组织工作目标考评表
基层党支部工作目标管理考核评分表
领导 8.坚持民主集中制。落实领导班 班子 子决策制度和议事规则。 建设 （10分）
9.落实支部学习制度。每年集中 学习不少于6次。
2
未组织开展四好班子创建活动的， 扣2分。
1.未参照公司领导班子议事决策制 度，结合支部实际，制定支部班子 2 议事决策制度的扣1分。
2.落实公司“三重一大”决策制度 等不到位的扣1分。
路面公司基层党支部工作目标管理考核评分表
考核内容
分 值
评分标准
自评 考核 分分
11.加强“基层党组织标准化”
建设，着力强化基层党组织政治
功能和服务功能。将创建生产经
组织 建设 （18分）
营好、企业文化好、党组织班子 好、党员队伍好、社会反映好的 “五型”基层党组织作为目标， 向纵深推进基层服务型党组织示
的规定，开展作风建设方面的监 督检查活动。
1、违反八项规定精神和“十一个严 禁”规定的，因“四风”方面问题 被通报和处分的，每人每次扣0.5 分，扣完为止。 3
2、未开展监督检查活动的，扣1分
19.落实党风廉政建设责任制，
党风 廉政 建设 （7分）
明确全面从严治党的主体责任和 监督责任，认真组织党员干部学 习廉洁自律准则和党纪处分条 例，开展反腐倡廉教育和廉洁文 化创建活动，积极配合分公司处
3.对项目员工来信来访不及时汇报 、处置的，对路面公司转办的来信 来访件不及时处置的扣1分。
部门年度工作目标沟通与评价表
部门年度工作目标沟通与评价表
以下是一个部门年度工作目标沟通与评价表的示例：
工作目标：增加销售额
- 目标设定：确定增加销售额的具体数字目标，如增长10%
- 目标沟通：向团队成员传达增加销售额的目标，并说明重要性及影响
- 目标分解：将整体目标分解成具体的行动计划和任务，明确每个人的责任和角色
工作目标：提高客户满意度
- 目标设定：确定提高客户满意度的具体指标，如提升客户满意度调查评分至80%
- 目标沟通：向团队成员传达提高客户满意度的目标，并说明重要性及影响
- 目标分解：确定具体的改进措施，如提升客户服务质量、加强沟通等
工作目标：降低成本
- 目标设定：确定降低成本的具体指标，如减少部门开支10%
- 目标沟通：向团队成员传达降低成本的目标，并说明重要性及影响
- 目标分解：确定具体的节约措施，如优化供应链、提高资源利用率等
工作目标：提高团队绩效
- 目标设定：确定提高团队绩效的具体指标，如提升团队的销售额每季度增长率至15% - 目标沟通：向团队成员传达提高团队绩效的目标，并说明重要性及影响
- 目标分解：确定具体的团队培训计划、激励机制等来提高绩效
评价方法：定期开展绩效评估和回顾会议，对目标的达成情况进行评价和反馈。
可以
使用KPI指标、工作报告等作为评价的依据，并结合实际情况进行综合评价和讨论。
在评价过程中，需要及时发现问题和困难，并提出解决方案和改进措施。
同时，也需
要充分表扬和鼓励团队成员的优秀表现，同时提供必要的培训和支持来提升工作能力。
党组织工作责任目标完成情况考核表
党组织工作责任目标完成情况考核表考核单位：考核时间：年月日项目分项目标评分办法与打分标准得分合计学习教育目标10分有专门的学习记录本1分，领导班子集中学习不少于10次2分。
共2分。
查看记录，不达标酌情扣分。
进行时事政治教育4次以上1分，参学率80％以上1分。
共2分。
查看记录，不达标酌情扣分。
学习实践科学发展观和党的十七大、十七届四中、五中、六中全会精神，学习集团公司、公司“三会”精神，覆盖面达标。
共2分。
座谈了解，视情况打分。
对公司领导提出的工作理念、发展理念能及时组织学习，并能认真落实。
共2分，视情况打分。
按要求完成政研论文1分；撰写学习心得体会1分。
共2分。
视情况打分。
领导班子、管理人员、技术人员建设目标15分政治素质好，无违纪事件，队伍稳定，成员胜任。
1分，座谈了解，视情况打分。
团结协作功能好，坚持民主集中制，内部团结。
2分，座谈了解，查看重大事项集体决策等记录，视情况打分。
清正廉洁作风好，成员无不正之风，自觉接受监督。
1分，座谈了解，视情况打分。
改革创新政绩好，无重大事故，效益明显，收入增长。
2分，座谈了解，视情况打分。
管理人员岗位职责、工作制度健全。
1.5分，查看记录，视情况打分。
学业务、学技术活动活跃，日常管理有力度。
1.5分，查看学习活动记录，视情况打分。
管理人员遵纪守法，爱岗敬业，无脱、离岗人员。
1.5分，座谈了解，视情况打分。
项目分项目标评分办法与打分标准得分合计大学生安置合理，传、帮、带落实，培养记录全。
1.5分，查看记录，视情况打分。
项目培养后备有力，及时上报情况。
1.5分，听汇报，看记录，视情况打分。
无拒不执行管理人员进出决定，能按程序办事。
1.5分，视情况打分。
保证服务目标10分完成产值达标。
共2分。
不达标扣1分。
工程质量达标。
共1分。
发生1起质量事故扣10分。
安全生产达标。
共1分。
发生1起亡人事故扣10分。
实现利润达标。
共2分。
视情况打分。
上交货币资金达标。
共2分。
视情况打分。
干部人事档案工作目标管理考核评分表
干部人事档案工作目标管理考核评分表自评分：评审分：项目序号考评内容考评方法单项分达标情况说明自评分评审分扣分原因备注自评评审(一) 组织领导5分1干部人事档案工作列入组织干部人事部门议事日程，对干部人事档案工作的业务建设、机构设置、人员配备、库房建设所需经费等问题给予解决。
查看有关文件资料，领导讲话等，并听取汇报，考评组集体商定。
1.5 2本单位有一名领导分管干部人事档案工作，了解有关干部人事档案工作文件精神，定期听取工作汇报，提出任务和要求。
听汇报，查资料，不符合要求的扣0.5分1 3关心干部人事档案管理干部的工作、学习和生活、按规定评定专业技术职务（资格），切实解决职级待遇，对成绩突出者给予奖励。
听取汇报，查看资料，座谈了解，考评组集体商定。
1.5 4干部人事档案管理部门认真履行十项职责制定了年度计划并认真实施。
建立健全八项制度；查借阅制度、收集制度、鉴别归档制度、转递制度、检查核对制度、保管保密制度、管理人员职责和送交档案材料归档工作制度。
实地检查，听取汇报，建立制度、无任何违章及责任事故得1分。
制度内容不全，每缺一项扣0.1分。
1(二)管理体制与范围4分5干部人事档案工作隶属于组织干部人事领导，接受上级有关部门监督、检查和指导。
听取汇报，符合要求得1分。
否则，不得分。
1 6县以上机关、单位的干部人事档案由县级党委组织部和人事、教育、卫生等部门相对集中管理；不具备保管条件的单位，其档案由上一级主管部门代管。
实地查看名册、索引，符合标准得1分。
否则，不得分。
1 7按干部人事档案管理权限干部人事档案正本由干部主管部门保管，副本由干部协管部门保管。
查档案，符合标准得1分。
否则，不得分。
1 8干部人事档案管理干部及其在本级管理范围内的直系亲属的档案，指定有关部门专人保管。
查名册、索引、调阅管理人员档案，有一项不符合规定的，不得分。
1(三) 9 按干部人事档案工作目标管理考评标准规定配齐档案管理人员。
党建工作考核评分表
导
班
子
建
设
及
作
用
发
挥
认真贯彻执行党的路线方针政策，及时传达上级及学校党政的有关文件和重要会议精神。
学院指定的文件、会议记录等
40
40
重视思想理论建设，坚持中心组学习制度，每月不少于一次集中学习，做到有计划、有考勤、有记录、效果好。按时完成上级和学校指派（规定）的学习培训任务。
中心组学习的原始记录、个人参加培训的材料、学习成果等
党委工作计划总结、党委会记录、党支部书记会和党员大会记录、图片等
40
38
党组织积极履行工作职责，保证学校交办的任务和教学、科研、社会服务、行政管理等各项工作顺利完成，发挥了政治核心和保证监督作用。
学院重大事件、中心工作参与完成情况，教学、科研、社会服务、行政管理工作情况
30
28
加强思想政治工作，切实做好民主党派和党外知识分子工作，重视研究单位工会、共青团、学生会、研究生会等群众组织工作中的重大问题。
发展工作计划及完成情况分析，党委审批记录、批准通知书、研究发展工作记录、年度发展工作总结、联系发展对象名单、公示材料、推优记录等
100
98
组
织
员
队
伍
建
设
建立健全组织员制度，有一支专兼职相结合的党委组织员队伍。
学院组织员名册及相关规定
30
30
党
建
研
究
和
信
息
管
理
重视开展党建研究工作，较好地完成所承担的校级党建研究项目。
支部书记参与讨论的记录、发挥战斗堡垒作用的材料
50
48
密切联系群众，做好经常性的思想政治教育工作，充分发挥党员的先锋模范作用，不断增强党组织的凝聚力。
党建工作年度目标绩效考核评分表
3
3
40 分值
40 自评 得分 3 教育工委 考评得分
13．能根据上级要求，组织全体党员开展党章和 理论学习活动。完善党员学习制度，建立党员个 人学习培训档案。创新学习方式，重视理论学习 考核。 14．学校中心学习组学习有计划、有制度、有记 （一）重视政 录、有总结，全年集中学习40学时以上，学习参 会率达80%以上，主要领导能带头撰写理论调研 治理论学习 文章，做好表率作用。 15．教职工政治理论学习有计划、有内容、有记 录、有总结，每两周学习一次，形式多样，效果 好。 16．重视教职工思想政治工作,把思想政治工作 纳入教育总体规划，积极探索思想政治工作的新 途径、新办法，加强教师职业道德建设工作，形 成人人关心每一个学生进步成长的良好氛围。 17．定期开展教职工思想情况分析，经常开展谈 心、家访活动，及时了解教职工的思想、政治、 工作、学习和生活情况，帮助解决一些实际问题 。
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
12．加强工、青、妇建设，每年召开1-2次教代 会，使教职工参与学校民主管理，依法维护教职 （六）充分发 工合法权益。重视做好共青团和青年教师队伍建 挥群团作用 设，支持党派参政议政，发挥应有作用。关心妇 女、儿童和青少年工作。 得分小计 项目 目标分解 考核内容
3
3
24．积极开展“平安校园”建设活动，做到制度 健全，责任到人，杜绝安全责任事故发生。
3
3
得分小计 项目 目标分解 考核内容
30 分值 3
30 自评 得分 3 教育工委 考评得分
25．党组织机构健全，及时进行换届和补选。建 立健全党支部建设目标责任制，工作有序，各项 （一）完善健 工作制度健全。 全党的组织 26．按照《中国共产党组织关系转接工作的规定 》要求，及时做好党员组织关系转接工作。 27．加强学校基层党组织“五有”建设，有一个 党员活动室、有一套制度(上墙)、有一个党建专 栏(学习园地)、有一套党员学习的党报党刊或资 料、有一个党员资料柜，把多媒体和远程教育设 备列入党员活动场所建设的内容,党的活动经费 落实。 （二）严格规 28．做好对党员的教育、管理和监督工作。“三 范党内生活 会一课”活动经常化、制度化，按期召开领导班 子民主生活会或组织生活会，批评与自我批评效 果好，整改措施针对性强。 29．党内重大事项在支部会议上讨论决定，不用 碰头会代替支部会。开展学校领导干部述职述廉 工作。认真落实“两个”条例，健全党内重要情 况通报、报告、反映制度，积极推进党务公开。 30．建立保持共产党员先进性教育长效机制，充 分激发党员教师创先争优的工作热情和激情，整 改措施有力。党员党性观念强，树立科学发展 观，党员的先进模范作用得到群众公认。2222222
表一：工作目标及考核评价表[1]-经典原创文档
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表1：
年工作目标及考核评价表
注:1、工作目标、指标权重由绩效管理对象和其直接上级在年初时编制好签字确认并上报综合办公室备案。
工作目标：由绩效管理对象岗位关键职责、部门全年工作计划分解形成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果，由员工在年底考核前填写；指标权重：绩效管理对象和其直接上级根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。
2、年底评估人根据绩效管理对象年初的工作目标,对照年底工作完成情况的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。
施工单位工作目标考核表
建设项目名称：
被考核单位：
项目合同段：
考核时间段：
满分
100分
分项考评内容
考核标准及评分办法
考核部门
负责人
采取措施
方案编制和报送
10分
施工组织计划编制和报送
1、未编制《施工组织计划》，并通过论证的，计1分；
2、未编制《总体进度计划》，并通过论证的，计1分；
3、重大工程的《施工组织计划》是否通过建管处组织，总监办进行评审的，计2分；
5、以下证件是否齐全：“五证一照”、有效且营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、税务登记证、外出施工证明、法人委托书；（证件齐全得4分，缺一项扣1分）；
5分
施工项目管理基础工作落实
1、未建立以责任制为核心的规章制度扣0.5分
2、岗位责任制不明确的扣0.5分
3、未建立以责任制为核心的经济管理规章制度，扣1分
2、项目机管人员配备是否齐全，职责是否明确；计扣1分；
3、是否建立项目设备、机电物资台帐，包括分包自带设备,未建立扣2分；
4、设备、机电物资需用计划是否经过审核,未审核扣1分；
5、设备需用计划填写是否规范，进退场时间、数量是否明确及合理,不符合扣1分；
6、进场设备是否办理验收，查看验收记录，大型设备项目经理参加、中小型设备项目副经理参加，技术负责人都要参加,发现一台未验收扣1分，相关人员未签字一处扣1分；
5分
按计划组织综合施工
1、计划编制是否科学，审核手续是否完备，计扣1分；
2、计划是否分类装订归档，计1分；
3、是否严格按照岗位责任制来组织施工，落实责任制，计2分；
4、是否按照编制好的施工计划来进行施工，保证现场需要，做好后勤供应，计1分；
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序号
项目
分值
考核内容及标准
应得分
得
分
一
班
子
建
设
20
1、落实党建工作责任制，深入开展学习型领导班子创建活动。有制度0.5分，有工作方案、措施1分，总结0.5分。
2
2、坚持民主集中制，有党组织参与重大问题决策制度，有各项工作制度和议事规则（制度健全、装订成册1分，严格执行，无违规现象1分）。
2
4、坚持积极分子、预备党员党刊订阅制度（如数征订1分，按期交款1分，适时学用1分）。
3
5、党员花名册掌握详实、准确，流动党员、内退党员情况清楚，组织生活正常。按期上报基层组织状况及党员名册以及其他情况2分，转递组织关系及时、准确1分。
3
6、深入开展创建学习型组织、争做知识型职工活动，按《考评办法》每半年进行一次考核。
2
7、科级干部定期参加上级培训，班子成员要坚持集体学习制度和自学制度，认真执行干部培训计划和学时制管理办法。（保质保量完成培训任务、保证100学时1分，学习有安排、有记录1分,学后有心得1分）。
3
8、党建经费有保证，使用合理。（有经费1分，使用合理1分）
2
9、领导班子和科级干部年度考核全部合格，不合格1人扣2分。
2
二
基
层
组
织
建
设
15
1、强化基层支部建设（配齐配强支部委员1分、记录齐全、制度规范1分）。
2
2、坚持“三会一课”制度（缺一项扣0.5分）
2
3、加强党员教育管理工作（日常学习有记录、人员齐1分，党员学习要达到80学时1分，每季度至少有一份学习心得1分。每有1名党员违纪、违法受到党纪、政纪等处分扣实得分2分。
3
4、坚持标准，保证质量，做好发展党员工作（每年至少发展1名1分，手续齐全、材料规范1分）。
2
5、做好预备党员培养考察工作（专人按季考察1分，《考察表》填写规范1分）。
2
6、加强非党积极分子队伍建设，并按要求参加局党委及本单位培训学习（有名册1分，参加培训1分）。
2
7、积极参加局党委组织部组织的各项活动（一次不参加扣1分）。
深入开展“四创五争六先进”活动。按考核得分折算后计入总分。
4
深入开展党建工作“强基创新‘七一’工程”。按考核得分折算后计入总分。
4
深入开展向杨善洲同志学习活动。按考核得分折算后计入总分。
4
深入开展学习文建明同志活动。按考核得分折算后计入总分。
4
深入开展党群干部“四会”主题实践活动。按考核得分折算后计入总分。
3
7、党建工作扎实并能与综合治理、社会治安紧紧相连（群体越级上访一次扣2分、个人闹事行为一次扣1分）。
3
8、认真抓好党建阵地建设，建立业余党校1分，有活动场所1分，宣传栏1分。
3
四
主要活动
30
深入开展创先争优活动。按考核得分折算后计入总分。
6
深入开展争当“五事”干部活动。按考核得分折算后计入总分。
4
4
五
其他
5
创优工作成绩显著，体现单位的行业特色（受林业局表彰奖励的得2分,受林业局以上表彰奖励的得3分，最多不超过5分）。
5
注：组织工作目标考核满分为100分，考核分数在95分以上（含95分）为优秀，94分——85分为良好，84分——75分为合格，74分以下为不合格。
2
三
基
础
工
作
30
1、党支部基础材料（文字材料、活动照片、影视资料、课件等齐全、规范4分，记录完整、详实2分。按时完成《党建工作月报表》4分）
10
2、年初工作有安排，年末有总结，平时反馈党建情况（每年年初上报计划1分，年末12月25日前上报总结1分，每月25日前至少反馈一次信息1分）。
3
3、强化党费收缴工作（上报底册真实1分，缴纳及时足额1分）。
2
3、按期开好班子民主生活会（会前准备充分1分、会中议题突出1分，会后有整改措施、材料齐全规范1分）。
3
4、股级干部任用坚持集体讨论制度（实行票决制、有记录1分，准确、及时上报备案1分）。
2
5、按标准选拔、锻炼、培养后备干部（有后备干部名册1分，有具体管理措施1分）。
2
6、健全党政领导重要问题沟通制度，坚持行政ห้องสมุดไป่ตู้责人向班子通报生产经营状况、财务指标完成情况、资金使用情况（有沟通制度1分，定期通报每季度一次，有记录1分）。