易飞ERP--LRP批次8.0
易飞ERP操作手册PMC部分
ERP 操作手册PMC系统特色:PMC 是物料的控制者,是制令的发出者,其对整个生产计划,采购计划有着重要作用,系统提供了批次需求计划的功能,增强了PMC 实时掌握生产,采购情况,因此做出合理的生产计划与采购计划.同时,系统提供了自动移转请购,工单的功能,能使系统单据环环相扣,因而增强了单据的可追溯性.LRP 提供了凈需求功能.一.进入操作模块的流程:1. 单击＜生产管理＞进入生产管理模块,然后再点击＜批次需求计划＞(即Lot Requirements Planning.简称:LRP)进入＜批次需求计划系统＞模块.二.批次需求计划处理流程1. 在进入＜生成批次需求计划＞画面.分别有基本选项,A. ＜基本选项＞操作要领a. ＜选择计划依据＞的设定:点下拉符号＜▼＞,有4个选项,分别是:＜按工单＞,＜按订单＞,＜按计划来源＞,＜按MPS ).见下图b. ＜选择工厂＞的设定:点击:01:即格第电子＞,然后点击＜确定＞.c. ＜选择来源编号＞的设定:)见下图d. ＜输入计划批号＞的设定:将鼠标移到＜输入计划批号＞的栏内,单击标鼠就会出现计划批号了,此时＜来源单别＞和＜来源单号＞也会自动出现.B .＜高级选项＞操作要领:点击高级选项进入画面.a.＜选择补货政策＞的设定:点下拉符号＜▼＞,有3个选项,分别是:＜按要求＞,＜按批补货＞,＜全部＞.我们一般选＜全部＞.b.＜批次需求计算方式＞的设定:有＜凈需求＞和＜毛需求＞,系统默认为＜凈需求＞,且＜计算库存可用量＞默认为＜v＞.如果选择＜毛需求＞,则＜计算库存可用量＞变为可选项,要把此项的＜v＞去掉.在ERP实施的初期,一般选择＜毛需求＞,待ERP运行稳定后,再视情况选择＜凈需求＞.c.＜选择需生成的计划＞的设定: 点下拉符号＜▼＞, 有3个选项, 分别是:＜生产计划＞,＜采购计划＞,＜全部＞.在ERP实施初期,我们一般选＜全部＞,待ERP运行稳定后,其余两项视情况而定.d.＜对于已发料件的补充方式＞的设定:如果＜批次需求计算方式＞选择为＜凈需求＞.则此项默认为＜重新补充＞, 且不可更改.如果＜批次需求计算方式＞选择为＜毛需求＞.则此项会变为可选, 点下拉符号＜▼＞, 可以看到有3个选项,分别是:＜不再补充＞, ＜重新补充＞,＜补充差额＞,三种选项将视不同的情况进行合理的选择.e.＜生成需求为零的料件＞和＜考虑损耗率＞都不要打＜v＞.C .＜系统选项＞:在ERP实施初期不需做任何设定,待ERP使用熟练后,再根据需要做设定.D . 设定完毕后,点击＜直接处理＞,此时如果系统正常,会显示出服务器的＜批处理处理进度＞,此时请你不要操作计算机,系统处理完＜批次需求计划＞后,会先显示出100%,过一会再显示出＜处理完毕＞,并显示出处理的成功记录和不成功的记录,请注意.确认完毕后,点击＜OK＞,关闭处理完毕画面.然后再点击＜取消＞,关闭＜生成批次需求计划＞画面.完成批次需求计划的操作后,紧接着就要进行＜维护批次生产计划＞和＜维护批次采购计划＞.三.维护批次生产计划:A.＜维护批次生产计划＞的方式有两种,＜按品号＞和＜按开工日＞,我们这里仅＜按品号＞进行说明.1点击＜按维护批次生产计划-按品号＞,进入功能画面,点击查询图标,进入＜设置查询条件＞画面. 见下图:B.＜一般选项＞操作要领:a.用鼠标点击查询字段下的＜计划批号＞,然后点下拉符号＜▼＞,可以看到有4个选项,分别是:＜计划批号＞,＜备注＞,＜工厂＞,＜工厂名称＞.我们一般选＜计划批号＞.b.＜操作符＞的意义:1. 等号＝:表示只查询操作者在条件栏下输入的计划批号(如:2210608001) ,(其它批号一律不查询(如:2210608002),也称为精确查询.2. 大于或等于号＞＝: 表示只查询大于或等于操作者条件栏下输入的计划批号(如:2210608002以上的批号,含2210608002),不查询小于操作者输入的计划批号(如:2210608001以下的批号).3. 小于或等于号＜＝: 表示只查询小于或等于操作者条件栏下输入的计划批号(如:2210608002以下的批号,含2210608002),不查询大于操作者输入的计划批号(如:2210608003以上的批号).4. 大于号＞: 表示只查询大于操作者条件栏下输入的计划批号(如:2210608002以上的批号,不含2210608002),不查询小于操作者输入的计划批号(如:2210608002以下的批号,含2210608002).5. 小于号＜: 表示只查询小于操作者条件栏下输入的计划批号(如:2210608002以下的批号,不含2210608002),不查询大于操作者输入的计划批号(如:2210608002以上的批号,含2210608002).6. 不等于号＜＞: 表示查询操作者条件栏下输入的计划批号以外的批号(如:2210608002以外的批号),不查询操作者输入的计划批号(如:2210608002).7. LIKE:意为象什么什么一样,这是一个很笼统的概念,一般都不推荐用此项,也称为模糊查询.8. IN:意为在某某范围以内,表示只查询操作者条件栏下输入的两个计划批号范围内的单号(如:2210608002~2210608033以内的批号,含2210608002和2210608033).c.＜AND＞和＜OR＞的认识:点击＜AND＞,然后点下拉符号＜▼＞,可以看到有2个选项,分别是:＜AND＞,＜OR＞,AND意为和,OR意为或者.D.＜高级设置＞操作要领:a.用鼠标点击＜LA00计划批号＞这边的下拉符号＜▼＞,可以看到有11个选项,分别是:＜LA001计划批号＞,＜LA003备注＞,＜LA004工厂＞,＜MB002工厂名称＞,＜FLAG标识＞,＜MODI_DATE更改日期＞, ＜MODIFIER更改者＞,＜CREATE DATE录入日期＞,＜USE_GTOUP组编号＞,＜CREATOR录入者＞,＜COMPANY公司编号＞.操作者要根据选择的项,配合操作符和输入的条件.然后点击＜添加＞后,按＜确定＞即可查询.此时就会出现符合你选择条件的计划批号,如果操作者把含单身筛选条件的灰色方框打上勾＜v＞,那么可供查询的项目就更多了,操作者可根据自身的熟练程度灵活的运用.E.│维护生产计划与采购计划:a.生产计划,见下图图(1)操作员需对工单单别,工作中心,开工日,完工日,仓库,生产数量,如果是委外工单,还要对委外供货商进行相应维护.,如需改取替代b,我们这里仅＜按品号＞进行1,见下图勾选’锁定’即可.B.,选择你要发放LRP请购单的C.,选择请购单别,点击＜确定个选项,分别是:＜输入指定采购人员＞和,设置完毕后,点击＜直接处理＞,D.审核请购单,见下图,不单据没有审核前还可以进行数据维护,.E.发放LRP工单,首先选择计划批号,选择工单单别(分委外,厂内工单),如果二者同时发放,则不需要选择,同时注意锁定码的就用,再看高级选项,见下图发放排序依据可选择:计划批号,品号,如果多计划同时发放,最好是选择前者,发放日期为系统日期,一般不做更改.最后点直接处理,等待系统自动完成后,记下生成的工单单别,单号.接下来在’工单委外子系统’里做工单的审核动作,见下图:未审核的工单状态码为’未生产’,而且单据上没有红色的’审’字,此时,单身信息还是能进行维护修改,但此时的工单单别不能再做修改.(状态码说明:2.已发料是指此工单已经有审核了的领料单,3.生产中是指此工单已经有过已审核了的入库单,但还没有生产完.Y.已完工是指此工单的入库数等于了预计产量.y.指定完工是指因客观原因,工单发生了变更,生产不能继续,最后由手工做变更完成).厂内/委外与高级设置,见下图:如果性质为:2.委外工单,. 为1.厂内工单,则委外供货商则不可选.(需领用量),这时请,但领用量不正确时,可利用『批处理』中的『重新计算工单已领料数量』重新自领料单去累计该工单的材料实际『已领用量』.正在生产中的工单,如果因故要中断生产,不可以直接取消的.而应该先将已领出而尚未耗用的材料办理退料入库,已完成的成品办理生产入库.然后,再由计算机调出该工单,以手动方式指定该工单为『指定完工』.见下图:图(1)指定结束工单可在’状态码’字段选择’y.指定结束’预计产量的改变需重计单身信息(见图2),单身信息的改变需按图(2),选择1.按工单单身,点确定即可.图(3),在需要变更的物料处双击,即可回到单身处需领用量的改变不可小于已领用量),如果要新增一.六图(1)点新增,选择单别,选择委外供就商,含税是否勾选视实际状况而定,单身输入品号,输入委外单价,选择生效日期即可,委外核价单需要审核.世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
易飞ERP基础操作
目的：项目进度的规划、工作分工。启动大会 时机：初访后一周 时间：1工作日 方式：与客户经理确定进度后，召开项目启动会 参与人员：DCMS －责任顾问、顾问主管 客户－项目经理、高层领导、项目组成员
目的：工程师进行软硬件安装， 完成后填写《安装完成报告书》 记录硬件环境参数
目的：基础数据说明与培训，使客户对其 有深入的了解，便于展开数据搜集工作、 讨论与规划基础数据的编码原则与收集方 法，确定《基础数据准备进度表》 时机：启动后一周 时间：1至2工作日 方式：培训
工具栏
显示报表工作队列：显示后台处理的作业情况，可直接打开查询 系统会将所选择或输入的条件传送给服务器，服务器收到后会将此需求保 存至工作队列中，保存至工作队列后，并回传工作编号。由服务器上的『派 班中心』(Dispatcher) 按序处理各工作需求。 注解：报表只显示后台处理的，批次可显示直接处理和后台处理。
生 总 成 帐 凭 会 证
人 事 薪 资
生 成 凭 证
总 帐 会 计
生 成 凭 证
计
应 收 票 据
质量管理
成本会计
人工费用 & 制造费用
应 付 票 据
易飞ERP主系统架构图
ERP实施方法及效益
了解ERP实施方法和步骤 了解ERP实施效益
标准的实施方法论的目的
节省客户的实施费用
确保ERP项目的成功上线，降低 ERP实施项目的风险
目的：培训操作人员熟悉软件的基本操作 时机：基础数据录入前 时间：0.5工作日 方式：培训
目的：使客户了解功能、特色及操作， 标准的业务流程进行说明讨论及规划 时机：初访后一个半月内 时间：依项目进度 方式：培训
目的：业务流程确认与疑难问题的解决方 案规划（非标流程） 时机：功能培训后两周内完成 时间：进销存、生产、财务各1天 顺序：采购、销售、生产排程、工单、存 货、财务
易飞ERP系统作业操作手册
易飞系统作业操作手册目录第一章基本作业操作____________________________________3第一节主画面基本操作_____________________________________3第二节录入作业基本操作___________________________________4第三节打印凭证基本操作___________________________________10第四节报表基本操作_______________________________________13第二章品号与BOM 信息的建立___________________________18第一节品号资料的建立_____________________________________ 18第二节BOM 资料的建立____________________________________24第三节相关报表的查询及列印________________________________27第三章客户订单至生成批次需求计划_______________________28第一节设置订单单据性质____________________________________28第二节客户信息资料的建立__________________________________29第三节报价单的录入________________________________________30第四节客户商品价格的录入__________________________________31第五节客户订单资料的录入__________________________________32第六节订单变更单的录入____________________________________33第七节生成批次需求计划维护及锁定__________________________34第八节发放LRP采购单______________________________________37第九节发放LRP工单_________________________________________38第十节相关报表的查询及列印________________________________39第四章请购单至采购进货_________________________________40第一节设置采购单单据性质__________________________________40第二节供应商信息资料建立__________________________________41第三节采购核价单的录入____________________________________42第四节供应商料件价格的录入________________________________43第五节请购单资料的建立____________________________________44第六节维护请购信息作业____________________________________45第七节从请购单生成采购单__________________________________46第八节采购单资料的建立____________________________________47第九节采购变更单的录入____________________________________48第十节采购进货单的录入____________________________________49第十一节采购退货单的录入__________________________________51第十二节相关报表的查询及列印______________________________52第五章工单至入库及委外进、退货_________________________53第一节设置工单单据性质___________________________________53第二节委外核价单的录入___________________________________54第三节委外价格的录入_____________________________________55第四节工单资料的建立_____________________________________56第五节工单变更单的录入___________________________________58第六节领、补料单及超领单的录入__________________________59第七节退料单的录入_______________________________________61第八节生产入库单的录入___________________________________63第九节委外进货单的录入___________________________________64第十节委外退货单的录入___________________________________65第十一节相关报表的查询及列印_____________________________66第六章客户订单至销货___________________________________67第一节出货通知单的录入___________________________________67第二节销货单的录入_______________________________________68第三节销退单的录入_______________________________________69第四节相关报表的查询及列印_______________________________70附表易飞系统作业流程图_______________________71第一章 基本作业操作第一节 主画面基本操作<主画面>双击¡易飞ERP 系统¡，图标找开系统登录画面选择公司名称（即套帐名称） 功能设置-第二节录入作业基本操作<主画面>1. 新增：在数据库中新增一笔信息，选择新增功能钮后，将进入信息新增状态。
易飞LRP批次需求计划系统
三、系统功能的实现
2、供需平衡的实现 数量平衡+时间平衡
假设以下BOM：
1
1
B
C
现有A订单100PSC需求，预交货日：2011/2/28，如何达到供需平衡
三、系统功能的实现
（1）数量平衡 需求 订单 C
供给
计划 生产 A100PSC 预计生产 100PSC B料100PSC C料100PSC 计划生产 100PSC
六、常见问题分析
• 解答：设置批次计划，净需求补货数量问题三、跑批次需求计划，系统的九大量 只能考虑过去的数量，不能考虑此日期之 后的工单的数量
六、常见问题分析
• 解答：在跑LRP的时候，勾选需求日期的供 给和需求纳入计算，就会考虑该日期之后 的工单信息
六、常见问题分析
• 问题六、一张销售预测已经做为计划来源 跑了LRP生产计划，后面该客户又来了一张 订单是核对这个销售预测的，那么这个订 单还能跑LRP生产计划吗？不会重复吗？
六、常见问题分析
• 解答：如果是跑净需求，那么不管销售预 测有没有跑计划，都不会对订单的净需求 结果产生影响，因为销售预测的预测数量 是处于九大量中的。
• 问题一、LRP跑不出来计划可能原因有哪些 ？
六、常见问题分析
• 解答：1.补货政策有问题； 2.主件没有设置BOM或者BOM没有 审核或者BOM没有生效； 3.来源是否已经跑过计划 4.是否已经计算过低阶码
六、常见问题分析
• 问题二、某一料号的预计可用量为-15000 ，而抛LRP时的需求为2000，（按照净需 求抛）那么在采购计划里的采购数量为什 么不是17000而是2000。
易飞ERP月结和成本操作手册
y易飞ERP系统月结方案1、月结第一项：存货管理系统-录入库存交易单-把那些没有货号的产品出库（999）-记入研发部门-进入高级查询月结流程描述：1、相关子系统单据完整性检查（销售、采购、库存、生产）销售部门：应该检查系统中的销货单和销退单，查看这些单据的完整性：未审核、单据数量、价格有无错误以及单据中的其他信息，如果是未审核又不要的单据，应作“作废”处理。
另外，对于不再执行发货的客户订单，应作“指定结束”处理。
采购部门：应该检查系统中的进货单和退货单，查看这些单据的完整性：未审核、单据数量、价格有无错误以及单据中的其他信息，如果是未审核又不要的单据，应作“作废”处理。
另外，对于不再执行进货的请购单和采购单，应作“指定结束”处理。
重点注意是否有进货单上进货价格为0的,为防止成本计算不准确,必须由采购员提供实际价格。
仓管部门：应该检查系统中的库存交易单、调拨单和成本调整单，查看这些单据的完整性：未审核、单据数量、价格有无错误以及单据中的其他信息，如果是未审核又不要的单据，应作“作废”处理。
如果是要抛转到总帐系统的单据,如制费领料单,维修领料单等还要检查单头“部门”字段是否已填入正确信息。
生产部门：应该检查系统中的领料单,退料单,生产入库单,委外进货单,委外退货单, 查看这些单据的完整性：未审核、单据数量、价格有无错误以及单据中的其他信息，如果是未审核又不要的单据，应作“作废”处理。
另外,对于不再执行生产的工单,应作”指定结束”处理，对于不需要发放的LRP生产计划，要及时用“清除批次计划”来清除。
财务部门：视需要抽查上述部门的单据。
以销货单为例，设定查询条件【高级设置：审核码等于未审核、销货日期小于或等于20110131、销货日期大于等于20110101】备注：ERP项目组或企管部应指定每月上述工作最终的完成确认时间。
2、冻结账务将公用参数中进销存系统的账务冻结日期设为当月末，防止信息更改。
程序位置：【系统设置---基础信息子系统---基础设置---点击设置共用参数程序】如图：3、重计现有库存在冻结账务日期后，执行“重计现有库存”作业，防止出现库存数量信息异常。
易飞ERP流程演示63页
Y 开立发票N
订金发票
3
F 预收货款作业程序
客户订单
1
订单管理
F
销货作业程序
1.订单预计出货明细表 2.商品预计出货表 3.客户预计出货明细表 4.业务员预计出货明细表
销售订单建立流程
销 售 发 货 、 发 票 管 理 流 程
开始 退回
Y N
订 单N
审查
1.毛利分析 2.信用余额查询
1.库存状况查询 2.订单预计出货表 3.客户预计出货明细表
门户网站
客户/经销商门户
供应商门户
B2B 应用系统
电子销售 e-Sales
渠道管理 e-Hub
电子采购 e-Procurement
电子招投标 e-Bidding
电子维修与服务 供应商管理库存
e-Service
VMI
神州数码SCM系统
系统管理与 配置
权限管理 消息机制 组件管理 系统日志 神州数码SCM应用平台
ERP
薪资福利管理 HR同ERP/EasyFlow接口
采购\生产\制造部门
系统配置管理 培训发展管理 绩效考核管理
神码HR与信息系统的集成方案
组织架构
HR组织信息员工信息职位信息变更申请
CRM
BU
Employee Employee
请假申请
加班申请
定薪申请
EasyFlow
流程处理
流程反馈 流程反馈
生产领料 生产入库/委外
进货
成本信息
各仓库
通过
进货检验通知 审核确认进货 审核确认入库
确认发货 成本信息
质检
质量检验 质量检验
财务处
备注
订单评审
易飞ERP系统介绍大全
易飞ERP系统介绍大全Confidential Page 1 ,神州数码管理系统有限公司?华南区总部, 2003目录系统功能特色...................................................................... ................................................ 3 1.1.1 基本资料及管理维护系统...................................................................... ....... 3 1.1.2 产品结构管理系统...................................................................... ................... 7 1.1.3 订单管理系统...................................................................... ......................... 10 1.1.4 采购管理系统...................................................................... ......................... 14 1.1.5 库存管理系统...................................................................... ......................... 19 1.1.6 批次需求计划系统...................................................................... ................. 23 1.1.7 工单,委外管理系统...................................................................... ............. 26 1.1.8 主生产排程系统...................................................................... ..................... 30 1.1.9 工艺管理系统...................................................................... ......................... 32 1.1.10 应收及应付管理系统...................................................................... ............. 34 1.1.11 会计总帐管理系统...................................................................... ................. 39 1.1.12 自动分录系统...................................................................... . (42)1.1.13 ................................................................. ...................... 45 成本计算管理系统1.1.14 销售分析系统...................................................................... ......................... 48 1.1.15 质量管理系统...................................................................... ......................... 50 1.1.16 出口作业管理系统...................................................................... ................. 52 1.1.17 海关合同保税系统...................................................................... .. (55)Confidential Page 2 ,神州数码管理系统有限公司?华南区总部, 2003系统功能特色图3.13 系统总览1.1.1 基本资料及管理维护系统1.1.1.1 系统目的, 系统管理在整合作业管理系统中，系统管理对有关于数据资料维护与保密性的问题，例如数据文件的初始设定、备份与重整，及对于数据的正确性与完整性是非常重要的。
易飞ERP8.0生产管理培训课件
2.推荐功能介绍
自动拆分
发放时合并工单/采购单
3.常用报表及效益
程序名称 批次生产计划明细表 批次采购计划明细表 生产计划排程表 时机 随时 随时 随时 使用单位 生管 生管/采购 生管 功能说明 可以将生产计划明细信息按计划批号别打印成表 可以将采购计划明细信息按计划批号别打印成表 按工作中心将商品按完工日做排程报表 可检视运行生产计划时所需相关信息是否异常并打印 成册 可将各料件品号在未来一段期间的预计供需明细与结 余状况打印成表 可以将生产计划明细信息按计划批号别打印成表 从LRP来源为出发点，提供有关生产计划及采购计划 同时到发放后的工单或请/采购单的相关整合资料
• 原因：
– 领料仓库库存不足。
• 处理方法：
– 企业查找原因，为什么领料仓库存会不足
6.常用报表及效益
程序名称 生产进度表 订单生产进度表 工单需求检视表 工单欠料状况表 工单用料分析表 在制材料明细表 委外加工记录表 时机 随时 随时 使用单位 生管 生管 功能说明 可将工单的生产进度状况分类打印 可将某一客户订单或某一源工单的相关生产进度情形 打印成表 可将工单生产某一产品所需使用的材料数量及其库存 可用量等信息打印成表 可对某一期间内或某张工单的欠料状况打印成表 可将工单的实际与标准用料情形对比分析打印 可将当前正在工作中心上生产的在制品按料件别方式 打印成表 可将各料件的历史加工记录按料件别分类打印
产生批次采购计划
产生批次生产计划
1.基础知识介绍
几种计划来源介绍
订单：销售系统之订单 工单：工单/委外系统之源工单 LRP生产计划：已锁定之LRP计划 MPS生产计划：已生成之MPS计划 销售预测：纳入生产计划的销售预测
按MPS计划需选择日期 自动产生计划批号
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LRP上线前置条件 上线前置条件 基本信息之正确性
●产品结构系统 录入BOM信息 单头： ·标准批量 ·工单单别 ·核准状况 单身： ·组成用量 ·损 耗 率 ·失效日期 ·底 数 ·生效日期 ·投料间距
LRP上线前置条件 上线前置条件 基本信息之正确性
●销售系统 录入销售预测 ·预测编号 ·日期 ·预测库
生成批次需求计划-生成批次需求计划--采购计划 --采购计划 维护批次采购计划-维护批次采购计划--信息调整 --信息调整 锁定采购计划 发放LRP采购单 发放LRP采购单
录入工单
录入采购单
生成批次需求计划
按订单：销售系统之订单 按订单： 按工单：工单/ 按工单：工单/委外系统之源工单 按计划来源：已锁定之LRP LRP计划 按计划来源：已锁定之LRP计划 MPS计划 已生成之MPS 计划： MPS计划 按MPS计划：已生成之MPS计划 按销售预测： 按销售预测：销售系统之销售预测 按MPS计划需选择日期 MPS计划需选择日期 自动产生计划批号
LRP上线前置条件 上线前置条件 交易信息之时效及正确性
１）销售系统 ： ·正确的销售预测信息 ·订单指定结束管制 ·即时销货资讯 ２）采购系统 ： ·采单指定结束管制 ·即时收料资讯 ３）工单/委外系统 ： ·工单指定完工管制 ·即时领退料/入库交易资讯
LRP上线前置条件 上线前置条件 交易信息之时效及正确性
设置批次计划
采购计划由生管决定并发布的，可直接发放采购单， 采购计划由生管决定并发布的，可直接发放采购单， 否则，发放请购单， 否则，发放请购单，由采购人员维护后再发放
设置批次计划
• 设置补货数量以来源单据需求 数量为上限， 数量为上限，或是允许超出 • 考虑安全存量时，补货数量可 考虑安全存量时， 能超过来源单据需求数量 • 如： • ItemA安全存量100 ItemA安全存量 安全存量100 • 现有库存80 现有库存80 • OrderA需求ItemA 300 OrderA需求 需求ItemA • 若计算原则为’不超出来 若计算原则为’ 源单据数量’ 源单据数量’，则对 OrderA跑LRP计划 计划， OrderA跑LRP计划，需采 ItemA为 购ItemA为300 • 否则为320 否则为320
实例说明
LRP批次作业流程 批次作业流程 生成批次需求计划
作 业 说 明
维护批次生产计划 维护批次采购计划 锁定生产计划 发放LRP工单 工单 发放 锁定采购计划 发放LRP采购单 采购单 发放 维护计划来源记录
LRP批次作业流程 批次作业流程
单一来源 单一订单、源工单、MPS、销售预测 生成批次生产计划 BOM 多阶用量展开 维护批次生产计划 维护批次采购计划
23 24 25 26 30 31
E库存 E库存200PCS 库存
B 工单预计完工29 号70 PCS, D 于 6 号预计采购300 PCS 工单预计完工29 预计采购300 第一张工单A 预计23 完工，19号 23号 第一张工单A ：预计23号完工，19号预计开工 80PCS 第一张采单C 预计17 17号 11号采购(需求日18 18号 第一张采单C ：预计17号交，11号采购(需求日18号) 第二张工单B 预计16 完工，10号 16号 第二张工单B ：预计16号完工，10号预计开工 预计11 11号 采购(需求日1 D ：预计11号交，8号采购(需求日13号) 预计11 11号 E ：预计11号交，5号采购 80PCS 30PCS 0PCS 0PCS
客户订单 生产计划 划 销售预测 主生产计划
使 用 前
人工主排程或最终产品排程 采购人员 生管或计划人员 大量单据 采购单 工单 工单 工单
采购单
采购单
LRP解决生产管理之困扰 解决生产管理之困扰
库存可用量 源客 工户 单订 单 主 生 产 计 划 销 售 预 测
使 用 后
计划采购量 计划生产量 预计生产量 预计进货量 预计请购量 被取替代
４）产品结构系统 ： ·正确的BOM用量信息 ·正确的损耗率 ５）存货系统 ： ·正确的品号基本信息 ·即时库存交易资讯
LRP上线前置条件 上线前置条件 基本信息之正确性
●存货系统 录入品号信息 录入品号信息 单头： 单头： ·低 阶 码 ·计划人员 ·主要仓库 低 主要仓库 计划人员 主要 ·主供应商 ·补货政策 ·前置天数 主供应商 补货政策 前置天数 ·批 批 单身： 单身： ·仓 仓 量 库 ·最低补量 ·补货倍量 最低补量 补货倍量 ·库存数量 ·安全存量 库存数量 安全存量 ·领用倍量 ·最小用量 ·核准状况 领用倍量 最小用量 核准状况
生成批次需求计划
来源筛选仓库
补货政策：仅考虑M和(或)L 补货政策：仅考虑M
十一大量判断时间点
生成批次需求计划
毛需求时方需选 择已发放料件的 补充方式
客户供料、取替 客户供料、 代料可选择纳入 计算
生成批次需求计划
补货政策 A
M（按需求）：
B
C
D
E
H料件按B的需求进行补货，不多 买，以免造成积压 可定义安全存量
实例说明
1）完全无库存及其他生产或采购记录
A LT=5 QC=2 LT=3 QC=2 D E B LT=3天 LT=3天 C QC=1天 QC=1天 LT=5 QC=1 LT=5 QC=1
有一张订单A 有一张订单A 要求 25号要出货，100PCS 25号要出货， 一 二 三 四 五 六 日 2 9 16 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 27 28 29
23 24 25 26 30 31
工单A 需求日为25号 扣除( +1)天 预计23号完工，前置天数3 工单A：需求日为25号，扣除(1+1)天，预计23号完工，前置天数3天， 25 23 22号为假日， 19号 22号为假日，故19号预计开工 100PC 采单C 19号工单A开工(需求日19 19号 预计17 采购入库，11号 17号 采单C ：19号工单A开工(需求日19号)，预计17号采购入库，11号采购 100PC 工单B 19号工单A开工(需求日19 19号 预计16 完工，10号 16号 工单B ：19号工单A开工(需求日19号)，预计16号完工，10号预计开工 100PC 采单D 预计6 采购(需求日9 采单D ：预计6号交，3号采购(需求日9号) 100PC 采单E 预计7 采购(需求日9 采单E ：预计7号交，2号采购(需求日9号) 100PC
LRP批次作业流程 批次作业流程
多来源
多张订单、源工单、销售预测或MPS
生成批次生产计划 依品号逐一比对需求 维护批次生产计划 维护批次采购计划
LRP作业流程 作业流程
生成批次需求计划-生成批次需求计划--生产计划 --生产计划 维护批次生产计划-维护批次生产计划--信息调整 --信息调整 锁定生产计划 发放LRP工单 发放LRP工单
重要名词解释 净需求数量
出 ＋计划销售 ＋计划领料 ＋预计销售 ＋预计领料 ＋被取替代 －库存可用量 －计划生产 －计划采购 －预计进货 －预计生产 －预计请购 －取代他料 净需求数量
入
重要名词解释 生产计划及采购计划之数量计算 ·P件 净需求>0时 产生批次采购计划 ·M/S件 净需求>0时 产生批次生产计划
H I
生成批次需求计划
补货政策 A
L（按批补货） D料件按A的需求进行补货。前置时间 长，取得不易，为避免缺料，提前进 行采购，周期较一般料件长。 可定义安全存量
B
C
D
E
H I
生成批次需求计划
产品配置与计划 配置方案
A
对于配置性产品A，其BOM中品号B为 配置件。在对B进行选择后，即生成 了A的一个配置方案。
重要名词解释 十一大量
·计划销售量＝未达成之销售预测量 ·计划生产量＝生产计划内之预计生产量 ·计划采购量＝采购计划内之预计采购量 ·计划领料量＝相依需求之用料需求量 ·预计领料量＝未完工工单单身之应领未领料量 ·预计生产量＝未完工工单单头之未生产量 ·预计进货量＝未结束采购单之未进货量 ·预计销货量＝未结束订单之未销数量 ·预计请购量＝未更新之请购数量 ·被取替代 ＝ 根据BOM取替代关系，被其他料件取替代的数量 ·替代他料 ＝根据BOM取替代关系，取替代其他料件的数量
易飞管理软件
批次需求计划子系统培训 LRP) (LRP)
部门： 讲师：
课 程 大 纲
一、系统主画面 二、系统主作业流程 三、基本信息创建 四、 LRP计算逻辑说明 五、作业说明 六、管理报表 七、产能负荷管理
系 统 主 画 面
系 统 主 作 业 流 程
客户订单/源工单/销售预测 产生批次生产计划 批次生产计划调整作业 工单发放或生产计划锁定作业 采购计划产生作业 采购计划调整作业 采购单发放
实例说明
2）有库存及其他生产或采购记录 实例说明
A LT=5 QC=2 LT=3 D E QC=2 库存 A 库存20PCS, B LT=3天 LT=3天 C QC=1天 QC=1天 LT=5 QC=1 LT=5 QC=1 B库存 库存 B库存50PCS
有一张订单A 有一张订单A 要求 25号要出货，100PCS 25号要出货， 一 二 三 四 五 六 日 2 9 16 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 27 28 29
与其他系统的关联
销售子系统
存货子系统
批次需求 计划系统
产品结构子系统
工单/委外子系统 主生产计划 子系统
采购子系统
基 本 信 息 创 建
LRP解决生产管理之困扰 解决生产管理之困扰 LRP上线前置条件 上线前置条件 重要名词解释 上线前准备 设置批次计划