政企客户共性能力服务标准稽查模板

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政企客户基础类业务服务标准稽查模板

政企客户基础类业务服务标准稽查模板

2、专线/物联网:从受理客户的业务退订需求起,应在24小时
内,或按照客户要求的时间完成业务退订。
提供
提供 提供 提供
政企客户基础类业务服务标准稽查模板
认领目标
达标基本动作
1、指定营业厅/快捷服务中心、客户经理、
10086+0、互联网渠道(网厅、微信客服、IM客
服等)提供带宽型业务、互联网专线和商务专线
该请客户在交付确认单(或竣工单)上签字,并引导客户参加
满意度调查评价。
2、专线业务的交付随业务开通,由网运上门人员现场完成。
3、测试报告内容说明
(1)带宽型:测试报告按照《关于提升政企客户带宽型业务
开通能力的通知》(中电信新运维(2015)1号)、关于提升
政企客户带宽型业务9个工作日开通能力提升的通知》(运维
所需物料
测评方法:流程穿越
从受理客户的业务变更需求之日起,应在规定时限内,或按照
客户要求的时间完成业务变更。
1、带宽型:客户经理一点接应,本地网、区公司、集团层面 一点受理客户的业务需求,政企专席和一站经理提供业务退订
服务。
2、专线:指定营业厅、快捷服务中心、客户经理提供业务退
订服务。
3、物联网连接性管理平台、物联网客服热线、物联网在线客 1、带宽型:按照客户要求的时限内完成拆机。
提供
竣工完成后,在规定时限内向客户提交交付报 告,包括测试报告、售后服务手册,可不含起租 确认单
提供 提供
根据标准要求提供巡检服务
在规定时间内,根据服务协议按需提供故障处理 报告
提供
相关渠道能够提供变更服务
提供 提供 提供
变更时限符合标准要求 相关渠道能够提供退订服务 退订时限符合标准要求

政企客户基础类业务服务标准稽查模板

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37
故障及投 故障及投 故障处理报 带宽型/专
诉处理 诉处理

线
42
变更渠道
带宽型/专 线/物联网
业务变更
业务变更/
43
退订
变更时限
带宽型/专 线/物联网
44
退订渠道
带宽型/专 线/物联网
业务退订
45
退订时限
带宽型/专 线/物联网
标准说明
1、指定营业厅(三级及以上)、客户经理、10086+0、互联 网渠道(网厅、微信客服、IM客服等)提供咨询服务。 2、上述渠道的知识库将定期更新以保证客户咨询得到满意答 复。 *指定营业厅范围请见“共性服务能力“子表中标准3要求 **专线指互联网专线 ***带宽型业务指用于客户组网的一类业务,具体包括SDH传输 业务、MSTP业务、IP虚拟专网、以太专线、大带宽专线(1G以 上)、低时延专线以及准备退网的DDN,ATM等。
测评方法:工单抽查 随机抽查近3个月内竣工的带宽型业务、专线、物联网项目型业务各1单,查 看其交付文档,应至少包括测试报告、售后服务手册(主要是售后服务渠道信 息)等。记录合格工单数。有1单不符合要求即视为不达标。
1、最近3个月内竣工的带宽型 业务、专线、物联网项目型业 务清单 2、根据抽查工单号提交的交 付文档
差异化
政企客户基础类业
认领目标
提供
1、指标定义:从客户经理提出方案需求之日起,方案支撑经
理应该在规定时限内向其提交具体方案。所提交方案需要符合
客户需求且具备可实施性。
1、普通带宽型业务:4个工作日
2、目标指标:方案响应及时率
2、大带宽和低时延:7个工作日
*方案响应及时率=(规定时限内提交方案的工单数/当月提出

稽查报告格式(5篇模版)

稽查报告格式(5篇模版)

稽查报告格式(5篇模版)第一篇:稽查报告格式税务稽查报告案件编号:××××××稽查报告(送审时间: 年月日)根据,我处(科、股)指派从年月日起对(纳税人识别号:)的年月日至年月日涉税情况进行了检查。

现将检查情况及相关建议报告如下:一、被查对象基本情况(一)工商登记情况(见附件:证据复印笔录1)xx集团前身为四川省xxx公司,成立于19xx年10月,1991年4月更名为四川省xx公司,1996年8月经四川省人民政府批准组建为国有独资的四川省xx集团有限责任公司。

现地址:成都市xx路23号,法定代表人:xxx。

注册资本:333900万元,是国有独资公司,由四川省人民政府出资,并授权四川省政府国有资产监督管理委员会(以下简称出资人)履行出资人职责。

经营范围:经营和管理能源(含节能)、交通、通信、原材料、机电、轻纺、科技、能业、林业及其它非工业经营性固定资产投资;根据省政府授权经营公司投资所形成的国有资产;为国内外投资者提供咨询服务。

xx 集团主要按照省计划委员会安排的计划要求围绕能源、基础设施、重要原材料工业等方面进行参股、控股投资;按照四川省政府授权,筹集、管理和使用好各项重点建设基金。

现拥有xx电力、xx峨铁、xx水务等十七家控股公司;还参股了四川xx、宜宾xx、xx铁路、国电xx 等一批大中型企业。

(二)税务管理、税收政策及相关情况该公司地方各税主管税务机关为四川省xx地方税务局xx分局(见证据复印笔录1),xx年至xx年合计已缴地方各税及附加xxxxxxxxx 元(见附件2,已纳税金统计表)。

该公司代管部分国有资产,因权属关系归该公司所有,代管资产所涉及的地方各税由该公司代为缴纳。

xx年xx月,四川省xx地方税务局稽查局对其xx年至xx年地方各税缴纳情况进行了税务检查,并依法作出了《税务处理决定书》和《税务行政处罚决定书》(见附件7)。

优质客户服务质量检查表

优质客户服务质量检查表

优质客户服务质量检查表一、服务态度方面 | 提示---|---1.1 服务人员的仪表仪容和形象 | - 着装是否整洁、得体<br>- 仪表仪容是否符合客户期望<br>- 是否敬业、专注、有礼貌二、服务效率方面 | 提示---|---2.1 服务等候时间 | - 客户等候时间是否合理<br>- 是否有预约服务选项<br>- 是否提供等候区域2.2 服务完成时间 | - 服务完成时间是否准确<br>- 是否有提供加急服务选项<br>- 是否及时通知客户三、问题解决方面 | 提示---|---3.1 认真倾听客户问题 | - 是否耐心倾听客户需求<br>- 是否准确理解客户问题<br>- 是否主动询问其他相关问题3.2 解决问题的能力 | - 是否能够快速找出问题的根本原因<br>- 是否提供可行的解决方案<br>- 是否积极主动解决问题3.3 问题解决的效果 | - 是否顺利解决客户问题<br>- 是否及时跟进问题进展<br>- 是否满足客户期望四、沟通能力方面 | 提示---|---4.1 清晰表达信息 | - 是否通过简洁明了的语言与客户沟通<br>- 是否使用易懂的专业术语<br>- 是否及时解答客户疑问4.2 有效倡导建议 | - 是否向客户提供专业建议<br>- 是否能够解释建议的理由和好处<br>- 是否尊重客户意见五、售后服务方面 | 提示---|---5.1 跟进客户反馈 | - 是否及时回复客户提出的反馈<br>- 是否记录客户反馈的内容<br>- 是否与客户保持持续沟通5.2 解决售后问题 | - 是否能够快速解决售后问题<br>- 是否提供满意的售后补偿措施<br>- 是否积极改进服务质量以上是优质客户服务质量检查表的内容,用于评估客户服务的各个方面。

客户服务质量评估指标模板

客户服务质量评估指标模板

客户服务质量评估指标模板一、引言客户服务质量评估是企业重要的管理工具,通过对客户服务质量进行评估,可以了解企业与客户之间的关系以及服务程度,进而优化客户体验,提升客户满意度和忠诚度。

本文将介绍一个常用的客户服务质量评估指标模板,以帮助企业进行客户服务质量评估。

二、客户服务质量评估指标模板1. 响应时间指标定义:客户提交问题或需求后,企业的响应时间。

指标公式:响应时间 = 客户提交问题或需求的时间 - 企业接收问题或需求的时间2. 解决时间指标定义:企业解决客户问题或满足客户需求的时间。

指标公式:解决时间 = 问题或需求解决的时间 - 客户提交问题或需求的时间3. 服务质量指标定义:企业提供的服务质量,如服务态度、解决问题的能力、技术水平等。

指标评级:可以通过客户满意度调查、客户反馈等方式进行评定,常用评分制度如下:- 优秀:9-10分- 良好:7-8分- 合格:5-6分- 不合格:1-4分4. 问题解决率指标定义:企业成功解决客户问题的比例。

指标公式:问题解决率 = 解决问题的次数 / 提交问题或需求的次数× 100%5. 问题重复率指标定义:相同问题在一定时间内重复发生的比例。

指标公式:问题重复率 = 重复问题发生的次数 / 提交问题或需求的次数 × 100%6. 客户满意度指标定义:客户对企业服务的整体满意程度。

指标评级:可以通过客户满意度调查等方式进行评定,常用评分制度如下:- 非常满意:90-100分- 满意:70-89分- 一般:50-69分- 不满意:0-49分7. 客户投诉率指标定义:客户投诉的数量与总客户数量之比。

指标公式:客户投诉率 = 投诉客户的数量 / 总客户数量 × 100%8. 客户流失率指标定义:一定时间内流失的客户数量与总客户数量之比。

指标公式:客户流失率 = 流失客户的数量 / 总客户数量 × 100%9. 客户忠诚度指标定义:客户对企业的忠诚程度,包括重复购买、推荐他人等。

稽查服务意见书

稽查服务意见书

稽查服务意见书尊敬的相关管理者:我是贵公司的一名稽查服务人员,经过一段时间的稽查工作,针对贵公司的运营状况和管理问题,我对以下几个方面提出一些建议和意见,供参考和改进使用。

首先,关于内部管理方面,我发现贵公司的人力资源管理存在一定的问题。

在稽查过程中,我发现一些员工在岗位上存在职责不清、工作内容不明确等问题。

建议贵公司加强对员工的培训和规范,并明确岗位职责,让每个员工都清楚自己的工作职责,提高工作效率和团队协作能力。

其次,针对财务管理方面,我发现贵公司存在收支账目管理不规范的问题。

在稽查中,我发现了一些收入和支出的记录不完整、不规范的情况。

建议贵公司完善财务管理制度,做好收支账目的登记和记录,确保财务状况的透明度和准确性,同时加强对财务人员的培训,提高其业务水平和责任意识。

再次,关于市场竞争方面,我发现贵公司在市场竞争中面临一定的挑战。

在调研过程中,我发现贵公司存在产品定位不明确、市场调研不充分等问题。

建议贵公司加强市场调研,了解消费者需求,明确产品定位,并及时调整产品的研发和生产,以满足市场需求,提升贵公司的竞争力。

最后,关于安全管理方面,我发现贵公司的安全管理措施还需加强。

在稽查过程中,我发现贵公司存在工作场所安全设施不完善、员工安全意识不强等问题。

建议贵公司加强安全管理,完善工作场所的安全设施,提高员工的安全意识和防范能力,确保员工的人身安全和工作环境安全。

综上所述,以上是我在稽查中对贵公司的一些问题所提出的意见和建议,希望能够为贵公司的改进提供一些参考。

希望贵公司能够重视这些问题,并积极采取措施加以改进,不断提升管理水平和运营效益,以确保公司的可持续发展。

如有需要,我也愿意提供进一步的帮助和支持。

感谢您的关注与支持!此致,敬礼!。

政企客户调查问卷模板范文

政企客户调查问卷模板范文

尊敬的客户:您好!为了更好地了解我公司在政企客户服务方面的表现,提升服务质量,特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在的行业是?A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 其他(请注明:______)2. 您所在的企业规模是?A. 100人以下B. 100-500人C. 500-1000人D. 1000人以上3. 您在公司担任的职位是?A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层员工D. 自由职业者二、产品与服务满意度4. 您对我公司产品的整体满意度如何?A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意5. 您对我公司服务的整体满意度如何?A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意6. 您认为我公司在以下哪些方面做得较好?A. 产品质量B. 技术支持C. 售后服务D. 价格E. 其他(请注明:______)7. 您认为我公司在以下哪些方面需要改进?A. 产品质量B. 技术支持C. 售后服务D. 价格E. 其他(请注明:______)三、合作体验与建议8. 您与我公司合作的总体体验如何?A. 非常好B. 好C. 一般D. 差E. 非常差9. 您认为我公司在以下哪些方面可以为您提供更好的支持?A. 产品定制B. 技术培训C. 财务支持D. 市场推广E. 其他(请注明:______)10. 您对我公司有哪些改进建议?(请您在此处详细描述:______)四、其他11. 您是否愿意继续与我公司合作?A. 是B. 否12. 您是否愿意向我公司推荐其他潜在客户?A. 是B. 否13. 您对本问卷的满意度如何?A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意再次感谢您抽出宝贵时间填写本问卷!祝您工作顺利,生活愉快!【调查问卷结束】。

客户服务质量月度检查表

客户服务质量月度检查表
社区文化活动
3分
未制订年度计划此项为0分;计划中一项未落实扣1分
财务内勤
建立收费组织
6分
每月按收费要求落实责任人,全员参与,查看收费计划安排表,没有执行此项为0分;未按要求完成一次扣2分,台帐错漏一项扣1分
预算控制
4分
制定项目费用预算表,并将费用控制在合理预算范围内,每超过
1%扣1分;台帐不清楚的一项扣1分;
回访要求
4分
未执行此项为0分,工程维修单未及时回访的一单扣1分,回访记录有造假现象此项为0分(电话抽检求
5分
每月未制订满意度回访计划(不少于总户数10%)此项为0分;低于1%扣1分,业主未签字确认一项扣1分;
抽检客户满意度回访
3分
质检期间回访二至三户业主,查看管理处服务质量,反映一处不合格扣1分
月工作总结
4分
负责人未按要求执行此项为0分,漏记一项扣1分
日常服务
16(24)小时客户服务热线
5分
月排班表醒目清楚,未执行此项为0分,电话随时抽检,如无人接听,或不规范言语此项为0分,(白班8小时)。
16(24)小时服务制度
6分
人员动态去向明确、交接班制度、未执行此项为0分,不规范一项扣1分,(白班8小时)。
办公室卫生
4分
地面不清洁,物品摆放杂乱无序,一项扣一分。
信息收集
(来电来访)
5分
记录不完整,没有分类归档,漏记各扣一分。
住户报修、投诉数量统计
4分
未执行此项为0分;统计有出入的,一项扣1分
违章管理
4分
公共部位有改变使用功能及乱搭乱建现象,未进行处理的一处扣1分
宠物管理
2分
有违反规定在公共场所饲养宠物、家禽、家畜,一处扣1分
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不提供
根据客户需求,为重要政企客户提供个性 化账单。
1、对政企客户和政企关键人进行信息档案 归档工作,客户信息档案包括但不限于客 户等级、行业类型、客户经营规模、主要 使用产品等,关键人信息档案包括但不限 于单位名称、关键人姓名、电话、家庭住 址、重要等级、生日等。 2、政企客户和政企关键人信息档案归档应 确保信息准确无误、安全无泄露。 3、政企客户和政企关键人信息资料同步 (客户和关键人信息通过系统接口在网维 系统、10086、CRM、客调服开等系统分别 打上等级标识,确保所有服务渠道和系统 具有所有客户和关键人的等级标识)。
1、针对单位名下已补录个人信息的移动用户,在评星 后为其提供与公众星级用户相同的活动组织服务;按 照星级服务要求配置相应的星级客服经理。 2、系统自动筛选符合条件的单位名下的移动用户,集 约提供入网关怀、节日/生日关怀、高额预警关怀、到 期提醒等。 3、根据客户分级(如:单位在网时长、价值贡献和规 模大小等)提供移动业务优惠续约服务。
系统具有所有客户和关键人的等级标识)。
4、政企客户和政企关键人信息通过EDA共享至集团集
约平台。
提供
提供 提供
客户馈
21
用户级 关怀回馈
落实客户关怀资源配置,并根据客户分级标签(如在 网时长、价值贡献、规模大小和业务特征等)提供: 1、装移维差异化服务。 2、新业务体验、业务培训、技术交流、重大活动保障 、免费测速、检测报告、行业应用使用情况报告、维 护服务产品(如网管专家、维护外包)等增值服务。 3、向拥有设备、机房的高价值客户提供按需巡检服务 。 4、针对一站服务体系一点收费的本地型业务(如互联 网专线、商务专线、本地话音业务或其他移动业务 等),提供免催免停服务(除收费地通知外)。
一、二级自营厅及 有条件的三级自营 一、二级自营厅 厅
1、分公司指定的营业厅、受理点可为重点 政企业务提供相关服务 2、指定营业厅、受理点清单由各分公司提 供。 注:此次检查暂不要求政企专柜专席。
提供 提供
提供
1、建立重点客户账务类资料的信息管理与 维护机制,实现每月核对、更新。 2、根据客户经理需求,提供账务服务支 撑,如账务信息查询、电子邮件服务等
提供 提供
政企客户共性能力服务标准稽查模板
责任主体认领 提供
达标基本动作
1、客户经理可提供业务咨询、业务受理 (办理、变更、退订)、查询、缴费、故 障受理、投诉受理等服务响应。 2、针对重要客户,为其配置首席客户经理 、首席客户工程师,一对一提供首问负责 服务。 3、为客户经理提供便捷的营销服务支撑手 段,包括:客户业务使用情况查询、业务 相关知识查询等。并根据客户经理需求, 及时匹配相应支撑资源。
编号
服务环节
服务标准
标准说明
直销渠道
1
(客户经 服务内容
理)
服务渠 道
1、客户经理可提供业务咨询、业务受理(办理、变更 、退订)、查询、缴费、故障受理、投诉受理等服务 响应。 2、针对重要客户,应为其配置首席客户经理、首席客 户工程师,一对一提供首问负责服务。 3、各级电信公司应为客户经理提供便捷的营销服务支 撑手段,包括:客户业务使用情况查询、业务相关知 识查询等。并根据客户经理需求,及时匹配相应支撑 资源。
政企客户共性
责任主体认
提供
1、指定营业厅内、快捷服务中心可为重点政企业务提
一、二、
供产品演示、业务咨询、业务受理、缴费服务、故障
3
三级自营 厅,受理
服务内容
受理、投诉受理等服务。 2、指定营业厅内设立政企专柜专席。
一、二、三级 自营厅

3、营业厅内具体加载业务、职责分工、资源保障等要
求另文下发。
1、建立政企客户账务类资料的信息管理与维护机制,
提供 提供
落实客户关怀资源配置,并根据客户分级 标签(如在网时长、价值贡献、规模大小 和业务特征等)提供: 1、梳理装移维差异化服务规则或规范。 2、根据协议,为客户提供新业务体验、业 务培训、技术交流、重大活动保障、免费 测速、检测报告、行业应用使用情况报告 、维护服务产品(如网管专家、维护外 包)等增值服务。 3、根据协议,向拥有设备、机房的高价值 客户提供巡检服务。 4、针对一站服务体系一点收费的本地型业 务(如互联网专线、商务专线、本地话音 1、纳入星级体系的政企移动用户需配置星 级客户经理。 2、系统自动筛选符合条件的单位名下的移 动用户,集约提供入网关怀、节日/生日关 怀、高额预警关怀、到期提醒等。 3、根据客户分级(如:单位在网时长、价 值贡献和规模大小等)提供移动业务优惠 续约服务。
检查方法和步骤
所需物料
检查形式及责 任单位
测评方法:查看系统 在集团电子运维系统查看各省首席 客户工程师名单
分公司提供首席客 户工程师名单
政企支撑
测评方法:流程穿越+系统取数 根据分公司提供营业厅或受理点名 1、指定营业厅、 单,随机抽取1家,现场检查指定 受理点清单 营业厅或受理点是否提供相应服务 2、业务办理范围 。
实现每月核对、更新。账务信息包括但不限于客户ID
13
账务信息维 护及支撑
、客户属性、支付关系、联系人、历史支付信息、支 付状态、支付方式、客户银行帐户信息等。 2、为客户经理提供一站式账务服务支撑,包括:账务
查询提 醒
账务查询
资料管理、账务信息查询与导出、向客户提供账单电 子邮件服务。
15
账单定制化 服务
根据客户需求,为重要政企客户提供个性化账单,账 务信息包括但不限于:账单编号、账单月份、账单金 额等。
建立信息维护机制,确保信息完整、准确、安全,且
各渠道均可识别用户的政企客户级属性:
1、对政企客户和政企关键人进行信息档案归档工作,
客户信息档案包括但不限于客户等级、行业类型、客
户经营规模、主要使用产品等,关键人信息档案包括
但不限于单位名称、关键人姓名、电话、家庭住址、
19
信息维护 信息维护及 及整理 整理
重要等级、生日等。 2、政企客户和政企关键人信息档案归档应确保信息准 确无误、安全无泄露。
3、政企客户和政企关键人信息资料同步(客户和关键
人信息通过系统接口在网维系统、10086、CRM、客调
服开等系统分别打上等级标识,确保所有服务渠道和
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