2020年(岗位职责)正大集团总经理日常工作要项及职务要求
总经理岗位描述及岗位职责
总经理岗位描述及岗位职责总经理是公司的最高管理岗位，负责制定和执行公司的战略规划，确保公司的长期发展和盈利能力。
总经理在公司的组织结构中处于核心地位，需要具备出色的领导能力、战略思维和业务洞察力。
岗位描述：1. 制定和执行公司的战略规划，确保公司的长期发展和盈利能力。
2. 监督和管理公司的日常运营，包括财务、销售、市场、人力资源等各个部门。
3. 领导和激励团队，建立高效的组织架构和团队文化，提升员工的工作积极性和效率。
4. 监测市场动态和竞争对手，及时调整公司的战略和业务方向，确保公司在市场中的竞争优势。
5. 建立和维护与股东、合作伙伴和客户的良好关系，促进公司的业务合作和发展。
6. 确保公司的财务健康和稳定，制定预算和财务计划，并监督其执行情况。
7. 分析和评估公司的业绩和运营情况，及时提出改进建议和措施，推动公司的持续改进。
8. 参与公司重大决策的制定和执行，为公司的战略发展提供专业的意见和建议。
岗位职责：1. 领导和管理公司的各个部门，确保各项业务的顺利运营和协调发展。
2. 制定和执行公司的长期发展战略和年度业务计划，确保公司的战略目标的实现。
3. 监督和管理公司的财务状况，包括预算编制、财务报表分析和资金管理等。
4. 建立和维护与股东、合作伙伴和客户的良好关系，促进公司的业务合作和发展。
5. 分析市场动态和竞争对手，及时调整公司的战略和业务方向，提升公司在市场中的竞争力。
6. 确保公司的运营符合法律法规和公司的内部规定，保护公司的合法权益。
7. 参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议，为公司的战略发展提供支持。
8. 领导和激励团队，建立高效的组织架构和团队文化，提升员工的工作积极性和效率。
9. 分析和评估公司的业绩和运营情况，及时提出改进建议和措施，推动公司的持续改进。
总经理是公司的核心职位，需要具备卓越的领导能力和战略思维，能够在复杂的市场环境中做出明智的决策。
同时，总经理还需要具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，能够与各个部门和利益相关方进行有效的沟通和合作。
总经理岗位描述及岗位职责
总经理岗位描述及岗位职责总经理是一个组织或企业中最高级别的管理职位，负责制定和实施战略计划，确保组织的顺利运营和发展。
下面是对总经理岗位的详细描述及岗位职责。
岗位描述：总经理是企业的最高管理者，直接向董事会或公司所有者汇报。
总经理负责制定和执行企业的战略计划，确保企业的长期发展和利润增长。
总经理需要与各部门的高级管理人员合作，确保公司的各项业务活动顺利进行。
此外，总经理还需要与外部合作伙伴、客户和政府机构保持良好的关系。
岗位职责：1. 制定和实施战略计划：总经理负责制定并实施公司的长期战略计划，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
他/她需要分析市场趋势、竞争对手和客户需求，制定相应的战略方向。
2. 管理公司运营：总经理需要监督和管理公司的日常运营活动，包括生产、采购、销售、市场营销、人力资源等。
他/她需要确保公司各部门之间的协调合作，以实现公司的整体目标。
3. 领导团队：总经理负责招聘、培训和管理高级管理团队。
他/她需要确保公司的管理层具备必要的技能和经验，以有效地管理各个部门和员工。
4. 财务管理：总经理需要监督公司的财务状况，确保公司的财务健康和可持续发展。
他/她需要与财务团队合作，制定财务目标和预算，并定期进行财务分析和报告。
5. 维护客户关系：总经理需要与重要客户保持良好的关系，并与他们合作开展业务。
他/她需要了解客户需求，并确保公司提供的产品和服务能够满足客户的期望。
6. 监督公司形象：总经理需要确保公司的形象和声誉得到保护和提升。
他/她需要与媒体、业界组织和政府机构保持良好的关系，及时回应和处理与公司形象相关的问题。
7. 风险管理：总经理需要识别和评估公司面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
他/她需要与公司的法律顾问和保险公司合作，确保公司的合规性和风险控制。
8. 制定和执行公司政策：总经理需要制定并执行公司的各项政策，包括人力资源政策、财务政策、市场营销政策等。
他/她需要确保公司的政策与法律法规相符，并能够为公司的发展和员工的福利做出有效的决策。
总经理岗位描述及岗位职责
总经理岗位描述及岗位职责总经理是一个企业中非常重要的职位，负责企业的全面管理和决策。
下面是总经理岗位的描述和职责。
一、岗位描述总经理是企业的最高管理者，负责企业的整体运营和管理工作。
总经理需要具备全面的管理知识和经验，能够有效地组织和协调各个部门的工作，确保企业的正常运营和发展。
二、岗位职责1. 制定企业的发展战略和长期规划，确保企业的可持续发展；2. 负责企业的日常管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等；3. 组织和协调各个部门的工作，确保各项工作按照计划顺利进行；4. 监督和评估各个部门的绩效，及时发现问题并采取相应的措施加以解决；5. 建立和维护企业的良好形象，与各级政府、合作火伴、客户等保持良好的关系；6. 把握市场动态，及时调整企业的经营策略，提高市场竞争力；7. 参预重大决策的制定和实施，确保决策的科学性和有效性；8. 管理和控制企业的风险，制定相应的风险管理措施；9. 建立和完善企业的内部管理制度，提高企业的管理水平；10. 培养和发展企业的管理团队，提高企业的管理能力和素质。
三、任职要求1. 具备较高的管理能力和领导才干，能够有效地组织和协调各个部门的工作；2. 具备全面的管理知识和经验，熟悉企业管理的各个方面；3. 具备较强的决策能力和执行力，能够在复杂的环境下做出准确的决策；4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各级政府、合作火伴、客户等保持良好的关系；5. 具备较强的市场意识和创新能力，能够把握市场动态，制定相应的经营策略；6. 具备较强的团队管理能力，能够培养和发展企业的管理团队；7. 具备较高的学习能力和适应能力，能够不断提升自己的管理水平和素质。
四、工作环境总经理通常在办公室内工作，但也需要时常外出与各级政府、合作火伴、客户等进行会议和商务活动。
工作时间通常较长，需要承担较大的工作压力。
总结：总经理是企业中非常重要的职位，需要具备全面的管理知识和经验，能够有效地组织和协调各个部门的工作，确保企业的正常运营和发展。
总经理岗位描述及岗位职责
总经理岗位描述及岗位职责岗位描述：总经理是企业中最高级别的管理职位，负责制定和实施组织的战略目标和计划，确保企业的长期成功和可持续发展。
总经理需要具备广泛的管理知识和经验，能够协调各部门的工作，推动企业的发展。
岗位职责：1. 制定和实施企业的长期战略目标和计划，确保企业的可持续发展。
2. 负责组织的日常管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等。
3. 领导和管理各部门的工作，确保各部门的协调运作和高效运行。
4. 监督和评估组织的绩效，制定相应的改进措施，提升企业的整体业绩。
5. 拓展和维护与外部合作伙伴的关系，寻找新的业务机会和合作机会。
6. 确保企业的合规性，遵守相关法律法规和行业规范。
7. 领导和培养组织的管理团队，提升团队成员的能力和素质。
8. 参与企业的战略决策，提供专业的意见和建议。
9. 代表企业参加各类会议、活动和公共事务，维护企业的形象和声誉。
10. 推动企业的创新和变革，引领行业的发展方向。
任职要求：1. 具备本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先。
2. 至少具备10年以上相关行业的管理经验，有成功的管理案例。
3. 具备出色的领导能力和团队管理能力，能够激励和激发团队成员的潜力。
4. 具备卓越的战略思维和商业洞察力，能够把握市场机遇和挑战。
5. 具备出色的沟通和协调能力，能够与内外部各方进行有效的沟通和合作。
6. 具备优秀的问题解决能力和决策能力，能够在复杂的环境中做出明智的决策。
7. 具备高度的责任心和敬业精神，能够承受工作压力和挑战。
8. 具备良好的人际关系和社交能力，能够与各类人群建立良好的合作关系。
9. 具备良好的英语听说读写能力，能够进行国际交流和合作。
10. 具备良好的行业和市场敏感性，能够及时把握行业动态和市场变化。
总结：总经理是企业中最高级别的管理职位，负责制定和实施组织的战略目标和计划，推动企业的发展。
总经理需要具备广泛的管理知识和经验，能够协调各部门的工作，监督和评估组织的绩效，拓展与外部合作伙伴的关系，确保企业的合规性，领导和培养管理团队，参与企业的战略决策，推动企业的创新和变革。
总经理岗位任职条件和工作职责
１．该职位隶属部门及上级直接领导１．１隶属于总经理室。
１．２上级直接领导：董事长。
２．年龄、性别要求年龄：３０～６０岁，性别：男、女均可。
３．学历、专业技能与资历要求３．１应具有高等院校大专以上或同等学历。
３．２接受过企业管理知识培训。
３．３在本行业有５年以上的管理工作经验。
４．各方面素质条件要求４．１应具备的知识素质４．１．１要有现代企业科学管理的相关知识。
４．１．２要有本企业所经营项目的相关专业知识。
４．１．３要有比较广泛的科学文化知识。
４．１．４要有丰富的法律知识，特别是在经济法规方面。
４．１．５要有一定的心理学知识。
４．２应具备的智力素质４．２．１对事物的观察力应很敏锐。
４．２．２对问题的分析思考力应很精细。
４．２．３对事物变动的预见力应能超前。
４．２．４对工作创新的想象力应很丰富。
４．３应具备的能力素质４．３．１在经营管理的重大事项和关键问题上，应具有较强的决策能力。
４．３．２对组织运行的控制和工作的协调与指挥，应具有较强的驾驭能力。
４．３．３在业务谈判及各种社会公关活动中，具有较强的活动能力。
４．３．４对外部环境的不断变化，出现的新观念、新事物有较强的判断、应变及适应能力。
４．４应具备的心理素质４．４．１对工作有自信心，并且具有耐心、韧性、毅力。
４．４．２事业心强，能克己、奉公、敬业、拼博，并且有较强的开拓精神。
４．４．３为人宽厚大度、能容纳人，品行道德均为众人所敬重。
４．４．４能做到自我调节、行为有度，既有自知之明，又有知人之明。
４．４．５胜不傲气、败不气馁，具有领导者的个性和人格魅力。
４．４．６心理健康，没有其他各种心理障碍和怪癖。
５．岗位工作职责５．１负责主持公司的经营管理全面工作，执行董事会的决议，保证在任期内按时、全面完成公司的经营目标任务。
５．２负责组织宣传、贯彻国家有关经济工作的政策、法规、法纪，并且保证在本公司内能够得到认真的执行。
５．３负责组织设计公司的长期发展战略，规划公司愿景与使命，制定企业中、长期经营计划，在经过董事会批准后，组织实施。
总经理岗位编制及岗位职责
总经理岗位编制及岗位职责
总经理岗位是公司的最高管理层，负责制定和实施公司的战略
发展规划，确保公司的长期发展和利润最大化。
以下是总经理岗位
的主要职责：
1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司的长期发展目标
得以实现。
2. 负责公司的日常管理和运营，包括人力资源管理、财务管理、市场营销和销售等各个方面。
3. 确保公司的业务运营符合法律法规，并制定相应的政策和流
程以确保公司的合规性。
4. 领导和管理公司的管理团队，确保团队的协作和高效运作，
以达到公司的整体目标。
5. 与公司的股东、董事会和其他利益相关者保持良好的沟通和
合作关系，及时向他们报告公司的经营情况和发展计划。
6. 监督公司的财务状况，确保公司的财务稳健和利润最大化。
7. 负责公司的品牌建设和市场推广，确保公司在市场上的竞争力和知名度。
8. 确保公司的企业文化和价值观得以贯彻和执行，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
总经理岗位需要具备卓越的领导能力、战略思维和协调能力，能够在复杂多变的市场环境下有效管理和领导公司的发展。
同时，总经理需要具备出色的沟通能力和人际关系管理能力，能够有效地与各个利益相关者进行沟通和合作，确保公司的整体利益得以最大化。
总经理岗位描述及岗位职责
总经理岗位描述及岗位职责岗位描述：总经理是企业的最高管理者，负责整个企业的运营和管理。
总经理需要具备全面的商业理解和战略思维，能够制定并执行企业的长期发展战略。
总经理需要与各部门负责人合作，确保企业的各项业务运作顺利，并向董事会汇报企业的运营情况。
岗位职责：1. 制定企业的长期发展战略和目标，并确保其与公司愿景和使命相一致。
2. 领导和管理企业的各个部门，确保他们的工作与公司的整体战略一致，并协调各部门之间的合作。
3. 指导和监督各个部门的经理，确保他们能够有效地管理和领导自己的团队，并达到公司设定的目标。
4. 确保公司的运营符合法律法规，并与相关部门合作，处理与公司运营相关的法律事务。
5. 负责与公司董事会的沟通和报告，向董事会汇报公司的运营情况和业绩，并接受董事会的指导和审查。
6. 确保公司的财务状况良好，并与财务部门合作，制定和执行财务策略和预算。
7. 建立和维护与公司合作伙伴和客户的关系，促进公司的业务发展和市场拓展。
8. 监控和评估公司的绩效，及时采取措施解决问题，并提出改进和优化的建议。
9. 确保公司的员工遵守公司的政策和规定，并提供必要的培训和发展机会，以提高员工的能力和素质。
10. 关注行业的发展动态和竞争对手的情况，及时调整公司的战略和业务模式，以保持公司的竞争优势。
总结：总经理是企业的核心管理者，需要具备全面的商业理解和战略思维，能够制定并执行企业的长期发展战略。
总经理需要与各部门负责人合作，确保企业的各项业务运作顺利，并向董事会汇报企业的运营情况。
总经理还需要关注行业的发展动态和竞争对手的情况，及时调整公司的战略和业务模式，以保持公司的竞争优势。
总经理岗位描述及岗位职责
总经理岗位描述及岗位职责一、岗位描述总经理是企业中最高的管理职位，负责企业的整体管理和决策。
总经理直接向董事会或股东负责，对企业的经营状况和发展方向负有全面的责任。
总经理需要具备出色的领导能力、战略思维和卓越的执行力，以确保企业的长期发展和利益最大化。
二、岗位职责1. 制定企业的发展战略和目标，并确保其与董事会或股东的愿景一致。
2. 领导和管理企业的各个部门，确保各部门的协调运作和高效执行。
3. 监督和评估企业的经营绩效，及时调整和优化经营策略。
4. 确保企业的财务状况稳定和健康，制定和执行财务管理政策。
5. 建立和维护企业与外部合作伙伴的良好关系，拓展市场和业务渠道。
6. 确保企业的运营符合法律法规和行业规范，遵守商业道德和社会责任。
7. 招聘、培养和管理企业的高级管理人员，建立高效的团队。
8. 监督和管理企业的风险，制定和执行风险管理策略。
9. 代表企业参与行业协会和商会的活动，提升企业的知名度和影响力。
10. 定期向董事会或股东报告企业的经营状况和发展计划。
三、任职要求1. 具备本科及以上学历，管理学、经济学、工商管理等相关专业背景优先。
2. 具备丰富的企业管理经验，熟悉企业运营和管理流程。
3. 具备出色的领导能力和团队管理能力，能够激发团队的潜力和创新能力。
4. 具备卓越的战略思维和决策能力，能够准确把握市场趋势和机遇。
5. 具备优秀的沟通和协调能力，能够有效处理内外部利益关系。
6. 具备良好的商业道德和职业操守，能够有效管理企业的风险和合规事务。
7. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习和适应变化的商业环境。
总经理作为企业的核心管理者，承担着重要的责任和使命。
他/她需要具备全面的管理能力和卓越的领导才能，以推动企业的长期发展和可持续成功。
通过合理的组织架构和科学的管理体系，总经理能够有效地协调和整合各部门资源，实现企业的战略目标和利益最大化。
同时，总经理还需要具备高度的责任心和敬业精神，以树立良好的企业形象和文化。
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总经理工作手册目录一.总经理就职誓言二.制订手册之目的三.总经理之使命四.总经理之责任五.总经理职务要求六.总经理之工作目标七.总经理之职责八.总经理之权力九.总经理之权威十.总经理日常工作要项十一.总经理之考核总经理就职誓言本人受正大集团之重托，担任公司总经理职，谨郑重申明如下：本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中；本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责；本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益；本人将努力提高自身素质与领导能力，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长；本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值；本人对以上申明负完全责任，将为实现以上誓言不遗余力，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。
宣誓人：总经理年月日总经理工作手册一. 制订手册之目的1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇与挑战2.使总经理得以完成肩负之使命3.培训总经理成为合格的职业经理人二. 总经理之使命1.贯彻集团之企业使命企业使命：立足正大、繁荣农牧经营理念：创造物美价廉的动物性蛋白质，提高人民的生活水平企业文化：全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、知恩达理经营策略：农牧企业化、畜禽工业化、肉蛋商品化、乡村都市化2.建立总经理之管理理念3.建立企业有效运行机制4.提升企业竞争力5.实现企业市场、财务目标三.总经理之责任1.对企业的长期盈利及规避风险、永续经营负责2.对企业状态负责。
即保证企业管理水平、员工素质得到提升，企业保持适应环境变化之良好状态3.对企业的市场目标和财务目标负责四.总经理职务要求五.总经理之工作目标1.市场目标(1)销量(2)市场份额2.财务目标(1)净利润(2)毛利率(3)资产报酬率(4)应收帐款(5)可控费用(6)存货周转率3.管理目标(1)建立与完善符合企业实际的管理制度与机制(2)建立与发展优秀的企业文化(3)建立良好的工作方法六.总经理之职责总经理向董事会负责，是公司日常运行的最高领导人，其职责为：1.拟定并向董事会提出公司四年规划及年度计划(包括销量、市场份额、净利润、销售毛利率、资产报酬率、应收帐款、可控费用、存货周转率、团队整合与人才培养、优秀企业文化建设、建立良好的工作方法等)、收支预算2.拟定并向董事会提出项目投资计划及重要改进方案3.拟定并向董事会提出公司经营政策、组织结构、人力分配、管理工作制度，核决权限表4.向董事会提请部门经理以上人选建议，在董事会授权范围内，对内任命其它下属人员5.拟定并向董事会提出公司员工薪资、福利、绩效奖金制度6.建立目标管理体系，推动目标管理，并分派公司目标、责任及所需权力给各主要部门，并随时追踪考核7.定期检查各部门之工作成果，并作必要之指导、纠正、协助、主持每月经营分析会，定期召开总经理办公会8.随时保持与销售市场及采购市场的密切联系，了解大环境变化趋势，以随时采取应对策略，修正公司营运目标及策略9.评估各主要干部表现，发掘及培训重要技术及管理人才，确保各部门主管有效执行目标，维持公司灵活运转10.建设和发展企业文化，树立正确的有助于企业发展的价值观念和经营理念，不断提升企业的社会形象11.保持与政府有关部门往来银行及所在地区良好联系12.年终时向董事会提出全年营运成果、决算报告，以及利润分配建议方案13.执行董事长、副董事长商定交办的其它与公司事业有关的事项七.总经理之权力1.进行合理有效的资源分配2.对下属的指挥与任命详见总经理之核决权限表八.总经理之权威1.以个人的人格、品德、职业道德建立起来的权威(1)高度的事业心、责任心与使命感(2)克己奉公，维护公司合法权益(3)关怀员工胜过关怀自己(4)工作不畏艰辛，对实现企业之目标坚定不移、坚韧不拔、坚持不懈(5)尊重部属、善于调动他们的积极性(6)尊重他人，知人善任(7)言必信，行必果(8)虚心采纳部属的合理建议(9)鼓励一切创新(10)率先遵守企业制度(11)关心股东、社会、员工、顾客及一切关系单位的利益 2.以个人的知识、经验、胆略、才干与能力建立起来的权威(1)领导力(2)组织力(3)战略管理能力(4)全面制度建设及建立有效运行机制的能力(5)计划、组织、用人、指挥、控制的能力(6)驾驭目标体系的能力九.总经理日常工作要项1.每日工作要项(1)了解当日工作事项，并根据重要性和紧要性程度，安排优先级，逐一解决(2)随时了解各类信息(市场、竞争者、原材料、畜禽价格、产业政策、金融、财政政策等)及时采取应对策略，争取主动权(3)核批销售、采购计划及合同(4)签署权限范围内的文件(签呈、报告、报表等)(5)核批各类付款、报账单据(6)协调部门间工作，保持公司处于良好运转状态(7)追踪会议决议事项及地区副总裁交办事项的落实情况(8)研读各类报表数据，追踪每日工作成果a)产品销售日报表b)原料库存日报表c)饲料库存日报表d)银行存款日报表e)鸡苗销售价格呈核表(9)随时巡视工厂，实行走动式管理(10)拜访客户(11)实时处理例外事件(12)随时向地区副总裁反映工作中存在的问题及困难，请求指示。
2.每周工作要项(1)主持每周例会，检讨分析一周经营情况，布置下周工作(2)分析采购及销售市场状况，及时发现问题和解决问题(3)向地区主管报告一周来公司的经营情况(例外之重要事件应及时报告)，并接受必要的工作指示(4)研读有关报表数据、追踪每周工作成果a)种蛋库存周报表b)孵化效率周期表c)鸡场效率周期表d)原料市场状况表e)饲料单位毛利分析表(10天)f)配方成本表(10天)g)QC报告周报表3.每月工作要项(1)主持召开每月经营检讨会，检讨一月之经营成果，分析在的问题并提出解决对策(2)主持召开采购委员会会议，追踪上次会议议决事项落实情况,决定本月之采购(3)主持召开信用委员会会议，分析客户欠款情况，采取有效措施催讨。
及时处理呆死帐(4)主持召开生产安全委员会会议，分析公司安全生产情况，防患于未然(三月或半年一次)(5)参加区域总经理经营绩效检讨会(6)参加月营销工作汇报会，及时了解市场动向，寻找对应策略，掌握市场主动权(7)参加产销协调会，及时处理生产中存在的问题及产销协调问题(8)追踪地区会议决定事项或交办事项的落实情况(9)协调好与政府有关部门的关系(10)研读公司月管理报表及相关数据，发现和解决存在之问题4.每年工作要项(1)目标设定，策略计划及年度预算的编制(2)审核年度经营决算报告并向董事会作报告(3)对直属部下进行年度考核，并提出人事调整及薪资调整建议(4)制定员工年度奖金方案和调薪方案(5)分析公司年度状况，了解公司的成长性、获利性、效率性、活动力等状况，全面分析公司自身优势和劣势以及市场机会和威胁，详细拟定下年度经营策略实施方案。
特别提醒：报表只能使你了解卖了多少，而不能告诉你将可以卖多少。
总经理每周应有两天在办公室处理事务，其余时间应深入市场，拜访客户和供货商，了解市场的变化，以便实时采取正确之对策。
十.总经理之考核总经理绩效考核表姓名：职务：考评时间：总体评价评核人：日期：年月日结束语：手册能否认真落实和有效贯彻，将直接关系到企业之业绩，各公司总经理必须熟悉、掌握手册之内容，并灵活运用，为股东、社会创造业绩。
手册颁发后，集团还将结合企业实际组织一系列的培训、交流辅导、实际问题分析研讨等活动，使总经理充分理解手册之精髓，并求得中层干部对总经理工作的理解与支持，形成团队，共同努力，达成企业之目标。
总经理之核决权限表说明：1.本表所列科级主管、部门主管指执行该事项（业务）单位的科级、部门主管。
2.副职协助正职或分管某项事务及正职之代理人，应根据正职之授权书来行使有关核决权限，总经理公务出差或请休假须经地区主管签准。
3.凡人事聘用、调职、考核、奖惩等事项，须经人事部门审核并负责办理手续。
4.凡涉及资金、财产、费用等事项须经财会部门主管审核。
5.集团领导已签发之“批准权限规定”应严格执行。
饲料销量日报表gmhandbook19gmhandbook20原料库存日报表日期：单位：gmhandbook审核：制表：gmhandbook小原料库存日报表表饲料库存日报表日期：注:“*”表示水分超标，应先发；“**”表示存储期超过期限，应速售，规格栏未注明的为40KG。
制表日期：制表：主管：银行存款日报表一、银行存款余额人：鸡苗销售价格呈核表年月日单位：羽、元/羽总经理：销售部经理：苗禽科：P.S BROILER BREEDER FARM PRODUCTION WEEKLY REPORTCHIA TAI (CHINA) INVESTMENT CO.,LTD.父母代肉种鸡场效率周报表公司(Company)：周末日期场长：日期gmhandbookP.S. BROILER BREEDER HATCHERY PRODUCTION WEEKLY REPORTCHIA TAI (CHINA) INVESTMENT CO.,LTD.父母代肉鸡孵化厂效率周报表公司(Company)：周末日期(Date of week)：(1) (2) (3)(4)(5)(6) (7) (8) (9)(10) (11)(12)(13)(14)(15)(16)(17)(18)(19)(20)(21)(22)(23) (24)gmhandbook厂长(Hatchery Manager)：日期(Date)：gmhandbookP.S.BROILER BREEDER HATCHING EGGS INVENTORY WEEKLY REPORTCHIA TAI (CHINA) INVESTMENT CO.,LTD.父母代合格种蛋库存周报表公司(Compay)：周末日期(Dateend of week)：gmhandbook厂长(Hatchery Manager)：日期(Date)：gmhandbookRAW MATERIAL STOCK POSITION/原料市场状况delivery at feed millPurchasing Manager/采购经理 General Manager/总经理Date: Date:饲料单位毛利分析表公司：单位：元吨、10天配方成本10-DAY FORMULA COST■1-10 □11-20 □21-30 单QA&QC MANAGER: REPORT BY:QC/报告周报表公司：时间：gmhandbook41。