房地产前期部工作计划表

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房地产项目前期工作计划书范本

房地产项目前期工作计划书范本

项目难点:市场环境、政策 法规、资金筹措等
完成项目前期规划
项目目标
确定项目开发方案
制定项目预算和资金计划
完成项目审批和备案
项目范围
项目名称:房地产项 目前期工作计划书范

项目地点:具体位置
项目规模:占地面积、 建筑面积、楼层数等
项目类型:住宅、商 业、办公、酒店等
项目定位:高端、中 端、低端等
项目目标:销售目标、 租金目标等
房地产项目前期工作计划 书范本
目录
单击此处添加文本 项目概述 市场分析 项目定位 项目规划 项目融资
项目背景
项目规模:占地面积、建筑 面积、投资金额等
项目定位:高端住宅、商业 综合体、写字楼等
项目地点:具体位置
项目目标:实现项目成功开 发,提高公司品牌价值
项目名称:房地产项目前期 工作计划书范本
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市场需求分析:了解市场需求,确 定产品类型和功能
品牌定位:确定品牌的形象、价值 观、口号等,形成独特的品牌形象
价格策略
市场调研:了解目 标客户群,分析市 场需求
定价原则:根据成 本、竞争对手、市 场接受度等因素制 定价格
价格调整:根据市 场反馈和销售情况 适时调整价格
市场竞争:市 场竞争激烈, 品牌房企优势 明显,中小房
企面临挑战
年龄段:25-45岁
目标客户群
职业:白领、金领、企业家等高收入人群
家庭状况:已婚、有子女、有购房需求
地理位置:市中心、繁华地段、交通便利
目标客户群体:明确目标客户群体 的年品特点、价格、销售渠道等,确定 自己的竞争优势
市场趋势:分析市 场发展趋势、消费 者需求变化等

房地产某项目开盘前工作排期

房地产某项目开盘前工作排期
工作项 关键节点 重要报告及方案
2月 第四周
第一周
提交正式售楼处打造建 议(世联)
3月
第二周
第三周
进售楼处前筹备阶段
房地产住宅项目开盘前工作排期
4月
第四周
第一周
第二周
第ห้องสมุดไป่ตู้周
第四周
进场
卖 场 打 造
物 料 筹 备 策划
售楼处
售楼处包装(含: 互动体验区、试听
角、工艺工法)
售楼处选址确认
售楼处装修方案确定 (万科、世联)
卖场氛围营造到 位(万科)
三盘联动区打造 完毕(万科)
售楼处装饰完 毕,销售进场
跟进项目本体沙盘,区域沙盘设计制作(世联、制作单位)
沙盘进场
本体、区域沙盘 设计方案提报 (世联)
跟进项目单体模型设计制作 (世联、制作单位)
模型进场
手提袋、名片等
手提袋、名片等其他设 计方案确认(早晨)
手提袋、名片等物料 到位
售楼处硬装完毕(万科)
三盘联动区打造 项目沙盘
三盘联动区打造建议 (万科、世联、思源早
晨)
本体、区域沙盘设计方 案提报(世联)
本体、区域沙盘设计方案确定
户型单体模型(两 居、三居)
产品户型及精装修方案确定(前 期部)
VI系统
完成VI设计及延展 项目VI及SLOGAN确定
方案提报(早晨)
(早晨)
软装完毕(万科)
销售代表甄选
世联内部确定 考核通过后上岗接电
销售
销售代表培训考核 销售说辞
内部培训及跑盘 提交销售答客问初稿
接电接访管理制度
400电话方案确定 销售答客问调整
400电话安装完毕投 入使用

房地产预销售工作计划表

房地产预销售工作计划表

房地产预销售工作计划表一、项目概述1.1 项目名称:XXX房地产项目1.2 项目位置:XXX城市XX区1.3 项目规模:总占地面积XXX平方米,建筑面积XXX平方米1.4 项目类型:住宅/商业/办公/综合等1.5 基本建设信息:基础设施、公共设施、配套设施等二、市场调研与分析2.1 目标市场:定位目标消费群体,如年龄、职业、收入水平等2.2 竞争对手:分析同类项目数量、销售情况等2.3 营销环境:分析目标市场的购房需求、购房能力等三、销售策略3.1 定位策略:根据目标市场特点确定项目定位,如高档、中档、经济适用房等3.2 售价策略:根据市场需求和竞争对手定价,制定分期付款方案等3.3 销售渠道:确定推广渠道和销售渠道,如线下销售中心、线上营销等四、预销售策略4.1 意向登记:通过线上线下渠道收集购房意向登记,获取潜在客户信息4.2 预告公告:提前发布预告公告,吸引客户关注并预约预售4.3 选房模式:确定选房方式,如一房一价、抽签、摇号等4.4 预售总量和比例规划:根据市场调研结果计划预售总量和比例,确保销售的合理性和公平性五、宣传推广5.1 媒体宣传:通过电视、广播、报纸等传统媒体进行广告宣传5.2 新媒体推广:通过互联网、社交媒体等进行线上推广,提高知名度和曝光度5.3 线下活动:组织开放日、体验活动等,吸引客户参观和购房5.4 品牌塑造:加强品牌形象宣传,建立可信赖和优质的品牌形象六、销售流程安排6.1 项目启动:确定销售房源、建立销售团队、组织项目宣讲会等6.2 意向登记阶段:核实潜在客户信息,与潜在客户建立关系,进行需求调研等6.3 预售阶段:根据预告公告的时间安排开展选房,签订意向协议等6.4 签约阶段:根据意向登记和选房的结果,及时与客户签订正式购房合同6.5 交房阶段:根据房屋交付标准和时间安排,将房屋交付给购房者6.6 售后服务:提供房产证办理、物业管理等售后服务,为购房者解决问题七、销售目标与指标7.1 销售目标:确定销售总量和销售时限,制定切实可行的销售目标7.2 销售指标:制定各阶段的销售指标,如意向登记数量、签约数量等八、风险管理8.1 目标层次风险:如项目定位不准确、预售总量和比例规划不合理8.2 市场风险:如市场需求下降、竞争加剧等8.3 经营风险:如资金链断裂、供应链问题等8.4 法律风险:如合同纠纷、土地权属问题等九、预算和财务计划9.1 销售费用预算:包括宣传推广费用、销售人员费用、销售中心运营费用等9.2 财务计划:根据销售目标和预算,制定财务计划,确保项目的盈利性和可持续性十、营销成果评估与总结10.1 成果评估指标:根据销售指标和预算执行情况进行成果评估10.2 反馈和改进:根据评估结果,及时调整销售策略和预计划,提高工作效率和销售效果10.3 工作总结:对销售过程中的成功经验和问题进行总结,为下一阶段的工作提供参考以上是一份房地产预销售工作计划表,详细规划了项目概述、市场调研与分析、销售策略、预销售策略、宣传推广、销售流程安排、销售目标与指标、风险管理、预算和财务计划、营销成果评估与总结等方面的内容。

地产月度工作计划表

地产月度工作计划表

地产月度工作计划表月度工作计划表(地产行业)月份:__________目标:1. 提升销售额并达到销售目标。

2. 增加品牌知名度和市场份额。

3. 改进客户服务和满意度。

4. 提高团队绩效和员工满意度。

重点任务和计划:1. 销售提升- 制定销售计划,设定销售目标并跟踪执行情况。

- 分析市场需求和竞争,调整销售策略。

- 培训销售团队,提高销售技巧和专业知识。

- 设计并执行推广活动,吸引更多客户。

- 跟进潜在客户,推动销售进程。

2. 品牌推广- 制定品牌推广计划,包括广告、宣传和市场活动。

- 加强与媒体的合作,增加品牌曝光度。

- 社交媒体推广,提高品牌在网络上的知名度。

- 提供高质量的产品和服务,建立品牌口碑。

3. 客户服务提升- 定期收集客户反馈,分析改进空间。

- 更新客户数据,建立客户档案和关系维护系统。

- 增加客户回访和售后服务,提高客户满意度。

- 开设客户培训课程,提供专业知识和技巧支持。

4. 团队管理和培训- 梳理团队目标和工作分工,明确责任和工作流程。

- 建立绩效评估体系,激励团队成员达成目标。

- 提供培训和发展机会,提高团队技能和能力。

- 加强沟通和合作,形成团队合力。

时间安排:- 第一周:- 完成销售计划和目标设定。

- 分析市场需求和竞争情况。

- 确定品牌推广策略和活动计划。

- 第二周:- 开展销售团队培训,提高销售技巧和专业知识。

- 设计和准备推广活动材料。

- 第三周:- 进行品牌推广活动和广告投放。

- 收集客户反馈,分析改进空间。

- 第四周:- 完成销售目标和销售情况报告。

- 进行团队绩效评估和个人绩效面谈。

- 每周:- 定期组织团队会议,分享工作情况和进展。

- 跟进客户和潜在客户,推进销售进程。

备注:根据实际情况和需要,可对工作计划进行调整和补充。

同时,及时记录工作情况,总结经验教训,并在下一月份计划中进行反馈和改进。

房地产前期工作计划

房地产前期工作计划

房地产前期工作计划房地产行业是一个充满挑战的行业,其中的前期准备工作对于项目的成功与否起着关键性的作用。

在本篇文章中,我们将探讨房地产前期工作计划的重要性,并提供一些实用的建议和策略。

一、项目定位与市场分析在进行房地产项目之前,首先需要进行项目定位和市场分析。

项目定位是指确定项目的定位和目标市场,而市场分析则是评估市场的需求和竞争情况。

通过充分了解目标市场的细分需求和竞争对手的情况,可以为项目的后续决策提供参考。

二、土地选址与可行性研究土地选址是房地产开发的重要环节,选择适合项目的地理位置对于项目的成功至关重要。

在选择土地时,需要考虑交通便利性、配套设施、市场需求等因素。

同时,进行可行性研究也是不可或缺的一步,通过调研周边环境、政策法规和风险评估,来评估项目的可行性和风险水平。

三、项目策划与设计项目策划与设计是房地产项目的核心内容之一。

在这个阶段,需要确定项目的整体规划和建筑设计方案,包括土地规划、建筑风格、楼盘户型等。

此外,还需要制定项目的销售策略和营销方案,以确保项目的销售和推广工作能够顺利展开。

四、资金筹措与合作伙伴选择资金筹措是房地产项目的一个关键环节,确保项目的资金需求得到满足。

在进行资金筹措时,可以选择与银行合作、吸引投资者等途径。

同时,选择合适的合作伙伴也是非常重要的,可以通过与开发商、建筑商、销售机构等进行合作,互相弥补各自的优势,实现共赢。

五、规划审批与手续办理规划审批和手续办理是房地产前期工作中不可或缺的一环。

在这个过程中,需要与相关政府部门进行沟通和协商,确保项目符合土地规划、环境保护和安全等方面的要求。

同时,还需要办理相关的手续和证件,如土地证、施工许可证等。

六、项目推广与市场营销项目推广和市场营销是房地产项目成功的关键之一。

通过合理的市场营销策略和手段,可以吸引潜在购房者的关注和兴趣,同时增加项目的知名度和认可度。

在推广过程中,可以运用各种媒体渠道、展览会等方式,进行广告宣传和推广活动。

房地产项目开发节点全流程计划表

房地产项目开发节点全流程计划表
获得《施工许可证》
专项工程报建
取得首批《预售许可证》 竣工备案
规划验收 消防验收 综合(或单体)验收 进行中间验收 竣工资料存档 进行专项工程验收 产权证办理
施工阶段
5.1
工程管理策划书
5.2
三通一平
5.3
临时设施
5.4
图纸会审及设计技术交底
5.5
开工令பைடு நூலகம்
5.6
5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.7 5.7.1
工程管理部/ 运营管理中

具备施工条件前完成
工程部
2013年6月4日
2013年8月1日
59
施工单位进场后45天内完成
工程部
2013年7月21日 2013年8月16日
27
定标后,图纸会审纪要完成时间 为准
工程部
2013年8月5日
序号
控制要点
一、
1.1 1.2
土地获取工作
制定分子公司项目发展规划 进行投资机会的基础调研及新项目初判
1.3
项目可行性研究及决策
1.4
确定土地获得形式
1.5
新项目启动会
1.6
项目经营开发计划
控制层级
里程碑1 一级4
里程碑2
1.7
1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15
具备毛坯房交付装修条件 营销中心装修施工 示范景观施工 样板房装修施工 看房通道及围板施工 砌体工程
主体结构验收
室内外装修及机电设备安装工程施工 外墙抹灰 室内墙、天棚抹灰 地面工程 铝合金门窗安装 阳台栏杆 外墙保温 外墙及门窗淋水试验(外保温施工完成) 外墙饰面 空调百叶安装 厨卫间、阳台防水(包括试水) 入户门安装 电梯安装工程 入户大堂装修工程 电梯间装修工程 楼梯间装修工程

XX地产项目开发工作计划安排(表格)

XX地产项目开发工作计划安排(表格)

K2MG-EHSWI++04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标XX地产项目开发工作计划安排(表)
开发商:云南XX房地产开发有限公司2012年5月
(后续)(接上表)
编制:严彪
说明:(1)以上计划内工作,有的可同时进行,有的可独立进行,有的必须有先后顺序才能推进;同时,因具体情况发生变化又要即时做出调整;
即使生活费尽心思为难你,你也要竭尽全力熬过去;即使别人想方设法刁难你,你也要坚强勇敢挺过去。

做人当自强。

自己强,比什么都强!不求事事顺利,但求事事尽心;不求控制他人,但求掌握自己。

记住,没有伞的孩子,必须努力奔跑。

靠自己的人,命最好!。

房地产新项目开盘前工作倒排计划表

房地产新项目开盘前工作倒排计划表
高端或特殊项目需要增加智能化设计的,需单独申报审批欲增加的智能化项目;普通项目已有集团标配的正压式新风除霾系统。
本行为填写示范 一般情况下集团合作的三家代理公司内选择1家(易居、世联、合富辉煌)
1家 2-4家 2-4家 2-3家 2-3家
1-2家
3-5家
9 前期 效果图制作 重点 筹备 工作
10
3D片制作
外展点开放前1个月
方案-制作呈批-制作-到货 资产购置-采购-到货
方案-制作呈批-制作-到货
撰写-汇报
9
置业顾问培训及军训、考察
外展点开放前15天
场地布置-培训-考核
10
销售内勤人员(含明源)上岗 外展点开放前1个月
11
明源系统建立及管理
认筹前1个月
1
电开拓客人员招聘、培训
营销进场后即刻
2
电开拓客办公地点及电话设备等 营销进场后即可
重点明确分成比例、我方额度支取方式、配合的线上下推广情况(明确线上配送资源排期)及活动、配合的乐居人员构成及驻场情况 招聘宣传稿件需经行政审核后方可出街
包含但不限于房地产基本知识、商务礼仪、销售必读、销售说辞、百问百答、认筹流程、认购流程、实战演练
外展点开放前5天 外展点开放前15天
认筹前15天 外展点开放前15天 外展点开放前15天 外展点开放前1周 外展点开放前10天 外展点开放前10天
大图,用于后期宣传。 注意按照合同约定及时支付视频片公司相关款项,否则易停工且极难协调,此外,如未按照合同约定支付款项,即使最终视频定稿,视频片公司也
不会去掉水印出成片,故切记及时付款。
第 1 页,共 5 页
11
微信公众账号
营销进场后即刻
申请实名认证账号-搭建项目官方微信账号框架内 容(包含头像、欢迎语、关键词回复、菜单设置 等)-编辑相关内容,完善微信后台相关内容设置
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

房地产前期部工作计划表
篇一:房地产企业前期工作计划
房地产企业前期工作计划
20XX-11-916:4互联网【大中小】【打印】【我要纠错】
1.范围
本文件规定了前期工作办理项目立项、土地、规划、施工、备案、销售、消防、人防、交管及水、电、气的申报工作要求。

本文件适用于公司前期各项申报工作。

2.管理职责
2.1计划部负责前期工作的各项申报工作
2.2各部门负责提供相关申报资料及协助办理相关工作
3.工作流程
3.1向计经委(局)申报建设项目报审
3.1.1办理立项批文所需报审资料:
3.1.1.1书面申请报告
3.1.1.2营业执照复印件
3.1.1.3土地出让合同或土地竞拍中标通知书
3.1.2办理开工批文所需报审资料:
3.1.2.1书面申请报告
3.1.2.2报建施工图一套(建筑施工图,含规划批准的总平面图)
3.1.2.3项目概算(原件)
3.2向建委(局)申办建设工程施工许可证
3.2.1报审资料:
3.2.1.1书面申请报告
3.2.1.2建设工程施工许可证申请表
3.2.1.3立项批文、土地证、开发资质
3.2.1.4建设工程规划许可证
3.2.1.5建设工程中标通知书
3.2.1.6施工图设计文件审查批准书
3.2.1.7施工组织设计(需建设方或监理方签署意见并盖章,工程部主办)
3.2.1.8质量监督和安全监督委托书(建设方和施工方申办,工程部主办)
3.2.1.9监理合同或监理中标通知书
3.2.1.10审计报告、开工批复
注:申报资料时须提供原件和复印件,原件复验后退还,审批部门留存复印件。

3.2.2领取施工许可证后方可施工建设
3.3向土地局申办土地证
3.3.1土地登记
所需报审资料(一式三套):立项批文(原件)、可研报告及批复(原件)、项目选址意见书(两份复印件、一份原件)、项目选址范围红线图(原
件)、建设用地规划许可证、用地批准书、规划方案设计批复(原件)、规划批准的总平面图(含经济技术指标,原件)、土地出让合同(一份原件、两份复印件)、营业执照、资质证明、银行资信证明、法人身份证明书、批准证书(外资企业)、合同、章程(合资、股份制企业)、企业组织代码证书、土地评估报告(二份原件)、宗地图(原件)、土地出让金缴纳凭证(两份复印件、一份原件)、契税完税证。

3.3.2开发用地经勘丈、调查、指界后,核发国有土地证
3.4向规划局申报建设项目报审
3.4.1办理建设用地规划许可证所需报审资料:
书面申请报告、规划审批申请一份、建设用地规划许可证申请表、立项批文、土地相关文件、地形图(1:1000图纸八份)。

3.4.2办理建设工程规划许可证所需报审资料:
书面申请报告、规划审批申请表、建设工程规划许可证申请表、验灰线单(四份)、放线成果表、土地证、立项批文、报建施工图(含总平图,两套)、方案审批意见、消防审批意见、人防审批意见。

3.4.3交纳各项规费,签定白蚁防治协议
3.4.4领取建设工程规划许可证
3.4.5现场放线后方可施工(工程部主办)
3.5向房产局申办建设项目销售许可证
3.5.1填报商品房销售许可证
3.5.2提交报审资料:开发资质、营业执照、法人代码证书、(授权委托书、土地出让合同、土地证、土地出让金交费凭证、立项批文、建设
工程规划许可证、商品房建筑平面图(经批准的图纸,含总平图)、销售房屋窗口表、银行监管合同、商品房价格申报表、物价批文、商品房销售备案证、商品房外销批文(办理外销房许可证须提交)。

3.5.3查看施工现场
3.5.4交费
3.5.5领取商品房销售许可证
3.6向消防局(大队)申报建设项目
3.6.1办理建设项目施工设计消防审查意见书
所需报审资料:书面申请报告、建筑工程消防设计防火审核申报表、立项批文、规划方案审批意见及批准的总平图、工程简要说明、建筑施工图(包含平立剖面图、暖通、防排烟、消防给水系统、固定灭火装置、建筑灭火器配置图、消防设计专篇,所有图纸均需加盖消防自审章)、方案或扩初设计消防审核意见。

3.6.2办理建设项目竣工消防验收意见书
所需报审资料:书面申请报告、建筑工程消防竣工验收申报表、竣工图纸、施工设计消防审查意见书。

3.6.3现场查看
3.6.4验收合格后领取验收批文
3.7向人防办申办建设项目报审
3.7.1办理修建防空地下室立项
所需报审资料:结合民用建筑修建防空地下室申请表、书面申请报告、立项批文、规划设计要点、规划方案意见、总平面图、建筑方案平立
剖面图。

3.7.2办理防空地下室施工设计审批
所需报审资料:书面申请报告、防空地下室立项批文、人防设计要点、防空地下室初步设计审查意见、防空地下室建筑平面施工图(三套)及cad盘、地面工程平立剖面图、工程面积核定单。

3.7.3办理防空地下室竣工验收
所需报审资料:书面申请报告、防空地下室竣工图纸及资料(二套)、防空地下室内部环境测试报告、防空地下室消防部门验收报告、防空地下室施工图审查意见。

3.7.4领取验收合格文件
3.8申办建设项目水、电、气
3.8.1供电报批
3.8.1.1申办施工用电
3.8.1.2申办正式用电,提交报审资料:
书面申请报告、电力用户用电申请书、营业执照复印件、建设工程规划许可证、申报电气平面图审核
3.8.1.3选择设备和限定价格
3.8.1.4交纳设备费用及安装费用
3.8.1.5验收、送电
3.8.1.6报办临时用电撤消手续、退押金
3.8.2供水报批
3.8.2.1申办施工用水
3.8.2.2申办正式用水,签定用水交款协议
所需报审资料:书面申请报告、用水审批表、建筑平面图。

3.8.2.3交纳用水增容费费用
3.8.2.4安装正式用水总表
3.8.3煤气管道报批
3.8.3.1申报交图纸审核
3.8.3.2煤气公司出具书面审核意见及煤气管道施工图纸
3.8.3.3.编制预算、签定新用户发展合同书
3.8.3.4交纳费用、管网施工
篇二:房地产前期部工作制度岗位职责
前期部工作制度
按照公司总体安排,我部门根据前期报建工作要求特定如下管理制度:
一、前期报建工作要求
1、前期报建工作人员应熟悉房地产开发报建全过程的程序,熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。

2、清楚开发项目的占地和建筑面积、容积率和绿化率等规划指标,了解项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况等。

3、搜集政府有关工程建设等法律法规及相关政策,以项目规划为基础了解施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,提前完成项目前期报建工作的计划,应定期上报工作进度计划和完成情况,实现与工。

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