腾讯：将员工从“你我”变成了“我们”
马化腾未来如此艰难你要尽力而为读后感
马化腾未来如此艰难你要尽力而为读后感马化腾未来如此艰难，你要尽力而为读后感马化腾是中国科技界的重要人物之一，他是深圳市腾讯计算机系统有限公司（腾讯）的创始人兼首席执行官。
作为中国互联网巨头，腾讯在近几十年的发展中取得了令人瞩目的成就。
然而，面对未来的挑战和变革，马化腾所面临的困境和艰难也越来越多。
本文将深入评估他未来所面临的问题，并探讨在这一背景下，我们应该如何尽力而为。
未来的挑战之一是市场变化的不确定性。
随着科技的发展和全球市场的竞争加剧，马化腾必须不断适应和应对新的市场趋势。
随着移动互联网的普及，腾讯需要在移动领域做出创新和调整。
人工智能和大数据等新兴技术的崛起也对腾讯提出了新的挑战和机遇。
在这个快速变化的环境中，马化腾需要紧跟趋势，并迅速做出反应。
马化腾还需应对监管和政策的变化。
作为一家在中国经营的互联网公司，腾讯不仅受到中国政府的监管，也要遵守国际规则和标准。
近年来，中国政府对互联网行业加强监管，要求企业严格遵守相关法律法规。
这对腾讯来说是一项巨大的挑战，因为它需要在遵守法规的前提下，继续创新和发展。
与竞争对手的竞争也使马化腾面临压力和挑战。
在中国互联网市场，腾讯与阿里巴巴、百度等公司竞争激烈。
这些公司在不同领域展开竞争，如电子商务、搜索引擎、在线支付等。
马化腾需要寻找差异化和创新的方式，以保持竞争力和市场份额。
面对这些挑战和困境，我们该如何尽力而为呢？马化腾应该保持对新技术和市场的敏感性。
只有不断关注和学习，才能抓住新兴机遇和应对变革。
他需要坚持在公司文化和价值观中注重创新和用户体验。
创新是推动企业发展和领先竞争对手的关键。
马化腾应该鼓励员工提出新的想法和创意，并支持他们从概念到实践的过程。
他还可以通过与其他公司和组织的合作，促进创新和技术的共享。
在面对监管和政策变化时，马化腾应该积极与政府进行沟通和合作。
只有与政府保持良好的关系，并主动遵守法律法规，才能有效降低风险，并获得更好的发展机会。
腾讯的企业文化全解析
腾讯的企业文化全解析谈起腾讯相信大家都不陌生，为什么腾讯那么成功呢?这估计与腾讯的企业文化是离不开的。
下面为大家了腾讯的企业文化全解析，欢迎阅读参考!我在xx年加入腾讯，到现在已经十多年了，一直负责腾讯内部的企业文化。
这是大家普遍对于腾讯文化的印象，有点我们主观的感觉，公司办公环境很好，办公桌椅2千块钱一把，业余生活很丰富。
每年的年会都会搞很多噱头，大家说这个公司很吸引人等。
我们总是不断想做一些创新的东西，新的东西更好玩，也让做这块工作的同事更有成就感。
腾讯内部每年都会做满意度调研，文化一直是所有指标当中最核心的，而且能得到80多分，是最高分，比其他平均分60分高很多。
大家对于腾讯文化的认同度，以及腾讯文化在所有员工和管理干部身上体现程度的认同都非常高。
在外部，腾讯有很多前员工，我们在内部有很深的感觉，离开腾讯的人非常少会说这家公司的坏话。
腾讯会做一些离职员工的调研，很多人谈到腾讯之所以成功，除了对用户的关注，对内部管理的方式很好之外，还有很重要的一点是腾讯非常重视人才培养以及文化建设。
腾讯是一家非常包容的公司，像我的装束特别像搞艺术的，其实我是做HR的，做企业文化，负责包括敬业度、员工行为的管理和一些偏劳动关系的部分。
在腾讯大家不会觉得你穿着打扮有什么奇怪，你的装束并不代表和你这个人有必然的联系。
有人说腾讯很低调，这跟老板有关，公司的创始人之一马化腾，他不爱出来说话。
低调有低调的好处，大家很务实，活干好了就行，不用夸夸其谈，不好的一点是像文化是做喉舌工作，一定要发声，找老板出来说话就很难。
腾讯文化形成了一种时刻面对“在老板不喜欢出来说话的情况下，怎么做好工作”的命题和挑战。
现在来介绍腾讯人如何在这样一个环境下工作，为什么打造了这样的文化。
首先要有一个共同的共识：文化到底是什么?借用乔布斯的表达：文化不是纸面上怎么宣传，而是信仰什么，如何思考，如何做事。
简而言之，文化就是企业里面一群什么人，用什么方式，什么样的思想做什么事情，决定这家企业文化的特质。
名人走向成功的事例精选3篇
名人走向成功的事例精选3篇任何事情都是一步步从小到大，从少到多，从低到高积累而成的。
成功也需要从点滴开始，坚持做好每一天，你一定会收获最终的成功!店铺精心为大家搜集整理了名人走向成功的事例，大家一起来看看吧。
名人走向成功的事例篇1：唐骏我在进入微软之前，其实已经拥有了3家公司，但我还是决定从微软的软件工程师做起，如果我一开始就说要应聘总裁的职位，比尔·盖茨肯定认为我脑子坏掉了。
——唐骏人在社会上生存，无论做任何事情，想一步成功都是很难的，只有努力从底层做起的人才能稳扎稳打，能上能下。
唐骏说：“有些人刚进公司，就说‘我要成为一个CEO’，其实这是非常不现实的一个规划，因为从一个普普通通的大学毕业生变成一个CEO需要一个很漫长的过程，你把自己的规划定得太高，你会发现经过两年的努力，离CEO的距离跟两年前是一样的距离的话，那个时候你就很可能会放弃自己的追求。
”每个人都希望早日实现自己的职业理想，但是应该懂得，实现职业理想是一个漫长的积累过程，它就像盖房子，首先要做的就是把地基打好，然后再一块砖一块砖地垒实，然后再一层层地盖下去。
长此以往，你会发现一座大楼已经在不经意中一天天地盖了起来。
唐骏于2004年2月就任盛大公司总裁，在此之前，唐骏从1994年进入微软一直到1997年，在微软总部所做的第一份工作就是当一名软件工程师。
后来，1997年因工作出色，唐骏才被委派到上海成立了微软(中国)技术支持中心。
此时，唐骏仍然不变的是刻苦勤奋，从底层做起的精神。
到2002年3月，仅4年半时间，经过唐骏不断的努力微软(中国)技术支持中心从最初的27人发展到了400多人。
随后，3月20日微软(中国)公司总裁兼总经理高群耀辞去总裁职务，唐骏便于3月26日正式被微软总部任命为微软(中国)总裁。
想成功，就要有一种从底层做起的精神。
这个道理其实古人早已明白，生活在春秋时期的老子早就说过：“千里之行，始于足下;不积跬步，无以至千里;不积细流，无以成江海。
【经典语录】腾讯老总马化腾的经典语录
【经典语录】腾讯老总马化腾的经典语录腾讯老总马化腾的经典语录1、做任何事业我都不喜欢冒险。
2、对我来说，现在QQ不是工作，是兴趣。
3、做公司要对股东、投资者负责任。
所以现在看新兴公司大量烧钱看不惯。
4、我和老婆就是通过QQ认识的，不过当时她也不知道我是谁。
我就说我是工程师。
5、我们都是普通家庭，没有什么特殊的，顶多是房子大一点，也不是说什么太大变化。
潮州人习惯喝粥，还是这样。
6、工作5、6年的时候，我花的钱不是买书就是买电脑。
7、有时候不辛苦但是压力大，有时候是辛苦但是压力不大。
8、不赔钱比赚钱更重要。
9、我很多年没有写代码了，但做一些主要决策的时候，你要是写过代码，你就知道，主要是系统分析、决策、要做什么，但是你要有技术底，否则不能做判断。
10、我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。
第二，团队稳健、股东架构稳健很重要。
11、平面媒体这样聊比较好，我对镜头不太舒服。
社交这种交流就不太喜欢，不太喜欢应酬。
12、很多机遇是外界赋予的，这方面我们自己觉得很幸运，所以更加不能浪费这个机会，应该想得更多。
而不能说你现在得到的是自然的，别人打不赢你，我们从来都会很担心，不会觉得自己很强。
2021、初期运气占得比较重，至少70%。
但是01年之后主要还是靠自己。
我也没有什么特别幸运的事，不幸的东西也挺多的，就是自己要去扛、自己想办法，后期要靠自己。
2021、要取得事业成功，必须花心思预测未来几个月甚至几年的事情。
15、在中国互联网发展的早期，对大多数网民来说，据我们了解接触，很多是浏览器都不知道，电子邮件也不知道，就知道上QQ就是上网。
16、2002-2021年我们感觉不对了，网吧里网游越来越多，宽带也开始了。
很多QQ是挂在网游边上，我们就感觉有危机感了，MSN也是势头开始起来了，我们危机感很强。
就是等死还是找死的问题。
17、我喜欢做能显示自己独特性的工作。
18、要学习能力强。
千万不要躺在功劳本上，不要说我就不学了，一定要有兴趣去学。
WE大会马化腾发言：巨人倒下时身上还是暖的
WE大会马化腾发言：巨人倒下时身上还是暖的11月10日，马化腾在深圳的腾讯WE大会上发表了题为“通向互联网未来的七个路标”，讲了自己对互联网未来可能性的7个反思。
他在开讲之前还吐槽说“我是个工程师，不会语录和心灵鸡汤，最近微信上传的说我说的哪6种人不可交往，都是假的”。
这是一场腾讯主办的、展示一些仍存在与实验室里的科技创新、探讨科技趋势如何改变未来的极客式会议。
马化腾赞扬这场会距离商业和公司竞争比较远。
他说：腾讯虽然现在市值很高，但我们很怕，稍微不注意，跟不上就会倒下，巨人倒下时，身上还是暖的。
说是你拿到了什么船票门票，但能不能走下去还不一定，还要很深的思考。
全文如下：大家下午好！能坚持到现在应该非常辛苦，但是我和在座所有的朋友一样，感到整个下午非常兴奋。
在这里我们看到了很多前沿的科学思想还有最新的技术，包括天马行空的一种想象力，我想我和在座的朋友都一样，都感到震惊，所以我在后台候场的时候我也不愿意失去哪怕一个片断。
这次的论坛和我以往参加的很多行业的论坛有一个最大的区别，我们很少谈商业或者是公司之间的一些竞争等等，这和我过去参加很多的论坛一个很大的区别，我们谈的是一种对未来如何用科技改变人类生活，如何解决我们可能现在想不到的未来的很多问题的一种共同的追求。
这里我看到了很多的激情。
所以我今天也非常欢迎所有的朋友能够来到“WE2013”的这个大会，谢谢大家！今天的主题是谈互联网，尤其是未来互联网会走向何方，有什么发展。
我是作为从业者、作为一个企业家，我想从几个方面来谈一谈这方面的感受。
在谈之前，其实刚才的这个环境让我又从一个成为企业家的IT男又抓回我以前的梦想，我想每一个IT男都有一个成为科学家的梦想。
我也不例外，我不知道其他的IT男怎么想，我很小的时候是很喜欢科学，小时候希望成为一个天文学家。
但是很可惜，这样一个梦想没有实现，我现在变成一个搞计算机、搞网络和经营企业。
前几年，有一个事情也挺打动我的，公司还没有上市之前，我跟我们很少数的一些创业伙伴在一起，当时我们团队里面也有一些喜欢天文的同事，我就梦想说能不能我们没有时间观测星空，而且周围光污染特别严重，你要找一个地方看到星星很难了，能不能找到一个地方安装一个望远镜自动的，连接到网络上，我现在随时在电脑或者手机上可以观测天文，甚至可以分享给全部网络上的用户和同好那该多好。
幂次曲线是什么意思
在《指数型组织》这本书里提及：如果你的产品或者销售方式没有给这个社会带来十倍好的增长，就不可能出现指数型效应，指数型效应就是Y等于N的X次方，而不是Y等于N乘以X，如果你要做Y等于N的X次方，那就学别人的方法，并且比他更勤奋一点，每年保持20%的增速。
如果你有指数型增长的想法，你的业务增长趋势类似飞机起跑的曲线：一开始平着，突然之间拉升往上走。
这个就是幂次曲线，幂次曲线的核心就在于你要做出十倍好的产品。
关于用户增长这个话题，第一个最重要的主题就是想象空间，必须经常对团队提出“十倍好”的要求。
但增长的前提是成长，如果没有一个特别好的、被验证过的产品，任何增长手段对于公司来讲都是一个毁灭性打击。
一个并不成熟的产品被大量的人不断地批评、不断指责之后，产品会慌了手脚，慢慢也就完蛋了，用户也不会再给更多机会。
樊登提到做用户增长要有三个核心点：第一，快速把用户代入到产品的“啊哈时刻”。
第二，管理者必须了解什么是“关键任务”，以及做增长的人一定要有一个成长型心态。
第三，设立跨部门协作的增长小组，快速尝试，经常提出假设并做实验，还有最大限度地激发他人的善意。
樊登认为，做产品，与其让十万个人都说不错，不如让一百个人尖叫。
增长的核心一定是内容足够好。
足够好的产品，会让对方用完以后很激动，愿意传播给身边的人。
烧钱买来的流量，是利用受众占便宜的心理，当用户不要你的时候会弃之如敝，没有商量。
樊登还说到；“一个公司能够成长、发展最重要的叫做寻找亮点，只有亮点才能够把我们带往前进的地方，我们不断修补漏洞只会导致我们顾此失彼。
”以下为腾讯科技整理成稿：关于增长这个话题，第一个最重要的主题就是想象空间，而想象空间最重要的是和惯性作战，我们过去太习惯于被惯性所束缚，所以必须经常对团队提出“十倍好”的要求。
什么叫十倍好的要求？在《指数型组织》这本书里提及：如果你的产品或者销售方式没有给这个社会带来十倍好的增长，就不可能出现指数型效应，指数型效应就是Y等于N的X次方，而不是Y等于N乘以X，如果你要做Y等于N的X次方，那就学别人的方法，并且比他更勤奋一点，每年保持20%的增速。
腾讯的企业文化用户至上与创新驱动
腾讯的企业文化用户至上与创新驱动腾讯的企业文化：用户至上与创新驱动腾讯公司作为中国最具影响力的互联网企业之一，以其独特的企业文化赢得了广大用户的喜爱与肯定。
腾讯的企业文化体现在两个方面，即“用户至上”和“创新驱动”，这两个核心价值观为腾讯的快速发展提供了强大的支撑。
一、用户至上腾讯公司始终坚持“用户至上”的理念，将用户需求置于首位，通过持续创新和不断改进产品与服务，满足用户的多样化需求。
这一理念贯穿于腾讯公司的各个层面，在技术研发、产品设计、客户服务等方面都体现出来。
1. 技术研发：腾讯公司投入大量资源进行技术研发，不断提升产品性能和用户体验。
举个例子，腾讯旗下的即时通讯工具QQ经过多年的发展，从最初的简单沟通工具逐渐演变为一个拥有强大社交功能、丰富互动娱乐内容的平台。
这是腾讯对用户需求的深入理解并不断创新的结果。
2. 产品设计：腾讯公司注重用户参与和反馈，通过市场调研和用户测试等方式，了解用户的真实需求，开展产品设计与改进。
例如，腾讯微信的发展离不开用户的积极反馈与建议，微信始终坚持简洁易用的设计，提供了丰富的功能和个性化的体验，成为用户日常生活中不可或缺的应用。
3. 客户服务：腾讯公司建立了完善的客户服务体系，随时为用户提供支持和解决问题。
无论是在线客服、客户热线还是社交媒体上的互动回应，腾讯公司都尽力确保用户在使用产品和服务时能够得到及时、有效的帮助。
用户至上是腾讯对用户的承诺，也是用户对腾讯的信赖和认可的体现。
二、创新驱动创新是腾讯公司成功的关键之一，腾讯始终激励员工发挥创新潜力，提供良好的创新环境和拓展空间。
腾讯以“创新驱动”为核心，鼓励员工不断挑战自我、追求卓越，推动了企业的持续发展。
1. 创新文化：腾讯公司倡导开放、包容的创新文化，鼓励员工提出新观点、新思路，并提供各种资源和支持，使创意能够得到有效的落地和实施。
腾讯成立的多个创新实验室和研究机构为员工提供了丰富的学习和研发平台，鼓励他们进行尝试和探索。
142页腾讯员工发展手册pan
142页腾讯员工发展手册pan摘要：1.腾讯员工发展手册概述2.手册内容简介3.腾讯员工福利与政策4.腾讯员工培训与发展5.腾讯企业文化与价值观6.腾讯员工激励机制7.腾讯员工职业发展规划正文：腾讯员工发展手册是一本针对腾讯公司员工的专业发展指南，全面阐述了腾讯的企业文化、价值观、福利政策以及员工培训与发展等内容。
该手册旨在帮助员工更好地了解公司，提高工作效率，实现个人与公司的共同成长。
1.腾讯员工发展手册概述腾讯员工发展手册详细介绍了腾讯的发展历程、公司愿景、组织架构以及业务领域等方面的内容，让员工对公司的整体情况有一个全面的了解。
此外，手册还提供了丰富的实用信息，如公司内部联系方式、办公设施及服务、员工权益等。
2.手册内容简介腾讯员工发展手册内容丰富，涵盖了员工福利与政策、培训与发展、企业文化与价值观等多个方面。
员工可以通过阅读手册，了解公司的各项制度，明确自己的权利和义务，从而更好地投入工作。
3.腾讯员工福利与政策腾讯为员工提供了一系列的福利政策，包括薪资待遇、社会保险、员工活动、健康关怀、休假制度等。
这些福利政策旨在保障员工的生活品质，提高员工的工作满意度。
4.腾讯员工培训与发展腾讯注重员工的成长与发展，为员工提供了丰富的培训资源和学习机会。
公司设有专门的培训部门，负责制定和实施员工培训计划，包括新员工入职培训、在职员工专业培训、管理培训等。
此外，腾讯还与多家知名高校合作，开展学历提升项目，帮助员工实现职业发展。
5.腾讯企业文化与价值观腾讯秉持“一切以用户价值为依归”的企业价值观，致力于为用户提供优质的产品和服务。
公司倡导健康、积极、向上的企业文化，鼓励员工勇于创新、追求卓越，实现个人价值与企业价值的共同提升。
6.腾讯员工激励机制腾讯实施绩效考核制度，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
同时，公司还设有多种激励措施，如员工股权激励、年终奖、项目奖金等，旨在激发员工的积极性和创造力。
7.腾讯员工职业发展规划腾讯为员工提供明确的职业发展路径，员工可以根据自己的兴趣和特长选择合适的岗位。
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腾讯腾讯：：将员工从将员工从““你我你我””变成了变成了““我们我们””
2016年12月16日
表面上是马化腾的一次员工福利行为表面上是马化腾的一次员工福利行为，，但很多人没看到的是但很多人没看到的是，，这实际上是一次全员持股————马化腾真正将公司的员工从马化腾真正将公司的员工从马化腾真正将公司的员工从““你我你我””变成了变成了““我们我们””。
一个人只能在其对金钱认识的格局之内赚钱，这个格局决定了人这一生掌控金钱的数目。
对金钱的认识不进化，没有金钱的将会永远没有，已经拥有的金钱也会逐渐失去。
2016年11月11日，腾讯和阿里巴巴的大事件撞车了，一个是阿里的“双11”，一个是腾讯的“18岁成人礼”。
而对企业家来说，更应该关注的是腾讯“18岁成人礼”，因为这与企业家精神和格局息息相关。
为何给腾讯员工发15亿福利亿福利？？
11月11日，马化腾宣布，为感谢员工过往的努力付出，分享公司18年来的成长，为员工准备了一份特殊的“感恩礼包”：将向员工授予每人将向员工授予每人300股腾讯股票股腾讯股票，，作为公司成立18周年的特别纪念周年的特别纪念。
按照腾讯11日当天200港元的股价计算，腾讯每位员工可以获得6万港元，本次授予股票总价值约达17亿港元（约15亿人民币）。
发了17亿，马化腾的话还是那么少：“腾讯18年来，我更多想讲的是感恩，感恩所有的同事们。
”
马化腾之所以能够成就腾讯帝国，达到两万亿市值，这与他作为企业家对金钱的认识格局已经达到很高境界有关。
而这正是值得很多中国企业老板关注的地方。
马化腾对员马化腾对员工工资的态度
工工资的态度 2016年4月26日这一天，香港联交所公布了腾讯2015年年报，年报显示五名上市公司高管的年薪，有一位2015年达到2.74亿港元，年薪最低的是1.83亿港币，可是，你们知道马化腾是多少吗？马化腾的年薪连几位高管的零头都不到，仅为3282.8万港元。
高管的收入超过董事长，下级的收入超过上级，一般企业很难见到，但是，这就是马化腾对人才的尊重。
稍加留意，你会发现，腾讯18岁成人礼中，还准备了总额约3000万元的现金红包，单个红包金额在188-1888元之间不等，而被发红包的，甚至包括了离职员工。
如果说给在职员工发红包是如果说给在职员工发红包是““收买人心收买人心””，那么给离职员工发红包就是一种情怀和大格局了格局了。
马化腾给的不是金钱马化腾给的不是金钱，，而是一种尊重而是一种尊重。
金钱是实现梦想的工具
金钱是实现梦想的工具 很多人将“金钱”当作人生的目标，这足以说明其对金钱认识的格局不够。
金钱其实金钱其实是实现目标和梦想的工具是实现目标和梦想的工具。
马化腾的梦想要将腾讯打造成一个受人尊敬的公司，所以金钱仅仅是他为了实现这个目标的工具而已。
而越是这样，马化腾反而越有钱，越有德行掌控更多的财富，这才是马化腾的财富密码。
这次很多人都只看到了马化腾给每个员工发了6万元港币，如果只看到这一点，还是最浅的层面。
相信更多的人只看到这个层面，因为在香港的股市上，11月11日腾讯的股价就暴跌了3.94%，一天之间，腾讯的市值蒸发了800亿港元。
短线操作的股民显然对于马化腾这种发福利的做法并不买账。
其实，这也不奇怪，大部分人不能理解他这次行为的深意，这和一个人的格局有关。
表面上是马化腾的一次员工福利行为，但是，你没有看到的是，这实际上是一次全员持股——从这一天开始，所有腾讯的员工都可以自豪地说：我是腾讯的主人我是腾讯的主人我是腾讯的主人，，而不是一个打工者打工者。
马化腾真正将公司的员工从马化腾真正将公司的员工从““你我你我””变成了变成了““我们我们””。
用钱养用钱养““闲人闲人””是大智慧
是大智慧 很多商人懂得“商场如战场”，他们知道将战场上的一些计谋用于商场，但是，始终不懂得将战场上的大智慧用于商场。
“养兵千日用兵一时”，每个国家都花费了巨额资金用于“养兵”，这是战争胜利的基本保证。
中国几百万年轻人，世界几亿年轻人都被“养着”，但是，没有一个国家会觉得这是无用的。
“企业不养闲人”，这是很多老板的口头禅，但说这些话的人，过于短视，他们不懂得“养闲”的巨大价值。
这些看似无用的人，其实会在关键时刻起到重要作用。
比如：马化腾有一个专家顾问团，成员的薪水很高，但是，马化腾一年也就见他们两次，这看似养了闲人，但是对腾讯的战略发展却至关重要。
2010年腾讯的基因开始从封闭走向开放，最终公司的市值从400亿美元飙升到2000亿美元，和这些“闲人”的高招不无关系。
另外，在出现一些事件的时候，马化腾可以在第一时间找到最需要的人，这正是“养兵千日用兵一时”的价值。
当年的“3Q 大战”，马化腾为什么能赢？就是因为马化腾养了一些“闲人”，这些闲人都是高人，关键时候的一句话，一个点拨，或者一个电话足矣。
企业家金钱格局的三个阶段
企业家金钱格局的三个阶段
对员工来说，老板对金钱的认识格局，是衡量这个老板是否值得追随的最准确依据。
如果老板不是一个懂得分享的人，只顾自己赚钱，优秀员工的远离就是迟早的事情。
这里介绍一下企业老板对金钱认识的三个阶段：
对金钱认识的第一个阶段对金钱认识的第一个阶段：：挣钱
挣钱 处于“挣钱”这个阶段的老板非常好辨别，公司基本是刚刚创业。
从“挣”字的结构上看，是提手旁加一个“争”字，就是靠力气来和别人争才能赚到钱。
因为这个阶段挣钱非常难，老板恨不得把钱掰开两半来用，省下的就是挣到的。
但这个习惯放大后的最大坏处是，他不仅仅对自己吝啬，对于其员工也容易吝啬。
所以，这个阶段的公司老板普遍很“抠”，员工也都知道在这里短期内是赚不到多少钱的。
那么，员工大部分是亲戚、朋友和有情怀和梦想乃至容易被老板说服的人。
比如当年马云和他的“十八罗汉”，每人每月只拿500元。
但是，如果如马云一般，老板的梦想能够超越创业中的种种窘境，不仅能看到脚下的“六个便士”，还能抬头看到天上的“月亮”，则会逐渐让自己的格局走出第一个阶段。
对金钱认识的第二个阶段对金钱认识的第二个阶段：：来钱
来钱 这个阶段往往是在公司完成了资本原始积累，进入正常发展轨道之后。
公司的商业模式已经非常清晰，接下来的工作就是不断复制，再复制。
“来”的繁体字是十字架下面三个人字，对这个阶段的寓意可以看成雇佣更多的员工来帮助公司赚钱。
大部分人会进入到这样的公司，但是如果老板还停留在对金钱认识的第一个阶段，就非常危险了。
而我们不无遗憾地看到，有些老板因为对金钱认识的格局没有改变，因为省惯了，不仅对自己很抠，对员工更抠，他们在这方面和员工形成博弈，甚至是对立。
如果老板恰恰在这样的阶段，那么要提醒你的是，这样下去，你和你的员工都很难赚到钱。
这个状态的老板，有时会用理想信念“绑架”员工。
笔者的一个朋友曾经遇到这样的事情，一次，他和一个出版社社长见面，他问道：“为什么国外一些经典的书翻译成中文就非常烂呢？”该出版社社长说：“我们的翻译是每千字80元。
”朋友说：“你们为什么不能花高薪请一些顶级的翻译来做呢？”这位社长脸色马上就不好看了，说：“我们出版社的这些翻译是有追求的，他们是有信念的，不为了赚钱！”
朋友心里嘀咕：你们有理想信念，翻译人员还要吃饭啊，他还要养家糊口，你不给他钱，他怎么能认真翻译呢？
有些企业的老板，打着理想、情怀等高大上的旗帜来降低员工的薪酬，取消了员工的一切福利，就连请员工吃个饭也要大家AA 制。
更有的企业，不是一年不涨工资，而是十年如一日不涨工资，美其名曰是为了事业，要有情怀。
其实，这是对员工的一种绑架。
另外，员工的工资要不断地逐年增长，也是老板在金钱格局上的一个重要指标。
只有员工的工资增长了，公司才更有可能获得发展动力。
相反，老板对金钱的认识如果还停留在省和抠上，或者没有能力驾驭这个公司，就没有资格去留住优秀的人才。
任何一个企业的员工，90%的人不会因为工作累而不去努力工作，而不去努力工作的一个重要原因往往是没有得到应有的报酬和尊重。
老板凭什么让员工去追随，是因为老板懂得让员工分享公司发展的成果。
有人说，员工现在丝毫没有忠诚度，可是你为什么不去检视一下自己，大家凭什么去追随你？
第三第三个三个阶段阶段：让金让金钱金钱成钱成为成为实现实现梦现梦想梦想的想的工的工具工具
如前文所述，马化腾在腾讯“成人礼”上的表现，虽然资本市场的短线投机客被吓跑不少，但真正追求长远发展的，也有放长线钓大鱼格局的人，他们会认同这种感恩和回馈。
风物长宜放眼量，何必被一时短长蒙蔽了视线。