华为：品牌主义和策略式妥协的胜利
华为品牌策略_华为品牌有哪些策略
华为品牌策略_华为品牌有哪些策略华为品牌策略华为作为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，拥有强大的品牌影响力和市场地位。
华为的品牌策略是其成功的关键之一。
本文将详细介绍华为品牌策略的几个方面。
1. 品牌定位和核心价值主张华为的品牌定位是“使能未来信息社会”，核心价值主张是“坚持以客户为中心”。
华为致力于通过创新的ICT技术，为客户提供可靠、安全、高效的通信和信息解决方案，帮助客户实现商业成功。
2. 国际化战略华为的品牌策略之一是国际化战略。
华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，与全球的运营商、企业和消费者建立了紧密的合作关系。
华为通过在各个国家和地区的市场推广活动，提高了品牌知名度和认可度。
3. 技术创新和研发投入华为以技术创新为核心驱动力，不断投入研发资源。
华为在全球范围内设立了多个研发中心，并与全球顶尖的大学和研究机构合作。
华为的技术创新不仅为公司带来了竞争优势，也为品牌形象树立了良好的口碑。
4. 品牌传播和市场推广华为通过多种渠道进行品牌传播和市场推广。
华为在电视、互联网和社交媒体等媒体上进行广告宣传，同时还通过赞助体育赛事和文化活动等方式提高品牌知名度。
华为还与全球顶级品牌合作，如与著名的足球俱乐部巴塞罗那足球俱乐部签署了全球合作伙伴关系。
5. 用户体验和品牌忠诚度华为注重用户体验，不断改进产品和服务质量。
华为通过提供优质的客户服务、定期更新软件和系统、与用户保持密切的沟通等方式，提高了用户对品牌的满意度和忠诚度。
华为还通过推出会员计划和客户回馈活动等方式，增强用户对品牌的认可和忠诚度。
6. 社会责任和可持续发展华为积极履行社会责任，关注可持续发展。
华为致力于通过技术创新，为社会和环境带来积极影响。
华为还推动数字包容，通过普及信息技术，帮助更多人融入数字社会。
总结：华为的品牌策略包括品牌定位和核心价值主张、国际化战略、技术创新和研发投入、品牌传播和市场推广、用户体验和品牌忠诚度以及社会责任和可持续发展。
华为公司战略体系设计
华为公司战略体系设计华为公司战略体系设计华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其业务涵盖电信运营商网络、企业网络、消费者设备以及云服务等领域。
在华为的发展历程中，其成功的背后离不开其强大的战略体系设计。
一、华为公司战略体系设计的基本原则1.1 以客户需求为导向华为公司始终坚持以客户需求为导向，将客户满意度作为企业发展的重要指标。
在产品研发、市场营销和售后服务等方面，都以满足客户需求为核心。
1.2 以技术创新为核心华为公司始终坚持以技术创新为核心，注重自主研发和知识产权保护。
通过不断推进技术创新，提高产品质量和性能，增强市场竞争力。
1.3 以人才引领为支撑华为公司始终坚持以人才引领为支撑，注重人才培养和激励机制建设。
通过建立完善的人才管理体系，吸引和留住高素质人才，不断提升企业核心竞争力。
二、华为公司战略体系设计的基本内容2.1 企业愿景和使命华为公司的企业愿景是“让信息化成为人类生活的基石”，其使命是“持续创造价值为客户、实现员工发展、回报股东、造福社会”。
2.2 企业战略华为公司的企业战略包括三个方面：以ICT技术推动数字化转型，以全球化布局拓展市场，以生态伙伴共赢实现可持续发展。
2.3 产品矩阵华为公司的产品矩阵涵盖电信运营商网络、企业网络、消费者设备和云服务等领域。
其中，电信运营商网络包括移动网络、固定网络和云核心网等；企业网络包括数据中心网络、校园网和智能办公等；消费者设备包括手机、平板电脑和笔记本电脑等；云服务包括公有云、私有云和混合云等。
2.4 组织架构华为公司的组织架构采用分层管理模式，由董事会、执行委员会、CEO办公室、业务单元和职能部门等构成。
其中，业务单元包括运营商网络、企业网络、消费者业务和云服务等。
2.5 人才管理华为公司的人才管理体系包括人才储备、人才选拔、人才培养和激励机制等方面。
其中，人才储备主要通过校园招聘、社会招聘和内部晋升等方式选拔优秀人才；人才选拔主要通过绩效考核和岗位竞争等方式选拔优秀员工；人才培养主要通过内部培训和海外交流等方式提升员工技能水平；激励机制主要包括薪酬福利、股权激励和荣誉奖励等方面。
公司品牌定位与营销策略分析——以华为为例
商业故事ＢＵＳＩＮＥＳＳ ＳＴＯＲＹ０８０营销策略·Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ Ｓｔｒａｔｅｇｙ摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，企业在市场营销的过程当中所面临的竞争越来越激烈。
当前企业之间的竞争不仅仅是产品和技术的竞争，更加是品牌的竞争。
品牌作为提高企业核心竞争力的重要依据，是当前我国企业开展市场营销的重点所在。
如何在激烈的市场营销过程当中更好地进行品牌管理，突出品牌优势成为当前企业所思考的问题。
因此本文将以华为公司为例，来重点探究华为公司的品牌定位以及营销策略。
关键词：华为公司；品牌定位；营销策略１、品牌管理理论概述品牌管理这个概念最早出现在上世纪７０年代，是市场营销学当中最重要的理论。
所谓的品牌指的是，消费者对于某种产品能够产生积极主观的印象，使得消费者在选择商品的过程中对于这些具有品牌的产品产生独特的偏好。
在品牌这个概念的基础之上，逐步引申出品牌管理的概念。
品牌管理指的是通过有效的管理手段来对于企业的品牌进行全方位的管理，通过对于企业品牌管理，来更好的监管企业品牌与消费者之间的关系，企业也可以通过适当的平衡策略来刺激并且吸引更多的消费者，最终使得企业形成必要的品牌优势，更好的在市场竞争的过程中取得胜利。
对于品牌管理研究最具现实意义的学者应当是菲利普科特勒，作为现代营销学之父，菲利普科特勒对于企业的品牌管理有着自身独特的见解。
科特勒强调品牌管理的价值导向。
他认为，品牌管理是个人和集体通过创造与他人交换产品和价值和欲望的一种社会和管理过程。
在这样的思想指导之下，他认为其应当进一步的进行品牌管理，通过打造知名品牌，添加品牌内在的附加值，进一步提升品牌的实际价值，通过这样的方式来更好地参与市场竞争。
除此之外，国内外专家学者对于企业品牌管理理论的探究十分的深入，通过成功的打造优势的品牌，帮助其处理更加具有特色的品牌形象，而成功品牌形象塑造则能够提升品牌在市场竞争当中的核心竞争力，从而进一步保持企业的可持续发展。
华为品牌策略_华为品牌有哪些策略
华为品牌策略_华为品牌有哪些策略华为品牌策略华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，拥有强大的品牌影响力和市场地位。
华为的品牌策略是其成功的关键之一。
在这篇文章中，我们将详细介绍华为品牌的策略，并探讨华为采取的一些主要策略。
1. 技术创新：华为一直致力于技术创新，不断推出领先的产品和解决方案。
华为在研发方面投入巨大，并拥有一支强大的研发团队。
华为的技术创新不仅体现在产品上，还体现在解决方案、服务和业务模式上。
这种技术创新的策略使华为能够满足客户的需求，并在竞争激烈的市场中保持领先地位。
2. 产品多样化：华为提供了广泛的产品线，涵盖了移动通信、固定网络、云计算、数据中心、智能终端等领域。
华为的产品多样化策略使其能够满足不同客户的需求，并进入不同市场。
华为的产品质量和性能也是其品牌策略的重要组成部分，华为始终致力于提供高质量的产品。
3. 全球化战略：华为采取了全球化战略，积极拓展国际市场。
华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，与全球各地的运营商、企业和政府建立了合作关系。
华为的全球化战略使其能够在全球范围内推广其品牌，并扩大市场份额。
4. 品牌推广：华为注重品牌推广，通过各种方式增强品牌知名度和影响力。
华为在全球范围内进行广告宣传，参加国际展览和活动，赞助体育赛事等。
华为还通过社交媒体和在线渠道与客户进行互动，提高品牌的可见性和认知度。
5. 用户体验：华为注重用户体验，致力于提供优质的产品和服务。
华为通过不断改进产品设计、提供及时的技术支持和售后服务，以及建立用户反馈机制等方式，满足用户的需求，并建立良好的用户关系。
用户体验是华为品牌策略的重要组成部分，有助于提高用户忠诚度和口碑传播。
6. 社会责任：华为积极履行社会责任，致力于可持续发展。
华为通过推动绿色环保、数字包容、人才培养等方面的项目，为社会做出贡献。
华为的社会责任战略使其能够树立良好的企业形象，赢得公众的认可和支持。
揭秘华为的企业文化和核心价值观2024
引言概述：华为作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其企业文化和核心价值观一直被业界和外界所关注。
在上一篇的揭秘华为的企业文化和核心价值观中，我们已经了解到了华为企业文化的基本特点和核心价值观的内涵。
在本文中，我们将深入探讨华为企业文化和核心价值观的具体内容，包括创新、客户导向、团队合作、担当精神和持续学习等五个大点。
通过了解华为的企业文化和核心价值观，我们将更好地理解华为成功的秘密。
正文内容：一、创新1. 不断投入研发，持续为客户提供全新的产品和解决方案。
2. 建立完善的创新机制，通过自主创新和合作创新来推动技术的发展。
3. 提倡开放创新，与众多合作伙伴共享技术和资源，共同推动行业的创新发展。
二、客户导向1. 深入了解客户的需求和痛点，积极为客户提供解决方案，实现共赢。
2. 不断改进产品和服务质量，提高客户满意度的同时也提升了企业的竞争力。
3. 建立良好的客户关系，与客户保持紧密的沟通和合作，共同推动业务的发展。
三、团队合作1. 建立一个开放、信任和尊重的工作环境，激励员工发挥个人潜力。
2. 倡导团队的多样性和包容性，使不同背景和能力的员工能够共同协作。
3. 强调团队合作的重要性，通过团队目标和项目的分工合作来实现公司的整体目标。
四、担当精神1. 倡导员工主动承担责任，勇于面对挑战和困难，追求卓越。
2. 强调团队的自主权和责任感，鼓励员工在工作中主动发现问题并解决问题。
3. 树立正确的价值观念，坚守道义和社会责任，推动企业和社会的可持续发展。
五、持续学习1. 建立健全的学习机制，为员工提供学习的资源和培训的机会。
2. 推行学习型组织的理念，倡导员工持续学习和不断创新。
3. 鼓励员工积极参与职业规划和个人发展，实现自身的价值和成长。
总结：通过揭秘华为的企业文化和核心价值观，我们可以看到，创新、客户导向、团队合作、担当精神和持续学习是华为成功的重要因素。
华为秉承着这些价值观，不断树立起优秀的企业形象和品牌价值。
华为品牌策略_华为品牌有哪些策略
华为品牌策略_华为品牌有哪些策略华为品牌策略华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商和智能终端制造商，拥有强大的品牌影响力和知名度。
为了进一步巩固和提升华为品牌在市场中的地位，华为采取了一系列的品牌策略。
1. 品牌定位策略：华为通过明确的品牌定位，将自己定位为高端科技品牌。
华为的产品和服务注重创新、质量和可靠性，力求为用户提供卓越的体验。
通过不断提升产品和服务的品质，华为成功地树立了高端科技品牌的形象。
2. 品牌传播策略：华为积极开展品牌传播活动，通过多种渠道和媒体传播品牌形象。
华为在电视、报纸、杂志等主流媒体上投放广告，同时也在社交媒体平台上进行品牌宣传。
此外，华为还与各类合作伙伴开展联合营销活动，加强品牌曝光度。
3. 品牌形象塑造策略：华为注重塑造积极、正面的品牌形象。
华为强调自身的技术实力和创新能力，通过参与各类技术研发和标准制定活动，展示自己在行业中的领先地位。
此外，华为还积极参与公益事业，提升品牌形象的社会责任感。
4. 品牌扩张策略：华为通过不断扩大产品线和市场覆盖范围，实现品牌的扩张。
华为在智能手机、平板电脑、笔记本电脑等终端设备领域取得了显著的成就，同时也在云计算、物联网等领域进行布局，不断拓展业务范围。
5. 品牌合作策略：华为积极与其他知名品牌进行合作，通过与合作伙伴的互利共赢，进一步提升品牌价值。
华为与德国莱茵TUV南京有限公司合作，共同推动产品质量和可靠性的提升；与高通、谷歌等公司合作，共同推动技术创新和产品研发。
6. 品牌保护策略：华为高度重视品牌保护，采取了一系列措施保护自己的知识产权和品牌权益。
华为通过注册商标、专利申请等方式，保护自己的品牌资产。
同时，华为也积极参与打击假冒伪劣产品的行动，维护市场秩序和消费者权益。
综上所述，华为的品牌策略包括品牌定位、品牌传播、品牌形象塑造、品牌扩张、品牌合作和品牌保护等方面。
通过这些策略的有机结合，华为成功地树立了高端科技品牌的形象，并在市场中取得了显著的成绩。
华为品牌策略_华为品牌有哪些策略
华为品牌策略_华为品牌有哪些策略引言概述：华为是一家全球知名的科技公司，拥有强大的品牌影响力。
华为的成功离不开其独特的品牌策略。
本文将介绍华为品牌的五个主要策略，包括市场定位、产品创新、品牌传播、全球化战略和合作火伴关系。
一、市场定位1.1 专注于高端市场：华为将市场定位在高端市场，注重研发和生产高品质的产品，以满足高端用户的需求。
1.2 多元化产品线：华为提供多元化的产品线，包括智能手机、通信设备、云计算等，以满足不同用户群体的需求。
1.3 定制化服务：华为根据不同市场的需求，提供定制化的服务和解决方案，以满足客户的特定需求。
二、产品创新2.1 技术研发投入：华为将大量资金投入到技术研发上，不断创新和突破技术壁垒，推出率先的产品和解决方案。
2.2 用户体验优化：华为注重用户体验，通过不断改进产品设计和功能，提升用户满意度，树立良好的品牌形象。
2.3 生态系统建设：华为积极构建生态系统，与合作火伴合作，共同推动技术创新和产品发展，提供全方位的解决方案。
三、品牌传播3.1 媒体宣传：华为通过广告、新闻稿等媒体渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度和形象认可度。
3.2 社交媒体营销：华为积极利用社交媒体平台，与用户进行互动，传递品牌理念和价值观，塑造品牌形象。
3.3 参预赛事和活动：华为通过赞助和参预各类赛事和活动，提升品牌暴光度，增强品牌认知度和影响力。
四、全球化战略4.1 国际市场拓展：华为积极进军国际市场，通过建立全球分支机构和合作火伴关系，扩大品牌影响力和市场份额。
4.2 本土化运营：华为在各个国家和地区本土化运营，深入了解当地市场需求，提供符合当地用户偏好的产品和服务。
4.3 跨国团队建设：华为建立了跨国团队，吸纳本地人材，充分发挥各国人员的优势，实现全球化运营和管理。
五、合作火伴关系5.1 与运营商合作：华为与全球各大运营商建立战略合作火伴关系，共同推动网络建设和技术创新。
5.2 与供应商合作：华为与供应商建立长期合作关系，确保产品质量和供应链的稳定性。
华为品牌策略_华为品牌有哪些策略
华为品牌策略_华为品牌有哪些策略华为品牌策略华为作为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，一直以来都非常注重品牌建设和品牌策略的制定。
华为品牌策略的核心目标是打造一个全球知名、信誉卓越的品牌形象，以赢得消费者的信任和忠诚度。
以下是华为品牌策略中的几个关键要素：1. 创新驱动：华为一直以来都将创新作为品牌发展的核心驱动力。
华为致力于在技术和产品方面不断创新，以满足消费者对高品质和高性能产品的需求。
华为投资了大量的研发资源，推出了许多领先的技术和创新产品，如5G技术、人工智能等，使得华为品牌在市场上具有竞争力和影响力。
2. 用户至上：华为品牌策略的另一个重要方面是将用户放在首位。
华为不仅仅关注产品的技术和功能，更注重用户体验和用户需求的满足。
华为通过深入了解用户的需求和喜好，不断改进和优化产品设计和功能，以提供更好的用户体验。
此外，华为还通过建立良好的售后服务体系，保证用户在使用过程中得到及时的支持和帮助。
3. 全球视野：华为品牌策略的另一个特点是具有全球视野。
华为在品牌建设中注重全球市场的拓展和影响力的提升。
华为通过积极参与国际展览和行业活动，与全球合作伙伴建立紧密的合作关系，提升华为品牌的国际影响力。
此外，华为还积极开展全球市场的营销活动，如广告宣传、赞助体育赛事等，以增加品牌的曝光度和知名度。
4. 可持续发展：华为品牌策略的最后一个关键要素是可持续发展。
华为积极践行企业社会责任，致力于推动可持续发展。
华为关注环境保护、社会公益和员工福利等方面，通过推出环保产品、开展公益活动和提供员工培训等举措，树立了良好的企业形象和社会声誉。
综上所述，华为品牌策略的核心是创新驱动、用户至上、全球视野和可持续发展。
华为通过不断创新和改进产品和服务，以满足用户需求，提升品牌的竞争力和影响力。
华为还注重全球市场的拓展和国际影响力的提升，以及企业社会责任的履行，树立了一个全球知名、信誉卓越的品牌形象。
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10月9日，国际咨询公司Interbrand发布了2014上全球TOP100品牌排行榜，华为名列94位。
Interbrand策略总监汤亚乾激动地表示,“经过15年的漫长等待，Interbrand最佳全球品牌排行榜终于迎来第一个中国品牌。
我们既骄傲又激动，必须打开香槟，由衷地为华为喝彩。
”
的确值得喝彩，因为华为的上榜，结束了国际上对中国企业“大而不强”的印象，标志着中国企业在品牌国际化的道路上，迈出了坚实的一步。
这一步，对于国产手机来说，更是意义非凡。
回顾国产手机发展历程，大致可以分为三个阶段。
第一阶段没有核心技术。
波导、科健、熊猫、夏新等手机厂商，初期多采用加工与仿制的方式做手机，后来与韩国、台湾地区的ODM、OEM厂商合作，尽管有2003年波导在国内销量超过海外品牌、2004年跻身全球TOP10的成绩，但未掌握核心技术，这一批手机厂商大都销声匿迹，更没有成为国际品牌。
第二阶段掌握了一定的技术，开始为国内外运营商定制手机，做白牌企业，有销量无品牌。
在国内做定制的有中华酷联、天语、海信等，为国外运营商定制的有中兴、华为、TCL等。
针对定制合作，华为消费者BG CE0余承东有著名的“米缸老鼠论”：做白牌企业是非常危险的，就像“米缸里的老鼠，长期在米缸里吃米，吃得很舒服，米的高度却越来越低，最后永远跳不上去了，等米吃完了以后也死掉了。
”
第三阶段，国产手机厂商品牌意识觉醒，是在2013年。
国产手机纷纷推出互联网子品牌，逐步远离运营商渠道，开始进军中高端市场，采取精品策略等。
2014年，工信部更是发布了《关于加快我国手机行业品牌建设的指导意见》，旨在推动国产手机品牌化建设，其中也强调了手机企业要“走出去”，提升品牌国际影响力。
华为做到了。
在全球168个国家有分公司或代表处，在美国、欧洲、日本、印度、新加坡等地区构建了16个研究所，28个创新中心，45个产品服务中心。
华为65%的收入来自海外，而且横跨欧洲中东以及非洲呈直线增长，这使华为能够迅速崛起，成为全球最大的通信设备供应商。
市场调研机构IDC数据显示，2014年上半年华为全球智能手机出货量达3427万台，同比增长62％，以6.9%的市场份额，是目前仅次于三星和苹果的世界第三大智能手机制造商。
华为的崛起，也起到了表率的作用，为国产手机厂商的品牌化和国际化，提供了鲜活的实践参考，引领了一条切实可行的道路。
一、品牌化：硬件免费和品牌主义的选择
在面对互联网行业的冲击与转型过程中，手机行业形成了两种发展趋势：硬件免费和品牌主义。
两种模式不是你死我活，而会长期存在。
它们背后反应的是两种不同的消费理念，那就是在硬件层面，是纯粹实用主义还是存在一定价值审美。
硬件免费。
具体而言，就是硬件零利润，通过软件和服务赚取交叉补贴，从而实现盈利。
理论基础是：硬件标准化、同质化步伐加快，在处理器速度、屏幕分辨率、摄像头等硬件配置方面的优势是短暂的，而软件、内容、服务领域的优势，将会形成长久的竞争力。
这种模式往往是由互联网公司主导。
小米一直强调自己是互联网企业，凭借“铁人三项”（硬件+软件+互联网服务）制胜。
虽然当前的利润主要来自于硬件，但它在不断布局自己的生态系统，未来的盈利主力是软件和服务，方向是硬件免费。
类似的厂商还有魅族、百加、百立丰等。
可以大胆的预判，走硬件免费模式的企业，如果不能快速扩大规模、布局生态，只有两种结局，被BAT等互联网企业收购，硬件成为工具；或者因为资金周转、库存等问题死掉。
品牌主义。
具体而言，就是手机厂商通过文化价值传播、产品品质、售后服务等，不断提升消费者的评价和认知，提升信任感、标签感，通过品牌溢价实现盈利。
其理论基础：硬件不只是工具，同时也是身份、价值的象征。
这种模式的主导是传统手机厂商，因为硬件是他们的优势，即使在软件和服务方面有所布局，短期来看，也是为提升硬件价值来服务。
正如华为董事长任正非在接受《金融时报》的采访时所表示的，“华为今天是一个硬件公司，未来也还会是硬件为主”。
品牌之路并不好走，要均衡规模和利润，要面对苹果三星的高端垄断及国产手机的低价拼
杀。
可以看到，大部分厂商要么在左右徘徊，要么刚刚探索起步。
华为是坚定的品牌主义者。
发布P6进军高端，“跳出米缸”，是果断的开始；荣耀独立，勇敢做自己，是坚决的前行；不要额要利润、精品化策略、砍掉超低端机型、“以行践言”品牌之旅等等，勾勒出华为的品牌之路。
在国际上，尝试在欧洲、俄罗斯等全球区域，以足球这一世界通用语言进行沟通，通过赞助意大利AC米兰、德国多特蒙德、巴黎圣日耳曼、英国阿森纳等欧洲顶级足球俱乐部，收获了品牌知名度和销量的双提升。
Interbrand策略总监汤亚乾的评价是，“华为在品牌方面取得的成就有目共睹，最可圈可点的是品牌反应力、真实性和相关性。
”针对华为中高端产品，“Mate 7上市在国际上的轰动效应，证明了华为在智能手机设计方面的巨大进步。
”华为一直做跟随者，在跟随中超越。
这一次，华为成为引领者，为国产手机引领一条品牌化之路。
二、国际化：策略式妥协与对标式叫板
华为以通信设备业务起家，在拓展国际市场时，更容易被运营商接受，这是一般传统手机厂商不具备的业务优势。
但在华为国际化扩展样本中，仍有可以学习的策略，如贯穿始终的妥协和叫板。
妥协针对的是大环境，叫板针对竞争对手。
任正非强调，华为不是成吉思汗和希特勒，当华为谋求独霸这个世界时，就是华为毁灭和垮台之日。
所以，华为倡导妥协哲学，要做投降派。
任正非说，“我20多年来，多数情况下是投降主义”。
在这种指导思想之下，华为构建了独有的国际化策略，华为公司顾问田涛将其总结为“三个遵从”。
一是管理遵从。
主动接纳和融入由西方人所主导的全球商业秩序，在管理制度和流程方面“全面西化”。
二是法律遵从。
严格遵守联合国法律和所在国家法律。
三是文化遵从。
华为设有道德遵从委员会，引导和规范华为员工从语言、习俗、宗教、乃至于生活习惯等方面主动适应和融入所在国家或地区。
对于国产手机厂商来说，在国际化的过程中，不要妄想用国内的办法通吃，那样往往走不通，学会妥协、放低姿态更容易被接受。
华为是一家竞争对手驱动型公司，在内部经常叫板比自己强的竞争对手，燃起斗志。
然后一边对标，一边通过跟随式创新，超过竞争对手，屡试不爽。
今年9月，在IFA2014德国柏林国际消费类电子展上，余承东对记者表示，“未来全球性大手机厂商不会超过4家，华为手机要争取在三年内销量做到全球第二。
”这一次要挑战的是三星与苹果，难度较大，但华为的实力不可小觑。
值得一提的是，8月份韩国媒体传华为有可能进军韩国市场，我曾撰文判断这只是宣传噱头，理由是华为拓展海外的思路是品牌格局碎片化及新兴市场，韩国并不满足条件；韩国手机市场运营商采取“家长制”定制路线，同时韩国民众对国外排挤等因素，决定着华为进入这个市场很难获得利润。
然而，华为在挑战三星的战术行动中，并没有按照寻常打法出牌。
9月底华为宣传正式进军韩国市场了，在三星的家门口挑战三星。
也许这与华为通信设备进军巴西市场一样，近20年的战略选择，直到2013年才开始盈利。
在德国柏林IFA展期间，华为Mate7比三星Note4推出仅晚一天，余承东丝毫不回避这样的硬碰。
韩国的IT评论人士及三星内部，同样感受到了华为的威胁，尤其是在一些局部市场上，华为势头正猛，三星开始下滑。
将竞争对手视为“纸老虎”，战略明确，战术灵活，值得国产手机厂商学习与借鉴。
随机读管理故事：《神偷请战》
楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。
有个其貌不扬，号称神偷的人，也被子发待为上宾。
有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。
交战三次，楚军三次败北。
子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，就是无计可施。
这时神偷请战，在夜幕的掩护下，他将齐军主帅的睡帐偷了回来。
第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。
当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。
第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪都偷来了，子发照样派人送还。
齐军上下听说此事，甚为恐惧。
齐军主帅惊骇地对幕僚们说：如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。
于是，齐军不战而退。