读《创新者的窘境》有感
【读后感】《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》这部作品，如同一股清新的风，吹散了我心中已久的疑惑。
它以其独到的视角，剖析了企业在发展过程中所面临的困境，让我对创新有了全新的认识。
作者克里斯坦森，以其敏锐的洞察力，揭示了那些看似稳固的企业，为何会在市场中逐渐失去竞争力。
他通过一个个生动的案例，让我们看到了那些被“成功”蒙蔽双眼的企业，如何陷入“创新陷阱”。
书中提到：“创新并非仅仅是一种技术上的突破，更是一种商业模式的变革。
”这句话让我深思。
在追求技术革新的同时，我们是否忽略了商业模式的创新？企业在追求规模效应的过程中，往往忽略了客户需求的变化，从而导致产品与市场的脱节。
读完这本书，我深感创新的重要性。
创新是企业发展的灵魂，是企业立于不败之地的关键。
然而，创新并非易事。
它需要企业领导者具备敏锐的市场洞察力、敢于挑战传统的勇气，以及敢于承担风险的担当。
书中有一句话让我印象深刻：“创新者最大的敌人，往往不是竞争对手，而是自己。
”这句话让我意识到，企业在创新过程中，要敢于突破自我，敢于否定过去的成功，才能在市场中立于不败之地。
在阅读过程中，我不禁思考，作为一名普通人，我们该如何在日常生活中践行创新？我认为，创新不仅仅局限于企业，更体现在我们的思维方式、生活
习惯乃至人际关系中。
只有不断创新，我们才能在变革的时代中，找到自己的立足之地。
总之，《创新者的窘境》这部作品，让我对创新有了更深刻的理解。
它不仅是一部商业经典，更是一部启迪人生智慧的作品。
在今后的日子里，我将牢记书中的教诲，勇敢地拥抱创新，努力成为那个敢于突破、敢于担当的自己。
《创新者的窘境》读后感(二篇)
《创新者的窘境》读后感这本书出版于1997年。
中文版进入中国时，恰与国内创业创新的浪潮合拍，简直成了创业者的《圣经》。
动不动就有创业者捧着这本书，高呼要颠覆式创新，破坏式创新。
总之就是某人一创业，想出一个新点子，某个行业就准备全体关张大吉。
然而，这种事情并没有发生。
号称要被颠覆的企业活的好好的，反而是创业公司起来的有多快，死的就有多快。
这本书被这些失败案例拖累的，也不那么流行了。
参加了一个锻炼思维的群，要求群友共读《创新者的窘境》，因为在世界范围内，经过时间的检验，此书已经成为创新领域的经典。
也许经还是真经，问题出在怎么读。
本书定义了两种不同类型的创新——延续性创新和破坏性创新。
延续性创新，是提升原有产品的性能，同时收取更高的价格。
目标用户是更关心产品性能，而不是产品价格的用户。
破坏性创新，是偶然环境下，出现了一种比原有产品更简单，更便利，更廉价的产品。
目标用户是买不起现有产品的用户。
在作者的描述中，破坏性创新的产品出现时，拥有延续性创新的领先企业对此是漠不关心的。
随着破坏性创新的拥有者找到用户，破坏性创新产品也开始延续性创新，最终击败之前的领先企业。
但现实中，几乎找不到新企业采用破坏性创新战胜老企业的例子。
二十年前，克里斯坦森在《创新者的窘境》中赞扬的创新企业，在我读这本书时，差不多都消失了。
即使个别还存在，所在的行业处于整体的没落中，已经没有什么进展值得在互联网上发消息了，说白了就是苟活中。
没有成功案例，那这本书说的对不对?小胖纠结了，或者说绕进去了。
通过一个多月的阅读与思考，才想明白一个问题。
美国本身是一个发达国家，如果按作者定义的破坏性创新。
那标本性的后发创新，会在第一时间为后发国家掌握，并利用后发国家更廉价的人力资源，制造更廉价的产品，冲击他们的学习对象。
比如我国个人电脑的普及。
开始是直接进口从美国购买组装好的电脑。
但很快，市场上流行起由小商贩组装的电脑。
由于两国生活水平的不同，小商贩组装的电脑比从美国进口组装好的便宜很多。
什么读后感(精选10篇)
什么读后感作为一名阅读爱好者，我刚刚读完了一本名为《创新者的窘境》的书籍。
在该书中，作者克莱顿·克里斯滕森探讨并描述了一些企业以及其产品如何如何成为行业巨擘，并且随着时间的推移，也如何如何被后来的竞争者打败。
这本书可以算得上是一部经典之作——不仅是因为这部作品是一部非小说的畅销书，更因为这本书所描述的这些案例也是非常引人入胜的。
通过参照许多种类的不同企业案例，作者克莱顿·克里斯滕森展示了他所谓的“创新者的窘境”（innovator's dilemma）。
我的阅读体验和感受是这本书是有点艰涩的，但也很思考性。
更重要的是，作者所描绘的企业案例既令人兴奋又令人震惊，他们为了抵御竞争，常常采取了十分保守的策略，结果却令自己陷入了“创新者的窘境”。
这本书的重要性在于，它不仅描述了一些企业时常遇到的问题，而且还提供了解决方案。
一些企业在竞争中成功地掌握了这一法则，并在市场上生存下来了。
这本书还教导了读者如何去认识和解决这些问题，因此，这本书对于公司家、广告商、市场营销的人以及未来开发的创新者都极具价值。
在我完成这本书后，我开始反思这些案例以及它们所提供的方式解决这一“创新者的窘境”的方法。
我意识到，每个公司和每个行业可能会有不止一种方法来解决这些问题。
除了原本作者所提供的解决方案之外，我们也可以去尝试一些新鲜的和原始的方法，从而避免陷入“创新者的窘境”。
总而言之，这本书在阐述了企业和产品在竞争中的诸多问题，以及一些解决方案之后，给读者留下了很大的思考空间。
如果你是一名企业家或是想要成为一名创新者的人，我强烈推荐你读一读这本书。
什么读后感本次我阅读的是一本名为《小王子》的书籍，它是由法国作家圣埃克苏佩里所创作的童话，小说于1943年首次在美国出版，现已成为世界文学经典之一。
《小王子》主要讲述了一名飞行员在沙漠中遇见了一个来自小行星B612的小王子，小王子离开了他的星球，前往其他星球旅行，结识了各种各样的人，最终表现出对家人和爱情的珍视。
创新者的窘境读后感（精选10篇）
创新者的窘境读后感（精选10篇）创新者的窘境读后感（精选10篇）读完一本经典名著后，你有什么体会呢？是时候写一篇读后感好好记录一下了。
怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是小编精心整理的创新者的窘境读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
创新者的窘境读后感篇1近期读英文著作多一些，所以更多的内容写在了英文博客之中，然而不可偏隅一方，所谓中西博采，所以间隔也开始读一些中文的书籍，例如这本著名的《创新者的窘境》。
作者不久前去世的，看到HN中的一些热帖，还有BenThompson的纪念博文，可以切身感受到一个故去大家的风范和在读者和学生中的影响。
于是看了看购置已久但是不曾打开的这本中文版的著作，在一些踌躇和犹豫中打开了——踌躇和犹豫是基于一直以来对于商业著作的印象，那就是100字可以表达清楚的东西通常最终洋洋洒洒到数十万字，而归根结底还是那一百多字的价值。
于是看到不同的结果和阅读体验，这是说作者对于著作的构架以及翔实的数据支持，和对于已有理论的引述和评价都是严谨和有理有据。
类似于作者，我们通常很难理解一个风光无两的企业突然就大厦倾颓，这与我们常规的大而不倒的印象大相径庭，而且即使我们去分析团队、管理、资源，无不是当时的顶配，但却没有逃脱衰败甚或倒塌的结局，而与此相比，一个闪光的名字作为替代者冉冉升起而至新王登基。
一个非常好的例子就是手机领域的诺基亚和苹果。
当然作者的洞见是在诺基亚之前的，这本书早在1997年已经出版，而iPhone 还是10年后的事情。
那么既然公司的管理和资源都是无可挑剔的，为什么会最终衰败。
作者便引入了《颠覆式创新》，以及传统意义的《渐进式创新》。
《颠覆式创新》作为对于旧王的挑战自然是没有人看好的。
大公司根深蒂固的流程和企业文化会自动根据市场（用户和投资人）来规划资源到高利润率和已有市场的产品开发和改进上，而对于1）利润率低2）风险高3）市场不确定的颠覆式创新自然是没有多大兴趣，以及在实际中没有资源的投入。
《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的代表作，阅读后我深受启发，对企业和市场中的创新过程有了更为深刻的理解。
该书提出了“颠覆性创新”这一概念，指出许多成功的大型企业在面对新兴市场和技术变革时，即使它们拥有强大的资源和优秀的管理团队，也可能因为遵循传统的、持续性的创新路径而无法适应新的市场需求，从而在新兴市场中败给看似弱小但采用颠覆性创新策略的竞争者。
这种“创新者的窘境”并非源自企业内部管理或技术层面的问题，而是由于现有成功模式与新市场环境之间的不匹配导致。
书中通过大量案例分析揭示了成熟企业在面临破坏性创新时的困境，并强调了如何正确识别并应对这些挑战的重要性。
它倡导企业不仅要关注高端市场的持续改进，更要关注低端市场及新市场的机会，敢于投资那些初期利润微薄甚至亏损，但在未来可能带来巨大增长潜力的项目。
此外，《创新者的窘境》还提出了一种战略思考框架，即企业需要建立独立的组织结构和评估体系来探索和实施颠覆性创新，以避免现有的商业模式和绩效指标对创新活动产生抑制作用。
总的来说，《创新者的窘境》不仅是一部深具洞见的商业理论著作，也是一本极具实践指导意义的书籍，对我理解企业的生存与发展、创新战略的选择以及市场竞争态势的变化具有深远影响。
创新者的窘境读后感
创新者的窘境读后感在读完《创新者的窘境》这本书之后，我深刻地感受到了创新者所面临的种种困境和挑战。
这本书通过丰富的案例和深刻的分析，揭示了创新者在创新过程中所遇到的各种困境，以及如何克服这些困境，取得成功的方法。
在这篇读后感中，我将结合自己的思考和感悟，谈谈我对创新者的窘境的理解和感受。
首先，书中提到的创新者所面临的第一个窘境是“技术窘境”。
这个窘境主要是指创新者在技术上遇到的种种难题和挑战。
在现代社会，科技的发展日新月异，创新者需要不断地跟进最新的技术，才能保持自己的竞争力。
然而，很多创新者在面对技术窘境时，常常感到无力和无助。
他们可能会遇到技术难题，或者是遭遇技术壁垒，导致创新的进程受阻。
在这种情况下，创新者需要有足够的耐心和毅力，不断地努力攻克技术难题，寻找突破口，才能最终取得成功。
其次，书中提到的创新者所面临的第二个窘境是“市场窘境”。
这个窘境主要是指创新者在市场上遇到的各种挑战和困难。
在现代社会，市场竞争异常激烈，创新者需要不断地寻找市场需求，满足消费者的需求，才能在市场上立足。
然而，很多创新者在面对市场窘境时，常常感到无助和困惑。
他们可能会遇到市场需求不足，或者是遭遇市场竞争激烈，导致创新的产品无法获得市场认可。
在这种情况下，创新者需要有足够的洞察力和创造力，不断地寻找市场需求，调整产品定位，才能最终取得成功。
最后，书中提到的创新者所面临的第三个窘境是“组织窘境”。
这个窘境主要是指创新者在组织内部遇到的各种挑战和困难。
在现代社会，组织结构和文化多种多样，创新者需要不断地适应组织的变化，才能保持自己的创新能力。
然而，很多创新者在面对组织窘境时，常常感到无力和困惑。
他们可能会遇到组织内部的官僚主义，或者是遭遇组织内部的抵制，导致创新的进程受阻。
在这种情况下，创新者需要有足够的胆识和韧性，不断地调整自己的思维方式，寻找组织内部的支持，才能最终取得成功。
通过阅读《创新者的窘境》，我深刻地认识到了创新者所面临的各种窘境和挑战。
创新者的窘境读后感
创新者的窘境读后感在读完《创新者的窘境》这本书后，我深深地感受到了创新者所面临的挑战和窘境。
作者克什米尔·契哈希维利（Clayton M. Christensen）通过大量的调研和案例分析，揭示了创新过程中的困境和可能的解决方法。
在这本书中，作者首先强调了创新的重要性以及创新对于企业长期发展的不可或缺性。
他指出，创新是推动社会进步和经济繁荣的关键因素，但是创新者往往会面临来自自己行业内部和外部环境的阻碍。
其次，作者详细地阐述了创新者所面临的三大窘境。
首先是“技术窘境”，指的是创新者在技术进步中难以跟上的困境。
由于技术的不断更新和发展，原本先进的技术可能迅速被替代，创新者需要时刻保持对新技术的关注和应用。
其次是“市场窘境”，指的是创新者在推广和销售新产品时遇到的困难。
即使创新者开发出了先进的产品，但是由于市场的保守和对新产品的不信任，往往难以获得市场的认可和接受。
最后是“组织窘境”，指的是创新者在组织内部面临的挑战和阻力。
许多企业存在着保守的组织文化和惯性，创新者常常受到来自内部层面的阻碍和限制，影响创新的发展。
在面对这些窘境时，作者提出了一些建议和解决方法。
首先，创新者应该保持对技术发展的敏感度，不断学习和更新自己的知识。
其次，创新者需要有足够的市场洞察力，了解消费者的需求和市场的变化，合理调整产品定位和推广策略。
最后，创新者需要打破保守的组织环境，建立一种支持创新的企业文化和体系，鼓励员工提出新的想法和实践。
在读完这本书后，我深刻地认识到创新并不是一件容易的事情。
创新者需要克服种种困境和窘境，需要拥有坚持和勇气。
只有不断学习和成长，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
总而言之，读完《创新者的窘境》给我留下了深刻的印象。
这本书不仅揭示了创新者所面临的困境，还提供了一些解决方法和建议。
对于那些渴望在创新领域有所作为的人来说，这本书是一本不可多得的指南。
我相信，只要我们勇于创新，克服窘境，就能在改变世界的道路上迈出成功的一步。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记在翻开《创新者的窘境》这本书之前，我从未如此深刻地思考过创新与困境之间那千丝万缕的联系。
读完之后，真的是让我有种恍然大悟又感慨万千的感觉。
书中提到的那些案例，就像是一部部精彩的商业大片。
比如说，曾经在磁盘驱动器领域称霸一时的巨头企业，在面对新技术的冲击时，竟然也会显得如此无力和迷茫。
这让我不禁想起了我们生活中常见的一些例子。
就拿手机来说吧，曾经的诺基亚那可是手机界的霸主啊！那时候，谁要是有一部诺基亚手机，走在街上都感觉倍儿有面子。
它的质量那叫一个好，能砸核桃，能挡子弹，哈哈，开个玩笑。
但真的是结实耐用。
可后来呢，智能手机的浪潮一来，诺基亚就有点跟不上节奏了。
那些触摸屏、丰富的应用程序，诺基亚一开始并没有特别重视，还在坚守着自己传统的键盘手机。
结果大家也都看到了，诺基亚的市场份额急剧下降，逐渐淡出了我们的视线。
这就像是一个跑得很快的运动员，突然发现赛道变了，自己擅长的跑法不管用了，那种迷茫和无奈可想而知。
再说说柯达吧，曾经的柯达胶卷那可是家喻户晓。
大家出去旅游、聚会，都会带上柯达胶卷拍照。
可当数码相机出现的时候，柯达虽然也掌握了相关技术，但却没有全力去发展。
他们可能觉得胶卷的市场还很大，还能赚不少钱，结果呢？数码相机迅速普及，柯达的辉煌也就成为了过去式。
这些例子都让我深刻地感受到，创新不是一件简单的事情，即使是那些曾经非常成功的企业，也可能在创新的浪潮中迷失方向。
在我们的日常生活中，也常常会遇到类似的情况。
就比如说我家附近的一家小餐馆，之前生意一直特别好。
他们的招牌菜是红烧肉，那味道，真的是让人吃了一次就忘不了。
每天饭点的时候，门口都排着长队。
可是后来，周围开了不少新的餐馆，有各种新奇的菜品和独特的装修。
这家小餐馆呢，还是守着原来的那些菜，没有什么新的变化。
一开始，老顾客们还念着那份感情，经常光顾。
但时间长了，大家也都想尝尝新鲜的。
慢慢地，这家小餐馆的生意就没有以前那么红火了。
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读《创新者的窘境》有感
唐跃
哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中通过分析硬盘、摩托车、挖掘机、钢铁等行业的案例，提出了管理良好的优秀企业往往会会错过破坏性技术发展的浪潮，从而丢失了持续领先的地位。
为了论证他的观点，克莱顿·克里斯坦森教授首先将技术分成延续性技术和破坏性技术。
延续性技术的特点是根据主要市场的主要客户看重的性能来提高成熟产品的性能。
破坏性技术的特点是改变了市场的价值主张，刚开始出现时几乎总是提供更低的产品性能和更小的市场，但拥有某些边缘客户所看重的其他属性，利润更低。
管理良好的企业因为四个主要原因使得他们都善于发展延续性技术。
四个主要原因是1、听取客户意见。
2、大力投资客户希望得到进一步改善的技术3、争取更大利润。
4、争取更大市场。
其次，克莱顿·克里斯坦森教授构建一个包含四项破坏性技术原则。
1、企业的资源分布取决于客户和投资者。
2、小市场并不能解决大企业的增长需求。
3、无法对并不存在的市场进行分析。
4、技术供给可能并不等同于市场需求。
所以，管理者在应对破坏性技术时通常会犯一个大错误就是—试图违背或忽视破坏性技术原则。
在面对破坏性技术创新时，采用成功应对延续性技术变革的传统管理方法，这将导致企业遭遇失败。
通往成功的有效途径通常是去理解适用于破坏性技术的自然法则，并利用这些法则来创造新市场、开发新产品。
只有了解并遵守破坏性技术的发展规律，管理人员才能成功抓住破坏性技术带来的机遇。
最后，克莱顿·克里斯坦森教授给面临破坏性技术的管理人员四
点建议。
1、将发展破坏性技术的职责交给确实存在客户需求的机构，以便确保资源能够流向这些机构。
2、设立一个能够欣然接受较小收益的独立的小型机构。
3、为失败做好准备。
不要在第一次就用尽所有的资源，因为你不可能在第一次尝试中就抓住正确的市场方向。
在对破坏性技术进行商业化开发时，将最初的种种努力看作是学习机会，在获得相关数据后做出调整。
4、不要寄希望于技术突破。
尽早开始行动，为破坏性技术的当前属性寻找市场，你将在当前主流市场以外的地方找到它的市场。
感想1 破坏性创新是压垮成熟期企业的最后一根稻草？
成熟期的企业不但抓不住破坏性技术的机遇，同时转型也相当困难，究其原因无非是成熟期的企业有一整套内部的价值、流程从而最终决定了资源分配和工作重点。
成熟期企业的价值、流程是企业健康发展重要的保障，也是这些企业在面对破坏性技术和企业转型时的重要枷锁和绊脚石。
所谓成也萧何败也萧何，所以我们要以动态和发展的眼光来分析问题和解决问题，不能有思维固化和僵化。
如《孙子兵法》所言兵无常势，水无常形。
柯达的衰败和诺基亚的倒塌无不是在照相和手机行业给本书做了另外的注解。
曾经的柯达和诺基亚也研发出了数码相机和智能手机等破坏性技术产品，但他们还是栽在这两种破坏性技术面前。
曾经不可一世的微软在面对Google发展Android系统时更多是观望和嘲笑，而今的微软尽管拥有几百亿美元的现金但转型十分困难。
特斯拉开辟的高速电动汽车行业是成功运用破坏性技术的典范。
没有成功进入电动汽车市场也是目前主流汽车制造商的窘境之一。
在轮胎行业，现在还有百年老店光鲜的活着，只能说明轮胎行业没有破坏性技术的产品出现，目前的技术不过是针对现有产品的延续性创新。
Google的拉里·佩奇深知公司破坏性创新的重要性，他将公司的成熟业务和创新业务进行了分离，并将成熟业务交给他人负责，他自己则负责创新业务。
我们不得不佩服拉里·佩奇的高瞻远瞩。
感想2 谁在决定成熟期的企业发展？
本书中的观点：一个成熟的企业很多决策和主张往往是由中层人员和底层人员发起并最终实施。
成熟期的企业有完整的组织架构和流程，企业的中层管理和底层管理人员由于更接近市场和客户，他们了解当下正在发生的事情，因此他们容易做出正确的判断和理性的预测。
以上现状我们不难理解，企业要为客户提供产品或者服务才能生存和发展，成熟期的企业在组织架构方面规定了各级人员的职责，因此就容易让中层管理人员和基层人员更了解客户的需求。
成熟期的企业一方面要满足客户的需求，另一方面要满足投资方的需求，因此企业的CEO和高管们将大部分精力放在企业日常运营。
他们希望每个月、每个季度、每年都有漂亮的财报和增长。
这样的机制就会让这些企业高管为了让投资方满意不得不放弃长期利益，只关注企业的短期利益。
他们会忽略小市场、低利润的破坏性技术创造的新边疆。
感想3 产品功能过剩的时代。
目前我们使用绝大多数产品都是在延续性技术的推动下一步一步迭代而成现在的样子。
随着技术水平的不断发展和完善，很多产品的性能已经大大超出客户使用的极限，这种技术过剩导致产品功能过剩。
产品功能过剩不一定是客户的要求，更多是研发人员和市场人员为产品新增卖点而想出的“高招”。
产品功能过剩其实就是浪费。
汽车很多辅助功能如后视镜加热、车载DVD、座椅记忆、日间行车灯、车顶行李架等装置有哪些是我们真正使用的？智能手机的悬浮触控、眼控功
能、曲面屏、裸眼3D等功能我们有多少人在使用？
传统行业的差异化竞争策略是产品功能过剩的原因之一。
成熟期的传统行业在竞争中容易走上同质化的道路，为了避免同质化，很多企业于是在差异化上下足了功夫，争先推出各种差异化产品，于是各种新奇功能不断涌现。
产品功能过剩也反应了延续性创新的尴尬境地。
《创新者的窘境》是一本有很有洞见的书，推荐管理人员和创新工作者阅读。