物流中心规划与设计实践考纲

物流中心规划实践考试方案

代码：07042

一、某物流中心有三种仓库通道宽度分别是4米，2.5米，2米，请选择搬运车类型

二、作出三方物流中心运作流程图，并解释具体操作过程。

三、订单确认

配送中心接到客户的订单后，需对订单的内容进行确认并实施处理。根据下图写出处理订单的作业流程。

四、作出物流中心拣货过程图。并解释具体操作过程

五、计算题

某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订货提前期为求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。(一年以365天计算)

六、

已知某电机厂生产出入库情况；

6月1日传票编N123，入库数100台，库存数200台

6月2日传票编N125，出库数50台，库存数150台

6月3日传票编N300，入库数200台，库存数350台

6月4日传票编N302，出库数50台，库存数300台

6月5日传票编N330，入库数150台，库存数450台

6月1日传票编N123，入库数100台，库存数200台。

根据以上数据填写现品卡：

七、

设有某类物资要从发站A1，A2，A3运往到站B1，B2，B3，B4.各发站的发货量、各到站的到货量以及从某发站运往到站一吨物资所需运费如表所示，问：应怎样组织才能使运费最少把数据列在下表。

运价表 (6题) 单位：元/吨

八、假设某企业全年需耗费存货2000吨。存货单价为500元，单位存货的储存费用为单价的20％，每次进货成本为1000元。试求经济批量EOQ 、进货次数和总成本。

九、根据某公司储存条件请选择货架

（1）货架要适用于品种中量、批量一般的储存。通常在高6米为以下的3层~5层为宜。

此外，它可任意调整组合，施工简易，经济实惠，出人库不受先后顺序的影响，一般的叉车都适用。

(2) 货架要求能使托盘的存放由里向外逐一存放。叉车进出使用相同通道，储存密度大。但是存取性差，不易做到先进先出。叉车在整个货架中行走要求操作者必须小心作业。货架设计以4一6层、3~5列为宜，最高可达10米。其特点是:储存密度高、存取性差;不宜太长太重的物品存储，只适用于保管少品种、大批量以及不受保管时间限制的货物。

（3）货架底部要求装有轮子，可在地面敷设的轨道上移动，固定式货架一般每两排货架需有一个通道，货架可在较多排架中只留出一条通道。通过货架移动选择所需通道的位置，让出通道，由叉车装卸。

十、某企业生产销售某种油料，预计计划期售价每吨640元，固定成本为228480元，单位变动成本为371.2元。要求：预测该商品盈亏平衡点的销售量和销售额；若计划期销售为1500吨？

十一、某货物为包装纸板箱包装的电气制品,共750箱,体积为了117.3m3,重量为20.33t问需要装多少个20ft杂货集装箱.

十二、拣货系统因各种仓库作业的不同而千差万别，由商品包装单元来看，在储存中有以托盘为单位、箱为单位，也有以单件商品为单位进行保管的;同样，对应这些库存单元也有许多不同的拣货方式。根据下表出请出库模式选择拣货拣货单位（本题15分）

表拣货的出库模式

模式储存单位拣货单位

(1)板到板托盘

(2)板到板、箱托盘

(3)板到箱托盘

(4)箱到箱托盘

(5)箱到箱、件箱

(6)箱到件箱

(7)件到件箱，单品

十三、某物流中心货物期内收发差量为15吨，期内吞吐量1800吨，车辆实际装载量48吨，车辆实际装载能力50吨，库房总面积5000平方米，库房实际占用面积4680平方米，求：（1）收发差错率（2）车辆满载率（3）仓库面积利用率

十四、拣货的出库模式不同，需要配置不同的设备，下面是四种出库模式：请选择适合此四种模式运作的设备

1.摸式一：板到板89――

由存储单位为托盘的储区将商品按托盘单位拣出，适合此模式运作的设备有：

2．模式二:板到板、箱

由存储单位为托盘的储区将商品以托盘或箱为单位拣出，此模式对应的设备有:

3．模式三:板到箱

由存储单位为托盘的储风将商品以箱为单位拣出，适合此模式的自动拣货设备有

4．模式四:箱到箱

由存储单位为箱的储区将商品以箱为单位拣出，对应此模式的设备一般较多使用流动货架及输送机。较自动化的设备有:

物流中心规划实践考试题答案

一、某物流中心有三种仓库通道宽度分别是4米，2.5米，2米，请选择搬运车类型

解：1. 4米仓库通道，选择搬运车类型: 配重式叉或驶人式叉车

2. 2.5米仓库通道，选择搬运车类型: 跨立式叉车、转柱式叉车

3. 2米仓库通道，选择搬运车类型: 转叉式叉车、拣货机

二、作出三方物流中心运作流程图，并解释具体操作过程。

库存信息由两部分组成：

第一部分可归纳为七项作业：

1客户订单-2订单合查-3订单确认-4车辆安排-5货品分拣-6装车-7送货

第二部分也可分为八项作业：

8客户历史信息-9库存信息-1 0客户促销信息-11与供应商订货-12供应商-13仓储接货-14库存-15库存信息

11与供应商订货由8、9、10三项作业决定，11与供应商定货，决定12、13两项作业，14是库存作业，7和14 两项作业汇总出14项作业

三、订单确认

配送中心接到客户的订单后，需对订单的内容进行确认并实施处理。根据下图写出处理订单的作业流程。

配送中心接到客户的订单后，需对订单的内容进行确认并实施处理。处理订单的作业流程：（15分）

（1)确认需求品种、数量及日期。2分

(2)确认客户信用。2分

(3)确认订单价格。2分

(4)确认加工包装(是否需要特殊的包装、分装或贴标签等)。2分

(5)设定订单号码。2分

(6)建立客户档案，将客户情况详细记录，以利于日后查询。2分

(7)确定存货查询及按订单分配存货的方式。2分

(8)输出订单资料。1分

四、作出物流中心拣货过程图。并解释具体操作过程

物流中心拣货过程图由两部分组成：

第一部分由6个作业程序组成：1手推车拣货-2取单-3操作手推车4至拣货区5拣货6搬上手推车

第二部分叉车作业可归纳为5个作业程序：7叉车拣货8取单9操纵叉车-10至拣货区11装载托板

6项和11项作业完成后，下一项是12运至理货区-13出货检查

五、计算题

某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订货提前期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。(一年以365天计算)

.(1)由题知：D=5000件/年，H=2.5年/件.年，S=20元/次

因此经济订货批量Q*=2250002025

=??=283(件)

//.

DS H

(2)订货点最佳库存R=5000/365×7=96(件)

六、

现品卡

七、设有某类物资要从发站A1，A2，A3运往到站B1，B2，B3，B4.各发站的发货量、各到站的到货量以及从某发站运往到站一吨物资所需运费如表所示，问：应怎样组织才能使运费最少。

已知：A=2000（每年需要量）E=1000（每次进货成本）C=500X20%（单位商品采购仓储成本）

解：EOQ==200吨

进货次数N＝2000÷200＝10次

总成本TC＝1000×10+500×20％×200÷2＝20000元

答：经济批量EOQ进货总成本为20000元

九、根据某公司储存条件请选择货架

（1）货架要适用于品种中量、批量一般的储存。通常在高6米为以下的3层~5层为宜。此外，它可任意调整组合，施工简易，经济实惠，出人库不受先后顺序的影响，一般的叉车都适用。托盘货架/P212

（3）货架底部要求装有轮子，可在地面敷设的轨道上移动，固定式货架一般每两排货架需有一个通道，货架可在较多排架中只留出一条通道。通过货架移动选择所需通道的位置，让出通道，由叉车装卸。移动货架/215

已知：FC=228480元V=371. 2元 P=640元

求：保本销售量 =？保本销售Rb=？

解：Qb=228480/（640-371.2）=850（吨）

Rb=850X640=544000（元）

答：保本销售量求保本销售是 850吨，保本销售额是544000元。

十一、某货物为包装纸板箱包装的电气制品,共750箱,体积为了117.3m3,重量为20.33t问需要装多少个20ft杂货集装箱.（本题15分）

己知;货箱总数＝750 体积=117.3m3重量为t 问需要装多少个20ft杂货集装箱?

解(1)货物的密度=20330kg÷117.3M3=173.3kg/M3

(2)取箱容积利用率为80%.

20ft杂货集装箱的单位容重为(21790kg÷33.2M3)÷80%=820.4kg/M3

(3)因货物的密度小于箱的单位容重,故所装货为轻货.

(4)集装箱的有效容积为33.2m3×80%=26.56m3

(5)所需集装箱数为货物体积除以集装箱有效容积,即或17.56÷26.56≈4.4

答:需要5个20ft杂货集装箱才能将该批纸箱包装的电气制品装完.

十二、拣货系统因各种仓库作业的不同而千差万别，由商品包装单元来看，在储存中有以托盘为单位、箱为单位，也有以单件商品为单位进行保管的;同样，对应这些库存单元也有许多不同的拣货方式。根据下表出请出库模式选择拣货拣货单位

P89

表（6题）拣货的出库模式

模式储存单位拣货单位

(1)板到板托盘托盘

(2)板到板、箱托盘托盘十箱

(3)板到箱托盘箱

(4)箱到箱托盘箱

(5)箱到箱、件箱箱十单品

(6)箱到件箱单品

(7)件到件箱，单品单品

十三、某物流中心货物期内收发差量为20吨，期内吞吐量1800吨，车辆实际装载量46吨，车辆实际装载能力50吨，库房总面积5000平方米，库房实际占用面积4680平方米，求：（1）收发差错率（2）车辆满载率（3）仓库面积利用率（本题15分）

解：（1）货物期内收发差量＝期内收发差量/期内吞吐量

＝20/1800

＝1.11%

(2)车辆满载率=车辆实际装载量/车辆实际装载能力

＝46/50

==92%

(3) 仓库面积利用率＝库房实际占用面积/库房实际占用面积

＝4680/5000

==93.6%

十四、拣货的出库模式不同，需要配置不同的设备，下面是四种出库模式：请选择适合此四种模式运作的设备

（本题15分）

1.摸式一：板到板89――

由存储单位为托盘的储区将商品按托盘单位拣出，适合此模式运作的设备有

(1) 托盘货架;

(2)托盘式流动货架;

(3)移动式托盘货架等设备;

(4)自动化立体仓库。

2．模式二:板到板、箱-

由存储单位为托盘的储区将商品以托盘或箱为单位拣出，此模式对应的设备有:

（1)驶人式货架

（2)输送机货架

(3)托盘平置堆叠

(4)自动化仓库。包含单层拣货方式的系统，可以把堆叠在托盘上的货箱一层一层地自动进行卸货。

3．模式三:板到箱

由存储单位为托盘的储风将商品以箱为单位拣出，适合此模式的自动拣货设备有

(1)利用机械臂拣货的方式;

(2)高架存取车上拣货

(3)从自动化立体仓库把托盘取出，把货箱就地拣出后，再把托盘放回货架;

(4)托盘货架，适用于人工拣货;

（5）流动式托盈货架(适用于人工拣货)。

4．模式四:箱到箱

由存储单位为箱的储区将商品以箱为单位拣出，对应此模式的设备一般较多使用

流动货架及输送机。"较自动化的设备有:

(1)回转货架;

(2)自动化流动货架

(3)自动化立体仓库。

规划设计说明书大纲示例

规划设计汇报文件大纲一、黎平之惑 2002年是转折年，由单一的吃“木头饭”向综合经济发展；机场建成，为黎平县发展打下一个较好的基础；两高建设在即，全县已经在积极地进行准备；包括电力、道路等基础设施建设初见成效；旅游业发展整体思路明确，局部地区已经显露实效；全县人民发展愿望十足，政府官员在摩拳擦掌，准备大干一场；但是，问题也不容忽视：最关键的是：全县发展目标高远，但是尚无脚踏实地的策略；县城蓝图描述美妙，但是还不能指导具体实施；规划技术路线与方法采取重点突破的战略：针对全县经济发展战略进行专题研究。针对县城发展关键问题，采用GIS技术进行分析，划定三区（适宜建设区、控制建设区、禁止建设区）；综合其它因素确定县城空间发展方向；通过案例比较分析方法确定县城功能内容与空间布局；借助三维模拟技术，进行县城整体形态控制；采用交通量模拟技术，科学安排交通设施。借鉴国内外经验，探讨地方文化保存与发展方法。二、黎平之路——产业腾飞第一产业，做好泛“珠三角”的菜篮子；随交通条件的改善，可以通过农产品实现环境价值。改变农产品结构，积极发展环境品质附加值高的绿色食品种植、养殖业，提高农民收入；第二产业，立足优良环境质量、以农林产品加工为基础，成为“珠三角”部分产业转移最佳基地；第三产业，资源、市场兼顾，力争融入以张家界、桂林为主的长线旅游产品，坚决形成以侗族文化中线旅游产品的中心，打造泛“珠三角”的后花园。三、生产力空间配置——城镇体系规划整合全县资源，结合“两高”交通优势，优化生产力空间配置；明确乡镇发展方向，配置土地及空间资源；配套财税分配机制，变竞争为协同。１、布局的原则１）以资源的承载力为基础

物流中心规划设计研究

物流中心的规划设计研究一、物流中心概述 1、物流概念的起源人类社会有经济活动开始就有了物流，只是当时人们没有这样的认识和文字定义，自18世纪末发明和使用了汽车，从自货自运走向专业运输，产生了除生产和销售的第三方——专业运输者，50年代初，国外最早将物流称为“PhysicalDistribution”，简称“PD”及货物的配送，日本人将“PD”译为“物的流通”、“物资流通”，后又成为物流，综合物流。 “PD”演变为“Logistic”，是由于第二次世界大战中，美国在军队的后勤供应中开创了物流的先河，美军后勤保障的英文名称为“LOGISTIC”。战后世界各地将“Logistic”替代“PD”，中国将其译为“物流”。美军在后勤保障中成功地运用物流后，很快地又将此成果转化与工业上，西方工业发达国家将“Logistic”用于工业，并用英文的“Logistic”(后勤保障)作为工业生产和销售的“物流”管理，“Logistic”就成了物流的代名词，并延续和流传于世界各国。物流被人们真正认识是二战以后，大约已有50年的历史。随着工业化的进程及社会化的分工协作，生产厂家和商家是物流第一方，消费者是物流的第二方，运输、仓贮起家

的物流服务企业成为物流的第三方，成为专业性的物流企业，为生产，销售企业的消费者提供服务，又称为第三方物流（3PartyLogistic）。物流是系统工程，生产企业，销售企业和消费者，物流服务企业三方缺一不可，只有分工协作，共同努力，物流才能得以发展。现代工业为提高企业经济效益，工业企业在生产中进行技术创新，加强管理，将产品的生产成本压得很低，但是，现代工业从工业生产上进行技术创新、提高效益、降低成本的难度很大，余地也很小。于是，在流通过程中降低物流成本成为人们关注的课程，在物流成本中降低10个百分点，使得产品销售价格降低，大大地提高产品的竞争力。所以，从生产中压缩成本远不如从物流中降低成本。因此，发达国家工业界竞相研究物流，成立专门的物流研究机构，开发物流技术，推动了物流的发展。20世纪80年代是物流发展的高峰时期，特别是80年代中期，电子技术及计算机的使用、信息、通讯网络技术在物流中的应用，现代物流逐步展现在人们眼前。现代物流是近几年发展起来，其速度非常迅猛，引起了人们的高度重视，并将可能引发一场社会变革。

物流中心规划与设计课程设计

淮阴工学院 <物流中心规划与设计>课程设计系 (院): 交通工程学院专业: 物流工程学生姓名:刘婷,吴睿,周家伊,陈泉炜,邹鹏,耿激流,许浒设计题目:惠民农副产品配送中心项目起迄日期: 6月2日～ 6月 12日设计地点:淮阴工学院交通工程学院24404室指导教师:张清目录第一章苏北农产品物流配送中心项目背景..... 错误!未定义书签。

1.1项目提出的背景........................ 错误!未定义书签。 1.2苏北农产品物流配送中心的概况.......... 错误!未定义书签。 1.3物流配送中心的概念.................... 错误!未定义书签。 1.4物流配送中心的类型.................... 错误!未定义书签。 1.5苏北农副产品物流配送中心的业务范围 .... 错误!未定义书签。第二章物流中心项目的市场分析............. 错误!未定义书签。 2.1 物流中心项目的市场经营环境分析........ 错误!未定义书签。 2.2在苏北发展农副产品的有利因素.......... 错误!未定义书签。 2.3在苏北发展农副产品的一些制约因素 ...... 错误!未定义书签。 2.4机遇与威胁并存........................ 错误!未定义书签。 2.5结论和建议............................ 错误!未定义书签。第三章物流中心项目战略定位............... 错误!未定义书签。 3.1项目的战略定位........................ 错误!未定义书签。 3.2物流中心交通位置分析.................. 错误!未定义书签。 3.3项目战略实施思路...................... 错误!未定义书签。第四章物流中心项目功能规划设计........... 错误!未定义书签。第五章物流中心空间设施布局设计........... 错误!未定义书签。5．1苏北配送物流中心布局设计的原则和步骤 . 错误!未定义书签。5．2苏北配送物流中心布局的数学模型 ....... 错误!未定义书签。

安吉物流中心布局规划

安吉物流中心布局规划Prepared on 21 November 2021

第一章背景分析安吉物流企业背景安吉物流主要从事汽车、零部件物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理、培训等服务,是一家专业的第三方物流服务供应商,也是国内最大的第三方汽车物流企业,所服务的主要客户包括:上海大众、通用集团、华晨金杯、神龙汽车等,已经形成了集运输、仓储分拨、物流策划、管理、执行为一体的一体化物流系统。安吉目前形成了以整车物流业务为核心、零配件物流业务为重点发展方向的经营格局安吉目前拥有船务、铁路、公路等专业化轿车运输公司6家,服务网络覆盖国内23个省市,在全国拥有20多家轿车仓储配送中心,仓储总面积超过81万平方米,年运输能力超过50万辆,是国内运输手段最齐全、运输网络最完善的专业储运公司。从2000年开始，上海大众就开始物色物流公司，通过多方考察，上海大众在众多的物流公司中选中了有多年物流经验的安吉零部件，并于2003年7月份签订了零部件物流合同，安吉为了做好上海大众的售后零部件的供应工作。在2003年底，公司高层的领导一致同意成立专门为上海大众服务的SVW项目部。在该项目中，安吉零部件主要负责管理SVW的售后零部件订单及向上海大众分布在全国的4S店或分中心配送零部件等业务。上海大众近几年的不断发展壮大，安吉零部件售后仓库的数量也在逐渐增加，现已从去年的4个零部件售后仓库增加至9个，这9个仓库中一个是上海大众配件中央总库CPD，另外8个为外库，其中2个外库为非发货仓库，其余6个外库均为发货仓库。8个外库与CPD仓库间距离因建库的地址不同而远近不等，近的约2KM左右，远的则35KM。在SVW项目中，上海大众负责零部件的采购，将采购的能满足一段时间销售数量的零部件存放在7个发货仓库中，由于发货仓库面积不足和库存数量过大等原因会将采购的其他的零部件存放在2个非发货仓库中，当发货仓库的库存不足时，非发货仓库要向发货仓库及时补充零部件，每个发货仓库储存一定种类和数量的零部件，同时7个发货仓库储存的零部件的种类各不相同。安

物流系统规划与设计重点

系统一般具有4个特性：整体性、相关性、目的性和环境适应性。物流系统的概念：物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需输送的物资的物质实体、物流设施设备和工具、人员以及信息等若干相互制约的要素构成的，具有实现物资的空间效用、时间效用和形质效用功能的有机整体。物流系统的特点： 1）物流系统具有一定的整体目的性 2）物流系统是一个大跨度、复杂、动态性系统 3）物流系统构成要素之间存在“效益背反”的现象 4）物流系统作为其上位系统的子系统而发挥作用 5）物流需要通过信息的反馈加以控制物流系统的构成 1）物流要素物流要素是指人、财、物、设备、任务和信息这6个内部要素以及制度、法律、行政命令和标准化系统等外部支撑要素。物流系统包括了作业子系统和信息子系统两大部分。（1）作业子系统：是指运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工等职能系统。（2）信息子系统： 2）社会物流系统和企业物流系统以物流系统的性质为标准，可以将物流系统划分为社会物流系统和企业物流系统。（1）社会物流系统：是指以一个社会为范畴，面向社会为目的的物流系统。社会物流系统又称为大物流系统，包括石油、天然气、粮食的储运系统，以及港口的储运系统、军训物质的调运系统等。（2）企业物流系统：包括3种不同的企业物流系统 ①生产企业物流系统：由供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流组成。 ②商业企业物流系统：相比生产企业物流系统简单，其最重要的部分就是配送中心或物流中心。 ③物流企业物流系统：也就是第三方物流系统，基本上由运输系统、仓储系统、信息系统等组成。 1）物流系统的流动结构物流系统就像是一个完整的流，它具有流的5个流动要素：流体、载体、流向、流量、流程。物流系统的功能包括基本功能、组织功能、延伸功能3方面内容。 1）物流系统的基本功能满足物的位移及其服务的需要，是物流系统一切活动的基本出发点。 2）物流系统的组织功能是一般物流系统都具有的功能，如运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工和物流信息处理功能，这也是物流系统的作业环节和组织管理环节。 3）物流系统的延伸功能就是系统的增值服务部分。增值性的物流服务包括以下几层含义和内容：（1）增加便利性的服务（2）加快反应速度的服务（3）降低成本的服务（4）拓展空间的服务

勘察设计大纲教程文件

勘察设计大纲

六、项目实施组织设计投标人应编制项目实施组织设计，编制包括但不限于以下要求：（一）设计大纲 1.总体实施方案。 2.勘察设计实施要点。 3.设计方案。 4.其他。（二）施工组织设计 1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法：拟投入本标段的主要施工设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2. 其他。

（一）设计大纲 1、总体实施方案（一）工程概况项目名称：柳梧初级中学建设项目勘察设计建设地点：拉萨市柳梧新区建设规模：在柳梧新区北组团规划图中 C-08-01 合理布置现代化初级中学一座(办学规模为 1500 人，30 个教学班)，建设内容包括教学楼、办公楼、食堂及澡堂、学生宿舍楼、教师公寓楼、体育场、室外附属工程等，并建设给排水、电气、采暖、消防、建筑智能化、通信等配套工程。（二）勘察设计方案的编制依据及原则（1）国家现行的有关法律、法规；（2）搜集邻近场地的工程地质资料及现场建筑情况；（3）现行国家及地方有关规范和标准；《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001 2009年版）《原状土取样技术标准》（JGJ89-92）《工程岩土试验方法标准》（GB/T50266-2013）《土的工程分类标准》（GB50145-2007）《工程岩土体分级标准》（GB50218-2014）《建筑工程地质勘探与取样技术规程》（JGJ/T87-2012）《建筑工程地质钻探技术标准》（JGJ87-92）《建筑与市政降水工程技术规范》（JGJ/T111-98）《房屋建筑和市政基础设施工程勘察文件编制深度规定》（2010年版）《工程测量规范》（GB50026-2007）《全球定位系统实时动态测量（RTK）技术规范》CH/T2009-2010 《全球定位系统（GPS）测量规范》GB/T18314-2009 《国家基本比例尺地形图图式第1部分：1：500、1：1000、1：2000地形图图式》GB/T20257.1—2007 《数字测绘成果质量要求》（GB/T17941-2008）《数字测绘成果检查质量与验收》（GBT18316-2008）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2009年版

物流配送中心规划与设计》课程设计

课程设计题目物流中心规划与配送业务方案设计院系经济与管理系专业物流管理班级姓名指导教师 2011 年01 月19 日课程设计任务书学生姓名：专业班级：指导教师：工作单位：武汉理工大学华夏学院题目: 物流中心规划与配送业务方案设计一、课程所属类型及所服务专业本课程所属类型为专业课；所服务专业为物流管理专业。二、课程设计性质、目的与任务课程设计是物流管理（本科）专业培养计划的一个重要的实践性教学环节，也是使学生进一步认识本专业特点的重要手段。这次课程设计主要是针对武汉长飞光纤光缆有限公司的物料出库数据进行EIQ数据分析，通过应用相关理论方法解决实际问题。使学生能通过一周的数据整理、数据分析、方法应用等步骤，初步了解物流中心规划的理论与方法，为后续专业课程学习打好基础。武汉理工大学华夏学院

三、要求完成的主要任务: 1. 熟悉物流中心的相关知识。 2. 收集、整理物流中心的背景资料。 3. 运用所学知识，撰写一篇2000字以上的课程设计论文。四、时间安排：系主任（或责任教师）签名：年月日

课程设计指导书一、课程设计内容完成武汉长飞光纤光缆有限公司一个月发货清单数据的相关分析；详细说明及数据附录见《物流中心规划与设计课程设计大纲》。课程设计具体内容如下：根据武汉长飞光纤光缆有限公司作业的发货数据，运用EIQ的分析步骤对这些数据进行分析，得出分析结果，将分析结果结合物流中心管理的一些理论提出改进措施。二、具体要求根据课程设计结构框架安排课程设计的各章节内容，但至少包含以下内容： 1．EIQ分析方法概述简要描述EIQ分析的内容和目的、EIQ分析的功能等 2．武汉长飞光纤光缆有限公司作业的现状与数据收集描述该公司简介、该公司物流中心作业的现状、该公司物流中心作业数据的收集和汇总等内容。 3．武汉长飞光纤光缆有限公司作业EIQ分析的过程及结果（1）EQ分析与EN分析（2）IQ分析与IK分析（3）存货ABC分析和顾客ABC分析（4）作业的改进措施三、设计工作要求 1. 设计成果要求全部手写，书写工整，图表清晰，格式规范； 2. 分析评价要有理有据，论证充分； 3. 按时提交课程设计成果。案例长飞光纤光缆有限公司是1988年由原中国邮电部、武汉市政府和荷兰飞利浦公司共同投资兴建，现由中国电信集团公司、武汉长江通信产业集团股份有限公司与荷兰德拉克控股公司共同经营，是当今中国产品规格最齐备、生产技术最先进、生产规模最大的光纤光缆专业制造和研究开发企业。公司位于武汉市关山二路四号，地处风景秀丽的东湖高新技术开发区，占地面积达十四万平方米。长飞公司拥有现代化的厂房和生产设备，采用世界先进的光纤光缆生产技术和现代化的管理方法，于1993年率先在通信制造行业中获得了国际标准ISO 9002系列的国际质量体系认证证书。2002年，长飞公司将质量管理体系转换为ISO 9001：2000版国际标准。2004

物流系统规划与设计

目录第一章 4.1 课程设计任务书一、设计目的：通过物流系统规划与设计所学的知识的综合应用，培养学生分析问题和解决问题的实际能力。二、设计要求： 1.熟悉、掌握物流系统设计的各种理论和方法 2.根据个人对问题的不同理解，分组完成配送中心课程设计。 3.考核方式以百分制计，平时成绩30%，设计报告占70%。三、设计内容： 1．配送中心选址：应用精确重心法、交叉中值法或其它方法对配送中心进行选址。 2．总体布局设计：在已确定的生产单位的基础上，根据已给资料设立相应的职能部门，并绘制企业的组织结构图及平面布置图。 3．作业流程设计：根据所提供的资料对配送中心作业流程进行分析，

对配送中心内部作业流程进行合理规划，绘制各作业区流程图和平面布置图。 4．配送线路选择与优化：基于成本最优，对拟定的配送线路进行合理规划。四、设计资料：（一）客户资料：某配送中心拟向城市内10个零售商提供配送服务。零售商的需求、空间位置及交通图如下表、图所示。配送要求：配送中心拥有5吨、2吨两种车型的货柜车，配送的经济里程为30公里。表1 客户的位置坐标

城市交通图为井字型道路. 3 6 9 12 15 18 图1 道路交通图（二）配送中心资料： 1．公司业务：公司主要经营家电产品、日用化工产品、食品以及常用医药产品。其中：家电产品、日用化工产品为常温保管；食品为冷藏保管；常用医药产品为低温保管。 2．配送中心外围规划：配送中心库区总体呈长方形，南北方向长200米，宽72米。主体建筑物是高站台、大跨度的单层建筑物，为充分利用理货区上方的空间，配送中心局部为2层建筑物。站台高出道路1米，宽5米，长100米，可同时停靠20辆货车，上方装有悬挑的钢结构雨阳蓬。3．配送中心内部布局：配送中心作业分区：

配送中心规划设计

配送中心规划设计课程论文（报告、案例分析）院系：物流学院专业：物流工程班级：物流工程1班姓名：米凯学号：1221220008 任课教师：梁晨题目：配送中心规划设计

配送中心规划设计物流工程专业学生米凯学号 1221220008 一、规划背景某企业是知名食品生产企业的北京地区主要代理商，其下游客户以连锁零售企业和市场批发企业为主。原有物流活动主要委托第三方物流公司完成。近年来，新的商业业态也在不断涌现，社区超市、社区便利店等末端商业结点发展迅速。这些网点通常要求的补货周期较短，补货频次高且批量较小。企业管理层提出新建一个面向末端多样化零售渠道和网点服务为主的专业化配送中心作为试点，并实现自营物流与外包物流相结合，增强渠道控制力的总体设想。公司预计未来三年的年均销售额将突破每年8000万元，其中大约有三分之二的商品需要进入自建后的配送中心，涉及的总品项数约为3000种，主要以包装食品为主。各种商品之间没有很大的影响，且均无特殊储存要求。二、规划思路、功能以及特点配送中心是专门从事货物配送活动的经济组织。换个角度说，它又是集加工、理货、送货等多种职能于一体的物流据点。配送中心的功能与流程配送中心与传统的仓库、运输是不一样的，一般的仓库只重视商品的储存保管，一般传统的运输出只是提供商品运输配送而已，而配送中心是重视商品流通的全方位功能，同时具有商品储存保管、流通行销、分拣配送、流通加工及信息提供的特点。（１）服务功能。服务功能是配送中心的基本功能。配送中心的活动实质上就是为用户提供物流方面的整体服务，做到不积压、不脱销、无货损、成本低、速度快。（2）集货功能。配送中心从众多供应商处采购大量的、品种和规模较齐全的商品，按用户需要配送就是集货。（3）加工功能。采购来的产品有的需要简单加工，大多数农产品都需要简单加工。加工功能可以有效地提高配送水平。加工活动可按照用户对商品的不同要求，进行分割、分装、配装、套载、清洗、摘取等活动。（4）储存功能。虽然现在商品储存的时间越来越短，但配送中心修建仓库，使自己具有储存功能还是必要的，这样可以满足临时商品滞留之需。（5）分拣功能。是指将储存货物按用户要求分拣配齐以后，送到指定配货场，经配装送至用户，这正是配送中心与普通仓库的主要区别。

物流中心规划与设计课程设计任务书

物流中心规划与设计课程设计任务书 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

《物流中心规划与设计》课程设计任务书适用专业：_ 物流工程 _ 课程编号： 5104020_ __ 设计周数：___ _1周____ __ 学分： 1学分_ ____ 淮阴工学院交通工程学院 2011年5月

一、目的与要求物流中心规划与设计课程设计是物流工程专业学生一次专业知识运用能力的初步训练，是物流中心规划与设计课程的最后一个重要教学环节，其基本目的是：1．培养学生理论联系实际的思想，训练学生善于综合运用课堂所学理论知识发现问题和解决问题的能力。 2．熟悉物流中心的分类、特点和作用。 3．掌握物流中心的业务运作流程。 4．学习物流中心功能分区、设施布局、设备规划、组织结构设计、信息系统设计及商业运营； 5．进行基本技能训练，如现有资料进行整理、计算和分析等。 6．培养学生的设计和创新能力。要求每个学生完成以下工作： 1．针对某一类型物流中心，分析该物流中心规划设计背景，熟悉物流中心业务范围。 2．分析物流中心业务运作流程，画出业务流程图。 3．阐述物流中心的功能，并对分区进行规划。 4．根据物流中心的地理位置、地形地块，运用物流动线法、系统布置设计法等方法对物流中心空间设施进行详细布置，并分析布置步骤以及画出布置图。 5．物流中心设备、组织结构和信息平台进行规划设计。 6．根据分析，对物流中心规划设计进行投资分析与评价。 7．写出设计说明书一份。二、课程设计内容以现实中某一类型的物流中心项目为设计原型，根据所学理论和自己的分析，运用MSFLB等规划方法，为物流中心项目进行详细分析与设计。具体内容如下： 1．设计准备认真研究设计任务书，明确设计要求、条件、内容和步骤；通过阅读有关资料等；复习课程有关内容，熟悉有关物流中心分析和设计的方法和步骤和基本要求；准备好设计需要的图书、资料和用具；拟定设计计划等。 2．物流中心规划项目背景分析

物流中心规划设计总结.

题目标准成本采购作业仓储管理作业仓储成本仓储空间规划产成品库存存货成本第三方物流中心合理储存绩效评价体系拣选作业简述JIT系统的特点简述搬运的基本原则简述仓储空间规划的评价方法简述仓储空间规划的要素简述仓库管理的特点简述储位管理的基本要素简述订单处理作业的内涵简述订单管理的意义简述拣选的基本策略简述控制物流成本的意义简述库存管理的作用简述如何选择运输绩效评价标准简述商业企业物流中心的类型简述商业企业物流中心的特点简述物流服务在企业经营中的重要意义简述物流中心的功能简述物流中心的内涵简述物流中心管理模式的特征简述物流中心经理的职责简述物流中心内部的部门分工简述物流中心实施信息化的条件简述物流中心组织建立的原则

简述现代物流中心绩效评价体系的基本要素简述选择储存设备需要考虑的因素简述永续盘点法的程序简述运输车辆的选择简述运输质量控制的内涵可得性客户服务有效客户反应库存库存的ABC管理物流中心运作流程论述第三方物流中心运作流程论述经济订货批量模型的原理论述客户服务的绩效评价与分析论述物流客户服务问题及解决论述物流中心成本控制因素与控制方法论述物流中心绩效评价体系的实施步骤盘点如何理解物流中心是物流的枢纽? 试论述如何对物流中心进行管理试论述物流服务在企业经营中的意义试论述物流中心信息化的意义试论述应用JIT 时所需注意的问题运输线路合理化

试论述运输合理化的一般途径托盘物流物流企业的客户服务物流中心直线制形式职能制形式直线职能制形式事业部组织结构形式连锁业物流组织形式装卸搬运简述实现装卸搬运合理化的原则简述装卸搬运合理化的具体办法运输成本资金成本作业成本法简述自动分拣系统的主要组成部分及工作过程答案是通过精确调查以后测定的在预定的情况下“应该发生”的成本。标准成本作为一种预计成本,要使它能与实际成本进行比较,就必须具有一定的规范性。分为:理想/正常/基本的标准成本是将物流中心的存货控制在一个可接受的水平,寻求订货批量,时间与价格的合理关系仓储管理作业包括商品在仓库区域内摆放方式,区域大小,区域分布等规划,商品进出仓库的控制-先进先出或后进后出;进出货方式的制度-商品所需搬运工具,搬运方式;仓储区货位的调整及变动;商品存储期内的卫生及安全;在库商品的数量盘点等。包括制定库存盘点方法,定期负责打印盘点清单,并根据盘点清单内仓储成本包

物流系统规划与计划

第1章物流系统 1.简述“物流”的概念物流是对原材料、中间产品、最终产品及相关信息从生产地到消费地的流动和存储进行规划、实施和控制的全过程。通过这个全过程使这些材料和产品的流动和存储达到最高的效率和最低的成本。物流是物质实体从供给者到需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、储存、配送、包装、装卸搬运、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。物流是物质资料从供给者到需求者的物理性运动，主要是创造时间价值和空间价值，有时也创造一定的加工价值。 2.物流系统是指在一定的时间和空间内，由所需位移的物资、运输设施设备、装卸搬运机械、包装设备、仓储设施、人员和信息系统等。 3.简述物流系统的流动结构（7个流动要素）流体、载体、流向、流量、流程、流速、流效 4.简述物流系统的功能和作用运输——通过载体发挥作用，实现流体的空间位移并在满足服务目标的情况下降低运输费用。储存——起缓冲、调节、平衡供需矛盾的作用，克服产品生产与消费在时间上的差异，是物品产生时间上的效益。包装——生产的终点、流通的起点。便于销售和物流作业。装卸搬运——衔接运输和储存环节流通加工——弥补生产过程中的加工不足，更有效地满足用户或本企业的需要物流信息处理—— 5.物流系统有哪些类型？按物流系统性质分类：社会物流系统：全社会的物流整体，伴随商业活动发生，与物流过程和所有权的更迭相关行业物流系统企业物流系统——生产企业物流系统（管理层、控制层和作业层）商业企业物流系统物流企业物流系统生产企业物流——供应物流系统生产物流系统销售物流系统（产成品的库存管理、仓储发货运输、订货处理&顾客服务）回收物流系统废弃物流系统按物流活动的空间范围分类：地区物流系统国内物流系统国际物流系统电气系范与规

项目规划设计调研提纲

XXXXXXXXXXXX规划设计调研提纲 XXXX有限公司（XXXX年XX月）若受贵单位邀请，我院将对『XXXXXXXXXXXXXX』项目进行概念规划工作。根据项目需要，我院工作组将于月日前往项目所在地，进行调研考察工作。具体工作计划如下：一、调研工作安排调研考察时间约为3~5天（月日~ 月日），分为四大内容：时间安排工作内容参与人员实地考察委托方、规划方人员访谈政府相关单位领导、委托方、规划方周边建设项目考察委托方、规划方注：根据实际日程安排，灵活调整。二、调研人员待定三、调研内容以资料收集、实地考察、参观调研、人员访谈为主要工作方式。 1、资料收集（以电子文本为主）： ——上层次规划资料，包括：城市总体规划、分区规划、区域旅游规划、土地利用规划文本、区域控制性详细规划及电子文件； ——最新版本的县志（市志）、年鉴； ——省、市、县对区域发展、旅游发展的最新构想、工作部署、最新发展动态； ——区域旅游产业的统计资料；省域或市域范围内的典型旅游案例资料； ——区域历史文化相关资料；民族、民俗、民居建筑等相关资料； ——用地相关图纸资料及市政工程资料。 2、实地考察对项目现场进行深度考察，包括了解地形、地貌特征，气候水文地质条件，景源分布，植被资源现状，基础设施现状等。 3、参观调研

当地博物馆、植物园；具有代表性的本土建筑；区域邻近的建成旅游项目、典型文化景点等。 4、人员访谈 ——同委托方的访谈，充分了解业主对项目的期望及要求； ——同当地政府有关单位及领导的访谈，如政府主管领导、规划局、建设局、发改委、计委、旅游局等工作人员。主要访谈内容：主管领导：区域未来发展的战略构想、十一五规划总体蓝图，对本案的要求和建议等；发改委：区域发展与改革动向，对现代服务业的发展构想，区域吸引内外资投资的重点项目、招商情况、招商资源特色、空间布点，对本项目的支持力度与政策等；规划局、建设局：旅游规划、土地利用规划、近期建设规划、重要市政设施规划等；对项目开发量的控制，如容积率等，景区风貌的控制与指引；旅游局：旅游资源、发展态势、特点、数据、客源构成等；对本案的支持力度、措施、推动时间表等；计委：如没有年鉴，可从计委获取相关产业、经济等数据资料。四、期望与建议本次调研工作，时间紧、任务重，需要业主同相关部门先行沟通，基础资料先行收集；充分利用调研工作时间，高质、高效的完成调研任务。委托方对规划工作的大力支持，在此表示诚挚谢意！ XXXXXXXXXX有限公司（XXXXX年XXXX月）

物流中心规划与设计试卷及答案

单项选择题： 1.设施规划与设计的对象应该是（ B ）。 A．生产工艺 B．整个系统 C．主要生产设备 D．产品 2.在设施的规划、设计、建造、安装、投产的各阶段中，如果要加以改变，所需的费用是（ A ）的。 A．逐步上升 B．逐步下降 C．基本相近 D．有高有低 3.供应物流、生产物流、销售物流和回收、废弃物流是企业物流系统构成的（ C ）结构。A．垂直 B．整体 C．水平 D．网络 4.合流型多阶段系统，一般又称（ B ）型。 A．单一 B．收敛 C．发散 D．综合 5.均衡生产的最佳状态是（ A ）。 A．一个流 B．连续生产 C．阶段性生产 D．计划性生产 6.少品种大批量的生产方式适宜采用（ C ）。 A．工艺原则布置 B．成组原则布置 C．产品原则布置 D．固定工位式布置 7.要求物料返回到起点的情况适合于（ D ）流动模式。 A．直线式 B．L形 C．U形 D．环形 8.SLP的阶段Ⅱ中要确定（ A ）。 A．总体布局 B．设备位置 C．厂区道路 D．厂房结构 9.在搬运过程中，下一步比前一步更便于作业时称为（ B ）。 A．进化 B．活化

C．减化 D．标准化 10.SHA：重点在于（ D ）。 A．空间合理规划 B．时间优化 C．物流合理化 D．搬运方法和手段的合理化 11．物流系统规划设计的目标有：良好的服务性、良好的快速响应能力，( A )，实现物流服务规模化，充分利用物流资源。 A.成本最低化 B．运输时间最小化 C．管理科学性 D.强大的信息功能 12．库存定位、物流节点的功能、设施设备的选择等属于物流系统规划与设计的( C )。A．确定方案 B．总体规划 C.详细规划 D．规划实施 13．WITNESS中用来仿真物流系统中原材料、零部件或产品的元素是：( A ) A．Part B．Vehicle C．Carriers D．Function 14．WITNESS中用来仿真物流系统中搬运设备的元素是：( C ) A．Part B．Path C．Vehicle D．Machine 15.计算机辅助设施布置的绩效分析与评价所应用的软件是：( A ) A. FACTORY FLOW B. FACTORYOPT C. FACTORYPLAN D. FACTORYVIEW 16.FACTORYOPT设置各种变量可以改变算法。通过对这些变量进行设置，可能会产生了( A )种组合。 A. 24 B. 36 C.48 D.56 17.在工艺过程图上用（ C ）画出作业顺序。 A. 水平线 B. 斜线 C. 垂直线 D. 任意方向线段 18.（ B ）的场址应选在与本身性质相适应的安静、安全、卫生环境之中。 A. 军用建筑 B. 民用建筑 C. 工业建筑 D. 农业建筑 19.（ D ）解决工业企业在全国各地的地理分布。 A. 国民经济布局 B. 生产力优化 C. 农业生产力布局 D. 工业生产力布局 20.通常的工艺选择是用（ A ）列出加工程序的整个加工过程。 A.工艺路线卡 B.零件图 C.材料表 D.分解装配系统图 1.马格的衡量基础是（ D ）。 A．体积 B.重量 C.数量 D.可运性 2.通常的工艺过程图中，用（ A ）表示物料送入工艺过程。 A.水平线 B.垂直线 C.交错线 D.工艺路线 3.放在托盘上的物品，其活性指数是（ B ）。 A.1 B.2 C.3 D.4 4.多品种、小批量的生产方式适宜采用（ B ）。

物流配送中心规划与设计

一、配送中心概述（一）配送中心概念物流配送中心是现代物流网络的中的物流节点。这一节点不仅执行一般的物流职能，而且越来越多地执行指挥调度、信息处理、作业优化等神经中枢的职能，是整个物流网络的灵魂所在。物流配送中心概念有广义与狭义之分：广义的物流配送中心包括港口、机场、铁路货运站、运输仓库、流通商品集散中心以及生产者自身拥有的物流设施等。狭义的物流配送中心概念即流通商品集散中心与生产企业拥有的物流设施等。（二）配送中心分类配送中心作为执行实物配送主要职能的流通型结点，可以按承担职能、区域范围、内部特性、中心归属等不同标准进行分类，如图13-1所示。图13-1 配送中心的分类（三）配送中心的功能和作用（14-17页） 1、物流中心的功能基础功能集货发货功能存储功能装卸搬运功能包装功能流通加工功能

配送功能物流信息处理功能增值服务功能 2、物流中心的作用使供货适应市场需求变化，提高物流调节水平整合资源，实现物流资源的优化配置促进社会专业化分工，提高企业经济效益提高物流集约化程度、创造规模效益提高流通组织化程度和现代化水平有利于城市的可持续发展促进地区经济的快速增长，完善城市功能布局实现有效衔接，扩展联合运输有利于物流信息的收集、处理、反馈（四）配送中心的作业流程与结构物流中心基本作业流程（26-28页）物流中心作业区域划分管理区进发货区理货区加工区存储区分拣区退货处理区设备存放区

（五）配送中心规划设计的目标和原则 1、配送中心规划设计的目标提高物流系统的吞吐能力，以适应经营业务增大的要求建立一个柔性物流中心，以适应产品经常变化的状态对运营过程中可能出现的各种意外和随机变化能做出及时响应，保持正常运转改善劳动条件，减轻工人的劳动强度对物流系统中的物品进行实时跟踪对客户供货迅速及时，保证不缺货，为客户的随后物品处理提供方便条件，并为客户提供必要的信息服务。总之，物流中心的目标任务是降低物流成本、提高服务水平、缩短物流周期、增加物流效益，使供货商与客户之间物畅其流、信息快捷，增强物流服务竞争力。 2．物流配送中心规划与设计的原则动态原则：在物流配送中心规划时，应详细分析现状及对未来变化做出预测的基础上进行，在一定范围内能适应数量、用户、成本等多方面的变化。竞争原则：物流配送中心的布局应体现多家竞争。对于政府部门进行建设规划尤其重要。低运费原则：物流配送中心必需组织运输与配送活动，因而运费原则具有特殊性。由于运费和运距、运量有关，所以低运费原则常简化成最短运距和运量的问题，通过数学方法求解以作为物流配送中心布局的参考。

物流系统规划与设计习题(附答案)

物流系统规划与设计习题集第一章一、填空题 1、从系统的观点看，物流系统就是若干相互关联、相互作用的要素组成的能够完成物流活动、具有物流功能的有机整体。 2、物流活动或功能主要包括：运输、存储、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等。 3、物流系统包括的基本要素有：人力资源、、物流设施、物流设备、资金、信息、管理模式。 4、从生产经营过程来看，物流系统包括三个方面：供应物流、在制品物流以及分销物流。 5、“效益背反”指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，也即某一个功能要素进行优化或获取利益的同时，必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失，二、多项选择题 1、物流系统具有的独特系统性质：BCE A、整体性 B、智能性 C、可分性 D、目的性 E、多目标性 2、按照时间顺序，国外物流发展大体经历了C个阶段。自建国以来，我国的物流发展经历了D个阶段： A、二个阶段 B、三个阶段 C、四个阶段D五个阶段E六个阶段 3、随着ABCD 等先进管理方法的开发和在物流管理中的运用，使人们逐渐认识到需要从生产经营的全过程来把握物流管理。 A、MRP B、DRP C、看板制 D、JIT E、GIS 4、物流系统的边界是广阔的，其范围横跨BCD 几大领域。 A、采购 B、生产 C、流通 D、消费 5、自建国以来，我国的物流发展经历了D个阶段： A、二个阶段 B、三个阶段 C、四个阶段D五个阶段E六个阶段

一、填空题 1、物流系统内部结构具有输入、输出、处理（转化）、调控、反馈等活动内容。 2、物流系统有五个流动要素：流体、载体、流向、流量、流程。 3、物流系统的治理结构包括：多边治理、三边治理、双边治理、单边治理。 4、物流系统运作原理有：物流要素集成化原理、物流组织网络化原理、接口无缝化原理。 5、通过提供资源、能源、机具、劳动力、劳动手段等，对某一系统发生作用，这一作用被称为外部环境对物流系统的输入。二、多项选择题 1、一般而言，物流链各阶段的必备功能首先是A，然后是B。 A、运输、 B、存储、 C、装卸、 D、包装、E流通加工 2、物流系统的网络由两个基本要素组成：AB A、点 B、线 C、面 3、 A 是指物流系统所需一切资源都能从物流市场上通过交易得到，并且这类资源不是为某一物流系统专门制定的。 A、多边治理 B、三边治理 C、双边治理 D、单边治理 E、四边治理 4、节点是物流基础设施比较集中的地方。根据节点所具备的功能可以将其分为以下几类。ABC A、单一功能点 B、复合功能点 C、枢纽点 D、交叉点 E、双向点 5、物流要素集成的结果可归纳为以下几种形式：ABCD A、要素一体化 B、建立战略联盟 C、资源共享 D、市场化 E、分散组合

设计投标工作大纲设计

十一、设计工作大纲（10，000字以内）（一）、项目背景（二）、设计工作内容、工作方案及计划工作量（三）、设计进度计划（四）、设计项目组织机构及主要人员安排（五）、设计质量保证体系（六）、后续服务工作安排（七）、相关经济指标优化措施

（一）、项目背景 XXX 建设内容： XXX （二）、设计工作内容、工作方案及计划工作量本项目设计的内容较多，业主要求整个工期30日历天，我公司拥有一大批技术过硬、经验丰富的设计师，在人员组织与安排上，也是组织了我单位具有多年设计经验的设计人员，基本具有工程师以上职称，完全能够在规定的时间内或者在业主的协调下提前完成全部设计任务。根据招标文件要求，设计分三阶段进行，方案设计为合同签订后5日历天，初步设计为方案通过审查后5日历天，施工图设计阶段为初设通过审查后来20日历天。 1、方案设计阶段：(签订合同后5日历天) 2、初步设计阶段：(方案审查通过后5日历天) 根据《建筑工程设计文件编制深度规定》(2008年版)要求、通过审查后的方案设计文件、方案审定意见及业主的设计要求进行工程初步设计。

3、施工图设计阶段(含总图及附属设施工程)：(10日历天)。施工图设计依据及工作内容：(1)批准的方案(初步)设计将作为本工程施工图设计的依据：(2)施工图设计的内容应满足建设部关于建筑工程设计文件编制深度规定(2008年版)的要求。(3)我方应负责向甲方选择的施工单位、设备材料供应单位等其他相关单位解释设计意见及施工图内容，并负责技术交底，以满足工程建设需要；(4)负责建筑、结构、给排水、电气、暖通等各工种之间的协调。在各工种之间出现矛盾时找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊要求创造条件；(5)施工图设计文件完成后，我方应协助建设方向有关部门办理审图手续，并且依据审图部门要求进行的对施工图设计的修改和完善。

生鲜加工配送中心规划设计流程

生鲜加工配送中心规划设计流程生鲜加工配送中心是指将原材料进行加工，制成生鲜食品(果蔬、鲜肉、水产)半成品、主食、熟食、配菜、盒饭等产品，并通过计量、包装、贴标、分拣、配送、实现面向超市、便利店、酒楼、快餐店等零售终端的高效率物流系统。通过建立配送中心，成功地构造一个盈利的组织架构，提高连锁经营效益，使物流费用、成本费用、损耗率、人工费用等降低，以取得最大的利润。第一阶段：数据调研与分析企业现状调研 1、了解企业现有经营情况，包括经营范围、规模；经营商品品种、数量；各经营业态对加工中心的未来需求、加工产品的特性；加工中心进出货品种及数量；企业组织架构；业务流程；人员配置、分工；配送频率；周转天数；物料搬运资料，配送据点与分布；拣选情况等数据信息。 2、对数据信息进行分析。 3、形成企业现状调研报告。配送区域调研 1、设定配送中心区域、配送半径。 2、确定配送数量。 3、明确配送对象。 4、确定配送类型。需求分析了解企业对生鲜加工配送中心的目标要求，包括品种、数量；配送能力、周转天数、配送频率、配送品种、配送对象数量；对卫生标准的要求、对保鲜度的要求；是否使用气调库；准确率、仓储状况、管理水平、人员投入、资金投入、仓储资源使用水平等。市场调研 1、生鲜加工配送中心是为销售、经营服务的，因而要明确为谁服务、需要何种服务或产品、市场容量是否足够大。目前生鲜加工配送中心主要服务对象为：酒楼、快餐、连锁超市、鲜食店、机关团体。如大卖场、生鲜标准超市、便利店对生鲜产品的加工程度、品种、配送要求都不相同；酒楼、快餐也不相同。 2、客户的不同需求会对生鲜加工中心提出不同的要求，如在加工工艺、加工程度、卫生标准、冷链、配送频率等，企业要衡量哪些是能做的、可做的。 3、了解市场上的同类企业，研究其成功模式，找出可供借鉴的经验。选址分析选址评估时应考虑的因素包括，地理位置：配送终端的地点、分布、地形地貌；交通条件：高速公路、省道及铁路、车流动线；自然条件：温湿度、洪水、地震、盐分及台风、地质状况；物流用地条件：物流园区、工业区及地价；行政优惠条件：中央或地方政府优惠措施；周边环境限制条件、环保要求、可扩展性；基础配套设施条件：道路、供电、供水、排水、电信等。加工产品种类、数量分析 1、在充分了解目标客户需求的基础上，确定生鲜加工配送中心要加工产品的大、中、小分类。 2、根据未来服务对象的配送规模，确定各品种的加工数量。 3、本阶段的工作十分重要，一旦品种、数量确定，即意味着加工配送中心的基础数据