审核后的项目实施方案中的建设内容,以农业部水产健康养殖示范场评分标准为基础,对各项目进行验收,根据验收结果确定享受国家补助的养殖场或合作社名单。

(四)补助内容

蔬菜:一是应用标准化生产技术。分品种制定先进、实用、操作性强的生产技术规程;印发规程到项目区每个农户,张挂到标准园醒目位置及每个温室大棚;组织现场观摩和技术培训,并指导农民切实按照生产技术操作规程进行田间管理。二是改善生产条件。重点配置防虫网、粘虫色板、杀虫灯、性诱剂、防雾滴棚膜、避雨栽培、滴(喷)灌、果实套袋等生态栽培物化技术,完善田间工程、温室大棚、集约化育苗、田头预冷等基础设施条件。三是实施全程质量安全管理。投入品实行专人负责,建立进出库台账;生产档案统一编制,详细记载农事操作;定期检测产品安全质量,确保安全期采收、不合格的产品不销售;统一包装和标识,产品质量可追溯,保障产品质量安全。

畜产品:重点通过推进“五化”,大力发展畜禽标准化生产,提高规模化比重,提升畜产品质量。一是推行畜禽良种化。适应市场需求、生产方式的变化,更新品种,选购高产优质高效的畜禽品种。二是推行养殖设施化。对养殖场场内布局进行科学调整,结合产能变化,对圈舍进行扩容和标准化升级,完善设施装备,推广自动饲喂技术,温度、湿度、光照等环境控制技术,改善畜禽生长环境。草原牧区结合自身特点,对牧场棚舍、草场围栏、饲草料基地、青贮窖、储草棚、机井、农机库等设施设备进行完善。三是推行生产规范化。根据不同畜种、不同生长阶段的特点,严格按照饲养管理规程要求,规范养殖场饲养管理,对生产

过程、投入品购进和使用进行监控、记录,建立完整规范的养殖档案和生产记录数据库。四是推行防疫制度化。改善兽医室等防疫消毒设施设备条件,落实防疫制度,实施畜禽疫病综合防控措施,对病死畜禽进行无害化处理。五是推行粪污无害化。优先支持按照循环农业的发展要求,完善粪污储存、输送设施设备,实现粪污资源化利用;不具备条件的因地制宜采用粪污处理技术及相关配套设施设备,实现粪污无害化处理。

水产品:一是改善生产条件。重点进行养殖基础设施改造,养殖机械设备升级,完善进排水、水净化和废水处理设施设备,配备水质监控、疫病防控、节能减排和质量检测装备,购置优质苗种、全价配合饲料和高效低毒低残留药物,提高养殖综合生产能力。二是推广标准化健康养殖技术。推广养殖水净化和废水处理、水质监测与调控等技术,普及疫病科学防治技术。三是加强质量安全管理。强化养殖生态环境和产品质量安全检测,健全以“三项记录”(养殖生产过程、药品采购使用和产品销售)为重点的质量安全管理措施。

项目承担单位可根据自身实际需要,在上述内容中自主选择、填平补齐。

(五)补助标准

省级农业会同财政部门可根据当地规模化、标准化发展情况和中央安排资金情况,细化本地具体项目资金补助标准,为避免过于分散或过于集中,补助资金规模控制在25—100万元之间。补助资金总额不得少于中央下达资金。

三、工作要求

“菜篮子”产品生产项目涉及种植、畜牧、渔业等行业,各级农业、财政部门要高度重视协调配合,切实将此项政策作为提升标准化生产水平、提高“菜篮子”产品应急供应能力、增加农民收入的重要举措,明确分工,落实责任,密切配合,形成合力,推动项目顺利实施。

(一)加强组织领导。各级农业、财政部门要结合本省实际情况,抓紧组织实施,财政部门具体负责落实补助资金拨付,资金的监督管理,农业部门负责项目方案制定、组织实施、技术服务等工作。农业、财政部门要在实施区域的遴选、项目实施方案的制定、申报单位的确定、督查验收和总结宣传等方面加强协调配合,确保过程、结果公开、公平、公正。各级农业部门要加强分类指导,积极组织专家和农技人员分片包干,开展技术指导和服务,将技术措施落实到园、到场、到塘,及时了解掌握执行中出现的新情况和新问题,并及时加以解决。

(二)加强验收考评。各地可根据农业部下发的绩效考核评分标准,制定本省区实施细则,结合项目验收全面开展绩效考评工作,重点对项目完成情况、资金使用情况、最终成果和绩效目标完成情况进行评价,请各地于2012年12月底前将绩效考评报告、项目验收评分表和项目总结一并上报财政部、农业部有关司局,农业部、财政部将适时对各地项目实施情况进行抽验,抽验结果将与下一年度项目申报资格和任务资金挂钩。

(三)加强监督检查。省级农业和财政部门要根据实施方案,加强资金管理,不得挤占、挪用;加强工作督导,及时掌握项目实施情况;加强项目实施情况监督检查,及时纠正项目实施过程中出现的各种问题,确保建设质量。

蔬菜种植合作社工作总结

段店镇鸿鑫蔬菜种植专业合作社二○一四年度工作总结 报告时间:2014年12月23日 段店镇鸿鑫蔬菜种植专业合作社 地址:鄂州市段店镇中咀村 法人代表:杨红军电话:8

段店镇鸿鑫蔬菜种植专业合作社 二○一四年度工作总结 段店镇鸿鑫蔬菜种植专业合作社成立于2012年9月,法人代表杨红军,注册资本200万元,业务范围有蔬菜、莲藕、果树种植;淡水鱼、螃蟹养殖;组织采购供应成员所需的生产资料、组织收购成员的产品,引进新技术、新品种,开展与养殖、种植相关的技术培训、技术服务。公司现有种植、养殖面积263亩,蔬菜大棚50亩,成员186人。 2014年,在区镇农业部门的指导下,合作社进一步强化管理,调整种植品种和规模,引入新技术新品种,改造机耕路渠,添置生产农业机具。不断完善生产种植条件。同时,加强销售管理,升级销售渠道。使合作社产供销模式得以强化。经济效益得到了有效提高。下面分述一下合作社管理及产销情况。 一、组织管理情况 1、法人变更。经理事会研究、监事会批准,合作社于2014年5月4日变更法人。由杨红军替代王伟,现任法人代表。变更法人前,杨红军持股占50%。 2、社员情况。2014年合作社新增社员5人。 3、2014年合作社总股金不变,因增值原因,社有财产增加16%,达到232万元。 4、指导思想。加强了蔬菜产业基地的规划、建设、管理工作,根据地理环境、气候环境等情况,新增大棚、反季节等蔬菜基地65亩,力争成为本地品种丰富、质量安全的“菜篮子”。 5、聘请了一名基地技术推广责任人:孙金辉,引进技术负责人一

二、生产经营情况 1、生产情况 (1)2014年2至12月,合作社完成生产投入790万元。其中:流转土地700亩,当年支出35万元;基础设施建设投入46万元;生产直接费用(种子、农药、农地膜、蔬菜大棚、生产工具、运输、储藏等)660万元。 (2)种植品种由原来的28个增加到45个。其中,在市残联的协助下,引进了芙蓉菜品种,填补了省内蔬菜种植空白,取得了相当好的社会效益和经济效益。全年以工厂化育苗为依托,积极引进和推广蔬菜新品种,有效提高了温室种植效益,全面推进“菜篮子”工程向精、特、全方向发展。 2014年主要蔬菜种植情况一览表

生鲜门店创业计划清单书

[鲜蜂到家社区生鲜门店] 创业计划书 [ 2015年06月 ] [团队负责人姓名] 吴林茜 [性别] 女 [学号] [专业班级]创新金融121 [上课时间] 创业管理1-16周

第一章摘要 用互联网思维做社区生鲜门店,定位是新鲜直达。我们的门店都是围绕着这个定位进行创新的。我们的产品是全品类生鲜,生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注,广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注,新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。 第二章综述 一、项目描述 1.项目背景 21世纪是个信息通达的世纪,网络、移动通讯等通讯手段日益实惠、便捷、普及。传统农产品流通的主要问题是小农经济与产品的保鲜,小农经济规模小、交易数量范围也小、产品保鲜时间短,造成跨地域流通困难,导致了传统农产品流通范围小效率低,严重地阻碍了我国农产品市场的发展。现阶段从小农经济的转变、大型农场的形成为农产品的大范围流通提供了基础,急需借助于先进快捷的物流体系和通讯平台,对降低销售成本、减少采购成本、缩短库存周期等。 随着经济的发展、人民生活水平的提高,人民生活节奏越来越快,人民需求越来越丰富多样,广大城市居民难于获得放心菜,也越来越关注自己菜篮子的新鲜、安全、卫生。便利、安全、干净、新鲜、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。而在现有的生鲜流通体系下,农村生鲜进入城市居民的餐桌经过的中间环节多、路线长、速度慢、成本高,也很可能变得不够新鲜,急切需要快速便捷的通道来实现,这恰是我们项目追求的目标。

体育中心商业化运营规划设计方案

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自治区体育中心室外场地项目计划书 一,项目规划 优质范文. .. 为了更好的将自治区体育中心的室外场地合理应用,我公司现将室外场地规划三个主要项目1、停车场项目, 2、展 览展示及大型户外活动,3、汽车后市场项目。 将体育中心室外场地整体划分为三个区域A区、B区、C区。三个区可容纳200多辆车的停放,三个区除停车场地外,还将设展览展示及大型户外活动区,修建汽车后市场服务区、儿童运动娱乐区、中老年休闲文化区,将体育中心创建成集活动、娱乐、运动、休闲、停车为一体的大型文化服务区域,使体育中心人气提升一个高度,显现出和谐社会的繁荣景象!受新疆气候制约,室外展览展示活动场地实际有效使用期为7个月(4-10月),为了保证双方平等利益,因此室内场馆 每年冬季我公司无偿使用两次,(周期为40天),面积根据

室内实际面积为准做为展览展示场地使用!(详见下列区域分布图) 项目一 优质范文. .. 停车场平面示意图 区做为停车场地。B、、C在没有活动时A区也做为停车BA、在没有展览展示及大型户外活动时区做为主停车场地。为附

近居民和前来场地,在有活动时C参加活动、赛事的车友提供停车难的方便,消除体育中心附近乱停车的现况。 项目二优质范文. ..

BA、区展览展示活动平面示意图作为活动区域,对外可承 接商业活动,在举办活动区:、AB时停车场地禁止停车,在 有活动时沿馆辅道做为消防通道。优质范文. .. 平时没活动时候,活动区域和沿馆辅道作为停车场地。 体育中心桥下的房间设为展览展示后勤保障辅助区域,馆外桥边设立户外形象展示牌,体育中心有赛事活动也可以作为赛事宣传所用,平时做汽车服务宣传。绿化带沿路边也做一些服务宣传牌。宣传牌起到带动体育中心品牌影响力的作用。

2017年济南市菜篮子工程项目

2017年济南市“菜篮子”工程项目 申报指南 一、指导思想 为进一步推进农业供给侧结构性改革,深化“菜篮子”保供提质增效工程,2017年全市蔬菜产业按照“抓住两头,放活中间”的总体工作思路,以调整优化蔬菜产业结构,实现蔬菜产业转型升级为主线,通过建设蔬菜标准园、集约化育苗中心、高效智能日光温室、蔬菜产地冷链物流设施等,推进全市蔬菜产业“扩规模、上档次、创品牌、拓市场、抓示范、强带动”,切实提升我市蔬菜产业竞争力,再创我市蔬菜产业发展新优势。 二、申报原则 1、按照“保供、提质、增效”的总体要求; 2、遵循“有进有退、优胜劣汰”动态管理模式; 3、坚持“县级推荐、专家评审、市级审定”的申报评审程序。 三、申报条件 (一)市级蔬菜标准园认定 1、申报主体为在工商部门注册,从事蔬菜生产、经营的农业企业、农民合作社、家庭农场等新型经营主体;

2、符合《济南市蔬菜标准园认定细则(试行)》(济农农字[2017]15号)认定条件要求; 3、申报主体有独立的单位开户银行及账号,财务管理规范。 (二)蔬菜集约化育苗中心建设 1、申报主体为在工商部门注册,从事蔬菜集约化育苗的农业企业、农民合作社、家庭农场等新型经营主体; 2、申报主体必须设施条件完备、运作管理规范、群众普遍认可、带动能力较强; 3、育苗设施面积不低于10000平方米,且年育苗能力达1000万株以上; 4、自主创新能力强; 5、申报主体有较强的资金筹集能力,且财务管理规范。 (三)高效智能日光温室提升工程 1、申报建设单位为经工商注册登记的蔬菜生产企业、农民合作社、家庭农场等新型经营主体。 2、申报单位生产用地100亩以上,现有或新建日光温室面积不低于50亩,且生产环境良好,水、电、路等基础设施配套齐全。 3、蔬菜产品优势突出,生产管理水平领先,产品质量管理制度健全。

2020年菜篮子工程实施方案

2020年菜篮子工程实施方案 菜篮子工程情系千家万户,关系到广大农民和城市居民的切身利益,要如何实施呢?下面是小编整理的一些20xx年菜篮子工程实施方案,希望大家喜欢! 20xx年菜篮子工程实施方案范文1 为了加快发展设施农业,推进现代农业建设,提高城乡蔬菜市场供应能力,不断增加农民收入,全面地完成“十项攻坚”任务,确保实现争先进位目标,结合我市实际,特制定如下实施方案。 一、总体要求和发展目标 (一)总体要求。深入贯彻落实科学发展观,以转变发展方式为主线,加快推进现代农业建设,大力发展设施农业,依托资源和科技优势,以提高“菜篮子”主要产品市场供应能力为目标,按照“生产稳定发展、质量安全可靠、农民稳定增收”的要求,加大政策扶持力度,稳步提升“菜篮子”主要产品的自给率、质量合格率和应急保障能力,促进农业增效,农民增收。 (二)发展目标。要强基础、调结构、提质量、保供给,稳定露地蔬菜面积,扩大棚室蔬菜规模,加大科技投入和创新,不断

丰富城乡居民“菜篮子”。20XX年全市蔬菜面积要稳定23100亩,其中棚室面积600亩,蔬菜总产量达到30万吨,实现产值2亿元。 二、工作任务 (一)切实加强蔬菜生产基地建设。 各乡镇街政府要抓住吉林省“实施百万亩棚膜蔬菜建设工程”的战略机遇,尽早谋划,快速启动。要按照统一规划,合理布局;突出重点,定好项目;连片发展,集约经营的原则,确定好蔬菜生产基地。要在保持露地蔬菜总量平衡的基础上,重点巩固提高朝阳、环城两个省级棚室蔬菜园区建设水平,扩大规模,增加总量。白旗、吉舒、法特、平安、上营要积极争取上级建设项目资金,做好“吉林省实施百万亩棚膜蔬菜建设工程”项目可行性研究报告,积极申报,争取省政府财政扶持。要按照市政府下达的任务指标,把任务落实到人、到户、到地块。 (二)因地制宜地选定好发展模式。 要本着依托资源,讲求实效,尊重农民生产习惯,大胆创新的原则,重点发展暖棚与冷棚配套生产模式。这种模式能生产精细蔬菜与反季节蔬菜兼顾,春季蔬菜提前与秋季蔬菜延后上市统筹协调发展,最大限度地满足人们生活的需要。在其生产形式上,要大力推广菜、沼、猪生产模式,即在日光温室里养猪、建沼气

农业农村局复工复产保障菜篮子供应工作总结汇报

农业农村局复工复产保障菜篮子供应工作总结汇报 X年X月以来,面对当前X感染的X疫情防控严峻形势,X县农业农村局制定了应对X疫情防控方案,成立了防控工作领导小组,按照上级要求,在认真做好防控工作同时,全力做好复工复产和保障“菜篮子”供应工作。 一、认真部署。自X年X月X日以来,我局多次召开应对X疫情防控工作会议,严密部署,深化措施。制定了《X 县农业农村局应对X感染的X疫情做好重大动物疫病防控工作方案》,明确责任,细化措施。 二、严格防控管理。严格做好应对X感染的X疫情防控工作,紧盯重点区域、重点环节,加大排除监测力度,严格落实现行有效防控措施。自X月X日以来排查生猪养殖场(户)X场次,排查生猪X.X万头次,无异常。严落实生猪养殖企业“密罐式”管理,指导企业严格落实“八要八禁止”措施,强化人流、物流、车流、猪流管控力度,进一步深化生猪养殖企业“密罐式”封闭管理,构建防控疫情的有效屏障。组织对生猪养殖、屠宰、病死猪无害化处理等场所,以及生猪养殖密集区、养殖专业村开展一次彻底的大清理大清洗大消毒,有效杀灭病毒病菌。同时毫不松懈抓好非洲猪瘟、高致病性禽流感等重大动物疫病防控工作,加大监测力度,对阳性牲畜严格按要求扑杀并无害化处理。 三、强化宣传。通过微信群、电话等形式做好养殖场户的宣传工作,印制和网络转发和群发《应对X疫情养殖场户倡议书》。广泛开展应对X感染的X疫情防控科普知识的宣

传,提高群众自我防护意识。督促防疫主体加强对兽医、饲养员等相关人员的自身防护。 四、加强疫病监测。坚持日常监测和应急监测相结合,开展血清学和病原学监测工作,及时掌握疫情动态。开展高致病性禽流感应急监测,在X个养禽场各采样X份,进行抗体监测,检测结果合格。同时抓好布病、结核病等人畜共患病防控工作,加大监测力度,对我县X个奶牛场进行了监测,检测血清X份,检测结果合格。 五、加强消毒灭源。督促养殖场、屠宰场、病死畜禽无害化处理场、饲料场等落实防疫主体责任,按照防治重大动物疫病指挥部办公室制定的消毒作业指导书,结合爱国卫生运动,开展一次环境杂物大清理,统一组织开展环境大清理大清洗大消毒,特别是净化屠宰场厂区环境,确保生物安全。养殖场累计消毒面积X.X万平方米,屠宰场累计消毒X万平米。累计使用消毒液X.X吨。 六、加强检疫监管。加强动物产地和屠宰检疫,严格按照检疫规程实施检疫,确保上市动物及产品无疫安全,X月X 日以来共检疫动物X.X万头只,动物产品产品X.X吨。根据国家市场监管总局农业农村部国家林草局《关于禁止野生动物交易的公告》要求,自公告发布之日起至全国疫情解除期间,全县官方兽医禁止为野生动物(含貂、狐狸、貉、)出具动物检疫合格证明。严格落实生猪运输车辆备案制度,禁止未经备案的车辆运输生猪。积极配合市场监管部门关闭活禽交易市场,同时按照要求严格做好禽类产地检疫工作,严

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目录第一章:概要 1.公司 2.市场 3.投资与财务 4.风险与对策 第二章:公司简介 1. 公司名称、宗旨及发展目标 2. 公司经营范围 3. 公司盈利分析 4. 公司特色 5. 企业文化 6. 公司战略 7. 公司组织形式和职能 第三章:项目背景 第四章:产品与服务 1.产品 2.服务 3.公司网站介绍 4.供货渠道

5.物流规划 第五章:市场分析 1.市场介绍 2.目标市场 3.某某营销环境分析 4.消费者分析 5.可行性总结 6.销售策略 第六章:竞争分析 1.现有竞争对手的长远目标 2.竞争对手的假设 3.竞争对手的现行战略 4.竞争对手的能力 5.竞争的其他分析 6.行业的前景和总体吸引力 7.本公司的优势总结 8.SWOT分析 第七章:网络建设 1.网络名称 2.网站域名 3.主题定位 4.网站口号 5.网站整体风格

6.网站规划及介绍 7.制作工具 8.网站维护 第八章:营销策略 1.营销目标 2.销售理念 3.营销渠道 4营销策略 5.营销队伍和管理第九章:财务分析第十章:风险控制 1.财务风险 2.市场风险

第一章:概要 1.1公司 绿农菜篮子是一家由景和文化传播有限公司和某某锦灿食品贸易有限公司正在提议的,真正响应国家提倡的菜篮子工程、民生工程的一家网络配送服务有限公司,旗下绿农菜篮网是一家以电子商务为平台专业经营蔬菜水果、肉禽水产、粮油调料、零食小吃、以及其它食品的网络超市。 公司是根据每天顾客订单进行食材购买,半成品加工包装以及送货上门的一体化服务的新型B-C电子商务模式的综合服务公司。 公司注重短期目标与长远目标的结合,短期目标在经过调研分析的某某地区展开试点推广工作;中期目标是在某某分区域环绕客户集中点设立农产品仓储集散点和有机食品专卖店,并拓展水电代气费代缴、家庭清洁等家政业务以及饮食营养搭配咨询业务、生鲜企业养殖企业等的品牌推广业务等;远期是形成绿农的强力品牌,成为客户的全面优质生活的好管家,并在中南地区和全国市场进行高品质菜品和优秀品牌服务的推广。不远的未来,绿农菜篮子将建立专门的绿色蔬菜网上订购与专卖店等的分销渠道,并采用现代的信息化经营管理模式,有效整合公司产供销全过程。同时,倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一,为人们生活消费提供健康的绿色食品,真正凭借绿农人智慧的翅膀在阳光丽景中展翅高飞。 1.2市场 本公司把目标市场定位在每一个需要快捷、方便生活服务的用户,包括个人、

全民健身活动中心项目商业计划书

全民健身活动中心项目商业计划书

第一章总论 一、项目基本情况 1. 项目名称:全民健身活动中心 2. 项目概况:某某市全民健身活动中心位于某某市渝中区体育村。该中心占地75亩,位于国家甲级体育场大田湾体育场大门右侧,与体育场和体育馆相配套,将成为集健身、竞赛、休闲、娱乐于一体的市民健身活动中心。项目总建筑面积约19000m2,总投资约3000万元人民币。 二、项目业主简介 本项目的业主单位为某某市体育场,该单位直属于某某市体育局,是某某市大田湾体育场的管理单位。其属下拥有可容纳观众四万人的大田湾田径场(即某某力帆足球队主场)及可容纳4000人的大田湾体育馆等体育设施,在大田湾体育场的长期经营和管理中,不仅积累了丰富的体育设施管理经验,而且在协助某某力帆足球队举办甲A联赛等大型体育比赛中,积累了丰富的举办竞赛活动及民间体育活动的经验。 三、商业计划书编制依据和范围 (一)编制依据

1.国家体育总局体群字[2001]137号《关于申报首批中国体育彩票全民健身活动中心的通知》; 2.《中华人民共和国体育法》; 3.1995年6月20日由国务院颁布的《全民健身计划纲要》; 4.2015-2016年体育改革和发展纲要; 5.国家计委计资(1993)116号《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》; 6.某某大学建筑设计院《某某市全民健身活动中心建筑方案设计说明书》; 7.某某市规划局《某某市全民健身活动中心建设用地规划许可证》及《规划设计方案审查意见通知书》; 8.国家有关技术规范标准。 (二)可行性研究范围 本项目规划总用地面积18000m2,总建筑面积19000m2。本报告根据国家计委、建设部关于建设项目可行性研究编制的内容、深度的要求,从项目建设的必要性、建设条件、建设规模、建设方案比选、总平面布臵、建设投资等方面进行研究。 四、可行性研究结论 研究表明,本项目的建设不仅是必要的,而且是可行的。项目建设规模为19000平方米,其主要功能为群众性体育健身活动

天津“菜篮子”工程建设情况分析

天津“菜篮子”工程建设情况分析 天津“菜篮子”工程建设情况分析 摘要:天津市自1988年初次实施“菜篮子”工程至今取得了很大的成就,为使新一轮“菜篮子”工程能够顺利开展,天津市今后应积极借鉴其他城市的成功经验,同时采取强化蔬菜基地建设、提高市场供应能力、以现代物流和信息化为重点来提高产销衔接能力等措施。 关键词:“菜篮子”工程;蔬菜基地;现代物流;信息化;天津“菜篮子”工程作为一项重要的民生工程,一直以来发挥着保障农副产品供应和解决城镇居民“吃菜难、吃菜贵”问题的重要作用,历届天津市政府对“菜篮子”工程都十分重视。 1 天津市“菜篮子”工程取得的成效 据天津市农委提供的数据,2012年前11个月,全市累计投入资金2 000多万元,建立生鲜配送中心20个,配置生鲜冷藏设备230台,购置生鲜配送车辆60台,发展农产品直供基地5 200 hm2;248个农民专业合作社参与产销对接,受益农户2万多户,对接农户人均年收入超过3万元;培育农产品品牌210个,创建农产品品牌41个,培训产销对接骨干1 752人。 1.1 天津蔬菜总产量年均增长15.5% 据统计,2008-2010年,天津蔬菜播种面积分别为72 200 hm2、80 800 hm2和84 867 hm2,年均增长8.4%。2008-2010年,天津蔬菜总产量分别为314.16万t、373.85万t和419.31万t,年均增长15.5%[1]。截至2010年,天津全年蔬菜上市品种达150多个[2],一年四季南北蔬菜应有尽有。 1.2 综合生产能力明显增强 设施农业的快速发展极大地改善了天津市冬春季蔬菜的生产条件。2011年,种植业设施播种面积达到5.2万hm2,总产量275万t,占全市蔬菜产量的近50%。在设施农业的带动下,2008-2011这4年间,全市农业土地产出率提高了35%,劳动生产率提高了49%,资源

菜篮子工程实施方案5篇

菜篮子工程实施方案5篇 篇一:菜篮子工程实施 今年是我市实施菜篮子民生工程第三年,安排我县的菜篮子民生工程任务是:一、发展商品蔬菜基地600亩,其中:新建高标准大棚蔬菜基地200亩,普通蔬菜基地350亩,伏缺菜50亩。二、开展蔬菜农残检测800个样。三、开展蔬菜科技培训300人次。 为确保我县今年菜篮子工程目标任务如期完成,特制定本实施方案。 一、任务安排: 发展商品蔬菜基地600亩,其中:新建高标准大棚蔬菜基地200亩,普通蔬菜基地350亩,伏缺菜50亩。作如下安排: ①高标准大棚蔬菜基地200亩:碧阳镇100亩,宏村镇100亩;②普通蔬菜基地350亩:洪星乡200亩,宏村镇100亩,碧阳镇50亩;伏缺菜50亩:安排在碧阳镇。 要求:高标准大棚蔬菜基地30亩以上连片,普通蔬菜

基地50亩以上连片。基地的路、渠、电等基础设施配套到位。 加强蔬菜质量安全体系建设,强化对蔬菜的监测工作,全年完成蔬菜农残检测800个样,由县菜办承担。 开展蔬菜科技培训和新品种、新技术推广。由县农委协同项目乡镇完成。全年完成蔬菜科技培训300人次,编发蔬菜技术资料300份;同时引进推广蔬菜新品种、新农药、新技术、新材料,推动蔬菜生产技术水平提高。 二、资金总投入安排: 全县200亩高标准大棚蔬菜基地,按亩投入万元计算,计240万元;350亩一般蔬菜基地,按亩投入2000元计算,计70万元;50亩伏缺菜,按亩投入2000元计算,计10万元。基础设施与其他建设170万元。项目共需总投入490万元。按市政府规定:市级配套万元,县级配套万元,农民自筹255万元,项目统筹90万元。 三、补助标准:

菜篮子工程建设工作总结

菜篮子工程建设工作总结 篇一:关于菜篮子工程建设情况的报告 关于菜篮子工程建设情况的报告 (XX年5月日) 主任、各位副主任、各位委员: 受县人民政府委托,现将我县菜篮子工程建设情况报告如下,请予以审议。 一、生产现状 近年来,在县委的坚强领导和县人大的监督支持下,全县各级认真落实“菜篮子”工程行政首长负责制,按照“既要确保城市蔬菜副食品有效供应,又要确保农民收入不断增加”的要求,通过政策引导、科技推动、辐射带动,全力抓好“菜篮子”产品生产供应工作,“菜篮子”产品产量稳步增长,品种日益丰富,质量不断提高,“菜篮子”建设发展总体保持了平衡较快的发展势头,基本实现了“菜篮子”产品周年均衡供应,满足了城乡居民日常生活所需。一是肉蛋产量大幅度增长。始终坚持把畜牧业作为推动县域经济发展的支柱产业,按照“狠抓强村大户,优化产业结构,强化基础建设,提升养殖效益”的思路,集中人力物力,采取得力措施,狠抓工作落实,成功应对市场波动和疫病形势严峻等

不利因素,全县畜牧业保持了强 劲发展势头。XX年,全县肉蛋产量分别达到18737吨和3695吨,分别较“十一五”末增长85%和122%,年均递增13%和16%。二是蔬菜面积不断扩大。积极引导农民调整种植业结构,因地制宜地发展设施蔬菜,稳步扩大蔬菜面积。XX 年,全县蔬菜面积达万亩,总产万吨,较“十一五”末增长36%,年均递增%。在旺季时能满足市场供应,淡季仍需大量调入。三是水产品生产飞速发展。受库区面积扩大和市场需求拉动影响,全县水产品产量成倍增长。XX年,全县水产品产量550吨,较“十一五”末增长509%,年均递增61%。 二、主要做法 取得上述成效,主要采取了以下措施。 1、坚持规划先行。蔬菜方面,制定了蔬菜倍增规划,特别是国务院办公厅《关于统筹推进新一轮“菜篮子”工程建设的意见》和省政府《关于促进蔬菜生产保障市场供应和价格基本稳定的通知》下发后,县政府审时度势,出台了《万亩商品蔬菜基地建设实施方案》,明确提出全力打造设施蔬菜生产带、中山过渡期蔬菜生产带和高山秋淡季蔬菜生产带三条蔬菜生产带,引导蔬菜生产向区域化、规模化方向发展,并在政策、技术、资金上给予扶持。目前,万亩基地任务已全部落实到村组农户,柏杨林、茅坪、光明、蔺河村等设施

国家菜篮子工程计划书

国家菜篮子工程 小康惠民平价便利店商业计划书 项目策划:武雪芳 实施单位:中国.河南小康发展促进中心时间: 2015年5月

一、项目策划总则 项目概况: 1、项目名称:国家菜篮子工程小康惠民社区便利店 2、项目投资者:河南小康发展促进中心 3、企业性质:国有控股 4、项目模式:建立新型的“公司+基地+连锁配送+社区直营店”的蔬菜及日常生活食品小区直营模式。将蔬菜从基地以小区直营方式直接送到消费者手中,将日用食品从厂家直接送到家庭,减少传统销售的诸多环节。实行规模化、集约化、标准化管理,蔬菜、生鲜绿色生产,物流体系保证每日更新,小区直营店以其辐射范围在消费者购买最便捷的地点选址。以河南省百万人口以上的大城市为依托(以郑州市、洛阳市为首选),联合政府打造“城市下岗人员就业工程”“城市低收入人群社会保障工程”“农村扶贫工程”“城市菜篮子工程”、“大学生就业创业工程”等系统工程,以实现农民通过蔬菜种植脱贫致富,城市下岗人员再就业、大学生就业创业,完善城市低收入人群社会保障制度,丰富城市居民菜篮子,培育区域经济新的增长点为目标。 5、项目注册品牌: 6、经营范围:绿色蔬菜、肉类(主营);水果、其他农副产品、健康饮食咨询及相关服务(兼营) 运营单位: 企业地址:

2、编制商业计划原则 2.1、立足现状,科学可行。 2.2、坚持策划领先,具备较高的起点,明确思路、准确定位、统一思路,降低运营成本和合作风险。 2.3、SWOT优劣势比较分析。 2.4、按照国家产业政策的总体要求和发展思路,提出策划期内重点发展方向和发展目标。 2.5、通过策划实施,规划产业结构、突出主导产品, 2.6、通过对以上规划内容的研究分析,使本规划确实成为部门和企业进行科学决策的依据。 2.7、明确项目合作运营的规划。 3、指导思想 3.1、突出产品结构科学性。 3.2、突出模式创新。 3.3、突出持续发展。 3.4、坚持实事求是、量力而行的原则。 3.5、突出战略合作 3.6、突出项目带动。 3.7、突出成长性。 3.8、体现市场需求导向。 4、规则编制的依据 4.1、郑州市场调查报告

全民健身体育活动项目策划方案

全民健身体育活动项目策划方案 篇一:全民健身中心项目商业计划书 [此为word文档,可随意编辑] 第一章总论 一、项目基本情况 1. 项目名称:市全民健身活动中心 2. 项目概况:市全民健身活动中心位于市渝中区体育村。该中心占地75亩,位于国家甲级体育场大田湾体育场大门右侧,与体育场和体育馆相配套,将成为集健身、竞赛、休闲、娱乐于一体的市民健身活动中心。项目总建筑面积约19000m2,总投资约3000万元人民币。 二、项目业主简介 本项目的业主单位为市体育场,该单位直属于市体育局,是市大田湾体育场的管理单位。其属下拥有可容纳观众四万人的大田湾田径场(即力帆足球队主场)及可容纳4000人的大田湾体育馆等体育设施,在大田湾体育场的长期经营和管理中,不仅积累了丰富的体育设施管理经验,而且在协助力帆足球队举办甲A联赛等大型体育比赛中,积累了丰富的举办竞赛活动及民间体育活动的经验。 三、可行性研究报告编制依据和范围 (一)编制依据

1.国家体育总局体群字[XX]137号《关于申报首批中国体育彩票全民健身活动中心的通知》; 2.《中华人民共和国体育法》; 3.1995年6月20日由国务院颁布的《全民健身计划纲要》; 4.XX-XX年体育改革和发展纲要; 5.国家计委计资(1993)116号《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》; 6.大学建筑设计院《市全民健身活动中心建筑方案设计说明书》; 7.市规划局《市全民健身活动中心建设用地规划许可证》及《规划设计方案审查意见通知书》; 8.国家有关技术规范标准。 (二)可行性研究范围 本项目规划总用地面积18000m2,总建筑面积19000m2。本报告根据国家计委、建设部关于建设项目可行性研究编制的内容、深度的要求,从项目建设的必要性、建设条件、建设规模、建设方案比选、总平面布臵、建设投资等方面进行研究。 四、可行性研究结论 研究表明,本项目的建设不仅是必要的,而且是可行的。

菜篮子工程实施方案

菜篮子工程实施方案 篇一:菜篮子工程实施方案 今年是我市实施菜篮子民生工程第三年,安排我县的菜篮子民生工程任务是:一、发展商品蔬菜基地600亩,其中:新建高标准大棚蔬菜基地200亩,普通蔬菜基地350亩,伏缺菜50亩。二、开展蔬菜农残检测800个样。三、开展蔬菜科技培训300人次。 为确保我县今年菜篮子工程目标任务如期完成,特制定本实施方案。 一、任务安排:

(一)发展商品蔬菜基地600亩,其中:新建高标准大棚蔬菜基地200亩,普通蔬菜基地350亩,伏缺菜50亩。作如下安排: ①高标准大棚蔬菜基地200亩:碧阳镇100亩,宏村镇100亩;②普通蔬菜基地350亩:洪星乡200亩,宏村镇100亩,碧阳镇50亩;(3)伏缺菜50亩:安排在碧阳镇。 要求:高标准大棚蔬菜基地30亩以上连片,普通蔬菜基地50亩以上连片。基地的路、渠、电等基础设施配套到位。 (二)加强蔬菜质量安全体系建设,强化对蔬菜的监测

工作,全年完成蔬菜农残检测800个样,由县菜办承担。 (三)开展蔬菜科技培训和新品种、新技术推广。由县农委协同项目乡镇完成。全年完成蔬菜科技培训300人次,编发蔬菜技术资料300份;同时引进推广蔬菜新品种、新农药、新技术、新材料,推动蔬菜生产技术水平提高。 二、资金总投入安排: 全县200亩高标准大棚蔬菜基地,按亩投入1.2万元计算,计240万元;350亩一般蔬菜基地,按亩投入2000元计算,计70万元;50亩伏缺菜,按亩投入2000元计算,计10万元。基础设施与其他建设170万元。项目共需总投入490万元。按市政府规定:市级配套72.5万元,县级配套72.5万元,农民自筹255万元,项目统筹90万元。

超市果蔬年度工作总结

超市果蔬年度工作总结 20XX年即将结束,我和北京华联的同事一道,满怀希望的迎接着新年的到来。虽说我来北京华联只有短短的四个多月,但是我已经深深的融入到这个团体当中去了。回顾过去,痛并快乐着,付出过汗水,也享受了喜悦。在这新旧交替的时候,我将过去几个月的工作作以总结。 来北京华联是我走出大学校门后的第二份工作,第一份工作是在 机关做文秘工作, 因为厌倦死一般的工作环境和复杂的人事关系,于 是我选择了离开, 来到北京华联上班,这里虽然说要比在机关辛苦很 多,但是在这里,不仅我的个人能力得到了很大的锻炼,而且享受到 了团体的力量。我觉得过的很充实,也很快乐。 过去的一年,我们蔬果组在总部董事会和总经理的正确领导下, 店长对生鲜实行了主抓主管的方针,经过各部门经理的互相协调、帮助,加之地区营运和采购的大力支持、监管,使得蔬果组在稳步中求得了发展,在逆境中取得了成绩,生鲜部自经理到员工,形成了“拼搏、务实、协力、共进”的团队精神。到目前为止,蔬果组在去年20793677.2元总销售的基础上,超额完成了272574元,超额完成率1.3%,客单价也由去年的15元,上升到今年的17元。 蔬果组是生鲜部四个组的其中之一,由蔬菜、水果、南北干货、五谷类、和联营五大部分组成,是生鲜部的一个组,这不仅体现在人 员的组成和商品的销售数量上,而且它承担了整个超市最重要的职责 拉动全店来客,增加全店销售。加之蔬果是人们日常生活的必需品,因此,这里是全店人气最旺和管理最为集中的一个区域。在限度满足消费者的需求,保证食品安全的基础上,我们要做好每日蔬菜和水果的抢购工作,做好蔬菜和水果的整齐陈列,保证蔬菜和水果的新鲜、健康。与此同时,还要降低蔬菜的损耗,增加毛利额。 在带班的过程中,我主要从以下几个方面着手

互联网+菜篮子电子商务商业计划书

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目录 第一章概述--------------------------------------------------------------4 1.1构思来源 1.2公司成立的意义 1.3 项目背景 1.4项目运行可行性 1.4.1市场需求 1.4.2资金保证 1.4.3技术成熟 1.4.4人力资源 第二章产品与服务 ------------------------------------------------------7 2.1公司网站介绍 2.2网站购物流程 2.3产品分析 2.4供货渠道 2.5服务对象 2.6物流规划 2.7服务承诺 第三章市场分析与目标市场选择-----------------------------------10 3.1市场分析 3.1.1技术文化环境 3.1.2法律政策环境 3.2市场细分与目标市场选择 3.2.1细分市场 3.2.2目标市场选择 第四章公司简介------------------------------------------------------13 4.1公司名称、宗旨及发展目标

4.2公司选址及设施 4.2.1公司选址 4.2.2软硬件设施 4.3公司经营范围 4.4盈利模式 4.5公司注册资金 4.6公司机构设置 4.7公司的运作数据流程 4.8公司战略 第五章竞争性分析 ----------------------------------------------------18 5.1市场竞争状况分析 第六章营销策略 -------------------------------------------------------19 6.1网络营销 6.2品牌建立与推广 6.3定价策略 6.4促销策略 第七章财务分析 -------------------------------------------------------23 7.1会计假设 7.2资金预计投入 7.3财务计划 7.3.1第一年财务粗率计算 7.3.2损益估算表 7.4回报/偿还计划 7.6 投资回报 附录1 调查问卷------------------------------------------------------27 附录2关于蔬菜配送相关问题的调查报告---------------------29

最新羽毛球俱乐部商业计划书

羽毛球俱乐部商业计划书 羽毛球俱乐部——北京知名的羽毛球培训和活动组织的提供商之一。拥有丰富的培训和组织经验,众多稳定的健身顾客,我们通过网站、论坛、活动组织、参与比赛等多种方式为顾客提供专业而多元化的服务。以领先的商业运作模式来满足顾客需要,引导健康生活方式是我们的目标。 多元化的健康服务——为参与者来带身心的轻松 丰富而便捷的地点选择喜欢羽毛球?我们的高知名度的羽毛球明星为您推荐适宜的场地。为了提高时间利用的效率,我们提供最便捷的场馆选择方案,为您提供预订式的教练服务,在您希望的地点组织群体羽毛球活动。 多样化的指导我们深知,您拥有一颗不会衰老的心。为了您的健康,我们提供从零开始富有针对性地羽毛球体验,贴心而高水准的教练会根据您的身体条件,给您最有价值的运动咨询。同样从教练这里您可以掌握漂亮的技术,享受到的羽毛球独有的节奏。 经济的消费标准我们拥有多年丰富的组织经验,加入我们初具规模的运动组织可以充分体会集体运作带来的低付出和高回报,除了可以体会集体培训和团队购买的优惠外,结交新的人际网络可以给您带来更大的收益。 灵活的活动方式不论您是个人还是大规模的公司,都可以在这里选择独特的活动方式,您可以从统一的健康福利计划(为企业提供)中发现相互交流带来的和谐关系,也可以找到和不同行业人员交流的乐趣。不论注重休闲还是希望交流的人都可以找到合适的活动方式。 自由的时间选择针对工作繁忙和时间不确定顾客,我们提供以顾客为中心的健康计划,各种活动可以根据顾客休闲时间的安排进行。通过灵活时间和迅速反应,我们可以在不影响企业经营的情况下,和企业一起完成健康福利计划。 优质的运动体验 丰富的活动知道吗?就在每天晚上,全市的不同场馆都有我们的会员在享受羽毛球带来的乐趣。每周,还会有更多的人通过我们的培训计划加入到羽毛球的运动中。 多元化的成员我们的会员年龄结构从10岁到70岁,职业涵盖各个经济领域。通过网络,电话,聚会,外出比赛的活动,大家凝聚在一起,羽毛球是他们共用的语言。 专门的教练在俱乐部,你可以享受到国际最高水平的教练指导。这里的教练员与现役职业球员和羽毛球协会拥有良好的关系,在俱乐部你会体会到和职业水准最近距离的接触。 我们的教练包括 专业的装备俱乐部所拥有的四家羽毛球装备经营机构,作为俱乐部的会员不仅可以享受到优惠的装备,更重要的是教练能够为您提供最科学的选择。

“菜篮子”工程进展情况汇报

2012年“菜篮子”工程 *********生猪生态养殖小区扩建项目总结报告*********自建场以来,一直高度重视“菜篮子”工程,并将该项工程作为企业发展的重要决策和方向。为贯彻落实《2012年扶持“菜篮子”产品生产项目实施方案》的文件精神,更进一步统筹谋划,全面推进,大力实施“菜篮子”工程,我场对生猪生态养殖小区进行扩建,现将项目建设完成情况总结如下: 一、项目建设的选址合理,布局规范有序 (一)选址合理,符合畜禽养殖选址要求 1、项目建设地点位于*****,三面环山,空气新鲜,水源丰富,生态环境优美,自有80KV变压器,确保场内用电稳定。 2、项目建设地距村民生活饮用水源地800米,距中心集镇2500米,离主要交通干线*****1000米,离集镇居民区和集贸交易中心均为2500米以上,均符合畜禽养殖要求。 3、此次扩建完成了占地面积为2000平方米的猪舍,其中妊娠母猪舍340平方米,产仔舍150平方米,保育舍100平方米,空怀母猪舍140平方米。每头能繁母猪均占地面积为45M2。 (二)养猪场规划布局规范有序 此次扩建完成了管理区、生活区、生产区和隔离区。各区之间相距60余米,区与区之间间隔,猪舍之间种有山芋藤、苦麻、空心菜等供猪食用的青饲料。 1、管理区与生活区位于猪场的上风口,地势较高,保证了良好的卫生条件,也便于与外界联系。包括办公室、会议室、接待室、生

产监控室、文化娱乐室、职工宿舍、食堂、消毒池和更衣消毒室等。 2、生产辅助区位于管理与生活区的下风口,生产区的上风口,包括饲料仓库、饲料加工车间、车库、药房、水塔、配电房和杂物库等。 3、生产区位于管理和生活区、生产辅助区的下风口,隔离区的上风口,包括种猪舍、产仔舍、保育舍、生长育肥区,饲料调配储存室、消毒室、值班室和卸猪台等。实行封闭式管理,人员和车辆进入实行严格消毒。 4、隔离区位于猪场的下风口,地势较低,分为引种观摩区和传染区。 5、猪舍内的排污管道与雨水管道是独立的两条管道,实现雨污分流,场区内道路分为净道和污道,格分开,互不干扰。饲料与病死猪运送通道相对独立,工作人员行走不穿越种猪区,生产区四周均设围墙,大门出入口设值班室,人员更衣室,车辆消毒池等。 二、项目设施完善、设备齐全 (一)栏舍 1、已经完成建设妊娠母猪舍340平方米,产仔舍150平方米,保育舍100平方米,空怀母猪140平方米。每头能繁母猪都配套建成了12平方米的栏舍,其中种猪区每头能繁母猪配套建成了6平方米栏舍。 2、完成后备栏舍一座,隔离舍一座,共占地面积1000平方米。 (二)生产设施

无公害蔬菜基地建设项目创业计划书

无公害蔬菜基地建设项目创业计划书 关于《无公害蔬菜基地建设项目创业计划书》,是我们特意为大家整理的,希望对大家有所帮助。 ?生产发展迅速。但是,仍不能满足农业产业化发展的需求。主要存在农田基础设施落后,蔬菜设施栽培覆盖率低,生产管理粗放,经营主体规模小等问题。同时,随着**镇中心镇建设步伐的加快,部分土地存在被征用开发的趋势,菜地面积将逐年减少。这些因素在一定程度上制约我镇蔬菜产业持续、高效发展。为此,进行科学合理的规划,加大无公害蔬菜基地建设,有利于加快土地流转,促进水改旱种植结构调整,丰富城区无公害蔬菜供应,实现蔬菜产业规模化、效益化和科技化发展,进一步增加农民收入等方面具有十分重要的作用。 ㈡建设条件分析 ⒈自然环境条件 本项目位于**镇**村2组,该区域天然植被覆盖率高,植被资源丰富,光照条件好,土地集中连片,气候适宜,雨量充沛,土壤肥沃,水源充足,交通便利,加之附近无工矿企业,空气清新,污染小,有利各种农作物的生长,适合建设无公害蔬菜基地。 ⒉市场需求分析随着**区城市化建设的加快,城区面积进一步扩大,菜地面积逐年减少,本地蔬菜上市量有不断下降的趋势。目前,全区各菜场供应蔬菜有40%多依靠外地调入。今后,随着**区城市建设步伐的加快,旅游经济和房地产等产业发展,城市人口聚集,蔬菜需求量明显增加。加快蔬菜基地建设,扩大生产规模,丰富蔬菜品种,增加本地蔬菜供应量成为当前农业结构调整和菜篮子工程建设的当务之急。 二、项目任务计划 ㈠年度目标与预期效益 按照建设计划,今年完成200亩蔬菜基地建设任务,使整个基地功能区基本具有独立的排灌系统,田间道路成网,渠道排灌畅通,设施设备齐全。蔬菜亩产量达到3吨以上。 本基地建成后,总体配套设施全面完善,提高了农田抗灾能力,引导农民发展无公害蔬

体育场馆项目商业计划书写作模板

体育场馆项目 商业计划书 编制单位:北京中咨国联项目管理咨询有限公司

(项目单位不填写以上各项) 体育场馆项目 商业计划书 (编制参考) 项目名称体育场馆项目商业计划书 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日

摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股 份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治 面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3.项目/服务描述(体育场馆项目/服务介绍,体育场馆项目技术水平,体育场 馆项目的新颖性、先进性和独特性,体育场馆项目的竞争优势。) 4.体育场馆项目研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、 竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.体育场馆行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对 手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.体育场馆项目营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策 略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7.体育场馆项目制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出 方式。) 10.财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11.风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

菜篮子工程创建措施

菜篮子工程创建措施 一、把握进展思路。明确目标要求 (一)总体思路。深入贯彻降实科学进展观,以量脚、质优、价宜为进展方向,加强生产能力建设和市场体系建设,转变进展方式,创新调控保障机制,推动“菜篮子”工程建设步入生产稳定进展、产销衔接顺畅、质量安全可靠、市场波动可控、农民稳定增收的可持续进展轨道。 (二)要紧目标。保证生产任务完成,保证市场供应的基础上,重点抓好菜、肉、蛋、水产、水果等产品生产,突出重点区域、重点区镇、重点企业建设,经过5年左右的努力,建成一批规模化、标准化的菜篮子”产品生产基地;现代产业体系、市场体系和质量监测体系基本形成,菜篮子”产品质量实现可追溯;全市蔬菜基地最低保有量15万亩以上,蔬菜产业总产值50亿元以上要紧“菜篮子”产品产量年均增长10%以上,产品检测合格率保持在98%以上。把我市建设成为武汉都市圈乃至全省重要的菜篮子”产品生产基地。 二、突出建设重点,降实进展措施 (一)突破性进展蔬菜生产。对接“”农业进展规划,抓好蔬菜产业布局,”期间重点建设三大蔬菜板块基地。一是建设城郊2万亩设施蔬菜基地。竹根滩镇、杨市办事处等城镇郊区建设大棚反季节蔬菜基地,以特色蔬菜和反季节蔬菜生产为主,解决结构性、季节性、灾难性供给别脚的咨询题。二是建设襄岳公路沿线2万亩标准化蔬菜生产基地。重点扶持移民新村及沿线区镇进展无公害出口外销蔬菜生产。三是建设远郊沿边区镇8万亩露地商品蔬菜基地。经过市外销售和提供加工原料增加农民收入。重点打造万亩反季节茄果类蔬菜生产基地,提升精品蔬菜、特色蔬菜生产比重,提高蔬菜生产水平。 (二)加快畜牧标准化养殖基地建设。以进展标准化规模养殖为重点,稳定进展生猪,平稳进展肉禽,加快进展蛋禽,突破进展牛羊。生猪出栏100万头以上,家禽出笼1600万只以上,禽蛋产量突破3万吨,肉牛、肉羊出栏3万头(只)推广畜禽新型养殖模式。巩固壮大规模养殖场,加快畜牧养殖专业村镇建设,初步形成沿运拖公路、襄岳公路优质生猪产业带,沿江河水禽产业带和优质草食畜禽产业带。 (三)加强水产健康养殖基地建设。充分发挥我市水产强市的优势,建设规模化、集约化、标准化的水产生产示范基地。以“一虾两鱼”即小龙虾、黄鳝、鱼)为重点,大力推广箱养鳝技术,小龙虾生态养殖和人工生殖技术以及“鱼鳖”虾蟹鳜”等混养模式,着力建设小龙虾加工出口养殖、黄鳝养殖、鱼加工出口养殖基地,实施水产健康生态鱼池改造工程,精养鱼池面积达到10万亩以上,重点进展一批国家级水产健康养殖示范场。全力打造潜江小龙虾品牌,巩固提高水产品均衡上市能力和市场份额。 (四)健全产业化经营体系。加大招商引资力度,哺育和引进一批资金及技术力量雄厚,治理手段先进,营销络健全的龙头企业。完善土地流转和产业招商的联动机制,鼓舞龙头企业经过进展“订单农业”和土地流转等多种形式,与农户结成利益共享、风险共担的经济实体,扩大辐射带动面积,实行规模化经营。扶持现有企业经过扩规、技改,提高“菜篮子”产品精深加工水平和生产能力,重点支持原野蔬菜公司、尝香思食品公司等龙头企业进展壮大,打造5家以上国家级、省级重点龙头企业。大力进展合作组织,争取“菜篮子”基地90%以上的农户进入产业化经营体系。 (五)完善市场流通体系。支持“菜篮子”规模化生产基地依照需要统筹规划新建产地批发市场。改造集贸市场,抓紧园林中心农贸市场“农改超”建设,鼓舞社会资本参与镇处农贸市场标准化改造。建设冷链物流系统,兴建冷库,添置冷藏运输车,提高“菜篮子”产品配送能力,实行农超对接。建设小区净菜配送点,推进连锁配送,年配送能力3万吨以上。建立“菜篮子”产品应急储备制度,确保重要的耐贮存蔬菜品种动态库存。 (六)推行标准化生产。实行蔬菜等“菜篮子”产品标准化生产,加快标准化生产技术规

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