工地施工现场管理制度--最新版
2024年现场管理制度和现场纪律范本（五篇）
2024年现场管理制度和现场纪律范本1、工地工作人员必须按照规定时间到达工地并亲自进行签到，禁止代签或受他人代签，否则将对双方处以____元的罚款。
2、在工作期间，未经工地负责人批准，工地人员不得擅自离开工作岗位。
如遇紧急事务需外出，需获得工地管理人员的许可，并尽快返回，否则将被视为违规行为。
3、工地人员如需请假，需提前两日提交书面申请，交由工程部经理审批，经工程部审核同意后，还需交至行政部备案，否则将按旷工处理。
4、因病请假的工地人员，需提供医院出具的病情诊断报告及病假条原件交至公司行政部备案。
5、在不影响工程进度的前提下，工地人员每周可申请公假____天；若工程时间紧张，所有人员不得请假。
6、工地人员（包括管理人员）请假时，必须直接告知工地管理员，不得通过他人转达，否则将按旷工处理。
7、在工作时间内，禁止在施工现场进行赌博、酗酒、吸烟、斗殴等扰乱秩序的行为，违者将被罚款20-____元。
8、所有工地人员必须严格遵守公司管理人员的调度安排，严格执行加班规定。
9、各施工组组长需向公司报告本组人员名单，人员配置需保持稳定（每组至少____人以上）。
组长负责提交材料计划，合理调度本组人员，严格管理组内事务。
10、各工组之间应保持协调配合，如木工施工质量影响漆工，漆工应及时向木工组长反馈，确保问题得到及时解决，避免延误工期。
11、工地人员应积极向公司提出建设性建议和意见，被采纳的建议公司将给予适当奖励。
12、施工现场的材料应妥善保管，不得随意堆放，不得浪费，如发现浪费现象，将扣除现场工长当期工地工费的____%。
相反，如能有效管理节约材料，公司将酌情给予奖励。
13、工地管理人员需加强安全管理，高空作业时必须系好安全带，地面操作人员需遵守施工规范，如发生安全事故，现场工长将承担相应责任，直至追究刑事责任。
各技术工组在施工期间，必须严格按照操作规程作业，禁止越级操作。
工组组长在进场前需预估各项材料并报给工程部。
施工现场管理规章制度
施工现场管理规章制度在当今社会生活中，很多场合都离不了制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家收集的施工现场管理规章制度，希望能够帮助到大家。
施工现场管理规章制度11、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的`排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。
楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
工地施工工作制度
工地施工工作制度一、总则为确保工地施工的安全、顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，保护环境，根据国家有关法律、法规和标准，结合实际情况，制定本工地施工工作制度。
二、施工组织与管理1. 施工组织：施工单位应根据工程特点、规模、施工工艺和施工进度要求，合理组织施工，确保施工顺利进行。
2. 项目管理：施工项目应实行项目经理负责制，项目经理对施工项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
3. 施工队伍：施工队伍应具备相应的资质和能力，施工人员应经过培训、考核合格后方可上岗。
4. 施工现场管理：施工现场应实行封闭管理，设置明显的安全警示标志，确保施工场地安全、整洁、有序。
三、工程质量与安全管理1. 工程质量：施工单位应严格按照国家工程质量标准和设计要求进行施工，确保工程质量。
2. 安全管理：施工单位应建立健全安全生产责任制度，落实安全生产措施，防止安全事故的发生。
3. 施工监测：施工过程中，应定期进行施工监测，发现问题及时处理，确保工程质量和安全。
四、环境保护与节能减排1. 环境保护：施工单位应遵守国家环境保护法律、法规，采取有效措施，保护生态环境，减少施工对环境的影响。
2. 节能减排：施工单位应推广应用节能减排技术和材料，降低能源消耗，减少污染物排放。
五、进度与投资控制1. 施工进度：施工单位应根据施工计划和工程进度要求，合理安排施工任务，确保工程按期完成。
2. 投资控制：施工单位应合理控制工程投资，严格执行预算，降低工程成本。
六、文明施工与售后服务1. 文明施工：施工单位应遵守社会公德，实行文明施工，保障施工人员的合法权益。
2. 售后服务：施工单位应建立健全售后服务体系，及时解决工程使用过程中出现的问题，提供优质的售后服务。
七、奖惩与考核1. 奖励：对在施工过程中取得优异成绩的施工单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 惩罚：对违反本工地施工工作制度的施工单位和个人，依法依规予以处罚。
3. 考核：定期对施工单位进行考核，评估施工单位的施工质量、安全、进度和投资控制等情况，对不合格的施工单位进行处理。
施工现场文明施工管理制度(Word最新版)
施工现场文明施工管理制度通过整理的施工现场文明施工管理制度相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！施工现场文明施工管理制度目录文明施工检查制度 2 门卫制度 2 施工现场的门卫出入管理制度 3 门卫人员值班制度 3 防蚊虫叮咬和宿舍防火用电管理制度 4 消防制度 4 施工现场重点防火部位专项防火制度 5 三级动火审批制度 5 施工现场治安管理制度6 防火平安教化制度6 防火检查登记制度7 宿舍防火管理制度7 宿舍管理制度8 项目总负责人文明施工责任制8 项目经理文明施工责任制8 技术负责人文明施工责任制9 工长文明施工责任制9 施工员文明施工责任制9 材料员文明施工责任制10 预算员文明施工责任制10 班组长文明施工责任制10 员工文明施工责任制11 各部门文明施工生产责任制11 一、项目经理部：11 二、技术组：11 三、财务组：12 施工现场消防平安管理12 制度和各级防火责任制12 施工现场负责人防火责任制12 现场保卫(消防)管理人员防火责任制13 现场消防巡检监督人员防火责任制13 动火执行人防火责任制14 1、动火前必需收到经审核批准且允许动火的动火工作通知书；14 2、按本工种规定的防火平安要求做好平安措施；14 3、全面了解动火工作任务和要求，并在规定的范围内执行动火；14 4、动火工作间断、终结时清理并检查现场无残留火种。
14 平安文明施工奖罚方法14 施工现场吸烟管理方法14 易燃、易爆场地管理方法15 建筑材料、制件、料具堆放设计15 文明工地八条标准16 施工现场十不准16 1、不戴平安帽，不准进入现场。
16 2、酒后和带小孩不准进入现场。
16 3、井架等垂直运输不准乘人。
16 4、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。
16 5、模板及易腐材料不准作脚手架运用，作业时不准打闹。
16 6、电源开关不准一闸多用，未经训练的职工不准操作机械。
16 7、吊装设备未经检查（或试吊）不准吊装，下面不准站人。
工地施工现场工作制度
工地施工现场工作制度一、总则为确保工地施工现场的秩序和效率，保障工程质量和安全，提高施工人员的工作积极性和责任感，根据国家相关法律法规和工程建设的实际情况，特制定本工作制度。
二、施工现场管理1. 施工现场应按照相关法律法规和工程建设标准进行规划、设计和施工，确保工程质量和安全。
2. 施工现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
3. 施工现场应建立健全质量管理体系，严格执行工程质量标准和工艺要求，确保工程质量。
4. 施工现场应建立健全环境保护制度，严格执行环保法规，确保施工过程中的环境保护。
5. 施工现场应建立健全施工现场管理制度，规范施工人员的行为，确保施工现场的秩序和效率。
三、施工人员管理1. 施工人员应具备相应的职业技能和资格，持证上岗。
2. 施工人员应遵守施工现场管理制度，服从管理人员的工作安排和指挥。
3. 施工人员应按照工程设计和施工工艺要求进行施工，保证工程质量。
4. 施工人员应参加安全生产培训和质量培训，提高安全生产意识和质量意识。
5. 施工人员应做好个人防护，正确使用安全防护用品。
四、施工现场安全管理1. 施工现场应设立安全生产管理机构，明确安全生产管理人员职责。
2. 施工现场应定期进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
3. 施工现场应制定应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
4. 施工现场应加强施工现场的安全防护，设置必要的安全警示标志和防护设施。
5. 施工现场应加强施工现场的交通管理，确保施工现场的交通安全。
五、施工现场质量管理1. 施工现场应设立质量管理机构，明确质量管理人员的职责。
2. 施工现场应严格执行工程质量标准和工艺要求，保证工程质量。
3. 施工现场应加强工程质量检查和验收，及时发现和整改质量问题。
4. 施工现场应加强工程质量记录的管理，确保工程质量的可追溯性。
5. 施工现场应加强工程质量的持续改进，提高工程质量水平。
六、施工现场环境保护1. 施工现场应设立环境保护管理机构，明确环境保护管理人员的职责。
施工现场文明施工管理制度
施工现场文明施工管理制度为保持施工现场良好的生产环境和施工秩序，以提高劳动效率、安全生产和保证工程质量，防止由于建筑施工造成的环境污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进现场文明施工建设的发展，特制定以下规定：1、施工现场材料、半成品、成品和施工机械安放位置，各类临时设施必须按照施工总平面图设置进行布置；不得任意侵占场内道路。
施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。
并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作；2、施工现场必须按工程所在地行业主管部门要求设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
3、施工现场应在施工前做好施工道路的规划和设置，局部施工现场要做硬化处理；排水系统处于良好的使用状态；在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。
4、根据现场施工材料的特点制定具体的贮存方法。
材料在堆放时应按总平面布置图、分类、分批、分规格、挂牌堆放；5、施工垃圾应及时清理，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。
不能及时应集中堆放并进行标识；6、项目部必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。
各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效；7、施工现场禁止焚烧有毒有害物质和将有毒有害废物用作土方回填，以免污染地下水和环境。
8、城市市区范围内向周围生活环境排放建筑施工噪声时，应当符合国家规定的建筑施工场界环境噪声排放标准。
使用机械设备可能产生环境噪声污染时，施工单位必须在工程开工十五日以前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护行政主管部门申报该工程的项目名称、施工场所和期限、可以产生的环境噪声值以及所采取的环境噪声污染防治措施的情况；9、凡有强噪声作业的应严格控制作业时间，尽量避开周围居民休息时间。
工地现场管理办法规章制度
工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。
第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。
第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。
工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。
第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。
第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。
第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。
第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。
第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。
第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。
第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。
第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。
施工现场值班管理制度文档最新版6篇
施工现场值班管理制度文档最新版6篇The latest version of construction site on duty management sys tem document施工现场值班管理制度文档最新版6篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：3施工现场门卫值班管理制度2、篇章2：施工现场门卫值班管理制度3、篇章3：施工现场值班制度模板(标准版)4、篇章4：施工现场值班制度范文(最新版)5、篇章5：施工现场保安值班管理制度6、篇章6：春节施工现场值班规章制度篇章1:3施工现场门卫值班管理制度1、门卫值班人员上岗时要坚守岗位，敢于劝阻、制止扰乱企业治安秩序的行为，在确保自身安全的情况下敢于同坏人坏事作斗争。
2、门卫值班人员应尽职尽责，不得看书、下棋、睡觉或做其他有碍本职工作的事情，不得擅自离岗。
亦不得随便让他人代岗。
发现问题及时处理、汇报，严禁酒后值班。
3、进入工地的各种材料，值班人员必须进行认真登记，注明材料数量、车的种类和车号，并填写日期、装卸材料要登记。
4、外运材料必须有单位工程负责人签字，门卫值班人员认真查验、登记无误，方可放行。
5、值班人员要建立交接-班记录本，严格执行交接-班制度。
在交接-班时，经接-班人员核查无误后，双主签字后方可接-班，以便分清责任。
6、保证昼夜轮流值班，严禁私自离开工作岗位，值班时间不得睡觉喝酒，不断进行巡逻检查，违者罚款100元。
7、如发现有偷盗者，迅速报警并通知管理人员。
8、白天值班期间门卫要负责大门处的卫生包括厕所。
8、以上各项值班人员严格遵守，违者罚款100元。
9、如因值班期间因值班门卫玩忽职守造成财产损失，项目部视情况的严重性给予值班门卫罚款处理。
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项目施工现场管理制度编制人：审核人：审批人：编制日期：目录一、施工现场考勤管理制度 (3)二、施工现场例会管理制度 (3)三、施工现场档案管理制度 (3)四、施工现场仓库管理制度 (4)五、施工现场文明施工管理制度 (4)六、施工现场安全生产管理制度 (5)七、施工现场临时用电管理制度 (6)八、施工现场保卫管理制度 (6)九、施工现场消防管理制度 (7)十、施工现场成本管理制度 (7)十一、施工现场质量管理制度 (10)工地现场管理制度一、施工现场考勤管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
工程开工后，工作时间为八小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会管理制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工管理制度1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。
由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。
必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。
电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。
若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。
保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。
尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。
或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。
发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。
以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。
油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。
定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。
材料报废须及时提交报废原因。
以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3、劳动力资源管理3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。