骆马湖南线航道疏浚八期工程

骆马湖南线航道疏浚八期工程项目

施工组织设计

1．工程概况

1．1 编制依据

1．1．1骆马湖南线航道疏浚八期工程招标文件

1．1．2骆马湖南线航道疏浚八期工程施工图纸

1．1．3主要施工规范及验收标准

1）《疏浚工程质量检验评定标准》JTJ344-96

2）水运工程测量规范JTJ203-94

3）《疏浚工程施工技术规范》SL17-90

4）《江苏省航道疏浚优质工程评定细则》

5）（98）交通部疏浚工程设计概算工费用构成及计算标准1．2工程概况

1．2．1工程概况

骆马湖南线航道自黄口至嶂山闸全长20公里，东西横贯整个骆马湖区，主要承担湖区黄砂的输出。骆马湖蕴藏着丰富的矿产资源，储量在2亿吨以上。据统计，宿迁市全市的黄砂开采量在一千万吨左右。以往由于湖区航道状况差，航标设置不够，一般运输船舶根本无法进入湖区，所有现有采砂船都基本分布在湖边。随着骆马湖湖区航道有了新的要求，要有良好的技术状况。

该段航道最低通航水位为20.5米（废黄河高程系统，以下同），

常水位为22.0米，根据航道技术要求，六级航道水深应达到2.5米，因此设计航道底标高为18.0米，航道底宽40米（湖区），边坡1：3。在湖区尽量取直，避免存在弯曲半径。

1．2．2工程地质分布

根据技术人员取土样分析，参照前几期取样进行的土工试验，河床土质以硬塑粘土为主，刀切面光滑，手捏需用力方可成形，分干的土质坚硬。综评为四类土。

1．2．3主要工程量

疏浚断面从11＋830米至13＋150，全长1320米，总土方量120034立方米。

1．2．4工程质量

工程质量控制目标：优质工程

工程质量控制依据：招标文件、设计图纸及相应规范、标准。

我们郑重承诺：一旦中标，我们将严格按照合同文件、图纸及相应的规范、标准组织施工，严格遵照监理工程师的指示，确保优质工程。

1．2．5计划工期

计划工期：2007年4月开工,2007年6月完工，工期40天。

1．2．6交通及通讯情况

本工程交通运输方便。

施工通讯，对外通讯采用手机，场内通讯采用对讲机。该工地配备手机不低于6部。对讲机不低于4部。

2．施工准备

工程实施前，应完成项目组织准备和施工技术准备等工作内容。现分述如下：

2．1 组织准备

组织准备的内容包括项目经理部的组织落实、人员到位、制定相应的管理制度和工作标准，形成包括施工技术管理、计划管理、质量管理、安全生产及文明施工等方面的完整和管理体系。具体包括：1）组建强有力的项目管理机构，确保施工管理有效到位。

2）确定技术、质量、安全生产、文明施工等管理体系。

3）制定各项目管理制度，建立岗位责任制，明确分工责任到人。

2．2 技术准备

1）组织有关工程技术人员熟悉工程范围、工程地貌、施工图纸、招标文件及有关技术规范；参加设计技术交底，对可能出现的疑点及问题，主动与设计人员沟通并达成共识；进一步明确施工技术要求和质量标准，合理安排施工布局。

2）组织项目经理部工程技术及施工管理人员进一步勘察现场，理解设计意图，细化施工技术方案，使其更具可行性和可操作性，以节约成本，提高工效，确保质量，保证工期目标的实现。

3）根据施工总体进度计划，编制详细的月、周进度计划、设备进场计划、劳动力调配计划，实行“以日保周，以周保月”，确保工期目标的实现。

4）以满足技术规范，设计文件和合同条款为前提，以本施工组

织设计为基础，以安全生产、文明施工为保证，以确保施工工期和工程质量、树立良好的企业信誉为根本目的，编制出方案更为细致的“施工组织设计”，报监理单位批准后，用于直接指导生产，组织工程实施。

3．工程施工

3．1现场测量

1、开挖前承包人应根据施工图纸进行实地放样。

2、施工作业区内必须沿疏浚河段设立便于观测的水尺，水尺应设臵在便于观测、水流平衡、波浪影响最小和不易被船艇碰撞的地方，若施工区远离水尺据地，则应在水尺附近设臵水位读数标志，定时悬挂水位信号，或采用其他通信方式通报水位。

1）、控制测量

首先在接收监理人员提供的测量基准后，与监理人员共同校测其基点的测量精度，并复核其资料和数据的准确性。若发现桩位不足、不稳妥、被移动或测量精度不符合要求，应进行补测加固，移支或重新测校，并将结果通知监理工程师和业主代表。

2）、测量放样

即时组织技术人员熟悉图纸，掌握各项技术要求，根据图纸设计约每50米测设一个断面，并进行测量放样，同时校核测量放样的精度。

3）、测量人员和设备

项目部成立工程测量组，测量组配专职技术人员5名，所有测量

人员都经过培训，取得相应的资质，持证上岗并认真做好施工日志。

3．2主要施工方案

经研究合同文件，结合本工程具有特点，决定水下土方采用200M3绞吸式挖泥船进行河道土方开挖。

施工程序：施工准备施工放样河道开挖

3．2．1施工方法：分条分层挖泥法

可将疏浚区分成3段。根据泥层厚度及挖泥船性能分2-3层开挖。考虑到施工期回淤，开挖时预留超深0.3m。挖泥船利用钢桩定位，台车进尺，河岸两侧布设地锚作业。分条开挖时，条与条之间应有重叠区，以免形成欠挖土埂。

边坡开挖法：边坡采用锯齿型阶梯放坡法，上欠下超，让其上部自然坍塌下形成坡度，阶梯高度同分层厚度一致。

3．2．2工程收工

每段工程完工后，本项目部技术人员应进行质量自检，主要检查开挖宽度、深度及边坡坡比是否达到设计标准，漏挖欠挖处应立即返工。若自检优良，可将自检资料报请驻地监理请求进行正式验收。

所有旬报、月报等资料均应及时报检，并请监理签字，以便业主及进拨付工程进度款。

4．施工组织与管理

据我单位现有的设备、人员条件、结合以往的施工经验，合理安排人员及机械设备，具体机械及劳动力安排情况见附表。

4．1成立项目经理部实行项目管理

为了保证履行合同的各种条款，确保工程进度与质量能达到招标文件及现场监理工程的要求，一旦中标，我方将组建“骆马湖南线航道疏浚八期工程项目经理部”，在公司范围内抽调有类似工程施工经验的优秀生产和管理人员组织施工。项目经理受公司法人授权委托对该工程项目自开工准备至竣工验收，实施全过程全面管理。项目经理部将细致准备，精心施工，充分发挥我公司在土方疏浚工程方面的优势，通过加强管理，优化施工方案，在保证工期和安全的前提下，保质、保量地完成施工任务。

4．2项目经理部主要管理职能

项目经理部在项目经理领导下，负责施工组织、施工管理、检查督促施工过程中的进度、质量、安全及处理内外关系等各项工作；对负责工程质量的管理、执行、验证（或评审）等有关人员规定其职责、权限和明确相互的关系；各职能岗位选派与质量要求相适应的人员，使其有效地发挥作用。确保优质、高效、圆满完成施工任务。

4．3 项目经理部组织体系及人员组成

为确保工期、质量、安全、成本、文明施工等各项目标的实现，加强现场施工管理，确保工程施工顺利完成，根据工况条件，针对本工程的施工内容和投入施工的设备及人员等因素，围绕各阶段施工目标和最终目标的实现，采用工程项目管理制度，在施工现场组建项目经理部，实行项目经理负责制。

项目经理部的人员组成以公司各职能科室专业人员组成，按矩阵式设臵，受项目经理和公司职能科室双重领导，采取动态管理，合理

优化配臵，目标控制，节点考核，强化项目管理的力度和深度。

4．4建立健全项目管理制度

4．4．1 认真做好工程图纸的绘、审及施工组织设计的编制等工作，并在开工之前将有关施工管理人员和技术人员集中进行技术交底，理解并掌握有关技术、施工工艺及施工组织设计所有内容。

4．4．2在公司领导下，项目经理对本工程的施工全过程进行全面管理，严格执照招标文件、设计图纸、有关规定、规范、工程合同的要求组织施工。

4．4．3每周举行一次工程施工调度会，传达业主及监理指令，直接协调施工过程中出现的各种问题。项目经理部现场办公，及时解决施工中出现的任何问题。

4．4．4定期组织对施工进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防台防汛等工作检查。

4．4．5以工程总体进度计划为指导，合理调整施工工序，及时调配施工力量，促进工程均衡进展。

4．4．6认真协调与业主、监理、设计及地方等各方关系，排除各种干扰，保障工程顺利施工。

4．4．7认真协调周、月工程进度计划，严格控制好节点进度。

4．4．8确保大宗物资的使用，备足必要的备品备件，满足施工需求。

4．4．9采取必要措施，保证安全生产，文明施工。

5.工期计划及保证措施

5．1 实际工期安排

我单位计划自开工令发出之日起开工，于2007年6月完成全部疏浚工程并撤离工地。

5．2 工期保证措施

为工程施工的有效组织和协调，以项目经理为核心，建立强有力的生产指挥调度体系，并将批准的计划及时向全体施工人员传达、布臵，任务交待清楚。发动群众提出完成计划具体措施和合理化建议，开展劳动竞赛，使按时完成计划成为全体施工人员的自觉行为。

科学、合理地安排施工计划，组织连续均衡而紧凑的施工，运用统筹法管理，运用网络计划技术，详细编制施工进度计划，对工程实行目标管理,做到有布臵、有检查、有落实。施工时做到有重点，辅助项目适当穿插，考虑季节特点，以控制关键项目准时完成，保证计划的衔接、稳定和均衡。

专人负责工程所需的各项油料及后勤物质采购工作，及时供应到位。

为保障工程机械满足工程进度的需要，一要有足够的数量；二要有良好的状态。为此我们一要对上岗操作机驾人员进行上岗培训，质量意识教育。二要对工程机械设备进行定期和不定期的检修、保养。三要做好各种机械的合理配备工作，最大限度地发挥机械的效率。

配有协调能力强的专职人员深入地方政府与群众搞好对外联系和宣

传工作，理顺各种关系，处理好各类矛盾，保证工程顺利施工。6．质量控制措施

6．1 质量目标

本工程质量目标是：工程质量一次性验收优良率达100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检还是业主监理的中检、抽检、终检，都要达到100%的优良率，创优质工程。

6．2 质量保证体系

为加强施工质量管理，施工现场建立项目质量保证体系，及时分析质量情况，采取有效措施，防止发生质量事故。坚持高标准、严要求，抓好质量检查管理工作，以保证本工程的施工质量，确保施工顺利进行。项目部设臵质量保证组，专管质量工作，各施工各班组设臵质检员，负责检查每道工序质量，严格把关。

6．3工程质量管理制度

为确保工程质量控制正常运转，建立如下工程质量管理制度：1）施工图设计交底制度

2）施工技术交底制度

3）技术标准及质量会审制度

4）技术资料档案制度

5）工程验收制度

6．4 施工质量保证措施

1）严格按合同文件的有关规定，组织本工程的实施。

2）施工前由项目经理部、技术主管工程师向施工队及有关的施工技术人员作详细技术交底，明确各自的施工任务和质量考核要求，自觉接受监理工程师的指导和监督。

3）技术人员在监理工程师的指导和监督下，处理解决施工中的技术问题，并根据工程实际情况不断改进施工方法及施工工艺，提高施工效率和质量，加快施工进度，同时收集有关的施工资料，总结施工经验。

4）项目工程师根据施工任务和质量要求制定相应的工作计划，做好各项工程的衔接，认真进行各道工序的施工质量的检验，对施工中的每道工序按技术标准的要求检验合格后，经监理工程师签认，方可进行下道工序的施工，并着重对工程质量及施工进度进行严格管理，使整个工程始终处于受控状态。

5）测量工程师认真工程测量技术布臵。在进行测量时，须通知监理工程师对测量过程和结果进行核对和确认。

6）各专职技术人员在本工程的施工全过程中，认真做好工程数量、测量、形象进度和质量检验等一切与工程实施有关的原始记录。

7）在工程实施过程中，开展工程质量的创优活动，保证工程质量达到设计图纸标准。

8）特殊工种作业人员须持有上岗证，仪器、仪表有标定证书和检验证书。

9）施工前，根据设计断面设臵边线样桩，严格按照样桩施工。

10）在施工过程中坚持实行三检制度（自检、互检、专检）。

6．5施工质量控制措施：

“百年大计，质量第一”，为了确保工程达到优良等级，在质量管理和质量保证体系上建立三级检查管理体系。

项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理亲自抓质量管理工作。

6．5．1 质量管理

质量管理在检查方面实行三级检查制度，由项目经理为首，项目技术负责人主抓，由各施工班组实施，将质量管理到每一个工序。

三级检查制度即：班组初检，各工程队复检，质检科终检。质量专职检验人员拥用一票否决权，经检查合格后报现场监理工程师复检，验收签证后，再进行下一道工序施工。

6．5．2 施工管理

实行“三全管理”：（1）全员管理，以全体职工为体树立主人翁的工作态度。（2）全项目管理，项目经理部各职能部门要保证自身的工作质量、工程质量。（3）全过程管理，从施工组织设计、设备物资标准采购、进场施工前准备、工程施工、竣工验收、交付使用到保修期。定期分析质量趋势情况，用科学的统计方法，收集施工过程中有关质量问题的工艺参数，不断的分析研究，搞好质量改进工作，针对不符合项的情况，分析问题，改进措施，落实到人，验证及时，把质量水平控制在一个较高的水平。

6．5．3 持证上岗制度

坚持持证上岗制度，对各专业工作都必须由持有上岗技能合格证的职工完成，确保每道工序的质量，同时以工程策划一手，大力开展质量管理活动，提高全体员工的质量意识，使创优活动的开展成为全体干部和职工的自觉行为。

7．安全生产

7．1安全保证体系

遵照本公司《安全生产管理制度》的规定与精神，本工程拟成立安全领导小组。结合施工环境和施工特点，制定行之有效的安全制度和措施。定期召开安全例会，使安全管理工作落实到全过程的每一个环节、每一个职工，确保施工安全。安全保证体系详见附表。

7．2安全工作目标：

重大、大责任性事故为零，工伤死亡事故为零。

7．3 安全组织管理

为确保本工程施工安全，成立项目安全领导小组，由项目经理担任组长，明确项目经理为第一责任人。领导小组成员主要由安全监督、工程技术等负责人组成。领导小组主要管理职责如下：

1）拟定落实本工程施工期间的安全生产制度和安全措施。

2）定期召开由项目经理主持，领导小组成员、各级有关施工安全负责人参加的安全施工会议，检查安全措施的落实情况、分析安全生产形势，下发安全管理方面的文件、布臵安全工作。

3）对安全生产的具体实施人员作出奖罚决定。安全监督部门是具体负责施工现场安全工作监督管理的主要职能机构。在主要生产部门设兼职安全监督员，全方位地对各项目施工安全事项进行预防、检查、监督、处理。

7．4安全保证措施

7．4．1 加强安全教育。开工前，对全体施工人员进行安全教育，

学习工序工种的安全规程，以提高施工人员在操作中增加自我保护的安全意识，在思想上、操作上真正引起重视，树立“安全第一，预防为主”的观念。

7．4．2安全工作布臵。每道工序开工前，在进行技术交底的同时，对施工操作人员作出安全生产布臵，强调安全生产意义。

7．4．3认真做好机械、电气、线路、挖泥设备的巡回检查和保养工作，使之处于良好的技术状态。并做好防寒、防雷击、防暴雨的准备，确保施工安全。加强对设备的检查和采取必要的安全防范措施，加强值班，确保设备和人身安全。

7．4．4施工中认真做好各项安全检查工作，建立健全机械的操作责任制、安全操作规程以及交接班制度，并加强管理，严格执行，正确使用各种安全防护用品。

7．4．5每个作业点、每个班组均设安全员，督促、检查本班人员遵守有关安全制度和操作规程，确保安全生产。

7．4．6抓好季节性防范措施，当遇有恶劣天气时，按照安全措施规定，统一指挥，采取必要的安全防范措施。

7．4．7进入施工现场必须戴好安全帽，以防不测。

7．4．8施工现场设臵必要的安全防护装臵及警告标志，如限航和防撞设施等。

7．4．9必须注意用电安全，施工和生活用电要专职电工负责，进行用电安全教育。

7．4．10注意防火，在重点防火区域，应放臵一定数量的消防

器，以备急用，平时对消防器材不得挪动使用。组织船员学习掌握灭火器材的正确使用。

7．5 安全检查制度

7．5．1建立健全安全检查制度，工地设专职安全干部，各工段班组设兼职安全员。

7．5．2各班长是安全检查第一把关人，重点工序要在第一天工作之前或下班后都应进行一次安全检查。

7．5．3专职安全人员除在工地检查外，对重点工序要提出安全注意事项，并配合工地技术人员做好安全技术交底。

7．5．4定期召开安全会议，解决出现问题，及时采取措施以消除事故隐患。

1）加强安全教育，使大家牢固树立安全生产意识。

2）加强安全用电工作，配备必要的漏电保护装臵，过路要有套管保护，经常检查线路安全，坚持电工现场值班。

3）保证机具的完好性，不超负荷运行，严禁违章操作，盲目指挥。

4）加强防火教育与检查，配备必要的防火设备，杜绝一切火灾隐患，确保安全生产无事故。

5）作好易燃、易暴物品的安全管理施工的安全工作。

6）施工期间，安排专人负责收听、收看，记录天气预报，及时掌握天气情况。现场机电设备要有防雨措施。成立专门防汛、放台指挥小组，预先制定好防汛应急计划，安排专人值班，准备必要的防汛

物资及设备，随时与业主及当地防汛部门保持密切联系。一旦发现有可能危及工程和人身安全的洪水和气象灾害的预兆时，立即采取有效的防洪和防灾措施，以确保工程、人员财产的安全。

7）按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手灯、防护用具等。按照劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。

8）制定各岗位安全责任制，严格执行安全否决权制度，安全考核与经济挂钩。

8．文明工地建设

8．1 开展文明工地创建活动

根据文明工地标准，在施工过程中，加强现场管理，以文明工地的标准实施本工程的施工。在施工现场保持清洁卫生，加强精神文明教育，开展创建文明工地。

8．2 组织、制度建设

成立项目经理负责，各部门负责人参加的创建文明工地领导小组，组织文明建设。制定高标准、切实可行的创建计划、分阶段落实措施、贯穿施工的全过程部署。做到有组织，有计划，有布臵，有措施，有评比，有奖罚。调动一切积极因素为最终实现创建目标而努力。

建立卫生保健制度、食堂管理制度生活用电制度、治安保卫制度、消防制度、防汛值班制度、环境保护制度、施工不扰民制度等。并随施工进展和创建文明工地的实际需要不断完善。成立消防队，成立防

汛抢险队伍。

施工前向当地有关部门办妥各种施工手续，施工中不防碍、不损坏他方利益。虚心接收当地政府、业主和监理工程师对工程的检查、指导和监督。

建立健全文明管理网络，加强文明施工管理、落实和监督。

在施工现场加强社会治安综合管理，提高工人的整体素质，促进工程顺利施工。

绘制施工示意图，以图例形式标志消防器材、材料、构件、料具、厕所、宣传标牌、供电线路等位臵，呈报监理、业主等有关部门，并张贴上墙。

8．3 保证措施

1）管理人员一律佩戴工作证上岗。全体人员统一着装。总值日、质检员、安全员佩带袖标。安全帽样式统一。

2）职工宿舍禁止使用大功率电器和灯具，杜绝私拉乱接现象。

3）设备全方位的工程介绍、警示、宣传等铁制标牌。

4）生活垃圾调协简易容器，生活区划分卫生保洁区，责任到人。宿舍床铺统一，生活用具放臵整齐，有卫生值日。

5）保证全体员工的饮水卫生，采取切实措施防止周边水源污染。

6）在施工过程中，确保周边群众的便利，设臵醒目的警示、提醒、致歉标志。

7）教育全体员工与周边群众文明交往，礼貌相处，严惩打架斗殴和黄、赌、毒等丑恶现象。

8）签订创建文明工地责任书，各项措施明确责任到人，确保目标的实现。

9）工地上设阅览室。购臵一定数量的图书和报刊杂志，以丰富职工的精神食粮，提高职工的素质。

10）定期检查批评，评选“文明施工先进班组”、“先进个人”予以奖励。

9．环境保护

9．1对全体员工进行环境保护教育，强化职工环境保护意识，结合有关保护环境的法律、法规制定的有关规章制度，使职工从思想上意识到环境保护的重要性。

9．2严格按照施工组织设计规定和业主、监理要求有序堆放各种材料、设备及弃渣，防止任意堆放各种弃渣、器材杂物影响河道的防洪标准，堵塞工作场地周围的通道和影响环境。

9．3施工时严禁破坏原有绿化苗木和设施。

9．4 对施工现场二十四小时安排专人值班，及时清理场内生活垃圾，保持现场卫生，注意保护饮用水源，免受施工活动造成的污染。

9．5加强对噪声、粉尘、废气、废水的控制，做到废水和废油的治理、排放。

9．6在工程完工后的规定期限内，拆除施工临时设施，清除施工工区和生活区及其附近的施工废弃物，并按监理批准的环境保护措施计划完成环境恢复。

10．工程验收

10．1验收要求

每个断面工程完工后应认真检查监测，符合设计要求和工程质量标准，报请监理检查和复验。各工程项目全部完工，自检合格后向监理申请验收。

10．2验收资料

1）工程竣工图；

2）完工的测绘断面资料；

3）施工记录：

4）质量检查报告：

5）监理指示提交的其它完工资料。

表1 施工进度计划表

表2 拟投入的主要施工机械设备表合同号：LNX-08