黄石MALL城项目安全施工策划书-非常好
商场工程施工方案范文
一、项目概述项目名称：XX市XX商场项目地点：XX市XX区XX路项目规模：总建筑面积约10万平方米，地上5层，地下1层。
项目投资：约5亿元人民币建设周期：12个月二、施工组织与管理1. 施工组织架构成立项目指挥部，下设施工管理部、工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、财务部、人力资源部等部门。
2. 施工管理（1）施工进度管理：严格按照施工总进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
（2）施工质量管理：严格执行国家及地方有关质量标准，确保工程质量达到优良等级。
（3）施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（4）物资设备管理：加强物资设备采购、验收、保管、使用等环节的管理，确保工程顺利进行。
三、施工方案1. 施工顺序（1）基础工程：桩基础施工、基础垫层、基础混凝土施工。
（2）主体结构工程：框架结构施工、墙体施工、楼板施工。
（3）装饰装修工程：外墙装饰、室内装饰、机电安装工程。
2. 施工技术措施（1）基础工程桩基础施工：采用旋挖钻机进行钻孔灌注桩施工，桩径为Φ600mm，桩长根据地质勘察报告确定。
基础垫层：采用C15混凝土垫层，厚度100mm。
基础混凝土施工：采用泵送混凝土施工，确保混凝土质量。
（2）主体结构工程框架结构施工：采用现浇钢筋混凝土框架结构，柱、梁、板均采用C30混凝土。
墙体施工：采用砌筑M10水泥砂浆砖墙，墙体厚度为240mm。
楼板施工：采用现浇钢筋混凝土楼板，厚度为120mm。
（3）装饰装修工程外墙装饰：采用石材干挂、涂料等装饰材料。
室内装饰：采用乳胶漆、壁纸、瓷砖等装饰材料。
机电安装工程：包括给排水、强弱电、消防、通风空调等系统的安装。
3. 施工进度安排（1）基础工程：3个月（2）主体结构工程：6个月（3）装饰装修工程：3个月（4）机电安装工程：1个月四、质量保证措施1. 严格执行国家及地方有关质量标准，加强施工过程中的质量控制。
2. 建立健全质量管理体系，确保工程质量达到优良等级。
建筑行业的施工安全策划书
建筑行业的施工安全策划书一、引言建筑行业施工过程中的安全问题一直是一个备受关注的话题。
为确保施工安全，保障工人和居民的生命财产安全，我们在此提出了本施工安全策划书。
本策划书旨在明确施工安全目标、阐述安全管理措施，并规划安全培训和紧急应急预案。
通过全面实施施工安全策划，有效预防施工过程中发生的事故，提高施工安全水平。
二、施工安全目标1. 主要目标确保施工期间没有人员伤亡事故，并最大限度地减少意外事故对环境的影响。
2. 具体目标- 在施工现场创造安全、健康的工作环境。
- 规范施工过程中的安全操作，并提供必要的个人防护设备。
- 建立全面的安全培训制度，提高员工的安全意识。
- 制定应急预案，提前预防和妥善处理可能发生的紧急情况。
三、安全管理措施1. 安全组织- 成立专门的安全管理小组，负责制定、实施和监督施工安全策划。
- 指定专职安全人员，负责日常安全巡查、督促员工履行安全义务。
2. 安全培训- 定期组织施工安全培训，包括施工工序、危险物品的处理、紧急情况的应对等。
- 强调员工的安全责任，传达企业对安全的重视。
3. 安全监控- 安装监控设备，并定期维护检查，确保施工现场的实时监控。
- 对施工现场进行一定间隔的巡视，发现安全隐患及时处理。
4. 紧急救援- 确保施工现场配备充足的应急设备，包括灭火器、急救箱等。
- 建立完善的紧急预案，明确员工在紧急情况下的应对流程。
四、安全培训措施1. 新员工安全培训- 新员工入职前进行安全培训，包括公司的安全规章制度、施工现场安全知识等。
- 配备专门的培训材料，并进行考核，确保新员工安全意识的建立。
2. 定期培训- 组织不同层次员工的定期安全培训活动，包括警示教育、应急演练等。
- 结合实际案例，加强员工对安全事故的辨识和处理能力的培养。
3. 外部培训资源的利用- 合理利用外部培训资源，邀请专业机构对员工进行相关安全知识的培训。
五、应急预案1. 危险源识别- 对施工现场潜在的危险源进行全面识别，并建立相关档案。
2014黄石摩尔城商业广场安全管理方案
黄石摩尔城商业广场安全管理方案一、基本情况黄石摩尔城广场占地面积较大，特别是有较长的临街路段，且环行四周，属开放式管理模式，给本商业广场的安全管理增加了困难，本商业广场安全管理工作应坚持贯彻“预防为主、综合治理”的原则，广场将以消防安全、治安秩序维护为中心，建立一支训练有素的现场管理队伍，人防、技防相结合，科学定岗、依法管理，为黄石摩尔城商业广场创造一个安全舒适、稳定的环境。
二、安全服务目标1、确保控制和减少杜绝各种事故的发案率，努力为顾客提供安全、舒适、良好的环境，营造集购物娱乐休闲为一体综合服务功能广场。
2、确保本商业广场内全年治安秩序稳定。
3、消防设施完好率100%。
三、商业结构1、黄石摩尔城是市中心最大的商业综合体，并成功招商引进了中商百货、沃尔玛、华夏院线三大主力店。
总计容面积为160000平方米，其中：商业面积（含写字楼）为124219平方米，住宅占地面积为35781平方米。
2、现依据摩尔城区域目前整体施工进度及中商百货步入正常经营，为切实做好东广场及-2F停车场，安全保卫工作，公司现场管理部与弘旺物业管理有限公司保安岗位已正式对接，从而来确保商业广场区域停车场及中商百货营业期间各项安全工作顺利开展。
四、安全管理的实施措施1、岗位设置根据本商业广场现状，占地面积大、围墙长、流动人口多，采用定人、定岗、定责，各负其责，按岗位工作流程执勤。
2、现场管理体系三个机制1）激励机制：奖罚分明，鼓励见义勇为，塑造本商业广场安全模范英雄，物质奖励与精神奖励并重。
2）竞争淘汰机制：在保持现场管理队伍相对稳定的基础上，建立竞争淘汰考评机制，设末名淘汰，激励上进，创安全新品牌。
3）监督机制：让商户参与监督，定期收集商户对现场管理工作的意见、建议。
3、安全管理措施4.1成立快速应急分队目的：及时处理各种突发事件。
适应范围：本商业广场现场管理部全体员工。
快速应急分队的建制分为两组：一组为快速反应组，队员由所有现场管理员及保安公司派驻保安员组成，分三班全天候24小时执勤。
施工现场安全策划书3篇
施工现场安全策划书3篇篇一施工现场安全策划书一、项目概述本策划书旨在确保施工现场的安全，防止事故发生，保护人员生命财产安全，并符合相关法规和标准。
二、安全目标1. 实现零事故目标，确保施工过程中无人员伤亡。
2. 遵守所有相关安全法规和标准。
3. 提高员工的安全意识和技能，减少人为失误。
三、安全管理体系1. 建立安全管理团队，明确各级管理人员的安全职责。
2. 制定和执行安全规章制度，包括安全培训、安全检查、事故报告等。
3. 确保员工接受必要的安全培训，包括操作规程、安全意识、急救等方面的培训。
四、风险评估与管理1. 进行全面的风险评估，识别施工现场可能存在的危险因素。
2. 制定相应的风险控制措施，如安全防护设备、安全操作规程等。
3. 定期对风险进行评估和更新，确保措施的有效性。
五、安全措施1. 提供必要的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、手套等。
2. 设置安全警示标志，提醒人员注意安全。
3. 确保施工设备和机械的安全性，定期进行检查和维护。
4. 合理规划施工现场，确保通道畅通，避免人员绊倒和物体坠落。
5. 进行动火、高处作业等特殊作业时，严格遵守相关安全规定。
六、安全监督与检查1. 设立专门的安全监督人员，进行日常的安全监督和检查。
2. 定期进行安全检查，包括定期巡查、专项检查等。
3. 对检查发现的问题及时进行整改，确保安全隐患得到消除。
七、应急预案1. 制定应急预案，包括火灾、坍塌、触电等事故的应急处理措施。
2. 定期进行应急演练，提高员工的应急响应能力。
3. 确保施工现场配备必要的急救设备和人员，以便在事故发生时能够及时进行救援。
八、沟通与培训2. 定期组织安全会议，讨论安全问题，分享安全经验。
3. 开展安全宣传活动，提高员工的安全意识。
九、施工现场安全是项目成功的关键之一，我们将严格按照本策划书的要求执行，确保施工现场的安全。
同时，我们将不断改进和完善安全管理体系，以适应不断变化的安全要求。
篇二施工现场安全策划书一、项目概述本策划书旨在确保施工现场的安全，防止事故发生，保护员工的生命财产安全，同时符合相关法律法规的要求。
商场内施工安全预案范文
为确保商场内施工安全，降低施工过程中可能发生的安全事故，保障商场内人员、财产安全和公共秩序，特制定本施工安全预案。
二、预案目标1. 明确施工安全管理职责，落实安全措施；2. 提高施工人员安全意识，加强施工现场安全管理；3. 做好施工现场应急预案，确保突发事件得到及时有效处置；4. 降低施工过程中安全事故发生率，保障商场内人员、财产安全和公共秩序。
三、预案适用范围本预案适用于商场内所有施工项目，包括装修、维修、改造等。
四、组织机构及职责1. 成立商场施工安全管理领导小组，负责施工安全工作的统筹协调和监督实施；2. 设立施工现场安全员，负责施工现场日常安全管理、监督和检查；3. 施工单位应设立项目负责人，负责施工现场的全面管理，确保施工安全。
五、安全措施1. 施工单位应向商场提交施工方案，经商场审批后方可施工；2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒人员注意安全；3. 施工现场应设置安全通道，确保人员、物资正常通行；4. 施工单位应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等；5. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改；6. 施工单位应加强施工现场用电管理，确保用电安全；7. 施工单位应加强对施工现场消防设施的管理，确保消防设施完好有效；8. 施工单位应加强对施工现场的噪声、粉尘等污染物的控制，减少对商场内人员的影响。
1. 发生安全事故时，施工现场负责人应立即组织人员进行处置，并及时上报商场安全管理领导小组；2. 商场安全管理领导小组接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织相关人员开展救援工作；3. 施工单位应积极配合商场开展救援工作，提供必要的人力、物力支持；4. 事故发生后，商场安全管理领导小组应组织调查事故原因，追究相关责任，并采取有效措施防止类似事故再次发生。
七、附则1. 本预案由商场安全管理领导小组负责解释；2. 本预案自发布之日起实施。
商场内施工安全预案的实施，旨在保障商场内施工安全，降低安全事故发生率，为商场内人员、财产安全和公共秩序提供有力保障。
完整版购物中心建设项目施工组织设计方案
完整版购物中心建设项目施工组织设计方案引言购物中心建设项目的施工组织设计方案旨在确保项目施工进展顺利、高效，并最大程度地满足建设方的需求。
本文档将详细介绍该方案的各项内容。
项目概述购物中心建设项目位于XX市中心，总建筑面积约为XX平方米。
项目包括商业综合体、停车设施、公共区域等内容。
本方案将涵盖项目施工的各个方面，包括施工计划、组织管理、安全措施等。
施工计划根据项目的时间要求和施工资源的可用性，我们制定了详细的施工计划。
计划分为各个施工阶段，包括地基工程、结构施工、装修等。
每个阶段的工作内容、时间安排和人员配备都将在计划中明确规定。
施工组织管理为确保施工过程中的协调和高效，我们将设立专门的施工组织管理团队。
该团队将负责项目各个部门之间的协调沟通、工作进度的监督和调整。
同时，我们将采用现代化的施工管理工具和技术，提高工作效率和质量控制。
安全措施购物中心建设项目的安全是我们首要考虑的因素之一。
我们将制定详细的安全措施，包括安全培训、现场巡查和应急预案等。
同时，我们将与相关部门和承包商密切合作，确保项目的施工过程安全可控。
环境保护我们将积极采取环境保护措施，减少对周边环境的影响。
我们将合理利用资源，控制噪音、粉尘和废弃物排放，确保施工过程对环境的影响最小化。
资源管理在施工过程中，我们将合理规划和管理各类资源。
包括人力资源的优化配置、设备和材料的供应管理等。
我们将确保施工所需资源的及时供应和有效利用，以提高施工效率和降低成本。
结束语本文档仅为购物中心建设项目施工组织设计方案的一个概览。
具体实施细节还需要进一步讨论和完善。
我们将密切配合建设方和相关部门，确保项目的顺利施工和成功落成。
以上即为完整版购物中心建设项目施工组织设计方案的概要。
谢谢阅读。
大型商场施工预案
一、预案总则1.1 编制目的为确保大型商场施工过程的安全、顺利进行，提高应对突发事件的能力，减少施工过程中的安全事故，制定本预案。
本预案旨在指导施工方、管理人员和施工人员应对突发事件和紧急情况，确保施工人员的人身安全和工程质量。
1.2 编制依据本预案依据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，以及国家有关部门的规范和要求，结合施工现场实际情况编制。
1.3 适用范围本预案适用于大型商场施工过程中的突发事件和紧急情况的应对处理，包括施工安全事故、质量事故、环境污染事故、火灾事故、自然灾害等。
1.4 指导思想本预案以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，坚持“以人为本、生命至上”的原则，确保施工过程中人员安全和工程质量。
二、组织架构2.1 施工现场应急指挥部施工现场应急指挥部是施工现场突发事件应对的最高指挥机构，负责施工现场突发事件的统一指挥和协调。
指挥部设总指挥一名，副总指挥若干名，成员包括施工现场项目管理负责人、施工方负责人、监理方负责人、安全员、质检员等。
2.2 应急小组应急小组是应对突发事件的现场执行机构，负责实施应急指挥部下达的指令，处理施工现场突发事件。
应急小组设组长一名，组员若干名，成员包括施工人员、管理人员、安全员、质检员等。
三、突发事件应对措施3.1 安全事故应对措施（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援受伤人员。
（2）及时向应急指挥部报告事故情况，服从应急指挥部的统一指挥。
（3）保护好事故现场，进行事故调查，查明事故原因，制定预防措施。
3.2 质量事故应对措施（1）发现质量问题，立即停止施工，及时向应急指挥部报告。
（2）应急指挥部组织专家进行质量评估，确定质量事故等级。
（3）根据质量事故等级，采取相应的处理措施，修复质量问题。
3.3 环境污染事故应对措施（1）发生环境污染事故时，立即启动应急预案，采取措施防止污染扩散。
（2）及时向应急指挥部报告事故情况，服从应急指挥部的统一指挥。
购物中心工程施工方案
购物中心工程施工方案一、前言购物中心是城市商业综合体的核心组成部分，是人们日常生活中不可或缺的场所。
在城市建设中，购物中心的建设及运营对城市商业、人流、交通等方面都有着深远的影响。
因此，购物中心的工程施工方案非常重要。
本文将从规划设计、施工组织、安全管理及环保措施等方面，对购物中心工程施工方案进行详细的阐述。
二、规划设计1.选址购物中心一般选址在城市繁华地段，交通便利、人流量大的位置。
在选址时，需要考虑周边环境、土地条件及建筑规划等因素，确保购物中心与周边建筑相协调，且便于人流进出。
2.结构设计购物中心一般采用大跨度的空间结构，因此在设计时需要充分考虑结构的稳定性及承载力。
同时，要做好地下空间的设计，以便于停车及物流运输。
3.外立面设计购物中心的外立面设计要与城市风貌相协调，并能够吸引顾客的眼球。
在材料选择上，要考虑耐用、防火、防水等性能。
4.环境设计购物中心室内空间的设计要考虑通风、采光及消防等项目，确保顾客在购物中心内舒适愉悦。
三、施工组织1.施工方案购物中心的施工周期一般较长，因此需要制定详细的施工进度计划，并合理安排施工顺序。
同时，要对各个施工单位进行细致的协调，确保施工顺利进行。
2.施工设备购物中心的施工需要大量的机械设备，如起重机、混凝土搅拌站等。
在选择施工设备时，应考虑设备的性能、安全性及维护保养等因素。
3.人员配备购物中心的施工需要各类专业人员，如建筑工程师、施工工人、安全员等。
施工单位应根据实际情况合理配备施工人员，确保施工质量及安全。
4.材料采购购物中心的施工需要采购大量建筑材料，如钢筋、水泥、砖瓦等。
在材料采购时，要考虑材料的质量、价格及供货周期等因素，避免对施工造成影响。
5.安全保障购物中心的施工安全是施工单位的首要任务。
施工单位应制定详细的安全计划，并落实到每一个施工细节中，确保施工过程中不发生安全事故。
四、安全管理1.安全培训购物中心的施工需要每个工人都具备一定的安全意识，因此施工单位应定期进行安全培训，提高工人的安全意识及技能。
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黄石MALL城项目（二标段）安全文明施工策划书编制审核审批武汉建工股份有限公司黄石MALL城（二标段）项目部目录1编制说明 (4)1.1工程概况 (4)1.2编制依据 (5)1.3安全管理原则 (5)1.4平面分区管理设置 (5)2管理目标 (6)2.1职业健康安全与环境管理目标 (6)2.2职业健康安全体系运行目标 (7)3安全管理组织机构 (7)3.1安全生产领导小组 (7)3.2安全保证体系要素分配 (10)3.3安全管理制度的执行 (11)4安全管理措施 (17)4.1开工前准备 (17)4.2持证上岗 (17)4.3分部分项工程控制 (17)4.4危险因素分布 (18)4.5安全记录标准化（内业资料） (21)5安全技术防护措施 (26)5.1安全色 (26)5.2三宝 (27)5.3“四口”防护 (29)5.4“五临边”防护 (34)5.5防护棚 (35)5.6斜道 (37)5.7模板支撑体系 (38)5.8隔离区 (39)5.9后浇带防护 (40)5.10高压电防护 (40)5.11防火防爆防雷击 (40)5.12防盗 (41)5.13附图： (40)武汉建工股份有限公司黄石MALL城项目（二标段）1编制说明以客观为依据，以规范为标准，以技术为手段，充分考虑局部和整体、全过程和阶段性，在识别危险源的基础上，针对项目安全管理需求及满足使用功能进行规划布置，并根据施工进展的变化进行调整。
1.1 工程概况工程名称：黄石MALL城（二标段）工程地点：黄石市武汉路西段建设单位：黄石华迅房地产开发责任有限公司设计单位：中南建筑设计院股份有限公司监理单位：湖北华茂监理有限公司施工单位：武汉建工股份有限公司建筑面积：7.1万平方米建筑层次：地下2层、地上3-27层计划开工日期：2013年7月15日计划竣工日期：2014年12月6日总工期：510天黄石MALL城项目所在地在黄石较为繁华武汉路西段，该项目为黄石市首个大型商业中心，集购物、休闲、生活为一体。
项目总建筑面积约193000平方米。
其中：地下室二层，地下建筑面积57000平方米，地上建筑面积136000平方米，由三栋高层住宅楼（25F、26F、27F）、一栋高层写字楼（27F）及三栋商业楼（3F、4F、5F）组成。
其中二标段建筑面积71000㎡，包含：3、4商业及办公楼，建筑面积为55421㎡；D-1轴至D-21轴交D-C轴至D-L轴两层地下室和下沉式广场，建筑面积为13579㎡。
节点名称：安全部处理人：曾菲到达时间：2013-7-279:56:52处理时间：2013-7-3111:10:19类型：共享处理意见：1、防护验收中应涵盖：洞口、临边验收，模板支架搭设过程及完毕后的验收、临电验收等。
2、项目部应每天对现场的安全生产、文明施工情况进行检查。
3、分包方应按承接工作量的大小配备相应人数的专职安全管理人员。
4、现场的钢管、工字钢、钢丝绳等材料请根据当地市场及方案中的要求选配。
5、现场临时用电方案，现场安全员不能负责编制，请按照公司管理制度中的施工方案管理规定，确定编制、审核、审批程序。
6、安全资料请按市建设工程安全资料员培训资料或当地具体要求编制。
7、电梯井的木工操作平台必须采用定型化。
武汉建工股份有限公司 黄石MALL 城项目（二标段）5湖滨路中心医院待拆迁部分待拆迁部分主体结构施工总平面布置图（二标段）4# 商业 4F3# 商业 3F地下室分标段范围线办公楼 27F出入口2待拆迁部分1.为方便现场指挥协调，施工现场采用活动式板房设置临时办公室。
2.在基础施工阶段钢筋加工等大料（梁柱主筋等）设置于地下室，小料加工（箍筋、拉钩等）设置于2号门入口处。
3.电源和水源引至施工现场，施工水电沿临时道路两侧敷设，需穿过施工道路时采用埋地暗敷，并做保护处理和明显标识,其中水源从场内南面DN50的主水管引至现场，施工用电从北侧1250KVA变压器引至现场。
4.出入口设成品洗车台并设沉淀池，现场雨水和污水须经沉淀池处理后方能排入市政污水管网，厕所污水必须经化粪池处理。
5.出入口处有给水管及污水管经过，为防止出入车辆及机械对管网的破坏，在经过管网处用混凝土硬化，同时内配置钢筋网片。
总配电箱供水总管施工围墙洗车台(沉降池)塔吊施工用电线路木工加工场钢筋加工场施工供水线路出入口 周转材料堆场钢筋堆场 北出入口256M1.2 编制依据1.1、《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T 188-2009；1.2、《建筑工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）；1.3、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；1.4、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）1.5、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）1.6、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）1.7、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ 130-2011）1.8、《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》（JGJ 196-2010）1.9、《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》（JGJ 215-2010）1.10、《湖北省房屋建筑工程施工现场安全管理达标标准》；1.11、武汉建工《施工现场宣传布置实施手册》、《施工现场安全生产标准化实施手册》；1.12、工程合同与工程总平面图；1.13、项目施工组织设计。
1.3 安全管理原则安全第一、预防为主、防消结合。
积极布置安全保障措施，预控及排除安全隐患，加强高处作业安全、消防火灾安全、临时用电安全、施工机械设备安全、群体性食物中毒安全等管理，从源头降低安全隐患，切实保障广大项目员工的工作生活安全与健康。
1.4 平面分区管理设置办公区、生活区、施工区三区隔离布置，协同管理，互不干扰。
施工区又根据现场施工情况分为六个区，项目部组织协调统一管理。
重点部位7个：现场道路、加工车间、脚手架、材料堆场、塔吊及施工电梯、施工用电、安全通道。
要求：整体美观、分区划块、颜色协调、字体统一。
平面分区管理表序号模块区名称隔离、分区的做法责任人（单位）1 办公区活动房分区，挂设“办公区”标牌项目部2 生活区活动房分区，设置“生活区”标牌项目部3 施工区钢管护栏分区，挂设“施工区”标牌项目部4 安装施工区车间分区，挂设“安装加工区”标牌项目部5 设备堆放区护栏分区，挂设“设备堆放区”标牌项目部6 材料堆放区自然分区，挂设“材料堆放区”标牌项目部7 钢筋加工区车间分区，挂设“钢筋加工区”标牌项目部8 木工加工区车间分区，挂设“木工加工区”标牌项目部2管理目标2.1 职业健康安全与环境管理目标职业健康安全、环境管理方针：珍爱生命，保员工健康；改善环境，为人类造福；注重信誉，为用户负责；追求卓越，让用户满意。
责任指标分解表序号类别指标目标备注1 事故控制目标因工死亡率0 杜绝重大安全事故，严格排查安全隐患，避免一般安全事故。
重伤人数02 环境控制目标重大环境事故0 杜绝重大环境事故综合能耗≤0.256吨标准煤/万元产值（参照）合理利用雨水、循环净化利用施工污水、合理控制电能使用公司环境达标验收≥85分3 创优目标创优等级（荣誉）铜都杯安全标准化程度≥85% 防护设施安全检查评分≥85分公司检查4 投诉控制目标杜绝因项目安全、环境问题被媒体曝光、政府通报批评或业主、监理方投诉到上级单位2.2 职业健康安全体系运行目标安全体系运行指标分解表序号内容要求责任人备注1 安全体系运行报告每季度1次安全员上报公司安全部和甲方2 安全领导小组会议每月1次项目经理做好会议记录3 安全教育进场工人100% 安全员先教育后施工4 安全培训每月每分包1次安全员对分包队伍5 安全技术交底落实到工人100% 技术负责人、安全员作业工人100%6 防护验收外架每次悬挑时、卸料平台重新安装时、楼层支撑架拆除时、塔吊施工电梯提升时安全员确保100%7 安全文明检查每周1次项目经理分包安全负责人必须参加8 安全文明例会每周1次项目经理9 应急预案演练≥2次项目经理包括消防演练10 安全文明月报每月26日前安全员上报甲方3安全管理组织机构3.1 安全生产领导小组成立安全生产管理领导小组，它是项目的最高安全管理组织。
负责全面安全管理。
组长：项目经理副组长：技术负责人、生产经理、安全员组员：施工员、质检员、预算员、材料员、水电工、分包单位负责人安全生产领导小组花名册序号小组职务姓名岗位职务职责简要备注1 组长熊明项目经理负领导责任2副组长李荣华生产经理负组织责任3 陈卓技术负责人提供技术支持4 王远万安全员负具体实施责任6 王渡施工组兼负责施工区安全防护设施搭设（如支撑架）安全员检查监督7 王光良质检组兼检查质量同时要检查安全设施（如连墙件）安全员检查监督8 袁桂峰材料组负责提供安全防护用品10 汤新贤综合组负责提供安全措施费用11组员劳务分包分包方负责人负责其区域安全主体劳务12 架工分包分包方负责人负责其区域安全架工劳务13 专业分包分包方负责人负责其区域安全专业分包14 设备分包分供方负责人负责其区域安全设备分包武汉建工股份有限公司黄石MALL城项目（二标段）3-10项目HSE管理体系组织结构图项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制、筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任熊明生产经理职责:负责安保计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作项目总工职责：负责安全技术措施、操作规程、专项安全技术方案的编制审核工作李荣华陈卓安全员施工员质检员材料员预算员资料员治安后勤王远万王渡王光良袁桂峰汤新贤漆凤职责：负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录职责：负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作职责：负责安保计划运行过程中技术措施、技术方案的编制职责：负责安保体系中合格供应商材料采购、检查、验收工作职责：负责安全保证计划的安全文明措施费的规划及使用登记职责：负责安全保证计划运行文件的手机、等级、发放，对安全资料进行整理收集职责：负责安全保证计划中员工生活、食堂卫生劳保用品发放及综合治理水电维修木工班长架工班长钢筋班长泥工班长安装班长库管职责：负责安全保证计划中整个项目的水电安装及日常维护管理职责：负责安保计划中木工班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责安保计划中架工班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责安保计划中钢筋工班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责安保计划中泥工班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责安保计划中安装班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责安保计划中合格供应商的合格材料、防护用品进库验收、收验工作工人职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施武汉建工股份有限公司黄石MALL城项目（二标段）3.2 安全保证体系要素分配职业健康安全管理体系要素分配表编号要素安全部技术部工会材料部商务部后勤部分包方4.1 总要求★4.2 安全方针★4.3.1 危险源识别、评价★★4.3.2 法规和其他要求★★★4.3.3 目标和方案★★4.4.1 资源、职责和权限★★★4.4.2 能力、培训和意识★★★4.4.3 沟通、参与和协商★★★4.4.4 文件★★4.4.5 文件控制★★★4.4.6 运行控制★★★4.4.7 应急准备和响应★★★★★4.5.1 绩效测量和监视★★4.5.2 合规性评价★★4.5.3 事件调查、不符合、纠正和预防措施★★★★4.5.4 记录控制★★★4.5.5 内部审核★4.6 管理评审★注明: 1、★—主管部门，其他相关部门均负有相关职能。