项目部自查自纠情况汇报
项目安全生产自检自查报告及整改措施
项目安全生产自检自查报告及整改措施根据《关于转发自治区交通运输厅展开全区交通运输行业安全生产检查督查的通知》(六宜工〔2014〕343号)文件要求，六河11标项目部结合施工的实际情况，认真展开了自查自纠工作,现把项目的安全生产自查自纠工作总结以下：一、安全生产大反思、大检查自查自纠活动情况1、安全管理机构方面我项目部在安全管理机构建设方面，尤其重视现场技术、安全职员的配备，每一个工区内都配备了工区长、工区总工、安全质量部、工程部等重要的职员及部分，施工现场每一个工点都有现场技术职员及专职安全员全程旁站监视，并全部对各职员签订了安全管理终端责任状，明确各管理职员的职责，确保现场施工安全质量可控。
2、安全生产管理制度方面通过自查自纠活动，部份工点原安全生产管理制度不完善、安全防护设施不齐全的，现逐渐走上了正规，例如良伞立交桥左幅12#右幅10#墩浇注混凝土跨线桥施工，施工前，安全施工管理无具体的制度，现场管理职员对施工队交底没有针对性。
后由项目部杨泓全总工程师利用晚上空闲时间对施工管理职员和施工职员进行了具体的安全技术交底，并对相干责任人签订了责任状，对施工队施工进程中要留意的事项逐一制定了措施。
3、隐患排查治理和重大危险源监控方面目前随着我项目部工程接近尾声，重大危险源点主要控制在良伞立交桥支架模板、跨线二级路混凝土浇注施工的交通安全，和(伞大桥、良的立交桥、六塘跨线桥)的制梁和运架梁施工外，其他像隧道的重大危险源点基本上已施工终了，我项目部由韦登斌经理每个月组织两次大型的安全生产自查自纠大检查，每周由陆少韦家祥安全副经理带领安质部和工程部组织两次的安全生产自查自纠的小型检查，由每个月旬报进行通报各工区各工点的隐患排查治理和重大危险源监控情况，并是不是及时进行了整改，对不及时整改的单位或个人进行了经济处罚。
4、安全教育培训和特殊工种持证上岗情况随着安全生产重点由下部结构升至上部结构，我项目部梁部生产大多都是高空作业，安全教育培训工作显得尤其重要，项目部每个月都制定了对梁部施工进行一次安全教育培训;对每位现场施工操纵职员的持证情况进行审查，现我项目部现场特殊工种职员将近200人，现场持证情况来看做到了特殊工种100%持证上岗。
2024年工程项目部质量工作自查自纠工作总结(二篇)
2024年工程项目部质量工作自查自纠工作总结一、工作背景2024年，作为工程项目部的一名质量管理人员，我全面负责该项目部的质量管理工作。
在过去的一年里，我和整个项目部团队一起努力，不断加强对各项工程质量的管理，提升质量水平，确保项目的顺利进行。
通过自查自纠工作，我们及时发现并解决了一些问题，取得了一定的成效。
二、工作内容1. 建立健全自查自纠机制在2024年，我们进一步完善了自查自纠机制。
首先，明确了自查自纠的工作目标和职责，明确了责任部门和责任人。
其次，制定了自查自纠的工作流程和规范，明确了自查的时间节点和要求。
最后，组织了相关人员进行培训，提高了大家的自查自纠能力和意识。
2. 加强对工程质量的自查在项目进展中，我们定期进行了自查工作。
通过对工程施工过程的全面检查，我们发现并及时纠正了部分不符合质量要求的问题。
同时，我们还组织了针对性的自查行动，对容易出现问题的工程节点进行了重点检查，确保了工程的质量合格。
3. 加强对工程质量的自纠在自查过程中，我们不仅发现了问题，更重要的是迅速采取了相关的自纠措施。
我们制定了相应的整改方案，并及时组织了相关人员进行整改工作。
在整改过程中，我们注重了过程管理，确保了整改工作的顺利进行。
4. 结合问题分析，完善质量管理制度通过自查自纠工作，我们不仅解决了问题，更重要的是总结经验，总结存在问题的原因，并不断完善质量管理制度。
在解决问题的同时，我们也采取了一系列措施，防止类似问题的再次发生。
我们制定了相应的工作流程和操作规程，并在工作中不断加强对相关规定的遵守。
三、工作成效通过自查自纠工作，我们取得了一定的成效。
首先，通过自查工作，我们及时发现并纠正了一些存在的问题，避免了问题进一步扩大的风险。
其次，通过自纠工作，我们迅速采取了相关措施，解决了一些已经发生的问题，保证了工程的顺利进行。
最后，通过工作总结和完善质量管理制度，我们提高了自查自纠的水平和效果，为工程质量管理奠定了良好的基础。
项目部安全质量自查自纠总结报告5篇
项目部安全质量自查自纠总结报告5篇项目部安全质量自查自纠总结报告1县质监局：我公司20xx年产品质量安全工作始终围绕公司整体工作目标，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进质量体系，将各部门制定的相关产品质量安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进产品质量安全管理。
现将此次自查情况汇报如下：一、公司的各类资质、资格证书与企业的实际生产情况保持一致，并且合法、有效。
二、公司建立了产品质量安全责任制、产品质量安全质量标准化检查考核奖惩制度，并严格执行。
三、公司建立了产品质量安全隐患整改制度，并严格执行。
四、公司建立了产品质量安全工作应急预案；产品质量风险信息收集筛查研制预警和处置工作机制。
五、企业建立了原材料采购查验管理制度；产品质量安全追溯制度，已按相关规定和要求如实记录。
六、对生产过程控制严格执行国家相关标准。
对生产环境、生产设备、生产过程、原辅材料、人员卫生防护等严格按照法律、法规、标准要求进行全方位控制。
七、公司能严格执行产品出厂检验制度。
做到出厂产品批批进行检验，并如实填写检验数据及报告，对不能检验的项目进行委托检验。
出厂检验、委托检验都符合法律、法规规定。
八、建立了不合格品管理制度。
建立并保存采购的不合格原料、辅助材料等相关产品的处理记录；建立并保存生产的不合格产品的处理记录。
九、公司已建立产品销售台帐。
内容符合产品质量安全法规定。
十、公司建立了计量器具检测台帐，并定期检测。
十一、企业标准已收录最新标准。
十二、已建立不安全召回管理制度。
发现不符合产品安全法的产品，企业严格按照法律规定，做好不合格产品召回等相关工作。
对因管理不善，标签不符合标识管理规定等法律法规、规定标注，没有标注产地、规格型号、生产日期等的产品，我们做了更换，并做了记录。
十三、公司配备专业检验人员，并定期培训，持证上岗。
十四、公司建立了售后服务制度，售后服务网点建设、产品“三包”及对消费者意见的处理情况，对客户进行了问卷调查。
项目部自查自纠情况汇报
项目部自查自纠情况汇报尊敬的领导：我向您汇报项目部自查自纠情况。
经过我们团队的努力，我们已经完成了一次全面的自查自纠工作，并做了相应的整改工作，现将情况向您汇报如下：一、自查自纠的目的和意义项目部自查自纠是指项目组根据自身的实际情况，通过全面、系统地自我检查、自我分析和自我评价，及时发现和纠正工作中存在的问题和不足，进一步提高工作质量和效率，确保项目的顺利进行和圆满完成。
自查自纠的意义在于：1.发现问题和隐患。
通过自查自纠，我们能够及时发现工作中存在的问题和隐患，切实解决项目实施过程中可能出现的各种不利因素，消除后患，确保项目工作的顺利进行。
2.整改和提高工作质量。
自查自纠过程中，我们能够深入分析和评价项目工作的各个方面，找出不足之处，并有针对性地进行整改和提高，从而进一步提高工作质量。
3.提高团队凝聚力。
自查自纠工作需要团队成员积极配合和参与，在这个过程中，我们能够加强团队的沟通和合作，增强团队的凝聚力，从而更好地完成项目任务。
二、自查自纠的方法和过程自查自纠是一个全过程的工作，主要包括以下几个步骤：1.明确自查自纠的内容和标准。
根据项目的具体要求，我们明确了自查自纠的内容和标准，确保自查自纠的工作具有针对性和有效性。
2.收集相关资料。
我们集中收集了项目的相关资料、文件和记录，并进行了仔细的梳理和分类，确保自查自纠的全面性和准确性。
3.全面分析和评价。
我们组织了专门的小组，对收集到的资料逐一进行了全面的分析和评价，发现了一些存在的问题和不足，并逐一列出。
4.制定整改措施。
针对分析和评价中发现的问题和不足，我们制定了相应的整改措施，并确保这些措施具有实施性和可操作性。
5.整改工作的落实。
我们落实了制定的整改措施，并对整改的情况进行了及时的跟踪和反馈，确保整改工作的质量和效果。
6.自查自纠的总结。
我们对自查自纠的工作进行了总结和评估，总结了经验和教训，并提出了下一步工作的建议。
三、自查自纠的结果和效果通过自查自纠的工作，我们发现了一些存在的问题和不足，并及时采取了相应的整改措施，取得了以下几个方面的成效：1.流程优化。
项目部自查自纠报告
项目部自查自纠报告项目部自查自纠报告一、前言自查自纠是指项目部自行对项目实施过程中存在的问题进行彻底的自查自纠，以发现问题、纠正错误，保证项目的顺利进行。
自查自纠既是项目管理的要求，也是项目部提高工作质量、提升管理水平的需要。
本报告对项目部自查自纠的情况进行总结，以期进一步改善工作质量，提高工作效率。
二、自查自纠情况总结1.问题发现在项目实施过程中，通过对项目进度、项目质量、项目成本以及项目安全等方面进行全面的自查自纠，发现了以下问题：（1）项目进度问题：项目进度进展较慢，没有按照预定的时间节点进行工作；（2）项目质量问题：项目质量控制不严格，存在施工工艺不规范、材料质量不达标等问题；（3）项目成本问题：项目成本控制不力，存在材料浪费、人力资源不合理配置等问题；（4）项目安全问题：项目安全管理存在漏洞，存在安全隐患，未能有效预防事故的发生。
2.问题分析（1）项目进度问题的原因分析：项目进度慢的原因主要是人员调整、材料供应延期等原因导致的；（2）项目质量问题的原因分析：项目质量问题主要是由于施工工艺不规范、材料质量不达标、施工过程中监督不到位等原因引起的；（3）项目成本问题的原因分析：项目成本控制不力主要是由于材料浪费、施工组织不合理等原因导致的；（4）项目安全问题的原因分析：项目安全问题主要是由于安全管理不到位、安全监督不到位、员工安全意识不强等原因引起的。
3.问题解决措施为了解决上述问题，项目部采取了以下措施：（1）项目进度问题的解决措施：加强与供应商的沟通，确保材料供应的及时性；合理调整项目的组织架构，提高工作效率；（2）项目质量问题的解决措施：加强施工工艺的培训和质量监督，确保施工工艺的规范化；加强对材料的把控，确保材料的质量；（3）项目成本问题的解决措施：加强对项目成本的监控和管控，合理配置人力资源，减少不必要的费用支出；（4）项目安全问题的解决措施：加强安全教育和培训，提高员工的安全意识；加强安全监督，及时发现并解决安全隐患。
2024年工程项目部质量工作自查自纠总结
2024年工程项目部质量工作自查自纠总结一、背景介绍2024年是我们工程项目部的关键一年，面临着众多重大工程项目的建设任务。
在这个关键的节点上，为了保证工程质量，我们对工程项目部的质量工作进行了一系列自查自纠工作，并制定了相应的总结报告。
二、自查自纠工作内容1. 质量管理制度的建立与执行情况：（1）对现有质量管理制度进行了全面检查，发现了一些存在的问题；（2）针对问题，制定了修订方案，加强不足之处，并对各岗位进行培训，确保质量管理制度得到有效执行；2. 质量管理过程中的问题识别与整改：（1）进行了全面的自查，发现了一些质量管理过程中存在的问题；（2）制定了整改方案，并逐一进行整改，确保问题得到有效解决，不再重复发生；3. 质量管理档案的建立与维护：（1）对质量管理档案进行了全面评估，发现了一些问题，例如档案不全、档案存放不规范等；（2）加强档案管理，制定了相关的规范措施，确保档案的完整性、准确性和可追溯性；4. 施工质量控制的验收与评估：（1）对施工质量进行了全面的验收和评估，发现了一些问题，例如工程质量不符合标准、施工过程中存在安全隐患等；（2）采取相应的措施，加强施工质量的监督和控制，确保工程质量达到设计要求，同时确保施工过程安全可靠；5. 与业主的沟通与协调：（1）对与业主的沟通与协调进行了评估，发现了一些问题，例如沟通不畅、协调不力等；（2）改进沟通与协调方式，加强与业主的沟通，确保项目进展顺利，并及时解决问题；6. 设备与材料的质量监控：（1）对设备与材料的质量进行了严格的监控，发现了一些问题，例如设备不合格、材料使用不当等；（2）加强对设备与材料的质量检查，确保设备和材料符合要求，并定期进行质量评估；7. 岗位培训与岗位责任落实：（1）对各岗位员工的培训进行了评估，发现了一些问题，例如员工素质不足、岗位责任落实不到位等；（2）制定了岗位培训方案，并加强对员工岗位责任的监管，确保员工能够胜任自己的工作，并严格按照规范进行操作；三、自查自纠工作的效果与启示通过对工程项目部的自查自纠工作，我们取得了如下效果：1. 借助自查自纠工作，发现并解决了一系列问题，对工程质量的提升起到了积极的推动作用；2. 加强了对质量管理制度的执行，确保质量管理规范化、标准化；3. 提高了员工的岗位责任意识，进一步明确了各岗位的职责；4. 通过与业主的沟通与协调，促进了项目的顺利进行；5. 对设备与材料的质量进行了严格监控，提高了质量控制的水平；6. 增加了员工的培训与学习机会，提高了员工的技能水平；在这个自查自纠工作中，我们也得出了一些启示：1. 质量管理制度应不断完善，做到规范、科学；2. 加强对岗位责任的监管，确保工作落实到位；3. 加强与业主的沟通与协调，解决问题要及时；4. 提高质量监控的水平，保证质量符合要求；5. 员工培训要持续不断，保持更新的知识和技能。
工程项目部质量工作自查自纠工作总结
工程项目部质量工作自查自纠工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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自查自纠情况报告
自查自纠情况报告自查自纠工作总结篇一20xx年5月，我项目部召开治理商业贿赂专项工作大会，通过反复学习，加深领会，项目部全体施工人员充分认识到此次专项治理工作目的和重要意义，更加明确开展治理商业贿赂专项活动的重要性、必要性。
根据项目部工作实际，对照重点进行自查自纠、补缺补漏。
主要有以下几个方面：第一阶段：调查摸底从5月上旬开始，项目部对照平定高速公路项目办治理商业贿赂领导小组印发的“治理交通建设领域商业贿赂基本情况调查表”和“交通建设领域商业贿赂表现形式调查表”，摸清发生不正当交易行为的主要环节、关键岗位和人员以及不正当交易行为的主要手段和表现形式。
两个调查表已上报项目办治理商业贿赂领导小组。
第二阶段：自查自纠从5月中旬到6月下旬，项目部根据治理商业贿赂领导小组确定的施工单位重点查找的问题，组织项目部认真进行自查自纠：一是查找是否有违反商业道德和市场规则的不正当交易行为；二是查找在工程转包分包、工程变更、工程计量、材料设备采购、工程质量中是否有违反投标承诺的行为；三是查找经营理念是否正确，经营活动是否规范；四是查找内部机制是否健全。
项目部通过自查自纠：一、没有发现违反商业道德和市场规则的不正当交易行为；二、不存在工程转包分包、工程变更、工程计量、材料设备采购、工程质量违反投标承诺的行为；三、经营理念正确，经营活动规范；四、内部机制方面。
能够及时发现工作中存在的问题与薄弱环节，督促当事人积极采取措施加以防范与整改，把各项制度执行到位。
总之，以治理商业贿赂专项工作为契机，坚持标本兼治、重在治本的原则，建立风险防范的长效机制，加强制度建设，强化监督检查，确保自查自纠阶段工作取得切实成果。
自查自纠工作总结篇二一、基本情况我镇有14个行政村，139个自然村，总户数16598户，总人口70595人，15—49岁育龄妇女19026人，占总人口的26.95%；，孕产妇1215人，产妇1083人，出生1083人，活产1083人。
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项目部自查自纠情况汇报
根据指挥部开展反腐倡廉“制度执行情况督查整改活动”的通知精神，项目部紧紧围绕省指“廉政阳光示范工程”建设目标，“安全、优质、廉洁、高效”的建设方针和项目部“创建文明工地、工程质量创优”的工作理念，迅速组织项目部各部门学习指挥部文件精神，并开展自查自纠活动。
项目部制定了《项目部反腐倡廉制度执行情况督查整改活动的实施方案》，在项目部工作会议上，项目部领导对反腐倡廉制度执行情况督查整改活动进行了布置，要求各部门从施工企业施工管理的实际出发，对照项目部制订的重要制度，认真回顾执行落实情况，并进行自查自纠。
通过自查自纠活动，规范项目部工程建设秩序，深化反腐倡廉工作，推进项目部廉政阳光示范工程创建工作，以促进下一步施工管理工作的健康运行。
工作开展情况汇报如下：
一、关于计划合同管理方面。
项目部坚持原则，对重大事项实行集体决策，严格管理，没有违纪违规现象发生。
项目部对照廉政建设制度、对照部门职责体系、合同管理体系、结算支付体系、成本控制体系，进行了职责履行情况的自查：查合同签订是否符合规定，查计量结算工作是否按程序办理，查成本控制是否落实，查责任考核是否到位。
为了进一步提高针对体系以及执行情况的检查，对其中薄弱环节进行整改：对部分没有按规定进行合同交底的（如与业主签订的主施工合同，部分面层石料采购合同等），立即组织相关人员进行合同交
底，确保相关负责人了解相应范围内的责任与对该合同履行应做的工作和控制要点；对支付工作中，可能存在超付的项目，立即与相关部门沟通，严格控制按结算进行支付；对成本管理过程中，出现的部分材料成本增加的事情，立即汇报领导，重新调整材料供货比例，确保项目管理总成本计划的有效执行。
二、项目部严格遵守财经纪律，加强对财务工作人员的廉洁自律教育，围绕腐败风险点进行针对性学习，做好风险防控工作。
加强监管力量。
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。
财务部严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。
从工程计量到款项支出各项原始收支的操作；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
建立健全财务内部控制制度、内部制约机制，提高财务管理水平，是工程项目保质保量完成施工进度要求的必要保证。
财务部结合工程项目的特殊情况制定了财务部职责及财务部各岗位的职责，明确了会计人员的职责权限、工作分工、工作规程和纪律要求。
保证工程建设指挥部及集团公司的方针、政策和领导的管理意志在财务的各个环节得以实施；保证会计人员按照集团公司财务管理制度的程序、要求办理会计事务；保证办理会计事务的规则、程序能够有效防范、控制违
法、舞弊等会计行为的发生。
三、项目部加强工程技术和质量管理工作，在不断完善质量管理体系的同时，进一步明确岗位责任制，执行技术规范，严格施工管理，认真抓好技术资料管理工作。
特别注重在施工过程中的管理，加强对施工过程的中的监管。
在工程部管理制度上，工程技术部门严守岗位职责，对违反施工安全、不规范施工行为进行坚决制止，该返工的返工，该整改的整改，如双龙路立交桥桥台施工，施工操作人员在绑扎钢筋的时候不符合施工规范，工程部负责桥梁施工的人员发现后，立即下发了整改通知单，并责令施工队伍立即返工，并对施工队负责人进行罚款的处理。
针对施工中如何保证层厚、标高、平整度、横坡度符合设计及技术规范要求，如何保证配合比控制、混合料含水量、混合料碾压等严格按规范控制。
项目部召开专题质量工作会议，建立完善路面工程各级各部门人员的质量责任制，成立路面工程质量管理领导小组和专班，对工程质量进行全方位管理。
三、材料的质量管理，一直是项目部管理工作的重点。
建筑材料是建筑工程特殊原料，其质量好坏直接影响工程质量的优劣，因此，必须对材料质量进行严格检测与控制。
目前，由于工期比较紧，但是，决不能为了赶工程进度而牺牲工程质量。
在质量采购工作中，通过检查，发现存在思想松懈现象，项目部对材料工作管理人员进行廉洁自律教育，强调岗位职责，采取积极措施：加强进场材料的质量控制、严把材料进场验收关、合理选择、使用和存放材料，明确材料员的岗位职责，要求试验员到现场，严格控制材料质量，不合格的坚决拒收；
试验室对材料进行测试，用实验数据说话，以科学、规范的手段加强对材料的管理；要求材料供应方加强对材料生产工艺的控制，生产的材料必须符合级配要求，改善针片状过多的情况，含泥量必须控制在合格范围之内；进行材料规格标准交底，材料员和材料供应商都要熟悉材料规格，要采取行政管理手段，备案、检验等措施来保证工程质量；加强与材料供应商的合同管理，要求按照合同要求保质保量供应，以确保施工生产的需要。
四、关于安全工作。
安全工作在工程施工中占有重要地位，关系到工程建设项目的顺利运作，关系到员工及其家庭的切身利益。
项目部对施工现场安全工作进行了检查：1、近期项目部专门进行了安全培训教育，针对办工区域、施工现场，进行了较为全面细致的安全检查和清理，排除了可能造成的安全隐患。
重点对现场施工人员进行人身安全教育，主要包括施工安全教育，遇到危急情况逃生自救教育和自我防范知识的教育，使得施工人员的安全意识自我防范意识得到了明显的提高；2、工程施工工作安全第一，人人有责。
为了更好地做好安全工作，项目部进一步完善相应的安全制度，明确责任落实到人，做到了有制可依，有制可寻。
这次自查自纠过程中发现：各工区各拌和站人员思想有一定的松懈，在施工时标示标牌太少，各交叉路口也无标示标牌，存在安全隐患，项目部马上整改，购置了相应数量的标示标牌，而且通过安全教育，技术交底增强了各施工人员的安全意识。
3、自安全教育开展以来，项目部每周都要对现场施工有无裸线接电、临时用电情况，标识标牌的使用等进行检查，下班后，工作
人员关闭所有用电设施，防止用电起火。
4、在检查临时用电方面，临时用电方案已编制、审批及实施，外电防护、电线过道已设置保护。
临时用电已接地、接零保护，设备用电确保安全，配电箱的防护、防雨措施已到位，潮湿作业现场照明情况良好，电线接头完好。
5、按照已建立的安全保证体系运行，安全技术交底一级级交底到班组作业人员。
定期对管理人员、作业人员持证情况进行复核，确保持证上岗。
特种机械定期进行检验、维修、保养。
建立健全安全台帐的，安全生产经费使用计划明细，并逐步实施。
6、为明确责任，各司其职，项目部进行了有针对性的训练，保证人人能正确使用消防器材。
并举行了突发安全事故应急预演，提高防控事故能力。
施工管理中的自检自查是必不可少的，通过自检自查，让我们尽快地发现问题，解决问题，从而进一步的做到文明施工，安全施工。
总之，项目部以这次自查自纠活动为契机，对出现的问题加强整改，并在以后的工作中，严格执行相应规范制度的同时，进一步完善规章制度，加强廉政建设力度，为推动工程又好又快建设提供保障。
项目部
年月日。