关于xxx的企业调查报告
企业商业模式调查报告范文
企业商业模式调查报告范文一、调查背景本次调查报告对XXX公司的商业模式进行了深入调研和分析。
XXX公司是一家以电商平台为主要业务的企业，并且在电商领域发展迅速，具有较高的市场份额和用户口碑。
二、企业概况XXX公司成立于XXXX年，总部位于XXXX城市。
作为一家以电商为核心的企业，该公司致力于为消费者提供方便、快捷、高质量的购物体验。
通过以线上购物为主的销售模式，以及与供应商和物流合作伙伴的紧密合作，XXX公司实现了高效的供应链管理，为消费者带来了极大的便利。
三、商业模式分析1. 渠道模式XXX公司主要通过自己的电商平台进行销售，包括网站和移动端应用。
消费者可以在网站上浏览商品、下订单，并通过在线支付完成购物。
同时，XXX公司也与一些线下实体店进行合作，通过实体店的展示和体验，吸引消费者到线下实体店进行购物。
渠道模式的多元化为消费者提供了更多的选择，提高了销售的灵活性和覆盖面。
2. 供应链模式XXX公司通过建立与供应商和物流合作伙伴的紧密关系，构建了高效的供应链模式。
通过与供应商签订合作协议，XXX公司保证了商品的质量和供货的可靠性。
通过与物流合作伙伴建立长期合作关系，XXX公司实现了快速、准确的配送服务。
供应链模式的优化降低了企业运营成本，加快了商品的上市速度，提高了消费者的购物体验。
3. 社交媒体营销模式XXX公司在社交媒体上积极推广自己的产品和活动，通过社交媒体平台的广泛传播，吸引了大量的用户关注和参与。
同时，XXX公司也与一些知名的社交媒体红人和意见领袖进行合作，利用其影响力为产品进行推广和宣传。
社交媒体营销模式的采用，增强了企业与用户之间的互动，提高了品牌知名度和用户粘性。
四、盈利模式XXX公司的盈利主要通过以下几个方面：1. 销售收入作为电商企业，XXX公司的主要盈利来源是销售收入。
通过销售自己的产品和服务，XXX公司获得产品售价与成本之间的差额作为盈利。
2. 广告收入XXX公司也通过在自己的电商平台上展示广告，向广告商收取广告费用。
企业尽职调查报告(通用5篇)
企业尽职调查报告（通用5篇）尽职调查报告篇一上海市汇盛律师事务所接受贵司委托，指派中国执业律师××、××对某有限公司（以下简称“W公司”）进行了尽职调查。
在与贵司的多轮磋商中，我们和贵司确定了本次尽职调查的工作范围，并以《委托合同书》的形式确定下来（详见附件一：尽职调查范围）。
根据本案的工作范围，本次尽职调查工作采用认真阅读W公司提供的文件（详见附件二：W提供文件目录），进行书面审查；与W公司相关负责人谈话、向中国工商行政管理局调取资料等方式，在提供本尽职调查报告的同时，我们得到的承诺为：1、W公司提交给我们的文件上的所有签名、印鉴和公章都是真实的；提交给我们的所有文件的原件都是被认可的和完整的；并且所有的复印件与原件是一致的；2、我们审查的文件中所有的事实陈述都是真实的、正确的；3、接受我们谈话的相关负责人陈述的内容没有任何虚假和遗漏的，是客观、真实的；4、W公司没有未披露的对外抵押、保证等担保行为；5、同时，我们没有得到任何暗示表明以上承诺是不合法的。
基于以上的承诺和我们采集到的资料与信息，根据现行有效的中国法律、法规以及政策，根据W公司提供的文件，根据我们指派律师的工作经验，我们作出以下尽职调查报告内容：一、W公司基本情况1、基本信息(略)2、W公司历次变更情况(略)（详情见附件三：W公司变更详细）3、W公司实际控制人(略)二、W公司隐名投资风险外国人某某通过中国自然人投资于W公司的行为属于隐名投资行为。
外国人某某为“隐名股东”，中国自然人、为“显名股东”。
1、中国法律及司法实践对于隐名投资的规定根据中国法律及司法实践，一个隐名投资行为如想得到法律的认可，必需具备以下条件：（1）隐名股东必需实际出资。
具体体现为，隐名股东有证据证明显名股东投资于公司的财产属于隐名股东所有；（2）公司半数以上其他股东明知。
这里的以上包括半数；（3）隐名股东以实际股东身份行使权利且被公司认可。
企业实践调查报告
企业实践调查报告篇一：企业实践调研报告企业实践（调研）报告俗话说，“一年之计在于春”。
在这繁花似锦、暖意融融的美好季节里，在全国重点建设职教师资培训基地湖南农业大学和相关实践单位的精心准备和安排下，由夏金星院长、周长青主任、毛力元老师带领，我们中职骨干教师国家级培训班农村经济综合管理、现代农艺技术和畜牧兽医三个专业110余名同学，来到位于江南洞庭湖之滨的岳阳市和汨罗市，分别在岳阳市农科所（博达隆科技发展有限公司和湖南洞庭高科种业股份有限公司）以及湖南屈原农场（正虹集团）进行企业实践（调研）活动。
在湖南农大基地管理组领导的协调下，三个实践单位对我们中职专业骨干教师国家级培训班的同学们的企业实践（调研）活动进行了精心的安排，我们全体教师高度重视，态度端正，认真学习，顺利完成这次企业实践活动。
现将这次企业实践活动总结如下：一、岳阳市农科所概况（一）企业性质、组织机构、人员规模及结构岳阳市农业科学研究所成立于1965年，属全额拨款纯公益类科研事业单位。
市农科所从20XX年着手改革，对无优势企业进行关、停、并、转，最后剩下花板桥市场、洞庭高科、博达隆科技三家。
目前该所的主要工作是组织开展农业科学研究；农作物品种改良以及配套技术研究与示范推广；负责农业新品种、新技术的研究、引进、示范、推广；建立科研示范推广基地和农业高科技示范园，开展农业科技培训等，研究领域涉及粮、棉、油、瓜、果、菜等主要农作物。
该所下设办公室、政工科、财务科、科技管理科、科研试验科、养殖试验科等六个科室及水稻、经济作物、土壤肥料、生物技术四个研究室。
全所技术人员77人，其中研究员6人，副研究员、高级农艺师21人，中级职称52人。
（二）公司产品及主要成就：以岳阳市农科所研究员李海平为主的科研团队经过8年的研究、筛选，成功培育出国内外专家80年研究未果的棉花雄性不育系6001A，如实际推广，每年可为国家带来经济效益220亿元。
农科所下设的湖南博达隆科技发展有限公司是一家融科研、生产、开发、经营于一体的科技型企业，注册资金1000万元，现固定资产20XX万元以上。
外资企业调查报告
外资企业调查报告外资企业调查报告篇一：外资企业情况调研报告外资企业情况调研报告近年来，在区委、区政府的正确领导下，全区坚持以科学发展观统领外资工作全局，突出加快发展主题，抢抓机遇，乘势而上，外资工作呈现出迅猛的发展势头，外资企业不断增多，为了更好的了解我区外资企业发展的状况，以便更好的为外商服务，根据局领导要求外资办公室于xxx月上旬至xxx月上旬对全区外资企业进行了专题调研，先后深入枣庄经济开发区和乡镇、街道的重点企业进行走访，座谈交流，了解情况，听取意见，取得了大量详实的第一手资料，基本摸清了全区外资企业现状。
现将基本情况、主要特点、存在的问题和不足以及意见和建议报告如下：一、基本情况截止目前，全区共有外资企业X家，正常运营的企业家，其中香港 X家，韩国、美国各X 家，台湾家，加拿大、日本、沙特各X 家，埃及、德国、荷兰、摩洛哥、西班牙、新加坡各X 家。
注册总金额 X万美元，企业总资产 X 万元，实际到位X 万美元，其中独资企业 X家，合资 X 家，涉及到纺织、食品、机械电子等多个行业，主要是纺织占xxx%,食品占xxx％，规模以上企业xxx家，主要集中在纺织、食品、机械类产业。
二、呈现的主要特点1、引进外资，盘活和壮大了国内企业，增强了国际市场竞争力。
我区正常运营的 XX 家外资企业中，合资企业XXX家，占总企业数的XXXX%。
通过合资、合作这种引进外资的方式，不仅解决了我们国内企业普遍缺乏资金的困难，盘活了企业，而且引进了外方先进的生产技术和管理经验，为企业以后的做大做强打下了坚实的基础。
目前，这XXX家合资企业经营状况良好，在增强我区企业市场竞争力和拉动外贸出口方面都起到了积极的作用。
2、外商投资企业出口形成新的亮点，外资企业拉动外贸出口效果明显。
今年1—10月份，全区外贸进出口总额万美元，其中外资企业外贸进出口总额万美元，占进出口总额的XXX％，进出口势头强劲。
老牌外资企业xxxx长盛不衰，长期处在领跑地位，近年来出口额均保持在万美元以上。
调查公司情况汇报
调查公司情况汇报根据最近一次对公司情况的调查，我们对公司的整体情况有了更清晰的了解。
在这次汇报中，我将详细介绍公司的各个方面，包括财务状况、市场竞争情况、员工情况以及未来发展规划。
首先，让我们来看一下公司的财务状况。
根据最新的财务报表显示，公司今年的营业额有了显著增长，达到了XX万元，同比增长了XX%。
这主要得益于我们新推出的产品在市场上的良好表现，以及市场需求的增加。
然而，我们也需要注意到公司的成本支出也在增长，特别是人力成本和市场推广成本。
因此，我们需要更加精细地控制成本，以保持良好的盈利状况。
其次，就市场竞争情况而言，我们所处的行业竞争激烈，市场份额的争夺异常激烈。
尤其是在新兴的互联网行业，各家公司都在不断推出新产品、新服务，以吸引更多的用户。
因此，我们需要更加注重产品创新和服务升级，以保持竞争力。
同时，我们也需要更加密切地关注竞争对手的动态，及时调整我们的市场策略。
再者，关于员工情况，我们需要关注员工的工作积极性和工作满意度。
在最近的员工调查中，我们发现一些员工对公司的发展前景和个人职业发展感到不够满意。
因此，我们需要更加关注员工的需求，提供更好的职业发展机会和福利待遇，以留住优秀的人才。
最后，让我们来谈一谈公司的未来发展规划。
在当前行业竞争激烈的情况下，我们需要更加注重技术创新和产品差异化。
同时，我们也需要更加注重市场营销和品牌建设，以提升公司在行业中的知名度和美誉度。
另外，我们也需要更加注重团队建设和企业文化的塑造，以凝聚员工的力量，共同推动公司的发展。
总的来说，公司当前面临着市场竞争激烈、成本压力增加、员工满意度下降等挑战。
但是，我们也看到了公司的潜力和发展机会。
只要我们能够保持创新、保持团结、保持专注，相信公司一定能够迎接挑战，实现更好的发展。
希望公司的每一位员工都能够为公司的发展贡献自己的力量，共同创造更加美好的未来。
2024企业调查报告
2024企业调查报告
企业基本信息
该企业成立于XXXX年，注册地点位于[XXXXX]，注册资本为XX 元。
企业主要从事XXXX行业，是目前市场上较为知名的品牌之一。
股权结构
该企业的股权结构较为清晰，由XX家法人股东和XX位自然人股东组成。
其中，最大股东持股比例为XX%，其他股东持股比例较为分散。
组织架构
该企业的组织架构较为扁平化，由总经理直接管理各个部门。
企业下设XX个部门，分别是XXX、XXX、XXX等，每个部门都有一名负责人。
业务发展状况
该企业在XXXX行业具有一定的市场份额，近年来业务发展状况良好。
企业不断推出新产品，拓展市场份额，并积极开拓海外市场。
财务状况
该企业的财务状况较为稳健，收入和利润均呈稳步增长态势。
企业资产质量良好，负债率较低，现金流充足。
人力资源管理
该企业的人力资源管理较为规范，注重员工的培训和发展。
企业为员工提供良好的职业发展空间和福利待遇，员工满意度较高。
企业声誉和品牌
该企业在业界具有较好的声誉和品牌形象，多次获得行业奖项和荣誉。
企业注重品牌建设和维护，通过各种渠道加强品牌宣传和推广。
风险评估
经过对该企业的风险评估，发现企业在市场、技术、经营等方面存在一定的风险。
其中，市场风险主要体现在行业竞争激烈、政策变化等；技术风险主要体现在产品研发、技术创新等方面；经营风险主要体现在企业内部管理、人力资源等方面。
针对这些风险，企业应加强市场调研、技术研发和管理创新等方面的工作，以降低风险对企业的影响。
企业尽职调查报告范文
企业尽职调查报告范文尊敬的各位股东及利益相关方：本报告旨在就XXX公司进行尽职调查，以评估公司的经营状况、财务状况以及风险状况，并为各位股东及利益相关方提供全面客观的信息。
一、公司概况XXX公司成立于XXXX年，注册资本XX亿元，主营业务为XXX，公司总部位于XXX地区，员工规模约XX人。
公司自成立以来，致力于XXX，XXX。
二、经营状况1. 收入情况：根据公司财务报表显示，XXX公司年收入逐年增长，XXX年总收入达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 盈利能力：公司盈利情况良好，净利润稳步增长，XXX年净利润为XX亿元，同比增长XX%。
3. 市场份额：公司在相应市场的竞争中具有一定优势，市场份额稳步增长，目前占据XX%的市场份额。
4. 品牌影响力：XXX品牌在行业内具有一定知名度和影响力，公司产品在市场上享有良好口碑。
三、财务状况1. 资产负债状况：截至XXX年末，公司总资产XX亿元，总负债XX亿元，净资产XX亿元。
2. 现金流状况：公司现金流稳定，XXX年经营活动现金流净额为XX亿元，投资活动现金流净额为XX亿元，筹资活动现金流净额为XX亿元。
3. 财务风险：公司当前财务风险较低，资产负债结构合理，偿债能力较强，未来发展前景乐观。
四、风险状况1. 市场竞争：公司所处行业竞争激烈，需警惕同行竞争对公司市场份额及利润率的影响。
2. 法律合规：公司需严格遵守相关法律法规，避免可能的法律纠纷及诉讼风险。
3. 宏观经济：受宏观经济影响，公司经营面临一定不确定性，需谨慎应对市场波动及风险。
五、发展建议鉴于公司经营状况良好，财务状况稳健，建议继续加大市场推广力度，提升产品研发创新能力，加强内部管理，完善风险控制机制，保持稳健发展态势。
六、结语综上所述，XXX公司经过全面调查评估，公司运营情况良好，管理层积极稳健，未来发展前景广阔。
谨此报告，供参考。
谨启XXX公司管理层日期：XXXX年XX月XX日。
煤矿企业尽职调查报告
煤矿企业尽职调查报告1. 简介本报告对煤矿企业进行了尽职调查，旨在评估该企业的运营情况、安全措施和环保措施等相关因素，为投资者提供决策参考。
2. 企业概况该煤矿企业位于xxx地区，成立于xxxx年，是该地区主要的煤矿企业之一。
该企业主要从事煤炭的开采和销售，具有较高的市场份额和产能。
目前，该企业拥有xxx处煤矿资源，雇佣了xxxx名员工。
3. 运营情况3.1 生产能力根据调查，该企业具备较强的生产能力。
其煤矿资源储量丰富，能够满足市场需求，并与一些大型能源企业建立了长期合作关系。
生产设备先进，生产效率高，每年煤炭产量稳定增长。
3.2 质量控制该企业高度重视产品质量控制，实行严格的质量管理体系。
拥有一支经验丰富的质检团队，通过对煤炭的采样、检测和分析，确保产品符合国家质量标准。
过程中采用先进的技术手段，监控煤矿生产过程中的质量指标。
3.3 销售渠道该企业拥有完善的销售网络和广泛的销售渠道。
与多家大型电力企业和工厂建立了稳定的合作关系，能够满足不同客户的需求。
同时，该企业积极开拓国内外市场，将产品出口到一些亚洲和非洲国家。
4. 安全措施4.1 生产安全该企业高度重视生产安全，建立了规范的安全管理体系。
严格按照国家和地方的安全标准进行操作，对员工进行系统的安全培训，并根据工作岗位的不同，配备了相应的个人防护装备。
采取各种措施，确保煤矿生产过程中的安全，如瓦斯检测、支护加固等。
4.2 事故处理该企业设立了专门的事故应急处理机构，并拥有一支紧急救援队伍。
对于任何事故，能够迅速反应和处置，并进行事后的分析和总结。
同时，积极参与地方政府组织的安全演练和培训，提升应对突发事故的能力。
5. 环保措施5.1 排污处理该企业注重环境保护，进行了一系列的排污处理措施。
煤矿企业产生的废水、废气和固体废弃物，都经过相应的处理设施进行处理，确保排放达到国家标准。
同时，该企业积极推广清洁能源技术，减少对环境的负面影响。
5.2 生态修复该企业采取生态修复措施，对挖掘后的煤矿区域进行生态恢复和植被建设。
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上上海电视大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：专科实践报告题目：关于上海燕若贸易有限公司员工培训情况的调查报告分校（站、点）：嘉定分校姓名宗佳妮学号 *********年级：09秋专业：行政管理指导教师：**日期：2011年09月30 日提纲一、燕若贸易有限公司员工培训基本情况二、燕若贸易有限公司培训的现状与存在的问题（一）燕若贸易有限公司培训的现状1、管理者和员工对培训需求的主观认识2、培训的内容3、培训的途径4、培训的收益（二）燕若贸易有限公司培训存在的问题1、对培训工作不够重视2、培训工作尚不能适应企业发展的需求3、没有调动职工参与培训的积极性4、培训效果反馈不够健全5、员工心态比较松散6、仅强调培训计划，不强调培训结果7、只培训少数成员三、员工培训的对策与建议四、加强和改进员工培训的几点思考内容提要本文对燕若贸易有限公司的员工培训现状的调查报告，并且从员工心态松散；培训工作没有与公司总体目标紧密结合；仅强调培训计划，不强调培训结果；培训方法简单，培训过程不连续等制约员工培训发展的原因进行深入的分析，最后从统一工作制度；将培训工作做到实处；建立科学的培训系统和有效的培训计划；建立培训激励机制；建立科学的考核体系等多个层面提出了改善员工培训发展瓶颈的对策及建议。
希望此次调查，可以让公司的人力资源得到改善，使公司可以更好更进一步的得到持续、良好的发展。
关键词：培训分析人力资源关于上海燕若贸易有限公司员工培训情况的调查报告公司员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建立解统化、结构化的公司内部培训体系。
本人在上海燕若贸易有限公司范围内进行了一次新进员工和在职员工培训情况的调查。
上海燕若贸易有限公司位于南汇区航头镇，调查时间：2010年3月1日--2010年4月30日。
调查方法：以典型调查为主，指从调查对象的总体中选取一个或几个具有代表性的单位，如个人、群体、组织、社区等，进行全面、深入的调查。
其目的是通过直接地、深入地调查研究个别典型，来认识同类事物的一般属性和规律。
一、基本情况上海燕若贸易有限公司于2000年开始组建，是一家主要做酒类区域代理的公司，公司人数在30人左右，高中或中专以上文化程度，各个学历各个层次的员工不等。
在2001年至2005的几年里成绩突出，公司以平均290万元左右一年的营利，遥遥领先于其他同行业、同时期的新开公司。
公司现阶段的培训主要还是在岗前培训，一般情况下，新员工被录用后，只是对其进行很简单的岗位知识介绍及一些基础的岗位技能培训，且培训时间过短，有些员工虽然在培训时学得很好，但到了实际岗位上，又会有一些新的问题出现。
现在随着时代在进步，一些技术也随之在发展，而公司却忽视了对老员工的在职培训，一些员工认为，他们已经在此岗位上工作几年了，对一些技能已经掌握得很熟练了，没有培训的必要，而公司的领导也没有注意到在职培训的重要性。
这样就造成了时代在变，技术在变，公司的培训理念不变。
二、上海燕若贸易有限公司培训的现状与存在的问题（一）上海燕若贸易有限公司培训的现状1、管理者和员工对培训需求的主观认识公司管理者对员工培训周期的看法，结果除了 3.7%的管理者认为用不着培训之外，5.3%的管理者表明对公司职工一般2～3年需要培训一次，33.1%的管理者认为每隔一年需要对员工培训一次，57.9%的管理者期望每隔半年培训一次，即91%的管理者认为自己所在的公司或部门需要在每半年至一年的周期内对员工进行一次培训。
进一步调查了公司管理者对企业培训现状的评价，结果有63.2%的管理者认为公司“存在岗位培训不足”的情况，否认培训不足的管理者也有36.8%。
对认为公司“存在岗位培训不足”情况的管理者的调查表明，有的管理者是担心员工跟不上市场的变化而主张加强培训的。
多数管理者认识到了公司培训的必要性，而公司员工怎样看待这个问题呢？在所调查的企业员工中，有88%的人具有高中或中专以上文化程度，他们根据自己的经历肯定了学校教育与单位培训的重要价值，其中60.0%的员工认为学校教育与企业培训同样重要，16.3%的人认为正规的学校教育更为重要，而有21.2%的人认为培训更为重要。
深度访谈的结果表明，不同的员工做出不同的回答，主要是根据其个人的学习经历（学校教育与公司培训）和工作性质，很难简单地得出教育比培训重要或培训比教育重要的结论。
2、培训的内容公司管理者对于培训内容有自己的价值判断，不过具体的培训内容不一定完全按照管理者的意愿实施。
调查表明，实际参加上岗培训的员工只占16.1%，实际参加过提高技能水平培训的员工只占12.8%。
上岗和技能水平的培训能够帮助员工很快地适应工作或者做得更好，能够明显地提高企业的生产效率，创造更多的利润，所以最受重视。
多数员工重视职业资格证书，部分企业也尽力满足员工的需求。
企业文化培训能够从心理上使员工认同企业文化，减少摩擦和矛盾，对于企业的良性发展也是必需的，因此实施这两项培训的企业比较多。
转岗和专业培训对于企业盈利的直接意义不大，所以企业在这方面的培训不多。
3、培训的途径公司确定了培训内容之后，就要考虑通过哪些途径对员工进行培训，当然也会认真考虑成本与效益的问题。
在对上海燕若公司管理者的调查中发现，在“非常需要”的培训途径的选择上，首先是本单位内部培训机构，其次是政府主办的各类培训中心，再次是有业务关系的其他单位。
在“比较愿意”选择的培训途径上，首先仍是本单位内部培训机构，其次是有业务关系的其他单位，再次是大专院校。
总的来说，公司培训的途径以自己单位内部培训机构为主，以与公司有业务关系的其他单位和政府主办的各类培训中心为辅。
由于公司的内部培训机构对公司培训起主导作用，对公司的内部培训机构的状况做了进一步调查。
从公司层次的调查结果可以看出，一半以上的公司（占58.3%）都设置了专门的培训机构。
4、培训的收益公司对员工培训是要讲求效益的，员工参加培训也期望自己有收获，最好的结果是实现公司和员工的双赢。
对公司员工的调查表明，对于在培训中获得益处的适用性而言，51.0%的员工认为除了在本单位外，还可以适用于其他一些单位，34.9%以上的员工认为习得的这些技能只能适用于本单位。
总的来看，90%以上的公司员工认识到在单位接受的培训对自己是有很大益处的。
（二）上海燕若贸易有限公司培训存在的问题1、对培训工作不够重视随着科技技术的飞速发展对职工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是对职工的素质培训和技术培训不能及时进行，大部分现场职工各部分管理人员不能得到有效的培训。
缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。
2、培训工作尚不能适应企业发展的需求培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。
3、没有调动职工参与培训的积极性目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。
由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的．些根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。
4、培训效果反馈不够健全由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。
5、员工心态比较松散很多人认为线路板操作简单,只要不出重要事故就可以一直做下去，混混日子没问题。
因此抱着这种心态，在培训时就比较懒散，不是全心的投入，往往是前学后忘，根本没有把培训的内容很好的与实际工作结合起来。
虽然在培训结束后的考核顺利过关，但也只是瞬间记忆，就好像现在的“应试教育”，只是单纯的死记硬背，没有很好的去理解培训的内容。
培训工作没有与公司总体目标紧密结合。
电子公司无论为员工提供何种培训，其目的都是为实现中心的总体目标（更好地为公司服务），然而在实际培训过程中，往往容易出现内容、方式、课程与中心总目标联系不紧密的情况，培训只是流形式。
6、仅强调培训计划，不强调培训结果实施培训关键是看培训后的效果。
服务中心虽重视培训工作，但是对于培训结果如何却不太关心，这种培训浪费了大量的时间和人力，效果却不好。
一些员工在培训时确实有很好的成绩，但在工作中的绩效却远远不如一些刻苦工作却没有好成绩的员工。
这样一来，经过培训的员工反而没有给服务中心带来多大的利益，反而浪费了时间和人力。
7、只培训少数成员高管人员不需培训这种现象普遍存在其中有两个误区：其一是有的领导认为培训管理人员应该重点培训那些经过挑选，有发展潜力的人员。
每次不管培训什么内容都让他们参加，从而忽视了所有管理。
三、员工培训的对策与建议根据目前企业的培训现状，为了让企业的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：（一）强化职工责任心的培养。
针对本企业的工作情况和工作特性，对职工加强质量意识的培养，使职工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给企业发展带来的不良影响。
从而保证生产有序地进行。
（二）加强职工之间相互沟通。
不定期的和企业职工进行交流，使职工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。
便于部门之间以及领导和职工之间的的相互了解和协调。
（三）调整人员配置、促进职工技能发挥。
针对每个职工的特点对其岗位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。
（四）加强团队融合提高团队素质。
多进行一些团队活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。
（五）建立培训激励机制，建立科学的考核体系，从而使员工更有动力的工作。
四、加强和改进员工培训的几点思考加强职工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发职工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让职工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。