综合部质量体系运行情况报告
公司质量管理体系运行情况总结报告三篇
公司质量管理体系运行情况总结报告三篇篇一：公司质量管理体系运行情况总结报告XX公司20XX年度质量管理体系运行情况总结报告呈报部门：管理者代表呈报对象：总经理报告日期：20XX年**月**日一、制定与企业适应的质量方针和目标。
按照ISO9001-20XX标准，结合我公司资源，形成了与公司质量体系适应的质量手册，明确了对过程和活动的管理要求，规定了公司总的质量方针及质量体系中全部活动的政策，规定了对质量体系相关人员的职责和权限，明确体系中的各种活动的行动准则及其体系程序。
通过明确的权限规定，包括管理执行、验证活动的方法，为完成质量体系中所有主要活动提供方法和指导。
二、对影响质量的各项活动作出规定：依据质量手册中制定的质量目标和方针，明确规定并进一步阐明与质量活动有关人员的责任，权限和相互关系，使各部门相互协调并贯彻实施质量方针、目标，形成本公司质量体系程序文件，规定各项活动的方法和评定准则、描述、规范体系中的每个逻辑上独立的活动，使各项活动处于受控状态，对质量活动进行恰当而连续的控制，同时保证一旦发现问题立即作出反应并加以纠正。
三、人员的培训根据需要制定全年的培训计划并组织培训，把公司相应文件作为培训全体员工的教材，达到文件内容与技能和培训内容之间的适宜平衡，保持展开和实施的程序的协调取决于文件与人员技能和培训的有机结合，确保承担质量管理体系规定职责的人，都具有相应的履行职责的能力，保证质量体系的有效运行。
四、适时的进行内部质量审核为保证体系适宜于实现公司质量方针和目标的要求，质量管理体系不断得到改进，提高质量管理水平。
公司适时的组织对管理体系进行评审，通过发现不符合事宜，找出不合格原因，并制定相应的纠正预防措施。
质量体系运行至今，已在改善产品质量、提高管理水平，赢得可户信任方面取得明显效益，这些成果的取得与以下几个方针是密不可分的：1、领导重视是关键我们在建立和运行质量体系的过程中，总经理始终予以高度重视和关注。
关于综合部的工作总结报告
关于综合部的工作总结报告综合部工作总结报告。
综合部作为公司的重要部门，负责着公司内部各项工作的协调和管理。
在过去的一段时间里，综合部在各项工作中取得了一定的成绩，现就工作总结进行报告如下：
一、人力资源管理。
综合部在人力资源管理方面，积极组织招聘、培训和考核工作，确保公司拥有一支高素质的员工队伍。
同时，加强与各部门的沟通和协调，促进员工之间的良好合作和交流。
二、行政管理。
综合部在行政管理方面，严格执行各项规章制度，做好公司内部的文件管理、办公设备维护和后勤保障工作。
同时，加强对外部供应商的管理，确保公司的日常运转顺利进行。
三、活动策划。
综合部在活动策划方面，组织了多次员工活动和文化交流活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
同时，也积极参与公司对外交流活动，提升了公司的形象和知名度。
四、危机管理。
综合部在危机管理方面，建立了健全的危机应对机制，对突发事件进行及时有效的处理，保障了公司的正常运营和员工的安全。
五、改进方案。
综合部在工作总结中也提出了一些改进方案，包括加强内部沟通和协作、优化人力资源配置、完善行政管理流程等，以期进一步提升综合部的工作效率和服务质量。
综合部将继续努力，不断完善自身工作，为公司的发展和员工的福祉做出更大的贡献。
同时，也期待公司各部门的支持和配合，共同推动公司各项工作取得更大的成就。
质量管理体系运行报告
质量管理体系运行报告为了检查我厂质量管理体系运行五年月以来的适宜性、符合性和有效性，我们在厂长的领导下，进行了内部质量管理体系审核。
对我厂的质量管理体系运行情况，做了全面的总结，现将质量管理体系运行情况，报告如下：一、质量管目标的完成情况五年以来，由于我厂实施了IS09001:2008质量管理体系认证，扩大了企业的知名度和产品质量，是我们在产品实现过程中努力完成质量目标的大好时机。
所以，工厂领导在内部沟通的各种大小会议上，均强调完成质量目标的重要性，同时也进行了质量意识的教育。
要在各个生产环节里体现质量管理的重要性，要以质量管理的意识统帅各项工作。
这样一来，质量体系运行就出现了新的起色。
说明质量管理体系的良好运行，出现了令人满意的效果。
二、质量管理体系运行开始走向自觉今年以来，体系运行开始走向自觉，走向自觉的突出表现，就是大部分质量记录都能认真及时去记，反映体系运行的本来面目，体现过程的真实性。
如供销，来一个合同或订单，马上就进行产品要求的评审，不影响签订合同；还有，进货和过程检验，都能跟上进度，不再强调生产忙，没有时间做记录等客观原因。
这种意识上的提高，体现观念上的转变。
三、把过程的监控和测量作为体系运行的主要活动1.对产品实现所必须的过程进行监控和测量，以确保满足顾客的要求，这是一个持之以恒的管理活动，通过运用《产品的监视和测量程序》和《内部审核程序》。
识别需要进行监视和测量的实现过程，它包括了产品实现过程，也包括根据产品特点策划的各过程和子过程。
特别是生产和服务的全过程。
我厂对与质量有关的各过程根据本厂总目标进行了分解，转化为各过程的具体质量目标并实施监视和考核（测量）。
在《质量目标评价考核办法》文件中，对生产车间、生产部、供销部、质检部、技术部等都规定相应的质量考核指标和测量方法。
办公室利用检查、巡视、评审等方法及因果图、排列图、统计调查等统计技术，对质量形成的必要过程进行监视和测量，通过综合分析及图形数据，再综合人、机、料、法、环等方面的原因，明确过程质量和过程实际能力之间的差别，从而确定采取纠正和预防措施的时机。
三体系运行情况总结【六篇】
三体系运行情况总结【六篇】第一篇: 三体系运行情况总结公司自导入GB/T19001—2008《质量管理体系要求》、GB/T24001—2004《环境管理体系要求》、GB/T24001—2001《职业健康安全管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合企业生产经营的运行情况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境保护管理》等文件的编制和修订工作，精心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求公司全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。
一、质量管理体系运行方面加强原材料质量、过程质量、产品质量控制，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，注重检查，发现问题及时纠正，及时处理。
各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。
工作中注重提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素质提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据准确性，有效地指导生产。
在电线电缆生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，控制影响质量的因素，提高产品质量，降低生产成本。
二、环境方面公司制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训学习，及时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。
增强了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的发展稳步向前。
三、职业健康、安全方面班前班后讲安全，日常工作抓安全，使员工能够正确的认识到安全的重要性，把安全知识不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切不安全的生产操作，防止事故发生。
公司在三体系管理中针对文件要求进行学习培训，要求全体员工严格按照公司三体系要求从事生产工作，减少了工作中易出现的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。
第二篇: 三体系运行情况总结县供销社在“平安单位”创建活动中，始终围绕“保稳定、促发展”的工作大局，按照“安全第一，预防为主，综合治理"的方针，不断探索新形势下内部单位治安防控工作的新方法、新途径，以人防为基础，强化物防、技防，着力构建整体联动的立体治安防范新格局，实现了安全防范机制建设的新突破，系统内部和谐稳定。
质量管理体系运行工作总结及部门工作报告
____________________有限公司质量管理体系运行工作总结经过一年多质量管理体系的运行，公司全体员工严格按照质量方针、质量目标以及程序文件执行，贯彻ISO9001：2008质量管理体系标准要求，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善本公司的管理体系。
现将一年多体系运行的情况总结如下：一、体系运行总体情况1．公司于2010年8月开始导入ISO质量管理体系推广工作，在总经理的直接领导下，组织开展认证的各项准备工作，建立《质量手册》、《程序文件》及制定各种管理和技术文件，并严格执行体系要求，终于在2011年1月底通过了外审，并于2011年2月18日取得了中国船级社《质量管理体系认证证书》。
通过本年度例行内部质量管理体系审核，证明了公司的质量管理体系得到了有效的实施与保持。
2．公司按标准要求制定了公司质量管理体系文件，《文件控制程序》、《记录控制程序》总体运行情况良好。
以后应注意：1）确保在使用处可获得适用文件的有效版本，即加强对施工验收规范等的收集和管理；2）确保记录的及时、真实、完整，并注意汇总与保管，以便易于查阅。
3．一年多以来，公司领导通过宣传公司质量方针、目标与检查程序文件执行情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以顾客为中心，坚决贯彻“工艺规范，确保质量；持续改进，顾客满意”的质量方针，并将质量目标层层分解，落实到各部门。
能明确各岗位人员职责、权限，保证人员、设备、材料等方面的及时供应，确保了生产的连续，质量满足规定要求。
4．资源管理：1）公司为满足顾客需求，合理组织生产，拓宽市场，不断引进人才、购买设备，确保各种资源满足生产需要。
2）综合部严格执行《人力资源控制程序》进一步加强员工培训及委外培训，确保特殊工种员工持证上岗，以便其能力能胜任所承担的工作（如9月份委派詹从寿到上海进行质检员培训，并取得证书），及招聘有经验的生产技术人员。
3）公司的设备、设施管理基本能按《基础设施和工作环境控制程序》执行，存在的主要问题是：a. 部分设备操作人员对设备认知不够，造成设备维修、保养不够及时、到位；b.操作人员没有认真执行《设备日点检表》记录，造成设备小故障不能及时发现，影响设备使用性能。
质量管理体系运行情况总结范文（3篇）
质量管理体系运行情况总结范文我公司自贯标工作开展以来，至今已有将近三个月的时间，我们始终围绕着质量方针和目标，不断追求创新、求取进步，使公司的各项管理向着科学的、系统的、规范的方向发展，把管理工作落到实处。
为了加强并规范公司的质量管理体系，保证有能力持续稳定的提供满足顾客需求和期望及适用法律法规要求的产品，在咨询老师的帮助下，在领导和同志们的共同努力下，我们建立了质量管理体系，为了作好这项工作，总经理任命薛洪蒙同志为管理者代表，为全体员工进行了iso9000族标准的培训，在此基础上，____了质量管理体系文件的编写，于____年____月____日颁布了体系文件，____月____日实施，这标志着公司建立了文件化的质量体系。
开始，公司的质量体系进入了运行阶段，在此期间，我们又抓了几项工作，如明确了部门的职责、各岗位的职责，制定完善了各项管理制度及作业指导书，____全体员工对标准、质量手册、程序文件、质量方针、质量目标的学习，从而为质量体系的有效运行提供了保证，为了检查，评价质量体系的适应性、充分性、有效性，公司于____年____月____日进行了一次内审。
通过两个月以来质量体系的运行，我们感到：按照iso9001：____标准建立、实施、保持质量管理体系，在一定程度上提高了员工的质量意识，规范了各项与质量有关的工作，促进了产品质量的提高，也在一定程度上满足了顾客的需求和期望。
尚需改进的地方：在质量体系运行过程中，尤其通过内审，发现我公司的质量管理工作存在着一定的问题。
员工的质量意识还有待于加强，主要表现在有的员工对标准、程序文件、作业指导书的执行缺乏自觉性，因而出现质量记录不完整、不及时，产品质量出现问题时，不按照文件要求处理的现象。
改进的意见和建议：针对以上存在的问题，建议采取以下措施。
加强对员工质量意识的教育和标准、文件的学习，列入____年培训计划。
针对产品生产过程出现的问题，考虑顾客的需求，根据公司的能力，不断改进出品质量，以满足顾客的要求，并不断提高顾客的满意度。
综合管理体系运行情况报告
综合管理体系运行情况报告第一篇：综合管理体系运行情况报告综合管理体系运行情况报告资产管理部2013年全年、2014上半年我部门及时组织主要机械设备、周转材料和大宗材料的采购，对供方进行考察评审。
及时建立机械设备台账、周转材料、大宗材料和监视测量装置台账，已定期检查使用情况。
机关用水节约率1.3%、1.1%，电节约率1.5%、1.1%。
定期检查机械设备、周转材料管理使用情况，无重大机械设备事故。
通过审查也发现我部门存在的问题。
1、部门会议记录留纸质资料较少。
2、部门之间信息交流传阅不够及时而且纸质资料填写不够及时。
3、对于采购计划的统计编制不到位。
4、由于本部门大多数是新调整过来的员工，对我部门综合管理体系理解不是很到位。
针对以上问题我部门将实施对应的整改措施。
1、部门会议将由专人负责记录，记录完毕后整理填写纸质资料留档保存。
2、部门之间信息交流也将由专人负责人员之间传阅并填写记录。
3、每季度与各二级单位相关部门统计本季度需要采购的设备已经相关信息，及时整理并填写采购计划表上报公司领导。
4、加强我部门人员对公司综合管理体系的学习，每月开展本部门综合管理体系运行情况交流。
资产管理部2014年8月7日第二篇：综合办公室综合管理体系运行报告综合办公室管理体系运行报告为满足顾客需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求，也是新时代企业所面临的挑战。
为加强企业对市场的适应性，本公司制定并实施了综合管理体系控制文件，要求各部门依照综合管理体系控制文件的要求，认真贯彻落实管理体系的运行。
本部门为了配合公司的总体行动，努力加强本部门的内部管理，认真做好本职工作，按照综合管理体系的过程与要求开展各项工作。
现将本部门归属的管理体系运行情况介绍如下：一、本部门管理体系运行情况：本部门归口管理过程主要分为四大块，分别是绩效管理过程、内外协商、交流与沟通管理过程、人力资源管理过程和文件记录管理过程。
工作内容主要是分解落实集团对公司的责任目标，建立健全公司员工绩效考核管理体系并组织部门的绩效考核工作；落实部门设置方案，持续推进组织机构完善与优化，确定岗位编制，优化统一管理流程；负责根据公司总体发展战略目标，编制人力资源总体发展规划，组织实施各部门人力资源需求计划。
公司综合部工作报告范文
公司综合部工作报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司综合部的负责人，今天我在这里向大家汇报我们部门近期的工作情况。
首先，我要对综合部全体员工表示感谢和肯定。
在过去的一季度里，综合部团结协作、积极努力，充分发挥了配套服务、协调管理、信息策划等多个职能的作用。
大家共同努力，为公司的发展贡献了自己的力量。
在完成公司各项既定任务的同时，我们也积极推动了一些重要的项目。
首先，综合部与各业务部门紧密合作，深入研究、分析市场需求和行业发展趋势，为公司决策提供精准的信息支持。
我们制定并执行了一系列市场调研计划，提供了可靠的数据基础，为公司战略调整和业务发展提供了决策依据。
同时，我们也在市场营销方面积极创新，全面推进数字化转型，提升了公司的品牌影响力和市场竞争力。
其次，综合部还积极推动了公司各项管理工作的改进。
我们与人力资源部合作，优化了内部岗位职责和工作流程，提高了工作效率和质量。
我们与财务部协作，对现有的财务体系进行优化，并建立了一套完善的成本管理和绩效评估机制。
我们还与技术部开展合作，推动了信息化系统的升级与优化，提升了工作效率和信息安全。
在未来的工作中，综合部将继续积极响应公司的发展需求，做好与各部门的沟通和协作工作，提供更加高效的支持和服务。
我们将继续加强对市场信息的研究和分析，及时提出关于公司战略、产品发展、营销策略等方面的建议。
我们还将持续改进内部管理和流程，提升各项工作的效率和质量。
最后，我要感谢公司领导对综合部工作的大力支持，感谢各个部门的合作与配合。
我们相信，只有全员齐心协力，才能取得更好的成绩。
希望在未来的工作中，综合部能够继续发挥协调管理的优势，为公司的发展助力。
谢谢大家！。
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篇一：技术部质量管理体系运行总结报告
技术部质量管理体系运行总结报告
根据质量管体系程序文件运行要求，技术部在公司建立的质量管理体系中承担着很重要的质量活动，现将我部今年来的运行情况提交管理评审：
一、技术部质量过程业绩和质量目标实现情况
1、技术部质量过程运行情况
本部门严格执行质量管理手册的各项适用条款，贯彻公司质量方针，努力实现公司质量目标，并将质量目标分解，落实到每个人，明确各岗位人员职责、权限，使公司制定的质量管理体系在技术部持续有效的运行。
1)产品实现过程的策划：由各项目负责人、项目主任工程师组织对技术协议、合同评审并制定实施方案，根据合同分解表或生产计划提供相应技术文件、图纸，明确产品质量
目标与要求，明确产品实现各过程的检验试验活动。
没有因策划出现严重质量问题及引起顾客的抱怨。
因此产品实现过程的策划运行有效。
2)文件资料的控制：技术部根据公司制定的《文件控制程序》管理本部门的技术文件，并制定了支持性文件《技术部图纸文件管理规定》，详细管理技术部的内部文件，并建立本部门的受控文件清单，对外来文件（标准、规范）进行确认登记。
对发放各部门的文件例行审批登记手续，对需归档的文件建立档案易于检索并进行防护，防止过期失效、作废文件的误用。
今年没有因技术文件管理不当给公司造成经济损失，此过程运行有效。
3)生产和服务提供的控制：在生产和服务提供过程中，技术部为指导产品的生产，编写了《铸件技术要求》《钢构件表面油漆作业规范》《产品工艺流程图》《产品工艺过程卡》《震动时效设备操作及检验规程》《焊接工艺守则》《机电设备加工件通用技术条件》等文件。
根据产品内容为供应部提供正确详细的外购件定额汇总清单，为生产车间提供正确、详细、清晰的加工、装配详图，并对生产过程提供周到的技术服务，解决生产过程中出现的质量问题。
保证产品生产顺利进行，以达到顾客满意。
2、技术部本年质量目标实现情况
二、技术管理的控制和工艺技术档案管理的情况
1、技术管理的控制情况
技术部根据公司制定的《文件控制程序》制定了《技术部图纸文件管理规定》对技术部图纸文件的编制、审核、批准、发放、更改、受控、销毁、保存等做了详细规范和要求。
结合公司管理制度以及设计开发控制程序，对技术部整体管理进行有效控制。
2、工艺技术档案管理的情况
技术部根据公司管理制度制定了《工艺纪律管理制度》对工艺技术人员工作起到规范指导性作用。
工艺组为指导产品的生产，提高生产效率，根据产品提供产品工艺流程图、工艺过程卡及相关作业规范，根据生产加工情况设计工装夹具，以提高生产效率及产品质量。
目前，工艺文件还需继续完善，工艺文件的执行情况还需加强监督工作。
三、新产品开发的情况（20XX年1-6月）
技术部设计开发控制过程：从项目立项、策划，组织技术输入、输出、评审、验证、确认、新产品鉴定，并做好设计开发过程记录。
上年度完成四项新产品开发任务，即：隔爆盘式全系列；隔爆带式全系列；三种隔爆控制柜；隔爆永磁全系列；并顺利获取煤安及防爆证。
设计开发控制过程文件均按发展部高企复审申请书再补做的设计开发任务书全套资料。
目前正在进行六项新产品开发任务，即：兼容三相触发
器；隔爆金属探测仪；永磁调速器；永磁耦合器；直流整流快开门隔爆柜；隔爆电动小车。
相关控制过程及记录过程因信息不全尚未进行。
四、不足之处
1)技术管理方面：应根据公司管理制度及设计开发控制程序，建立技术部支持性文件《技术部
管理制度》《技术部开发控制程序》完善技术管理文件，促进技术管理工作有效进行。
2)工艺技术管理方面：应根据生产实际情况制定相应的《作业指导书》，为产品实现过程的质量
提供保障。
3)应质量手册之采购控制程序要求，技术部应编制采购物资技术标准及《采购物资分类明细表》，
为采购的产品符合公司产品技术要求提供依据。
4)目前技术部虽然各方面工作都有在尽量按质量手册
在运行，但就如何才知道本部门是否已做
好了，如何才能做的更好，没有一个基准的判断和方向，这说明我们对质量体系的知识理解掌握的不够。
建议公司能够对技术部培训些内审人员，由内审人员对本部门宣导质量管理体系的运行工作实施，从而达到人人熟知，人人明白严格按文件规定操作，以促进质量管理体系的整体运行和提高企业管理水平。
1、0.2相关文件《文件控制程序》是质量手册内的还是另外下发的文件。
2、4.0中3.3A.在官司时者代表的领导下，对公司质量管理体系的日常运行进行指导、控制及完
善。
3、4.0中4.2.5A部门工作手册，作为各部门运行质量
管理体系的常用实施细则、包括管理标准（各
种管理制度等）；工作标准（岗位责任制和任职要求等）；技术标准（国标、行标、企标及作业指导书、检验规范等）；部门质量记录文件等（工作手册、管理标准、管理制度、工作标准是由管理部制度，还是由各部门自行制定；还是以管理部总制度为依据由各部门制定部门详细文件。
检验规范是由技术部制还是质检科制定。
）
4、4.1中3.5综合管理科负责上级及公司行政文件的管理和控制（建议改为综合管理科负责上级
及公司行政文件的编制、管理和过程控制）
5、4.1中4.1.2A部门工作手册、工作标准、技术标准、部门质量记录文件等。
由相关部门自行保
管并在质检科备案归（目前各部门均没有在质检科备案，建议修改。
）
6、4.1《文件控制程序》中文件的发放、回收、更改、保存、作废与销毁规定应该有详细的规范
性文件指导运行，其相应的文件名称是否应列出手册。
就文件销毁的规定，技术部于11年回收生产车间质间已生产完毕的图纸，销毁手续均已办完，但是至今未销毁，还请公司给予具体的解决方法，或者请将如何销毁的方式说明。
这说明本公司质量体系运行的管控有待加强。
7、4.1中4.2.1D设计、工艺文件的编号按《设计、工艺文件管理规定》执行（建议改为：技术、
工艺图纸文件的编号按《技术部图纸文件及档案管理规定》执行）
8、4.1中4.3b各部门工作手册由部门负责人负责组织编写、汇总、审核，管理者代表批准后发放
（技术部未有正式的文件，建议修改，或者应增加部门职责标准由综合管理部编写）
9、4.1中4.8.2条款由质检科负责的项目，由原来技术质检科没分，故而至今仍由技术部在执行，
建议质检科应主动承担起质量体系应承担的责任。
10、
篇二：综合办质量管理体系运行情况报告3.20
综合办质量管理体系运行情况报告
为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求，也是企业所面临的挑战。
本公司建立了质量管理体系，综合办承担了文件控制、记录管理、、任。