人员招聘制度设计方案1
简易招聘管理制度
简易招聘管理制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，确保招聘公平、公正、公开，提高人才选拔效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行招聘的岗位，适用于本单位所有招聘工作。
第三条招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，严禁利用关系、拉拢、行贿等不正当手段谋取聘用资格。
第四条招聘工作要坚持市场化、专业化、精细化的原则，结合本单位实际情况，合理确定招聘计划，严格按照程序进行操作。
第五条本单位招聘工作由人力资源部门负责具体实施，各部门负责相应的岗位需求提出和面试材料准备工作。
第二章招聘程序第六条招聘计划的制定：各部门根据实际需求，提出拟招聘岗位的需求及具体要求，报人力资源部门审核。
第七条招聘信息发布：人力资源部门编制招聘信息并在合适的平台进行公开发布，确保广泛宣传，吸引更多的求职者。
第八条简历筛选：人力资源部门按照招聘要求进行简历筛选，初步确定候选人名单。
第九条笔试面试：对初步确定的候选人进行笔试，合格者进行面试，经最终确认后确定录用人员。
第十条录用通知：人力资源部门向录用人员发放正式的录用通知，并完成相应手续。
第三章招聘要求第十一条符合条件的应聘人员必须具备以下基本条件：1、具有相关的学历或专业背景，有相关的工作经验者优先；2、品行端正，身体健康，无不良行为记录；3、具备良好的沟通能力和团队协作精神。
第十二条符合条件的应聘人员需提交以下材料：1、个人简历、证书及相关学历、工作经验等证明材料；2、身份证、健康证明等有效个人身份证明；3、推荐信、自荐信等其他有助于了解其综合素质的材料。
第十三条招聘程序中的各个环节都必须遵守程序规定，严格执行，不得私自利用权力进行任何形式的干预。
第十四条为保障招聘的公开、公平和公正，任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。
第十五条对本制度的解释权属于本单位人力资源部门。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
销售人员招聘管理制度
销售人员招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司销售人员招聘工作，加强人才队伍建设，提高公司的综合竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司销售人员招聘的全过程管理工作。
第三条公司销售人员招聘工作应当遵循公开、公平、公正的原则，依法合规，按照市场需求，以及公司战略规划的需要，有针对性地开展人才招聘。
第四条公司销售人员招聘工作应当严格审慎，确保招聘程序的合法性、合规性、规范性和有效性。
第五条公司销售人员招聘工作应当积极引进和培养高层次的销售人才，努力提高市场竞争力。
第二章招聘岗位设置及要求第六条公司销售人员岗位按照业务需求和发展规划划分为不同的层级，包括销售总监、销售经理、销售主管和销售代表等。
每个岗位都有相应的要求和职责。
第七条公司销售人员应具备以下基本条件：具有较强的沟通能力、销售技巧、团队合作能力；具备一定的行业知识和市场分析能力；有较强的市场洞察力和应变能力；身体健康，具备较强的心理素质。
第八条不同层级的销售人员应具备不同的工作经验和技能。
例如销售总监应具有十年以上的销售管理经验，熟悉企业级销售过程和管理模式；销售经理应具有五年以上的销售管理经验，能组建并管理销售团队；销售主管应具有三年以上的销售管理经验，能独立完成销售任务；销售代表应具有两年以上的销售经验，能独立完成客户开发和销售任务。
第三章招聘程序及组织第九条公司销售人员的招聘流程包括岗位设定、需求确认、招聘计划、招聘发布、简历筛选、面试评定、录用、签订劳动合同等一系列流程。
第十条公司销售人员的招聘由人力资源部门负责组织和协调，招聘委员会进行统一管理和决策。
第十一条招聘委员会成员应包括公司的高管、人力资源部门主管和相关岗位负责人。
招聘委员会应确保招聘程序的公开、公平和公正。
第十二条招聘需求的确认应由相关部门提出，经过审批后，由人力资源部门制定招聘计划。
第十三条招聘计划应包括招聘岗位、数量、条件、时间和招聘渠道等信息，并经过招聘委员会审批后执行。
公司招聘员工管理制度
公司招聘员工管理制度一、目的和原则制定本制度旨在确保公司招聘活动的规范性和有效性，吸引并选拔符合公司发展需求的人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
制度的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位应聘者都能在平等的条件下竞争。
二、招聘流程1. 需求分析各部门应根据业务发展需要，提前进行人力资源规划，明确招聘岗位的职责、要求及人数，并形成书面的招聘需求报告提交至人力资源部门。
2. 发布信息人力资源部门负责统一发布招聘信息，确保信息的及时性和准确性。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬范围等内容。
3. 简历筛选收到应聘者简历后，人力资源部门应进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人，并将简历转交至相关部门进行进一步评估。
4. 面试安排相关部门负责人需对候选人进行面试，评估其专业技能及综合素质。
面试过程应有明确的评价标准和记录。
5. 背景调查对于拟录用人员，视情况需要进行背景调查，包括工作经历、教育背景、资格证书等。
6. 录用决策综合面试结果和背景调查情况，由相关部门负责人提出录用建议，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。
7. 发放录用通知确定录用的候选人将收到正式的录用通知书，通知书中应详细说明入职时间、报到地点、所需携带的材料等信息。
三、员工管理1. 培训与发展新员工入职后，公司应提供系统的培训，帮助员工快速融入团队，提升工作技能。
同时，公司应定期评估员工的工作表现和发展潜力，为其职业发展提供支持和机会。
2. 考核与激励公司应建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作业绩进行评估，并将考核结果与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作热情和创造力。
3. 劳动关系公司应遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，处理员工的劳动合同、社会保险、福利待遇等事务，维护和谐的劳动关系。
四、监督与改进人力资源部门应对招聘和管理工作进行定期的监督和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保制度的有效执行和持续优化。
《招聘管理制度》
《招聘管理制度》招聘是一个企业人力资源管理的重要环节，招聘管理制度是企业为了确保招聘工作的规范、公平和有效进行而制定的一套规章制度。
下面是一个招聘管理制度的范文，供参考：一、招聘目标1.确保公司人员的素质和能力，以满足公司发展的需要。
2.提高招聘工作的效率和质量，减少人力资源成本。
二、招聘流程1.确定招聘需求：根据公司的发展战略和部门的业务需求，确定招聘岗位和人数。
2.拟定招聘计划：制定招聘岗位的工作职责和要求，并确定招聘时间和预算。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布到主流招聘网站、社交媒体平台等途径，并设立招聘专栏在公司官网上。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘岗位要求进行初审。
5.面试选拔：根据初审结果，对符合要求的候选人进行面试，通过面试的候选人进入下一轮选拔。
6.考核评估：对面试通过的候选人进行综合考核评估，确定最终录用。
7.拟定录用合同：对被录用的候选人进行工作内容、薪资福利、劳动合同等方面的确定，制定录用合同。
8.新员工入职培训：对新员工进行必要的入职培训，使其快速适应工作环境。
9.招聘数据统计和分析：对每一轮招聘流程进行数据统计和分析，及时发现改进的空间，提高招聘工作的效果。
三、招聘制度保障1.公开透明：招聘信息以及招聘流程要对所有候选人公开透明，确保信息公平。
2.公正评价：对每一位候选人的面试和考核评分要公正、客观、准确，确保评价结果的合理性。
3.平等对待：根据招聘法律法规的要求，不歧视任何候选人的性别、年龄、种族、宗教信仰等个人因素，确保候选人在招聘过程中平等对待。
4.保护隐私：候选人的个人信息要严格保密，只用于招聘目的。
5.忠诚奖励：对公司对招聘过程中有突出贡献的员工给予适当的奖励，激发积极性。
四、招聘制度执行1.招聘任务由人力资源部门负责，可以委托专业的招聘机构进行合作。
2.招聘岗位和招聘条件要经过上级部门的批准。
3.招聘流程要按照制度规定进行，不得随意更改。
4.招聘结果要及时通知候选人，并在系统中留有记录。
公司招聘的规章制度排版
公司招聘的规章制度排版一、制度目的为了规范公司的招聘流程，保障招聘工作的公平、公正、透明，提高公司的招聘效率和质量，特制定本招聘规章制度。
二、招聘范围公司进行招聘的职位范围包括但不限于：高管、中层管理人员、技术人员、行政人员、销售人员等。
三、招聘程序1. 招聘需求确定：公司各部门根据业务发展需要提出招聘需求，并报人力资源部门审批。
2. 岗位需求确认：人力资源部门确定招聘岗位职责、任职资格和薪酬待遇。
3. 发布招聘信息：人力资源部门负责发布招聘信息，包括职位名称、任职要求、薪酬待遇等。
4. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，筛选合适的候选人进行初试面试。
5. 初试面试：由各部门负责人或招聘专员进行初试面试，确定候选人进入复试阶段。
6. 复试面试：由公司高管或专业人士组成的复试面试团队进行复试，最终确定录用人选。
7. 发放录用通知：公司向录用人员发放录用通知，并安排入职手续。
四、招聘准则1. 招聘公平：公司在招聘过程中不会因为种族、性别、宗教、年龄、婚姻状况等因素进行歧视。
2. 招聘公正：公司对所有候选人进行公平公正的评价，不会偏袒任何一方。
3. 招聘透明：公司在招聘过程中将招聘信息公开透明，候选人有权了解招聘流程和结果。
4. 招聘效率：公司将不断优化招聘流程，提高招聘效率，确保及时满足业务需求。
五、招聘禁令为了维护公司形象和员工利益，公司在招聘过程中禁止以下行为：1. 接受贿赂或利用关系安排亲友入职。
2. 散布虚假信息或扭曲事实以谋取个人利益。
3. 泄露候选人面试信息或其他保密信息。
4. 暗箱操作、以任何方式干扰或破坏正常招聘流程。
5. 违反公司其他相关规定。
六、招聘记录公司在招聘过程中将做好相关记录工作，包括但不限于：1. 招聘需求报批记录。
2. 简历筛选记录与初试面试记录。
3. 复试面试记录和录用通知记录。
4. 招聘信息发布记录。
5. 招聘禁令违规记录。
七、违规处理对于违反招聘规章制度的员工，公司将按照公司纪律处分规定进行处理，包括但不限于：1. 取消录用决定。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
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笔试
面试
工作总结
转正
试用期管理考核
录用决策
确定候选人
4
招聘流程图
申请部门
直接上属
人力资源部
其它
需求产生
岗位空缺/职能增加
用人申请单
审核 是
否
否
审核
是
发布招聘信息
收集、筛选应聘资料
流
结束
程
否 是
对应聘人笔（面）试
结束
范 例
对应聘人面试
否
是
否
否
是
咨信调查
是
重要岗位面试
确认录用结果
初步录用及 岗前培训
是
▪ 招聘计划应包含招聘岗位、拟聘人数、基本资力要求、招聘范围、招聘 渠道和招聘方式等内容。
7
招聘程序（续）
2. 实施招聘计划
1）招聘广告
▪ 招聘广告必须明确职位名称、岗位职责、任职资格、联系方式、所需资料和 截止日期。
▪ 招聘广告要统一企业形象，注意宣传效果。
2）招聘渠道的选择
▪ 招聘一般有以下渠道：内部招聘和外部招聘两种。 内部招聘可对内在公司网站发布信息或在公司内发布招聘公告。 外部招聘可在人才市场招聘、高校招聘、人才中介机构推荐、刊登广告、 网站公布和同行业推荐等。
否
通知录用，并 组织体检
否
是
试用期评估
签定正式录用合同
5
销售部门人员招聘程序
招聘目的
通过招聘活动，满足企业持续发展需要，改善人力资源结构，不断提高 销售系统员工的整体素质。 通过招聘活动，宣传企业形象。
招聘原则
1. 公开、公平、公正。 2. 公司有权拒绝已有直系亲属在本公司工作的人员的应聘申请。 3. 销售系统驻外机构应充分利用各地人才资源，招用当地优秀人才，发挥
1
招聘制度设计方案
思路：企业的招聘方案首先要满足企业的整体战略思路，同时要附合新的 营销战略以及新设计的组织及结构的要求，在此基础上来规范企业在营销 系统中的招聘程序。<更多内容可参照“派力营销思想库”《新销售人员管 理》>
在招聘制度的设计方案中我们要从以下几方面进行：
1. 招聘方案概述 2. 招聘流程图 3. 招聘准备 4. 甄选、面试
▪ 人力资源部填写《聘用书》，通知被录用人员办理入职手续。对于未录用人员， 填写辞谢书（电邮）予以辞谢。
9
招聘程序（续）
3. 聘用
唯有公司人力资源部可以签出《聘用书》，其它部门经理或主管单独签出的录用 通知书没有任何作用。 《聘用书》应表明职务以及报到日期。 在聘用书签署的时候，应将公司方面适当的福利和人事管理政策与被聘用人当面 沟通。 任何新聘员工的薪金水平必须符合当前的薪金结构范围。任何例外须事先征得公 司总经理的批准。 所有新进员工须经过三个月的试用期考核方可成为正式员工。如试用期需要延长， 最长期限是六个月。 为使新进人员尽快融入公司，熟悉公司历史和企业文化，运作等情况，需要对新 进人员进行任职培训。
本方案将本着公平竞争、择优录用、节约成本的原则，对XX企业的营销 人员招聘制度进行设计。
3
招聘流程图
在编制招聘流程时，要对应此次咨询后新设计的部门、岗位、职能进行。下面 的流程图只是一个概况性的，要根据流程模版中的设计要求以及下例的流程范 例综合进行设计。
需求汇总
收集简历
需求申请
招聘前准备
初选
电话访谈
▪ 所有的候选人须经营销部门部的面试。 综合考核合格者，由营销部门对其进行第二轮考核，即专业面试，着重考察应 聘者专业知识的掌握程度。由面试人填写《面试记录评价表》。 重要职位可加一轮由营销副总主持的面试。
5）招聘结果
▪ 人选确定。根据考核成绩择优录用。营销部门填写《人员招聘面试结果表》。 报至人力资源部。
各地人才资源的优势，节约人力资源成本。 4. 规范和简化招聘程序，力争用最小的招聘收入在最短的时间录用到最优
秀的员工。
招聘组织（待定岗后确定）
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招聘程序
1. 制定招聘计划
1）招聘需求调查
▪ 每一次招聘活动的确定必须进行招聘需求调查。营销部门应根据公司发 展战略目标，并结合实际经营需要，进行该调查。
▪ 调查分为年度招聘需求调查和专向需求调查。前者的调查时间一般为每 年10月。
▪ 营销部门招聘前提交《招聘需求表》。由营销副总批准，报人力资源部。 《招聘需求表》必须包含有关于空缺职位的必要的和理想的资历的要求 的各项信息。
2）招聘计划编制
▪ 人力资源部根据营销部门提交的《招聘需求表》制定营销系统年度或专 向人才招聘计划，并填写《需求计划表》。年度计划分为储备人才计划 和专业人才计划。
3）应聘资料的收集、筛选
▪ 招聘广告发布后，由人力资源部做好应聘资料的收集。 ▪ 由人力资源部按任职资格对简历进行筛选，对于不合格者，填写辞谢函（电
邮）；合格者电话通知笔（面）试。
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招聘程序（续）
4）笔/面试
▪ 所有的候选人须经人力资源部的面试。 人力资源部将面试和/或笔试候选人以测试其综合能力和教育背景是否满足空缺 职位的一般需要。 应聘者填写《应聘登记表》。 考虑到公司聘用人的标准和原则，人力资源部有权拒绝任何申请人。
▪ 员工个人档案属机密材料，应放在人力资源保管。唯有因公并经过批准后才允许阅读。员工 的个人档案在其它公司终止合同五年后即可销毁。
▪ 员工的以往人事档案需放置在公司指定的档案保管地点。 例外 凡有例外，需事先征得公司总经理的批准。
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Hale Waihona Puke 招聘程序（续）4. 招聘活动效果评估
每次较大型的招聘活动结束后，都必须进行招聘效果评估。一般包括以下内容： -招聘的完成情况 -招聘的成本 -招聘的实效性 -招聘的满意度
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招聘程序（续）
报到
▪ 人力资源部需在新人报到前整理好有关资料报告有关人员以做好新人报到的准备工作包括新 员工培训、人事档案等。
▪ 当新聘员工报到时，需向公司出具下列资料： - 三张1寸彩色近照 - 身份证复印件 - 个人简历 - 最高学历/资历证书复印件 - 身体健康检查证明
▪ 除此之外，新员工报到时还需与公司签署下列文件： - 保密义务书 - 利益冲突政策声明 - 员工手册 - 聘用合同
5. 录用决策 6. 试用期管理考核 7. 转正 8. 招聘工作总结 9. 附表目录
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招聘方案概述
在招聘方案概述中主要强调规范招聘制度的目的和原则。
人力资源是企业发展的基本保障。能否赢得优秀的、高素质的人才是决 定企业能否保持竞争力的重要因素。因此 ，规范有效的招聘和甄选制度对企 业而言必不可少。
由人力资源部填写《招聘效果评估表》，上交工作总结报告。
12
招聘需求表