2017年电大2017电大企业文化形成性考核册答案[1]

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企业文化形成性考核册答案

企业文化作业答案以下答案非百分百标准答案。

自己可作为参考作业1此题目是开放题目，总结可以自己百度搜索“海尔启示”以下答案仅为参考，想完全满分的请自己查找答案。

海尔，它使中国品牌和中国制造成功踏上了世界舞台。

然而，目前不少中国企业却并不能让人欣喜，虽然我国的 WTO 之行即将走满10个年头，它们却依然停留在低成本制造为基础的价格竞争中，这让人不禁要问：中国品牌及中国制造有一个什么样的未来，中国企业和中国制造靠什么才能持续在世界的前沿领跑？或许我们能从海尔的身上找到启示。

作为千万级的全球化的洗衣方案提供商，海尔能够整合全球资源迅速满足用户需求。

建立在这种前瞻性目标上的“持续颠覆性创新”的独特文化，成为海尔洗衣机加速前行的动力。

从“双动力”技术到“不用洗衣粉”技术再到“匀动力”技术，海尔洗衣机每一项创新技术的问世，都牵动着全球消费者的心。

当前，海尔的精准创新技术，计算到“秒”，海尔内部已经按照全面“秒杀”用户需求成功实现流程再造。

只需3秒钟就可以满足一个全新的用户需求。

精准秒杀每一个用户需求已经成为海尔创新机制的源动力，这足以颠覆人们对于中国家电企业技术创新能力的认知。

海尔洗衣机的快是基于全球研发团队对用户需求的深度把握和了解，既有速度，更有准确度，21世纪的竞争特点不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，速度经济已经为大多数企业所接受，海尔洗衣机蝉联全球第一背后显示出来的“快”不仅是其能够稳居国内第一的保证，更是其鏖战全球的独门绝技。

世界著名商学院沃顿商学院的马歇尔教授认为，海尔的管理模式超越了西方管理理论，创造了“超级团队”的新模式。

它的核心是让每个人都成为自己的 CEO，每个员工都获得最大的自主权，实现低成本、高质量地满足用户需求的目标。

海尔洗衣机全球领衔的技术资源，奠定了由技术创新到产品创新实质性突破的基础。

在海尔商业模式和企业运营模式的高效运转下，海尔洗衣机以“秒”创新抓住每一个用户需求，势必带领全球洗衣机企业，再造一个百年辉煌！作业21，通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。

2017年电大公司概论形成性考核册答案2017年题目电子版

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】【公司概论】形考作业一：一、判断题1．最初占主导地位的企业组织形式事合伙制企业。

（）2．公司就是企业，企业就是公司。

（）3．母公司可以依靠行政命令控制子公司( )4．凡在我国批准登记设立的公司均为我国公司。

包括中外合资企业、中外合作经营公司和外商独资公司。

（）5．我国《公司法》规定，国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。

（）6．有限公司和股份公司以工业产权（包括非专利技术）作价出资的金额不得超过公司注册资本的30%。

（）7．召开公司创立大会是募集设立独有的一项设立程序，因此，发起设立方式不必召开创立会。

（）8．产权是法定主体以财产为基础的若干权能的集合。

（）9．产权以所有权为核心，所有权性质决定着产权的性质，因而产权就是所有权。

（）10．财产权离的高级形式是所有权与经营权的分离。

（）二、单项选择1．现代公司产生于：（）A．17-18世纪 B．封建社会解体，资本主义迅速发展时期C．资本主义由自由竞争到垄断的过渡时期 D．产业革命爆发时2.以下哪一个不是传统的企业制度?( )A. 业主制企业B. 合伙制企业C. 公司制企业D. 康枚达组织3．以下哪一点是股份有限公司的缺点？（）A.承担无限责任B.组建程序简单C.信用程度低D.筹集资本较难4. 我国《公司法》规定，以募集方式设立股份有限公司的，发起人所认购的股份，不得低于公司股票总数的( )A. 35%B. 10%C. 15%D. 20％5．关于公司资产是指（）A．股东权益 B．负债 C．股东权益+负债 D．股东权益-负债6．关于无形财产出资，以下哪种说法不正确？（）A．要求聘请专门的评估机构进行评估 B．允许分期给付C．必须作价 D．对股份有限公司只限于发起人7.下列关于产权的说法不正确的是：（）A．产权的基础和核心是所有权 B．产权是一组权利C．产权的各项权能可以分离 D．产权的各项权能不能转化8.下列关于所有权的说法不正确的是：（）A．强调财产关系的社会属性 B．强调财产关系的物质属性C．表明财产的最终归属关系 D．是产权的核心9.下列哪个不是私有产权的特征?( )A.排他性B.可分割性C.非排他性D.完全的排他性10.产权强调的是财产关系的（）。

2017年电大企业运营与发展形成性考核答案

！最新资料，word文档，可以自由编辑！精品文档下载!【本页是封面，下载后可以删除】企业运营与发展次平时作业第1批改人分得．分）4分，共16一．填写名词：（每题）企业发展战略1.（主要是指企业为了保障其生存与发展而做出的具有长远性、全局性的谋划。

）企业战略决策 2.（是指企业经营者运用系统的思维模式，将企业的各项业务活动作为一个整体通盘考虑后，作出相应战略决策的过程。

）企业使命与目的 3.（企业使命与目的，是指企业作为社会中的一种经营组织，它所应当完成的任务、达到的目的以及所担负的责任。

企业使命涉及企业的总体目标、经营范围的界限等。

）经营理念 4.（经营理念，描述了企业为什么会存在，以及企业如何通过盈利而生存下来。

批改人分得 10分）判断正误（每个2分，共二．整合性是指战略要涵盖企业经营活动的各个方面，包括企业所处的市场环境、客户的要求、企业的资源、企业的组织等。

1. √均衡性包括两个方面的含义，一是战略必须权衡企业外部信息与内部信息；二是经营管理者能够均衡利弊，做出恰当的决2. 策。

×（权衡）企业学习，是指企业对自身未来发展前景的描述，它体现了企业的基本价值准则。

×（远景）3. 企业使命感，是指个人认为自己具有一定能力、能够完成某项任务，从而使自己与他人受益而产生的责任感。

×（个人）4. 客户需求表明了企业的市场所在；与合作者建立的联盟是企业满足客户需求的载体。

5.×（完成自身使命的组织结构）批改人得分 24分）．简答题（每个12分，共三1.企业承担社会责任意义具体表现为？企业的社会责任是指企业为社会所能承担的义务与责任。

企业的社会责任本质上是一种企业自身对人类社会建设和发展所承担的义务，是社会对企业组织的外在要求。

企业承担社会责任意义具体表现为：）增加企业利润（2 （1）满足公众利益。

4）企业自觉行为的形成）承担道德义务（3 （）责任感逐步形成（65 （）为社会发展做出更大的贡献）塑造良好的形象（7）符合股东利益 8（2.一个企业的领导者为什么要学会自我管理？自我管理需要掌握哪些要素？作为领导，自身的一言一行、所思所想很大程度上会对企业、下属乃至个人的命运产生广泛而深远的影响。

2017年电大管理学基础形成性考核册答案（新）

2017年电大管理学基础形成性考核册答案（新）第一篇：2017年电大管理学基础形成性考核册答案(新)2017年电大管理学基础形成性考核册答案（新）管理学基础形考作业（一）一、理论分析题1.20世纪二三十年代，美国国家研究委员会和美国西方电气公司合作进行有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。

由于该研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行，因此后人称之为霍桑试验。

霍桑实验的分为四个阶段，分别是：第一，工厂照明试验；第二，继电器装配试验；第三，谈话研究；第四，观察试验。

通过霍桑实验，梅奥等人得出了以下结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。

由此创立了“人际关系学说”。

2.“人际关系学说”是在霍桑实验的基础上，由梅奥等人创立的。

这种学说提出了与古典管理理论不同的新观点、新思想。

主要内容有：（1）职工是“社会人”；而不是“经济人”，谓“经济人”，就是把金钱作为工作的惟一动力。

（2）满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键；（3）企业中存在着“非正式组织”。

二、案例分析题1、你同意哪个人的意见？他们的观点有什么不同？答：我同意王平的观点。

本案中的四个人物，王平、老张、小乔、赵利由于处在不同的管理岗位，所担负的工作内容和职责不同，所以他们都从各自岗位出发来认识管理问题，因而观点与结论迥然不同。

小乔从事销售管理工作，可能更关注产品的信誉，、质量、价格等问题，因而他力图从系统理论中的内外因素相互联系与作用的观点来考虑销售。

赵利从事生产管理工作，可能更注重生产过程的连续性、规范性、程序性、纪律性，因而更同意权变理论，即根据不同的产品设计、工艺、时间、批量等要求来合理安排人员、任务以及生产过程、使生产过程管理能更有针对性和有效性。

王平从事的是销售工作中的推销工作，直接与各种顾客打交道，因而她认为权变理论更为实用，即根据不同顾客的特点采取不同的促销方式。

2017年电大《企业文化》机考题库及答案

电大《企业文化》机考题库及答案一、判断题1.传统管理是以物、以事、以任务为中心的管理，而企业文化理论则把人的要求、欲望、兴趣放在第一位，重视采用各种激烈手段去激发人的积极性。

（√）2.企业文化理论是以物、以事、以任务为中心的管理。

（×）3.传统的管理靠的是权力而不是人的意愿，是独裁式的管理；以人为本的管理则强调自主管理、参与管理、鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。

（√）4.企业文化理论注重纪律和监督，是强制性的管理。

（×）5.企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念。

（√）6.中国企业文化研究会的成立于1987年。

（×）7.企业文化是社会文化的一种亚文化，是在社会政治、经济、文化的综合作用下产生并发展的。

（√）8.只有先进企业有企业文化而一般企业没有企业文化。

（×）9.企业整体价值观念是企业的基本信念、追求和经营管理的基本理念，它与企业精神构成了企业文化的核心。

（√）10.企业文化既有经济属性，也有社会属性，是两者的完美统一。

（√）11.企业文化的无形性是针对形式和载体而言；有形性是针对内容而言。

（×）12.企业文化一旦形成就不会变革。

（×）13.企业文化的经济属性是由企业作为一个独立经济组织的性质决定的。

（√）14.目标型企业文化是以企业的最高目标为核心理念的企业文化，追求最高、最强、最佳、力争卓越、创造一流是企业的基本经营宗旨和管理哲学。

（√）15.创新型企业文化是以企业的最高目标为核心理念的企业文化，追求最高、最强、最佳、力争卓越、创造一流是企业的基本经营宗旨和管理哲学。

（×）16.团队型企业文化是以团队精神为核心理念的企业文化。

（√）17.以求真务实为核心理念，注重说实话、办实事、重实效、一切惟实、不拘形式、反对浮夸和虚假作风，这是传统型企业文化。

企业文化形考答案

题目1正确获得3.00分中的3.00分题干德鲁克认为：日本的成功在于他们正确地解决了企业的行为准则问题。

(判断题)选择一项：对错反馈答对了题目2正确获得3.00分中的3.00分企业文化是企业管理理论的一个新的里程碑。

(判断题)选择一项：对错反馈答对了题目3正确获得3.00分中的3.00分题干企业文化是一门年轻的实践性较强的综合学科。

( )选择一项：对错答错了题目4正确获得3.00分中的3.00分题干马斯洛的《激励及个人》一书是泰勒制阶段的产物。

(判断题)选择一项：对错反馈答错了题目5正确获得3.00分中的3.00分题干企业文化着眼欲2/3比重的有形管理。

(判断题)选择一项：对错反馈答错了题目6正确获得3.00分中的3.00分题干无形性及有形性相统一是企业文化的本质特征。

(判断题)选择一项：对错反馈答错了题目7正确获得3.00分中的3.00分题干企业文化以企业的精神文化作为研究对象。

(判断题)选择一项：对错反馈答对了题目8正确获得3.00分中的3.00分题干非强制性是企业文化的从属特征。

(判断题)选择一项：对错反馈答错了题目9正确获得3.00分中的3.00分题干企业文化以企业的物质文化作为研究对象。

(判断题)选择一项：对错反馈答错了题目10正确获得3.00分中的3.00分题干文化一词最早出现在我国西汉时期刘湘的《说花》中。

(判断题)选择一项：对错反馈答对了题目11正确获得3.00分中的3.00分题干（）的《管理思想的演变》一书的出版，把企业文化的研究推向了一个更高的水平。

A. 丹尼尔?雷斯B. 德鲁克C. 巴纳德和赛尔茨尼克D. 安东尼?阿索斯E. 威廉?大内题目12正确获得3.00分中的3.00分题干最早将文化概念用于企业管理中的是（）。

A. 威廉?大内B. 德鲁克C. 巴纳德和塞尔茨尼克D. 沃格尔E. 安东尼?阿索斯题目13正确获得3.00分中的3.00分题干海尔集团的（）案例被列入哈佛案例库。

企业文化-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案

企业文化一、单选题1.企业文化的可视性象征和载体是（）。

A.企业形象B.企业精神C.企业伦理道德D.企业价值观正确答案: A2.（）创新策略通过扩大产品市场份额、补偿技术过程创新初期削减的就业岗位，来达到增加就业的最终目的。

A.产品B.生产组织C.服务D.技术过程正确答案: D3.（）是中国特色企业文化的特征之一:A.发展的不平衡性B.团结合作C.提升职工素质D.竞争意识正确答案: A4.企业文化的本质特征是（）属性和人文特征。

A.管理学B.心理学C.文化学D.社会学正确答案: A5.20 世纪 90 年代以后，日本企业管理停滞不前的原因是（）。

A.缺乏创新B.缺乏人才C.缺乏资金D.缺乏技术正确答案: A6.德国公司的经营理念比起美国公司更注重（）A.市场调节B.社会责任C.创新理念D.品牌导向正确答案: B7.企业文化的激励功能可分为（）和外激励。

A.正激励B.负激励C.自我激励D.物质激励正确答案: C8.由双方或儿方共同投资开办的企业称为（）。

A.中外合资企业B.港澳台合资企业C.跨国企业D.合资企业正确答案: D9.企业文化建设，归根到底要限定在求生存和增强（）的范围内。

A.生产率B.利润C.竞争力D.市场占有率正确答案: C10.以下选项中，（）是企业文化建设的第一主体。

A.企业家B.制度C.员工D.价值观正确答案: A11.企业精神一旦形成，就强烈地在（）的各个方面显示它的影响。

A.企业行为B.企业管理C.企业经营D.企业文化正确答案:D12.优秀的企业精神可以提升（）。

A.企业效益B.企业形象C.企业利润D.企业知名度正确答案: B13.企业精神是员工追求的（）。

A.价值尺度B.生活方式C.奋斗目标D.内在动力正确答案: A14.企业创新由制度创新、技术创新和（）三者组成。

A.体制创新B.管理创新C.机制创新D.产品创新正确答案: B15.《追求卓越》一书批评了美国20世纪60年代以来居统治地位的（）管理方式。

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企业文化作业答案以下答案非百分百标准答案。

自己可作为参考作业1此题目是开放题目，总结可以自己百度搜索“海尔启示”以下答案仅为参考，想完全满分的请自己查找答案。

海尔，它使中国品牌和中国制造成功踏上了世界舞台。

然而，目前不少中国企业却并不能让人欣喜，虽然我国的WTO之行即将走满10个年头，它们却依然停留在低成本制造为基础的价格竞争中，这让人不禁要问：中国品牌及中国制造有一个什么样的未来，中国企业和中国制造靠什么才能持续在世界的前沿领跑？或许我们能从海尔的身上找到启示。

作为千万级的全球化的洗衣方案提供商，海尔能够整合全球资源迅速满足用户需求。

建立在这种前瞻性目标上的“持续颠覆性创新”的独特文化，成为海尔洗衣机加速前行的动力。

从“双动力”技术到“不用洗衣粉”技术再到“匀动力”技术，海尔洗衣机每一项创新技术的问世，都牵动着全球消费者的心。

当前，海尔的精准创新技术，计算到“秒”，海尔内部已经按照全面“秒杀”用户需求成功实现流程再造。

只需3秒钟就可以满足一个全新的用户需求。

精准秒杀每一个用户需求已经成为海尔创新机制的源动力，这足以颠覆人们对于中国家电企业技术创新能力的认知。

世界著名商学院沃顿商学院的马歇尔教授认为，海尔的管理模式超越了西方管理理论，创造了“超级团队”的新模式。

它的核心是让每个人都成为自己的CEO，每个员工都获得最大的自主权，实现低成本、高质量地满足用户需求的目标。

海尔洗衣机全球领衔的技术资源，奠定了由技术创新到产品创新实质性突破的基础。

诚信是人之本，也是企业立身之本，作为世界上首屈一指的大公司，通用不因为规模而害怕变革，而是主动出击，利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物。

对不断变革的承诺使得通用一百年来一直愿意尝试新事物，总愿意进行变革。

有成功的事情，但那是过去的成功，通用并不感到满足，而总是从新、从头做起，这就是通用电气对变革的承诺。

通用大力对人才进行投入，而且有着良好的、以业绩为主的文化。

大胆抓住每个机会，应对每个挑战，不懈追求更快、更好。

这些就是通用电气的文化精髓。

通用电气认为，推动公司不断高速发展的两大法宝就是其独特的价值观和营运系统。

这个营运系统是通用电气不断学习的文化的实际体现--从本质上说，就是公司的操作软件。

公司营运系统的重心永远放在提高公司的业绩水平上，其采用的手段就是从通用电气在全公司范围内推行的重大举措中吸取最佳的创意和做法，分享这些创意和做法并将它们付诸实施。

这个营运系统的推动力就是通用电气的软性价值观--信任、不拘形式、简化、无边界的行为和乐于变革。

这个体系将使通用电气的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。

2.他起的作用就是他用精兵简政使GE更积极，更健康，不因为臃肿而对市场反应迟钝；此外，他还打破了GE传统上的等级制度，是通用电气既能招纳更多人才，又能留下本公司有实力的精英，此消彼长，焉能不立足于市场之颠。

3.根据美国国情制定企业文化战略、在我国看通用和合资方的意愿了。

不过实施我国的合资方的企业文化，以及聘用国内经营管理人员，也是目前国际企业实施本土经营的普遍做法。

采用通用先进的企业文化，也是不错的选择作业3此作业3，请自己网上搜索随便一家企业，然后抄写企业背景，企业文化等这些。

建议搜索瑞星。

在官网主页上可以自己进行抄写总结。

一、选择题1．从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容？（ C ）A. 企业价值观B. 企业精神C. 企业激励D. 企业形象2．《企业文化——现代企业精神支柱》一书的作者是哪位？（ A ）A. 特雷斯·迪尔和爱伦·肯尼迪B. 威廉·大内C. 查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯D．劳伦斯·米勒3．首先提出“小球斜坡理论”，主张不断强化“人人是人才”的观念，建立了一个有利于每个人发挥潜力、发挥特长的机制，使每个人都能在企业里找到适合于发展自己才能的位置。

这是我国哪家著名企业的成功经验？（ B ）A．宝钢B．海尔C．长虹D．邯钢4．主要解决办企业是为了什么、企业追求什么样的目标、企业提倡什么，反对什么、以什么样的指导思想进行经营管理等方面的问题，这是企业文化的哪项内容？( A )A. 企业整体价值观念B. 企业精神C. 企业伦理道德D. 企业风貌与形象5．企业文化标志着企业管理理论新的发展，是企业管理理论发展史上的第几个里程碑？（ D ）A．第一个里程碑B．第二个里程碑C．第三个里程碑D．第四个里程碑6．下面哪种企业文化是从发育状态上划分出来的？( C )A. 国有企业文化B. 目标型企业文化C. 成熟型企业文化D. 民营企业文化7．下面哪种企业文化是从内容特质上划分出来的？( B )A．国有企业文化B．目标型企业文化C．成熟型企业文化D．民营企业文化8．把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是从哪个角度划分的？（ D ）A．企业性质B．内容特质C．发育状态D．市场角度9．按现实性与预见性可以把企业文化模式划分为（ C ）A．传统模式和现代模式B．东方模式和西方模式C．实际模式和目标模式D．一般模式和特殊模式10．下面哪一种不是拜昂对团体感情状态所做的基本假设？（ D ）A．依属性假设B．攻击——逃避型假设C．配对假设D．不配对假设11．“怀疑一切，不信任别人”属于领导者与下属关系中的哪种病态变化( A )A. 幻想型风格B. 强迫型风格C. 戏剧型风格D. 压抑型风格12．从事飞行员工作要承担一定的风险甚至要冒生命危险，这样引起的焦虑是( C )A. 基本存在的焦虑B. 认知焦虑C. 次生性焦虑D. 深层焦虑13．下面哪种企业价值观不是从纵向系统考察的？（ D ）A．员工个人价值观B．群体价值观C．整体价值观D．社会价值观14．下面哪一种不是企业精神的取名方式？（ D ）A．形象比喻命名式B．人名命名式C．内涵提炼命名式D．外延扩展命名式15．“别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则？（ A ）A．个性化原则B．整体性原则C．系统性原则D．战略性原则16.CI战略的核心和灵魂是什么？( A )A. 企业理念识别B. 企业行为识别C. 企业视觉识别D. 企业精神17．企业正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识是企业精神基本内涵的哪一方面？（ A ）A．主体内容B．形态特征C．载体基础D．发展机理18．公司进入稳定发展期时期后形成的公司文化称为（ B ）A．企业创业文化B．企业守业文化C．企业败业文化D．企业求实文化19．下面哪一种不是企业环境的特性？（ D ）A．稳定性B．不确定性C．复杂性D．简单性20“加强质量管理”体现了我国近代民族资本企业的哪种精神？（ D ）A．实业报国B．服务社会C．“人和”精神D．严细精神21.下面哪一种不是企业文化传播应遵循的规律( B )A. 同构易播规律B. 整体传播规律C. 异体传播规律D. 异构传播规律22．突出个人能力和强调理性主义，是哪个国家或地区的企业文化之特征？（ A ）A．美国B．欧洲C．日本D．中国23.下面哪种文化不是欧洲国家的文化特征( B )A. 追求精神自由B. 亲和一致的精神C. 人文主义和追求民主D. 强调理性与科学24.公司的奠基者和创始人通常被称为( A )A. 共生英雄B. 造就的英雄C. 情势英雄D. 全能英雄25．下面哪种作用不是企业楷模所表现的作用？（ C ）A．榜样作用B．聚合作用C．主体作用D．调节融合作用26．“工作效率高，有进取心”反映了企业家哪方面的职业素质和能力？（ B ）A．才能方面B．特征方面C．人际关系方面D．成熟个性方面27．不为各种荣誉所动心，不为各种仕途所吸引，只求办实业。

这是企业家应具备的哪种基本素质和能力？（ A ）A．基本职业追求B．基本职业修养C．基本职业意识D．基本职业能力28．积极向上，努力把事情办得最好，这是建设企业文化的哪项基本原则？（ B ）A．目标原则B．卓越原则C．绩效原则D．亲密原则29.塑造“四有”新人，是中国有特色企业文化的哪种文化背景和价值源泉？( D )A. 时代精神B. 民族文化传统C. 企业优良传统D. 社会主义精神文明30．一个企业的成功首先取决于正确的经营理念，这一点反映了理念识别的什么功能？（ A ）A．向导功能B．制约功能C．凝聚功能D．激励功能二、论述题(69分)1、如何塑造现代企业精神?所谓企业精神，主要是指企业经营管理的指导思想，是企业文化的一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致。

企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。

每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。

一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。

企业精神包括三个内容：（1）员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同；（2）由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则；（3）员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。

企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。

2·为什么说员工企业文化的凝聚者、创造者与实践者?企业员工的行为是企业文化的活化或体现，所以员工是企业文化的凝聚者。

企业员工的工作作风和工作态度蓄积了企业文化，因此员工是企业文化的创造者。

企业员工的行为一点一滴，每时每刻都在表现企业文化的内涵，因此员工是企业文化的实践者。

3·为什么企业价值变革与企业危机有着紧密的联系?这是个社会大变革时代。

科学技术发展进步推动了社会、经济的飞速发展，特别是计算机和网络技术的普及应用，世界变得越来越小，知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。

全球经济一体化，使得市场竞争更加残酷，企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。

因此，企业文化的变革势在必行。

企业为更好地满足市场需要，围绕企业的关键目标和核心竞争能力来设计工作流程，信息化使得企业中的沟通和协调更加充分，组织结构扁平化，管理层级减少。