《现代企业经济管理规范化策略探析》

《现代企业经济管理规范化策略探析》摘要。

伴随着是时代的发展与进步，经济管理已经成为企业提高核心竞争力的重要方式之一。

将企业的经济管理模式进行规范化，并且不断挖掘企业经济管理的潜能，进一步将其经济管理水平得以提升。

通过对现代企业经济管理模式进行规范化管理，对现代企业的经济效能提升有着相当大的帮助。

但是在进行现代企业管理模式中，其经济管理模式存在着一定的问题，这些问题导致现代企业的经济管理水平难以提升，本文通过对现代企业经济管理模式进行规范化研究，站在企业经济利益和和社会利益最大化的角度上，并结合企业经济发展模式，提出企业经济管理模式规范化策略。

关键词：现代企业；经济管理模式；规范化策略我国的经济发展异常迅速，同时正处于经济转型的重要时期，传统的经济制度下的企业其经济管理模式较为简单，而且还处于依附于其他部分管理的状态。

而现代企业的发展，其为了能够不断进步、自我发展以及自主经营，成为独立的生产者与企业的经营者，将现代企业经济管理放在了最主要的地位上。

知识经济的发展对经济管理建设的要求不断提升，而且企业制度的发展变化促使经济管理得以发挥其应用的作用。

本文通过对现代企业经济管理模式规范化策略进行研究，能够将我国企业的经济管理现状进行改善，并将企业财务管理水平得以直线提升，另外还能促使企业的权责明晰，促使企业的核心竞争力不断提高，保障企业的经济管理活动得以呈现出科学化、规范化以及现代化的特点。

一、企业经济管理模式概述现代企业在发展的过程中，需要有效对各个营销、生产、计划以及流通等各个环节进行全方位的掌控，其目的主要是为了能够尽可能将企业的生产效率、经济效益不断提升。

在过去我国的企业经济管理模式过于粗放，对于企业所进行的各项经济环节并没有将其量化，这样的管理模式存在着的相当大的缺陷。

随着我国经济发展水平的提升，现代化的企业的经济管理模式也在不断完善，对于不同的经营环节更加重视，此外还针对产品成本、定位、企业经济核算、员工薪酬等进行管理，最终能够将企业的经济效益和成本控制水平最大化程度的提升。

二、现代企业经济管理模式规范化的作用（一）提升企业的核心竞争力。

规范的企业经济管理模式是对于企业的发展和竞争力的提升有着相当重要的作用与价值，企业经济管理模式的规范化是能够将企业经济监管和工作效率进行集中的重要方式和手段，帮助企业进行良好的经营和发展，能够进行事前监督、事中控制以及事后监督等多项经济活动环节，能够为日后企业进行发展决策和进步提供重要参考。

（二）促使企业经济管理模式现代化。

企业的经济管理模式规范化是能够将企业的资源配置进行优化，并统一调配资源和制定相关制度的有效措施。

企业经济管理促使管理决策更加合理化和科学化，企业的成本控制不断加强，并且有效将利润目标进行强化，并在这个过程中有效遵守权责独立的企业经济管理原则，便于将企业经济管理现代化程度不断提升。

（三）能够有效实现企业战略目标。

企业经济管理模式规范化能够对其战略目标的实现有着相当大的促进作用。

企业经济管理对企业管理水平的提升有着相当重要的积极作用，企业的经济管理工作必须要面向企业的发展未来、企业进步、以人为本、创新机制以及市场导向的基础上来开展和进行。

企业经济管理模式规范化是企业进行管理的良性过程，通过将其进行规范化，向着企业的战略目标的实现不断前进。

（四）能够提升经济效益。

企业经济管理模式规范化能够对企业经济效益提升有所帮助，具体表现在通过经济管理人员的高效工作效率将企业的绩效提升、降低企业经营成本、节约资金等。

通过这些环节的优化能够对企业的经济效益有效提升和促进，为企业的生存和发展提供有效动力。

三、现代企业经济管理模式存在的问题（一）经济管理意识较差。

企业的管理者若是有较好的经济管理意识，能够对企业的经济管理的健康发展有着积极影响，同时也能够很好地进行企业经济管理模式规范化。

但是当下部分企业的管理者的对于经济管理仍然不知其存在的真正价值和作用，认为经济管理只是对企业中的资金进行管理，对于资金如何使用和未来规划都有着疑惑，这些人对企业的经济管理意识较差，并不认为企业进行经济管理就能带来许多经济效益和社会效益。

而且企业的部分管理者自身的思想意识较为传统，有些管理者尽管已经重视到现代企业经济的重要性，但是在开展实际创新和变革的过程中，措施难以落实。

还有部分企业管理者仅仅关注眼前经济效益，缺乏长远的规划和远见，导致在经济管理过程中存在了部分重大失误。

（二）企业经济管理缺乏监控。

企业在进行经济管理的过程中，存在着经济管理过程中制约程度不强，且经济管理存在着受控的行为。

企业对经济管理的监控属于内部监控，从理论上讲是最直接、全面且高效的方式，但是其中又包含了相当多的随意性和主观性，取决于领导的重视程度和制度管理，这样一来导致企业的经济管理的监控水平和力度存在着参差不齐的现象。

其主要表现为：首先是监控部门的权威性不足，对于从事经济管理的人员和工作缺乏监督。

另外就是整个经济管理制度方面存在着缺失的现象，部分企业在针对企业经济管理制度制定中，只是追求管理制度的数量，但是其管理制度针对性却精细化却存在着不足的现象，这样一来导致企业无法在经济管理过程中汲取到更多的利益与价值。

（三）企业经济管理模式粗放且不灵活。

企业在发展和进步的过程中，急切需要看到最大化的经济收益，但是却忽视了企业要想长久发展下去就必须要将企业的经济管理各项措施进行重视。

但是部分企业的经济管理模式较为粗放，导致其在完成经济活动和相关目标与计划的过程中专注力不足，部分经济管理人员在制定相关的目标时，其质量较低，而且企业之中管理者意识和思想理念对于经济管理模式的影响较大，部分管理者没有进行仔细核算就开始将企业的规模不断扩张，导致带来的风险增多，不仅没有能将企业的经济效益有所提升，而且对于企业的向前发展有着相当大的阻碍作用，这样的粗放方式无法使企业满足当下市场的实际需要。

（四）企业经济管理人才素质不高。

人才是支撑企业向前进步和提升核心竞争力的推动力和助力。

具有高水平、高素质的人才队伍能够对企业经济管理有着相当重要促进作用。

我国部分企业在市场之中处于其竞争力相对较弱，无法能够与实力极为雄厚的企业向匹敌或者是抗衡，而这部分实力较为雄厚的企业，其工资待遇、福利以及未来就业的优势吸引了相当一部分高素质、高水平的企业经济管理人才。

而部分企业为了能降低人力成本，其招聘到的人才素质不高，业务处理能力较差，企业经济管理相关部门的人员的素质水平以及专业素养对企业的工作效率产生极大的影响，而这些素质较低的工作人员无法为企业经济管理带来积极作用。

另外部分企业无法留住高素质的人才，这是因为部分企业没有自身特有的企业文化，其发展方向与员工个人的价值观有着较大的差别，导致这些高素质人才不愿意留在这里进行工作。

而且在部分企业之中，高素质经济管理人才并不多，企业往往对与技术人才较为重视，也不愿意培养这些经济管理人才。

四、现代企业经济管理模式的规范化策略（一）完善企业经济管理制度。

现代企业的经济管理模式规范化需要有健全和完善的企业经济管理制度，其领导者需要将过去传统的经济管理理念进行扭转，认识到企业经济管理模式对于企业的发展有着重要的作用和价值，将企业的主要工作转移到将经济管理制度健全方面。

要及时将企业经济管理制度的完善和健全工作及时进行，将企业中优秀的财务人员与管理人才共同商定相关制度的规定事项，而制定者要根据企业现有的实际情况、发展前景以及未来可能会发展的方向来制定相应的制度，这样才能保障这样的制度符合企业的长效发展和可持续进步。

为了能将经济制度制定更加规范，要能充分借鉴到优秀企业的经济管理制度和模式，将其中适合本企业的精华部分运用到本企业之中，使得制度的建立更加具有科学性和合理性。

现代企业的经济管理制度要能够就将不同部门、不同职务的工作人员的职责进行明晰，这样才能保障若是在进行经济管理时所出现的问题就能在最短的时间之内找到应当承担和负责的人，减少出现推诿责任的问题。

此外由于现代企业的发展速度加快，其规模不断变大，经济实力也不断增强，原本所设定的经济管理制度已经无法适应企业经济运作，因而需要首先将经济管理制度健全和完善。

（二）转变企业管理人员的观念。

及时扭转企业管理人员的观念是构建规范化的企业经济管理模式的重要一环。

首先要针对经济管理模式的相关研究和著作及时了解和认知，而且还要定期对这些企业经济管理人员进行培训，使其能够对经济管理模式规范化的重要性有效的认知。

另外可以在企业之中加强宣传，运用社交平台、企业公示栏等宣传经济管理的重要性，这样一来促使企业员工对这样的理念进行认同，并参与到工作之中去。

企业管理者要时刻用新的理念来应对当下所出现的经济问题，并站在企业的长远发展进行思考。

（三）提高经济管理模式，规范化人员的业务素质。

人才对于企业来说，能够促使企业在市场中的核心竞争力不断提升，并对现代企业的生存和进步有着相当重要的作用和意义，因而企业在发展过程中，企业要及时引进高素质人才，将企业文化和福利机制建立完善，吸引更多的高素质、高水平的人才能够到企业之中工作。

当下终身学习已经成为大部分的人的理念，因而企业能够按照这样的思想理念，向人才们展示自身有提供终身学习和培养的计划和能力。

此外企业还要将在职人员的整体素质进行提升，通过进行定期的培训和考核，确保在职人员的相关业务能力和水平的提高。

此外还要建立健全人才激励机制，让员工能够在激励下不断将自身的综合素质提升，为现代企业经济管理模式的规范化提供人才基础。

（四）搭建网络经济管理平台。

互联网技术的进步和普及为人们的生活和工作体提供了相当大的便利性。

因而现代企业要引入互联网技术在经济管理模式规范化之中，聘请专业的技术人员建设经济管理模式的平台，将传统的经济管理模式和制度引用到这样的平台之中。

此外还应该开发其他方面的内容，例如信息沟通系统，通过这样的系统，其信息传达速度更快，并且能够及时反馈在经济管理过程中存在的问题。

还能通过这样的经济管理平台来将其所需要的相关数据进行整合和分析，进一步对后续的生产经营工作、决策制定提供理论依据，因而需要从中搭建大数据平台，能够支撑企业进行经济数据分析。

通过进行企业经济管理制度规范化，对于企业的经济发展、效益提升以及提高企业的核心竞争力有着积极的作用。

本文通过对其进行研究发现，企业经济管理模式规范化的过程中仍然有着相当多问题，针对这些问题进行研究，提出了提高人员素质、转变思想观念以及健全经济管理制度等，最终促使企业的核心竞争力得以提升，在复杂的市场环境中得以生存和向前进步。

参考文献：[1]邱小雨.信息时代下现代企业经济管理模式的规范化策略研究[j].辽宁科技学院学报，xx，21（02）：25-27.[2]刘昌胜.现代企业经济管理模式的规范化研究[j].中小企业管理与科技（下旬刊），xx（05）：15-16.[3]佘文英.现代企业经济管理模式规范化标准探究[j].时代金融，xx（26）：54-55.[4]张玉霞.经济管理模式在现代企业的规范化分析[j].现代国企研究，xx（12）：[5]段国强.探析现代企业经济管理模式的规范化策略[j].现代经济信息，xx（23）：50.内容仅供参考。