华盈恒信-华美战略地图

华美集团战略地图指标说明
板块
财务
战略主 题
利润增加 销售增长 降低成本
可能的衡量指标
利润增长率 、净资产收益率； 销售额、销售增长率；资产周转率； 同比物料成本降低；期间费用控制；库存周转率；采购金额下降
顾客 内部
加强分子 公司管理
质量控制 体系建设
新产品销 售网络建
设
融资管理
员工流失率，销售计划达成率，毛利增长率，利润增长率
新生产线 合格供应商的数量，采购原材料质量合格率，原材料交付的及时性，因原材料质量发生下 的原料采 次被投诉的次数
购
华美集团战略地图指标说明
板块
内部
战略主 题
制度完善 制度建设计划达成率， 文化整合 企业文化计划达成率，
可能的衡量指标
品牌塑造 品牌行业排名，品牌被媒体曝光的次数，销售计划达成率，
学习 与创 新
团队建设 加强员工培训，调整知识结构 ，提高业务素质，用事业的成就感吸引和留住人才 。
激励机制 建立
绩效管理 推进
建立新型的分配机制，通过经济杠杆来挖掘员工潜能，使员工贡献与分配达到最大化的匹 配程度。
公司将全面导入KPI体系，使员工绩效考核更加科学，富有实效。坚持和完善“目标计划管 理”，试行内部合同管理，坚持月度经营分析例会制度，将工作责任与压力层层传递到每 一名员工。提高人均绩效 。
推动以人为本的产品文化和企业文化建设，使之融为一体，通过产品文化和企业文化的有 机整合，打造提升企业品牌，推动企业快速度建设和高质量发展。
品牌塑造 塑造华美 “人文、生态、科技、诚信” 的品牌形象，提高企业品牌知名度和美誉度，延 伸品牌内涵，纵深发展品牌价值。
市场研究 规范长期投资，进行市场预测和科学论证，保证集团现有项目的长效收益，完善工业园产 业链规划设计及今后项目投资的风险控制。
广东华美集团有限公司 战略地图
深圳华盈恒信管理顾问有限公司
SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.，LTD.
华美集团战略地图
财务
降低成本
利润增加 资金管理
销售增长
顾客 内部
板材棒材 销售
市场占有
顾客满意 度
质量控 制体系
建设
新产品销 售网络建
设
新生产线 原料采购
顾客 加强分子公司 加强分公司（生产部）资源支持与管控力度，确保达成各生产部门对集团的利润贡献 管理
内部 质量控制体系 为了加大产品质量控制力度，建立集团质量保证体系，强化华美品牌 建设
新产品销售网 建设新产品销售网络，使新产品能够迅速进入市场，增加企业新的利润增长点 络建设
融资管理 费用控制
建立企业融资机制，充分有效地利用好银企之间的合作关系，加大银行对公司的信誉 授信范畴 。
市场研究 队伍建设
企业发展规划提交延迟的天数，销售计划达成率，新产品占销售额的比率，毛利额，同期 同质同量采购金额高于市场的次数
人效指标
绩效管理 绩效管理推进计划完成率， 推进
激励机制 员工流失率，薪酬福利满意度， 建立
华美集团指标寻找步骤
1、识别与本部门强相关的战略主体 2、对识别后的战略主体用一个或者一组指标来进行衡量（填写表一） 3、依据本部门工作职能，对重点职能进行选择并用指标进行衡量（填写表二） 4、依据表一及表二选择的指标，完成KPI词典（填写表三）
制订产品质量标准延迟的天数；产品因质量问题被投诉的次数；产品因质量原因而损失的 金额，抽检合格率； 区域大客户集中度；大客户占销售额的比率，销售计划达成率，网络体系建设完成情况，
融资金额的数量，已获利息的倍数，有效的融资渠道的数量
费用控制 费用管理超过预算的金额，销售在销售额中所占的比例；财务费用超过预算的金额，
管理
管理信息 制度 平台 完善
生产管理 平台建设
文化 整合
产业 平台
品牌 塑造
加强分公 司管理
融资 管理
费用 控制
学习与创 新
激励机 制建立
绩效管理 推进
团队管 理
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华美集团战略地图说明
板块 战略主题
战略主题说明
财务 利润增加
实现集团利润增长的既定目标
销售增长
实现集团销售收入增长的既定目标
降低成本
控制各项费用，降低各生产部门的物料成本
提高财务预算管理，加大费用控制力度，实现降本增效，提高企业效益 。
新生产线的原 选择合格原材料供应商，保证原料采购按时、按质、按量交付，为产品有组织地进入 料采购渠道 市场提供支持。
华美集团战略地图说明
板块 战略主题
战略主题说明
内部
学习 与创 新
制度完善 文化整合
加快制定适应华美集团管理的企业制度，确保制度体系的可操作性并使运行制度不断完善， 为企业管理提供制度保障。