1、国际项目管理的信、愿、行(孙子宇)

?理念与价值观?国际化与核心目标?项目管理与国际化?国际项目管理

固基修道、履方致远、共享价值、畅通世界

固基基础、根基, 物质和精神两层面相互作用与影响修道战略、目标、经验、实践

履方价值观、凝心聚力、源头活水

致远率先建成具有国际竞争力的世界一流的可持续发展的中交股份

共享价值内：产业链-> 价值链；外：企业与社会共进步畅通世界建设更美好的家园

C -Culture 文化为基C -Creation 创造为魂C -Concord 协和为髓C -Contribution 奉献为旨

核心目标做强做优，率先建成具有国际竞争力的世界一流企业

①主业突出，公司治理优良

②具有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌

③具有较强的国际化经营能力

④经营指标在世界上名列前茅且具有良好的国际形象

国际化跨国指数与国际知名品牌

①市场的国际化:境外市场占比,etc.

②公司资源配置的国际化:资产、员工、研发、生产的境外分布及

占比,etc.

③组织管理的国际化:领导层构成、文化包容、业务流程整合、最

佳实践知识整合

CCCC:

继承创新，统领统筹，共享价值，旨在增量CHEC & CRBC:

商务引领，平台集聚，自身做强，引领做大从事海外业务的系统内其他企业:

比较优势、支撑营销、重在履约、协同发展总部各职能和业务部门:

宏观管理、业务指导、价值服务、增量协同

机器（技术）竞技场（政治）

符号体系（文化）家：突出组织成员身份认同的一致性，文

化氛围的和谐性，长幼有序的提携与秩序性，规则的低条文性，暗含性和内在化。家的组织不是家族的组织，亲属关系转化为员工亲密关系，相互信任而不是亲信。

“五伦五常”“四维八德”

西方式管理（三种隐喻）中国式管理（一种隐喻）

以心为本至诚心意志心自信心利他心精进心

成就心

《项目管理学》单选题(含答案)

《项目管理学》单选题 1．“夫天未战而庙先算”出自（D ）。 A、《易经》 B、《论语》 C、《大学》 D、《孙子兵法》 2．单价运用的是（A ）。 A、类比估算法 B、参数估计法 C、标准定额法 D、工料测量法 3．甘特图法是由哪国专家发明的？（B ） A、英国 B、美国 C、法国 D、德国 4．活动项目工期首先考虑的是（D ）。 A、项目风险情况 B、历史信息和其他参考资料 C、项目实施组织可能提供的各种资源 D、项目活动的数量和质量 5．计划经济时期存在的三种定额有（D ）。 A、出口定额 B、设计概算 C、施工图预算 D、以上都有 6．建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段？（B ） A、计划 B、实施 C、使用 D、可行性研究 7．可行性分析法又可以称为（C ）。 A、组织战略分析法 B、项目产出物分析法 C、项目选择方法 D、时间决策法 8．课堂陈述沟通时，首先应该（C ）。 A、进入项目 B、介绍组员 C、自我介绍 D、介绍目的 9．人类社会范式不包括（C ）。 A、计划再配式 B、市场配置式 C、信息社会式 D、互惠重配式 10．顺序图法不包括（C ）。 A、结束－开始 B、结束－结束 C、开始－中期 D、开始－开始 11．我国计划经济时代实行的是（B ）。 A、专家判断法 B、统一定额法 C、资料统计法 D、工科测量法 12．我国于哪年进入知识社会？（D ） A、2006 B、2007 C、2008 D、2005 13．下列不属于传统项目管理的是（D ）。 A、工期管理 B、造价管理 C、质量管理 D、人力资源管理 14．下列不属于项目成本管理的内容的是（C ）。 A、成本估算 B、成本预算 C、时间控制 D、资源计划编制

爷爷给孙子的一封信范文

爷爷给孙子的一封信范文我亲爱的孩子：请原谅爷爷的不辞而别，本应该到学校向你辞行的，但恐怕会耽搁你的期末考试。另外，春节临近，苏州那边还有很多事急需我回去处理。所以匆匆订了火车票回去了。我的身体很好，行李也很简单，请不要为我担心。也许你会以为我是生气才离开你的，其实你的心情我完全能理解，我不会责怪你，你也不要为此而歉疚。但是我还是希望你能明白，昨夜对于我们来说是一场恶梦，我们之间不应该有这样的情感。我们就像鸟和鱼一样，生活在不同的情感世界，是不可能相爱的。请你把它彻底忘掉，遗忘到好象它从来没有在你生命里出现为止，它不能成为你的负累，而我更不能成为你的负累。我没有生气，我只是感到内疚，心老力衰的我已无法添补你父母留下的空缺，更不能驱走你内心的孤独。你本应该拥有的幸福，我都无法给予。这使得你在未来的生活中，几乎要靠自己去战胜寂寞，面对困难。你还很年轻，你必须为你的学业和工作而努力。所以，请不要把你的心时常牵挂在我这个处在死亡边缘的老人。我老了，随时都有可能悄悄的离开人世，请不要为此而难过，这是自然规律。我们都选择不了命运，当我们带着泪来到世上，就踏上了这条不可回头的人生之路，不管来路有多苦，有多累，不论有多少次让灵魂接受风雨的洗礼，我们除了选择续继走下去之外，没有任何理由停步，你更不能为我而停留，停留就会迷失自己，遗忘自己，生活也就如同行尸走肉。我们没有时间来考虑自己需要走怎样的路，此路或许漫长，或许短暂，我们只能肩负着活着的责任，散发着自已有限的能量，接受着人生的考验。走在路上，或许勇敢，或许怯懦;或许理智，或许堕落。付出的是珍贵的代价，承受的是一切应有的结局! 我们摆脱不了环境的左右，它既能成就一个人，也能毁灭一个人，人只能去适应环境，去改善环境。每个人都明白造物主对待人们都是一样的平等，得与失，喜与悲，幸福与伤感永远是矛盾人生的主题，不论拥有怎的人生，依然会在别人的泪水中踏上归途，空空而来，空空而去，不同的是有的人去得从容，而有的人去得遗憾。如果在我有生之年能看到你拥有你组建的幸福小家庭，那时你就不会寂寞了，我走得也不会有什幺遗憾了! 我也许会在春节后再回山城，春节期间，你要好好照顾自己，在用功学习的同时，也要注意休息。预祝：春节愉快! XXX XXXX.X.X 亲爱的罗尼：多年前，你曾向我寻求帮助。你说：“爷爷，您一生取得如此辉煌的成就，而且至今仍保持活力，您是如何做到的?我还年轻，但我已经感到了身心疲惫，我怎么才能够像您一样充满活力与热情呢?

论安全生产工作的重要性

论安全生产工作的重要性安全与生产的关系安全与生产是相互依存的关系。施工过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。正确理解与掌握安全与生产的辩证关系，反对只见局部、不见整体，只见树木、不见森林，把安全与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点。特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，从而保证安全生产的健康发展。安全与效益的关系就公司整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一。事实上，一个单位安全生产教育如何，必然会影响单位的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理，这本身就是直接经济效益上的损失。此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，工作难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。但是也应看到，安全毕竟不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。事实证明效益与安全是单位的两项根本性任务。单位领导必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。摆不正两者之间的关系，效益一时上去了，安全方面出了问题，也会前功尽弃；只抓安全，不抓效益提高，企业没有经济实力，安全也不会搞好。偶然与必然的关系在安全生产中，常有人以“偶然”两字来分析和解释各种事故。比如，若发生死亡事故，便以“事出偶然”来开脱，这种“偶然”显然不符合事物的发展规律，对搞好安全生产是十分有害的。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蕴含着事故发生的“必然”规律，都能找到发生事故的根源。安全工作不同于其它工作，它来不得半点马虎和粗心。要搞好安全生产，必须从基础工作入手，从管理工作抓起，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩。只要坚持严字当头，认真强化安全管理，我们就能逐步掌握安全生产的主动权，就能杜绝事故的偶然而走向成功的必然。突击与持久的关系安全生产涉及到方方面面，有些工作需要集中时间、集中力量突击完成，在一段时间内形成高潮。同时，还要注意日常巩固，避免一阵风、走过场的行为，这就需要持之以恒，做扎实过细的工作。在安全生产实践中，注重把二者有机地结合起来，通过集中抓打开工作新局面，通过经常抓使工作深入持久，不断巩固发展。如每年开展的全国安全生产周活动，一年一个主题，一年一个重点，通过短短的一周时间集中优势兵力，打好突击战。在此基础上抓巩固，求提高，达到以周促月，以月保年的目的。这里的关键问题是要处理好突击与持久的关系。在这方面，我们有经验，也有教训。为什么事故案例教育坚持不好，收效甚微，其中一个不可忽视的原因就是只重视突击战，忽视持久战，往往是文件一到，上下号召，声势浩大，完成了事。事故案例教育是一项基础工作，仅靠“突击”尤其是不可能解决问题的，它需树立“持久战”的思

《孙子兵法》的“五事”与现代企业管理

现代企业管理——以“五事”治之《孙子兵法》始计篇者有云:“故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将、五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危；天者，阴阳，寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。” 国之军事者，应以真实情形为纲基，通过具体比较双方五方面的基本条件——一曰“道”，二曰“天”，三曰“地”，四曰“将”，五曰“法”，以此来分析军情，以确定制胜谋略。所谓“道“者，人心之所向也；所谓“天”者，天时也；所谓“地”者，地之行势也；所谓“将”者，封将之质也；所谓“法”者，令也——浅显地说，就是分析民众与国君的意愿是否相一致,气候的阴晴、寒暑、四季节令的更替规律是否在掌握之中，地势的险峻或平易是否心中有数，将领们是否具备智、信、仁、勇、严等必备素，部队的组织编制制度，军官的职责范围规定，军需物资的供应管理制度是否严谨——这是制胜所需具备的基本要素。 “五事”褪去兵者神秘的外衣，其内在的法则完全适合于企业的经营之道——现代商业中, 早已以“五事“为基础形成全方位经营管理理念：“道”者, 治国用兵之道也，至于企业，则为经营管理之道，其保证企业的活动与国家的政策法令相一致, 职工与领导者的意愿相一致；“天”、“地”两者，具体指企业外部、内部之环境 ; “将”者之于企业，则为有才之人，管理之人也；“法”者，为令行之制度、规章。一、“道” 企业的“道”，可以理解为企业的经营理念和企业的精神, 最后终将升华演化成为企业文化。“道“ , 以“和”为本——企业就是一个完整的系统，其内部与外部要有一种良好的相互关系；企业的经营理念和精神将通过企业自身的外在经营表现出来，而企业的外在经营又是以经营理念和精神为基础进行的，换句话说，企业创建后所创造出来的文化，就是企业自己的“道“之实体存在，企业之”道“需在自己特殊的载体上才能够表现出来，离开了载体，”道“就只是无根之谈。这个被称为”企业“的统从外部看, 只是整个社会大系统中一个小小的分系统；但从企业内部看，其所拥有的各个分系统又以其为总体；从企业的各部门到整个企业，再从企业到整个社会经济，由此形成上下左右、内外交叉而又相互影响、互相作用的公共关系——当企业的内部催生了向心力, 外部粘附了附着力, 二者结合产生的巨大凝聚力, 将推动企业走向进步与和谐。南京顺天实业公司极为重视企业之“道”——顺天实业公司把自身定位在带有服务性质的第三产业 , 以“为政府解决闲置房屋及闲置工人, 将高科技产业公司聚集起来, 以便争取政府各项优惠政策“作为自己的经营目标，并创造性地开发了一系列的产业园区，如南京世界之窗都市经济园、南京世界之窗科技软件园、南京世界之窗文化产业园等都是该企业引以为傲的成果。要想成为一家综合性强科技发达的高科技企业，如何吸引分散在各地的高科技产业公司成了顺天实业的首要问题。在此情况下, 他们准确的制定了一整套有自我特色的经营理念, 将“道”付诸实践。自2001年公司成立以来，该公司以开发产业园为主，逐渐为麾下租赁的公司打造起良好的大平台, 树立起健康良好的经营氛围, 并多次策划开展各项活动的宣传，例如开创首个江苏正版软件市场、举办大型动漫节、紫金山动漫一号产业聚集地等等，逐渐把其本身打造成集产学研、科工贸、文化产业经营和新型服务业为一体的科技型综合化的民营企业——切实可行的经营理念必然吸引众多公司在此“驻扎”——目前，该公司的已形成有自我特色的国际化产业园区——世界之窗科技软件园已建成与国际接轨的高科技产业园，包括世界500强企业的美国艾默生、印度蒙纳什系统工程公司、国内著名的联创科技股份公司、南自电力控制系统公司、国电南瑞科技股份公司、朗坤自动化公司、江苏广电网络公司等在内近100余家科技企业常驻此地；世界之窗文化园也已被打造成以动漫动画制作、音像产销、书画艺术创作为主的大型专业文化产业基地；为了体现企业文化，该公司设立了企业文化工作的八大定律，如树立起企业文化的标杆; 公司组织的每一个活动都必须有企业文化的主题；树立起公司良好的社会

军事理论问答题库

01、问：国防的含义是什么？答：国防是国家为防备和抵抗侵略，制止武装颠覆，保卫国家的主权、统一领土完整和安全，而进行的军事及与军事有关的政治、经济、外交、科技、教育等方面的活动。 02、问：国防的基本类型有哪些？答：扩张行、自卫行、联盟行、中立行。 03、问：国防与国家是什么关系？答：（一）国防是随国家的产生而产生的；（二）国防是为国家利益服务的；（三）国家的性质、制度、政策决定着国防建设。 04、问：现代国防的基本特性有哪些？答：（一）现代国防是国家综合国力的体现；（二）现代国防既是一种国家行为又是一种国际行为；（三）现代国防具有多层次性。 05、问：如何认识国防的地位和作用？答：（一）国防是国家安全的重要保障；（二）国防是国家独立自主的前提；（三）国防是国家繁荣发展的重要条件。 06、问：国防史的启示有哪些？答：（一）经济发展是国防强大的基础；（二）政治开明是国防巩固的根本；（三）国家的统一和民族的团结实国防强大的关键。 07、问：什么是国防法规，其主要特性是什么？答：国防法规是调整国防和武装力量建设领域各种社会关系的法律法规的总合。国防法规具有法律的一般特性：（鲜明的阶级行；高度的权威性；严格的强制性；普遍的适应性；相对的稳定性。）国防法规还具有区别于其他法规的特殊性质：（调整对象的军事性；公开程度的有限性；司法使用的优先性；处罚措施的严厉行。） 08、问：我国的国防法规体系主要有哪些层次构成？答：按立法权限：四大层次（法律，法规，规章，地方性法规。）按调整领域：十六门类（国防基本法，国防组织法，兵役法，军事管理法，军事刑法，军事诉讼法，国防经济法，国防科技工业法，国防动员法，国防教育法，军人权益保护法，军事设施保护法，特别行政区驻军法，紧急状态法，战争法，对外军事关系法。） 09、问：公民的国防义务和权利主要有哪些？答：义务：（兵役义务；接受国防教育义务；保护国防设施义务；保守国防秘密义务；支持国家建设、协助军事活动义务。）权利：（对国防建设提出建议的权利；对危害国防的行为进行制止或者监狱的权利；因国防建设和军事活动在经济上受到直接损失的，依照国家有关规定取得补偿的权利。） 10、问：怎样理解国防义务和国防权利的关系？答：对立：权利与义务不同；统一：权利义务一致性、平等性、对等性；有时不统一，不对等。 11、问：国防教育的目的是什么？答：（一）增强国防观念；（二）掌握基本的国防知识；（三）学习必要的军事技能；（四）激发爱国热情。（五）自觉履行国防义务。12、问：我国实行什么样的兵役制度？答：《兵役》法第二条规定：“中华人民共和国实行义务兵与志愿兵相结合，民兵与预备役相结合的兵役制度。” 13、问：我国公民履行兵役义务的主要形式有哪些？答：服现役；服预备役；参加学生军训。 14、问：中国人民解放军的组成？答：1、现役部队：陆军、海军、空军、第二炮兵；2、预备役部队：陆军、海军、空军、兵种预备役部队 15、问：中国人民武装警察部队的组成？答：1、内卫部队2、列入武警序列由公安部门管理的部队：边防部队、消防部队、警卫部队3、列入武警序列受国务院有关业务部门和武警双重领导的部队：黄金部队、水电部队、交通部队、森林部队 16、问：陆军的战略任务？答：1、抗敌军事入侵2、在一定地区和方向上打赢局部战争3、维护国家和平统一和社会稳定 17、问：陆、海、空军各有那些兵种组成？答：陆军：步兵、炮兵、装甲兵、陆军航空兵、工程兵、通信兵、防化兵、电子对抗兵海军：潜艇部队、水面舰艇部队、海军航空兵、海军岸防兵、海军陆战队空军：航空兵、地空导弹兵、高射炮兵、空降兵、雷达兵

项目经理之管理能力模型

项目经理之管理能力模型大熊早上刚到公司，就被老板叫到了办公室，首先对大熊的工作成绩加以肯定，并要求此政务项目4个月内必须完成，又全新地进行了一次“头脑风暴”后，大熊感到精神备受鼓舞，头脑一热立下了军令状(承诺)。当走出办公室大熊头脑一清醒才发现：老板分派项目的资源严重不足，集合队伍(三五杆枪)，望着几个充满稚气的眼神(刚毕业不久的新人)，大熊心里真是哇凉哇凉的，缺钱、缺粮、缺枪，这仗可怎么打?白天大熊忙于与客户沟通需求，回公司又得写文档和管理团队，解决技术问题，感觉非常累，团队的整体开发经验不足，公司杂事繁多，从而造成工作效率低下，并难以监控。眼看着第一阶段里程碑渐近，大熊嘴上渐渐鼓起了泡! 时间：5月2日 10点星期六地点：小区篮球场人物：高锐、小蔡、大熊、小丫大熊：“锐哥，我找你们好苦啊!刚才打电话找你们，嫂子说你们都在楼下打篮球了，所以我才找到你们，你们的生活好惬意，让我好生羡慕!我所带的项目快被我搞砸了，你们可得帮帮我呀!唉~小丫也在呀!好久没见了。” 小蔡大乐：“大熊，你又怎么了?才几个星期没见面就变得如此憔悴!”说着，小蔡把篮球抛向大熊，大熊注意力没在篮球上，结果篮球正好砸在脑袋上。“啪!”“哎呦~嗬~”大熊应声坐在地上。

小蔡连忙跑过去把大熊扶起来，说：“大熊兄，咋反应这么迟钝?在想什么呢?” 大熊怒道：“小菜瓜，你怎么这么狠，砸得我头晕目眩的!”小丫在一旁捂着嘴笑。高锐笑道：“大熊，没受伤吧?你先别着急项目的事情，我们先玩一会儿再说。你和小蔡一伙。” 小丫：“好哇，好哇，我来观战!”一局过后，结果小蔡和大熊输了。大熊：“锐哥球技还真不错呀，我们两个都不是你的对手!” 高锐擦了一把汗，笑道：“非也，是你们自己输给了自己，而不是输给了我!你们看，篮球这种运动与其他运动相比有它的特殊性，篮球既讲究配合又讲究个性，这是很重要的。不像足球，在足球中个人与配合相比较，可能是五五开。其实这与我们管理团队很像，我们带领团队的时候，既需要寻找到团队当中‘明星’成员的强项，同时又要照顾到其他成员，让其他成员更好发挥。” 高锐看了小蔡和大熊一眼，继续说：“例如，上场的球员5个人，如果有4个人百分之百努力，另一个人只要能量发挥不足，整个球队就会有问题。我们管理团队的道理也是一样的，在团队里有一个短板原理，最短的那块板子决定水桶的盛水量。如果把篮球和管理结合起来，你就要思考在团队乃至企业里，用一种什么样的方式能够创造一种精神和氛围，能够让所有人都很努力地去工作或者打球呢?”

写给孙女的一封信

写给孙女的一封信三三：你好！今年你已成为名副其实的大学生了，值此，我想给你写一封信，把我脑子里的想法告诉你。在你上高中时，我就想告诉你，但当时你为了获得上大学的理想而拼搏，我也没有干扰你。今天你一切都步入正轨了，我想时机一到，以信的方式写给你，在课余时间多读几遍，细细品味其中的含意。大学将是你人生最重要的时光，在大学里你会发现学习的真谛。“教育的真谛就是当你忘记一切所学到的东西之后所剩下的东西”。我的意思是，你在大学里，最重要的不是你所学到的具体知识，而是你学习到的新事物和解决新问题的能力。这才是大学学习的真正意义。这将是你由被动学习转向主动学习的阶段。所以，即便是你现在所学的不是你生活中所急需的东西，但你也要认真对待大学的每一门课程，就算是你现在学习的知识技能，你在以后是会忘记的，但学习的能力会让你终身受益。在大学里学习，就不要被教条所束缚，任何问题都没有唯一的简单的答案。看待一个问题不应该非黑即白，而是有很多方法和角度。这也就意味着你还需要包容和支持不同于你的其他观点。大学里你要追随自己的激情和兴趣，选你感兴趣的课程，不要困扰于别人怎么说和怎么想。在功课上要尽力，但不要给自己太多压力。成绩只能说明过去，说明不了将来。在大学里你要交一些朋友，充实你的快乐生活。怎么交呢？你应

挑选一些真挚诚恳的朋友，跟他们亲近，别在乎他们的爱好、成绩、外表以及性格。俗话说：“路遥知马力，日久见人心”，经过一段时间，你就会把他从里到外都看透了。千万要注意，交朋友不要只限于吃吃喝喝上，要全面观察。以最大的善意去对待别人，不要有成见，要宽容。人无完人，只要他们很真诚，你就可以信任他们，对他们友善。他们给你相同的回报。这是我生活了一辈子，工作了几十年所取得的一点经验，今天写给你，望你深思。在大学里要像学习好，还的有一个健康的身体才能完成你的学习任务，实现你的最大理想，所以你要课余时间多多锻炼，克服怕苦的毛病，这样才好。今天就写这些。顺祝：学习进步生活安康爷爷书于张掖市委党校 2011.9.18

《卡罗纳》教案

23.卡罗纳铁资中学徐楚楚教学目标： 1、能正确有感情地朗读课文。 2、抓住人物语言、动作、神情品读，感受师生对卡罗纳的真切关爱之情。 3、懂得在别人遭遇不幸时，给予帮助、关爱。教学重点难点： 1、引导学生了解大家在卡罗纳遭到不幸时是怎么做的，并交流阅读体会和感受。 2、通过字面想象人物的内心活动，体会人物感情。教学准备：学生课前阅读《爱的教育》有关资料；幻灯课件。教学过程：一、突显母爱——情境导入 1、（板书:母亲）请同学们用一句话说说妈妈对你的关爱？ 2、师：是呀,妈妈给了我们无微不至的爱。曾有一位男孩儿在他妈妈生日那天为向他母亲表达深深的感激之情，给他母亲写了一封长达8页纸的信，在信的四周还画上了漂亮的花朵。（稍停顿）可是半年后，无限疼爱他的母亲因病去世了，这个才四年级的男孩遭到了巨大的打击，他整天沉浸在悲痛之中。这个可怜的孩子名字就叫“卡罗纳”。（板书课题，齐读）二、检查预习，巩固生字 1．师：既然都预习过了，检查下大家都认识这些生字了没有，抽个同学来读读。他都读正确了吗？好，大家一起来齐读两遍。 2. 师：那大家来说说失去母亲的卡罗纳是什么样子的？默读课文，并用横线画出相关的句子，标上序号。（1）他面容灰白，眼睛哭红了，两腿站不稳，好像他自己也大病了一场似的。师：大家一起来读一遍，你们觉得自己读得好吗？大家觉得这里的神态描写应该要怎么读呢？谁能来读读？读出卡罗纳的可怜、悲伤。生：轻一点，慢一点。师：很好，大家一起齐读。（2）卡罗纳翻开书，当他看到一幅母亲拉着儿子的手的插图时，突然双手抱住脑袋，趴在桌子上号啕大哭。师：找对了，我们一起齐读这里的动作描写，读出卡罗纳的悲伤。（3）过了一会儿，我发现卡罗纳独自站在一边端详着我，他的目光里充满着无法形容的悲哀，那神情仿佛在说：“你可以拥抱妈妈，我却再也不能了。” 师：那种悲哀是什么样的悲哀？生：无法形容的悲哀。师：那个神情仿佛在说什么？生：你可以拥抱妈妈，我却再也不能了。师：谁来读读这句话？指名读，齐读。三、细读课文，理解内容

安全总监职责和权限

安全总监的安全职责 1、贯彻落实国家安全生产法律法规以及有关上级部门的安全规定，认真执行集团公司和工程局的安全生产规章制度； 2、协助项目经理建立健全安全生产保证体系；按照规定设置安全管理机构和配置安全管理人员，完善安全监督管理机制； 3、负责审定项目安全生产投入计划，负责按照规定提取安全投入资金，并审批安全资金的使用计划； 4、参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作； 5、负责项目隐患排查治理的具体业务指导和监督，认真组织隐患排查治理活动及其他各项安全专题活动； 6、负责对安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况进行监督；负责对特种设备的使用、维护、检验等情况进行监督；负责监督劳动防护用品的发放和使用情况； 7、负责应急管理体系的建立、运行，并按照规定开展应急预案演练。 8、负责项目员工安全教育、培训； 9、负责监督安全管理部门的资料报送工作，并进行审查签字； 10、组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督落实对项目部相关人员处罚决定的执行情况； 11、协助管理者代表建立、运行职业健康安全、环境管理体系，并在项目部有效运行、持续改进； 12、全面监督项目正确履行安全生产管理工作，参加项目领导班子生产、经营、管理等工作会议，提出安全生产方面的意见、要求和措施，保证各项安全生产制度的贯彻落实； 13、对存在安全隐患的施工场所或不具备安全生产条件的作业队，具有督促整改、越级上报和下令停工的权力； 14、对安全生产资金使用具有监督权； 15、从安全生产的角度，对项目部所属科队、班组的考核、奖惩、人事任免、岗位调整具有建议权和否决权；

给孩子的一封信(四年级)

写给乔倪浩的一封信亲爱的儿子，你好！这是爸爸/妈妈在你十周岁时写给你的一封信，里面是我们对你的爱和祝福！我们很少对你讲过：我们非常爱你。但是孩子，不用怀疑，我们是非常爱你的，爱你超过爱我们自己。孩子，你知道吗，虽然你很调皮，成绩也不好，但是爸爸妈妈却一次都没有放弃过你，我们在耐心的等待，等待你懂事的那一天。每次当我们回想起来你成长过程中的一点一滴，我们都是无比的幸福，我们感谢上天赐给我们一个你这样的孩子。孩子，你不好好学习，喜欢玩。爸爸妈妈的心里别提多着急了，不是因为你考得太差丢了我们的脸，而是害怕你现在不学习，长大后自己肯定会后悔。“少壮不努力，老大徒伤悲”，当你长大后更多的接触到这个社会，你会发现原来你不懂的东西太多了，没有文化知识寸步难行。可能你觉得，以后长大了只要找到工作就行了，跟学习没有多大的关系，可是爸妈告诉你，你想错了，绝对不是你所想象的，学习是一辈子的事情，像现在爸妈工作时经常要用到上学时学过的知识，但有时也会遇到自己不会的知识，这时候爸妈就要一边工作，一边学习，否则就会没有办法胜任工作，所以说人必须要学习，或许你现在已经觉得学习很累，但是孩子，你要记住，不要害怕，不要气馁。爸妈曾经也是跟你一样的小朋友，我们在成长的时候也经历过很多的挫折，通过不断的总结，发现原来学习是很容易和快乐的！孩子，每个父母都希望自己的孩子能有个好的成绩。但是我们不会逼迫你，我们希望你学会学习，希望你可以自己体会到学习的乐趣。我们或许会问你这一次或那一次考的怎么样啊，但我们绝不是想给你压力，我

们只是用另一种方式告诉你：你是我们的孩子，我们会一直关心你。当你考得不好或者有什么东西学不会的时候，我们希望你能

安全生产中十大关系的处理方法

安全生产中十大关系的处理方法时间：2010年08月15日17:58 来源:互联网已被浏览63次评论0条当前我国改革开放和现代化建设呈现蓬勃发展的局面。紧紧围绕经济建设这个中心开展安全生产工作，是经济发展和社会稳定的重要条件。有效地减少各类事故，建立良好的安全生产环境和秩序，也是建立发展社会主义市场经济一个不可忽视的重要条件。因此，必须下大力气抓好安全生产工作。要抓好安全生产，不仅需要始终不懈地坚持“安全第一，预防为主”的方针，而且在安全生产的实践中还必须运用辩证的观点去处理各种关系，去指导安全生产，从而促进企业安全生产持续稳定的健康发展。安全与生产的关系安全与生产是相互依存的关系。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。我们必须坚持唯物辩证法，运用对立统一的规律来观察、分析事物的本质和现象，既要承认安全与生产存在着本质的必然联系，又要承认安全与生产之间存在着区别，正确理解与掌握安全与生产的辩证关系，反对只见局部、不见整体，只见树木、不见森林，把安全与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点。特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，从而保证安全生产的健康发展。安全与效益的关系

就企业整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一，不安全不能生产。就煤矿而言，它对安全生产有特殊的要求。煤矿的效益主要来自于生产煤炭，如果没有安全保证，生产煤炭就是一句空话。事实上，一个煤炭企业安全生产如何，必然会影响企业的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理，这本身就是直接经济效益上的损失。此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，生产难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。但是也应看到，安全毕竟不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。事实证明效益与安全是企业的两项根本性任务。企业领导必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。摆不正两者之间的关系，效益一时上去了，安全方面出了问题，也会前功尽弃;只抓安全，不抓效益提高，企业没有经济实力，安全也不会搞好。偶然与必然的关系在安全生产中，常有人以“偶然”两字来分析和解释各种事故。比如，若发生死亡事故，便以“事出偶然”来开脱，这种“偶然”显然不符合事物的发展规律，对搞好安全生产是十分有害的。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蕴含着事故发生的“必然”规律，都能找到发生事故的根源。安全工作不同于其它工作，它来不得半点马虎和粗心。要搞好安全生产，必须从基础工作入手，从管理工作抓起，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩。只要坚持严字当头，认真强化安全管理，我们就能逐步掌握安全生产的主动权，就能杜绝事故的偶然而走向成功的必然。

解读兵家之项目管理思想

解读兵家之项目管理思想项目管理，是融化科学之骨与艺术之肉而成的一门操作哲学，按照《周易》思想的说法，就是把企业的每个项目组织看成一个小宇宙，认为调节阴阳平衡是项目成功的根本法则，以此提出现代项目管理的三个原理：自强和奉献；沟通和融合；损益即利益驱动。同时又从人性理论出发，建立达到目标的项目管理模式，即所谓“安和利乐”管理模式。对于这种管理思想，古人颇多精辟论著：儒家学派的至圣先师孔子道：“以德为先”。道家学派创始人老子道：“治大国若烹小鲜”。中国最早的经济改革家，也是与姜太公、司马穰苴、吴起等人齐名的大兵家管子道：“夫霸王之所始也，以人为本，本治则国固，本乱则国危。” 说到管子，那是无人不晓的一位不可多得的项目管理大天才，他是春秋时代齐国的项目经理，帮助齐桓公以“尊王攘夷”为口号，“九合诸侯，一匡天下”，使齐国成为春秋时期第一个称霸的大国。诸位想想，要是哪个企业能聘请得到像管子这样的人当项目经理，何愁不称霸市场？本文解读兵家的“项目管理”思想，就从管子病榻论相、如何体现知人善任的故事说起。管仲论相——精选项目经理兵者，国之大事，存亡之道，命在于将。将者，国之辅，先王之所重也，故置将不可不察也。——《六韬．龙韬．论将》《六韬》中认为：战争是国家的大事，关系着国家的生死存亡，而国家的命运就掌握在将帅手中。将帅是国家的辅佐，为历代君王所重视，因而任命将帅就必须认真考察。由此可见，将帅关系着一个国家的存亡，军队能否打胜仗，需要的将帅的治军能力、指挥能力和运筹帷幄的谋略智慧。而对于一个企业来讲，每一个项目的开展，就相当于战争中的战役的开展，而这个项目能否成功，关键在于项目经理的领导能力和智慧。把《六韬》中的这句话用在论证企业项目经理的重要性上，就可以这样来讲：竞争是企业的大事，关系着一个企业的生死存亡，而企业的命运就掌握在每个项目经理手中。项目经理是企业的辅佐，为许多企业主所重视，因而任命项目经理就必须认真考察。话说管仲是齐桓公最重要也是最信任的一位项目经理，被齐桓公尊为“仲父”，明确规定“国有大政先告仲父，次及寡人，有所施行，一凭仲父裁决”。可见，管仲这员项目经理，之于齐国集团，之于齐桓公这位大老板，是多么的重要。一日，管仲病得很重，齐桓公作为齐国集团核心管理团队的最高领导者，亲往探视。老板和项目经理之间就管仲之后再择经理之事，有一段对话，发人深省。桓公：“群臣之中谁可为相?” 管仲：“知臣莫如君。” 桓公：“易牙如何?” 管仲：“易牙烹其子讨好君主，没有人性。这种人不可接近。”桓公：“竖刁如何?” 管仲：“竖刁阉割自己伺侯君主，不通人情。这种人不可亲近。”桓公：“开方如何?” 管仲：“开方背弃自己的父母侍奉君主，不近人情。况且他本来是千乘之封的太子，能弃千乘之封，其欲望必然超过千乘。应当远离这种人，若重用必定乱国。”桓公：“鲍叔牙如何?”

给孩子的一封信(共6封)

给孩子的一封信(共6封) 给女儿的一封信文文：忙碌一天，下班之后，我总算静下来给你写信了。虽然我经常给公司写财务分析报告，可当我想给我的女儿写点东西的时候，我还是认真了一翻。因为我想做一个称职的爸爸，而“称职”就意味着付出怒力，把你教育好，从言语、行动及工作成果等方面去做出榜样。如果你读这封信觉得没什么新意，就全当是多听一次唠叨，多一次耐性的锻炼吧。 1997年1月15日凌晨3点30分，我守候在医院的产房外，当护士小姐出来告诉我你平安降生的消息时，我内心深处真的是充满了幸福和喜悦。从那时

起，我深知我多了一种角色，也多了一种责任，而且这种责任将伴我终身。过去十四年，你的每一个进步都让我和你母亲高兴，同时也让我们更加感受到责任重大，因为你进步越多，我们愈加不敢懈怠，就像开的车越好，越要小心一样，深怕稍有不尽心，稍有不尽责，耽误了你的成长。为此，虽然十四年前我和你妈妈工资不高，但你妈妈在你生后两年半没有上班。为了你以后的幸福，爸爸用三年时间，考三个国家注册专业证书(cPA、cAS、cTA)。为了你有一个好一点的小学，我们家借钱在城里买了个带学区的二手房。从你开始上学起，你给我的印象是：很坚强。从进幼儿园开始我们就第一个到园，冬天下班接你回家时，园里只剩下几个小朋友留在园里看电视。后来，你逐渐长大了。你妈妈利用业余时间带你去学二胡、练书法、参加奥班、练素描、学拉丁舞，有的时候你

很积极、有的时候不想去，当时你不太懂事，也许你现在完全明白了我们的想法。你上学以后，学校家长会除了由于我工作的原因有你妈妈开了一次以外，其他每次家长会我都参加。对于初中的学习，根据我的经历和现有的社会条件，提以下建议： ①你们这代人肯定比我们优秀，因为你们是在一个更加激烈竞争的环境中成长起来的。而知识是每个公民的核心竞争力，初中是培养一个人竞争力的最关键时期。络信息和社会公平、民主使得社会的竞争更透明，外界的物质差异越来越小，自我的努力越来越重要。每当你认真的完成老师的家庭作业后，主动的去把以前的课程进行复习的时候;每当你星期天将自己到书店买回来的辅导资料进行练习的时候;每当你把历史故事中的内容向我发表你的想法的时候，我就这样想：我女儿长大了能比我行。 ②少年是学习的最佳时期。最近你

《道路安全领导力与车队安全管理》培训课程大纲(2天)

道路安全领导力与车队安全管理培训课程大纲时间：2天课程对象:本课程是为企业车队领导、安全管理人员、驾驶员而设计。目的：通过对道路客运企业安全管理人员安全责任意识与安全领导力的培训，安全管理人员系统学习并掌握有关现代安全管理的基本理论和实操技能，强化安全管理人员的法制意识、安全责任意识，进一步提高安全管理人员的安全管理能力。概述：通过对员工进行通用安全知识普及，促使员工掌握日常工作和生活中的应知应会。课程收益：（1）强化车队安全管理人员的安全责任意识；（2）梳理车队安全管理人员的安全管理内容；（3）提升车队安全管理人员的安全管理技能。课程安排： ?模块一：以“事”为鉴 –事故案例分析1：成都发生公交车燃烧事故 –事故案例分析2：广州公交车事故 –事故案例分析3：深圳公交大巴燃烧事故 –我们的挑战注：案例会根据课程开发需要进行调整 ?模块二：道路安全法律法规要求 –落实安全生产责任制 –生产安全事故分级 –责任事故与非责任事故的区别 –事故相关责任人的划分 –事故报告和调查处理原则 –事故处理原则：四不放过原则、“四追究”原则 –事故相关责任人的处理 ?模块三：道路安全领导力

-安全管理理念的转变：过去与现在 -传统安全管理特征 -百年奔驰的发展启示 -安全管理发展历程 -企业安全管理新趋势 -如何提升道路安全领导力 ?什么是道路安全领导力 ?领导力测试：红黑游戏 ?卓越领导力团队建设 ?领导的12个特征 ?九头牛故事的启示 ?模块四：客运企业安全管理六大要素 -孙子兵法的启示 -安全管理六大要素： ?孙子兵法的启示 ?管：车队安全管理系统 ?人：驾驶员管理 ?驾驶员的招聘 ?驾驶员的日常管理 ?驾驶员培训的三个层次遵规驾驶要求防御性驾驶技巧文明驾驶要求 ?驾驶员疲劳管理 ?驾驶员心理安全管理 ?驾驶员驾驶行为观察与管理 ?驾驶员工作礼仪管理 ?与驾驶员的工作交流沟通 ?物/人：乘客及货物管理 ?乘客状态的识别 ?乘客行李/物品特性与检查

《孙子兵法》与现代企业战略管理

《孙子兵法》与现代企业战略管理战略是什么？国内外都有不少专家和学者在研究。1996年在《哈佛商业评论》11月号上，发表了哈佛大学迈克尔?波特教授的《什么是战略》，后来这篇文章被商业界誉为是与杜拉克《经营之道》齐名的“管理史上的奠基之作”。在这篇文章中迈克尔?波特指出“所谓战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及不同的经营活动”。同时，他还认为“定位”是战略的核心，与时下流行的外包、全面质量管理和流程再造不是同一回事，企业的战略只有三条通行方法：成本领先、差别化和专一化。而另一位管理大师定位之父杰克?特劳特认为战略并不体现在市场，而是指企业如何在顾客心智中建立地位。他也认为定位是战略的核心。不管是迈克尔?波特还是杰克?特劳特所说的战略思想，最终的关键是建立企业在短期或者长期的竞争优势，即企业的战略高度在于如何建立比较竞争优势，并不仅仅是简单的定位，还应包括支撑“定位”的一系列经营活动。如果没有一系列的经营活动，战略只不过是空中楼阁，因此，战略首先应该是一个系统，是现代企业建立短期或长期比较竞争优势的系列方案，以及为实施方案的一系列经营活动。现实中汗牛充栋的信息让人头晕目眩，到处是动态性复杂关联的问题，如不进行系统性、整体性的战略性规划，就有可能迷失在复杂变化的局面中。

其实，2500年前中国著名的军事家孙武从战争的角度出发，就系统性阐述了竞争战略思想。孙子把战争上升到“死生之地，存亡之道”的战略高度，指出竞争是建立在力量对比基础上，揭示了力量生成规律以及竞争的客观规律是强胜弱败，即现在我们所说的比较优势，并揭示了力量发生作用应当遵守的“避实而击虚”的战略原则。而要成功应用这一竞争规律还必须通过“知彼知已，百战不殆”、“自保而全胜”、“先胜而后战”、“出其不意”、“集中兵力”等竞争制胜之道来体现。因此，借助《孙子兵法》的对战争的系统性战略思想和结合现代企业管理思想，本文对现代企业的战略进行了系统性分折，探讨了现代企业的系统战略的基本内容和系统战略流程的制定。从孙子的系统性战略思想分析，我们可以把系统性战略分解成以下几个基本内容：战略的基本条件和原则、战略“五事”、战略统帅的素质要求（经理人素质）、战略效果（气势）。战略的基本条件和原则孙子认为战略的基本范畴主要包括以下几点：“凡治众如治寡，分数是也”；“斗众如斗寡，形名是也”；“三军之众，可使毕受而无败者，奇正是也”；“兵之所加，如以缎投卵者，虚实是也”，明确提出了“分数”、“形名”、“奇正”、“虚实”战略领域的基本范畴。从四点出发进一步进行延伸，“分数”是指企业的管理体制和市场的运作模式；“形名”是指挥控制、监控体制；“奇正”是指出奇制胜；“虚实”指

项目管理九大知识领域

项目管理九大知识领域 1.项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2.项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。 3.项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4.项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 5. 人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 6.项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 7.项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 8.项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 9.项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等

1、项目范围管理做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底。几年前，我和一位同事在外地共同参与一个软件项目的开发。项目本身并不算很大，开始的需求调研进行了很长时间，期间不但几乎拜访了所有部门，还与用户反复讨论，征求意见，需求文档几易其稿。即便这样仍然有许多不确定因素，搞得人心烦意乱。当时我牢骚很多，总觉得又花时间似乎还没真正做事。我的同事经验比较丰富，他给我说了一个他自己的亲身经历。那时候他在深圳参与一个证券项目，当时软件开发管理非常不规范，基本上是了解需求后就编程序，根本没有太多的交流，需求文档就更没有了。系统开发出以后，用户不断提出新需求。每天追着开发人员解决问题，项目实际是一个无底洞，没完没了地往下做，按他的说法是项目成员“肥的拖瘦，瘦的拖死”，实在做不下去只能跑了。这个故事刚听起来感觉非常可笑，当我自己真正做项目负责人时才体会到这其实是一个项目范围管理的问题。上面提到我所参与的项目中花费大量时间用于需求调研也是为了确定项目范围。作为一个合格的项目经理，切记要准确控制好项目范围。孙子兵法中提到“知己知彼，百战不殆”，在一个项目中我们应该知道对方需要什么，自己要做什么，这是项目成功的基础所在。那么，首先要明确的是项目范围管理中的范围是如何定义的？什么是范围？我们知道项目是为完成产品或服务所做的一次性努力。因此在这里，范围的概念包含两方面，一个是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能，另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。在确定范围时首先要确定最终产生的是什么，它具有哪些可清晰界定的特性。要注意的是特性必须要清晰，以认可的形式表达出来，比如文字、图表或某种标准，能被项目参与人理解，绝不能含含糊糊、模棱两可，在此基础之上才能进一步明确需要做什么工作才能产生所需要的产品。也就是说产品范围决定项目范围。

爸爸写给孩子的一封信

爸爸写给孩子的一封信孩子：这是平生第一次给你写信，非常感谢你的老师给我的这次机会。写信是一种很好的交流方式，能拉近人与人之间的距离。孩子，你知道吗?当10年前伴随着你的第一声啼哭，你睁开眼睛来到这个世界上的时候，蓦然间我也从一个大孩子成为了一个父亲，当我心中满怀好奇打开你的襁褓看到你第一眼的时候，我突然感觉你是那么可爱，那么亲切，一种血脉里与生俱来的从心房中涌动出来的无可复加的亲情还让你变得那么熟悉。孩子啊，正是因为你的到来，让我深切感受到了“责任”这个原本在我脑海中枯燥无味的词汇所含有深刻和重量，也正是因为你的到来，才让我懂得了你的爷爷、奶奶对我的爱，才让我真正切入体肤的感受到人世间父爱、母爱的伟大——是的，从此我也成为了一个父亲，从此我的世界不仅仅是我的世界…… 孩子，你知道吗?今年春晚有一首歌打动了我，当这首名叫《时间都去哪儿》的歌曲响起的时候，在我的心中随之也慢慢升腾起了对你爷爷、奶奶的愧疚，望着你爷爷、奶奶愈来愈多的白发，望着你爷爷奶奶越来越多的皱纹，我真的会问：时间，你究竟去哪儿了?而当我偶尔看到你一眼的时候，你的眼中似乎也充满了泪花，孩子啊，此时的你在心中又想起了什么呢?孩子，现在让我告诉你，其实，时间没有到什么地方去，它就一直陪伴在我们每个人的身边，可是它却会

在我们不知不觉中慢慢流淌，慢慢流淌着离我们远去，随着它远去的还有我们的青春、岁月。时间看似那么多，看似那么无边无际，其实属于我们每个人的时间都很有限。我们每个人的全部时间仅仅就是由童年、青年、中年、老年四个“年”组成，当我们过完这四个“年”后，时间就将离我们永远而去。所以，孩子，爸爸告诉你，世界上什么最金贵?时间最金贵。世界上有两样东西金钱买不到，一是健康，二是时间。紧紧抓住它吧，孩子，时间会让你成功，时间会让你充满希望，当然时间有时也会让你充满沮丧，可是如果你希望成功，希望在你的生命中充满辉煌，那么，孩子，这就需要你紧紧抓住时间去努力，去奋斗，这个过程或许会很艰辛，可能还会痛苦。爸爸不能免俗，爸爸同样也“望子成龙”，但“痛苦”这个词，是爸爸最不想看到在你身上发生的事情，所以，孩子，无论你的时间将如何度过，无论你成功与否，爸爸只希望快乐伴你一生。孩子，你知道吗?善良，善良是人的第一美德和品质，善良它能容纳一切，能拉近人与人之间的距离，能让你感受到别人的呼吸和温暖，能让你感受到世间的美丽和美好。善良是产生正能量的源泉，在生活中就是与人为善，但是善良不能等同于软弱，不能等同于忍让，善良是建立在人与人之间平等基础之上的沟通、交流和宽容。孩子，从你很小的时候，爸爸就发现这一美好的品质在你身上有所呈现，但是你却很胆小、很软弱，凡事处处忧虑不决，这一点需要你来改正，要保持善良但也要变得勇敢起来，要变得果断起来，要敢于坚持，不要随便屈服，更不能把善良当成随便退让的借口。善良能帮助你找到