效率工资理论认为
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1.效率工资理论认为,在资本要素不变的情况下,企业的产出过程中投入的劳保要素量和
公认的努力程度取决于实际工资。
2.在薪酬体系设计工程中,确定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程成为
薪酬定位。
3.我国企业奖金来源的主要渠道有从奖励基金中提取、从节约资金中提取、从企业基金中
提取、国家或上级主管机关直接发给企业或企业某些职工的奖金。
4.员工福利的主要功能有吸引人才、节约成本、提升企业形象。
5.企业的薪酬系统一般要达到兼具有效性、公平性、与合法性三大目标。
6.一般情况下,薪酬定位有三种基本形式领先型、追随型、滞后型。
7.胜任力:胜任力是指个体具有的、为了达成理想绩效以恰当的方式一贯的使用
的特征。这些特征包括知识、技能、自我形象、社会性动机、特质、思维模式、心理定势、以及思考、感知和行动的方式。
8.工伤保险:工伤保险,是指劳动者在工作中或在规定的特殊情况下,遭受意外伤害
或患职业病导致暂时或永久丧失劳动能力以及死亡时,劳动者或其遗属从国家和社会获得物质帮助的一种社会保险制度。
9.简述薪酬制度设计的基本原则公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、战略原则。
10.企业薪酬制度诊断的必要性及诊断方式:
11.绩效薪酬由业绩薪酬、激励薪酬、特别绩效薪酬三部分构成。
12.在薪酬体系设计过程中,确定企业的薪酬水平在劳动力市场中项对应位置的决策过程为
薪酬定位。
13.员工福利的特点有补偿性、均等性、集体性。
14.基于能力的薪酬制度有技能薪酬制、只能薪酬制、能力资格制三种具体形式。
15.岗位分析是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。
16.进行薪酬调查时,若岗位复杂且数量大,应采用问卷调查法。
17.岗等表示的是不同职系之问的相同相似岗位等级的比较和平等。
18.工作岗位和横向分类的程序包括职门的划分、职组的划分、职系的划分。
19.岗位工资制有一岗一薪制、一岗多薪制、薪点工资制。
20.绩效工资说法; 绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结
果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标
21.企业实行经营者年薪制的必备条件:
22.薪酬水平一般的企业应注意50%点处的薪酬水平。
23.经营者年薪制的构成:
24.外在薪酬:外在薪酬是指单位针对员工所作的贡献而支付给员工的各种形式的
收入,包括工资(薪水)、奖金、福利、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支付的福利等
25.薪酬调查:薪酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行
的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动,薪酬调查的方式有:权威机构发布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等。
26.岗位评估:岗位评估,就是通过对某个岗位(非个人)多方面的分析,评定其对企
业价值的大小和重要性的高低。
27.利润分享计划:
28.企业管理诊断:
29.薪酬对企业和员工的意义:
30.实现薪酬管理公平原则的途径:
31.薪酬结构的基本原则:
32.员工福利的目标:
33.常用的薪酬成本控制的方法:
34.目前国际上比较流行的岗位评估指标:
35.薪酬管理实践中存在的偏差及对我国企业薪酬管理实践的启示:
36.正式薪酬调查可分为:
37.薪酬调查的意义在于能够为薪酬晋升政策的调整、岗位薪酬水平的调整、整体薪酬的水
平调整提供参考依据。
38.对薪酬调查的数据进行整理、分析时,可采取的方法有频率分析法、离散分析法、数据
排列法、回归分析法、图表分析法。
39.岗位工资制的特点主要有:
40.关于宽带式工资结构:
41.企业工资制度的类型主要包括:
42.具有“快、准、全”特点的薪酬调查方式是委托中介机构进行调查。
43.百分位法将岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列,分为10组。
44.按照岗位的工作性质和特点所进行的横向分类的有:
45.薪酬满意度调查的步骤确定调查对象、确定调查方式、确定调查内容、设计并发放调查
表、回收并处理调查表、反馈调查结果。
46.岗位分类是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
47.岗位评价要素的特征:
48.技能工资制将工资计划和培训计划结合到一起。
49.员工浮动工资与企业的经济效益、部门的业绩考核结果和个人的业绩考核结果挂钩。