绿化景观工程施工进度计划及保障措施
绿化工程进度计划保证措施
绿化工程进度计划保证措施一、提前计划1.项目开工前，组织专业团队开展前期调研和方案设计，包括项目选址、土壤情况、植被种类、景观要求等方面的综合考虑，制定详细可行的工程进度计划。
2.根据项目任务和工期，制定每个施工节点的具体任务和时间节点，确保各项工作有序进行，并预留适当的缓冲时间，以应对可能出现的延误情况。
3.项目实施过程中，及时调整进度计划，根据实际情况对工期进行调整，并及时通知相关责任人。
二、合理布局1.合理安排工作区域，根据工作性质和工序的先后关系，分配合适的区域和场地，确保不同工作同时推进，避免资源浪费和工程滞后。
2.根据植被的生长规律，合理安排施工工序和时间节点，避免植物成长期与施工期重叠，确保植物生长的连续性和稳定性。
3.合理配备所需的材料和设备，并做好材料和设备的管理和调度，确保施工不因材料和设备的缺乏而延误。
三、科学管理1.建立健全的施工组织管理机制，明确责任分工，确保每个责任人清楚工作任务和工期要求，并能够按时完成工作。
2.制定详细的工作规范和操作规程，指导施工人员开展工作，确保施工过程符合要求，并及时解决工程中的问题和难点。
3.建立施工质量和安全监测机制，定期进行质量检查和安全培训，及时纠正存在的问题和隐患，确保施工过程安全、高效、优质。
四、加强监督1.各级领导和监理人员要加强对项目进展的监督和管理，定期召开工程例会，与责任人沟通交流，及时解决问题，确保项目进度的顺利推进。
2.建立项目进展的考核和奖惩机制，对延误工期的责任人进行相应的追责和处罚，对优秀表现的责任人进行表扬和激励。
3.相关部门要对工程进展情况进行监督检查，及时发现问题和隐患，并及时向责任人提出整改要求。
五、保障措施1.提前储备所需的材料和设备，建立健全的供应链体系，确保项目施工所需的材料和设备的及时供应。
2.加强人力资源管理，建立人才库和劳务用工机制，确保项目施工人员的稳定性和高效率。
3.密切与市政、园林等相关部门的沟通与合作，确保项目能够得到必要的支持和协调，保证项目顺利进行。
园林绿化工程施工进度保证措施
园林绿化工程施工进度保证措施1.制定详细的施工计划：在工程开始前，制定详细的施工计划，包括施工的各个阶段及时间节点，明确各个阶段的任务和责任分工，为施工过程提供指导。
2.做好协调与沟通：施工过程中，与相关部门和各个分包商进行密切沟通与协调，了解施工中的问题和需求，及时解决施工过程中的各类问题，以确保进度和质量。
3.人力资源的充足安排：合理安排施工人员，确保足够的劳动力参与工程施工。
同时，要对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工效率和工作质量。
4.合理分配资源：对资金、材料和设备的运用要进行合理的规划与分配，确保施工过程中不因资源问题而造成进度延误。
5.建立施工现场管理制度：制定严格的施工现场管理制度，包括施工人员的出勤制度、安全生产制度、进场验收制度等，保障施工过程的有序进行。
6.建立项目进度监控机制：通过建立项目进度监控机制，及时收集施工过程中的数据和信息，定期开展进度检查，制定相应的整改措施和预警机制，及时发现和解决施工过程中的问题。
7.加强施工质量管理：通过严格的施工质量检查制度，对施工过程中的质量进行监控和评估。
发现问题及时整改，确保工程质量符合规定要求。
8.引入先进施工技术：在施工过程中，积极引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和工作质量。
9.做好安全管理：加强施工现场的安全管理，制定完善的安全生产措施，教育施工人员加强安全意识和操作规范，确保施工过程中的安全。
10.定期沟通交流：定期与业主和相关部门进行交流和沟通，了解他们的需求和意见，及时调整工程进度和计划，确保工程顺利进行。
总结来说，园林绿化工程施工进度保证措施的核心是通过合理规划、资源管理和项目管控等方法，全面保障施工进度和质量，确保工程按时按质完成。
绿化景观工程施工进度计划及保障措施
绿化景观工程施工进度计划及保障措施绿化景观工程施工进度计划及保障措施1.施工进度计划控制目标本文旨在介绍绿化景观工程的施工进度计划及保障措施，确保工程按时完成。
2.计划编制形式2.1 总体控制计划总体控制计划是指对整个工程的施工进度进行统筹和控制，明确工程的开工、竣工时间和各阶段的工期安排。
2.2 周、日计划周、日计划是根据总体控制计划，对每周、每日的工作进行具体安排和控制。
3.施工配套保证计划3.1 方案计划方案计划是对施工方案进行详细的制定和安排，确保施工按照方案进行。
3.2 分供方和专业承包商计划分供方和专业承包商计划是对分供方和专业承包商的进场、施工和验收进行计划和管理。
3.3 设备、材料及施工机械进场计划设备、材料及施工机械进场计划是对所需设备、材料和机械的进场、使用和退场进行计划和管理。
3.4 质量检验验收计划质量检验验收计划是对工程质量进行检验和验收的计划和管理。
4.保障措施4.1 施工进度计划保证措施施工进度计划保证措施是对施工进度进行跟踪和控制，确保进度按照计划进行。
4.2 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是对计划进行管理和保障的体系，包括人员、技术和管理等方面。
4.3 人、材、物的保障人、材、物的保障是对施工所需人员、材料和物资进行保障和管理，确保施工顺利进行。
4.4 施工质量保证施工质量保证是对施工质量进行保障和管理，确保工程质量符合要求。
建立例会制度是为了保证各项计划能够得到有效的落实。
在不同的施工阶段，需要加强现场平面布置管理，以确保施工进度的顺利进行。
同时，加强对设计的协调也是非常重要的。
施工现场平面管理也需要得到充分的重视。
为了确保施工进度计划的顺利实施，我们需要制定科学合理、统筹安排的计划。
采取四级计划进行工程进度的安排和控制，每周与相关各方进行工作例会，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。
景观及绿化工程施工工程进度计划与措施
景观及绿化工程施工工程进度计划与措施一、工程进度计划1.成立项目管理团队：项目管理团队由项目经理、工程师、质量验收人员等组成，制定详细的施工进度计划。
2.编制施工计划书：根据项目实际情况，制定详细的施工计划书，包括工程量清单、施工进度、工期、资源调配等。
3.技术研究与方案选择：在施工前，进行必要的技术研究和方案选择，确保施工过程中能够满足设计要求。
4.分解施工任务：将整个工程分解成若干个具体的施工任务，每个任务都有明确的目标和完成时间。
5.制定施工日历：将施工任务按时间顺序排列，制定施工日历，明确每个施工任务的开始和完成时间。
6.及时调整计划：在施工过程中，根据实际情况及时调整计划，确保施工进度的顺利进行。
二、工程进度措施1.人员管理：合理调配施工人员，确保施工队伍的稳定且工作效率高，同时加强人员培训，提高工作技能。
2.资源管理：合理利用和管理施工所需的各种资源，包括机械设备、材料、技术等，确保施工进度的顺利进行。
3.施工监督：建立健全的施工监督机制，加强对施工过程的监督和管理，确保施工按质、按量、按时完成。
4.质量控制：在施工过程中，加强对施工质量的控制，采取有效的措施预防和解决出现的质量问题，确保施工质量符合相关标准。
5.安全管理：严格遵守相关的施工安全规定，采取必要的安全措施，防止施工事故的发生，确保施工安全。
6.环境保护：在施工过程中，保护好周围的环境资源，减少对环境的污染，确保施工环境友好。
7.沟通协调：加强与相关单位和部门的沟通协调，及时解决合作中出现的问题，确保施工进度的顺利进行。
8.进度跟踪：定期进行进度的跟踪和检查，及时发现并解决施工过程中的问题，确保施工进度的顺利进行。
9.风险管控：对施工过程中可能出现的风险进行预测和评估，采取相应的管理措施进行管控，减少不确定性对工程进度的影响。
总之，制定完善的施工进度计划、加强施工管理、合理配置资源、完善监督机制等是确保景观及绿化工程施工顺利进行的重要措施。
园林绿化工程施工进度计划措施
园林绿化工程施工进度计划措施1.编制详细的工程进度计划：在开始施工前，应编制详细的工程进度计划。
工程进度计划应包括开始日期、完成日期、工序及施工内容、责任人等内容。
通过工序的细化和时限的设定，可以清晰地了解工程进度，并将其转化为可操作的任务列表。
2.合理安排资源：对于园林绿化工程而言，资源包括人力、机械设备和原材料。
合理的资源安排可以提高施工效率。
首先要确定必要的人力需求，并根据施工进度安排合适的工人。
同时，根据施工工序和时间节点，合理安排机械设备的使用，确保施工的平稳进行。
此外，要提前储备所需的原材料，避免因供应不及时而影响施工进度。
3.加强沟通协调：在工程施工中，各个工序之间存在着相互依赖的关系。
为了确保进度的顺利进行，各个工序之间需要进行及时的沟通与协调。
施工管理部门应与各个工程队伍保持良好的沟通关系，及时了解各个工序的进展情况，发现问题及时解决，并协调好各个工序之间的时间关系，确保工程进度的顺利进行。
4.强化施工管理：施工管理是保证工程进度的关键环节之一、在施工过程中，应加强对施工现场的管理，包括对施工人员的安全教育和培训、设施设备的维护和保养，以及施工过程中可能出现的风险控制等。
定期进行施工现场的巡检和整改，及时发现和解决问题，确保施工进度的顺利进行。
5.加强质量监控：工程质量是保证工程进度的重要因素之一、在施工过程中，应加强对施工质量的监控与控制。
对于关键工序和节点，可以安排专人进行检查和验收，确保工程质量的达标。
同时，要保证施工中使用的材料符合规范，并对施工过程中可能发生的质量问题进行预防和处理。
6.灵活应对变化：在实际施工过程中，可能会出现各种变化，如天气的变化、施工人员的调整、材料供应的延迟等。
对于这些变化，需要能够及时调整施工计划，使其与实际情况相匹配，确保工程进度的顺利进行。
综上所述，园林绿化工程施工进度计划措施包括编制详细的工程进度计划、合理安排资源、加强沟通协调、强化施工管理、加强质量监控和灵活应对变化等。
园林绿化景观工程进度计划及工期保证措施详细版
园林绿化景观工程进度计划及工期保证措施详细版一、进度计划1.前期准备阶段（1周）1）确定项目需求和设计方案；2）开展土地勘查和测量工作；3）编制施工方案和施工图纸。
2.材料采购和准备阶段（2周）1）确定所需材料列表；2）与供应商进行洽谈和签订合同；3）安排材料运输和质检。
3.土地整理和基础工程（4周）1）清理和平整工地；2）进行土地改造和地坪施工；3）修建排水系统和水源供应设施。
4.园林景观建设阶段（8周）1）按照设计方案进行树木和花卉的种植；2）建设草坪和花园；3）修建道路和人行慢跑道；4）修建景观建筑和雕塑。
5.灯光布置和系统调试阶段（2周）1）安装园林景观灯具；2）进行灯光布置和系统调试。
6.安装园林设备和附属设施（3周）1）安装公共设施，如长椅、亭子等；2）安装滑梯、秋千等儿童设施。
7.清洁和整理阶段（1周）1）进行施工现场的清洁工作；2）整理施工材料和设备。
8.客户验收和完工阶段（1周）1）邀请客户参观工程并验收；2）交付项目，并收取尾款。
二、工期保证措施1.现场施工管理a)设立施工现场的临时办公室，配备专业的施工管理团队；b)制定施工规章制度，明确各人员的职责和安全操作规范；c)定期召开施工进度会议，协调沟通各施工环节，确保工程按时进行；d)加强对施工人员的培训和监督，提高施工质量和效率。
2.物资采购管理a)提前确定项目所需材料，与供应商签订合同，并规定交货时间；b)定期检查材料的质量和数量，及时补充和更换不合格或短缺的材料；c)与供应商保持良好的合作关系，确保材料的及时供应。
3.施工进度监控a)按照工期计划编制详细的施工进度表，并将其公示于施工现场；b)每周进行进度检查，查看是否按计划进行；c)如发现工期延误，及时采取补救措施，如加班加点或增加施工人员；d)引入先进的工程管理软件，提高施工进度的监控和调度能力。
4.风险管理与预案a)针对施工过程中可能遇到的风险，制定相应的预案，并策划应急措施；b)定期进行风险评估和安全检查，确保施工过程的平稳进行；c)制定施工现场安全警示标志和应急救援预案，确保人员安全。
绿化施工进度计划及工期的承诺与保证措施
绿化施工进度计划及工期的承诺与保证措施一、施工进度计划及工期的承诺为确保邢台市汽车城二期园区绿化工程施工进度计划及工期我公司郑重承诺，将依照施工合同对本次施工范围内的施工进度计划及工期承担责任，承诺基本内容如下：1、保证严格按图纸、相关规范施工，并达到合格标准。
2、制定施工工期管理机构和安全管理责任制，配备足够的安全生产设备和人员，并认真落实各项施工管理规定。
3、所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。
4、保证在工期内，安全、保质、高效的完成本项目的施工任务。
5、保证在开工时，人员与机械设备能够按时到场并投入工作。
6、在接到中标通知书后，签定工程承包合同，在施工设备进场后，保证在建设单位要求的40日历天的施工工期内全部完工。
二、工程施工进度计划（一）工程进度安排的原则1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足建设单位对工期的要求。
2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。
3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。
必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。
（二）工期要求工期40日历天，工程完工验收后管护期为1年，严格按照相关园林绿化管理考核办法进行管护，确保绿化植物长势良好，管护达标。
工程进度流程图：详细施工进度见“施工进度计划表表6.1”三、施工工期的保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。
同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。
我们从以下几个方面，予以有利保证：（一）从优化施工方案上保证本工程绿化工程量大，含大量苗木，施工中要保持各分项施工交叉进行。
绿化工程确保工期的保证措施
绿化工程确保工期的保证措施由于本工程施工量大，工程复杂，工期要求紧。
保证工程的如期完成是工程的关键。
（一）组织措施1、加大设备及人员投入，为确保进度计划的完成，将根据标段工作量的大小和工期的实际情况，投电动卷扬机、模板及部分施工机具，提供足够的人员、物质。
2、按照施工进度计划中的关键线路工序，合理地控制节点目标，做到每道工序环环相扣，力争沉井施工提前完成，为总体工期留有充分的时间余地，便于我们在施工线作业面上全面投入人员、设备，集中力量打歼灭战。
3、做好开工前的一切准备工作，做到人员充足、机械精良。
4、抓住工作重点，针对本工程的具体的特点，抓住影响工期的检查井工程施工时间。
5、认真制订各项目，各工序间的衔接计划，做好自检自查，确保中间验收，缩短衔接时间。
6、认真制订各工序材料用量计划，提前将有关材料落实到场，防止供料脱节。
7、为确保控制目标实现分别制定总工期目标和分期工期目标，周计划、旬计划和月计划，每周将实际完成工程量绘于项目部的施工进度控制图中及时分析滞后原因，找出具体往前超赶的方向。
8、每星期召开一次工程生产例会，协调并解决各影响工期的因素。
9、充分协调好当地群众关系，尽量采取更多的夜间施工时间。
10、增加防雨设施，减少雨天对施工的影响。
11、施工期间时将利用节假日、休息日，并采取昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。
12、充分发挥我公司施工技术管理上的优势，组织多支作业队分组同步施工，搭接穿叉作用，立体交叉施工，确保目标工期。
（二）技术保障措施1、优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适当调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。
2、组织流水化、程序化施工作业，保证一环扣一环的施工程序，技术人员要深入一线跟班作业，出现问题及时解决。
（三）材料保障措施1、建立材料供应保证体系，实施料源产地和现场双向质量控制，严格杜绝劣质材料进场。
2、材料计划要超前提出，并按施工计划安排，确保到位及时，同时要把握市场淡旺季节的特点，超前调查和预测市场供应情况。
绿化工程施工进度保证措施
绿化工程施工进度保证措施首先，在施工计划编制方面，需要合理安排施工时间，明确每个工作节点的起止时间和总工期。
同时要加强施工计划的监督和调整，及时发现和解决施工计划中的问题，保证施工进度的顺利进行。
其次，在施工人员管理方面，要合理配置施工人员数量和能力。
要保证施工人员的素质和技术水平，通过培训提高他们的专业素养和工作能力。
同时要加强对施工人员的管理和考核，建立激励机制，激发他们的积极性和责任心，确保施工进度的稳定推进。
第三，在材料采购与管理方面，要及时准确地采购所需的材料，并进行仔细的验收和入库管理。
要建立材料采购计划，提前与供应商沟通，确保材料的供应能够满足施工需要。
同时还要加强材料的质量检查和管理，提高材料使用的效率和质量。
第四，在工程质量管理方面，要加强对施工工艺和施工质量的控制。
要建立施工工艺标准，确保施工按照规范进行。
同时要加强对施工过程中的关键节点进行监控和检查，及时发现和纠正施工中存在的问题。
要建立完善的质量保证体系，做好施工质量记录和整改措施的追踪。
最后，在施工设备管理方面，要做好设备的维护和保养工作。
要建立设备维修计划，定期进行设备的检查和保养，确保设备能够正常运行。
同时要加强对施工设备的监督和管理，提高设备的利用率和效率。
总结起来，绿化工程施工进度保证措施主要包括合理安排施工计划、加强施工人员管理、做好材料采购与管理、加强工程质量管理和施工设备管理。
只有通过综合运用这些措施，才能够有效保证绿化工程施工进度的稳定推进，保证工程按时完成。
室外景观绿化工程施工进度计划及施工工期保证措施
室外景观绿化工程施工进度计划及施工工期保证措施一、施工进度计划为确保工程于规定日期顺利开工，135日内竣工，我公司根据多年施工经验及本工程特点、现场情况，经过周密研究，制定了分部分项工程详细的进度计划，以保证总工期的顺利实现。
本进度计划将本施工段分为三个流水作业段，进行流水施工，交叉作业。
第一控制点：收到中标通知书后2日内进场；第二控制点：进场后第二天完成临建搭设、施工准备等工作；第三控制点：2009年1月24日前绿化土回填完成30%，道路灰土路基完成30%；第四控制点：2009年3月1日前完成绿化土回填100%，道路灰土路基100%，道路、铺装各种基层30%；第五控制点：2009年3月15日完成给排水、电气管线预埋施工，保证浇灌用水畅通；第六控制点：2009年3月31日前完成各类土建基础或结构施工；第七控制点：2009年3月31日前完成各类乔木栽植工作；第八控制点：2009年4月20日前完成各类灌木、绿篱栽植工作；第九控制点：2009年4月30日前完成各类土建小品装饰，道路、铺装面层；第十控制点：2009年5月20日前完成绿地草坪、电气安装调试；第十一控制点：2009年5月21日进行工程验收并竣工，进入养管期。
二、施工工期保证措施严格执行合同工期，如期完成工程任务是承包方的基本职责。
我公司一贯以重合同、守信用受到业主称赞和奖励。
我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备，为保证工程的进度，按期完成工期提供有利的条件。
1、根据合同工期科学地制定总体施工计划，明确规定工程各分部分项的工期控制点。
严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队。
2、落实经营承包责任制。
公司与项目经理部签订承包合同，项目经理部与各施工工段签订承包合同，实行全员风险抵押金制度，制定完善的奖罚条件，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。
3、合理组织安排人力、机械根据施工定额计算，配足配备人员、设备、按工程需要及时进场4、把施工任务分解到班组，制定分项工期目标，对班组实行计件工资制，多劳多得，提前完成给予奖励。
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绿化景观工程施工进度计
划及保障措施
目录
1.施工进度计划控制目标 (3)
2.计划编制形式 (3)
2.1总体控制计划 (3)
2.2 周、日计划 (3)
3.施工配套保证计划 (4)
3.1方案计划 (4)
3.2 分供方和专业承包商计划 (4)
3.3设备，材料及施工机械进场计划 (4)
3.4质量检验验收计划 (5)
4.保障措施 (5)
4.1 施工进度计划保证措施 (5)
4.2 建立完善的计划保证体系 (5)
4.3人、材、物的保障 (6)
4.4 施工质量保证 (6)
4.5 建立例会制度，保证各项计划的落实 (7)
5.根据不同阶段加强现场平面布置管理 (7)
6.加强对设计的协调 (7)
7.施工现场平面管理 (8)
1.施工进度计划控制目标
施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。
为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。
2.计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系，即：
2.1总体控制计划
表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，见施工进度计划。
2.2 周、日计划
是以文本格式和横道图地形式表述作业计划，计划管理人员随例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划、周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划地控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理，从而不折不扣地
实现预期地进度目标，到达控制进度地目的。
3.施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括：
3.1方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制标准。
在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程进度配套。
3.2 分供方和专业承包商计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签订期限。
由于本工程工期较短，所以对分供方和专业分包方的选择是极其主要的工作。
在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限。
在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程进度配套。
3.3设备，材料及施工机械进场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。
对于特殊加工制作和设备充分考虑其加工周期和供应周期。
为保证室外部分工程尽早完工，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期
限。
为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
3.4质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下部分项工程尽早插入的关键、本工程由于工期太紧张，分部分项验收必须及时，必须分段进行。
此项验收计划需招标人、设计方和质量监督部门密切配合和支持。
4.保障措施
4.1 施工进度计划保证措施
本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料及劳动力素质等来实现一流的管理和控制。
从而以过程精品达到工程精品，满足招标人对各个方面的要求。
4.2 建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局部，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期为主线，并由此排出进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划、及后期保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪。
使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的运行机制。
4.3人、材、物的保障
4.3.1 在本工程上，将委派具有类似工程经验和能力的项目经理和其他各专业人员组成项目经理部，以最大限度地满足工程的需要。
4.3.2 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
4.3.3 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为招标人和用户认可。
4.3.4 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
4.4 施工质量保证
4.4.1 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。
工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。
4.4.2 采用流水施工，节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段的持续时间，实现节拍均衡的流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段的施工内容、工程量以及施工季节的不同，采用增加资源的投入。
加强协调等措施满足流水节拍均衡的需要。
4.5 建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。
每日早8点召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4点召开有各工种技术负责人参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。
分析工程进展情况，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，解决施工中存在的实际问题。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保月计划，通过月计划保总进度计划。
5.根据不同阶段加强现场平面布置管理
项目部将根据不同施工阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置涉及现场循环道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆放等的布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备定货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况，保持现场次序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
6.加强对设计的协调
这是保证工程质量和进度和关键，公司历来非常重视此项工作，将委派公司设计部专业设计师负责此项工作。
6.1加强与招标人、设计方的合作与协调，积极主动为招标人服务，项目部将从工程大局出发；积极协助招标人的工作，处理好与政府部门的关系，与招标人、设计以及各种独立承包商之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，为工程创造出良好的环境和条件。
7.施工现场平面管理
1）管理原则
根据施工总平面布置图及阶段管理，以及充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前，制定详细的机械机具的使用及退场计划，主材及周转材生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学的文明管理。
2）平面管理体系
有一名项目副经理负责总平面的使用管理。
建立健全制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
7.2管理计划的制订
1）施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划安排，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、水平运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
2）根据工程进度计划的实施和调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、负责人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中部定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。
工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保管理计划的实施。