房屋整治施工方案

第一章、编制说明

一、关于工程工期

为确保本工程在合同生效后按期竣工，一旦我公司中标，本公司将立即委派经验丰富，能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场，按步就班，有条不紊的进行大型机械设备安装、主要物资材料的进场，为施工能尽早进行创造必要的施工条件。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。

二、施工现场管理

施工现场采取科学的管理方法，以便材料、设备、混凝土等的供应以及建设单位、监理、施工人员的进出。采取切实有效的文明施工措施降低施工污染及噪声，将扰民因素降到最低点，并加强现场安全管理，杜绝发生各种安全事故以及质量事故，做好现场安全防护，充分体现建设单位及我公司的形象。

三、关于计算机在项目中的应用

我公司将采用现代化的微机管理手段，加强过程控制与计划管理，并随时调整，保证计划与实际的协调性与统一性，保证其资料的真实性，并随时进行部位质量评定，对现场数据及时准确的进行记录预处理，为优质高速完工创造必要的条件。通过计算机系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。

四、关于工程质量

质量等级：符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》

（GB50300-2001）。

五、关于安全生产、文明施工管理

为了确保该工程文明施工，按省、市有关部门的要求进行施工现场管理，我公司将该工程现场管理目标确定为：创文明现场，安全事故为零。

六、本施工组织设计依据：

1、本工程的招标文件；

2、国家、省、市有关规定；

3、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；

4、我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册；

5、建设单位提供的其他工程有关资料；

6、现场实地踏勘了解的情