几种常见情况的推广难题破解
基层农技推广工作中遇到的难题及解决策略
基层农技推广工作中遇到的难题及解决策略基层农技推广工作中，常常会遇到一些难题，本文将介绍一些常见的难题，并提出相应的解决策略。
一、信息传递难题在基层农技推广工作中，信息传递起着至关重要的作用。
由于农村基层的交通不便、信息渠道有限等因素，很多农民面临着获取相关农技信息的困难。
解决这一难题可以采取以下策略：1. 建立农技信息平台：利用现代化的信息技术手段，建立一个专门的农技信息平台，通过互联网、手机短信等方式，向农民传递农技信息。
可以通过开展培训活动等形式，提高农民对信息平台的使用和接受能力。
2. 发挥乡村广播电台的作用：许多农村地区有乡村广播电台，可以利用这个平台向农民传递农技信息。
在选择内容时，要考虑到当地农民的需求，并采取易懂易学的语言，以便农民更好地理解和接受。
二、农民接受意愿难题在基层农技推广工作中，由于农民的教育水平和文化程度普遍较低，导致他们对农技知识的接受意愿较低。
解决这一难题可以采取以下策略：1. 增加农技知识的实用性：在农技推广中，要注重解决农民当前面临的实际问题，例如病虫害防治、肥料使用等。
只有让农民感到农技知识对他们的生产实践具有实际意义，他们才会更加主动地接受。
2. 搭建示范基地：通过搭建农田示范基地，让农民亲眼见到农技措施的效果，从而激发他们的学习兴趣和接受意愿。
可以邀请农技专家到示范基地进行现场指导和讲解，进一步增加农民的学习积极性。
三、技术难题基层农技推广工作中，常常会面临一些技术难题，如病虫害防治、农药使用等。
解决这一难题可以采取以下策略：1. 加强培训和指导：通过开展培训班、技术交流会等活动，增加农民对农技知识和技术的学习，提高他们的技术水平。
要加强专家对基层农技人员的指导和培训，帮助他们解决实际问题。
2. 制定科学技术方案：在解决技术问题时，要根据当地的土壤、气候等实际情况，制定科学可行的技术方案。
要注重与相关科研机构的合作，加强科技成果的转化和推广，提高农技人员的技术水平。
常见销售难题及应对策略
常见销售难题及应对策略随着市场竞争的加剧，销售人员面临着越来越多的难题和挑战。
这些难题可能源于客户、市场、产品或竞争对手等不同方面，而应对这些难题需要销售人员具备一定的技能和策略。
本文将重点讨论常见的销售难题及应对策略。
一、客户拒绝客户的拒绝可能来自于对产品的不满意、价格的不合理、品牌的不认可等多种原因。
在客户拒绝的情况下，销售人员需要采取一些应对策略来增加客户的购买意愿。
1、试图了解客户的不满意之处并解决问题。
2、与客户进行更深入的沟通，强调产品的优势和特点，并与竞争产品进行比较。
3、提供更具吸引力的优惠政策，例如价格优惠或奖励计划。
二、销售周期长销售周期长的原因可能是客户需求不明确、需求变化频繁、评估流程冗长等。
在这种情况下，销售人员需要采用以下一些策略来加快销售进程。
1、通过客户网络拓展找到更多潜在客户。
2、从销售渠道入手，寻找能够提供更快速度的销售渠道。
3、与客户建立密切的关系，建立实质性的信任和忠诚度。
4、根据客户需求调整销售策略以提高销售速度。
三、低利润率低利润率可能源于竞争对手的低价格、产品成本高等原因。
在低利润率的环境下，销售人员应该采用以下策略来摆脱低利润率的困境。
1、寻找新的客户群体，提供更具吸引力的行销计划和营销策略。
2、提高产品附加值，增加客户的购买欲望。
3、通过降低成本和寻找更廉价的供应商来提高利润率。
4、优化销售流程和策略以减少销售成本，并提高销售效率和收益率。
四、客户忠诚度低低客户忠诚度可能源于服务质量不足、产品性能不稳定等多种原因。
在客户忠诚度低的情况下，销售人员需要采取一些策略来提高客户忠诚度。
1、在服务和售后服务方面引入更多的创新措施和高科技支持，以提高客户满意度。
2、优化产品设计、生产和运营流程，以减轻客户购买后的问题和需求。
3、提供网上购物等在线渠道和通讯渠道，以更方便地处理客户需求。
4、定期和客户进行反馈，以改进产品，保持高品质和忠诚度。
五、产品销售额低产品销售额低可能源于市场缺乏需求、竞争激烈等原因。
解决市场营销中遇到的难题的方法与思路
解决市场营销中遇到的难题的方法与思路市场营销是现代企业发展过程中不可或缺的一环，然而在市场竞争日益激烈的背景下，企业常常会面临各种难题。
如何解决这些问题成为企业成功推动市场营销的关键。
本文将探讨如何应对市场营销中常见的难题，并提供一些方法和思路供参考。
一、难题：竞争激烈导致产品同质化在市场营销中，商品同质化是一个普遍存在的问题。
同质化不仅削弱了产品差异化优势，也使得企业无法建立品牌形象和忠诚度。
方法与思路：1. 创新产品设计：通过创造独特和有差异性的产品来吸引消费者。
了解目标客户需求，并设计满足其特定需求和价值观的产品。
2. 提升产品质量：通过提高产品质量来赢得消费者认可。
注重生产工艺和原材料选择，确保产品达到高标准和持续稳定。
3. 强化品牌形象：借助有效品牌传播手段，提升品牌知名度和美誉度，以树立企业在市场中的独特地位。
4. 加强售后服务：提供优质的售后服务，满足消费者的需求和期望。
建立良好的口碑和客户关系，以增加用户忠诚度。
二、难题：不了解目标市场和受众群体市场营销中一个常见问题是企业缺乏对目标市场和受众群体深入了解，从而无法准确把握消费者需求与心理。
方法与思路：1. 市场调研：通过问卷调查、访谈等方式获取有关潜在客户和竞争对手的信息。
了解其需求、喜好、购买行为等，在此基础上定位产品策略。
2. 数据分析：利用各类数据工具和软件进行数据挖掘，深入分析市场趋势、消费者行为等。
基于这些数据来做出决策，并根据反馈及时调整营销策略。
3. 建立客户画像：将客户细分为不同群体，并针对每个群体制定精准的营销方案。
每个群体都有不同的需求，因此必须根据其特点制定个性化的营销策略。
三、难题：推广渠道选择困难如何选择合适的推广渠道，是市场营销中令企业头痛的问题之一。
不同的产品和目标受众可能需要使用不同类型的传媒和宣传渠道。
方法与思路：1. 多元化宣传手段：结合在线和线下媒体，包括社交媒体、户外广告、电视、报纸等来促销产品。
基层农业技术推广工作的难题及解决策略
基层农业技术推广工作的难题及解决策略基层农业技术推广工作是指将现代农业技术信息与方法传播给农民，并帮助农民掌握和应用这些技术，以提高农业生产效益的工作。
在实际推广工作中，我们面临了许多难题和困境。
本文将介绍几个常见的难题，并提出相应的解决策略。
一、农民受教育程度低农村中普遍存在农民受教育程度低的问题，许多农民无法理解和应用现代农业技术。
这就给基层农业技术推广工作带来了困扰。
解决策略：1. 普及基础知识：在农村开展农技培训和教育活动，普及农民需要了解的基础知识，激发他们对现代农业技术的兴趣。
2. 采用简单明了的语言和图片：农技人员在与农民交流时，要用通俗易懂的语言，配合图片或实物展示，使得农民更好地理解和记忆。
3. 倾听农民的需求和反馈：农技人员应经常走进农户，了解他们的实际需求和问题，针对性地提供解决方案，积极解答疑惑。
二、农民传统观念浓厚农民的传统观念对于新技术的接受和应用有着重要的影响。
一些农民对于传统的种植和养殖方式有着极强的依赖性，对于新技术持观望态度。
1. 宣传先进典型和成功案例：通过宣传先进典型和成功案例，向农民展示先进技术的优点和经济效益，激发农民的学习和应用欲望。
2. 实地示范：利用农业试验站、农业推广站等场地，搭建示范基地，展示先进技术的效果，吸引农民前来观摩和学习。
3. 引导农民参与农技试验：通过组织农民参与农技试验，让他们亲身体验新技术带来的好处，增加他们对新技术的认同感。
三、技术推广资源有限由于推广资源的有限性，导致技术推广工作无法覆盖所有的农户和地区。
1. 制定切实可行的推广计划：根据资源的实际情况，制定科学合理的推广计划，确保资源的最优利用。
2. 依托农技人员网络：发挥农技人员的示范推广作用，通过培训和指导农民，实现技术的扩大推广。
3. 加强农技人员队伍建设：增加技术推广人员的数量和质量，提高他们的专业能力和业务水平，为农民提供更好的服务。
四、市场信息不对称农民获取农产品市场信息的渠道有限，容易被中间商所利用，导致农民收益低。
基层农技推广工作中遇到的难题及解决策略
基层农技推广工作中遇到的难题及解决策略基层农技推广是农业生产中至关重要的一环，通过技术的传授和推广，可以提高农民的种植、养殖水平，帮助他们更好地增产增收。
在实际的工作中，农技推广工作面临着各种难题和挑战。
本文将结合实际情况，探讨基层农技推广工作中遇到的难题及解决策略。
1. 农民接受度低在农村地区，由于教育程度和信息不对称的问题，一些农民对新技术接受度较低，甚至存在思想保守等问题，导致他们对新技术抵触情绪和怀疑态度。
2. 土地资源匮乏随着农田的扩大和农民增收的需求，土地资源越来越匮乏，这给农技推广工作带来一定的困难。
3. 技术推广成本高由于种子、化肥、农药等农业生产资料的价格不断上涨，农民承受不起高额的生产成本，导致一些先进农业技术的推广和应用受到一定的限制。
4. 农技推广人才短缺基层农技推广工作需要大量的专业人才支持，然而由于农村人才流失和农村地区的吸引力不足等问题，农技推广人才严重短缺。
5. 农民需求多样化随着农业现代化和市场需求的变化，农民对农技推广的需求也变得更加多样化，一些传统的农技推广方式已经难以满足农民的需要。
1. 加强宣传与教育农技推广工作的关键在于信息的传递和农民的接受，宣传与教育是至关重要的。
可以通过举办农技培训班、宣传农技知识、开展科技下乡活动等方式，增加农民对新技术的认知和了解，提高他们的接受度。
2. 实施土地合理利用在土地资源匮乏的情况下，需要采取合理的土地利用方式，促进土地资源的合理配置和利用。
可以通过农田水利建设、科学种植方式、多元农业经营等措施，提高土地资源的利用效率。
3. 推行农业产业化农业产业化可以帮助农民实现规模化生产，提高生产效率，降低生产成本。
通过发展农业专业合作社、推进农业产业化发展、引进新的经营模式等手段，可以有效解决技术推广成本高的难题。
4. 加强人才培养为了解决农技推广人才短缺的问题，可以通过加大对农技推广人才的培训力度、鼓励专业人才回乡服务、建立健全激励机制等方式，吸引更多的人才投入到基层农技推广工作中。
短视频制作的五大常见难题及解决方案
短视频制作的五大常见难题及解决方案随着互联网的迅猛发展，短视频已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，对于短视频制作人员来说，面临着一系列的挑战和难题。
本文将探讨短视频制作中的五大常见难题，并提供相应的解决方案。
一、内容创意不足在短视频制作过程中，内容创意是至关重要的。
然而，许多制作人员常常面临着创意不足的困扰。
为了解决这个问题，制作人员可以尝试以下几种方法：1.市场调研：通过对目标受众的喜好和需求进行调查研究，了解他们的兴趣和关注点，从而为创意提供灵感。
2.团队合作：与其他制作人员或创意团队合作，共同进行头脑风暴和创意讨论，激发创意火花。
3.多样化的创作方式：尝试不同的创作方式，如故事叙述、动画、音乐视频等，以激发创造力。
二、拍摄和剪辑技术不足短视频的制作离不开拍摄和剪辑技术的支持。
然而，许多制作人员在这方面存在不足之处。
为了提升技术水平，制作人员可以采取以下措施：1.学习和实践：通过参加专业培训课程、观看教学视频或阅读相关书籍，不断学习和实践拍摄和剪辑技术。
2.借鉴他人经验：观看其他成功制作人员的作品，学习他们的技术和创意手法，并尝试应用到自己的作品中。
3.使用专业工具：选择适合自己需求的专业拍摄和剪辑软件，熟练掌握其操作方法，以提高制作效率和质量。
三、音频处理不佳音频是短视频中不可忽视的一部分，然而，许多制作人员在音频处理上存在一些困难。
为了解决这个问题，可以考虑以下方法：1.选择合适的音乐：根据视频的主题和氛围选择合适的背景音乐，以增强观众的情感共鸣。
2.音频剪辑：通过剪辑和混音，调整音频的音量、音调和节奏，以确保音频的清晰度和质量。
3.使用专业工具：借助专业音频处理软件，如Adobe Audition等，进行音频的后期处理，以获得更好的效果。
四、版权问题在短视频制作中，版权问题是一个常见而严重的难题。
为了避免侵权和法律纠纷，制作人员可以采取以下措施：1.使用原创素材：尽量使用自己拍摄或创作的素材，以避免版权纠纷。
经济发展中的常见问题及解决方案破解发展难题
经济发展中的常见问题及解决方案破解发展难题在经济发展的过程中，常常会遇到一些问题，而这些问题往往成为制约发展的难题。
本文将探讨经济发展中常见的问题，并提出相应的解决方案来破解这些发展难题。
一、资源短缺问题资源短缺是经济发展中常见的问题之一。
无论是自然资源还是人力资源，如果没有得到充分利用和合理配置，将会限制经济的发展。
解决资源短缺问题的关键是高效利用和科学管理。
首先，需要建立健全资源管理体系。
制定资源开发和利用的规划，加强对资源的监管和保护，推行绿色发展理念，积极开展节能减排工作。
其次，注重建设人力资源。
加大对教育和人才培养的投入，提高人才的素质和创新能力，进一步提升劳动力的质量和效益。
同时，加强国内外人才的引进和交流，充分利用社会资源，提升整个社会的创新能力和竞争力。
二、产业结构不合理问题产业结构不合理是制约经济发展的另一个常见问题。
如果一个地区的产业结构过于单一，过度依赖某一产业，将会导致经济发展的不稳定性和脆弱性。
解决产业结构不合理问题的关键是优化产业布局，推动产业升级。
首先，需要进行产业结构调整。
通过培育新兴产业，推动传统产业转型升级，加大对科技创新的支持力度，促进技术进步，提高产业的竞争力。
同时，加强跨部门合作，推动各类产业的协同发展，实现产业链的优化和延伸。
其次，鼓励企业加大技术创新和研发投入，培养高技能人才，提高企业的核心竞争力，推动整个产业链的提质增效。
三、环境污染与可持续发展问题环境污染和可持续发展问题也是困扰经济发展的一大难题。
随着经济的快速发展，环境问题日益突出，如果不能及时解决并采取有效措施，将会对经济发展产生严重的制约和影响。
解决环境污染与可持续发展问题的关键是坚持绿色发展，推动经济转型升级。
首先，要加大环保力度，加强环境监测和保护，实施严格的环境管理措施，防止和控制污染物排放。
其次，要倡导绿色生产和生活方式，加大对清洁能源和新能源的研发和利用，推动可持续发展理念的深入人心。
破解空白市场开发的三大难题
难题一：市场开发屡不成功案例：近年来，X食品公司在河南可谓出尽了风头，其生产的GH系列方便面不仅远销周边的十几个省市，而且05年还被评为河南省名牌产品，其在河南的一路高歌猛进，摧城拔寨，吸引了众多行业对手的眼球，然而就在其快速抢占了河南的绝大部分“版土”时，其在豫北的焦作、安阳、濮阳三个空白地区市场的开发却屡遭“碰壁”，虽然这里已经“牺牲”了一批又一批的营销“志士”，但这些地区和市场还是犹如阿里巴巴的大门而始终难以打开，这几乎成了X公司所有营销人员心中永久的痛。
破解方法：很多企业之所以在一些区域市场开发上屡吃“闭门羹”，其实，与这些企业对市场的前期调研、产品定位、切入市场的方式等等存在误区有很大的关系。
笔者认为，所谓成功开发一个市场，就是要选派合适的人，确定合适的时间，选择合适的市场，运用合适的产品，以及采取合适的方式，最终物色到一个合适的经销商。
1、合适的人、合适的时间：很多企业之所以在一些市场没有开发成功，在很大程度上，与其选派的人员不当有很大的关系，即没有挑选到真正适合开发市场的人员。
比如，选派适合“守”市场的营销员去开发市场，就没有派那些闯劲十足、善于开发新市场的人员来得快、来得有成效。
但是，如果选拔了合适的营销员还是不能很好地开发市场，那就则要考虑有没有选择在一个合适的时间来去开发市场，以案例中的X企业为例，笔者认为，作为方便食品，真正开发市场的有利时机是在旺季来临前的一个月或者说是在销售旺季，这个时候开发市场成功率往往较高，那种认为淡季是开发市场最好时宜的说法是不妥当的，淡季只是打市场的最好“战”机，但决不是开发市场的最佳时机，其次，对于原来操作过，市场资源遭到一定破坏，尚没有回复的空白市场，这时就需要适时战略放弃，待冷却了一段时间后再去开才比较合适。
2、合适的市场、合适的产品：中国的区域消费差异很大，所谓“南甜北咸，东辣西酸”，说的就是这个意思。
因此，拿做北方市场的产品来去开发广东、广西等南方市场，由于口味差异，肯定是行不通的。
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3、新品推广难是因为卖场与分销商的培训没有及时到位；
【解决方法】：新品培训不但要给导购员做，还要给卖场买手和下级经销商做。对这两类人要求新品推广形式要多样。主要的推广形式有新品订货会和卖场海报推广两种手段。
万事俱备，实战马上就打响了，
第一步，宣传造势；传单发放（一个县城5万人发2万张传单，打足打透）、品牌游行、电视飞屏信息发放等等立体化的品牌宣传的使消费者的关注点高度集中；
第二步，终端靓化。新展柜，新演示台，位置最佳，特别的是灯管的亮度最高，地贴、吊旗、墙贴形成卖场焦点，让顾客从进商场的那一刻起，就感到品牌的形象呼之欲出
这时重点以三四级市场开发为例，讲一下乡镇开发四原则：
1.速度第一原则：先入为主，抢在竞品前面；利用一切条件进行前期的铺货工作，如借势经销商会议，集市促销，推广大篷车送货加推广等
2.容易操作原则：先抓本地有潜力的乡镇，用简单的方法高速复制；如利用推广现场会，经销商现场交流会，各地业务导购联动促销来加强实战培训，快速推广复制成功经验；
活动现场布局合理安排好活动现场各活动区的所属位置区域业务员活动前1天做好调查
费用预算表
项目细项金额
场地费
单
物料制作费用
演示物料费用
临时促销员费用
礼仪公司费用主持人0
歌手及乐队
音箱租用费0
背景架租用费0
费用合计
预计销量
费销比
二、新品牌入市：借力宣传造声势，差异营销找机会，重点突破强促销，顾客心中树品牌；
附件：新品会组织流程表
新品会组织理由：A、新品上市培训；
B、换季促销；
C、老品让利；
新品会参与人员：A、分销商
B、分销商业务与优秀导购
C、经销商新品推广优秀人员
D、厂家业务代表
新品会议内容A、厂家新品培训；
B、新品推广优秀导购人员讲解；（着重谈销量与老品对比）
C、新品优秀分销商经验共享；
D、向新品优秀推广人员与经销商颁奖
后两种新品的推广比较好处理，主要是作好卖场的沟通工作，在规定时间内进行促销即可。我们重点讲一下新老品交替时总是会出现的铺货难现象。
某些区域总是出现新品上市慢半拍的情况，更过份的是有些客户新品上市半年后才会进货。新品推广难的原因是什么呢？解决方法是什么呢？
1、新品推广难是因为老品还有库存，处理不及时；
3.集中优势原则：开拓阶段，集中人员优势与促销资源优势；
4.夺取战略制高点原则：同等条件下，先抢夺铁路、公路、水路要点，以品牌影响力带动周边乡镇；这里主要是考虑物流的成本与推广的成本。
附件：推广策划组织表
活动对策表
项目要求责任人完成时间
活动场地落实及协议签订活动场地宽敞、且我品牌独家开展活动区域业务员活动前7天落实好
2009年，锋睿智库与某新家电品牌签订了一年的福建区域分公司运作合同，此品牌在小家电企业中的排名在五名左右，在福建市场经营五年可谓三起三落，前期对投入大费用经营一线城市终端，但总是由于卖场费用太高无法持续投入而均告失败。对于一级市场变的过份重视又使二级城市的经营乏力，二级经销商普遍对该品牌不重视，三级市场与网络的开发也就更无处着手了。
工作一个星期后，核心卖场的销量就翻了三番，竞品开始抽调人员进行阻击，但“劳师袭远”后勤难以为继，推广与业务人员每天的花销就相当于我方一月的开支了，斗过几轮之后就纷纷败下阵来，而我方通过在办事处每日总结，业务每日巡场助销，每周导购会议激励与对策，灵活且快速地应对了竞争中的突发情况。
一个月后，我们这个相对弱势的品牌完成了“三级跳”。从销量基本没有跳到了单场小电第一，从相对一般的位置调到了核心位置，从负毛利到盈利；导购与推广的工资也都拿到了2000到3000元，不但这在这个卖场产生了重大的影响，竞争对手的导购心态也产生了变化，由漠视变成了羡慕。原先观望的经销商开始与我方办事处频繁接触，原先进不去的卖场开始有了回应。
新品牌在当地存在知名度低，卖场新进费用高，渠道分布密度低等难题，必须出“奇兵”，下面以一个案例进行解读；
【案例】在传统的营销渠道划分中总是习惯于把市场分成一级市场（省会），二级市场（地级市），三级市场（县市）。经销商的层级也以相应所在城市分为一级代理、二级代理、三级代理，县市中“2.5级市场”基本没有一、二代理，只存在三级代理，在产品的价格差与营销的渗透力上都存在较大差距，但相对而言，这类市场的卖场集中度高，卖场位置费用低，地级经销商与业务关注少，营销资源下放也少，但在这个夹缝中“2.5级市场”现象一直被忽略了，这就为弱势品牌提供了异向而动的发力点。
针对调查结果，咨询机构协助办事处进行了以下几个工作：
一、直接将地级的办事处下放到“2.5级市场”，决胜在终端，更紧贴，更高效；
二、卖场公关，找到最佳位置，改善卖场形象（由于是三级市场，公关费用与位置费用相对低廉）；
三、培训导购，招聘推广（人员本地化人工费用低，而且相对稳定）；
四、分析竞争对手，提练卖点，形成说辞；调集促销资源，确定推广宣传方式；
第三步，推广助力。事先做好导购与推广的激励模式，重点推介型号。周一至周五由一个推广与一个导购形成黄金终端组合，保证卖点宣传到位，终端演示到位，不放每个成交机会，周六日与节假日更在起爆卖点形成人员聚焦优势，推广加至三人，点燃卖场氛围；
第四步，赠品齐备。针对竞争对手与消费者喜好，合理设置赠品，美化布置堆码，使消费者产生购买欲望，严制竞争对手；
锋睿根据周密的市场调查，针对该品牌费用短缺，一二级城市启动无力的现状，决定启动“2.5级市场”销售攻势。启动的爆点就选在三明地区的永安市与福州地区的福清市。
启爆点的选择非常重要，通常要注意以下四点：
一、在经济实力与人口方面不会输于地级市；
二、交通便利，人工费用低；
三、找到当地消费相对集中的卖场；
四、了解竞争对手的布局情况如何；
E、新品推广政策、老品去化政策宣讲；
F、现场订货会
会后跟踪A、送货上门
B、重点卖场促销新品
C、配合经销商支持人员推广
二、区域市场提升：重点投入树标杆，经销会议布渠道，推广助力强终端，业务跟进抢份额，厂商配合销量升；
区域市场较长时间处于“不温不火”状态，究其原因是因为没有让死水动起来的“石子”，这颗石子就是标杆市场，标杆终端。推广的助力启动这类市场主要的工作就是树立标杆，进一步广步渠道，最后达到提升销量的目的。
【解决方法】：及时进行老品去化，去化的主要方法是将各卖场剩余老品集中于一个卖场进行打折或加赠促销（重点提醒：下级渠道的货最好也收上来统一处理，加快他们的分销速度，可以有效提高下级渠道经销商的忠诚度）。还没有处理掉的老品可以内部做价处理给员工和卖场导购，或作为奖励发给员工与下级经销商。
2、新品推广难是因为导购对老品有依赖；
几种常见情况的推广难题破解
怎样做好新产品上市、新品牌上市、区域市场份额提升是目前大多数家电经营企业面临的几个常见推广问题。下面就用三段口决的来解读下这几个问题。
一、新品上市的推广：铺货先行，重点陈列，重赏勇夫，树立标杆，总结经验，渐变主流；
新产品上市是厂家更新老品、区隔渠道、应对竞争的主要手段。
1、更新老品是为了增加产品功能，替代老品形成新的卖点进而提升单品利润；
2、区隔渠道是为给不同渠道间的价格竞争做好准备。如在国美与苏宁这样的竞争关系卖场提供的同一个型号的不同编号产品，如A型产品特供国美，B型产品专供苏宁。
对二三级市场这种新品更多表现在对代理不同渠道客户的区别供应，以利于防止相互窜货与恶意价格竞争；
3、应对竞争的新品主要是某些产品的特供机与“战斗机”。这是对部分卖场与部分区域应对低价竞争的产物。
活动物资准备帐篷、演示台、演示物料、专柜、样机、价签、X展架、PUP海报、产品折页、电源线、办公用品、赠品等市场督导、区域业务员活动前3天准备齐全，活动当天布置到位
物资制作条幅、背景板、活动立牌区域业务员活动前4天全部到位
单页制作，发布报纸、媒体广告活动内容详实无误市场督导、区域业务员活动前一星期全部落实好
搭建舞台、设主持人1、与主持人沟通活动细节要到位。
2、提供详实的宣传活动资料。
3、给主持人安排好活动的场次，有调有序市场督导活动前3天全部到位
导购员培训内容：⑴产品知识的巩固。
⑵活动内容的渗透。
⑶人员分工、物资责任到人。
⑷统一着装。市场督导活动前4天培训完毕
临促的招聘及培训临促招聘和培训，尽量招聘前期优秀老临促，培训次数不得少于2课时市场督导活动前4天培训完毕
一年的实践之后盘点成绩是：成功逆启动了这个地区市场，试点的两个地区都找到了合适的经销商，渠道网络也从零提升到近100个，最可喜的是在这两个地区所谓的弱势品牌都成为了区域性的强势品牌。
推广中的问题多种多样，只要分析出原因，做好前期应对和准备，认真执行好每个推广步骤，做到谋定而后动会大大提高推广的成功率。