码头操作手册范本
常用港口操作指南(二)2024
常用港口操作指南（二）引言：港口操作是船舶与港口之间的重要环节，对于货物的进出、作业安全以及船舶的停靠和起航具有重要意义。
本文将重点介绍常用港口操作指南，帮助船舶和港口人员有效地进行协作，保证货物运输的顺利进行。
正文：一、港口作业前准备1. 核查文件与手续：确保清晰了解运输文件、船舶登记文件、装卸工作手续等。
2. 设备与机械检查：检查起重机、堆高机等机械设备的工作状态和安全性，确保可以正常作业。
3. 货物准备：检查货物的装卸计划，了解货物的特点和要求，做好货物堆放和保证安全的准备工作。
4. 人员安排：合理安排、调配各岗位人员，组织好船舶和港口作业人员的工作。
二、进港操作1. 船舶停泊：根据船舶的尺寸和特点，选择合适的泊位，并确保船只与码头之间的安全距离。
2. 码头准备：码头人员将相关设备和工具准备好，如卸货桥、装卸机械、装卸辅助设备等。
3. 码头安全：确保码头设备和船舶设备的安全性，防止人员和货物在操作过程中受到伤害。
4. 张望配合：船舶和码头工作人员进行紧密配合，确保货物安全从船舶到码头，并协调有序进行。
5. 海关检查：根据海关规定进行有关的检查和申报手续，确保货物的合规性和安全性。
三、装卸操作1. 装卸计划：根据船舶和货物的特点，制定装卸作业计划，合理安排作业顺序和时间。
2. 装卸设备操作：船舶和港口人员根据作业计划，使用起重机、堆高机或其他装卸工具进行装卸作业。
3. 船舶稳定性控制：装卸作业过程中，船舶的稳定性非常关键，要通过控制货物的分布和调整船舶的重心来保证稳定。
4. 确保货物安全：对货物进行仔细检查，防止货物在装卸过程中受到损坏或丢失。
5. 作业记录与报告：记录装卸作业的关键信息，包括装卸时间、货物数量、船舶状况等，并及时进行报告，方便后续的工作跟踪。
四、离港操作1. 船舶准备：船舶在离港前需进行一系列准备工作，包括货物装载、对船舶进行检查、清除船舶周围的障碍物等。
2. 航道导航：船舶在离港时要根据导航系统进行航道导航，避开障碍物并确保船舶的安全起航。
码头系、解缆作业规程标准范本
操作规程编号：LX-FS-A39387 码头系、解缆作业规程标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑码头系、解缆作业规程标准范本使用说明：本操作规程资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1 系缆作业1.1 严格按规定劳保着装，穿戴好救生衣。
1.2 船舶靠泊前2小时，码头管理员将指泊旗插在装卸接管区域，以便船舶出口集束法兰对正码头装卸软管或输油臂接口。
1.3 码头操作人员提前1个小时到达现场就位，检查操作平台有无妨碍作业和行走的其它障碍物。
检查系船柱是否完好，确保系缆作业设施和现场环境符合有关安全要求。
准备好消防和防污染器材以备紧急时用，备好防碰垫。
1.4 码头管理员与船上大副或引航人员通过VHF保持密切联系。
船舶靠泊过程中，码头管理员应注意船舶靠泊速度和角度，若速度过或角度过大，应及时通知船方或引航员进行调整。
系缆人员站在相应位置，听从船方和码头管理员指挥。
1.5 当船方抛来撇缆时，码头人员应及时接收，按照船方或引航员的要求进行系缆。
海港码头安全操作指引
海港码头安全操作指引一、前期准备1、人员培训所有参与码头作业的人员，包括装卸工人、船员、调度员等，都必须接受全面的安全培训。
培训内容应涵盖安全规章制度、操作流程、应急处理措施等。
只有通过考核并取得相应资格证书的人员，才能上岗作业。
2、设备检查在每次作业前，必须对码头的各类设备进行严格检查。
包括起重机、输送带、叉车、船舶系泊设备等。
检查设备的机械部件是否正常运转，电气系统是否稳定，安全防护装置是否完好。
发现问题应及时维修或更换，确保设备处于良好的工作状态。
3、环境评估了解码头的天气、海况等环境因素。
恶劣天气如大风、暴雨、雷电等情况下，应暂停作业。
同时，要对码头的水域进行评估，确保没有暗礁、浅滩等危险因素。
二、货物装卸安全1、货物分类与标识对不同类型的货物进行准确分类，并做好清晰的标识。
易燃、易爆、有毒等危险货物要单独存放，并设置明显的警示标志。
2、装卸操作规范装卸工人必须严格按照操作规程进行作业。
使用起重机时，要确保吊钩牢固，吊运路线畅通无阻。
装卸过程中要轻拿轻放，避免货物受损和人员受伤。
3、堆放与存储货物的堆放要整齐稳固，防止倒塌。
按照货物的性质和重量，合理安排堆放位置。
易燃货物要远离火源，易潮货物要做好防潮措施。
三、船舶靠离泊安全1、引航与系泊船舶靠泊前，要有专业的引航员引导。
船舶靠泊后，要迅速、正确地系好缆绳，确保船舶稳定。
2、跳板与舷梯在人员上下船时，跳板和舷梯要安装牢固，并设置防护栏杆。
定期检查跳板和舷梯的安全性，发现损坏及时修复。
3、离泊操作船舶离泊前，要解除系泊缆绳，清理周围障碍物。
船长和船员要密切配合，确保离泊过程安全平稳。
四、码头作业安全1、人员防护作业人员必须佩戴符合标准的安全帽、安全鞋、手套等防护用品。
在高处作业时，要系好安全带。
2、交通管理码头区域内的车辆和行人要遵守交通规则。
设置明显的交通标志和标线，划分车辆行驶区域和行人通道，避免发生交通事故。
3、消防与防爆配备足够数量和种类的消防器材，并定期检查和维护。
码头调度安全操作规程模版
码头调度安全操作规程模版第一章总则第一条为了保障码头调度工作的安全进行，规范操作流程，提高工作效率，确保人员和设备的安全，制定本安全操作规程。
第二条本安全操作规程适用于所有码头调度工作人员和相关设备操作人员。
第三条码头调度安全操作规程的执行人员必须具备相关专业知识和技能，并经过合格的培训。
第四条管理人员应制定详细的操作流程，并对操作人员进行培训和考核，以确保操作规程的贯彻执行。
第五条在进行码头调度工作时，务必严格遵守国家相关法律法规和规章制度，并按照本操作规程进行操作。
第六条码头调度工作人员在操作过程中必须时刻保持警惕、集中注意力，确保与其他工作人员的有效沟通和协作。
第七条在进行码头调度工作时，应特别注意风险提示和安全警示标识，在发现异常情况时，及时采取措施并报告有关部门。
第八条对于违反本安全操作规程的人员，将按照相关规定进行严肃处理，并承担相应的法律责任。
第二章码头调度工作范围第九条码头调度工作包括船舶进港、码头作业设备调度和货物装卸等工作。
第十条船舶进港调度包括接受船舶信息、安排泊位、指挥船舶引航、通知码头作业设备调度等工作。
第十一条码头作业设备调度包括接受船舶调度信息、安排设备作业位置、指挥设备操作人员等工作。
第十二条货物装卸包括接收货物、确认货物信息、安排货物作业位置、指挥作业人员等工作。
第三章码头调度工作流程第十三条码头调度工作流程分为船舶进港调度、装卸货物调度和设备调度三个环节。
第十四条船舶进港调度的流程包括接收船舶信息、安排泊位、指挥船舶引航和通知码头作业设备调度。
第十五条装卸货物调度的流程包括接收货物、确认货物信息、安排货物作业位置、指挥作业人员。
第十六条设备调度的流程包括接收船舶调度信息、安排设备作业位置、指挥设备操作人员。
第十七条在进行码头调度工作时，应确保船舶、货物和设备的信息准确无误，避免因信息不准确而造成的安全事故。
第十八条在码头调度工作中，应确保作业设备和人员的配合默契，避免因操作不协调而造成的意外事故。
集装箱码头管理教学软件使用手册-修改1
国泰安集装箱码头管理教学软件用户使用手册深圳国泰安信息技术有限公司目录第1章操作说明 (1)1. 菜单说明 (1)2. 按钮说明 (1)3. 本系统约定 (2)第2章系统维护 (3)1. 系统管理 (3)1.1班级管理 (3)1.2老师管理 (3)1.3学生管理 (4)1.4学生审核 (5)1.5角色管理 (5)1.6权限管理 (5)1.7角色分配 (6)2.基础数据 (6)2.1客户资料 (7)2.2泊位代码 (8)2.3缆桩代码 (8)2.4箱类型维护 (9)2.5箱尺寸维护 (9)2.6拖车资料维护 (10)2.7箱残损代码维护 (10)2.8箱结构部位维护 (11)2.9国家维护 (11)2.10省份维护 (12)2.11城市维护 (12)2.12货物维护 (13)2.13币种维护 (13)2.14吊机手/理货员维护 (14)2.15航线维护 (14)2.16在场箱初始化 (14)2.17港口代码维护 (15)2.18收提箱地点维护 (16)2.19设备管理 (16)第3章业务操作 (18)1.堆场管理 (18)1.1 堆场定义 (18)1.2 堆场颜色维护 (19)1.3 图形应用维护 (19)1.4 BAY维护 (19)2.船舶管理 (20)2.1船舶资料登记 (20)2.2船舶贝位定义 (21)2.3船图定义 (21)3.1靠泊计划 (22)3.2 卸船清单登记 (23)3.3船舶作业计划 (24)3.4码头直提箱出闸确认 (25)3.5堆场卸船箱确认 (26)3.6集装箱完船确认 (26)4.出口业务 (28)4.1靠泊计划 (28)4.2调出箱指令登记 (28)4.3更改船名航次 (29)4.4装船清单确认 (30)4.5装船配载 (31)4.6集装箱完船确认 (32)5.中控管理 (33)5.1堆场计划 (33)5.2堆场监控 (34)5.3在场箱加解锁 (35)5.4场位核查 (35)5.5闸口作业删除 (37)6.办单中心 (37)7.作业管理 (39)7.1卡车入闸登记 (39)7.2回场重箱过磅 (39)7.3堆场操作确认 (40)7.4卡车出闸确认 (41)7.5闸口作业查询 (42)8.杂项管理 (42)8.1杂项办单 (42)8.2杂项确认 (43)8.3杂项回场确认 (44)9.地磅管理 (44)9.1车辆皮重维护 (44)9.2车辆毛重维护 (45)9.3预制词组维护 (45)9.4地磅称重窗口 (46)第4章商务管理 (47)1.商务结算 (47)1.1费用项目定义 (47)1.2合同管理 (47)1.3商务完船确认 (48)1.4杂项收费确认 (49)2.统计报表 (49)2.1出场箱一览表 (49)2.3闸口进出统计表 (50)2.4船舶装卸船统计表 (50)2.5集装箱商务收费对账统计报表 (51)2.6集装箱装卸船月份统计表 (51)2.7闸口各月进出量对比图表 (51)2.8集装箱年吞吐量图表 (52)2.9各船公司在场箱比较图 (52)2.10各公司进出港报表 (53)2.11各公司进出闸口报表 (53)第5章数据查询 (54)1.在场箱查询 (54)2.靠泊计划查询 (54)3.卸船清单查询 (54)4.装船清单查询 (55)5.历史箱查询 (55)6.闸口作业查询 (55)7.集装箱跟踪查询 (55)8.未回场箱查询 (56)10.寄存箱查询 (56)第6章数据交换 (56)1.EDI编码定义 (56)2.EDI报文格式结构定义 (57)3.EDI客户代码定义 (58)4.EDI编码与客户定义 (59)5.EDI编码发送 (59)6.EDI日志查询 (60)第7章修改密码 (60)第1章操作说明软件和数据库安装完成后就可以正常使用报关报检教学软件，在服务器开启的情况下打开浏览器，在地址栏中输入：http://localhost:8080/CYS/，注意服务器对大小写敏感，“CYS”不能用小写，其中“localhost”指的是服务器的IP地址，例如服务器的IP地址是“192.168.0.1”，那么就将“localhost”换成“192.168.0.1”即可，8080是服务器为该软件打开的端口号，输入正确后就可看到软件的登录界面，如图3-1所示。
海港码头安全操作手册
海港码头安全操作手册海港码头是货物运输和贸易的重要枢纽，其安全操作至关重要。
为了确保码头的正常运转，保障人员生命财产安全，提高工作效率，特制定本安全操作手册。
一、一般安全规定1、所有在码头工作的人员必须穿戴符合安全标准的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、工作服等。
2、严禁酒后上岗，工作期间不得饮酒、吸烟或食用影响工作的药物。
3、保持码头工作区域的清洁和整洁，及时清理杂物和垃圾，防止滑倒和绊倒事故。
4、遵守码头的交通规则，行人走人行道，车辆按规定路线行驶，限速行驶，注意避让行人。
二、装卸作业安全1、装卸货物前，必须对货物的重量、尺寸、包装等进行仔细检查，确保符合装卸设备的承载能力和操作要求。
2、操作人员必须经过专业培训，熟悉装卸设备的操作方法和安全规程，持证上岗。
3、在装卸过程中，要密切关注货物的状态，防止货物掉落、倾斜、滑动等情况发生。
4、对于危险货物的装卸，必须严格按照相关规定进行操作，采取必要的防护措施，如防火、防爆、防毒等。
三、船舶靠离泊安全1、船舶靠离泊前，码头调度人员要与船舶船长充分沟通，了解船舶的尺寸、吃水、载货情况等，制定合理的靠离泊方案。
2、操作人员要密切关注气象和海况，在恶劣天气条件下，如大风、大浪、大雾等，要暂停靠离泊作业。
3、系缆人员要正确系缆，确保缆绳牢固可靠，防止船舶漂移。
4、船舶靠泊后，要及时设置登船梯和安全网，保障人员上下船安全。
四、设备操作安全1、码头的各种设备，如起重机、叉车、输送带等，必须定期进行维护保养，确保设备处于良好的运行状态。
2、操作人员在操作设备前，要进行设备检查，包括设备的外观、仪表、制动系统等，发现问题及时报告并处理。
3、严格按照设备的操作规程进行操作，不得违规操作或超负荷运行。
4、设备运行过程中，操作人员要时刻关注设备的运行情况，如有异常声响、异味、振动等，应立即停机检查。
五、消防安全1、码头要配备足够数量和种类的消防器材，并定期进行检查和维护，确保消防器材完好有效。
码头装卸作业规程范本
码头装卸作业规程范本一、概述本规程旨在规范码头装卸作业流程，确保作业安全、高效进行。
所有参与码头装卸作业的人员必须遵守本规程，并按规定执行。
二、作业准备1.作业人员必须按时到岗，并穿戴好必要的个人防护装备。
2.码头负责人必须确保装卸区域的安全状况，并分配作业任务给相关人员。
3.在开始作业前，必须对装卸设备、工具和作业区域进行检查，确保其正常工作和安全可靠。
4.装卸作业前，必须清理作业区域，保持地面平整、干燥，并清除障碍物。
三、装卸操作1.装卸作业人员必须按照交接单，核对货物种类、数量和质量，并记录在册。
2.装卸作业需遵循“先下货后上货”的原则，确保证书作业的顺利进行。
3.装卸作业时，必须根据货物的性质和特点，选择合适的装卸设备，并确保设备处于正常工作状态。
4.严禁将质量、形态、规格不符合要求的货物送上/下船。
5.装卸作业过程中，要注意操作规范，合理安排装卸方向和次序，确保货物的稳定和安全。
6.在装卸高度较高的货物时，必须使用适当的防滑设施和安全绳索，确保作业人员的人身安全。
7.装卸过程中如发现货物破损、货物丢失等情况，必须及时上报负责人，并妥善保管现场证据。
四、安全措施1.装卸作业人员必须佩戴好安全帽、防滑鞋、手套等个人防护装备，并按规定使用安全带。
2.装卸作业人员严禁在堆放货物上行走或站立，禁止乱丢杂物，并保持仓库及码头周边的整洁、清晰。
3.装卸作业人员必须遵守岗位安全操作规程，妥善使用和保管作业工具，做到安全操作、谨慎行事。
4.装卸作业人员发现作业区域有明火、易燃品等安全隐患时，必须立即向负责人报告，并采取紧急措施。
5.装卸作业人员必须严格遵守作业区域的禁烟、禁酒等规定，并保持思想清醒，不得在作业过程中酗酒、吸毒。
五、环境保护1.装卸作业中产生的噪音、尘土等污染必须采取有效措施进行控制，减少对环境的影响。
2.作业人员必须妥善处理废弃物，并按规定分类收集、运输、处理。
3.装卸作业使用的设备和车辆必须符合环境保护要求，定期进行检查和维修。
港口装卸作业安全操作手册
港口装卸作业安全操作手册港口装卸作业是港口运营的重要环节，涉及到货物的装卸、搬运、存储等一系列操作。
为了确保作业人员的生命安全和货物的完好无损，提高作业效率，特制定本安全操作手册。
一、作业前的准备1、了解货物特性在进行装卸作业之前，作业人员必须详细了解货物的性质、重量、体积、包装形式等信息。
对于危险货物，如易燃易爆品、有毒有害物品等，更要清楚其危险特性和应急处理方法。
2、检查装卸设备对所使用的装卸设备，如起重机、叉车、输送带等，进行全面的检查。
确保设备的结构完好，各部件运转正常，制动、限位、防护装置等齐全有效。
同时，要检查设备的润滑、电气系统是否正常。
3、制定作业计划根据货物的种类、数量、装卸要求等，制定合理的作业计划。
明确作业流程、人员分工、安全措施等，确保作业有序进行。
4、个人防护装备作业人员必须穿戴符合要求的个人防护装备，如安全帽、工作服、安全鞋、手套等。
对于特殊作业环境，如粉尘、噪音较大的场所，还应佩戴防尘口罩、耳塞等。
二、装卸作业中的安全操作1、起重机操作（1）操作人员必须经过专业培训，取得相应的操作资格证书，严格按照操作规程进行操作。
（2）在起吊货物前，要检查吊具、索具是否完好，货物的绑扎是否牢固。
严禁超载、斜拉、斜吊。
（3）起吊过程中，要保持平稳，避免急停急起。
吊运货物时，下方严禁站人。
（4）当遇到恶劣天气，如大风、大雨、大雾等，应停止起重机作业。
2、叉车操作（1）叉车司机要持证上岗，熟悉叉车的性能和操作方法。
（2）在叉取货物时，要确保货物重心稳定，不得超过叉车的额定载荷。
（3）行驶过程中，要控制车速，注意观察周围环境，避免碰撞行人、车辆和其他设施。
（4）严禁在叉车叉臂上载人或站人。
3、输送带操作（1）启动输送带前，要检查输送带的接头、托辊、滚筒等部件是否正常，有无杂物卡住。
（2）输送带运行过程中，要注意观察输送带的运行状态，如有跑偏、打滑等现象，应及时停机处理。
（3）严禁在输送带上行走、跨越或传递物品。
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码头操作手册一、货物装卸程序：生产作业管理程序1 目的为了有效控制服务质量、规生产过程安全健康管理，满足顾客及相关方需求，满足生产作业的控制要求，特制定本程序。
2 适用围本程序适用于生产作业全过程。
3 术语本公司《管理手册》的术语适用于本程序。
4 职责4.1生产调度部4.1.1负责对公司生产计划的实施进行指导、监督检查和控制。
4.1.2负责对公司装卸作业过程的安全、质量进行指导、监督检查和控制。
4.1.3负责组织质量计划的制定并指导监督实施。
4.2安全技术部4.2.1负责生产过程中机械设备与装卸工艺的管理、指导和监督检查。
4.2.2负责对生产过程中作业环境进行监测。
4.3各中队具体实施作业计划。
5 工作程序（见生产作业管理程序图）5.1生产计划管理：5.1.1生产调度部识别顾客需求后按《港口商务合同管理规定》及《港口包干费管理办法》的要求与顾客签订港口合同。
5.1.2. 生产调度部根据所获取的顾客需求信息、旬度生产计划及车船到港信息进行综合分析，依据码头作业条件，结合调度交接班会的要求编制各类生产作业计划和作业措施（包括单船作业计划、昼夜作业计划、原油输转计划、工班作业计划及质量计划等），提供给有关作业部门，并保证其顺利实施与完成。
5.1.3对于新货种、需采用特殊工艺作业、顾客有特殊要求的货种及重点船舶等，由生产调度部召开各有关单位人员参加的船前会（需编制质量计划的按工作指导汇编的要求编制质量计划），计划员根据船前会决议或质量计划制订单船作业计划。
5.1.3生产调度部依据车船抵港信息按《商务货运单证管理规定》和《港口费收费管理办法》的要求向顾客或其代理接收单证、资料，按后方库场（罐容）要求及《顾客财产管理程序》的要求制定装卸计划，办理货运手续后，向相关部门发放进出口货运单证、资料。
5.2作业准备：5.2.1装卸中队在保证安全健康、环境及货运质量的同时，根据生产作业计划，组织作业前的准备。
5.2.2装卸中队根据需要，按操作规程的要求做好作业准备。
5.2.3装卸中队将作业准备中发现的问题及时反馈给生产调度部，生产调度部可根据需要及时更改作业计划。
5.3作业控制：5.3.1生产调度部负责现场装卸作业的组织、指挥，处理、协调和解决现场装卸作业出现的问题；安全技术部负责对装卸作业过程的安全进行检查、监督、控制。
5.3.2生产调度部负责船舶的安全靠离和码头设备的安全使用；负责收取系解缆费及水费（部分）。
5.3.3生产调度部充分了解各种装卸设备和管线的性能、特点及用途，根据作业现场的条件环境，结合货物的性质、运输状态等特点，选用适合的设备，以充分、合理地发挥设备的生产能力。
5.3.4各有关单位执行和实施生产作业计划并按《工作指导汇编之三》，配合生产调度部策划和实施质量计划。
5.3.5安全技术部根据装卸作业的需要制定装卸工艺方案，组织实施并进行指导。
5.3.6各相关部门根据《消防安全管理控制程序》、《特种作业管理控制程序》、《特殊气候下生产管理控制程序》及《绩效测量与监测管理程序》的有关容进行安全管理。
5.3.7现场作业过程中，生产调度部按《商务货运单证管理规定》及《检算操作规程》的要求，使用及回笼单证、资料，并根据回笼的单证、资料登记入帐，统计后报有关部门。
5.3.8生产调度部对顾客财产在装卸期间的质量检查、监督、控制。
5.3.9生产调度部负责有关经济、效率指标的统计，并按时完成各种统计报表的填制和报送工作；负责年、月、旬书面生产总结。
5.3.10生产调度部了解船舶抵港信息并提供给各有关部门，负责搜集船舶（船东）资料和货主资料，必要时提供给公司有关人员。
5.3.11生产调度部根据《年、月、旬及单船总结制度》对生产工作进行总结，并报送主管领导。
5.3.12生产调度部和安全技术部在公司月度工作会上通报公司安全、生产完成情况，布置下一月度安全工作计划及生产任务。
5.3.13生产调度部根据本程序文件所规定的职责和要求对各项有关生产作业的指导、监督检查。
5.3.14各项生产管理工作制度见附后的工作指导汇编。
5.4服务交付5.4.1生产调度部部按作业计划及《顾客财产管理程序》的要求组织货物交付。
5.4.2货物交付后如发生责任围索赔，按《货物赔偿规定》进行处理。
5.5过程支持5.5.1安全技术部按《设备设施技术管理程序》对机械设备进行管理，保证机械设备性能良好，满足装卸作业需要。
5.5.2各设备设施使用单位按《设备设施技术管理程序》进行机械维护保养等日常管理工作，作业中发生机械故障，应及时排除或送修。
工作指导汇编：一、年、月、旬度生产计划1、年度生产计划由公司召开专题会议，根据上年度的吞吐量完成情况以及本年度的货源信息预测、市场分析等参考数据，由生产调度部将公司年度计划提交安全技术副总经理审核和总经理审批后以《经营目标责任书》形式确定下达。
2、月度生产计划：生产调度部将公司下月货源以《货源信息汇总表》形式报安全技术副总经理批准后，编制下月度生产计划并下达。
3、旬度生产计划：生产调度部根据船期预报和已掌握的货源信息，结合实际生产情况编制好旬度生产计划后经安全技术副总经理审批后，编制下一旬度生产计划并下达。
工作指导汇编：二、单船作业计划（措施）及总结制度1、调度计划员及时准确掌握船舶动态和作业货类情况，然后拟定单船作业计划（措施）初步方案（容包括船舶靠泊的初步安排、装卸船具体要求、货物准备情况和对参加作业队的要求以及要求外单位给予配合等事项）；方案由生产副经理审批，审批后发给有关作业单位，有关作业单位按措施要求严格执行。
对于新货种、需特殊作业和顾客有特殊要求的货种、重点船舶等，由生产调度部组织调度、安全技术等有关单位参加的船前会，根据船前会决议（对新货种、需特殊作业和顾客有特殊要求的货种要编制质量计划）制订单船作业计划和安全作业措施。
2、调度计划员及有关单位根据船前会的决议联系落实罐容情况，并了解码头作业动态确定靠泊时间。
3、调度计划员根据掌握落实的信息和船前会的决议按照《船舶装卸计划表》和《XX轮单船作业措施》的容制定计划，对作业过程中使用的设备、特殊要求、注意事项、安全措施应交待清楚。
4、上述计划制定后，生产调度部要及时下达到各有关单位，各单位按照计划要求作好生产的准备工作。
5、船舶作业过程中调度计划员和调度员要及时跟踪了解计划的执行情况，对发现不合理的生产安排，应及时对生产计划作出调整，在表（或调度值班日志中）注明调整原因，使计划更科学合理。
6、作业完毕后，调度计划员根据作业情况，编制单船生产总结，对生产计划过程中的有关数据进行汇总，对好的操作方法进行总结，对不足之处制定整改措施并适时实施。
工作指导汇编：三、质量计划编制1、质量计划的编制⑴生产调度部组织安全技术部、中队等有关单位编制、确定质量计划。
⑵生产调度部负责根据货主特殊要求或新货种的装卸要求制定质量计划方案。
质量计划方案包括：质量目标、船舶货物积载概况、注意事项，并明确各有关部门的人员职责、装卸工艺及操作规程、安全质量措施、生产组织管理及合同约定要求。
2、质量计划的实施和验证⑴质量计划书由生产调度部在合同执行前下达至各有关部门，由各有关部门按质量计划布置工作，组织实施。
⑵安全技术部按质量计划落实作业工艺流程和设备设施配备。
⑶生产调度部负责生产作业的组织、协调、指挥，并实施过程监控。
⑷质量计划修订在实施过程中如需修订计划时，由生产调度部提出建议，并召集有关部门一起评审，修订。
⑸验证船舶装卸作业结束后，由生产调度部组织相关部门对质量计划的执行情况进行总结，作出评价、验证和改进，并填入质量计划总结记录。
3、记录和归档生产调度部负责有关质量记录的收集、整理、保管和归档，归档记录至少保存三年。
工作指导汇编：四、昼夜作业计划1、生产调度部根据旬度生产计划的安排，每天上午8：00时召开由生产调度部经理主持，各部、队负责人参加调度交接班会议，并在此会议上安排昼夜作业计划的预编。
2、听取调度计划员关于上昼夜作业计划执行情况和本昼夜作业计划及劳力、机械、库场的初步安排，经与会人员协商后形成执行决议。
3、生产调度部根据上昼夜计划执行情况、本昼夜车船预报、劳力和机械出勤情况、月（旬）度计划、船舶抵港预报、顾客产品资料、船舶资料、码头作业条件，以及预编会上的决议和领导的要求，编制昼夜作业计划，并提出具体要求（对船车装卸顺序、作业地点、时间、货名、操作方法、计划完成量等作出明确规定）。
工作指导汇编：五、调度交接班会和工间碰头会1、调度交接班会每天上午8：00时召开，由生产调度部经理主持，各部、队负责人以及下一班的值班主任、调度员、装卸指导员（兼指泊员）等有关人员参加。
2、由生产调度部值班主任或值班调度主办汇报上一昼夜生产作业计划完成情况、设备情况以及安全和装卸质量情况，并提出下一班作业计划要求。
3、每天17：40时召开由值班主任或值班调度主办主持，下一班的值班主任、调度员、装卸指导员参加的调度交接班会。
4、交接班双方就作业计划执行情况、有关会议精神及领导的指示、安全质量、车船动态及其它情况进行交接。
5、每天上午08：30时和18：00时，下一班装卸指导员到作业现场与上一班装卸指导员就装卸作业计划执行情况、现场安全和装卸质量的检查情况以及船舶配载图等有关事项进行交接。
6、值班主任或值班调度主办对下一工班作业计划、重点任务提出初步方案，经与会人员认真讨论、修改，订出下一工班作业计划。
工作指导汇编：六、船东、货主资料搜集汇编制度1、装卸指导员（兼指泊员）必须完整搜集船舶资料和联系方式，并及时做好记录（单船作业记录）。
2、生产调度部在联系业务时必须搜集每船船舶资料和联系方式，并及时做好记录。
3、生产调度部及各有关人员在与货主联系业务时必须搜集货主联系资料，并及时做好记录。
4、生产调度部每半年对新搜集的资料进行整理，必要时汇编成册。
工作指导汇编：七、《装卸作业票》1、“作业票”即生产指令，一旦下达，具有绝对的权威。
有关部门接到后，如有疑问可向调度部门了解情况，确认无误后必须无条件执行。
2、在货运手续齐全后，调度部门根据生产计划和要求，按照生产动态下达“作业票”。
3、“作业票”应按容要求填写，对作业过程中的特殊要求、注意事项、安全措施必须详细注明。
4、接到“作业票”的各个部门及时将执行情况反馈给调度部门，双方要做好情况记录。
工作指导汇编：八、调度值班、交接班记录制度1、调度各岗位人员必须对当班生产作业容、注意事项和作业动态，认真及时做好记录。
2、生产部调度值班主任记录容：对当班的生产作业情况进行总结，提出下班生产的注意事项及生产过程中存在的问题。
3、调度值班（工作）日志记录容：（1）调度交接班会议上各部门反映的容和领导对当天工作的布置；（2）各级领导布置工作的落实情况；（3）天气预报；（4）计划到港船舶的名称、代理、国籍、吃水、货类、吨位、船长、抵港日期；（5）已到港和船名、时间、位置和受载意向；（6）安排船舶靠泊及加水计划，以及对指泊员及水手的通知情况；（7）生产设备的修理动态；（8）生产作业过程的突发事件及处理；（9）生产需要对各队作出具体布置及落实执行的情况。