高学历人才心理状况调查表 - 副本
您好，这是一项关于大学生心理特点的调查问卷。此次调研问卷不计名、不公开，仅用于数据统计，请放心按真实想法填写。注意：漏答任一题都会造成整个问卷无效。您的回答将对您及整体调研对象的结果有重大意义。若您对研究结果感兴趣，也可以联系我们。
第一部分请填写你的个人信息(在要选择的答案前打“√”或涂色。)
性别：（1）男（2）女
年级：（1）本科一年级（2）本科二年级（3）本科三年级（4）本科四年级
(5)研一(6)研二(7)研三
专业：（1）文科或偏文科（2）理工科或偏理工科
生源地：（1）城镇（2）农村
独生子女与否：（1）独生子女（2）非独生子女
平均每月生活开支：（1）400元以下（2）400——600元（3）600——800元（4）800——1000元（5）1000元以上
睡眠状况：（1）很好（2）好（3）一般（4）较差（5）很差平均每天进行体育运动时间：（1）少于半小时（2）半小时到1小时（3）1小时到2小时（4）多于2小时
父亲文化程度：（1）高中以上学历（2）初中（3）小学（4）未受过教育
母亲文化程度：（1）高中以上学历（2）初中（3）小学（4）未受过教育
调查一
指导语：下面的一些陈述描述了人们对过去半年内生活的不同感受。每个陈述都有1——7个选择，分别代表了7种不同程度的感受。请仔细阅读，根据您在半年内的感受选择相应的数字，并在数字上打钩“√”。答案并无对错，但所给的回答应该是你平常所感受到的。请对每一个问题回答。
1、您的总体感觉怎样（在过去的一个月里）？
1、好极了
2、精神很好
3、精神不错
4、精神时好时坏
5、精神不好
6、很不好
2、您是否为自己的神经敏感感到烦恼（在过去的一个月里）？
1、极端烦恼
2、相当烦恼
3、有些烦恼
4、很少烦恼5一点也不烦恼
3、您是否一直牢牢的控制着自己的行为、思维、情感或者感觉（在过去的一个月里）？1、绝对的2、大部分是3、一般来说是
4、控制的不太好
5、有些混乱
6、非常混乱
4您是否由于悲哀、失去信心或有许多麻烦而怀疑还有任何事情值得去做（在过去的一个月里）？
1、极端怀疑
2、非常怀疑
3、相当怀疑
4、有些怀疑
5、略有怀疑
6、一点也不怀疑
5、您是否正在受到或曾经受到任何约束、刺激或压力（在过去的一个月里）？
1、相当多
2、很多
3、有些
4、不多
5、没有
6您的生活是否幸福、满足或愉快（在过去的一个月里）？
1、非常幸福
2、相当幸福
3、满足
4、略有满足
5、非常不满足
7、您是否有理由怀疑自己曾经失去理智、或对行为、谈话、思维或记忆失去控制
1、一点也没有
2、只有一点点
3、有些，不严重
4、有些，相当严重
5、是的，非常严重
8、您是否感到焦虑、担心或不安（在过去的一个月里）？
1、极端严重
2、非常严重
3、相当严重
4、有些
5、很少
6、无
您睡醒之后是否感到头脑清晰和精力充沛（在过去的一个月里）？
1、天天如此
2、几乎天天
3、相当频繁
4、不多
5、很少
6、无
10、您是否因为疾病、身体的不适、疼痛或对患病的恐惧而烦恼（在过去一个月里）？
1、所有的时间
2、大部分时间
3、很多时间
4、有时
5、偶尔
6、无
11、您每天的生活中是否充满了让您感兴趣的事情（在过去的一个月里）？
1、所有的时间
2、大部分时间
3、很多时间
4、有时
5、偶尔
6、无
12、您是否感到沮丧和忧郁（在过去的一个月里）？
1、所有的时间
2、大部分时间
3、很多时间
4、有时
5、偶尔
6、无
13、您是否情绪稳定并能把握住自己（在过去的一个月里）？
1、所有的时间
2、大部分时间
3、很多时间
4、有时
5、偶尔
6、无
14、您是否感到疲劳、过累、无力或精疲力竭（在过去的一个月里）？
1、所有的时间
2、大部分时间
3、很多时间
4、有时
5、偶尔
6、无
15、您对自己健康关心或担忧的程度如何（在过去的一个月里）？
不关心0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 非常关心
16、您感到放松或紧张的程度如何（在过去的一个月里）？
轻松0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 紧张
17、您感觉自己的精力、精神和活力如何（在过去的一个月里）？
无精打采0 1 2 3 4 5 6 7 89 10 精力充沛
18、您忧郁或快乐的程度如何（在过去的一个月里）？
非常抑郁0 1 2 3 4 5 6 7 89 10 非常快乐
19、您是否由于严重的性格、情感、行为或精神问题而感到需要帮助（在过去的一年里）？
1、是的，曾寻求帮助
2、是的，但未寻求帮助
3、有严重问题
4、有一些问题
5、没有问题
20、您是否曾感到将要精神崩溃或接近于精神崩溃？
1、是的，在过去的一年内
2、是的，在一年之前
3、无
21、您是否曾在过精神崩溃？
1、是的，在过去的一年内
2、是的，在一年之前
3、无
22、您是否曾因为性格、情感、行为或精神问题在精神病院、综合医院精神病科病房
或精神卫生诊所治疗？
1、是的，在过去的一年内
2、是的，在一年之前
3、无
23、您是否曾因为性格、情感、行为或精神问题求助于精神科医生、心理学家？
1、是的，在过去的一年内
2、是的，在一年之前
3、无
24、您是否因为性格、情感、行为或精神问题求助于以下人员？
1、医生
2、律师
3、警察
4、牧师
5、社会工作者
25、您是否曾与家庭成员或朋友谈论自己的问题？
1、是的，很有帮助
2、是的，有些帮助
3、是的，但没有帮助
4、否，没有人可与之谈论
5、否，没有人愿意和我谈论
6、否，不愿与人谈论
7、没有问题
调查二
指导语：该问卷的的每一个条目描绘一个情景或感受，请你想象自己在被描述的情境之中，如果那一情境正好对你发生了，你认为会是什么原因引起的？请在给出的栏里写下一个你所认为的主要原因，然后在相应的栏里针对你给出的原因回答三个问题。每个问题下面是给出的1到7等级表，1和7分别代表两个极端情况，中间的数字表示程度的不同，请在等级表中选择最符合您情况的一个等级，在相应的数字上打钩‘√’。
1、家庭成员或好朋友突然生病
请写出一个可能的主要原因：
答：
（1）这一原因是由于你自己还是由于别人或客观因素？
由于他人 1 2 3 4 5 6 7 由于自己
（2）在将来的同样情境中，这一原因是否还会存在？
不再会存在 1 2 3 4 5 6 7 总是存在着
（3）这一原因是否仅影响这类事件，或者它也影响你生活的其他方面？
仅影响这类事件 1 2 3 4 5 6 7 影响所有方面
2、被人误会、错怪。
请写出一个可能的主要原因：
答：
（1）这一原因是由于你自己还是由于别人或客观因素？
由于他人 1 2 3 4 5 6 7 由于自己
（2）在将来的同样情境中，这一原因是否还会存在？
不再会存在 1 2 3 4 5 6 7 总是存在着
（3）这一原因是否仅影响这类事件，或者它也影响你生活的其他方面？
仅影响这类事件 1 2 3 4 5 6 7 影响所有方面
3、某次期末考试，有一门课不及格。
请写出一个可能的主要原因：
答：
（1）这一原因是由于你自己还是由于别人或客观因素？
由于他人 1 2 3 4 5 67 由于自己
（2）在将来的同样情境中，这一原因是否还会存在？
不再会存在 1 2 3 4 5 6 7 总是存在着
（3）这一原因是否仅影响这类事件，或者它也影响你生活的其他方面？
仅影响这类事件 1 2 3 4 5 6 7 影响所有方面
4、工作后被解雇了。
请写出一个可能的主要原因：
答：
（1）这一原因是由于你自己还是由于别人或客观因素？
由于他人 1 2 3 4 5 67 由于自己
（2）在将来的同样情境中，这一原因是否还会存在？
不再会存在 1 2 3 4 5 6 7 总是存在着（3）这一原因是否仅影响这类事件，或者它也影响你生活的其他方面？
仅影响这类事件 1 2 3 4 5 6 7 影响所有方面
5、假期被取消了。
请写出一个可能的主要原因：
答：
（1）这一原因是由于你自己还是由于别人或客观因素？
由于他人 1 2 3 4 5 6 7 由于自己
（2）在将来的同样情境中，这一原因是否还会存在？
不再会存在 1 2 3 4 5 6 7 总是存在着（3）这一原因是否仅影响这类事件，或者它也影响你生活的其他方面？
仅影响这类事件 1 2 3 4 5 6 7 影响所有方面
6、与家庭成员关系不融洽。
请写出一个可能的主要原因：
答：
（1）这一原因是由于你自己还是由于别人或客观因素？
由于他人 1 2 3 4 5 6 7 由于自己
（2）在将来的同样情境中，这一原因是否还会存在？
不再会存在 1 2 3 4 5 6 7 总是存在着（3）这一原因是否仅影响这类事件，或者它也影响你生活的其他方面？
仅影响这类事件 1 2 3 4 5 6 7 影响所有方面
7、向喜欢的异性表白，但被拒绝。
请写出一个可能的主要原因：
答：
（1）这一原因是由于你自己还是由于别人或客观因素？
由于他人 1 2 3 4 5 6 7 由于自己
（2）在将来的同样情境中，这一原因是否还会存在？
不再会存在 1 2 3 4 5 6 7 总是存在着（3）这一原因是否仅影响这类事件，或者它也影响你生活的其他方面？
仅影响这类事件 1 2 3 4 5 6 7 影响所有方面
8、在一次班级讨论会上，对自己的发言感到很不满意。
请写出一个可能的主要原因：
答：
（1）这一原因是由于你自己还是由于别人或客观因素？
由于他人 1 2 3 4 5 6 7 由于自己
（2）在将来的同样情境中，这一原因是否还会存在？
不再会存在 1 2 3 4 5 6 7 总是存在着（3）这一原因是否仅影响这类事件，或者它也影响你生活的其他方面？
仅影响这类事件 1 2 3 4 5 6 7 影响所有方面
9、很长一段时间内找不到工作。
请写出一个可能的主要原因：
答：
（1）这一原因是由于你自己还是由于别人或客观因素？
由于他人 1 2 3 4 5 67 由于自己
（2）在将来的同样情境中，这一原因是否还会存在？
不再会存在 1 2 3 4 5 6 7 总是存在着（3）这一原因是否仅影响这类事件，或者它也影响你生活的其他方面？
仅影响这类事件 1 2 3 4 5 6 7 影响所有方面
10、因生活琐事与人吵架。
请写出一个可能的主要原因：
答：
（1）这一原因是由于你自己还是由于别人或客观因素？
由于他人 1 2 3 4 5 6 7 由于自己
（2）在将来的同样情境中，这一原因是否还会存在？
不再会存在 1 2 3 4 5 6 7 总是存在着（3）这一原因是否仅影响这类事件，或者它也影响你生活的其他方面？
仅影响这类事件 1 2 3 4 5 6 7 影响所有方面
11、自己生病或受伤。
请写出一个可能的主要原因：
答：
（1）这一原因是由于你自己还是由于别人或客观因素？
由于他人 1 2 3 4 5 6 7 由于自己
（2）在将来的同样情境中，这一原因是否还会存在？
不再会存在 1 2 3 4 5 6 7 总是存在着（3）这一原因是否仅影响这类事件，或者它也影响你生活的其他方面？
仅影响这类事件 1 2 3 4 5 6 7 影响所有方面
12、当中丢面子。
请写出一个可能的主要原因：
答：
（1）这一原因是由于你自己还是由于别人或客观因素？
由于他人 1 2 3 4 5 6 7 由于自己
（2）在将来的同样情境中，这一原因是否还会存在？
不再会存在 1 2 3 4 5 6 7 总是存在着（3）这一原因是否仅影响这类事件，或者它也影响你生活的其他方面？
仅影响这类事件1 2 3 4 5 6 7 影响所有方面
谢谢您的合作，辛苦了
人力资源现状调查报告
武汉华大餐饮有限公司 人力资源管理现状调查报告 为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源管理工作的开展奠定基础，本人在2014年4月7日到4月30日通过到一线实习、人员座谈、抽样检查等方式，对公司目前的人力资源管理工作进行了一定的了解，现将有关情况汇报如下： 一、目前存在的主要问题及原因： 1、招聘方面。 1）主要反映在公司的招聘计划、招聘条件、招聘渠道和面试者沟通技巧，以及招聘的员工的稳定性方面，尤其对一线的服务工人（如服务员、洗碗工、清洁工等）需要吃苦耐劳，灵活应变，服务及服从意识较强，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。 2）各食堂经理在处理人员招聘问题时，缺乏有效的沟通和评定技巧。不清楚自己需要什么岗位的员工才能治本、什么样的人才适合自己、年龄的范围、性别的要求等等都是模糊不清，往往犯了“行与不行，先进再说”的错误，结果员工干不了多长时间便自离或者被辞退，给人力资源后续的管理和食堂安全卫生带来诸多问题。如：原格力食堂有名员工，因为考虑到自己要离职，但又不清楚领导是否会批
准，担心结不到工资，所以在岗位上屡次出现作风不良现象，最后被辞退。 2、新进员工环境培养方面。 主要反映在食堂管理者现今依然采用90年代粗放式的管理手段。对员工缺乏耐心，批评教育以高压方式为主，人性化管理不够。对员工的关心和尊重不够，“愿干就干，不干快走”的话在管理人员口中使用频繁，根本不去考虑这种行为对生产和管理成本控制的重要性，高压强压政策使员工慢慢的失去了对公司的信任和热情。新员工到职后，作为管理者没有从管理角度去考虑，往往是将其往工作岗位上一放，指定个师父后，任其自生自灭。做的好点的管理者，偶然还会在各岗位中巡视，做的官僚的管理人员甚至大部分时间呆在办公室，新工人入职一周后，仍然不能知道名字，更不用说和员工谈心和为员工解决新环境中的难点、难题了。 3、培训指导方面：食堂经理普遍认为干部或者是具有文化水平的员工才是接受培训的主要阶层，这个思想是片面的。尤其是一线的经营管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的、机械的、生搬硬套式的教育。对人力资源组织的培训，以及新员工入职后的跟踪方面提出了质疑。自本人入职以来，组织和经历的培训共有2次，每次通知各单位参训人员时，员工的积极性不高，想尽各种理由推诿，一些不需要参训的管理者更是庆幸有加。大家浑然不知知识对于自身发展和企业发展的重要性。对于培训讲师所交代的课余作业更是置之不理。
非公有制企业人才资源状况调查表及指标解释
《非公有制企业（单位）人才资源状况调查表》及指标解释与审表要求问卷号码（调查办公室填写）□□——□□□□《中华人民共和国统计法》第三条：国家机关、社会团体、 企业事业组织和个体工商户等统计调查对象，必须依照本法和国家规定，如实提供统计调查资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。非公有制企业（单位）人才资源状 况调查表2007 年末表号：非公人才调查表制表机关：重庆市统计局批准机关：重庆市统计局批准文号：渝统发（2008）68 号有效期至：2008 年12 月计量单位：人一、企业（单位）基本情况企业（单位）名称：企业（单位）法人代码：□□□□□□□□—□法定代表人(负责人)：联系电话：企业（单位）详细地址：区（县）乡(镇、街道) 村委会(居委会) 号邮政编码：□□□□□□主要业务活动(或主要产品)：行业代码（调查办公室填写）：□□□□机构类型： 1.企业□ 2.民办非企业单位□登记注册类型：100 内资企业149 其他联营企业□159 其他有限责任公司□160 股份有限公司□171 私营独资企业□172 私营合伙企业□173 私营有限责任公司□174 私营股份有限公司□190 其他（内资）企业□200 港、澳、台商投资企业□300 外商投资企业□二、企业（单位）人才资源状况指标代码总 数学历状况专业状况（全日制大学本科以上填写）女性35 岁以下具有国家评定的专业技术 职称、技能等级的研究生大学本科大学专科中专及高中初中及以下哲学经济学法学教育学文 学历史学理学工学农学医学管理学军事学全日制在职全日制在职全日制在职甲乙 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 年末从业人员01 － 1.经营管理人员02 －高级03 －中级04 －初级05 － 2.专业技术人员06 其中：在管理岗位工作07 其中：高级08 中级09 初级10 3.技能人员11 其中：高级12 中级13 初级14 单位负责人：填表人：职务：联系电话：报出日期：2008 年月日主要指标解释及平衡关系式问卷号 码：由调查办公室填写。一、企业（单位）基本情况企业（单位）名称：指经有关部门批准 正式使用的单位全称。企业（单位）的详细名称按工商部门登记的名称填写，未经工商管理
(完整版)人力资源管理状况的调查报告
人力资源管理状况的调查报 告 为了解企业人力资源管理状况，增加社会实践经验，近期我对泰峰房地产经纪有限公司人力资源管理状况进行了调查，调查采取咨询、看资料与人交谈的方式进行。现调查结束，经梳理归纳，有关调查情况报告如下： 一、调查对象与概况 本次调查对象为泰峰房地产经纪有限公司，该公司地处市静安区江宁路XXX号，主要经营房地产中介，有员工近XXX名，注册资金为1XXX万元人民币。泰峰房地产经纪有限公司自20XX年成立以来，始终坚持“诚信为本，承诺是金；规范服务，共创效益”的原则，为客户提供质优价平的房地产产品，使得经纪业务蓬勃发展，取得了较好的经营效益，在社会上具有良好声誉。 二、具体调查内容 本次主要是调查泰峰房地产经纪有限公司人力资源管理状况，通过实地查看、交流座谈、看资料的方式，该公司在人力资源管理上有以下四方面特点： (一)加强用工管理 泰峰房地产经纪有限公司不大，员工不多，但十分重视用工管理，着重做好三方面工作：一是把好员工入口关，在新员工招聘中，
把好学历关、技能关，通过考试、面试筛选应聘人员，做到择优录取。二是抓好新聘员工培训，凡是新聘员工都要进行岗前培训和入职培训，一个月培训满，经考核，政治思想和业务技能合格，才能正式上岗工作。三是按才使用，根据员工的基本技能、兴趣与特长安排不同的工作岗位，尽量发挥员工的特长，使员工能够做好工作，最大限度发挥人力资源优势。 (二)加强人工成本管理 泰峰房地产经纪有限公司加强人工成本管理，有效控制员工总量，做到不浪费人力资源。一是建立岗位目标成本责任制，员工承担什么工作，拿什么工资。管理、后勤岗位拿基本工资和奖金，营销岗位拿保底工资和提成，根据年初制定的效益指标，制定成本控制总额，自上而下层层分解各项具体指标，落实到每一个岗位。二是对人工成本实行目标管理，以企业人工总成本为目标，落实到所有的岗位，明确责任，使每个员工工资收入与实际工作成果挂钩。 (三)充分运用激励 泰峰房地产经纪有限公司为鼓励员工积极工作，取得良好经营业绩，充分运用激励。一是薪酬激励。该公司把员工的薪酬与绩效挂钩，以经济利益的形式来激励员工的积极性，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务，比如营销员工多做业务多拿提成，管理、后勤员工努力工作，提高企业整体效益，多拿奖金。二是精神激励。泰峰房地产经纪有限公司对员工做到尊重、理解与支持，信任与宽容，关心与体贴，有效培育员工
非公有制人才资源状况抽样调查方案word参考模板
非公有制企业（单位）人才资源状况抽样调查方案 省统计局 2011年8月
目录 一、总说明 (2) 二、非公有制企业（单位）人才资源状况调查表 (3) 三、指标解释 (5) 四、审核关系 (8) 五、抽样设计 (9) 六、工作要求 (11) 七、上报时间及联系人 (12) 附件1《各地区各行业样本分配一览表》 (13) 附件2《**市（州）样本单位替换情况表》 (15)
一、总说明 （一）为准确掌握非公有制领域人才基本情况，更好地满足各级党政领导和部门制定人才发展规划和政策的需要，特制定本方案。 （二）调查范围：全省***个市（州）。 （三）调查单位：非公有制企业，包括内资企业中非国有和集体经济绝对或相对控股的其他联营企业、其他有限责任公司、股份有限公司，私营企业，其他（内资）企业；港澳台商投资企业；外商投资企业；民办非企业单位。 （四）调查内容：从业人员、经营管理人员、专业技术人员、技能人员及相关分组情况等。 （五）调查时点及报送时间：调查时点：2010年12月31日；调查单位报表时间：2011年11月10日前；各市（州）统计局上报省局时间：2011年11月25日前。 （六）调查方法：采用目录抽样，即直接从抽样框中抽取样本单位。具体抽样方法采用分层随机抽样，即首先将抽样框中所有单位按行业和规模分层，再从各最终层中通过简单随机抽样抽取指定数量的样本。 （七）组织实施方式：省统计局负责抽样框的搜集整理、样本抽取、录入程序的编写，省级培训、数据推算汇总和质量评估等工作；各市（州）统计局负责样本企业的核实、地方培训、组织实施调查、数据录入和上报、抽查等工作。
人力资源状况调研报告
人力资源状况调研报告 你们知道关于人力资源状况调研报告应该要怎么写吗?下面是小编为大家搜集整理出来的有关于人力资源状况调 研报告，欢迎阅读! 为加快苏南现代化示范区建设，及时、准确掌握区内企业未来三年人力资源需求情况，20**年6月1日至6月15日，新区在全区范围内开展了规模和新建企业人力资源状况调查，调查内容主要是未来三年企业的人力资源需求情况。本次调查共发放调查表206份，回收162份，其中有效样本151份。 一、企业人力资源基本情况 在本次调查中，151家调查企业现有员工27849人，总数偏小，主要是一方面由于样本覆盖的原因，另一方面，由于51%调查企业是刚起步新兴产业企业，多数企业尚处在筹建或新建期，员工人数还在扩招中。 (一)行业分布
151家调查企业中，装备制造业企业员工数9071人，占比33%;绿色化工企业员工数5004人，占比18%;新能源企业员工数3659人，占比13%;新材料企业员工数1291人，占比7%，这与新区产业发展格局基本吻合。 (二)年龄结构 151家调查企业中，员工年龄30岁以下的10025人，占总人数的36%，31-40岁的11436人，占总人数的41%，41-50岁的4734人，占总人数的17%，51岁以上的1654人，占总人数的6%，现有人员的年轻化是新区企业转型升级过程中发展的必然趋势。 (三)学历层次 151家调查企业中，具有硕士以上学历人数只占人员总量的2%;本科学历有4144人，占人员总量的15.0%;专科生有7869人，占人员总量的28%;中专生9937万人，占36%。 (四)员工来源 151家调查企业中，镇江市区人口13311人，占企业现有员
人力资源管理专业就业形势的调查报告.doc
人力资源管理专业就业形势的调查报告 调查时间：2010年1月11日---2010年1月15日 调查地点：沈阳市 调查目的：了解人力资源管理专业的大学生的就业情况及就业时应该考虑的问题调查内容：沈阳各高校 1.调查概况 随着企业竞争升级为人才的竞争，人力资源部门的重要性日益凸显。人力资源管理成为目前职场上的明星职业，想从事人力资源管理的人越来越多，人力资源管理国家职业资格考试越来越热。随着世界经济的持续发展和科学技术的突飞猛进，人力资源管理工作已成为现代企业的重要管理工作之一，正在全球范围内得以迅速发展。国际一流公司中，人力资源管理已成为最核心的管理技术。目前人力资源管理人才已被列为我国12类紧缺人才之一。为争夺有限的人才资源，不少著名企业开出数十万年薪，公开招聘人力资源总监等。市场经济就是竞争的经济，而市场竞争，归根结底就是人才的竞争。 据调查，人力资源管理专业学生就职企业分布于金融保险业（30％）；信息产业（13.3％）；咨询服务业（16.7％）；快速消费品（16.7％）；电子技术（6.7％）；制药与生物工程（6.7％）；耐用消费品（轻工、家电、服装、纺织）10％。可见招聘企业主要集中于金融保险业、咨询服务业、快速消费品行业等热门和具发展潜力的行业，而传统产业如医疗设备、耐用消费品、电子技术、制药、生物工程等，依然没有能够表现出对人才的较大需求，这些行业人才已较为饱和，人才需求也相应不多。调查认为，在未来1到2年内，这一基本格局将不会有太大的变化。 2.报告主体 （一）人力资源管理人员的成长阶段
在作职业规划以前，应该先了解一下作为一名人力资源管理专业人士必须经历的五个阶段。 起步阶段：从学校毕业后的第一个五----六年，开始慢慢了解社会及学习工作的方法，建立自己的社会关系和信誉度。大多数人在这个阶段往往雄心勃勃、非常自信(有些自负)，许多事情都在尝试阶段，薪酬水平也较低。但现实常令他们感到失望，自然也谈不上什么可以炫耀的成绩了。这个阶段应脚踏实地的学习实践知识，有意交往一些前辈（有水准的），不断总结经验教训，找出自己的优势项目，挖掘自身潜力，为今后的发展打下良好的基础。 成长阶段：第二个五----七年，这时候你已经熟悉了一个领域，有一定的专业水准，不论职位及水平都处于逐步向上提升中，薪酬水平也在逐渐提高。但同时你的机会也较多，跳槽的可能性较大，若机会把握好，将为下阶段的加速提升创造良好的平台。此阶段对于你的专业知识必须十分熟悉（属于知识大补阶段），对它的发展方向要有前瞻性，同时开始形成自己的专业人际网络，拓展自己的人脉关系网------特别指的是33岁至40岁的人士，你的人脉竞争力要十分的强劲（这是你的优势项目），只有这样才能为个人下阶段的提升打下坚实的基础。 成熟阶段：此阶段可能会持续相当长时间，这要因人而异。你的职位及专业水准达到或即将达到了你的最高点。事业基本有成，或达到了一个大家公认的较高水平（专家级）。这时你做任何事情，更多的是依靠你的经验，考虑问题所受到的牵扯较多，对薪酬的要求大大增加，相反你的求知欲正在逐步的减退。 将退休阶段：退休前的三至五年。随着薪水和地位达到个人人生最高点，就开始逐渐失去工作的愿望，并为退休后的悠闲生活考虑了。 现在的社会正处于急速转型时期，机会是非常多的，就看谁能把握住发展趋势（当然是有准备之士）。所以每个人应在自己的成长阶段努力学习，知识领域尽量宽一些，特别是人脉竞争力要强一些，最好保持自己在一些方面领先别人一步，否则快鱼总是先吃掉慢鱼。 （二）人力资源管理人员的发展途径 最后从现在人力资源管理人士的发展途径看有哪几种,可供大家进一部探讨。实在地说，人力资源管理的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，一个勤奋工作的人力资源管理者他受益的首先是眼界的开阔，他所接受的教育也是最新最强的管理理念和知识，很有前瞻性，其发展道路应该有以下几个方面：
人力资源现状调查报告模板
为了全面、准确地了解全国导游队伍和旅行社经理队伍的人力资源状况，为各级旅游行政 部门制定旅游人才规划和有关教育培训政策提供依据和参考，国家旅游局人事劳动教育司于 2002年组织了一次全国导游人员、旅行社经理人员人力资源状况调查。在各省（区、市）旅游局人教部门和旅游企业的积极配合和支持下，调查工作取得了成功。现将有关情况报告 如下： 一、基本情况 本调查分三个阶段，第一阶段从2002年2月初到3月底，研究设计人力资源调查表及 调查程序；第H阶段从4月初到9月底，各省（区、市）旅游局人教部门进行数据统计， 核准并上报全部调查数据；第三阶段从10月初到12月中旬，主要由我司教育培训处进行调 查数据的反复核实、汇总，并形成调查报告。 调查的截止时间：2002年8月31日。 （一）导游人员人力资源状况 对全国导游员进行资格考试，从1989年开始，至2002年8月底，全国已有197375人 获得导游人员资格证书，其中目前正在从事导游工作的有131904人，占66.8%；目前已不 再从事导游工作的65471人，占33.2%。 从性别结构来看，导游队伍以女性导游人员为主，男女比例约为l：2。在目前全国从 业导游人员（131904人）中，男性导游人员45783人，占34.7%；女性导游人员86121人， 占65.3%。 从年龄结构来看，我国导游队伍是一支非常年轻的队伍，七成的导游人员年龄在30岁 以下（见表1）。 表1导游队伍年龄结构表 年龄段人数百分比（%）20岁以下17517 13.3 21~30岁74887 56.8 31~40岁26588 20.2 41~50岁9725 7.4 50岁以上3187 2.3 合计131904 100 从学历结构来看，我国导游人员的学历普遍偏低（见表2），这在中文类导游人员中显 得更为突出。总体上，导游队伍高中、中职、中专学历者占41.7%，大专学历者占39.4%， 本科以上学历者占18.9%。外语类导游人员的学历比中文导游员稍高一些，但大专及以下学 历仍占52%。 表2导游队伍学历结构表 学历层次百分比（%）总体中文外语高中、中职、中专41.7 47.6 11.7 大专39.4 38.6 40.3 本科18.9 12.5 45 研究生以上1.3 3 合计100 100 100 从专业结构来看，总体上，中文类导游人员以学旅游类专业为主，占34.9%，学外语类 专业的人员占12.l%，学管理类专业的人员占17%，学其他专业的人员占36%（见表3）。 表3导游队伍专业结构表
中小企业人力资源现状调查报告
中小企业人力资源现状调查报告 【最新资料，WORD文档，可编辑】
浙江中小企业人力资源现状调查报告 目录 第一部分调查报告 一、摘要 5 二、关键词 5 三、正文 （一）以性别为分类指标进行的数据图示分析 5 （二）以不同的年龄层次为分类指标进行的数据图示分析8 （三）以不同的学历层次为分类指标进行的数据图示分析10 （四）中小企业人力资源方面存在的问题12 （五）根据调查报告反应的问题，提出了几条建议13 四、参考资料15 第二部分调查方案 一、调查目的 16 二、调查时间和期限： 16 三、调查对象 16 四、调查地点： 16 五、调查项目： 16 六、调查方式和方法 16 七、资料整理和分析方法 16 八、报告提交方式 16 九、组织计划 16
十、调查费用 16 第三部分调查问卷 17第四部分附件18 一、调查问卷分析报告18 二、个人总结24 摘要：为了了解浙江中小企业中男女职工之间，各不同年龄层次之间、不同学历之间对自身现状的看法以及对自身未来发展状况观念上的差异以及他们之间存在的差异原因。我们分别以性别、年龄、学历三个不同的指标为分类标准，对中小企业职工进入公司的方式，选择公司的理由，住宿条件，对住宿条的满意程度，收入状况，对公司的职工制度较满意的地方，可能离开公司的理由以及选择新企业觉得最重要的地方、对公司奖励制度的看法，对自身和公司发展前景关系持有的观念和想法，工作时间的长短，休息情况工资的多少及分配方式等方面进行了全面、细致地调查。结合现今中小企业的发展状况，2005年6月---7月，我们小组为此调查浙江中小企业的职工状况。以杭州下沙地区的企业的职工为调查对象，我们在现场随机发放问卷120份，从中抽有效问卷100份。其中男职工问卷60份，女职工问卷40份，男女职工问卷数比例为3：2。在进行问卷数据统计和分析后，我们又针对其中显露出来的问题进行解释和剖析，并给出了相应的解决方法和建议，以供各中小企业进行人力资源管理参考之用。
对xx公司人力资源管理情况的调查报告
南京广播电视大学 社会实践报告 题目：对XX公司人力资源管理情况的调查报告 姓名：XXX _________________ 学号：200913210000 年级：2009秋 专业：工商管理____________ 学生类别：开放本科____________ 指导教师：俞辉________________ 教案单位：溧水电大 2018年9月31日 南京广播电视大学学生社会实践情况表
对XX公司人力资源管理的调查报告当今社会，人力资源在企业中有着举足轻重的作用，它不仅要了解企业的
经营、了解业务部门对人才的要求、了解员工的要求，还需要了解客户的需要。将人力资源策略与企业的经营策略结合起来，去支持企业实现经营目标，所以人力资源部门必须实现人力资源管理创新，最大限度地满足组织人力资源的需求；最大限度地开发与管理组织内外的人力资源；维护与激励组织内人力资源。用最少的人办最大的事，每个人都能发挥自己的潜力和长处，人力资本不断升值。为此对XX公司人力资源管理情况进行了调查。 一、公司的人力资源现状 XX公司是机械电子工业部重型机械零部件主要专业生产管接头企业。于 1992年注册成立，公司现有员工分配如下： 人员分 配 管理人 员 技术人 员 售后服 务人员 财务人 员 市场人 员 行政人 员 仓库人 员 车间工 人 人数63 23 21 8 16 9 6 286 总人数432 432 432 432 432 432 432 432 比例0.15 0.05 0.05 0.02 0.04 0.02 0.01 0.66 公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量，以及相管理需求对人才的基本要求 （一）、管理人员是指包括公司总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门主管、车间班组长在内的 63人。公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员较有经验，平均年龄 34岁，结构缺陷主要是学历主要以专科居多并且车间管理人员主要以中专为居多。管理人员的年龄、学历结构分别如下图： 年龄结构 13% 22%
人才情况调查统计表
人才情况调查统计表 企业名称：_______________________ 填表时间：_________年_____月_____日 企业未购房的高中初级人才（人才概念范围详见填表说明）总量：__________（单位：人）未购房的高中初级人才（人才概念范围详见填表说明）数量统计表： 企业未购房的技师总量：___________ （单位：人）
填表说明 一、指标解释： 1、本调查表所称“人才”是指杰出人才、领军人才、高级人才（正高、副高级职称）、中初级人才（博士、硕士、学士）。 2、杰出人才指中国科学院、中国工程院院士，世界发达国家科学院、工程院院士，获得国内外公认重大奖项第一成果以及相当层次人才。 3、领军人才指已认定为深圳国家级领军人才、高等院校、科研机构和重点企事业单位的省级以上重点学科、重点实验室或重点创新科研团队带头人以及相当层次的人才。 4、高级人才指我市急需紧缺、副高级职称以上及相当层次的骨干人才，正高职称和副高职称的解释详见本说明第二部分。 5、中初级人才指国内外全日制高校毕业生，取得学士学位以上者，包括博士、硕士、学士。非全日制高校毕业生不纳入调查范围。 二、表格填写注意事项及要求： 1、已购房指已购商品房、各类政策性住房、或拥有自建房等情况。 2、没有杰出人才、领军人才请填写“0”。 3、本表所称“正高职称”指的是教授、研究员、译审、国家级教练、主任医师、主任药师、主任护师、主任技师、高级记者、高级编辑、播音指导、编审、研究馆员、一级编剧、一级作曲、一级导演、一级演员、一级演奏员、一级指挥、一级美术师、一级舞美设计师、一级律师、一级公证员、高级工程师（教授级）、高级会计师（教授级）等。 本表所称“副高职称”指的是副教授、高级讲师、高级实习指导教师、中学高级教师、高级实验师、副研究员、高级工程师、高级经济师、高级农艺师、高级畜牧师、高级兽医师、高级会计师、高级统计师、副译审、高级教练、副主任医师、副主任药师、副主任护师、副主任技师、主任记者、主任编辑、主任播音员、副编审、副研究馆员、高级关务监督、高级工艺美术师、二级编剧、二级作曲、二级导演、二级演员、二级演奏员、二级指挥、二级美术师、二级舞美设计师、主任舞台技师、二级律师、二级公证员等。 4、年龄计算以2010年7月1日为限进行填报。例如，某人2010年6月25日满35周岁，此人年龄统计为35岁；若某人2010年7月5日才满40岁，年龄计为39岁。 5、人才和技师数量不能重复统计。属于人才又具有技师资格证书的按人才填报，技师类别不再统计。
人才资源现况分析调研报告
人才资源现况分析调研报告 为深入贯彻落实科学发展观，笔者结合自己的学习和体会， 对我县人才资源状况进行了认真的思考和分析，并提出以下几点 建议 一、全县人才总量情况 __县地处松花江中游北岸，小兴安岭南麓，全县幅员面积 5678平方公里，县辖6镇2乡，XXX个行政村，XXX个自然屯。全县总人口23.6万人，其中农业人口10.7万人。 截止20__年12月底，全县人才总量达8XXX人，其中党政人 才1XXX人，占人才总量的XX.X%；农业人才1XXX人，占人才总量的XX.X%；卫生专业人才XXX人，占人才总量的XX.X%，教育人才 3XXX人，占人才总量的XX.X%，二三产业人才1XXX人，占人才总 量的XX.X%；县直人才6XXX人，占人才总量的XX.X%，乡镇人才 2XXX人，占人才总量的XX.X%。 党政机关及事业单位管理人员1XXX人，占人才总量的XX.X%，农村实用人才1XXX人，占人才总量的XX.X%；专业技术人才6XXX 人，占人才总量的XX.X%；专业技术人才中具有高级职称的XXX人，占人才总量的XX.X%；具有中级职称的2XXX人，占人才总量的XX.X%；具有初级职称的3XXX人，占人才总量的XX.X%。 （一）党政人才队伍现状及结构
全县党政人才1XXX人，其中县处级正职4人，县处级副职XXX 人，乡科级正职XXX人，主任科员XXX人，乡科级副职XXX人，副主任科员XXX人，科员XXX人。1XXX人党政人才中，具有在职研 究生学历者XXX人，占党政人才总量的XX.X%；具有本科学历者XXX人，占党政人才总量的XX.X%；具有大专学历者XXX人，占党 政人才总量的XX.X%；中专学历者XXX人占党政人才总量的XX.X%。35周岁以下人员XXX人，占党政人才总数的XX.X%；36至40周岁XXX人，占党政人才总量的XX.X%；41至45周岁XXX人占党政人 才总量的XX.X%；，45至50周岁XXX人，占党政人才总量的XX.X%；51至54周岁XXX人，占党政人才总量的XX%。 （二）农业人才队伍现状及结构 全县农业人才1XXX人，其中管理人才XXX人，专业技术人才XXX人，农村实用人才1XXX人。具有大学本科学历XXX人，占农 业人才总量的XX%；具有大专学历XXX人，占农业人才总量的 XX.X%；具有中专以下学历1XXX人，占农业人才总量的XX.X%。35周岁以下人员XXX人，占农业人才总量的XX.X%；36至40周岁XXX 人，占农业人才总量的XX%；41至45周岁XXX人，占农业人才总 量的XX.X%；，45至50周岁XXX人，占农业人才总量的XX.X%； 51至54周岁XXX人，占农业人才总量的XX.X%；55周岁以上XXX 人，占农业人才总量的XX.X%。 （三）卫生人才队伍现状及结构
xx公司年度人力资源状况分析报告
****年度人力资源状况分析报告 为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化，通过有 效管理，更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代 表沟通交流、整理汇总历史资料等方法，通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资 源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告： 第一部分公司的人力资源现状 一、集团总部人力资源结构分析 (一)集团总部现有员工119 人，其中，高层管理人员11人，占%,中层人员 24人，占%,基层84人，占% 注： 1、高层：董事长，执行总裁，副总裁，总工、总监 2、中层：部门经理，副经理 3、基层：分四类人员 综合职能类指行政，财务，信息，企划，经营管 理人员 生产技术类指工程、技术、检测人员及相关信息 化人员 造价类指造价部人员及造价信息化人员 后勤辅助类：司机、厨师、保洁、门卫、帮厨 (二)不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人，其中男、女比例如下 注： 1、女性职工：主要集中于公司行政部、人资部、 经营管理部、财务部和检测公司。 2、男职工：主要集中于高管，工程管理部、技术 质量部 3、后期将在部门员工配置，男女搭配上进行调 整，同时尽量减少集中生育带来的用工风险 (三)高层队伍结构分析 高层队伍的年龄结构良好，平均年龄44岁，年富力强，学历结构较合理，全日制第一学历均在大专及以上，资质上有6人（占55%）持一级建造师证，职称上36%为高工，18%为中级，18%为助工， 28%没有任何职称。 高层队伍的结构缺陷主要是 73%的高层是从事项目施工和项目管理出身，司龄10年以上，缺乏专业的企业管理方面的训练， 在11名高层中只有2名是在2012年通过社会招聘引进的，有一定现代化企业管理经历。 高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求 (四)中层队伍结构分析 中层队伍的平均年龄是岁，年龄结构如下：
人才资源现况分析调研报告(完整版)
报告编号：YT-FS-4852-33 人才资源现况分析调研报 告(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
人才资源现况分析调研报告(完整 版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 为深入贯彻落实科学发展观，笔者结合自己的学习和体会，对我县人才资源状况进行了认真的思考和分析，并提出以下几点建议 一、全县人才总量情况 **县地处松花江中游北岸，小兴安岭南麓，全县幅员面积5678平方公里，县辖6镇2乡，82个行政村，224个自然屯。全县总人口23.6万人，其中农业人口10.7万人。截止XX年12月底，全县人才总量达8594人，其中党政人才1052人，占人才总量的12.2%；农业人才1841人，占人才总量的21.4%；卫生专业人才808人，占人才总量的9.4%，教育人才3794人，占人才总量的44.2%，二三产业人才1099人，占人才
总量的12.8%；县直人才6230人，占人才总量的72.5%，乡镇人才2364人，占人才总量的27.5%。 党政机关及事业单位管理人员1357人，占人才总量的15.8%，农村实用人才1230人，占人才总量的14.3%；专业技术人才6007人，占人才总量的69.9%；专业技术人才中具有高级职称的177人，占人才总量的2.1%；具有中级职称的2706人，占人才总量的31.5%；具有初级职称的3124人，占人才总量的36.4%。 （一）党政人才队伍现状及结构 全县党政人才1052人，其中县处级正职4人，县处级副职14人，乡科级正职55人，主任科员32人，乡科级副职131人，副主任科员135人，科员681人。1052人党政人才中，具有在职研究生学历者34人，占党政人才总量的3.2%；具有本科学历者395人，占党政人才总量的37.5%；具有大专学历者596人，占党政人才总量的56.7%；中专学历者27人占党政人才总量的2.6%。35周岁以下人员148人，占党政人才总数的14.1%；36至40周岁207人，占党政人才总量的
企业人力资源状况的调研报告
企业人力资源状况的调研报告 关于企业人力资源状况的调研报告 为加快苏南现代化示范区建设，及时、准确掌握区内企业未来三年人力资源需求情况，20**年6月1日至6月15日，新区在全区范 围内开展了规模和新建企业人力资源状况调查，调查内容主要是未 来三年企业的人力资源需求情况。本次调查共发放调查表206份， 回收162份，其中有效样本151份。 一、企业人力资源基本情况 在本次调查中，151家调查企业现有员工27849人，总数偏小， 主要是一方面由于样本覆盖的原因，另一方面，由于51%调查企业 是刚起步新兴产业企业，多数企业尚处在筹建或新建期，员工人数 还在扩招中。 (一)行业分布 151家调查企业中，装备制造业企业员工数9071人，占比33%; 绿色化工企业员工数5004人，占比18%;新能源企业员工数3659人，占比13%;新材料企业员工数1291人，占比7%，这与新区产业发展 格局基本吻合。 (二)年龄结构 151家调查企业中，员工年龄30岁以下的10025人，占总人数 的36%，31-40岁的11436人，占总人数的41%，41-50岁的4734人，占总人数的17%，51岁以上的1654人，占总人数的6%，现有人员 的年轻化是新区企业转型升级过程中发展的必然趋势。 (三)学历层次
151家调查企业中，具有硕士以上学历人数只占人员总量的2%; 本科学历有4144人，占人员总量的15.0%;专科生有7869人，占人 员总量的28%;中专生9937万人，占36%。 (四)员工来源 151家调查企业中，镇江市区人口13311人，占企业现有员工48%，主要集中在丁卯片区企业和退二进三搬迁企业，如大东纸业市 区人口达到90%以上。大港本地人口8384人，占企业现有人员30%，主要集中在原有大港的民营企业中，如东方电业科技股份有限公司 大港本地人口达到86%;丹阳、扬中人口1949人，占企业现有人员7%，主要集中在丹阳、扬中的搬迁企业中，如江苏正丹化学有限公 司丹阳人口达到90%;而其它外来人口4205人，只占现有员工的15%，主要集中在外省市搬迁企业，如东泰精细化工有限责任公司外省市 人员占比达到75%以上。 (五)企业性质 151家调查企业中，民营企业现有员工12532人，占比45%;外商企业现有员工8076人，占比29%;港澳台企业现有员工2228人，占8%;而国有性质企业现有员工5012人，只占18%，民营企业的和谐 务工环境日益完善，吸引了越来越多的人员就业。 (六)员工住宿 151家调查企业中，65家企业提供员工住宿，占比43%;66家企 业暂无法提供住宿需要员工自行解决，占比44%;20家企业提供班车 接送员工，占比13%。 二、未来三年人力资源需求分析 (一)专业技术人才需求比重加大。未来3年企业对专业技术人员的需求为3580人，占需求总量的54.3%，与现有人才情况相比，提 高了将近30%。有一半以上的岗位要求本科及以上学历，比现有状 况提升了21%。其中硕士以上学历的需求达到832人，是现有的5.8倍，本科生的需求达到2922人，是现有状况的2.3倍。
人力资源现状调查表
人力资源综合调查表 写问卷要求：统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认。 所有选项没有注明多选时均为单选题. 填写问卷的目的是帮助大家更加快乐地在公司工作,因此请务必认真仔细并真实填写。填写完毕后上交人力资源部。 人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。 姓名：部门：职务：到司年限： 第一部分 1、你的工作职责和需要达到的目标是否清晰？ A、非常清晰 B、有些模糊 C、有些混乱 D、完全不清楚 2、你每个工作日，时间利用及分配的情况如何？ A.、几乎所有时间都在处理本职工作 B、大部分时间在处理事务性工作，小部分时间在协调部门关系 C、大部分时间在协调部门关系，小部分时间在处理事务性工作 D、其他情况： 3、认为制定工作计划有用吗？ A、非常有用 B、比较有用 C、不太有用 D、基本没用 4、上级每次给你的任务,你都能达到预定的工作目标？ A、完全可以 B、一部分可以 C、几乎都完不成 5、你完成工作的整体效率如何? A、出色 B、很好 C、可以 D、有些力不从心 6、为了让客户(包括内部同事)满意,是否要多做额外的工作? A、经常如此 B、偶尔这样 C、我只做分内的工作 7、你部门的同事间合作配合程度如何？ A、合作较多,很顺利 B、大家都各自完成自己的工作,配合不多 C、有合作,但配合不顺畅 8、你和其他部门的同事配合程度如何? A、合作较多,很顺利 B、大家都各自完成自己的工作,配合不多 C、有合作,但配合不顺畅
9、团队成员都能对自己的决定负责任？ A、很同意 B、有些不同意 C、完全不同意 10、你现在工作任务分配的是否合理? A、非常合理 B、基本合理 C、有些不合理 D、不合理 11、你认为目前工作的挑战性如何？ A、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一般 D、较无挑战性 E、无挑战性 如果选D或E，你希望哪方面有所改进： 12、你认为自己的能力是否得到了充分发挥? A、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、对我的能力有些埋没 E、没有能让我施展的机会如果选D或E，你希望哪方面有所改进： 13、你的工作是否得到了领导及同事的认可? A、非常认可 B、较认可 C、一般 D、较不认可 E、非常不认可 如果选D或E，你希望哪方面有所改进： 14、你对哪层领导寄予希望? A、直接上级 B、主管经理 C、总经理 15、你认为公司的主要问题是什么? A、技术 B、市场 C、管理 D、其他： 16、需要相关部门合作的事务中，你认为各部门间的责任界定是否明确? A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、非常不明确 17、是否经常出现多个领导向你分派任务的情况？ A、经常 B、有时 C、偶尔 D、没有 第二部分 1、结合本地区的消费水平，和同行业其他企业相比，你对你的工资收入满意吗？ A、很满意 B、还可以 C、不满意 D、非常不满意 2、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是？ A、很公平 B、自己的付出会多一些 C、自己的努力没有被认可 D、完全谈不上公平
关于人力资源管理调查报告
关于人力资源管理调查报告 关于公司人力资源管理现状的调查报告为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在2010年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b 问卷等方式，进行了详细的调查； 通过调查发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下： 一、调查问卷情况： 此次共发放人力资源工作问卷（a卷）共66份，按全体管理人员比例的77％进行调查； 一线职工调查问卷表（b卷）共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40％。对公司管理层的调查问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的调查问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。（详细情况表附后）二、目前存在的主要问题及原因： （一）人力资源管理工作方面：
1、招聘方面：主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。 2、培训方面：普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和棍棒教育，对人力资源组织的培训和内培，以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作提出了质疑？并对员工入职管理后定期培训的实施和监督提出了要求。 3、入职管理方面：主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。 4、对公司人力资源工作的定位和作用产生了质疑，认为公司没有足够重视人力资源，同时人力资源也没有发挥应有的作用，不适应现在的市场竞争环境，必定会影响到公司的后续发展。
公司年度人力资源状况分析2013
****年度人力资源状况分析报告 为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化，通过有效管理，更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代表沟通交流、整理汇总历史资料等方法，通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告： 第一部分 公司的人力资源现状 一、 集团总部人力资源结构分析 (一) 集团总部现有员工119 人，其中，高层管理人员11人，占9.24%,中层人员 24人，占20.2%,基层 84人，占70.6% (二) 不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人，其中男、女比例如下 (三) 高层队伍结构分析 ◆ 高层队伍的年龄结构良好，平均年龄44岁，年富力强，学历结构较合理，全日制第一学历均在大专及以上，资质上有6人（占55%）持一级建造师证，职称上36%为高工，18%为中级，18%为助工，28%没有任何职称。 ◆ 高层队伍的结构缺陷主要是 ● 73%的高层是从事项目施工和项目管理出身，司龄10年以上，缺乏专业的企业管理方面的训练， 在11名高层中只有2名是在2012年通过社会招聘引进的，有一定现代化企业管理经历。 ● 高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求 (四) 中层队伍结构分析 ◆ 中层队伍的平均年龄是38.7岁，年龄结构如下： 高层人员9% 中层人员20% 基层后勤辅助类10% 造价类11% 生产技术类20% 综合职能 类30% 注： 1、 高层：董事长，执行总裁，副总裁，总工、总监 2、 中层：部门经理，副经理 3、 基层：分四类人员 ● 综合职能类指行政，财务，信息，企划，经营管理人员 ● 生产技术类指工程、技术、检测人员及相关信息化人员 ● 造价类指造价部人员及造价信息化人员 ● 后勤辅助类：司机、厨师、保洁、门卫、帮厨
非公有制企业单位人才资源状况调查表填报说明
附件2 非公有制企业（单位）人才资源状况调查表填表说明 （一）基本情况 问卷号码：问卷号码前4位依次为省代码和地市代码，后4位为0001到9999本地市内企业调查表的顺序数，按给定的号码填写。 单位详细名称：指经有关部门批准正式使用的单位全称。企业（单位）的详细名称按工商部门登记的名称填写，未经工商管理部门注册的企业（单位），填写主要经营活动名称。民办非企业单位详细名称按民政部门登记、批准的名称填写。填写时要求使用规范化汉字全称，与单位公章所使用的名称完全一致。凡经登记主管机关核准或批准，具有两个或两个以上名称的单位，要求填写一个法人单位名称，同时用括号注明其余的单位名称。 组织机构代码：由八位无属性的数字和一位校验码组成，按技术监督部门颁发的代码证书上的代码填写。未领取国家统一代码或不属于国家统一代码赋码范围的企业，一律使用各级统计部门赋予的临时代码。民办非企业单位按在民政部门登记的号码填写。如果组织机构代码有变化的，则要求同时填写新组织机构代码。 法定代表人(负责人)：是代表企业法人根据章程行使职权的签字人。按《企业法人营业执照》填写。民办非企业单位按登记证书填写。 单位所在地：单位所在省(区、市)、地(区、市、州、盟)、县(市、区、旗)、乡(镇、街道)、村(居委会)。 主要业务活动：按实际的业务活动由企业填写。如果企业从事的不仅是一种业务活动，应按其主要活动填写。主要活动可按其营业收入占企业总收入比重较大的确定。 行业代码：由调查机构根据企业（单位）所填写的主要业务活动名称，按照《国民经济行业分类》（GB/T 4754—2011）的小类填写。 机构类型：按照调查表列出的“1.企业，2.民办非企业单位”，在方框中填入相应的序号。 非公有制法人企业：指内资企业中非国有和集体经济绝对或相对控股的其他联营企业、其他有限责任公司、股份有限公司，私营企业，其他（内资）企业；港澳台商投资企业；外商投资企业。 民办非企业单位：指企业事业单位、社会团体和其他社会力量以及公民个人利用非国有资产举办的，从事非营利性社会服务活动的社会组织。本调查所涉及的民办非企业单位，须依据《民办非企业单位登记管理暂行条例》，经国务院民政部门和县级以上地方各级人民政府民政部门核准登记，领取了《民办非企业单位(法人)登记证书》。 企业登记注册类型：按其在工商行政管理机关登记注册的类型填写。按照调查表列出的登记注册类型，在方框中填入相应的序号。民办非企业单位免填此项。 （二）人才资源状况指标 年末从业人员：指报告期内在本单位工作并取得劳动报酬或收入的年末实有人员数。包括职工、再就业的离退休人员以及在本单位中工作的其它人员。 经营管理人员：指在经营管理岗位上工作的人员。 高级经营管理人员：指企业（单位）的董事、监事、经理班子成员。 中级经营管理人员：指企业（单位）内部的中层管理部门负责人。 初级经营管理人员：指企业（单位）内高级、中级之外的管理人员。 专业技术人员：指在专业技术岗位工作的人员，以及在管理岗位工作但具有专业技术职务（资格）的人员。 在管理岗位工作的专业技术人员：指在管理岗位工作具有专业技术职务（资格）的人员。 正高级、副高级、中级、初级专业技术人员：指企业聘用的正高级、副高级、中级、初级技术职务的人员。 技能人员：指在生产或服务一线从事技能操作的人员。 高级技师：指技能水平相当于国家职业资格一级证书的人员。 技师：指技能水平相当于国家职业资格二级证书的人员 高级工：指技能水平相当于国家职业资格三级证书的人员 中级工：指技能水平相当于国家职业资格四级证书的人员 初级工：指技能水平相当于国家职业资格五级证书的人员。 少数民族人员：指汉族以外的民族人员。 中共党员：指已经加入中国共产党的人员，包括正式党员和预备党员。 有境外工作经历的：指在中国大陆以外在经营管理岗位工作一年及一年以上的从业人员。 研究生及以上学历人员：指接受的最高一级教育为硕士研究生、博士研究生并取得毕业证书的人员，不包括肄业、在读或辍学人员。 大学本科学历人员：指接受的最高一级教育为大学本科并取得毕业证书的人员，不包括肄业、在读或辍学人员。 大学专科学历人员：指接受的最高一级教育为大学专科并取得毕业证书的人员，不包括肄业、在读或辍学人员。 中专及以下学历人员：指接受的最高一级教育为中专、普通高中、职业高中、技工学校、成人高中、成人中专及以下的人员。