土地整治监理大纲1
土地治理项目监理大纲
土地治理项目监理大纲1. 项目背景详细介绍土地治理项目的背景，包括项目的目的、范围和重要性。
解释为什么需要进行土地治理，以及项目的预期成果。
2. 项目目标明确土地治理项目的目标，包括但不限于：恢复生态环境、保护土地资源、提高土地利用效率等。
确保项目目标与相关法规与政策要求相符，项目目标合理、可行。
3. 项目范围定义土地治理项目的范围，包括涉及的土地面积、地理位置、治理方法等。
详细描述项目所覆盖的范围，确保项目范围明确、可行。
4. 项目任务列出土地治理项目的主要任务，包括但不限于：清理和恢复受污染土地、规划和设计合理的土地利用方式、实施土地保护措施等。
确保项目任务能够实现项目目标，任务分工清晰、具体明确。
5. 项目计划安排土地治理项目的实施计划，包括项目的时间安排、人力资源、物资配备等。
确保项目能够按时、按量完成，项目计划合理、可行。
6. 项目监督制定土地治理项目的监督措施，包括监测和评估项目进展、审核项目成果等。
确保项目执行情况得到及时、有效的监督，项目监督措施完备、规范。
7. 项目风险分析土地治理项目可能面临的风险，包括但不限于：自然灾害、技术困难、财务风险等。
提出相应的风险防范和应对策略，确保项目顺利推进，风险可控。
8. 项目评估制定土地治理项目的评估指标和方法，对项目进行定期评估和总结。
通过项目评估，优化项目实施过程，提高项目效果和成果。
9. 项目团队明确土地治理项目的组织结构和人员配置，确保项目团队具备相关专业知识和能力，能够顺利推进项目。
10. 项目预算制定土地治理项目的预算，包括所需资金来源和具体使用计划。
确保项目预算合理、可行，资金使用透明、有效。
以上为土地治理项目监理大纲的主要内容，详细规划和实施过程中应根据实际情况进行补充和调整。
土地整治监理大纲1
6。 承包单位编制的并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计。
7。 工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录。
(三)
3.1工程质量目标
我公司在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本工程的各项期望，特确定如下的质量目标：达到国家及地方现行施工质量验收规范合格等级标准。
量测检查：利用仪器和工具进行检查，量测的手法分为靠、吊、量。如建筑物的轴线、标高、轮廓尺寸；混凝土拌合物坍落度、分层浇筑厚度和表面平整度等.
.试验法：通过现场试验或试验室试验等理化手段取得数据，分析判断质量情况，若出现偏差及时采取措施调整。
4.重要部位和关键工序旁站监督,重要的部位和对工程质量有重大影响的工序，监理人将进行施工过程的旁站监督与控制,及时发现和纠正违章作业以及不按设计文件、规程规范施工的现象，确保使用材料及工艺过程的质量。
.成品保护质量检查：在施工过程中,当某些工程或部位已完工，而其他工程或部位还在继续施工，为保护己完工的成品免受损坏,应督促承包人采取防护、包裹、覆盖、封闭等措施加以保护，并经常进行巡视检查。
(2)现场质量跟踪检查的方法如下:
.目测检查：包括观察、目测和手摸检查，采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。如地基清理和处理；建筑物的布置及位置；材料的品种、规格和质量；混凝土浇筑的平整情况，出现麻面、蜂窝、狗洞、露筋情况；模板安装的稳定性、刚度和强度，表面光洁度等；施工操作是否符合规程等项目的检查。
3.2施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施
我们将按监理规范的要求做好工程开工前的准备工作，使工程今后的管理更科学规范，让项目的建设过程科学地、循序渐进地迈向既定的建设目标。
土地平整工程技术标 监理大纲
监理大纲一、项目概述（一）工程名称：（二）建设地点：（三）质量标准：（四）建设工期：二、工程项目监理范围和目标（一）监理范围施工图纸及招标文件全部内容工程施工及保修阶段监理。
（二）监理目标1、工期控制目标：以施工承包合同工期为控制工期。
2、质量控制目标：工程质量达到合格等级标准。
3、投资控制目标：以业主的预算投资总额为控制目标。
4、安全文明目标：协助施工方进行安全文明施工管理，杜绝重大事故发生。
三、监理依据（一）《山东省工程项目监理机构建设标准》（二）国家有关土地整理工程建设的法规、标准、规范：1、《中国人民共和国建筑法》2、《中国人民共和国合同法》3、《建设工程质量管理条例》4、《工程建设监理规定》5、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）6、《工程建设标准强制性条文》7、本工程监理合同、附件。
业主与第三方签订的正式合同、协议及附件。
、8．9、合同指定使用经批准的设计文件、图纸及说明。
10、合同工程量清单及说明。
11、合同指定使用的标准图纸、技术规范、试验规程等。
12、国家、省、市颁布的有关工程建设和建设监理的有关法律、法规、政策、规范、标准及操作规程等。
四、监理的组成与主要职责（一）监理机构组成：1、项目工程施工监理实行总监负责制。
总监是监理单位派往项目工程监理部全权负责人，是工程质量终身制的第一负责人，全面负责和领导项目工程监理工作。
项目工程总监对内向监理单位负责，对外向业主负责。
各职能组在总监的授权下开展监理工作。
2、监理单位向施工现场派驻身体健康、专业对口并具备监理上岗资格，能胜任实际工作的足够的监理人员，对所监理工程实行全过程的管理和监督，以确保工程质量全部满足设计要求和质量评定标准。
3、项目监理机构的各级监理人员必须严格履行监理岗位职责，并按各自的岗位职责对其经手的工程质量负终身责任。
位监理单工理总监师程理项监工（二）总监工程师职责：负责全面履行监理合同中所规定的监理单位的义务和职责，：其主要职责包括（但不限于）负责与项目法人和各施工企业负责人的沟通、协调工作。
土地整理项目监理大纲
目录
1监理项目概况
1.1项目名称
1.2项目建设地点及范围
1.3项目性质
1.4资金来源
1.5工程质量目标
2监理工作范围
2.1监理服务范围
2.2监理服务内容
2.3监理服务期限
2.4监理目标
2.5监理原则
2.6监理依据
3监理组织机构
3.1监理部组织机构
3.2监理人员配置
4监理工作制度方案
4.1工程验收管理制度
4.2签证管理制度
4.3工程会议制度
4.4总监理工程师负责制度
4.5专业监理工程师岗位责任制度4.6监理员岗位职责制度
4.7原材料检验及报审制度
4.8原材料检验及报审制度
4.9工程质量事故处理制度
4.10设计交底与图纸会审制度
4.11监理工作检查制度
4.12施工组织设计审核制度
4.13工程开工申请制度
4.14隐蔽工程检查制度
4.15设计变更制度
4.16施工测量复核制度
4.17施工进度计划的动态监控制度4.18投资监控制度
4.19项目监理部的内部工作制度4.20编写项目《监理规划》制度4.21监理月报制度
4.22旁站监理制度
4.23监理巡视制度
4.24考评制度
4.25监理投诉处理制度。
土地整理工程监理大纲
目录一、工程概况。
21.1项目概况。
21.2监理工作宗旨。
2二、监理业务范围、内容及监理控制目标。
22.1 监理业务范围。
22.2 监理主要工作内容。
22.3 监理控制目标。
2三、监理质量管理体系、监理组织方案、监理人员职责及进场安排。
53.1 监理质量管理体系。
23.2 监理组织方案、监理人员配备及进场安排。
23.3 工程组人员岗位职责和权限。
2四、对影响项目工期、质量和投资的关键问题的理解程度。
2五、对施工过程中可能出现的异常情况的认识与预控措施。
2六、工程进度控制措施。
226.1 组织及管理措施。
176.2技术措施。
176.3 经济及合同措施。
176.4合理化建议。
17七、工程质量控制措施。
177.1工程创优。
177.2组织及管理措施。
177.3技术措施。
177.4合同措施。
177.5经济措施。
177.6关键工序质量控制措施。
17八、工程投资控制措施。
248.1组织及管理措施。
178.2技术措施。
178.3经济与合同措施。
17 8.4造价风险分析。
178.5防止索赔的措施。
17九、工程安全生产控制措施。
269.1 安全监理目标。
179.2安全监理工作的实施。
179.3、文明施工的监理控制措施。
38十、合同管理措施。
2十一、信息档案管理措施。
2十二、关键工序和旁站监理控制措施。
312.1需进行旁站监理的工序和部位的设置。
312.2旁站方案及试验方案。
1712.3 施工测量工程监理控制措施。
312.4土地整理工程质量控制措施。
312.5灌溉和排水工程质量控制措施。
312.6田间道路工程质量控制措施。
312.7涵洞工程质量控制措施。
17十三、对本项目监理工作的建议、意见和措施。
7913.1 对招标文件中合同主要条款的确认及响应。
7913.2 合理化建议。
713.3 现场组织协调措施。
1713.4 监理保证措施。
7十四、检测手段及监理检测仪器和设备。
514.1项目现场检测设备、仪器配置(均为自备)。
土地整理项目监理大纲(中标)
监理大纲一、监理项目概况1、项目名称农垦哈尔滨管理局四方山农场第一、第二管理区土地整治项目。
2、项目建设地点及范围黑龙江省四方山农场第一、第二管理区。
3、建设规模项目区总面积为2762.4751公顷，建设规模2274.2798公顷，基本农田整治面积1988.3900公顷。
4、资金来源国家财政投资。
5、工程质量目标合格。
6、计划工期2016年3月20日计划开工，2017年3月31日计划竣工。
二、监理工作范围1、监理服务范围施工及保修阶段的全过程监理。
2、监理工作内容2.1、施工阶段和竣工阶段的监理内容；1）组织施工图交底和编写审查纪要；2）制定施工总体规划，报建设单位审定；3）负责审查承包人提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并以文字形式提出审查意见；4）审查承包人的开工报告，报经建设单位同意后，下达开工令；5）负责督促、检查承包人严格执行工程承包合同和国家工程技术规范标准，检查施工技术措施，协调建设单位和承包人之间的关系，处理违约事件；6）每周主持施工现场例会，编写会议纪要，解决施工过程中遇到的问题并及时将每周的会议纪要和进度报表送交建设单位；7）负责计量每月完成的工程量并审查、初步签署承包人每月提交的支付报表和凭证，及时送交建设单位审核，做好造价控制工作；8）负责检查施工单位提供的材料、构配件、设备型号、规格和质量，并提出检测意见；9）协调甲方、设计、承包单位提出的工程设计变更，负责组织落实本工程设计变更的实施及设计变更工程量的审查签证，包括建设单位审核；10）负责旁站监理控制工程质量，监督、检查施工安全防护和文明施工，并严格控制工程质量和进度；11）负责组织分部、单元工程检查验收；12）负责整理合同文件、施工技术档案、竣工文件资料；13）负责组织有关单位进行工程竣工初步验收；14）负责组织隐蔽工程验收；15）参加工程竣工验收，参与工程结算审查。
高标准基本农田土地整治项目监理大纲
监理大纲目录工程概况------------------------------------------------------------------------------2项目监理组织机构------------------------------------------------------------------13质量控制------------------------------------------------------------------------------18 进度控制------------------------------------------------------------------------------52 造价控制------------------------------------------------------------------------------64 安全监理------------------------------------------------------------------------------74 文明施工监理------------------------------------------------------------------------79合同管理------------------------------------------------------------------------------81 信息管理------------------------------------------------------------------------------94 组织协调------------------------------------------------------------------------------104 合理化建议-------------------------------------------------------- ------------------108工程概况为指导项目监理全面开展监理工作，协助业主实现项目总目标，有组织、有计划地进行工程监督管理，使各项工作在科学合理规划下实现有效控制，特制订此大纲。
土地整理监理大纲
一、监理大纲6(一)监理工程概况61.1工程名称61.2工程建设地点61.3工程性质61.4资金来源61.5工期监控目标61.6质量监控目标6(二)监理范围和服务内容、监理依据62.1监理范围62.2监理目标62.3监理服务内容62.4监理依据8(三)工程质量的目标和实施措施93.1工程质量目标93.2施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施93.3事中质量控制的措施和方法143.4事后质量控制的内容和方法20(四)工程进度目标和实施措施234.1工期控制目标234.2进度控制的监理工作原则244.3工期控制的措施244.4进度滞后偏差的处理274.5编写进度报告报送发包人27(五)工程投资控制目标和实施措施295.1工程投资控制目标295.2投资控制工作程序305.2.1投资动态控制程序框图305.2.2投资控制监理工作程序框图325.2.3工程变更程序345.2.4工程计量程序355.2.5中期支付程序365.2.6竣工结算控制程序365.3投资控制监理工作制度375.3.1监理月报制度385.3.2施工材料定样制度385.4投资控制的措施——完善的建立措施39 5.4.1组织措施395.4.2经济措施405.4.3技术措施405.4.4合同措施405.5投资控制的措施——严格的过程控制41 5.5.1投资的事前控制415.5.2投资的事中控制425.5.3投资的事后控制43(六)工程安全、文明控制目标和实施措施436.1安全、文明控制目标436.2安全文明施工预控措施446.3安全文明控制措施446.3.1组织措施446.3.2经济措施446.3.3技术措施456.3.4合同措施456.4各阶段安全生产和文明施工监理措施45 6.4.1招标阶段的安全文明监理措施456.4.2施工准备阶段的安全监理措施466.4.3施工阶段的安全监理措施48(七)合同管理、资料和信息管理措施487.1合同管理487.1.1合同支付497. 1.2合同商务管理507.1.3合同管理的主要依据517.1.4合同管理的主要内容527.1.5合同管理措施537.1.6合同变更管理的原则及措施557.1.7施工索赔管理577.1.8 分包管理制度及措施597.1.9违约管理制度及措施607.1.10设计变更造价控制607.1.11合同争议管理制度及措施607.1.12风险防范措施617.2资料和信息管理617.2.1资料和信息管理内容617.2.2资料和信息管理的措施62(八)各项工作制度的建立和现场组织、协调措施638.1各项工作制度的建立638.1.1内部组织管理制度638.1.2会议制度648.1.3图纸交底、会审制度658.1.4施工组织设计审核制度658.1.5监理日志、监理月报制度668.1.6施工材料定样、验收检查制度678.1.7现场安全管理制度708.2现场组织、协调的措施708.2.1工作协调的原则和程序708.2.2组织措施：718.2.3技术措施：728.2.4经济措施：738.2.5合同措施：73(九)工程监理的重点、难点及明确分析、处理方法和监理意见749.1工程监理的重点、难点749.2安全文明施工控制的重点和难点分析749.3处理方法759.4监理实施意见769.4.1对工程管理方面的建议769.4.2对质量控制方面的建议809.4.3对进度控制方面的建议819.4.4对投资控制方面的建议819.4.5对合同管理方面的建议82(十)监理组织机构、岗位设置及人员安排8510.1监理组织机构8510.2岗位设置及人员安排——见《第八章（1）》86一、监理大纲(一) 监理工程概况1.1工程名称：1.2工程建设地点：1.3工程性质：1.4资金来源：1.5工期监控目标：监理服务期随施工工期1.6质量监控目标：合格(二) 监理范围和服务内容、监理依据2.1监理范围：工程建设实施及保修阶段的监理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（一）监理工程概况 (3)1、 1 工程名称 (3)1、 2 工程地点 (3)1、 3 资金来源 (3)（二）监理范围与服务内容、监理依据 (3)2、 1 监理范围 (3)2、2 监理目标 (3)2、3 监理服务内容 (3)2、 4 监理依据 (4)（三）工程质量的目标与实施措施 (5)3、 1 工程质量目标 (5)3、2 施工阶段质量控制的事前控制的方法与措施 (5)3、3 事中质量控制的措施与方法 (9)3、4 事后质量控制的内容与方法 (13)（四）工程进度目标与实施措施 (17)4、1 工期控制目标 (17)4、2 进度控制的监理工作原则 (17)4、3 工期控制的措施 (17)4、 4 进度滞后偏差的处理 (19)4、5 编写进度报告报送发包人 (19)（五）工程投资控制目标与实施措施 (21)5、1 工程投资控制目标 (21)5、2 投资控制工作程序 (21)5、2、1 投资动态控制程序框图 (22)5、2、2 投资控制监理工作程序框图 (23)5、2、3 工程变更程序 (25)5、2、4 工程计量程序 (26)5、2、5 中期支付程序 (26)5、2、6 竣工结算控制程序 (27)5、3 投资控制监理工作制度 (28)5、3、1 监理月报制度 (28)5、3、2 施工材料定样制度 (28)5、4 投资控制的措施——完善的建立措施 (29)5、4、1 组织措施 (29)5、4、2 经济措施 (29)5、4、3 技术措施 (29)5、4、4 合同措施 (30)5、5 投资控制的措施——严格的过程控制 (30)5、5、1 投资的事前控制 (30)5、5、2 投资的事中控制 (30)5、5、3 投资的事后控制 (31)（六）工程安全、文明控制目标与实施措施 (32)6、1 安全、文明控制目标 (32)6、 2 安全文明施工预控措施 (32)6、 3 安全文明控制措施 (32)6、3、1 组织措施 (32)6、3、3 技术措施 (32)6、3、4 合同措施 (33)6、4 各阶段安全生产与文明施工监理措施 (33)6、4、1 招标阶段的安全文明监理措施 (33)6、4、2 施工准备阶段的安全监理措施 (33)6、4、3 施工阶段的安全监理措施 (35)（七）合同管理、资料与信息管理措施 (36)7、 1 合同管理 (36)7、1、1 合同支付 (36)7、 1 、2 合同商务管理 (37)7、1、3 合同管理的主要依据 (38)7、1、4 合同管理的主要内容 (38)7、1、5 合同管理措施 (39)7、1、6 合同变更管理的原则与措施 (40)7、1、7 施工索赔管理 (41)7、1、8 分包管理制度与措施 (43)7、1、9 违约管理制度与措施 (43)7、1、10 设计变更造价控制 (43)7、1、11 合同争议管理制度与措施 (44)7、1、12 风险防范措施 (44)7、2 资料与信息管理 (44)7、2、1 资料与信息管理内容 (44)7、2、2 资料与信息管理的措施 (45)（八）各项工作制度的建立与现场组织、协调措施 (46)8、1 各项工作制度的建立 (46)8、1、1 内部组织管理制度 (46)8、1、2 会议制度 (46)8、1、3 图纸交底、会审制度 (47)8、1、4 施工组织设计审核制度 (47)8、1、5 监理日志、监理月报制度 (48)8、1、6 施工材料定样、验收检查制度 (48)8、1、7 现场安全管理制度 (50)8、 2 现场组织、协调的措施 (50)8、2、1 工作协调的原则与程序 (50)8、2、2 组织措施: (51)8、2、3 技术措施: (51)8、2、4 经济措施: (52)8、2、5 合同措施: (53)六、监理大纲(一) 监理工程概况1、1工程名称: 修武县五里源等(两)乡(镇)土地整治项目监理1、2工程地点: 五里源乡、郇封镇1、3资金来源: 财政(二) 监理范围与服务内容、监理依据2、1监理范围:项目工程的施工阶段、竣工阶段、保修期等阶段的全过程监理。
2、2监理目标:质量等级达到合格标准。
2、3 监理服务内容1、施工阶段与竣工阶段的监理内容(1) 组织施工图交底与编写审查纪要;(2) 制定施工总体规划, 报建设单位审定;(3) 负责审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案与施工进度计划, 并需以文字形式提出自己的审查意见;(4) 审查承包商的开工报告、并报经建设单位同意,下达开工令;(5) 负责督促、检查承包商严格执行工程承包合同与国家工程技术规范标准, 检查施工技术措施,协调建设单位与承包商之间的关系,处理违约事件;(6) 每周主持召开施工现场例会,编写会议纪要, 解决施工中所遇到的问题并及时将每周的会议纪要与进度报表送交建设单位;(7) 负责计量每月完成的工程量并审查、初步签署承包商每月提交的支付报表与凭证, 及时送交建设单位审核, 做好造价控制工作;(8) 负责材料、构配件、设备与仪表的采购清单编制并提出相应的质量要求;(9) 负责检查建设单位采购或施工单位提供的材料、构配件、设备与仪表的型号、规格与质量, 并提出检测意见;(10) 协调业主、设计、承包及监理单位提出的工程设计变更, 负责组织落实本工程设计变更的实施及设计变更工程量的审查签证, 报建设单位审核;(11) 负责旁站控制工程质量, 监督、检查施工安全防护施与文明施工, 并严格控制工程质量与进度;(12) 负责组织分部、分项工程检查验收;(13) 负责施工索赔事件的鉴定及计量计价的审查计算;(14) 负责整理合同文件、施工技术档案、竣工文件资料;(15) 负责组织设计单位与施工单位进行工程竣工初步验收;(16) 负责组织质监部门参与隐蔽工程验收;(17) 负责编写竣工验收申请报告;(18) 审查并签署承包商提交的竣工图与资料;(19) 参加工程竣工验收, 参与工程结算审查。
2、保修阶段监理内容参加检查工程状况、建筑沉降观测、鉴定质量责任、督促保修与反馈。
2、4 监理依据1、本项目工程监理执行《建设监理规范》(GB50319-2000)、《工程建设监理规程》(DBJ01-41-2002) 。
2、本项目严格执行中华人民共与国国土资源行业标准TD/T1013-2000《土地开发整理项目验收规程》。
3、标准：中华人民共与国国土资源行业标准TD/T1011~T1013-2000《土地开发整理标准》。
4、监理招标文件与国家的有关法律、法规有冲突时, 以国家有关法律、为准法规。
3、建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同与补充文件;4、经有关部门批准的工程项目文件与设计文件(规划文件、施工图纸、会审记录与设计变更);5、建设单位与工程承包单位、设备供应单位、材料供应单位依法签订的建设工程施工合同、设备采购合同、材料供应合同。
6、承包单位编制的并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计。
7、工程实施过程中有关会议记录、函电及其她有效的文字记录。
(三) 工程质量的目标与实施措施3、1工程质量目标我公司在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图基础上, 领会业主对本工程的各项期望,特确定如下的质量目标: 达到国家及地方现行施工质量验收规范合格等级标准。
3、2施工阶段质量控制的事前控制的方法与措施我们将按监理规范的要求做好工程开工前的准备工作, 使工程今后的管理更科学规范, 让项目的建设过程科学地、循序渐进地迈向既定的建设目标。
1、检查发包人与承包人的施工准备情况: 包括基准测控网的移交与复核, 施工用地提供情况, 施工场地的通水、通路、通电条件, 承包人的机械、材料、人员等的准备情况。
2、编写《监理规划》与《监理实施细则》3、编制《项目监理工作制度》, 包括:(1) 监理部日常作息制度(2) 技术文件审批制度(3) 中间产品报验制度(4) 工程质量检验制度(5) 工程支付签证制度(6) 会议制度(7) 工程验收制度4、组织技施图纸的会审, 设计人的技术交底工作。
5、审核承包人的施工组织设计。
6、组织学习有关工程设计、施工方面的规程规范。
掌握设计意图, 熟悉施工图纸, 深入研究施工承包合同有关约定与条款, 明确工程各部位的质量标准。
7、与发包人、施工承包人共同检查施工场地的准备情况。
主要检查工程施工所需的场地征用、居民占地设施或堆放物的迁移就是否完成, 以及道路与水、电及通信线路就是否开通等, 对符合开工条件的场地,及时提供给承包人使用。
8、审查承包人承担任务的施工队伍的人员资质与条件就是否符合要求, 主要技术负责人就是否到位。
以及特殊工种、关键的施工工艺与新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质与能力, 按规定须持证上岗的岗位, 检查上岗人员的资格证。
9、检查施工承包人进场的主要施工机械、设备符合投标文件的承诺, 从如下几方面进行监控:(1) 审查其机械选型就是否恰当, 就是否满足质量要求与适合现场条件;(2) 审查机械设备的数量就是否足够, 就是否满足要求;(3) 审查施工机械设备, 就是否按已批准的计划备妥, 就是否处于可用状态。
施工设备进场, 承包人需填报《进场设备申报表》, 向监理人申报审批。
10、检查承包人的工程技术环境与管理环境, 主动向政府质量监督部门联系、汇报本项目开展质量监理的具体方法, 取得质检部门的支持与帮助。
同时, 对承包人的技术、质量管理环境进行检查, 主要包括以下内容:(1) 质量管理的组织结构、检测制度、人员配备等方面就是否完善与明确, 自检系统就是否处于良好的状态;(2) 质量检测、试验与计量等仪器就是否满足要求, 有无合格的证明与鉴定表;(3) 外送检测、试验的机构资质等级就是否符合要求:(4) 若自然环境条件对施工作业质量可能出现不利影响时, 就是否己有充分的认识, 并采取有效的对策措施以保证工程质量。
11、组织图纸会审与设计交底。
设计文件、图纸就是工程施工的直接依据, 图纸会审就是质量控制的重要手段。
图纸会审将由监理人组织施工承包人、设计人及有关单位人员参加。
先由设计人介绍设计意图、施工要求与关键技术问题, 然后, 由各方代表对设计图纸中存在的问题及对设计人的要求进行讨论、协商, 解决存在的问题与澄清疑点, 并写出会议纪要。
为了使施工承包人熟悉有关的设计图纸, 充分了解拟施工工程特点、设计意图与工艺与质量要求, 在工程开工前, 由监理人组织设计人与施工承包人设计进行交底。
12、复核施工控制网测量。
由发包人向承包人提供施工测量基准点、基准线与水准点。
承包人据此按规范精度要求测设施工控制网, 并埋设标桩与完成有关业内工作, 报监理人审查与复测。
13、检查开工条件，严把开工关。
当单位工程的主要施工准备工作己完成时施工承包人可提出单位工程开工报告，监理人对承包人各项准备工作进行细致的检查,满足要求后，由监理人发布开工指令（见下流程图）。