工程三检制度
(完整)工程三检制度
目录一、三检制分解 (1)（一)、自检 (1)(二)、互检 (3)(三）、专检 (3)二、质量检验程序 (4)三、三检制度执行要求 (7)四、三检制执行奖惩制度 (8)五、项目质量三检制记录表（详附表） (8)六、执行过程中应注意事项 (9)“三检"管理制度为了加强本项目部工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足合同要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，根据业主、总包部、公司要求及工程实际施工要求，我部结合工程施工实际情况,特制定本制度。
一、三检制分解（一)检验批自检1、初检：责任人:劳务单位及作业班组组长;职责:初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。
每一道工序完成后,由该班组按照工序或单元工程规定的检查（检测）项目逐项检查，真实地填写施工记录，并由劳务单位负责人或班组长本人签字。
在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。
班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。
初检合格后,负责初检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。
实施程序：(1）施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检,经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。
(2）班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列(工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表）的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。
在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。
(3）施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。
在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后,方可请项目专业质量检查员进行质量核验。
2、复检:责任人：劳务单位负责人或技术员;职责:复检是在班组初检的基础上，由现场技术员对初检所形成的相关记录进行复核。
工程质量“三检”制度
工程质量”三检”制度一、自检作业人员在操作过程中必须按设计、规范、标准的要求进行施工和自检,并经班组长验收后方可继续进行施工。
项目部管理人员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）同时要对班组操作过程进行检查。
二、交检（互检）工序间要进行交接检查，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，交接检查合格后方准进入下道工序.上道工序的施工完成的成品应向下道工序办理成品保护手续，交接以后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
三、专检所有分项工程、隐检、检验批项目，必须按程序经专职质检员检查，经专职质检人员质量检验评定合格方可进行下道工序施工。
砼、砂浆试块制作、养护、试压制度一、砼、砂浆试件项目部必须指定专人(沙沃）制作、养护、试压。
二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定.三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致,不得加料、补做,并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。
试件取样应在浇筑地点取样。
四、建立试件取样、养护、送样台账。
五、在工程施工期间,砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管,竣工后和其他技术资料汇总成册。
六、砼、砂浆试件取样数按本工程取样计划执行.七、同条件养护试件按《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011年版）执行。
分项、分部(子分部)工程验收评定制度一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定,并做好记录签字。
不合格者应予返工。
二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理(建设)单位验收评定。
三、基础工程、主体结构工程经项目部验收评定后,经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定.四、单位(子单位）工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。
工程三检制度
工程三检制度一、三检制分解一) 自检自检是指在工作过程中，由生产人员按照规定的程序和标准，对自己生产的产品进行检验。
自检的目的是发现和纠正自身工作中的问题，确保产品的质量符合要求。
在自检过程中，生产人员应该认真检查自己所负责的工作环节，确保每个细节都符合要求。
如果发现问题，应及时进行整改，确保产品的质量。
二) 互检互检是指在工作过程中，由相互配合的生产人员对彼此的工作进行检验。
互检的目的是发现和纠正工作中的问题，确保产品的质量符合要求。
在互检过程中，生产人员应该认真检查对方的工作环节，确保每个细节都符合要求。
如果发现问题，应及时进行整改，确保产品的质量。
三) 专检专检是指由专业的检验人员对产品进行检验。
专检的目的是发现和纠正生产过程中的问题，确保产品的质量符合要求。
在专检过程中，检验人员应该严格按照规定的程序和标准进行检验，确保每个细节都符合要求。
如果发现问题，应及时进行整改，确保产品的质量。
二、质量检验程序质量检验程序是指在生产过程中，按照规定的程序和标准对产品进行检验的过程。
质量检验程序包括以下几个环节：一) 采样在检验过程中，应从生产的产品中随机采样，确保样品的代表性。
二) 检验在检验过程中，应按照规定的程序和标准对样品进行检验。
检验应包括外观检查、尺寸检查、性能检查等。
三) 判定在检验过程中，应根据检验结果进行判定。
如果样品符合要求，则可以放行；如果样品不符合要求，则应进行整改或者退货处理。
四) 记录在检验过程中，应及时记录检验结果和处理情况，确保检验结果的真实性和可追溯性。
三、三检制度执行要求为确保三检制度的有效执行，应按照以下要求进行执行：一) 制定详细的三检制度文件，明确各项工作的职责和要求。
二) 对生产人员进行培训，确保其了解和掌握三检制度的要求和流程。
三) 加强监督和检查，确保三检制度的有效执行。
四) 对执行不到位的人员进行纪律处分，确保三检制度的严格执行。
四、三检制执行奖惩制度为激励和约束生产人员的工作积极性和责任心，应制定三检制执行奖惩制度。
工程各道工序的三检制度
工程各道工序的三检制度一、三检制度的内容1. 第一道检查：施工前的准备工作在施工工序开始之前，施工单位需要对施工前的准备工作进行第一道检查。
这包括对施工区域的平整度、清洁度、临时设施的设置等进行检查。
此外，还需要检查施工材料的质量和数量是否符合要求，是否存在损坏和缺陷等情况。
只有在确保准备工作符合要求的情况下，施工单位才能继续进行下一道工序的施工。
2. 第二道检查：施工中的监督检查在施工工序进行过程中，施工单位需要进行第二道检查，对施工质量和进度进行监督检查。
这包括对施工现场的安全生产工作进行检查，确保现场作业人员的安全意识和操作规范。
同时，还需要对施工质量进行全面检查，防止出现不符合规范要求的情况。
如果发现问题，需要及时进行整改和处理，以确保施工质量的稳定。
3. 第三道检查：施工后的验收工作在施工工序完成之后，施工单位需要进行第三道检查，对施工成果进行验收工作。
这包括对施工质量的全面检查和评估，确保施工结果符合规范要求。
同时，还需要对施工现场进行清理和整理工作，保持施工现场的整洁和安全。
只有在完成验收工作之后，方可进行下一个工序的施工。
二、三检制度的重要性1. 提高施工质量三检制度可以保障每一个工序的施工质量和安全，通过全面的检查流程和标准，确保施工过程中不会出现质量问题。
这有利于提高施工单位的施工质量和服务水平，为工程质量的提升提供保障。
2. 预防质量问题三检制度可以在施工过程中及时发现并解决质量问题，避免问题扩大和出现严重后果。
通过严格的检查流程，可以有效地预防施工过程中的质量问题，确保施工结果符合规范要求。
3. 提高施工效率三检制度可以规范施工单位的施工流程和管理方式，提高施工效率和进度控制。
通过严格的检查标准和流程，可以减少施工过程中的疏漏和失误，提高施工单位的施工效率和竞争力。
4. 强化施工安全三检制度可以提高施工现场的安全意识和管理水平，加强现场安全控制和安全保障措施的执行。
通过严格的检查流程和要求，可以确保施工现场的安全生产工作得到有效的落实，避免发生安全事故。
工程中常说的三检制度
工程中常说的三检制度一、什么是三检制度三检制度，顾名思义就是在施工现场进行三次质量检查的制度。
这三次质量检查分别是：施工前检查、在建过程检查和竣工前检查。
通过这三次检查，可以全面地了解工程的质量状况，及时发现和解决问题，确保工程的质量。
1. 施工前检查施工前检查是在开工前对施工现场进行检查，查看施工图纸和规范要求，确认施工条件是否满足要求，是否存在隐患等。
通过这次检查，可以及时纠正问题，确保施工前的准备工作都做到位。
2. 在建过程检查在建过程检查是在施工过程中定期对工程进行检查，查看施工质量是否符合规范要求，施工工艺是否符合规范要求，工程安全是否得到保障等。
通过这次检查，可以及时发现问题，及时解决，确保工程质量。
3. 竣工前检查竣工前检查是在工程接近完工时对工程进行检查，查看工程是否达到规范要求，是否存在遗留问题等。
通过这次检查，可以及时解决遗留问题，确保工程顺利交付。
二、三检制度的意义三检制度在工程项目中具有非常重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 提高工程质量通过三检制度的执行，可以及时发现工程质量问题，及时解决，确保工程质量。
这样可以避免工程质量问题的发生，提高工程的质量水平。
2. 进度控制通过三检制度的执行，可以及时发现影响工程进度的问题，及时解决，确保工程顺利进行。
这样可以提高工程的进度控制能力，保证工程按时完成。
3. 降低成本通过三检制度的执行，可以及时发现问题，提高施工效率，避免出现重复施工等情况，降低成本。
这样可以有效控制工程造价，提高项目的经济收益。
4. 人员素质提升通过三检制度的执行，可以增强施工人员的责任感和质量意识，提高他们的专业水平。
这样可以推动施工人员素质的提升，保证工程质量和进度。
三、三检制度的执行步骤三检制度的执行需要遵循一定的步骤，主要包括以下几个方面：1. 制定三检计划在工程项目开工前，需要制定三检计划，明确三次检查的时间节点、检查内容、检查人员等。
这样可以确保三检制度的顺利执行。
工程施工过程 三检 制度
工程施工过程三检制度一、第一检查第一次检查，也称为初次检查，是在施工前对工程施工方案、施工组织设计、施工图纸等进行检查。
首先，施工单位应提交相关的施工方案和施工组织设计，包括施工流程、施工方法、材料选取等内容。
监理单位应对这些文件进行认真审核，确保施工方案合理、可行。
同时，还需对施工图纸进行检查，确保符合设计要求。
如果发现问题，应及时提出修改意见并要求施工单位重新整改。
在第一次检查中，还需要对各项施工条件进行检查，包括施工人员的资质、施工设备的合法性、施工现场的安全措施等。
如果发现不符合要求的情况，监理单位应立即提出整改要求。
只有确保各项施工条件符合要求，才能保证施工质量和安全。
二、第二检查第二次检查，也称为中期检查，是在工程施工过程中对施工质量、安全和进度进行检查。
在施工过程中，监理单位应定期进行现场检查，了解施工进展情况。
对施工质量进行抽查，确保符合质量要求。
对施工安全进行检查，重新评估风险，确保安全措施完善。
对施工进度进行跟踪，及时发现延误情况并提出整改意见。
同时，监理单位还需对施工单位的施工管理进行检查，包括施工方案的执行情况、施工人员的素质、施工设备的维护情况等。
如果发现问题，应及时提出整改要求，并制定整改措施。
只有在中期检查中加强管理，才能确保工程施工按照计划完成，避免延误和质量问题。
三、第三检查第三次检查，也称为竣工验收，是在工程竣工后进行的一次终期检查。
在工程竣工后，监理单位应对工程整体进行验收，评估工程质量、安全和技术性能。
首先，需要对工程质量进行全面检查，包括外观质量、结构稳定性、材料使用等方面。
同时，还需要对工程安全进行评估，包括施工安全、使用安全等。
最后，对工程的技术性能进行测试，确保符合设计要求。
在第三次检查中，监理单位还需要组织相关部门对工程进行评审，确保工程符合相关法律法规和标准规范。
只有在竣工验收中做到严格把关，才能确保工程质量和安全，为工程的最终交付打下良好基础。
工程质量三检制度具体实施
工程质量三检制度具体实施一、总则为了加强对工程质量的监督和管理，提高工程质量，保障人民群众生命财产安全，我部制定了工程质量三检制度，并对其进行详细规定。
二、工程质量三检的内容工程质量三检分为日检、周检和月检，其内容如下：1.日检（1）检查工程进度和施工计划是否按照要求进行；（2）检查工程材料的质量、数量是否符合标准；（3）检查工程施工现场的安全、卫生措施是否到位；（4）检查工程施工过程中出现的问题，及时解决；（5）其他需要检查的事项。
2.周检（1）检查本周工程施工进度和计划完成情况；（2）检查工程现场的环境保护和节能措施；（3）检查工程质量控制方案的执行情况；（4）检查工程施工过程中存在的安全隐患；（5）其他需要检查的内容。
3.月检（1）对本月的工程质量进行评估；（2）对本月施工过程中存在的问题进行整改；（3）对工程材料的验收情况进行审核；（4）对工程施工过程中出现的纠纷进行调解；（5）其他需要检查的情况。
三、工程质量三检的实施要求1.日检（1）由项目经理或主管领导负责日检工作；（2）每天定时进行日检，全面记录检查情况；（3）对检查出的问题，要及时处理，并将处理情况进行备案；（4）有关部门要对日检情况进行定期审核，确保日检工作的落实。
2.周检（1）由项目部负责人或主要负责人负责周检工作；（2）每周定期进行周检，全面梳理本周的工作进展情况；（3）对存在的问题要及时整改，并将整改情况进行备案；（4）有关领导要对周检情况进行抽查审核，确保周检工作的有效开展。
3.月检（1）由工程质量管理部门负责月检工作；（2）每月定期进行月检，全面评估本月的工作质量；（3）对本月存在的问题要及时整改，并将整改情况进行备案；（4）对工程质量进行总结评估，提出改进意见；（5）有关部门要对月检情况进行定期汇总和检查，确保月检工作的落实。
四、工程质量三检的总结工程质量三检是保证工程质量的重要手段，只有加强日检、周检和月检的执行，才能有效提高工程质量、确保工程安全。
工程建设 三检 制度
工程建设三检制度“三检”制度是指在工程建设的不同阶段进行三次验收，其中包括初检、中检和终检。
初检是工程建设的第一次验收，主要目的是检查工程的可行性和规划设计是否符合要求，同时对施工单位的资质和施工方案进行审查。
中检是工程建设的第二次验收，主要目的是检查工程的施工进度和质量是否符合要求，同时对环境保护和安全生产等方面进行监督。
终检是工程建设的最后一次验收，主要目的是对工程的整体质量和功能是否符合要求进行检查，确保工程交付使用后能够安全、有效地运行。
“三检”制度的实施对工程建设起到了重要的监督和保障作用。
首先，通过“三检”制度可以及时发现和处理工程建设中存在的问题和隐患，避免因此导致工程质量不达标或者发生安全事故。
其次，通过“三检”制度可以提高工程建设的质量和效率，确保工程按时完成并交付使用，满足人民群众的生活需求和社会发展的需要。
最后，通过“三检”制度可以增强政府和有关单位对工程建设的管理和监督能力，提升整个国民经济基础工作的水平和品质。
然而，目前在实际工程建设中，“三检”制度也存在一些问题和挑战。
首先，一些地方和单位对“三检”制度的认识和执行并不到位，导致工程建设中存在着一些漏洞和问题。
其次，一些施工单位和项目负责人可能存在违规操作和腐败行为，导致“三检”制度的失效和工程质量的下降。
最后，一些工程建设项目可能因为预算不足或者其他原因导致“三检”制度的执行受到限制，存在一定的风险和隐患。
因此，为了更好地推动工程建设事业的发展，应该进一步完善和规范“三检”制度，提高其执行效率和效果。
首先，应该加强对“三检”制度的宣传和培训，提高各级政府和有关单位对其的认识和理解。
其次，应该建立健全“三检”制度的管理和监督机制，加大对施工单位和项目负责人的监督力度，确保“三检”制度的执行和实施。
最后，应该加强对工程建设项目的资金拨付和预算控制，避免因为资金不足导致“三检”制度的执行不力，影响工程建设的质量和效率。
总的来说，“三检”制度是工程建设中的一项重要管理制度，对保障工程质量和安全起到了关键作用。
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目录一、三检制分解 (1)(一) 、自检 (1)(二)、互检 (3)(三) 、专检 (4)二、质量检验程序 (4)三、三检制度执行要求 (7)四、三检制执行奖惩制度 (8)五、项目质量三检制记录表(详附表) (9)六、执行过程中应注意事项 (9)“三检”管理制度为了加强本项目部工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足合同要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，根据业主、总包部、公司要求及工程实际施工要求，我部结合工程施工实际情况，特制定本制度。
一、三检制分解(一)检验批自检1、初检：责任人：劳务单位及作业班组组长；职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。
每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查（检测）项目逐项检查，真实地填写施工记录，并由劳务单位负责人或班组长本人签字。
在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。
班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。
初检合格后，负责初检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。
实施程序：(1) 施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。
(2) 班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列(工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表)的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。
在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。
(3) 施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。
在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。
2、复检：责任人：劳务单位负责人或技术员;职责：复检是在班组初检的基础上，由现场技术员对初检所形成的相关记录进行复核。
复检的主要内容是：检查初检项目是否齐全；检验数据是否准确；检查结果与施工记录是否相符等，并负责做好复检验收工作。
复检验收合格后负责复检资料的整理与上报（专职质检员或技术负责人）并为终检工作做好现场准备。
实施程序：(1) 班组长在自检合格的情况下，可以申请现场技术员进行检验批工程质量核验。
(2) 现场施工员在接到班组长的质量核验申请后立即对初检所形成的相关记录进行逐项现场实物复核。
(3)复核无误后方可通知专职质检员进行最终核验。
3、终检：责任人：专职质检员或技术负责人；职责：终检是对初检、复检结果进行最终审核，由现场专职质检员或技术负责人对初、复检所形成的相关记录进行复核。
终检的主要内容是：检查经过复检后的检验结果是否符合设计及规程规范要求；资料是否齐全、正确；是否与施工情况一致；并负责终检验收工作。
终检验收合格后负责终检资料的整理与上报现场监理工程师，并为最终质量检查工作做好现场准备。
实施程序：(1)专职质检员或技术负责人在接到核验通知后，对其质量内容进行抽检，抽检率应不低于80%，在抽检合格后形成最终的质量资料，通知业主现场代表或监理进行最终检查。
(2) 未经现场代表或监理进行最终核验的检验批工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。
(3)进行下道工序施工时必须应有签字完善的相关质量证明资料，否则不能安排下道工序施工。
(二)、互检责任人：现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班组长职责：上道工序完成后下道工序插入前，现场技术员及专职质检员或技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。
经双方认真检查并签认后，方准进行下道工序施工。
未经专检或虽经专检但未达到要求的检验批工程，接方可拒绝插入施工。
(三) 专检：责任人：现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班组长职责：交接检是对初检、复检、终检结果的认可，保证下道工序作业的有序有利开展，确保最终质量的达标。
实施程序：(1) 现场技术员、专职质检员或技术负责人引导下道工序作业班组长对上道工序的各项内容进行检查，以确保自己工作的正常开展及有利性进行检查。
(2)对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方要求认真办理交接检查表。
移交的有关资料和进行交接等工作必须签字完善，否则不得进行下道工序。
2) 涉及总、分包之间有相互关系的隐蔽项目，负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“总、分包交接检查表”，与做前一道工序的单位办理交接检手续。
经交方自检或交接双方共同检查，达到质量标准并经双方签认后，方可进行下一道隐蔽工序的施工。
否则，由做最后一道工序的单位承担一切后果。
二、质量检验程序工程质量检验包括施工准备检查、原材料与中间产品质量检查、单元工程质量检查；质量事故检查及工程外观质量检查等程序（图2-1）和单元工程质量检验程序（图2-2）。
图 2-1质量检查程序图图2-2单元工程质量检验程序三、三检制度执行要求：1、严格按有关规范．标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。
2、每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人编制审核合格后的技术交底，由各工长负责对现场施工人员进行施工技术交底，并在相关交底上签字，并给劳务单位或作业班组下发质量检查表。
3、技术负责人或专职质检员应督促并检查施工人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。
4、技术负责人或专职质检员对施工中的重要部位和资料进行监督检查。
施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。
隐蔽工程检查程序：由班组自检，项目技术员逐项检查合格后通知专职质检员检查，专职质检员检查合格后履行所有资料的签字手续并通知项目技术负责人检查，项目技术负责人再会同现场质检员、工长自检合格后，由各个楼工长将填写完整并手续完善的隐蔽工程检查记录及其它有关资料，于隐蔽前通知建设单位现场工程师、监理进行抽检，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。
(基本与检验批检查程序同)5、项目经理或技术负责人应经常采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助项目搞好三检，加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。
‘三检制’要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从‘事后把关’转移到‘事前控制’，做到防检结合，实行对工序严格把关。
6、技术负责人或专职质检员应督促检查检验批、分项、分部和单位工程的质量检验评定工作。
检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。
7、项目经理或技术负责人应每周组织一次质量检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除措施计划。
根据施工任务的特点，可分别按月、旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各现场应根据自己的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。
8、项目经理或技术负责人应对质量事故或较大的质量隐患的处理要严肃，召开分析现场会，总结经验教训，并给予教育和必要的处罚。
四、三检制执行奖惩制度三检制作为质量检验体系中的一个重要环节，在目前工程项目的实施过程中往往不能够得到彻底的贯彻执行，导致三检制不能够得到有效的实施。
为切实贯彻本制度的实行应注重实效，防止走过场，定期对三检制记录资料进行检查，专职质量检验员或技术负责人作为三检制落实的关键岗位，项目经理应定期进行巡检，并对职工是否进行自检或各工序之间是否进行了互检交接进行检查。
针对以上情况特制定《项目部质量奖罚制度》，具体内容详该制度。
五、项目质量三检制记录表(详附表)1、本记录表必须认真填写，重要部位留影像资料。
2、相关人员必须签字，字迹工整。
3、记录表格由质检员统一保存；每个工长要负责进行落实。
4、有重大问题一定要及时跟上级相关领导汇报，切实做到有检查、有记录、有依据、有原则、能落实、能负责。
5、本记录表与检验批表格配套使用。
六、执行过程中应注意事项在实施过程中我方技术交底内容中应合理确定专检、自检、互检的范围。
一般说来，进货检验、半成品流转与成品最终检验应以专职检验为主；工序检验则可以根据不同情况区别对待，由工人自检、互检或者专职检验员负责检验。
在工人自检、互检情况下还要辅以专职检验员负责检验及巡回抽检。
实行工人自检、互检时，一般还需要考虑以下几点：⑴在职工的岗位责任制中对自检作出明确规定；⑵现场提供必要的条件，确保检验工作能够有效进行；（例如检验标准和检验器具等）⑶要有考核方法，要列入职工经济责任制考核内容，做到有奖有罚。
实行专检与自检、互检相结合的制度，是职工参加质量管理的一种有效的形式，它充分体现了企业中职工主人翁的地位，有利于调动职工的积极性，促进职工重视产品质量，自觉把好产品质量关，有利于减轻专职检验员的工作量，能使专职检验员集中精力抓好关键产品，关键工序的质量检验。
它更充分体现了职工与专职检验员之间的互助合作关系，也更利于克服那种专职检验员“把关”，职工“闯关”的对立状态，从而有利于产品质量的提高。
贯彻执行专检与自检、互检相结合的制度，要处理好这三者的关系。
群众性自检、互检是搞好质量检验的基础，没有这个基础，专检就搞不好。
但群众性自检、互检又需要专检作指导，没有专检的指导，群众性自检、互检便不能巩固和提高。
因此，这三检关系，要相互依存、相互促进，共同把关，而不能互推责任。
质量是制造出来的，质量不是检验出来的，这是各企业的共识。
要保证完成好品质的工程，就必须抓好施工现场品质管理。
现场品质管理是指生产施工第一线的品质管理，即从原材料进场至工程竣工投产的整个施工过程中所进行的质量管理。
施工现场，每天都要面临不同角度的质量问题：工艺原因、原材料不良、机器设备老化、作业者操作不熟练、作业者疏忽等，概括起来讲就是人、机、料、法等因素。
施工现场进行“三检制”是必不可少的，这就要求施工人员用心，专检员专心，层层把关。
对待缺陷，采取“三不”政策：不接受、不实施、不传递，做到人人做质检员，人人担当责任，真正做到全员参与质量管理，把质量隐患杜绝和消灭在萌芽状态。
对出现的问题做好记录、统计、分析，提出解决办法，把结果公布，再向现场职工灌输和警戒，避免问题重复出现，采取种种措施预防，从而让施工顺畅，减少返工返修，降低施工现场质量成本。
从而让监理及甲方对工程质量充满信心，让公司更具竞争力。
“三检”记录表工程名称：工程部位工序名称自检检查内容：检查结果：□合格经班组自检本工序合格，并于年月日报技术员/质检员到场复验。