项目四 课后实训 答案
现代项目管理教程第四版思考题答案
现代项目管理教程第四版思考题答案
1.举例说明什么是项目，并简述项目的特性和属性。
答:项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。
比如，建造一座大楼、举办一次会议都是项目。
(1)项目的特性:项目的临时性、项目目标的明确性、项目的整体性。
(2)项目的属性:独特性和一次性、多目标属性生命周期属性相互依赖性、冲突属性。
2.什么是项目管理?项目管理的特点体现在哪些方面?
答:项目管理就是以项月为对象的系统管理方法，通过一-个临时性的、专门的柔性组织，对项月进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项日全过程的动态管理和项日日标的综合协调与优化
项目管理的特点:
(I)项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作;
(2)项目管理的思想是系统管理的系统方站论:
(3)项目管理的组织具有特殊性，通常是临时性、柔性、扁平化的组织
(4)项日管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等;
(5)项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量;
(6)项日管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境;
(7)项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。
3.什么是项目生存周期?项目生存周期应如何划分?
答:项目经理或组织把每个项8划分成若干阶段，以便更有效地进行管理控
制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目合在一起成为项目生存周期项目周期通常被划分为:概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。
运筹学基础课后练习答案(项目四 图与网络分析)
项目四图与网络分析任务八图与网络的应用练习1、求下图的最小支撑树。
用破圈法求该图的最小支撑树：（1）（2）（3）（4）2、分别用破圈法和避圈法求下列各个图的最小支撑树。
a-1：用破圈法求图a的最小支撑树：a-2：用避圈法求图a的最小支撑树：b-1：用破圈法求图b 的最小支撑树：b-2：用避圈法求图b 的最小支撑树：3、用标号法求下图中1v 至7v 的最短路。
1）标号过程（1）初始化；令起点v 1的标号为P ，记做P(1) =0；令其余各点的标号为T ，记做T(i)=∞；（2）计算T标号：刚得到P标号的点为v1，考虑所有与v1相邻的T标号点v 2、v3、v5，修改v2、v3、v5的T标号为：T(2)=min[T(2)，P(1)+d12]=min[+∞，0+4]=4T(3)=min[T(3)，P(1)+d13]=min[+∞，0+3]=3T(5)=min[T(5)，P(1)+d15]=min[+∞，0+5]=5 （3）确定P标号：在所有的T标号点中，找出标号值最小的点标上P标号。
T(2)= 4 T(3) =3 T(4) =+∞T(5)=5 T(6)= +∞ T(7)= +∞令P(3)=3。
（4）计算T标号：刚得到P标号的点为v3，考虑所有与v3相邻的T标号点v 6，修改v6的T标号为：T(6)=min[T(6)，P(3)+d36]=min[+∞，3+2]=5 （5）确定P标号：在所有的T标号点中，找出标号值最小的点标上P标号。
T(2)= 4 T(4) =+∞ T(5)=5 T(6)= 5 T(7)= +∞令P(2)=4。
（6）计算T标号：刚得到P标号的点为v2，考虑所有与v2相邻的T标号点v 5，修改v5的T标号为：T(5)=min[T(5)，P(2)+d25]=min[5，4+1]=5（7）确定P标号：在所有的T标号点中，找出标号值最小的点标上P标号。
T(4) =+∞ T(5)=5 T(6)= 5 T(7)= +∞令P(5)=5。
软件项目管理第四章课后习题答案
四、项目进度管理1.简述时间管理包括哪些内容。
答：项目时间管理（也称进度管理）管理包括进度管理规划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制等管理过程。
在某些小的软件项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动历时及制定进度计划等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。
2.如何理解项目进度管理的重要性，以及其他管理过程对进度管理的影响。
答：按时、保质完成项目是对项目的基本要求，但软件项目工期拖延的情况却时常发生，因而合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。
项目进度管理就是采用科学的方法确定项目进度，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现项目的进度目标。
（1）范围、质量因素对进度的影响软件开发项目比其他任何建设项目都会有更经常的变更，大概是因为软件程序是一种“看不见”又“很容易修改”的东西吧，用户是想改就改，造成需求的蔓延，项目经理有时还不知如何拒绝，加上要说“我能”的心理因素，一般都会答应修改。
这样集少成多，逐渐影响了项目进度。
如果某项工作在进度上表面上达到目标了，但经检验其质量没有达到要求，则必然要通过返工等手段，增加人力资源的投入，增加时间的投入，实际上是拖延了进度。
不管是从横向或纵向来看，部分任务的质量会影响总体项目的进度，前面的一些任务质量中会影响到后面的一些任务质量。
（2）资源、预算变更对进度的影响资源，最主要的还是人力资源，有时某方面的人员不够到位，或者在多个项目的情况下某方面的人员中途被抽到其他项目、或身兼多个项目、或在别的项目不能自拔无法投入本项目。
还有一个很重要的资源，就是信息资源，如某些国家标准、行业标准，用户可能提供不了，而是需要去收集或购买，如果不能按时得到，就会影响需求分析、设计或编码的工作。
其他资源，如开发设备或软件没有到货，也会对进度造成影响。
预算其实就是一种资源，它的变更会影响某些资源的变更，从而对进度造成影响。
电子商务网络技术教学配套彭纯宪项目四练习答案及教学建议.docx
项目四应用路由器技术学习目标:1.通过本项目的学习操作，让学生掌握通过console 口配置路山器。
2.能够熟练操作应用路由器的儿种基本配置命令。
3.能排除常见的路山器故障。
与课程安排•教学设备准备：多媒体网络计算机教室或计算机网络实训室。
•教学组织形式：将学牛分成2〜6人小组，每组设一名组长。
•项目课时安排：共6课时其中：任务1 2课时任务2 2课时综合训练2课时任务1：连接和配置路由器【任务目标】•学会使川console 口对路由器进行配置；•掌握路由器获取帮助的方式应用:•熟练配置路山器的主机名、接口ip地址；•掌握配置路Itl器的直连路「11。
一、单选择题（请将最佳选项代号填在括号中）1、在路市器的特权模式下（A ）命令可以进入全局配置模式。
A、conf B> enable C、exi t D、end2、退出全局配置模式的命令不包括（C）oA、endB、exitC^ out D^ ctrl+z3、路由器中获取帮助有几种方式（D ）。
A、一种B、两种C、三种D、四种二、操作题操作题1：配置路由器的主机名和faO/1的ip地址。
【H标】：熟练掌握配置路rh器的主机名和接口ip地址。
【要求】：（1）配置路山器的主机名为Routerl o（2）配置fa 0/1 的ip 地址为172. 16. 10. 100 ；子网掩码为255. 255. 255. 0步骤1：进入超级终端，打开配置路由器的窗口。
步骤2：在全局配置模式下，输入hostname Router 1,就配1E了主机名。
步骤3：继续在全局配置模式下，输入int fa 0/1,进入接口模式。
步骤4：在接口模式下,输入ip address 172.16.10.100 255.255.255.0,就配置了ip 地址。
步骤5：退出到特权模式b ,输入show running-config查看配置2.试一试，使用路由器连接两个小型局域网。
如图4-17«表4-2设备说明【口标】：学会直连路由的应用【要求】：（1）连线，都是使用直通线。
工程项目管理第四版答案
工程项目管理第四版答案2.什么是工程项目的唯一性？它对项目管理有什么影响？答：任何工程项目作为总体来说是一次性的，不重复的，即使在形式上极为相似的项目，也必然存在着差异和区别，例如实施时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不同等。
所以它们之间无法等同、无法替代。
工程项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。
工程项目的一次性决定了项目管理也是一次性的，任何项目都有一个独立的管理过程，它的计划、控制、组织都是一次性的。
工程项目的一次性特点对项目的组织和组织行为的影响尤为显著。
6.项目组织有哪些不足之处？答：项目组织的应用存在着一些问题，这些问题主要是由项目的特点引起的，主要有以下几点：（1）由于项目是一次性的，它的计划、控制和组织无继承性和可用的参照系，任务承担者的最终成果难以评价，所以容易导致不平衡和低效率；（2）每个项目都是一个新的组织，则组织摩擦大，雇用的人员效率低下，组织内部及与环境之间沟通困难；（3）需要项目参加者讲究诚实信用，需要完备的规章制度和明确的责任和权力的分配，但这常常是困难的；（4）项目需要高层领导的不断支持，需要各个部门的积极配合。
7.简述正式沟通的方式。
答：正式沟通的方式：（1）项目手册；（2）各种书面文件；（3）协调会议；（4）各种工作检查，特别是工程成果的检查验收。
（5）其他沟通方式，如建议制度、申诉和请求程序等。
2.什么是WBS?答：项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的活动组成的行为系统，它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点。
按系统工作程序，在具体的项目工作，如设计、计划和实施之前必须对这个系统作分解，将项目范围规定的全部工作分解为便于管理的独立活动。
通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及它们之间的内在联系，并将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，对项目建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。
在国外人们将这项工作的结果称为工作分解结构，即WBS(Work Breakdown Structure)。
软件项目管理案例教程第四课后习题答案
软件项目管理案例教程第四课后习题答案本文是软件项目管理案例教程第四课后习题答案，主要内容包括了以下几个方面：1. 所有组员都参与制定规划的意义。
2. 如何保证项目在进行到不同阶段时都能满足业务需求。
3. 如何应对可能的项目变更。
1. 所有组员都参与制定规划的意义在软件项目管理中，项目规划是非常重要的一个环节，它决定了整个项目的方向、目标和执行计划。
一个好的项目规划方案可以使得团队成员之间的工作更有针对性、更高效，减少决策错误和后续的调整工作。
为了制定出一个优秀的项目规划方案，需要所有组员的参与。
首先，所有组员都参与制定规划可以使得所有人了解项目的重要性和目标。
加强团队的目标一致性和理解，使得整个团队拥有共同的目标，不会出现团队成员之间意见不合甚至内部矛盾的情况。
所有组员都能够以更为积极的态度去完成各自的任务，从而促进项目成功的实现。
其次，所有组员的参与可以提高项目规划的质量和可行性。
项目规划需要对各种资源进行整合，包括人力、财力、物资等。
不同的团队成员在工作领域、经验和视角上都有不同的优势，他们可以对项目各个方面提出自己的建议和优化方案，从而得出一个更为全面和实用性的项目规划。
最后，所有组员的参与可以增强项目管理的透明度和可控性。
任何一个制定过项目计划的项目经理都知道，项目规划是一个非常棘手的问题，和项目实际操作之间有着一定的差距。
每个人都拥有自己的想法，如果每个人都可以参与规划阶段，就会让项目管理更加透明，因为所有人都清楚地了解实际执行中的问题，这将使得项目管理变得更加可控。
2. 如何保证项目在进行到不同阶段时都能满足业务需求在软件项目管理中，有一个非常重要的原则就是“业务需求至上”。
如果不能满足用户的需求，项目将无法得到用户的认可，会导致项目失败。
如何保证项目在进行到不同阶段时都能满足业务需求，这是每个项目经理都必须考虑的问题。
第一，开展需求收集和分析工作，制定完整的需求规范和明确的项目目标是关键。
软件项目管理案例教程第四版课后习题答案
项目管理案例教程（第四版）习题及答案第一章软件项目管理概述一、填空题1、敏捷模型包括４个核心价值，对应１２个敏捷原则。
2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组)、(收尾过程组）5个过程组.二、判断题１、搬家属于项目.(对）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。
（错)3、过程管理目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。
（对）4、项目具有临时性的特征。
（对）5、日常运作存在大量的变更管理,而项目基本保持连贯性的。
(错)6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。
(错）７、（对）参见教材p２０三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是(Ｃ)ﻩＡ. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的.B．项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。
C．项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。
ﻩD。
项目是一次性的,日常运作是重复性的。
2、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了(Ｄ)A．由人来做ﻩB．受限于有限的资源ﻩC。
需要规划、执行和控制Ｄ。
都是重复性工作3、(A)4、下列选项中属于项目的是（C)ﻩA。
上课ﻩﻩB．社区保安ﻩC。
野餐活动ﻩＤ。
每天的卫生保洁５、下列选项中正确的是（C)ﻩA。
一个项目具有明确的目标而且周期不限B．一个项目一旦确定就不会发生变更Ｃ．每个项目都有自己的独特性ﻩD．项目都是一次性的并由项目经理独自完成6、(Ｂ)是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力.ﻩA。
过程ﻩﻩ B.项目Ｃ。
项目群 D.组合ﻩA．人力资源管理Ｂ。
项目管理ﻩﻩ C.软件项目管理ﻩ D.需求管理7、（c）8、下列活动中不是项目的是(Ｃ)ﻩＡ．野餐活动ﻩ B.集体婚礼ﻩﻩ C.上课 D.开发操作系统９、下列选项中不是项目的特征的是（C）ﻩＡ.项目具有明确的目标ﻩ B．项目具有限定的周期ﻩ C.项目可以重复进行ﻩﻩD．项目对资源成本具有约束性补充:1、下列选项中最能体现项目的特征（C)A.运用进度计划技巧ﻩB．整合范围与成本C．确定期限ﻩ D.利用网络进行跟踪2、项目经理的职责不包括(D）ﻩA．开发计划ﻩ B.组织实施ﻩﻩ C.项目控制ﻩD．提供资金3、项目管理专业人员资格是指( C ）。
4项目四练习答案修改稿 (201907)
项目四一、单选题题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案CDDCBBCCDB二、多选题题号 12345答案 ABCDBCCDABDCD题号 67 89 10答案ABCDABDABACAD三、判断题题号 12345678910答案 ×√×××√××××四、综合实训题 实训一实训二序号总账科目 明细科目（二级） 明细科目（三级）（1）原材料钢材A 型序号 经济业务会计科目会计要素（1） 厂房一栋，100 000元 固定资产 资产 （2） 库存原材料500吨，24 800元 原材料 资产 （3）尚未收回的货款12 000元应收账款 资产 （4） 欠原材料供应单位货款16 800元 应付账款 负债 （5） 土地使用权，50 000元 无形资产 资产 （6） 投资者甲的投资额200 000元实收资本所有者权益B型甲产品（2）库存商品乙产品M公司（3）应付账款N公司实训三单位：元账户名称期初余额本期增加发生额本期减少发生额期末余额库存现金500 200 （300）400 原材料46000 28 000 （22 000）52 000 应收账款 4 000 （1 300） 1 500 3 800 应付账款 4 580 2 400 2 600 （4 380）应付职工薪酬 3 000 （3 500） 3 400 3 100。
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项目四课后实训题答案一、单项选择题1. 反映项目投资总体规模的是（ B ）A. 原始投资B. 项目总投资C. 固定资产原值D. 建设投资2. 下列各项中，不属于投资项目现金流出量内容的是（ B ）A. 固定资产投资B. 折旧与摊销C. 无形资产投资D. 付现成本3. 建设期间项目的现金流出量包括（ A ）A. 建设投资B. 经营成本C. 各项税费D. 营业收入4. 计算经营期净现金流量时，每年NCF可按下列公式计算（ A ）A. NCF=净利润+折旧B. NCF=净利润+折旧-所得税C. NCF=净利润+折旧+所得税D.NCF=营业收入-付现成本5. 下列指标中属于非贴现指标的是（ B ）A. 净现值B. 投资报酬率C. 现值指数D. 内含报酬率6. 如果企业每年提取折旧2 000元，所得税率为25%，付现成本为3 000元，则由于计提折旧而减少的所得税额为（ B ）A. 750B. 500C. 2 000D. 3 0007. 净现值与现值指数之间存在一定的对应关系，当NPV>0时，PI（ D ）A. <0B. >0且<1C. =1D. >18. 购一无需安装设备需投资24万元，可用4年，每年销售收入为16万元，付现成本每年为6万元，该设备按直线法计提折旧，4年后报废残值为4万元，若所得税税率为25%，则该方案第一年的净现金流量为（ C ）元。
A. 37 500B. 75 000C. 87 500D. 90 0009. 接上题，终结点净现金流量为（ D ）元。
A. 77 500B. 90 000C. 117 500D. 127 50010. 下列能够动态反映项目真实收益水平的指标是（ D ）A. 净现值B. 投资报酬率C. 现值指数D. 内含报酬率11. 某项目原始投资为100万元，投资后年均净利润为10万元，则该项目的投资利润率为（ B ）。
A. 9.52%B. 10%C. 15%D. 5%12. 已知甲项目的原始投资额为800万元，建设期为0，投产后第1至5年的每年净现金流量为100万元，第6至10年每年净现金流量为80万元，则该项目的静态投资回收期为（ C ）年。
A. 7.5B. 9.75C. 8.75D. 7.65二、多项选择题1. 项目投资与其他形式的投资相比，具有以下特点（ABC ）A. 投资金额大B. 影响时间长C. 变现能力差D. 投资风险小2. 下列关于项目计算期的说法中，正确的有（AB ）A. 项目计算期是指从建设起点到终结点的期间B. 项目计算期包括建设期和生产经营期两部分C. 项目计算期是从投产日到终结点的期间D. 项目计算期是从建设起点到投产日的期间3. 一项投资方案的现金流出量通常包括（ABCD ）A. 建设投资B. 垫支的流动资金C. 缴纳的税款D. 经营成本4. 下列未考虑资金时间价值的指标有（CD ）A. 内含报酬率B. 净现值C. 静态投资回收期D. 投资报酬率5. 静态投资回收期指标的主要缺点是（BCD ）A. 不能反映资金回收速度快慢B. 没有考虑资金时间价值C. 没有考虑回收期后的现金流量D. 容易导致急功近利的短视行为6. 下列属于净现值指标的优点的有（ABC ）A. 考虑了资金时间价值B. 考虑了投资风险C. 考虑了项目计算期内全部现金流量D. 可以反映投资项目的实际收益水平7. 投资决策的动态评价指标有（ABD ）A. 净现值B. 内含报酬率C. 投资报酬率D. 现值指数8. 内含报酬率是指（ABC ）A. 现值指数为1时的折现率B. 能使未来现金流入量的现值与现金流出量的现值相等的折现率C. 使投资方案的净现值为零的折现率D. 经营期现金流量的现值与投资额的比率9. 下列可作为净现值计算所用的折现率的有（ABCD ）A. 项目资金成本B. 项目的机会成本C. 行业平均收益率D. 社会资金平均收益率10. 下列关系中成立的有（ABD ）A. 当净现值NPV>0时，现值指数PI>1，内部收益率IRR > 资金成本B. 当净现值NPV<0时，现值指数PI<1，内部收益率IRR < 资金成本C. 当净现值NPV=0时，现值指数PI=0，内部收益率IRR < 资金成本D. 当净现值NPV=0时，现值指数PI=1，内部收益率IRR = 资金成本三、判断题1. 项目投资决策中所使用的现金仅指各种货币资金。
（×）2. 为便于计算，不论现金流量具体内容所涉及的价值指标是时点指标还是时期指标，均作为时点指标来处理。
（√）3. 项目计算期是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束整个过程的时间，它等于建设期和生产经营期之和。
（√）4. 原始投资是反映项目投资总体规模的价值指标，它等于投资总额加上建设期资本化利息。
（×）5. 投资决策中只要投资方案的投资报酬率大于零，该方案就是可行方案。
（×）6. 在经营期内净现金流量一定大于或等于零。
（×）7. 内含报酬率是使项目的现值指数等于1的折现率。
（√）8. 在互斥方案决策中，应该选择静态投资回收期更长的方案。
（×）9. 内含报酬率的大小与事先设定的折现率的高低无关。
（√）10. 评价投资项目的财务可行性时，如果静态投资回收期或投资报酬率的评价结论与净现值指标的评价结论发生矛盾，应当以净现值指标的结论为准。
（√）四、计算题1. 某固定资产项目需要一次投入价款110万元，建设期为1年，该固定资产可使用10年，按直线法计提折旧，期满有残值10万元。
投入使用后，经营期每年产品销售收入为80万元，每年的经营成本为48万元。
该企业所得税税率为25%。
要求：计算各年净现金流量。
解：根据所给资料计算相关指标如下：（1）项目计算期= 1 + 10 = 11（年）（2）固定资产原值= 110（万元）（3）固定资产年折旧额=（110 - 10）÷10 = 10（万元）（4）经营期每年总成本= 48 + 10 = 58（万元）（5）经营期每年税前利润= 80 – 58 = 22（万元）（6）每年应交所得税= 22 × 25% = 5.5（万元）（7）每年净利润= 22 – 5.5 = 16.5（万元）故：NCF0 = -110（万元）NCF1 = 0NCF2-10 = 16.5+ 10 = 26.5（万元）NCF11= 16.5 + 10 + 10 = 36.5（万元）2. 金龙公司拟购入一台设备以扩充生产能力，现有甲、乙两个方案可供选择。
甲方案需投资30 000元，使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值，5年中每年销售收入20 000元，每年付现成本12 000元。
乙方案需投资40 000元，采用直线法计提折旧，使用寿命也是5年，5年后残值收入5 000元，5年中每年销售收入为22 000元，付现成本第1年为8 000元，以后随着设备陈旧将逐年增加修理费500元，另需垫支流动资金3 000元。
假设所得税税率为25%。
要求：计算甲、乙两个方案各年的净现金流量。
解：甲、乙两个方案各年净现金流量计算过程如下：甲方案：初始投资净现金流量有一项内容，即在第1年年初购入设备的投资额30 000元，各年的经营净现金流量计算如下表所示，终结点现金流量为0。
乙方案：初始投资净现金流量有两项内容，即在第1年年初购入设备的投资额40 000元和垫支的流动资金3 000元，合计为43 000元，各年的经营净现金流量计算如下表所示，终结点现金流量为第5年末设备的残值收入5 000元和回收的流动资金3 000元，合计为8 000元。
根据以上资料编制的甲、乙两方案的现金流量表如下：投资项目经营净现金流量计算表单位：元注：甲方案年折旧额= 30 000÷5 = 6 000（元）乙方案年折旧额=（40 000 – 5 000）÷5 = 7 000（元）投资项目各年净现金流量计算表单位：元3. 某企业需投资180万元引进一条生产线，该生产线有效期为5年，采用直线法计提折旧，期满无残值。
该生产线当年投产，预计每年可获净利润15万元。
假设贴现率为8%。
要求：（1）计算净现值并评价项目的可行性。
（2）假设该生产线期末净残值为10万元，其他条件不变，计算净现值并作出评价。
解：（1）每年折旧额= 180÷5 = 36万元NCF0 = -180 万元NCF1-5 = 15 + 36 = 51万元NPV = -180 + 51 ×（P/A，8%，5）= -180 + 51 × 3.9927 = 23.6277万元由于该项目NPV>0，所以该项目可行。
（2）每年折旧额=（180 - 10）÷5 = 34万元NCF0 = -180 万元NCF1-4 = 15 + 34 = 49万元NCF5 = 15 + 34 + 10 = 59万元NPV = -180 + 49 ×（P/A，8%，4）+ 59 ×（P/F，8%，5）= -180 + 49 × 3.3121 + 59 × 0.6806= 22.4483万元由于该项目NPV>0，所以该项目可行。
4. 某公司拟进行一项固定资产投资，建设期为零，原始投资额为350万元，当年完工并投产，预计投产后每年净现金流量为71万元，项目计算期为10年。
假定企业要求的必要报酬率是12%。
要求计算该方案的内含报酬率，并评价投资方案的可行性。
解：（1）写出投资项目的净现值计算表达式：NPV = -350 + 71 ×（P/A，i，10）（2）令NPV = 0，则（P/A，i，10）= 4.9296（3）n = 10，查年金现值系数表，得用插值法计算投资项目内含报酬率：15%−i 15%−16%=5.0188−4.9296 5.0188−4.8332i=15%+5.0188−4.92965.0188−4.8332×(16%−15%)=15.48%即该方案内含报酬率为15.48%。
由于该方案的内含报酬率大于必要报酬率12%，所以方案可行。
【案例分析】完整工业投资项目的财务可行性分析某完整工业投资项目需要原始投资合计130万元，其中固定资产投资100万元（全部为贷款，年利率10%，贷款期限为2年，到期一次还本付息），开办费投资10万元，流动资金投资20万元。
建设期为2年。
固定资产投资和开办费投资均分2次在建设期每年年初投入，流动资金在建设期末一次性投入。
该项目生产经营期为5年，固定资产按直线法计提折旧，期满有1万元净残值；开办费全部在投产第1年年末摊销。