如何提高员工安全意识
提高员工安全意识的方法
提高员工安全意识的方法
1. 定期进行安全培训呀！就像上学时上课一样，给员工们系统地讲解安全知识和操作规程。
比如说，组织大家观看那些因为不注意安全而发生可怕事故的视频，这多震撼呐，能让大家深刻认识到安全的重要性。
2. 设立明确的安全规章制度，这可不是说着玩的！就好比开车要有交通规则，没有规矩不成方圆呀。
一旦有人违反，那可得严肃处理，让大家都知道安全不能马虎。
3. 开展安全知识竞赛呀，多有意思！让大家在竞争中学习和巩固安全知识，就像参加游戏比赛一样，谁不想争个第一呢，这样能极大地提高大家的积极性。
4. 领导要以身作则哇！你想，领导都不重视安全，员工能重视吗？就好比家长是孩子的榜样一样，领导的行为对员工影响可大了。
要是领导每次都严格遵守安全规定，员工们自然也会跟着学。
5. 建立安全奖励机制呀！对那些安全工作做得好的员工给予奖励，这就好像考试考好了有奖品一样，谁不想得到呢？能促使大家都积极主动地做好安全工作。
6. 在工作场所设置明显的安全标识，这多重要啊！就像马路上的指示牌，让人一看就清楚哪里危险、要注意什么。
比如在容易滑倒的地方贴上“小心滑倒”的标识。
7. 鼓励员工之间互相提醒安全问题呀！大家都是一个团队的，互相照顾嘛。
要是看到同伴做了危险的动作，就赶紧提醒一句，“嘿，小心点儿”。
8. 进行安全演练呐！模拟火灾、地震等紧急情况，让大家实际操作一下怎么逃生、怎么救援。
就跟真正遇到危险一样，这样大家遇到突发情况才不会慌了手脚。
我觉得呀，这些方法真的很重要，能切实有效地提高员工的安全意识，保障大家在工作中的安全，企业一定要认真去做呀！。
如何有效提升员工的安全生产意识
如何有效提升员工的安全生产意识在当今竞争激烈的商业环境中，企业的安全生产不仅关系到员工的生命财产安全，也直接影响到企业的正常运营和可持续发展。
然而，要实现安全生产，关键在于提升员工的安全生产意识。
只有当员工真正认识到安全生产的重要性，并将其转化为自觉的行动，才能从根本上减少事故的发生。
那么，如何才能有效地提升员工的安全生产意识呢？一、加强安全生产教育培训教育培训是提升员工安全生产意识的基础和重要途径。
企业应定期组织安全生产培训课程，包括安全生产法律法规、操作规程、事故案例分析等内容。
培训方式可以多样化，如课堂讲授、现场演示、模拟演练等，以增强培训的效果和吸引力。
在培训过程中，要注重理论与实际相结合，让员工不仅了解安全生产的理论知识，更要通过实际案例和操作演示，深刻体会到安全生产的重要性和不遵守安全规定可能带来的严重后果。
同时，培训还应具有针对性，根据不同岗位的特点和风险，制定相应的培训内容，使员工能够掌握与自身工作相关的安全知识和技能。
此外，为了确保培训的质量和效果，企业可以对员工进行培训考核，将考核结果与员工的绩效挂钩，激励员工认真学习和掌握安全生产知识。
二、建立健全安全生产制度完善的安全生产制度是保障安全生产的重要手段，也是提升员工安全生产意识的有力约束。
企业应根据国家法律法规和自身实际情况，制定一套科学、合理、严格的安全生产制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、事故报告制度等。
安全生产责任制要明确各级管理人员和员工在安全生产中的职责和义务，使每个人都清楚自己的安全责任。
安全操作规程要详细规定各个工作环节的安全操作方法和注意事项，确保员工在工作中有章可循。
安全检查制度要定期对生产现场进行检查，及时发现和消除安全隐患。
事故报告制度要鼓励员工及时报告事故，以便企业能够迅速采取措施进行处理，防止事故扩大。
同时，企业要加强对安全生产制度的宣传和贯彻力度，让员工充分了解制度的内容和要求，并严格遵守。
如何提高员工安全意识3篇
如何提高员工安全意识第一篇：加强培训，提高员工安全意识员工是企业安全的第一道防线，安全意识的高低直接关系到企业的安全风险。
因此，如何提高员工安全意识，是每个企业都需要关注和重视的问题。
以下是一些加强培训，提高员工安全意识的方法，以供参考。
1.制定安全制度和规范：企业应该建立完善的安全制度和规范，明确员工在工作中应该注意哪些安全事项，以及如何避免安全事故的发生。
同时，还应该明确安全事故发生后应该采取的处理措施，让员工有一个清晰的安全行为指南。
2.组织员工安全培训：企业应该定期组织员工参加安全培训，让员工了解企业安全制度和规范，学习如何避免安全事故的发生。
培训内容可涵盖消防、电气、化学等各种安全相关知识，使员工具备基本的安全防范能力。
3.设立安全岗位：企业应该设立专门的安全岗位，由专人负责安全监督、安全宣传、安全培训等工作。
安全岗位的设置不仅可以及时发现安全隐患，更能够帮助员工增强安全意识。
4.制作安全宣传材料：企业可以制作各种安全宣传材料，包括海报、宣传册、视频等，用于向员工推广安全知识。
如：蓝色的火焰用氧气瓶灭火是错误的操作方法，让员工更加清晰地了解安全知识的重要性。
5.营造安全文化：企业可以通过各种方式营造安全文化，如举办安全主题活动、评选安全先进个人等，让员工认可企业的安全文化，自觉参与到安全工作中来。
通过上述方法，企业可以有效地提高员工的安全意识，降低安全事故的风险，为企业的长期发展奠定坚实基础。
第二篇：激励员工参与，促进安全文化建设安全意识的提升不是一蹴而就的，需要长期的积淀和发展。
在加强培训、提高员工安全意识的同时，激励员工参与安全文化建设，也是十分重要的。
以下是一些促进安全文化建设的方法，以供参考。
1.奖惩并重：企业可以制定奖惩制度，对参与安全文化建设的员工给予奖励，如优秀员工表扬、奖金等。
对于安全事故违规的员工，也应该有相应的处罚措施。
奖惩相结合，能够更好地激发员工的积极性和责任心。
提高员工安全意识的建议
提高员工安全意识的建议随着社会的不断发展，员工的安全意识越来越受到重视。
为了保障企业的安全和员工的身体健康，提高员工安全意识显得尤为重要。
本文将从宣传教育、培训措施和激励机制三个方面，提出提高员工安全意识的建议。
一、宣传教育员工的安全意识是建立在全面了解安全知识的基础上的。
因此，公司应该通过各种渠道加强对员工安全知识的宣传教育，例如：1. 安全宣传材料：制作公司内部安全宣传海报、手册、折页等宣传材料，将安全知识直观、简明地传达给员工。
2. 举办安全讲座：定期聘请安全专家或相关机构开展安全讲座，向员工普及安全知识，提高他们的安全防范意识。
3. 安全微信群：建立公司内部安全微信群，定期发布安全知识、案例及工作中的安全提示，引导员工关注、学习和分享安全信息。
二、培训措施宣传教育只是提高员工安全意识的第一步，更重要的是要通过培训措施提升他们的安全技能和行为水平。
以下是几种有效的培训措施：1. 灭火演练：定期组织员工参与火灾应急演练，让他们了解火灾发生时的正确逃生和扑灭火灾的方法，增强他们的处置能力。
2. 应急救护培训：组织员工参加急救培训，学习基本的急救知识和技能，提高处理事故伤员的能力。
3. 安全操作培训：针对不同工作岗位的员工，开展安全操作培训，使他们对操作规程和安全防范措施有更深入的了解。
三、激励机制建立激励机制是提高员工安全意识的重要手段，可以增强员工的主动性和积极性。
以下是几种常见的激励机制：1. 安全奖励：设立安全奖励制度，将员工的安全行为、安全提案等进行评选，并给予相应的物质或非物质奖励，增加员工参与安全管理的积极性。
2. 安全岗位设置：提供安全管理岗位，设立专职安全人员，加强安全检查和管理，并设置相应的薪资福利，吸引员工参与和关注安全工作。
3. 定期安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患并及时整改，对安全工作做到真实记录和追责，使员工认识到安全工作的重要性。
总结通过宣传教育、培训措施和激励机制的综合运用，可以有效提高员工安全意识。
有效提高员工安全生产意识的重要举措
有效提高员工安全生产意识的重要举措提高员工的安全生产意识是一个关键且持续的过程，它涉及到员工的日常行为、工作态度以及对潜在风险的警觉性。
以下是一些具体建议，旨在帮助提升员工的安全生产意识：一、安全教育与培训1.定期安全培训：组织定期的安全生产知识培训，确保每位员工都了解公司的安全生产政策和规定。
2.案例分享：分享过去的安全事故案例，让员工从中学习教训，增强对安全生产的认识。
3.互动学习：采用小组讨论、角色扮演等互动方式，使员工更深入地理解和掌握安全生产知识。
二、明确安全责任与义务1.签订安全承诺书：要求每位员工签订安全承诺书，明确自己在安全生产中的责任和义务。
2.设立安全责任人：为每个部门或团队设立安全责任人，负责监督和执行安全生产规定。
三、建立激励机制1.安全奖励制度：设立安全生产奖励基金，对在安全生产方面表现突出的员工进行表彰和奖励。
2.安全绩效考核：将安全生产纳入员工的绩效考核体系，使员工更加重视安全生产。
四、强化现场管理与监督1.定期安全检查：组织定期的安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
2.安全标识与警示：在工作场所设置明显的安全标识和警示牌，提醒员工注意安全。
五、加强安全文化建设1.安全宣传活动：组织各种形式的安全宣传活动，如安全知识竞赛、安全主题演讲等，营造浓厚的安全文化氛围。
2.安全理念灌输：在日常工作中不断强调安全理念，使员工形成“安全第一”的思想观念。
六、引入先进的安全管理技术与工具1.利用现代科技手段：采用现代科技手段，如智能监控、大数据分析等，提升安全管理的效率和准确性。
2.创新安全管理方法：不断探索和创新安全管理方法，以适应不断变化的安全生产环境。
通过这些措施的实施，可以逐步提高员工的安全生产意识，降低安全事故的风险，确保企业的安全生产。
同时，这也有助于营造一个安全、稳定的工作环境，提升员工的工作满意度和忠诚度。
员工安全意识提升
员工安全意识提升在当今社会，企业安全问题日益突出，员工的安全意识提升显得尤为重要。
这不仅能够保障员工的生命安全和身体健康，还能有效保护企业的财产安全和经济利益。
本文将探讨如何提升员工的安全意识。
1. 加强安全培训作为企业管理者，首要任务是加强员工的安全培训工作。
通过定期组织安全培训，向员工传达各类安全知识和应急处理方法，提高员工对于安全事故的预防和处置能力。
2. 设立安全奖惩机制为了让员工更加重视安全问题，可以建立安全奖惩机制。
对于遵守安全规章制度、积极参与安全活动、发现并及时报告安全隐患的员工，给予表彰和奖励；对于违反安全规定的员工，进行相应的惩罚和纠正。
这样可以形成良好的安全风气，提升员工安全意识。
3. 安全设施完善企业应该加强对于安全设施的建设和维护，确保各种安全设备的正常运行。
例如，安装防火器材、排烟系统、灭火器等，确保员工在火灾等突发事件发生时能够及时采取应对措施，有效避免人员伤亡和财产损失。
4. 提供个人防护装备针对特定行业或岗位，企业应提供相应的个人防护装备。
例如，给予工人防护帽、耳塞、安全鞋等，给予办公人员防护眼镜、防护手套等，确保员工在工作中的安全。
5. 加强安全意识宣传通过多种形式的宣传活动，增强员工对于安全意识的深刻认识。
可以组织安全知识竞赛、播放安全宣传片、提供安全手册等方式，让员工了解安全知识，并将安全意识融入到生活和工作中。
6. 建立安全监测和反馈机制企业应建立健全的安全监测和反馈机制，定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改并进行反馈。
这样能够提高员工对于安全问题的关注度，及时消除潜在风险。
7. 建立应急预案企业应根据自身实际情况建立完善的应急预案，对于各类突发事件给出明确的应对措施和流程，并组织员工进行演练和培训。
这样在紧急情况下，员工能够迅速应对，有效减少事故损失。
总之，提升员工安全意识是企业安全管理的核心任务之一。
通过加强培训、设立奖惩机制、完善安全设施、提供个人防护装备、加强宣传、建立监测和反馈机制以及建立应急预案等措施，可以有效提升员工安全意识，保障员工的生命安全和身体健康，提高企业的综合竞争力。
提升全员安全意识能力
提升全员安全意识能力
提升全员安全意识能力是一个非常重要的任务，它可以帮助企业预防安全事故，提高员工的工作效率和满意度。
以下是一些建议，可以帮助您提升全员安全意识能力：
1. 制定安全规章制度：企业应该制定完善的安全规章制度，明确员工的安全职责和操作规程。
这些规章制度应该张贴在显眼的位置，以便员工随时查看。
2. 提供安全培训：企业应该定期为员工提供安全培训，包括安全规章制度、应急处理、消防安全等方面的知识。
这些培训应该针对不同岗位的员工进行定制，以提高培训效果。
3. 建立安全文化：企业应该建立安全文化，让员工认识到安全的重要性，并形成安全意识。
可以通过举办安全知识竞赛、安全文化周等活动来促进员工对安全的认识和理解。
4. 定期检查：企业应该定期对工作环境进行检查，及时发现和消除安全隐患。
检查应该包括设备设施、电线电路、消防器材等方面。
5. 及时处理事故：一旦发生安全事故，企业应该及时采取措施进行处理，并查明事故原因，防止类似事故再次发生。
同时，要关注员工的身心健康，及时提供必要的医疗和心理支持。
通过以上措施的实施，可以有效地提升全员安全意识能力，降低安全事故的发生率，提高企业的安全生产水平。
应该从哪些方面提高员工安全意识
应该从哪些方面提高员工安全意识一是改进制度思想，激励奖惩并行。
根据实际需要及时调整更新安全生产的规章制度，确保制度健全规范，并及时将新技术、新规范落实到安全生产中去，把意识变革、观念更新、变化发展的思想融入培训中。
让员工真正学会关注、思考并严格落实安全生产要求，真正理解违反规章制度的行为从重处罚的目的，对安全工作作出积极贡献，正确操作避免事故发生的员工给予安全奖励，做到有制度可依，有制度必依，执规必严，奖罚结合。
二是培养主动意识，营造安全氛围。
从需求入手设计合理的培训计划，是提高培训效果的关键，设计针对性的培训计划，杜绝“一刀切”的安全培训。
我们开展安全教育工作，目的是为了培养员工的自主学习能力，提高员工的安全意识及技能。
因此，让员工掌握基础的安全知识，让员工清楚安全是什么，让员工明白安全意识的重要性，引导员工自主探讨如何操作更安全，营造良好的文化氛围，提高员工安全操作技能是重中之重。
三是创新培训方式，提升安全层次。
面对新的安全形势的挑战，培训仅为“补缺”是远远不够的，安全培训要利用各种各样的新技术、新理论，直面现场等方式，保证员工不仅能够听懂，而且真正能消化吸收，并在生产实践中运用起来，才是我们开展培训的目的和意义。
如将枯燥乏味的知识和信息加工处理包装成员工喜闻乐见的方式，组织大家感兴趣或乐意参加的活动，而非“一言堂”。
鼓励员工在实践活动中，用自身经历或身边事迹谈谈自己对安全的理解，提高对安全实践活动的参与度。
四是认清主体意识，培养积极习惯。
安全意识的提升主要在人，员工才是主体。
安全活动的多样化，可以提高员工安全工作积极性。
开展隐患自查等活动，要让员工参与到隐患排查治理工作中，提高员工辨识风险能力。
开展不安全行为专项整治活动，改变员工不安全作业习惯，要充分调动员工的积极性、主动性，多用鼓励、激励的手段，相互交流促进，而非单方面输出教育。
不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。
员工安全意识的提高需要一个持之以恒，循序渐进的过程。
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第五节 流程约束——我才安全
流程安全管理目的，是要减少人为误操作的机会。 用流程约束人的行为，保证员工安全，必须做到上上
下下按照程序做事。任何情况下，未经特别批准，程 序不可逾越。所有人只要按照流程安全的要求，按部 就班地做，“我”才安全。 流程安全管理是流程硬约束，用程序限定，不遵守程 序，就无法通过。原则是：“在企业里做你做所能做 的事，来避免事故”
讨论
➢ 违章行为与违章成本、违章惩处率有关 违章一次扣50元，甚至扣100元，不是每次都 受到惩罚，不会从根本上杜绝违章行为。
➢ 有效措施：实行违章扣分制度。 累计三次就会被单位以安全不合格人员报公司 ，面临的是下岗学习、试岗等，所以这样员工 会感觉到违章成本太高，自然就不违章了。
第四章 造就本质安全人
三 绑利益
绑利益就是把员工的个人行为与团队利益捆绑起来，以奖为主，奖 罚兑现。
举例
生产区（班组）假如有一个人没带安全帽，其他人都带了安全帽，不仅要处罚没有带的， 连带了的也要处罚，因为带了的人没有起到提醒的责任。
一叮嘱一示意一保护
作业前叮嘱大家安全注意事项，多人作业、交叉作业时要相互示意、关照，避免 埋头操作忽视安全，作业过程中使用手势或鸣哨等，做好提示做好安全监护。
目录
1 安全为了谁 2 团队安全 3 违章究竟害了谁 4 造就本质安全人 6 安全教育模式
第一章 安全为了谁
影子效益
请设想一下：发生了一起工亡事故造成1人死亡，对企业的损失有多大。这也许仅仅是一般事故 ，连"重大"都说不上，更不要说是"特大"了。而对你本人的损失，对你家庭的损失，不仅"重大 "，而且绝对是"特大"了。企业失去一个员工，承受经济损失之外，也许会很快找到人来替补你 的位置。而对于你本人、你的家庭，则是永远的失去，永远无法弥补。所以，我们说，员工是 企业安全工作的最大受益者。
安全好 收入高
➢ 出了事故，自己受伤还要受处罚 一般工伤事故主要责任者解除劳动合同；或改 签一年期的劳动合同，并处罚3000元；处罚次 要责任者1000元～1500元； ➢ 失去公司评先评优的资格 ➢ 不出事故名利双收
结论
安全就是为了自己
员工知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我 要安全”
感谢大家配合
铁手腕
铁心肠
习惯性违章
习惯决定安全。好习惯让人一生平安，坏习惯让人祸事连连。 习惯性违章：就是不良的作业传统和工作习惯。
习惯性违章的特点有三
顽固
传染
传承
把“习惯性违章”变成“习惯性反违章”变成习惯性遵章
讨论
违章与事故的关系？
➢ 违章不一定导致事故，但事故都是由于 违章造成的。
➢ 常在河边走，哪能不湿鞋。 ➢ 海因里希法则1:29:300
团队安全文化
团队安全的核心是“团队”，塑造团队型员工，实现团队安全环保目标。
员工互助
团队安全文化 的内容包括
实现 团队贡献
共享 团队荣誉
如何实现团队安全互助？
一 建网络
建网络就是群防群治，各级领导班子层层抓安全建立“N道防线”； 党政工团妇也要管安全，形成“N条纵深”。
二 明责任
明确责任就是实施安全联保制度，要签订书面安全联保互保合同书。
不被他人伤害
不被他人伤害，是难以做到而又必须做到的职 业规范。提高自我防范意识，是“不被他人伤 害”最关键的一条。
保护他人不受伤害
“保护他人不受伤害”是使“三不伤害”发展 到团队安全的新阶段; 安全文化三层次：自然本能阶段、依赖严格监 督、自主管理阶段; 团队安全是三个层次之外的更高阶段。
安全管理的管理包含管和理两层意思。管是检 查是奖罚，理是理清认识，引导行为。
员工知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷安全弦。 员工知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯
第二章 团队安全
不伤害自己
不伤害自己，是我们工作中必须做到的最低标准。
一是意识上不伤害自己 二是技能上不伤害自己 三是行为上不伤害自己
不伤害他人
不伤害他人，是最起码的职业道德。
害人就是害己，害人必然害己，肇事者难逃处罚，要么是法规制度的制裁，要么是事故 扩大连带的伤害。
如何提高员工 安全意识
安全意识是一项硬指标
事故人为的因素中，安全意识占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%
安全工作主要依赖于物质和精神两个方面
物质主要是安全设施 精神主要是安全意识
多数事故都是因安全意识引起的
➢ 绝大部分事故是由人的不安全行为引起的。 ➢ 一切不安全行为都是由安全意识的缺失引起的。 ➢ 安全决定于安全意识。
安全意识
➢ 是指员工对安全生产问题的反映、思维、观念、态度等诸种心理过程的总和。包括对有关安 全生产的法律、法规的了解和对有关安全生产知识的掌握。
➢ 是指人体行为发生前从大脑中产生的，受内外部环境或具体事物对人有所作用和影响后，把 大脑中已有的知识同现实中情景结合起来进行分析处理，所产生的指挥人体安全行为的意向 、命令、计划、方法和方案。
葛麦斯安全法则
莫忘 妻子的心愿
莫忘 子女的祝福
上班三莫忘
莫忘 父母的期盼
葛麦斯安全法则
你的平安，是对家人最好的爱 安全工作是给自己做的
安全操作始终如一，绝不违章
幼年丧父，中年丧夫，老年丧子， 事故是造成人生三大不幸的罪魁祸首
安全是什么？
安全
安全是父母的寄托 安全是妻子的期盼 安全是妻子的期盼
安全是儿女的心愿
《刑法》第134条：企业单位职工，由于不服管理、违反规章制度，或者强令工人违章 冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处3年以下有期徒刑或者 拘役；情节特别恶劣的，处3年以上7年以下有期徒刑。
《安全生产法》第九十条规定：生产经营单位从业人员违反安全生产规章制度或操作规 程由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大事故，构成犯 罪的，依照《刑法》有关规定追究刑事责任
安全教育的方式
三级 安全教育
外聘专家
安全教育
安全教育的方法
安全教育不能只是安全知识的灌输， 还可以通过一下方式进行教育
事故图片
事故案例
事故视频资料
按照员工年龄阶段划分 工作1年以内，25岁以下，25岁-30岁，30岁以上 按照年龄阶段不同，年轻职工以血淋淋的图片，事故视频、前车之鉴等进行震撼教 育，培养团队安全意识。
意识问题 人们心存侥幸明知故犯
出事故原因
员工糊里糊涂，不知所以，或 者只知其一，不知其二，直到 技能问题 出了事故才恍然大悟
我会安全
要安全还得会安全。“会”的前提是明白，明白操作原理、明 白制度规定、明白操作规程 要让员工知道为谁而学、为什么而学。 纳入程序，安全培训也要有章可循。有计划开展，不能随意， 培训要切合实际安全的需要。 无知者无畏，无畏的结果是无畏的牺牲。对员工进行技能培训 是实现“我会安全”所不可省略的一环。
安全时就会减少很多阻力。
二 完善员工的人格，培养他们与家人的感情
三 安全养成教育是行为规范的培育过程
我要安全：是指存在于员工内心深处安全意识，包括有关安全的道德观、价值观以 及思维方式、行为准则，是员工对企业各种安全管理措施的情感认同。
第二节 技能培训——我会安全
所有事故的发生都不是肇事者的主观愿望。
第五章 安全教育模式
安全教育必须走向规范化
注意四个问题：
一
要覆盖全员：操作者、管理人员、领导
二
要内容全面：安全知识、安全技能、安全意识
三
要有针对性
四
要不断加强基层安全管理专业队伍建设，提高水平。
安全教育的对象
新入厂 员工
离岗6个月 再上岗人员
外来人员
安全教育的对象
管理人员
换岗人员
“四新” 涉及人员
团队安全文化
互联互保 员工与员工之间合作共生，利益共享。合作创造价值，伙伴保证安全。
互联互保机制内容
自保
互保
联保
讨论
思考
末位淘汰制，是否还要执行？？ 员工与安全管理人员应该是什么关系？
第三章 违章究竟害了谁
如何杜绝“三违”
对付“三违”须“三严”
严格管理
严明纪律
严肃问责
做到“三严”须“三铁”
铁面孔
第一节 意识养成——我要安全
养成教育：就是培养人们良好习惯的教 育，我们在安全上使用养成教育，在于 培养员工安全的行为习惯
第一，安全养成教育是一个注意力开发 过程养成教育就是要持续不断地提供新 鲜刺激。需要不断创新安全教育方式。 第二，安全养成教育是一个情感的培育 过程
我要安全
一
和员工建立感情，让他们知道安全究竟为了谁，知道是为他好，管理者抓
第四节 制度规范——我须安全
设备是死的，人是活的，管住了人，就管住了安全生 产中最大的变量。领导有情，管理无情，制度绝情。
制度在安全管理上重点解决三件事
一
明确谁来干
二
明确怎么干
三
明确干好干坏怎么办
我须安全
事故是对当事人的最坏处罚，安全是对当事人的最好奖励。员工缺乏事故与安全的 现实体验，就需要制度来替代。罚是强制性，奖是正激励，有奖有罚，引导人们去 做好该做的事情。
第三节 配置资源——我能安全
配置必要资源，让所有想安全、会安全的人，能够安全。
企业需要配置安全设施、人力资源、专项技能、技术资源、财力资源。
安全设施：是指企业生产经营活动中，为将危险因素、有害因素控制在安全 范围内以及预防、减少、消除危害，所配备的装置（设备）和采取的措施。
当然，员工不能拿条件是否具备作为出事故的借口。同样的条件，为 什么出事故的不是别人，而是自己？这是需要员工自己反省的。