华为品牌手机市场营销推广计划方案-营销助理
华为手机店营销策划方案
华为手机店营销策划方案一、背景分析随着智能手机市场的日益竞争，华为作为一家国际知名手机品牌，面临着市场份额的保持和增加的挑战。
为了更好地推广和销售其手机产品，华为需要制定一套有效的店铺营销策划方案。
二、目标设定1. 增加品牌知名度：通过店铺的形象展示和营销活动，提升华为品牌在目标市场的知名度。
2. 提高销售额：通过专业推销和促销活动，增加店铺的销售额。
3. 增加客户忠诚度：通过提供卓越的售后服务和客户体验，增强客户对华为的忠诚度。
三、目标市场分析在制定具体的店铺营销策划方案之前，需要对目标市场进行分析。
华为主要面向消费者市场，特别是面向年轻人和中高端用户。
通过市场调研可以了解到以下信息：1. 消费者需求：消费者对于智能手机的需求日益多样化，他们追求高性能、高配置和时尚设计的手机产品。
2. 竞争对手：主要竞争对手包括苹果、三星等国际品牌，以及小米、OPPO等国内品牌。
3. 市场趋势：智能手机市场正在向高性能、高配置和多功能发展，消费者对于手机品牌和性能的要求也越来越高。
四、店铺定位1. 标识和形象：店铺的装修和标识应体现华为品牌的形象，简洁、现代、科技感强，营造出专业和高品质的氛围。
2. 产品展示：店铺的陈列应有条不紊地展示华为手机的各类产品，包括新品和热销机型。
同时，要注重产品的体验性，提供给客户多种方式来了解和体验产品。
3. 专业售前咨询：店铺要配备专业的销售人员，具备深入了解华为手机产品的知识和技能，能够根据客户需求提供专业的购买建议。
4. 售后服务：店铺要建立完善的售后服务体系，提供手机维修、固件更新等服务，以及7天无理由退货政策，以增强客户的购买信心和满意度。
五、营销策略1. 促销活动（1）新品发布会：定期举办新品发布会，吸引消费者和媒体的关注，展示华为手机的最新技术和创新亮点。
（2）折扣促销：不定期举办折扣促销活动，吸引消费者前来购买。
可以与运营商合作，推出套餐优惠活动，激发购买欲望。
华为mate10营销策划方案
华为mate10营销策划方案一、市场背景在智能手机市场竞争激烈的背景下，华为Mate10作为一款旗舰级产品，需要通过营销策划方案来实现市场份额的增长和品牌影响力的提升。
二、目标市场1. 主要市场：全球市场，以中国、欧洲和东南亚为重点发展区域。
2. 目标消费群体：年龄在18-35岁之间，注重科技和创新的年轻人群。
三、品牌定位1. 高端定位：Mate10品牌定位为高端智能手机，注重性能和创新，并强调科技与艺术的结合。
2. 科技与创新：通过技术创新和产品研发来实现差异化竞争，并通过科技与艺术的结合来提升产品价值。
四、营销策略1. 产品特色宣传：突出华为Mate10的特色功能与性能，如超级快充技术、人工智能芯片、双镜头拍照等，通过产品功能的宣传来吸引消费者的注意。
2. 强调品牌形象：通过品牌广告和代言人的形象宣传来提升品牌影响力，如邀请国际知名明星或体育明星担任品牌代言人，打造为科技与艺术的结合，吸引消费者的目光。
3. 社交媒体推广：通过社交媒体平台的宣传和推广，增加品牌与用户之间的互动和沟通，提高品牌知名度和美誉度。
4. 联合营销活动：与其他相关高端品牌进行合作，共同推出联合限量版手机或活动，提升品牌的高端形象和市场竞争力。
5. 渠道扩展：逐步拓展华为在各个市场的销售渠道，如合作伙伴零售店、电子商务平台等，以提高产品的销售量和市场渗透率。
6. 用户口碑营销：通过正面口碑的传播来增加华为Mate10的知名度和买家意愿，如鼓励用户分享使用体验、评价以及照片、视频等，增加品牌影响力。
五、营销活动策划1. 产品发布会：在全球范围内举办隆重的华为Mate10产品发布会，邀请业界和媒体关注，通过现场发布、产品演示和嘉宾演讲等环节，展示产品的科技与艺术魅力。
2. 联合发布：与知名摄影师、艺术家或设计师等合作，共同发布限量版手机，并举办联合发布活动，通过艺术与科技结合的产品，吸引消费者的关注和购买欲望。
3. 品牌代言人活动：邀请国际知名明星或体育明星作为品牌代言人，并通过广告、社交媒体等渠道，宣传产品特色和品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
华为手机促销活动策划方案
华为手机促销活动策划方案华为手机促销活动策划方案一、活动背景和目的华为手机作为中国国内最大的智能手机制造商之一，一直以来都秉承着“让每个人都能享受到科技带来的美好生活”的企业使命。
为了进一步提高品牌知名度和市场份额，同时促进销量增长，我们计划举办一场大型的华为手机促销活动。
活动目标：1. 提高品牌知名度和影响力，树立华为手机在智能手机市场的领导地位。
2. 增加销售量，提高市场占有率。
3. 促进用户粘性，提高用户忠诚度。
二、活动时间和地点时间：活动将持续一个月，从2021年11月1日到2021年11月30日。
地点：活动将在全国各地华为授权销售门店和线上商城同时进行。
三、活动策略1. 产品促销策略1.1 限时抢购：每周设定特定的时间段，推出限时抢购的活动，优惠力度大，吸引用户购买。
1.2 组合销售：将不同型号的华为手机组合推出，搭配其他配件或产品，形成更有吸引力的套餐，提高销售额。
1.3 手机以旧换新：用户可以将自己的旧手机以一定折扣价与新款华为手机进行换购，提高用户的购买欲望。
2. 营销推广策略2.1 广告宣传：通过电视、网络等渠道发布华为手机促销活动的广告，提高品牌曝光率和活动知名度。
2.2 社交媒体营销：通过在微博、微信、抖音等社交媒体平台推送华为手机促销活动的信息，吸引更多用户参与。
2.3 口碑营销：邀请一些有影响力的用户、媒体或公众人物体验并评价华为手机产品，以提升产品口碑，吸引更多用户购买。
2.4 公益捐赠：在活动期间，华为手机将捐赠一部分销售额给慈善机构，同时倡导“用科技关爱世界，让爱无界”的理念，提高品牌形象和社会责任感。
3. 促销活动策略3.1 专场活动：在华为授权销售门店举办专场活动，展示最新的华为手机产品，并提供产品试用体验和专业的销售顾问。
3.2 优惠券发放：用户在购买华为手机时，可获得一定面值的优惠券，可抵扣后续其他购买，增加用户的回购率。
3.3 积分活动：用户在购买、注册、分享等行为中积累积分，在一定阶段达到一定积分数值，可兑换限量版华为手机或其他华为产品。
华为手机营销活动策划方案
华为手机营销活动策划方案一、项目背景华为是全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球运营商、政府和企业客户提供竞争力优势的综合解决方案和服务。
华为手机是其旗下的手机品牌，以创新、高质量和先进技术著称。
随着智能手机市场的竞争日益加剧，获得消费者的关注和忠诚度成为品牌的核心挑战。
华为手机希望通过一系列营销活动来增强品牌知名度、树立品牌形象，并吸引更多的消费者选择华为手机。
二、目标与目标用户1. 目标- 提高品牌知名度和影响力。
- 增加销售额和市场份额。
- 提升消费者对华为手机的认知，树立品牌形象。
- 建立长期的客户关系，增加用户忠诚度。
2. 目标用户- 年龄在18-35岁之间的年轻人，移动互联网和智能手机使用率较高的群体。
- 对品质、创新性、先进技术有要求的消费者。
- 具有一定购买力和消费观念的消费者。
三、策略与策划方案1. 策略：以创新、品质和用户体验为核心，通过以下策划方案实现目标。
(1) 创新策划方案：通过推出创新的功能、设计和技术，吸引消费者的关注。
- 推出全新手机系列：在推出新款手机时，突出其创新之处，并通过宣传活动和媒体报道来引起消费者的兴趣。
- 用户体验活动：在线上和线下开展用户体验活动，让消费者亲自体验华为手机的功能和性能，通过互动和分享来增加用户参与度。
- 创新设计比赛：组织手机设计比赛，鼓励用户分享自己的创新设计。
选取获奖作品并在推出新机时将其应用于手机外观设计中，用以提升品牌形象。
(2) 品质保证策划方案：通过提供高品质的产品和服务，树立华为手机的品质形象。
- 质量承诺：推出质量承诺活动，如延长质保期等，以表明对产品质量的承诺，提升消费者的信任度。
- 增加售后服务：建立一流的售后服务体系，提供便捷的售后服务、快速响应和贴心的用户指导，以增加用户忠诚度和满意度。
- 用户反馈活动：开展用户体验调研和意见征集活动，及时倾听用户反馈，改进产品和服务，以满足消费者需求。
华为手机推广方案
华为手机推广方案一、市场背景目前，手机市场竞争日益激烈，各大品牌的推广策略也越来越多样化。
作为一家知名的手机品牌，华为手机在全球范围内有着广泛的用户基础和口碑。
然而，随着新品的发布，华为手机在市场上遇到了一些挑战，因此需要制定一项全面的推广方案，以进一步扩大市场份额。
二、目标受众本次推广方案的目标受众主要包括以下几个方面：1. 年轻人群体：年轻人是手机市场的主要消费群体，也是华为手机的潜在用户。
通过针对年轻人的推广，可以提升品牌知名度，并增加销售量。
2. 企业客户：华为手机在企业级市场有着很强的竞争优势。
通过向企业客户提供个性化服务和专业化解决方案，可以增加销售额。
3. 新兴市场：目前，新兴市场对智能手机的需求逐渐增长。
通过在新兴市场的推广，可以扩大华为手机的市场份额。
三、推广策略1. 品牌形象宣传：通过在重要的传媒平台开展品牌形象宣传活动，包括印刷媒体、电视广告、网络媒体等，打造华为手机积极、年轻和创新的形象。
2. 体验营销：开设华为手机体验店，并在主要商场和购物中心进行品牌展览和产品展示，让消费者亲身感受华为手机的品质和功能。
3. 战略合作：与运营商和其他手机厂商进行战略合作，推出联合定制版手机，并联合举办营销活动，以增加品牌影响力和销售额。
4. 社交媒体推广：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，开展精准投放，定期发布华为手机的最新消息和优惠活动，吸引用户关注和参与互动。
5. 定制化服务：针对企业客户，提供个性化的定制化服务，包括软硬件结合解决方案、售后支持等，以满足企业客户的需求，并增强客户粘性和口碑传播效应。
6. 促销活动：定期开展促销活动，比如限时特价、礼品赠送等，吸引消费者购买华为手机，并增加销售额。
四、推广效果评估为了确保推广策略的有效性和可持续性，需要进行推广效果的定期评估和调整。
1. 销售额及市场份额的增长情况：通过监测销售额和市场份额的变化，可以评估推广策略的效果，并及时调整策略。
华为荣耀手机营销策划方案
华为荣耀手机营销策划方案一、市场概述随着移动互联网的快速发展，智能手机市场竞争激烈。
华为荣耀作为华为旗下移动设备品牌，自问世以来，凭借着先进的技术、创新的产品和良好的用户口碑，在全球范围内迅速占领市场份额。
然而，随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，华为荣耀面临着新的挑战。
本次营销策划方案的目标是扩大华为荣耀在智能手机市场的影响力，提高品牌知名度和销量。
该策划方案将从品牌定位、产品特色、市场推广等方面进行规划和实施。
二、品牌定位1. 清晰的目标群体：华为荣耀手机的目标群体是年轻时尚、追求个性和先进科技的消费者。
他们喜欢尝试新事物，对科技产品有一定的认识和追求。
2. 强调品牌形象：华为荣耀手机将以“年轻、时尚、科技”为核心价值观，通过与一些时尚品牌、大学等合作，传达品牌的时尚和科技气质。
3. 突出产品特色：华为荣耀手机具有高性能、优质摄像、良好的用户界面等特点，针对年轻消费者的需求，进一步推广产品的出色表现。
三、产品特色1. 高性能：华为荣耀将继续加大在研发上的投入，提供更高效、更稳定的手机性能。
如在芯片、运行内存等方面进行技术突破，确保用户可以享受到更好的使用体验。
2. 优质摄像：华为荣耀手机将继续提升摄像技术，不断创新和突破。
除了提高前后摄像头的像素、光圈等参数外，还会加强人工智能辅助摄影技术的研发，实现更高品质的拍照和摄像功能。
3. 良好的用户界面：华为荣耀手机将持续改进用户界面设计，提供更好的用户体验。
通过调研和用户反馈，不断调整界面布局、功能设置等，让用户能够更便捷地使用手机。
四、市场推广1. 线下推广活动：在大型购物中心、商业街等地举办华为荣耀手机体验活动。
通过展示最新产品、提供优惠购买机会等方式，吸引消费者前来参观和购买。
2. 线上推广活动：通过社交媒体平台、手机应用市场等渠道进行推广。
与一些知名博主、网红等合作，通过直播、短视频等形式展示和推广华为荣耀手机的产品特色和优点。
3. 渠道拓展：与电信运营商、线下手机专卖店等建立合作关系，增加产品销售渠道。
华为手机营销计划方案
华为手机营销计划方案1. 引言在当今激烈的市场竞争中，营销计划的制定对于企业的发展至关重要。
华为作为全球知名的手机品牌之一，需要制定精确、科学的营销计划来推动产品的销售和品牌的发展。
本文档旨在提出一套可行的华为手机营销计划方案，帮助华为在竞争激烈的手机市场中取得更大的市场份额。
2. 目标市场分析为了制定有效的营销计划，首先需要对目标市场进行深入分析。
华为手机的目标市场主要包括以下几个方面：2.1 年龄段华为手机主要面向年轻人群体，特别是18-35岁的年轻人。
这一群体在消费手机产品时更加注重品牌形象、功能配置和价格性价比等方面。
2.2 地域分布华为手机在全球范围内都有销售，主要集中在人口较多的地区和发展迅速的新兴市场。
中国、欧洲和南美洲等地为华为手机的主要销售地区。
2.3 收入水平华为手机的目标市场主要集中在中高收入群体，这部分人群有一定的购买力，更容易接受高端手机产品。
3. 竞争分析在手机市场上，竞争异常激烈，华为需要清楚了解主要竞争对手的优势和劣势，以制定针对性的营销策略。
3.1 苹果手机作为华为手机的主要竞争对手之一，苹果手机以其独特的设计风格、流畅的操作系统和高品质的用户体验在市场中占据一定的份额。
3.2 三星手机三星手机以其多样化的产品线、高性能的配置和全球营销网络在市场中具有较高的知名度和市场份额。
3.3 小米手机小米手机以其高性价比、良好的品质和用户口碑在市场中迅速崛起，给华为手机带来了一定的竞争压力。
4. 营销策略基于对目标市场和竞争对手的分析，以下是华为手机的营销策略：4.1 品牌形象建设华为手机应该进一步加强品牌形象的建设，通过大规模的广告宣传、参与赞助活动等手段提高品牌知名度和美誉度。
同时，与时俱进，紧跟潮流，注重产品设计风格和用户体验，提升华为手机的品牌价值。
4.2 产品线的丰富和差异化华为手机应该不断推出新的产品线，以满足不同消费者的需求。
从高端旗舰机到中低端入门级机型，通过差异化的产品线来满足消费者的不同需求。
华为手机营销策划2
华为手机营销策划2第一篇：华为手机营销策划2华为手机营销策划再次强调一下：我们要做的是供这一阶层用户使用高档机。
这次的华为手机的目标消费群体是在校大学生、中低层收入人群。
因为这一消费群体的特殊情况，在购买手机时他们也有自己独特的要求。
在同一的价位下，用户会首选适合自己身份和符合自我需要的产品。
但对这一消费群体，我内外各大手机提供商都有相关产品的推出，要在众多同一等级的手机中脱颖而出，必须要有品牌差异性，也就是核心竞争力，这样才会成为用户的首选。
1.盈利模式出货量越大，单机成本就越低，盈利能力就越强，这是手机行业取胜的一个老定理。
虽然现在，随着IPhone、三星等国际手机厂商智能机的推出与大力发展，手机行业出现了出货量与利润倒挂的现象。
但这只对销售高档机适用，结合这次的市场定位、消费人群等各方面的因素，这次盈利模式和以前的手机销售一样，主要是销售利润。
手机销售价格减去生产销售等各个过程的成本之后所剩余的财富。
2.分销渠道在制定分销策略之前，先结合话企业自身的优势和消费群体的特征进行一番分析。
正如前面所讲的对这一消费群体提供的手机必须具有核心竞争力。
经过调差，这部分用户最看重的就是手机的性价比。
因为收入关系，这一阶层用户没有足够的条件和金钱在短时间内更换手机，也就是他们更换手机的周期要长，所以他们在选手机时要求手机的硬件有更可靠的质量。
根据用户的需求，手机必须要有更高的性价比，并且要长久耐用。
手机硬件设备的提升，性价比的提高无形中加大了手机生产成本。
为了保证企业的销售利润，必须在其他成本上大做文章，这就要求在销售、推广等方面在达到预定目的的基础上来缩减成本来弥补手机生产的过高成本。
①.信用度好的官方网站直接销售，电子商务的模式使销售渠道的成本很低，而渠道成本对于其他手机品牌来说，却是绕不过去的槛，正因为这样，在售价相同的情况下，可以弥补生产成本。
并且拥有更大销售潜力，最终将会赢得比其他同阶层的手机更大的利润。
华为手机产品营销策划方案
华为手机产品营销策划方案一、市场分析1.1 市场背景近几年，中国智能手机市场竞争激烈，市场份额极大。
作为其中的一家主要参与者，华为手机在过去几年中实现了快速增长，并稳定拥有一定的市场份额。
然而，面对竞争对手的压力，华为手机需要进一步提升品牌形象，增强产品竞争力。
1.2 目标市场华为手机的主要目标市场是面向全球消费者。
尤其是发展中国家市场，因为这些市场对于智能手机的需求更加强烈，且市场容量巨大。
在目标市场中，我们将以年轻人为主要消费群体，因为他们消费力强，喜欢尝试新鲜事物，并且对于科技有更强烈的需求。
1.3 市场竞争力分析目前，智能手机市场上有多家竞争对手，如苹果、三星、小米等。
竞争对手有着强大的品牌影响力和广大的用户基础。
华为手机作为后来者，在市场上的竞争力仍然需要进一步加强。
二、品牌定位2.1 品牌使命华为手机的品牌使命是通过技术创新和不断突破，为用户提供领先的智能手机产品，使用户的生活更加便捷和美好。
2.2 品牌识别华为手机的品牌识别是“Make It Possible”，以体现对于技术创新和超越自我的追求。
2.3 品牌价值华为手机将追求以下品牌价值：- 可信赖：提供可信赖的产品质量和服务。
- 创新：通过技术创新，不断超越客户的期望。
- 平等：尊重用户，平等对待每个用户。
- 合作：与各方合作，共同推动智能手机行业的发展。
三、目标与策略3.1 目标华为手机的主要目标是在全球市场中进一步提升市场份额，成为全球领先的智能手机品牌。
3.2 策略- 技术创新：持续加大技术研发投入，推出更具竞争力的产品。
- 增强品牌形象：通过不同的营销活动，塑造华为手机的优秀品牌形象。
- 拓展销售渠道：与各大电商平台和线下渠道密切合作，拓展销售网络。
- 加强客户关系：通过提供优质的售后服务和客户支持，加强与客户的关系。
四、市场推广计划4.1 产品发布为了提升产品知名度，在每款新产品发布之前，将组织一系列的线上和线下营销活动，宣传新产品的亮点和创新之处。
【精撰】华为品牌手机市场营销推广计划方案-营销助理
中国市场营销资格证书考试市场营销计划联系方式：摘要中国智能手机市场的发展可以说是世界电信发展史上的一个奇迹，其发展速度超过了当时人们最乐观的预测。
从 1987年第一部模拟智能手机落户中国至今，其增长速度已令世人瞩目。
中国智能手机市场的总体容量和前景非常诱人，智能手机品牌之间的竞争也非常激烈。
要在激烈的市场竞争中取得胜利，就必须了解市场现状和有相应的营销创新策略。
从目前我国智能手机企业营销实践看,许多已具备了紧迫的创新意识,但其中大部分智能手机企业却不知从何做起、如何努力从销售渠道与促销策略上对国产智能手机的营销策略的实施提出了相对应的建议。
作为一个通讯的产业，其产品市场上需求变化不断，行业市场内部生产厂商众多而又良莠不齐，造成了其市场竞争的混乱和激烈。
要改善这种情况，必须要由行业市场内优秀的品牌为代表，来带领整个行业市场共同进步和发展。
Huawei华为于1987年成立于中国深圳，全球第一大通讯设备供应商，全球第三大智能智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
目前，Huawei华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。
Huawei华为公司专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，Huawei华为的惊人成功体现在多方面的协调发展，其中占主要地位的是市场营销。
同国内外一些强势智能手机品牌企业相比，Huawei华为进入智能手机行业市场的时间相对较晚，在市场运作经验和智能手机消费潮流的把握能力上都还有所欠缺，这使得Huawei华为将面临极大的挑战。
Huawei华为智能手机将如何突出重围，与洋品牌展开竞争，找回自己的利润空间和市场占有率，重现当年国产电视那样的行业市场突围，在智能手机电子行业市场激烈的市场竞争中求得生存与发展。
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中国市场营销资格证书考试市场营销计划联系方式：摘要中国智能手机市场的发展可以说是世界电信发展史上的一个奇迹，其发展速度超过了当时人们最乐观的预测。
从 1987年第一部模拟智能手机落户中国至今，其增长速度已令世人瞩目。
中国智能手机市场的总体容量和前景非常诱人，智能手机品牌之间的竞争也非常激烈。
要在激烈的市场竞争中取得胜利，就必须了解市场现状和有相应的营销创新策略。
从目前我国智能手机企业营销实践看,许多已具备了紧迫的创新意识,但其中大部分智能手机企业却不知从何做起、如何努力从销售渠道与促销策略上对国产智能手机的营销策略的实施提出了相对应的建议。
作为一个通讯的产业，其产品市场上需求变化不断，行业市场内部生产厂商众多而又良莠不齐，造成了其市场竞争的混乱和激烈。
要改善这种情况，必须要由行业市场内优秀的品牌为代表，来带领整个行业市场共同进步和发展。
Huawei华为于1987年成立于中国深圳，全球第一大通讯设备供应商，全球第三大智能智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
目前，Huawei华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。
Huawei华为公司专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，Huawei华为的惊人成功体现在多方面的协调发展，其中占主要地位的是市场营销。
同国内外一些强势智能手机品牌企业相比，Huawei华为进入智能手机行业市场的时间相对较晚，在市场运作经验和智能手机消费潮流的把握能力上都还有所欠缺，这使得Huawei华为将面临极大的挑战。
Huawei华为智能手机将如何突出重围，与洋品牌展开竞争，找回自己的利润空间和市场占有率，重现当年国产电视那样的行业市场突围，在智能手机电子行业市场激烈的市场竞争中求得生存与发展。
改变国产智能手机现有的产品形象，同时宣传企业的形象和公关宣传，提高产品知名度和企业美誉度。
如何根据中国目前的市场状况、发展趋势以及Huawei华为自身状况制定有效的市场营销战略及相应的策略对于Huawei华为在国内市场竞争中的生存、发展和壮大都是至关重要的。
因此我们要对Huawei华为进入中国智能手机市场初期的营销战略及相应的策略作出进行研究分析，以便为Huawei华为成功进入中国智能手机市场提供有益的参考。
目录一、市场分析 (1)（一）企业的目标和任务 (1)（二）市场现状和策略 (1)1、中国智能手机行业市场发展现状描 (1)2、中国国产智能手机分析 (2)（三）主要竞争对手及其优劣势 (3)（四）营销外部环境分析 (4)1、政治因素 (4)2、经济因素 (4)3、技术因素 (4)4、法律因素 (5)（五）内部环境分析 (5)二、营销策略 (6)（一）营销目标/预期效果 (6)（二）目标市场描述 (6)（三）营销组合 (7)1、产品 (7)2、价格 (7)3、渠道 (8)4、促销 (9)三、活动计划 (10)（一）活动步骤 (10)（二）评估流程 (12)Huawei华为智能手机营销计划方案一、市场分析（一）企业的目标和任务Huawei华为于1987年成立于中国深圳，全球第一大通讯设备供应商，全球第三大智能智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
目前，Huawei华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。
Huawei华为智能手机持久的品牌承诺是“丰富人们的沟通和生活，提升工作效率。
”（二）市场现状和策略1、中国智能手机行业市场发展现状描述（1）行业市场内厂商竞争非常激烈。
我国目前有将近40家智能手机生产厂商。
2002年，摩托罗拉共生产3750万部智能手机，销售量为1872万部，市场占有率为27%；诺基亚生产3229万部，销售1135万部，其市场占有率为17%；西门子生产了1155万部，有291万部出售，市场占有率为4.3%。
这些是较早进入中国市场的，因此占有的市场份额也相当大。
还有如韩国三星，其在2002年进入中国市场就吸引了很多的消费者，顺利进入总销量的前十名。
如此多的国外知名厂商与国内生产厂商形成了市场割据的局面。
图1 国产手机品类占比图（2）存在一定的替代产品压力。
如此大的消费群体分走了普通智能手机的一部分市场份额，给一般智能手机生产厂商造成了一定的市场压力，争取在新的竞争中抢占先机。
但是从下图可以看出Huawei华为的增长速度交其他智能手机还是不错的。
图2 国产手机近两年销量增长速度2、中国国产智能手机分析（1）发展现状：在智能智能手机、3G智能手机大行其道的今天，国产智能手机处境愈发尴尬，受到的冲击进一步加剧。
在品牌、价格竞争力降低的情况下，国产智能手机如何突出重围，跟上智能、3G发展步伐呢？品牌间融合、研发或将是国产智能手机品牌获得重生的一条途径。
进入智能手机市场，中国企业面对的将是众多世界电信巨头，作为后来者，国内企业想在整个市场层面上与国外对手进行竞争，目前胜算不大，只能对整个市场进行细致的划分，避开强大对手的火力点，选择能够有效发挥本企业长处或对手所忽视的市场环节，在有限的范围内重点突破以达到局部领先、继而发展壮大的目标。
（2）特征描述：市场前景广阔、存在一定的替代产品压力、行业市场内厂商竞争非常激烈。
（三）主要竞争对手及其优劣势在智能手机市场上各之间的竞争已达到白热化程度，“Huawei华为”作为智能手机市场上的后起之兵，其竞争对手不可谓不多。
以下是我对Huawei华为智能手机进行SWOT分析：表1 Huawei华为智能手机SWOT分析1、政治因素具体说来，有些政府行为对企业的活动有限制性作用，但有些政府政策对企业有着指导和积极的影响。
按照中国加入世贸组织的承诺，2004年12月11日中国取消了对外商投资商业企业在地域，股权和数量等方面的限制，中国的零售业全部开放。
从而使国内零售市场容量迅速扩大，各行业市场的竞争空前激烈。
2、经济因素一般说来，在宏观经济大发展的情况下，市场扩大，需求增加，企业发展机会就多。
从2003年开始，我国中央政府的宏观调控目标主要集中在四个方面：1，国内生产总值的增长数度2，物价总水平3，城镇失业率或就业水平4，国际收支平衡状态。
我国目前智能手机普及率大约为13%，相比发达国家的30%还有很大的距离，但我国的智能手机用户正在呈巨大的上升趋势，对智能手机的需求也愈演愈烈。
2004年底，我国智能手机用户规模已达3亿户。
如此大的市场潜力吸引了大量的生产厂商进入智能手机行业市场。
3、技术因素技术因素不但指那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术，新工艺，新材料的出现，发展趋势及应用前景。
技术的变革在为企业提供机遇的同时，也对它构成了威胁。
从去年年底多普达推出686并在市场上推广成功后，国内智能手机生产厂商就不约而同地把目光锁定在高端智能智能手机。
如何更好提高智能手机质量，并在质量方面有更大的技术进步已成为所有厂商所面临的重大问题。
4、社会因素变化中的社会因素影响社会对企业产品或劳务的需求，也能改变企业的战略选择。
随着消费者的价值观的改变，对生活质量的更高要求，消费者不仅在智能手机质量上的注重，还要在智能手机的外观，质感的追求及娱乐上的要求更加关注。
如何迎合消费者的口味又是一大难题。
（五）内部环境分析1、消费者特征在市场调查中发现：消费者普遍容易接受中低档产品；喜欢进口的品牌机和质量好的国产智能手机；消费者希望智能手机个性化，希望有专门量身定做的智能手机；消费者购买智能手机的主要用途是与人联络，工作需要和顺应流行趋势；智能手机最多是打电话和发短信。
2、供货商中国智能手机市场的现状似乎并不乐观：产能过剩、营销及渠道成本增加、利润摊薄、技术竞争激烈，这一切似乎都表明智能手机市场已经分疆列土、群雄鏖战，新势力根本无从入手。
然而，一些简单的数字远不能反映问题所在，而且这些在其他领域拼杀多年的产业资本也不至于打一场根本没结果的仗，问题的关键在于：行业市场调整和品牌整合过程中是否还有潜力可挖？是否还有某些市场空间被忽视了？是否可以用品牌、技术或渠道的比较优势挤占新一部分的现有市场？智能手机产能的高速扩张抵消了智能手机消费的增长，智能手机消费的实际年度增幅一直保持在20％左右。
消费需求的增长与产能的扩张并不是一个简单的加减法，因为没有任何一个品牌可以保证其潜在市场的占有率，成长中的市场对于任何一个品牌而言都是机会均等；市场细分和品牌多元化是任何一个成熟产业的必然要求，因此更多品牌参与竞争是市场成熟和产业成熟的必然趋势；资本和产业的国际化使中国智能手机市场日益成为世界市场的重要组成部分，不断加入的新兴品牌都有各自赖以立足的比较优势。
3、竞争者近来媒体不断关注到有许多国内外厂商力图在2005年度在中国智能手机市场上有所作为：创维、Huawei华为、长虹等传统家电及通信设备商高调涉足智能手机业，而原有的二线品牌奥克斯、东方龙、天时达等也酝酿再发力。
摩托罗拉是最早进入中国智能手机市场的，它曾经以绝对的优势垄断了中国的智能手机市场。
爱立信是看准了中国智能手机市场从模拟到GSM转换所带来的市场机会的厂家之一，并以其纤巧的智能手机机型，赢得了许多中国消费者的青睐。
在刚进入中国GSM市场的时候，也曾威风凛凛。
从近几年的市场情况看，诺基亚的上升趋势非常明显，1997年还处于GSM市场上第三名的位置，且与冠亚军的差距非常大。
到1998年末登上了GSM智能手机市场的冠军宝座。
1999年8月，诺基亚在GSM市场上的占有率达到了36％，高出摩托罗拉5个百分点，高出爱立信25个百分点。
二、营销策略（一）营销目标/预期效果（1）通过促销策划为国产智能手机企业获取更多利润空间，将企业做大做强，扭转国产智能手机销售不利的局面。
（2）市场占有率：根据最新的权威统计数据显示，国产智能手机的市场占有率一直保持在20%左右，通过销售策划提高国产智能手机市场占有率，扩大到30%左右。
（3）在巩固三四级市场和特定目标市场占有率的同时，应向一二级市场进军，与国外品牌（诺基亚，摩托罗拉，三星，LG等）和合资品牌智能手机争夺市场份额。
（4）通过销售策划宣传企业的形象，提升产品知名度和美誉度，公众知晓度。