土方开挖方案

基槽（坑）土方开挖施工方案

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审批：

宏图建设集团有限公司

兰考项目部

2016年12月16日

工程基坑土方开挖施工方案

一、工程概况

1、工程特点：

富士康兰考科技集团玻璃厂G11厂房工程，位于济阳路与清源路交叉口西北角。框架结构，建筑层数三层，总高度21.1m。

2、厂房基础形式：柱下预应力混凝土管桩承台式基础，建筑结构、基础安全等级为二级。抗震设防分类为标准设防，抗震设防烈度7度。工程等级为三级，耐火等级为二级，抗震等级为三级。

3、地形地貌：

建筑物室内地面标高±0.000，相当于绝对高程６７.４m，室内外高差0.３０m。场区地势平坦。

4、自上而下各土层的工程地质特征如下:

分层土质分类层厚（m）平均厚度（m）主要特征承载力特征值（kpa）

第一层杂填土 1.1~3.7 2.4 松散80

第二层湿陷性粉土0.8~4.7 3.0 稍密130

第三层粉土 4.4~8.6 6.4 稍密~中密150

第四层粉土 5.2~7.9 6.6 稍密~中密170

第五层细砂 1.1~4.4 2.5 稍密~中密160

第六层粉土0.9~6.8 3.2 中密~密实210

第七层细砂7.1~9.1 8.3 中密~密实220

第八层粉质粘土10.1~11.1 10.7 可塑250

第九层粉土 2.0~8.7 5.3 密实250

第十层卵石 4.3~8.5 5.7 密实350

5、施工条件：

①预应力混凝土管桩已完成，大型设备部分退场；

②挖运土机械已完成调配，开挖边线已白灰撤边；

③配合土方开挖的工人已到位；

6、周边环境：

基坑南侧为G10厂房，北边为G12厂房，西边为施工主道路，东边施工临时道路。周边环境复杂，施工场地狭小，工期紧，施工难度大。整个G11厂房区土方量2365.46m3，每天平均出土量约400m3左右方能满足进度要求。在工期紧迫完成大体量的挖土作业，对土方方案及现场管理提出了更高的要求。

二、土方开挖施工方案

1、施工顺序

清理场地→测量定位→挖土方

2、测量定位

用地块内加密的控制导线为依据，用经纬仪进行土方开挖线的放样，开挖边线要考虑到基底地基处理宽度，工作面宽度，放坡系数（根据本工程土质情况，留出施工工作面四周800mm，采用1:0. 33放坡系数）等。开挖基坑边线洒白石灰，做好边线的标识工作，以便开挖工作的顺利进行。开挖过程中，利用经纬仪，对开挖线进行过程控制，避免基坑开挖偏位。

3、土方施工

（1）本工程为D=400静压预应力混凝土管桩基础，上接承台基础。基础挖深在按照±0.000下挖利用高程控制法至设计标高-2．２５m，工程拟采用二台液压反铲挖土机开挖。基坑采用大开挖施工。

（2）挖土时根据预先放出的灰线，严格控制标高，轴线位置。

（3）在机械挖土的地方妥当有足够的设计标高、轴线位置，不小于２０厘米，再由人去修铲至设计要求。

（4）安排足够的劳动力紧随挖机，铲除土运至挖机的有效半径内，清运出场。（5）在挖土过程中，应派人及时修坡、清底，凿除桩头、砼碎块移至挖机有效半径内清运出场，保证挖土作业连续进行。严禁挖土机爬上桩头操作施工，严禁挖机碰触砼桩。

（6）在挖土的整个过程中，每10M2插入一行签，作为关砌的抄平标志，控制基

底标高。

（7）单位工程土方开挖完工后及时通知监理、设计及相关部门进行基槽验收，验收后进入下一道垫层施工。

三、质量保证措施

（一）土方开挖质量标准：

1、国家有关建筑施工规范。

2、工程设计对土方的质量要求。

（二）土方开挖质量保证措施：

1、开工前做好各级技术准备和技术交底工作。施工技术人员(工长)、测量人员要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸，同施工管理人员办理验桩、验线手续。

2、施工要配备专职测量人员进行质量控制，要及时复撒灰线,及时控制标高，做到5m扇形挖土工作面内,标高白灰点不少于2个。

3、机械挖土过程中，土建要配备足够的人工，一般每台挖土机要每班配备5-7人，随时配合清槽修坡,将土送至挖土机开挖半径内，这种方法可确保质量，又可节省劳动力，降低成本。

4、土方开挖后，组织人员进行人工挖土、修土。及时跟进浇筑砼垫层,并要注意成品保护工作。

5、严禁超挖，用水准仪控制好挖土标高；挖机挖土施工尽量避免撞击工程桩。

6、基坑土方收底施工方法；机械开挖标高达到设计高度100mm至200mm时,必须采用人工修整,并对坑底标记进行控制。基坑底标高的控制应根据水准基准点,由测量技术人员将水平高度引测到基坑周边稳定的结构上,并做好明显的标志。

施工技术人员将水准引测到近基坑底标高处的周边工程桩上,并做好标记。挖土施工人员根据测量标记采用固定丈量的量具，将坑底土方修整平整.

（三）质量问题的处理：

如发生质量问题，必须立即上报，并在4小时内递交有关质量问题的书面详细报告，包括时间、部位、细节描述、产生原因等。

四、安全保证措施

1、现场设立安全领导小组。

2、全体人员应认真执行各工序的安全操作规程及有关规定。

3、施工前，施工管理人员要向操作人员做专项技术安全交底，关键部分要下技术指导书。

4、施工人员进入现场要服从安全员的指挥和监督。进场施工人员必须符合有关通化市劳务人员用工的有关规定及条例，证件齐全。

5、施工人员进入现场要进行“三级”安全教育。

6、每天班前五分钟，施工管理人员要向操作人员做施工安全注意事项专项交底。

7、夜间施工，工地应有足够的照明。

8、土方施工机械在进场前进行彻底的检修和保养，确保施工期间机械的正常运转。

9、土方开挖后，按现场安全防护要求在基坑的周围搭1.5m高设安全保护栏杆，夜间挂红色警方示灯，避免人员跌落坑中。

10、开挖边坡土方时应注意保护测量控制定位桩、轴线桩、水位基桩，防止被挖土机械和运土设备碰撞、行驶破坏。

11、机械行驶道路应平整、坚实。

12、机械挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻。

13、机械施工区域内禁止无关人员进入场地内。挖掘机工作回转半径范围内不得站人或进行其他作业。

14、挖掘机操作和汽车装土行驶要听从现场指挥；

15、基坑开挖时，两人操作间距应大于3.0m，不得对头挖土；挖土应由上而下、分层分段按顺序进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土，或采用底部掏空塌土方法挖土。

五、土方开挖阶段现场管理

1、组织管理

1.1、根据工程的特点，建立以业主方为主导的现场项目部管理体系，最大限度地整合资源，提高工作效率。

1.2、制定早晚一次土方开挖协调会议制度，以“天”为单位，进行施工进

度的节奏控制。

1.3、建立“综合值班室”制度，作为夜间挖土现场指挥部、业主代表、监理部、总包、挖土、等单位联合办公，提高现场问题处理的效率。

1.4、加强现场安全措施有效落实，如基坑防护栏、水平安全网、基坑安全爬梯、基坑照明、配电箱设置、路面防滑措施等。

1.5、加快后续工序搭接施工，争取下道工序的作业面。

六、主要管理措施

1.安全管理及防护技术措施

因本工程施工面积大，按照我公司职业健康安全管理手册、程序文件严格对现场安全防护进行控制。现场成立安全管理领导小组，工地设专职安全员。

2.场内按各阶段施工情况在进出口和危险区挂宣传标语。

3.基坑防护:

3.1土方开挖要探明地下管网，防止发生意外事故。

3.2在距基坑边0.6m周围用Φ48钢管设置两道护身栏杆，高出自然地坪1.8m，埋深0.8m。基坑上口边1m范围内不准堆土、堆料和停放机具。各施工人员严禁翻跃护身栏杆。基坑施工期间设警示牌，夜间加设红色灯标志。

3.3基坑外施工人员不得向基坑内乱扔杂物，向基坑下传递工具时要接稳后在松手。

3.4坑下作业人员休息时要尽量远离基坑边，以防不慎。

3.5施工机械一切服从指挥，人员尽量远离施工机械，如有必要，先通知操作人员，待回应后方可接近。

4.现场消防保卫管理措施：

4.1在施工现场建立防火领导小组。

4.2施工现场工作坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，认真贯彻《中华人民共和国消防法》；

4.3参加工作的所有人员，入场前都要进行“四防”教育和考试。

4.4现场架设照明线路及安装各种电器设备，必须由正式电工操作，非电工人员不准操作。

4.5施工现场消防器材同一由保卫人员检查、维修、保证灭火器材完好有效，不准他人擅自乱移、乱用，施工现场道路宽度不低于3.5米。

4.6对现场的要害部位及成品保护工作，坚持“谁主管、谁负责，谁施工、谁负责”的原则，把责任落实到人，根据现场实行情况，采取减少出入口，分片控制出入人员，具体办法由保卫人员负责制定。

4.7对现场重点部位（如配电室、塔吊、仓库等）配备责任心强、技术熟练

的人员操作和管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，认真做好交接班记录。

4.8建立门卫制度和巡逻护场制度，设专人两班制昼夜值班，并做好值班记录。对携带施工材料进出场的人员和车辆要开出门证，对进入施工现场的联系业务的其他人员要登记，经门卫许可后方可进入。

4.9建立健全消防保卫档案，搞好资料收集、整理工作，对现场发生的事故和各种隐患都要认真记录、整理、备查。

5.施工现场场容管理措施

5.1施工现场执行“谁主管、谁负责”的原则，工地项目经理对施工现场管理工作全面负责，一切与建设工程施工活动有关的单位和个人必须服从管理。

5.2在施工现场大门口前一侧明显处设置工程标牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期，标牌设置高度：底边距地面不少于1.2米，门口内设置内容符合要求的“一图二牌三板”，即：施工现场平面布置图，安全计数牌、施工现场管理体系牌，安全生产管理体系制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生制度板。

5.3现场搭设的各种临设材质必须符合要求，施工区域、办公区域分隔开，对施工现场内进行绿化布置。建立严格的管理责任制，划分责任区，设置明显的标牌，使现场整洁、文明、有序。

5.4在工地设宣传栏、黑板报，在现场的围墙、宿舍外墙上的标语反映集团意识和企业精神。现场所有的标语、制度牌书写规范、醒目美观，保持完好。

5.5进入施工现场的所有临时存放材料一律按平面布置图指定的位置放置到位，各类材料分类码放，钢筋、架管、方木、板材等材料一头齐、一条线、不混放，保持现场材料整齐统一。

5.6建筑物内外的零散碎料及时清理，施工垃圾，生活垃圾分开堆放，并及

时清运，保持现场干净整洁，并安排专人每天清扫现场。

5.8施工现场用电线路，用电设施的安装和使用必须按照施工组织设计进行架设严禁任意拉线接线，进行电、气焊作业必须由合格的焊工、电工等专业的技术操作人员操作。

5.9施工现场的各类机械，必须按照施工现场管理按平面布置图规定的位置整齐对方，定期进行保养，对各种机械操作人员建立岗位责任制，作到持证上岗，严禁无证操作。

5.10消除火灾隐患，完善消防设施，严格用火制度，做好消防工作。所有施工人员必须保护消防设施，不得损坏和擅自挪用消防设备、器材，不准埋压和圈占消防水源，不准占用防火间距，堵塞消防通道，不准在施工现场内吸烟。

5.11进入施工现场所有人员必须佩带安全帽，非施工人员不准进入施工现场。

5.12采取有效措施控制施工过程中的扬尘，现场适量洒水，减少扬尘。

6.材料管理措施

6.1材料进入施工现场，严格按施工平面布置图划分的料具存放区域摆放整齐，并标明责任区、责任人。

6.2各种料具存放区，夯实平整，有排水设施。

6.3施工现场料具分规格码放整齐，稳固，做到一头齐，一条线，标识规范、清楚。

6.4贵重物品、易燃易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志。

6.5剩余料和包装容器整理归类，与成品原材料分开存放，废油漆、油料及包装容器与供应商签订协议，由供应商及时收回，以免造成污染。

6.7料库做到整洁、料具架、料具摆放合理，专人保管，并建立严格领、退

料手续。

6.8根据材料性能对施工现场的材料保管采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防水、防爆防损坏措施。

6.9坚持两人以上材料验收制度，对进场材料的品名、规格、型号、包装、商标、数量、质量进行认真验收，索要材质证明，并留下详细记录。

6.10材料进出场要有严格检查制度和手续，按照贯标程序去做。

7.环境保护措施

针对该工程所处位置的特点，结合我公司管理手册、程序文件规定，成立以项目经理为首的，由技术、生产、物资、机械等部门组成的环卫工作领导小组，建立施工现场环保自我保证体系，做到责任落实到人。对现场产生的噪音、扬尘等污染采取以下措施，以减轻各种污染及噪音扰民。

7.1防止扬尘、大气污染措施：

1.1土方由合格的运输单位施工，并签订运输合同，在合同中明确公司的环境要求。在现场出入口设专人清扫车轮，并拍实车上土或严密遮盖，运载工程土方最高点不超过车辆槽帮上沿50cm，边缘不高于车辆槽帮上沿10cm，装载建筑渣土或其他散装材料不超过槽帮上沿，禁止沿途遗洒；

1.2对施工道路采取混凝土硬化处理，出入口处硬化路面不小于出口宽度，在出口处设置冲洗车轮的装置，并设专人负责；

1.3在现场东西两侧各设洒水临时水管，并设置一名洒水员，配齐洒水设置，根据现场情况对现场及生活区进行洒水、清扫，防止扬尘。

1.4在施工现场设置垃圾分拣站，施工垃圾及时分拣清扫，并洒水降尘。

8、环境卫生制度：

8.1施工现场要设专人负责整理、保持现场的整洁卫生。做到施工现场无积

水、车辆不带泥沙出场。每天派专人洒水清扫施工道路，绿化、美化施工现场。

8.2施工现场设电热水器，保证开水供应，不让民工喝自来水。

8.3指定专人每天清理生活区、办公区，保证生活区、办公区的清洁卫生，做到无积水、无污物。

8.4行政副经理主管施工现场伙房卫生，环卫员负责日常工作管理，伙房炊事人员必须严格执行《食品卫生法》和食品卫生有关规定。

9.防止扰民措施：

本工程位于济阳路与清源，为确保正常的施工秩序，尽量减少对周围办公、生活的影响，制定如下措施：

9.1施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

9.2在施工中积极采用新工艺、新机械、新材料或更换、调整部分影响较严重的设施和设备，尽量降低施工影响，保证施工进度。

9.3随时与现场周围有关部门取得联系，对他们的意见、建议进行合理采纳，对有关施工工序安排、工人操作方面的问题，在生产调度会上进行解决。

9.4在土方施工阶段，坚持定期检测噪音，保证噪音低于临界值。

9.5合理安排施工工序，尽量将噪声污染严重的工序安排在白天。

9.6加强噪声监测，采取专人监测、专人管理的原则，及时对施工现场超标的有关因素进行调整，达到施工噪音不扰民的目的。

9.8对人为活动噪声建立管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度地减少噪声扰民。

六、应急救援预案

1、救援工作的领导、机构职能

应急救援组织机构

组长： 邓金龙（项目经理）

副组长：罗国剑

组员： 王陈俊、赵佳飞、张帅、田帅平

2、 项目级应急救援组织机构的职责、分工、组成

(一)、应急反应组织机构人员的构成

1、事故现场指挥由项目部的项目经理担任；

2、现场伤员营救组由上述框图中人员担任组长，各作业班组分别抽调人员组成；

3、物资抢救组由施工员、材料员以及各作业班组抽调人员组成；

4、消防灭火组由施工现场安全员、消防员、门卫及各作业班组抽调人员组成；

5、后勤供应组由材料员、预算员及各作业班组抽调人员组成。

（二）项目部级应急反应组织机构各部门的职能及职责

现场指挥

邓金龙 现

场

营

救

组

邓

金

龙 物资抢救组 罗国剑 消防灭火组 王陈俊 现场疏导组 赵佳飞 后勤供应组 田帅平

1、事故现场指挥的职能及职责

①所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调；

②现场事故评估；

③保证现场人员和公众应急反应行动的执行；

④控制紧急情况；

⑤做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；

2、现场伤员营救组的职能与职责

①引导现场作业人员从安全通道疏散；

②对受伤人员进行营救至安全地带。

3、物资抢救组的职能和职责；

①抢救可以转移的场区内物资；

②转移可能引起新危险源的物资到安全地带。

4、消防灭火组的职能和职责

①启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；

②协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。

5、保卫疏导组的职能和职责

①对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；

②疏散场区内外人员撤出危险地带。

6、后勤供应组的职能及职责

①迅速调配抢险物资器材至事故发生点；

②提供和检查抢险人员的装备和安全防护；

③及时提供后续的抢险物资；

④迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。

（三）坍塌事故应急救援措施的处理

（1）发生坍塌事故后，由项日经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目副经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让现场安全负责人随时监护边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少，人员和财产损失。

（2）以确保人员的安全为第一，其次是控制材料的损失。紧急救援关键是速度，因为大多数坍塌死亡是窒息死亡，因此，救援时间就是生命。此外要培养施工人员正确的处险意识，凡发现险情要立刻使用事故报警系统进行通报，紧急救援响应者必须是紧急工作组成员，其他人员应该撤离至安全区域，并服从紧急工作组成员的指挥。

（3）急救知识与技术

鉴于坍塌事故所造成的伤害主要是机械性窒息引起呼吸功能衰竭和颅脑损伤所致中枢神经系统功能衰竭，因此紧急工作组成员必须熟练掌握止血包扎、骨折固定、伤员搬运及心肺复苏等急救知识与技术等。

（四）应急救援的培训与演练

1、培训

应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司机关、分公司、处、及项目部的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。

1.1、每年至少进行一次培训；

1.2、新加入的人员及时培训；

主要培训以下内容：

1、灭火器的使用以及灭火步骤的训练；

2、施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；

3、对危险源的突显特性辩识；

4、施工现场多发事故的应急处置。

5、事故报警；

6、紧急情况下人员的安全疏散；

7、现场抢救的基本知识。

2、演练

应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，每年至少进行一次演练，每次演练结束，及时作出总结，保证救援及时有效。

（五）救援器材、设备、车辆等落实

公司每年从利润提取一定比例的费用，根据公司施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，公司的的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。

（六）应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复

当施工现场发生事故时，启动施工现场应急救援预案进行控制，控制不

了的，向所属分公司、工程处报告启动分公司、工程处级应急救援预案，控制不了的，向公司报告，启动公司级应急救援预案，公司级应急救援预案仍无法控制的，求助社会公共救援。

对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急指挥下达应急终止令。

应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。

对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。

宏图建设集团有限公司

兰考项目部

2016-12-16