最新基于全生命周期的房地产项目开发成本控制研究
旁地产项目成本管理研究——基于全寿命周期理论
企业 和房地 产开 发企 业 ，按照 现行 的项 日建 设和开 发模 式 ，他 们关注 的是 建造 阶段 的成 本 ，而对 其他 阶段如 使用 、拆 除等阶段 成本 不太 关心 。土地 使 用的 价 值（ 其是 土地 使用 权 的剩余 年 限 问题 ） 尤 对 于 房 地 产 整 体 价 值 有 着 决 定 性 的 作 用 。 因此 ，项 目的建造成 本 以外 的成本 没 得 到 足够 的 重 视 。 从 全 社 会 的 角 度 看 ，应 该重 视项 目从 决策到 实施 、使 用 、 拆 除整 个阶段 的 成本控 制 。 成本 构成 分析 随着 现代 生活 水平 的提 高 ，人们 对 住 宅 的要求 也越 来越高 。 为了迎 合这 一 需 求 ，房 地 产 项 目的功 能也 越 来 越 多 ， 越 来越 强大 ，室 内环境 调节 系统 和其 他 各种智 能 系统应运 而 生 ，导 致 建筑物 的 使用 成本 越来越 高 。而现 代建筑 的 寿命 往 往 又 比较 短 ，很 多都 是 在 三 十 年 左 右 ，有的 甚至 更短 ，致使 拆 除阶段 的成 本也 不可 忽视 。 哈尔 滨工程 大学 的董 士波对 全 生命
基于全寿命周期的房地产项目成本控制研究
基于全寿命周期的房地产项目成本控制研究摘要：在当前社会经济稳步向前发展的趋势下，人们对于住房的发展有了更高的要求和标准，在这基础之上。
针对房地产项目成本的有效把控是当前工作开展的重点。
一方面能够对当前建筑工程项目本身的质量产生一定的影响，另一方面，对于企业的生存以及未来的发展前景也能够起到一定的决定作用。
本文主要是依据全寿命周期中对于房地产项目成本的相关内容进行进一步的分析，根据全寿命周期、房地产项目成本的内容等进行探讨，以此提出具体的解决方案和对策，更好地凸显成本控制在当前房地产项目工作开展的重要性。
关键词：全寿命周期；房地产；成本控制引言对于房地产行业来说，房地产项目的全寿命周期涵盖三个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段，针对不同阶段来说都要进行严格的质量把关，优化成本的控制，重视项目开展的进度，强化合同的优化管理，重视安全等，在全寿命周期的发展趋势下，对于房地产项目成本的控制来说，对整个行业的发展具有重要的意义和影响。
为了确保整个房地产项目成本工作的有效开展，必须要依照当前所出现的问题进行具体策略的提出，以此更好地服务于当前的工作开展。
一、全寿命周期房地产项目成本控制全寿命周期成本还有一种说法，也可以叫做寿命周期成本。
一开始起并不是只针对工程这一领域所提出的，但在发展的过程中逐渐引入了工程建设中。
所谓工程寿命周期成本就是指，从最初决策，到设计施工，一直到其发挥自身的使用功能，在这些所有阶段中，所产生的费用。
在工程实际开展的过程中，每一个阶段都会产生必要的资金消耗利，如建造费用，维护费用，能耗资金。
全寿命周期房地产项目成本控制顾名思义，就是对于房地产项目开展过程中每一个环节的成本进行控制，一边让建设单位获得最大的经济效益。
二、全寿命周期房地产项目成本控制的必要性在当前市场日趋激烈的局势下，对于房地产本身的利润率来说，也逐渐回归到社会的理性水平，房地产行业逐渐进入一个崭新的时代。
对于企业而言，一方面能够对其带来更多的挑战，另一方面也是当前行业发展的重要机遇。
基于全生命周期的房地产项目成本管理成熟度模型及综合评价研究
过程 ，笔者将房地产项 目全生命周期成本管理成 熟度等级划
分为初始级 、成 长级 、规范级 、控制级 、优 化级 五个上升 的 梯级 ，如图 ２所示。
房地产 项目 全 生命周期 成本管理
成 熟度 市场 营销 成本管理Ｕ ４
的基 础 上 ．房 地 产企 业 才能 清 楚 地 认识 到项 目开 发 各 阶 段 成
成 熟
，
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本管理 的薄弱环节 ．进而 明确改进方向并制定相应的改进措 施 ．达到降低项 目成本、提升利润空间的 目的。为了科学定
量地 评 价 房 地 产 项 目全 生命 周 期 各 阶 段 成本 管理 水 平 ，笔 者
级数和名称 各不相 同 不过均能体现项 目管理水平从低级到
高 级 、不 断优 化 的过 程 。借 鉴 以往 组 织 项 目管理 成 熟 度 模 型 的 成 熟 度 等 级 划分 方式 ，考 虑 到 成 本 管 理理 论 由不 成 熟 到 成
规划设 计 成本管理
Ｕ２
熟的发展轨 迹 ，同时要能体现其 由不完善逐渐 向完善 改进 的
１ ． ２ 维度２ — — 成 熟 度等 级 以 往典 型 的成 熟 度 模 型 层 次 结 构 的 划分 方式 、成 熟 度 等
二级指标（ 方案层） 投资估算准确性ＵＩ １ 投资决策机构高效合理性ｕ １ ２ 领 导成本管 理意识ＵＩ ３
设 计方 案比选Ｕ ２ １ 设计人 员成本管理 意识Ｕ ２ ２ 限额 设 计 的 应 用 Ｕ２ ３ 设 计变更Ｕ３ ｌ
为 了 引导 房 地 产 行 业 的 可 持 续 发 展 国 家 针 对 房 地 产 行 业颁 布 了一 系 列 诸 如 限购 ” 、 “ 限贷”、 “ 房 产 税 ”等 在 借 鉴 房 地 产 企 业 项 目管理 成 熟 度 模 型 结 构 的基 础 上 ．
基于全寿命周期的房地产项目成本控制研究
基于全寿命周期的房地产项目成本控制研究摘要:房地产项目开发中，成本控制是至关重要的一环，它贯穿着整个项目开发的始终，涉及到项目全员、全方位和全过程，并且遵循着一系列原则，以确保在项目自投资决策到竣工验收的完整生命周期中，成本得以有效控制。
现通过确定各个阶段的成本控制重点和方法，对房地产工程造价控制提供借鉴意义。
关键词:房地产项目开发；成本控制；全生命周期引言：随着我国房地产行业的高速发展，抓销售促回款，各大开发商在市场红利期都获得了巨大的回报。
随着随着我国经济形势的变化，以及新一轮的房地产政策的调控，存量市场竞争越来越激烈，而如何有效地进行成本控制，是在目前这片市场红海中提高竞争力的关键。
一、房地产项目开发成本控制原则（一）全面控制原则房地产项目开发成本全面控制原则是在房地产项目开发过程中十分重要的管理理念。
它强调对项目成本的全面控制，从项目的规划、设计、施工、运营等各个环节，全方位地进行成本管控，确保项目在整个生命周期内实现经济效益的最大化。
首先，在项目规划和设计阶段，全面控制原则要求开发商细致入微地进行成本预估和规划。
要充分考虑项目的规模、地理位置、周边配套设施等因素，合理评估开发成本，并确保预算的准确性和合理性。
其次，在项目的实施过程中，全面控制原则要求开发商高度重视施工和供应链管理。
通过优化施工方案，合理采购材料，控制施工进度和质量，有效降低施工成本，从而确保项目在实施阶段的成本控制。
同时，全面控制原则还强调对项目运营阶段的成本管理。
开发商要关注项目的后续运营费用，并通过精细化管理、合理节约资源等手段降低运营成本，实现长期经济效益的持续增长。
通过房地产项目开发成本全面控制原则的贯彻实施，开发商可以最大限度地降低项目成本，提高经济效益。
全方位的成本管控不仅可以确保项目的成功实施，还能增强企业的竞争力，提升品牌价值，为房地产企业的可持续发展打下坚实基础。
（二）战略重视原则在房地产项目开发中，成本控制是一个至关重要的因素，对项目的成功与盈利能力有着直接的影响。
房地产开发项目寿命周期成本分析与控制研究
房地产开发项目寿命周期成本分析与控制研究一、前言随着社会经济的快速发展，房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展对于推动经济增长、改善民生福祉具有重要意义。
然而房地产项目的建设周期长、投资额大、风险高，使得项目成本控制成为房地产开发企业必须关注的核心问题。
在当前市场环境下，如何在保证项目质量和效益的前提下，实现房地产开发项目寿命周期成本的有效控制，已成为房地产企业亟待解决的问题。
本研究旨在通过对房地产开发项目寿命周期成本的分析与控制方法的研究，为房地产企业在项目策划、设计、施工、运营等各个阶段提供有效的成本控制策略，以降低项目整体成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
本研究首先对房地产开发项目的生命周期进行梳理，明确各阶段的主要成本构成；其次，结合国内外相关理论和实践经验，提出了一套适用于房地产开发项目的成本控制方法体系；通过对具体案例的实证分析，验证所提出的方法的有效性，为企业实际操作提供参考。
本研究将从以下几个方面展开：首先，对房地产开发项目的生命周期进行划分和界定，明确各阶段的主要成本构成；其次，分析房地产开发项目成本控制的理论基础和现状，总结国内外成熟的成本控制方法；然后，结合我国房地产市场的实际情况，提出一套适用于房地产开发项目的成本控制方法体系；通过对具体案例的实证分析，验证所提出的方法的有效性，为企业实际操作提供参考。
1. 研究背景和意义随着城市化进程的加快，房地产开发项目在国民经济中的地位日益重要。
然而房地产开发项目的成本控制问题一直是业界关注的焦点，房地产开发项目的生命周期包括规划、设计、建设、销售和维护等阶段，每个阶段都需要大量的资金投入。
因此对房地产开发项目寿命周期成本进行分析和控制具有重要的理论和实践意义。
首先从理论角度来看，房地产经济学界对于房地产开发项目寿命周期成本的研究尚处于起步阶段。
目前国内外学者主要关注房地产开发项目的静态成本和动态成本，而对于项目整个生命周期的成本控制研究相对较少。
房地产开发项目全寿命周期成本管理策略研究
房地产开发项目全寿命周期成本管理策略研究以房地产开发项目为视角，提出项目全寿命周期成本管理的理念，即对房地产开发项目的决策、设计、施工、竣工验收、运营维护等阶段进行系统、全面和全过程的成本管理。
结合房地产全寿命成本的影响因素，对房地产开发项目全寿命期各阶段成本管理措施进行分析，进而提出项目全寿命期成本管理策略，旨在为房地产开发企业提供全面、可持续的成本管理策略。
标签房地产开发企业；成本管理；全寿命周期房地产企业成本管理是房地产企业管理的核心内容之一，成本管理的效果直接关系到企业的经济效益。
房地产开发企业进行成本管理的目的不是进行简单的施工成本控制，更不是仅仅为了节约开发项目某个阶段的费用，而是从企业的全过程、全方位的角度出发，最大限度利用企业有效资源（人力、物力、财力），从整体意义上降低企业的成本，从而提高企业的经济效益、社会效益，并提高对开发项目成本控制的科学性。
因此，房地产企业在进行成本管理过程中应以开发项目的全寿命期为研究对象，制定更具科学性的项目全寿命期成本管理策略。
一、按阶段划分的全寿命周期成本房地产开发项目全寿命周期成本包括项目决策、设计、施工、竣工验收、运营和维护维护等阶段中发生的费用，也即该项目在其确定的寿命周期内所须支出的各项费用总和[1]。
1、决策阶段的成本房地产开发项目投资决策是对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证，对不同方案进行技术经济比较的过程。
房地产开发项目投资较多的成本包括项目策划、可行性研究、信息收集、市场调查、资金筹措、方案优选等所花费的费用。
2、设计阶段的成本设计阶段的成本包括管理、设计、重大设计方案、研究试验等所花费的费用。
虽然设计阶段本身所占的成本较小，但是对房地产开发项目全寿命周期成本影响显著。
设计质量的好坏不仅影响项目质量和使用功能，也直接影响房地产开发项目成本和投资效益。
3、施工阶段的成本施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，需要集中投入大量的资金和各种资源。
基于项目全寿命周期的房地产企业成本管理
基于项目全寿命周期的房地产企业成本管理发布时间：2021-06-18T01:46:02.797Z 来源：《房地产世界》2021年4期作者：黄艳[导读] 最大限度地实现价值最大化，提升行业竞争力，促进企业可持续发展。
杭州润奥房地产开发有限公司 311215摘要：随着市场经济的发展，人们对房地产业的需求不断增加。
为了促进房地产业的持续健康发展，需要加强对成本管理的控制，增强房地产业的竞争力。
这不仅给房地产开发领域带来了巨大的优势，也带来了严峻的挑战。
在此基础上，本文将从价值观的战略理念出发，从价值链的角度对房地产项目全寿命周期成本管理进行详细的分析和探讨，其主要目的是提高房地产项目成本管理水平和控制效率，降低房地产项目成本，为提高房地产企业经济效益提供有利条件，从而更好地提高房地产项目管理的精细化水平，增强成本管理在房地产企业中的发展前景。
关键词：全寿命周期；成本管理；价值；房地产企业引言在国家宏观调控背景下，房地产市场竞争加剧。
房地产企业依托项目全生命周期成本管理价值分析，积极追求成本管理方式，最大限度地实现价值最大化，提升行业竞争力，促进企业可持续发展。
基于项目全生命周期的房地产企业成本管理以项目全生命周期为主线，以目标成本管理、动态成本管理和风险成本管理为手段，并依托企业多部门参与的组织结构，有效衔接项目全生命周期的成本管理活动，进行成本规划、成本控制和企业成本信息数据库的集成，具有前瞻性、全过程性的特点，集成与信息化。
1项目生命周期成本管理的基本内涵和特点1.1基本内涵全生命周期理论视角下的成本控制是指基于项目全生命周期的成本控制，以实现项目全生命周期总成本最低的目标。
全寿命周期理论强调运用多学科知识，运用综合集成的方法，强调对投资成本、效益进行分析和评价，通过精确的比较和计算，选择项目全寿命周期内的最低成本进行成本管理。
可以从三个角度来解释：从经济学角度看，项目的全生命周期包括项目投资决策、设计、实施、竣工验收、运营维护、拆迁改造等阶段。
基于全生命周期理论的房地产项目成本管理分析
成本管理COST MANAGEMENT基于全生命周期理论的房地产项目成本管理分析段慕华河南省中成房地产开发集团有限公司摘要：在当前的市场环境之下，受到管理技术和经营理念的影响，建筑工程造价的管理模式正由传统的模式向全过程的实施控制进行转变。
运用全生命周期成本管理理念，能够对现代建筑开发项目实施全过程的有效控制和管理，对于工程预算造价、成本控制变得更加精确，也可对建筑工程质量的提升发挥极其重要的作用。
本文从全生命周期成本管理的内涵入手，对全生命周期理论在房地产开发项目成本管理的各个环节进行了分析和探究，希望能为这套理论得到广泛的普及应用起到一定推动作用，以此做好房地产开发项目的成本管理，建设高质量的房屋，让人们能够安居乐业，生活在幸福之中。
关键词：全生命周期理论；房地产项目；成本管理引言房地产经济是我国经济中重要的组成部分，也与人们的基本生活紧密关联。
随着人们生活水平的不断提升，大家对于住房的要求变得更高，使得房地产行业迎来了高速发展期，同时也带来了激烈的市场竞争。
房地产企业如何在残酷的市场竞争中立于不败之地，获得进一步的发展，这是一个必须面对和思考的问题。
将全生命周期理论引入房地产项目开发的成本管理，可以有效地控制工程建设的成本，降低风险投入，让企业得到更高的经济收益，进而取得长足的进步和全面的发展。
一、全生命周期理论下的成本管理内涵全生命周理论下成本管理的内涵指的是运用多学科知识，从房地产项目整个生命周期角度控制项目造价，分析成本构成，促使全生命周期的实际成本达到最低。
具体来说，进行全生命周期成本管理的分析，可从三个层面来探究：其一，全生命周期的项目从经济学角度分析主要分为前（项目规划和投资决策）、中（实施和竣工审核）、后（经营维护与拆除翻新）三阶段，基于这样的理念，就是要确保所有环节的成本投入做到最低；其二，从建筑设计层面展开分析，进行全生命周期的成本管理就是全生命周期内所有成本的统计总和，然后选取一个成本投入最低的；其三，让全生命周期成本管理成为数字统计的工具，运用研究、设计、对比等方式对投资建设方案的可行性、项目决策等展开评估，保证投资项目可以得到比较高的效益。
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基于全生命周期的房地产项目开发成本控
制研究
摘要：房地产项目开发的成本控制贯穿于整个项目的始终，根据房地产项目成本控制的原则，以项目自投资决策到产品销售的全生命周期为线索，指出各个阶段的成本控制的要点和途径，以期为房地产项目的成本控制提供参考。
关键词：房地产项目开发;成本控制;全生命周期
在房地产快速发展的时期，项目开发的利润丰厚，不少房地产商并不重视项目开发的成本控制，项目开发成本超预算的现象十分普遍，但在当前经济及房地产新政策实施的形势下，政府行为日益规范，房地产市场已经形成较大规模，市场竞争也更加激烈，房地产行业的微利时代已经到来，房地产开发企业的成本控制对企业的竞争力的提升就显得尤为重要，但部分房地产企业只重视项目施工阶段的成本控制，对于土地的获得、决策、设计以及招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视，并没有站在项目全生命周期的角度来把控项目开发的成本控制，而从房地产项目开发的各个阶段对成本控制的影响来看，决策阶段和设计阶段对成本的影响程度就超过了百分之八十，而之后的建设施工阶段等很容易造成浪费及安全隐患，也必须给予足够的重视，因此房地产项目的成本控制应自项目建设立项到最终产品销售的全生命周期进行控制。
一、房地产项目开发成本控制原则
房地产开发项目的全生命周期成本控制即对项目的投资决策、设计、工程承发包、工程施工竣工以及产品销售等阶段的成本实施控制，为保证项目成本控制目标的实现，应遵循以下原则：
(1)全面控制原则。
指全员和全生命周期相统一的控制，控制的对象不能只是涉及实际成本的控制，还应扩大到实际成本期外的各项业务活动;
(2)战略重视原则。
在房地产的微利时代，各级管理人员都应该对成本控制给予足够的重视，对成本控制相关的工作给予大力支持;
(3)效益优先原则。
讲求成本控制并不是指所有能减少费用的地方都进行控制，还需考虑投入与产出的比例，对于小投入能换取用户较大青睐的部分，应首先考虑而不是一味的进行成本控制;
(4)责、权、利相结合原则。
成本控制的效果与责、权、利关系的处理恰当与否有很大关系，在担负责任的同时也享有成本控制的权利，在权利范围内，开支与决策应有一定的自主权;
5)目标管理原则。
指在项目全生命周期的各个阶段都制定明确的目标、任务和措施，使相关管理人员都清楚了解，并贯彻落实;
(6)因地制宜原则。
指成本控制的体系需结合实际、灵活应变，使其能够适应各个部门及岗位进行成本控制时的实际需求，切忌生搬硬套。
二、房地产项目开发全生命周期各个阶段的成本控制
在项目开发的全生命周期中，投资决策阶段的可调整型最大，科学有效的投资决策对成本控制的影响最大;设计阶段也是成本控制的关键阶段，项目的设计方案一旦确认，施工、竣工阶段节约投资的可能性就较小，但是施工阶段也不容忽视，该阶段造成浪费的可能性很大，如果把控不好极可能造成投资超支。
1.投资决策阶段成本控制
项目投资决策阶段的预算控制对整个项目建设成本有很大影响，在此阶段，项目尚处于不确定的状态，可调整的空间最大，可通过科学选择项目方案，大幅度
地调整造价。
首先，需组建业务能力较强的团队。
在投资决策阶段，一个经验丰富、业务能力强的团队参与投资估算编制工作，可以有效的提高决策的正确性和经济性。
该阶段成本控制的内容主要包括土地征用及拆迁补偿费、前期工程费。
团队人员要深入到一线进行充分的市场调研，以动态的视角去观测市场的变化，充分考虑市场、政策、资金等方面的风险情况，保证决策的科学性。
2.规划设计阶段成本控制
设计阶段将设计方案以图纸的形式确定之后，就基本确定了需要投入的各种要素，之后想要节约投资空间就很小了，一个成功的设计方案可以最大限度地减少事后变动带来的成本增加，所以该阶段对成本控制的影响很大。
3.项目招投标阶段成本控制
4.施工、竣工阶段成本控制
竣工阶段成本控制的核心工作是根据合同及有关的变更条款、工程预算及费用定额、竣工资料等进行竣工验收、核算工程量及结算。
应严格把控工程竣工验收，做好移交工作。
并且严格审查工程竣工结算，经审查核定的工程竣工结算是测定工程建设成本的依据，也是项目验收后，编制竣工决算的依据。
5.产品销售阶段成本控制
房地产项目开发的最终目的是为了销售，产品销售情况的好坏，也在一定程度上影响到企业的资金周转状况，销售阶段的成本控制内容主要包括广告费用管理、销售人员工资及佣金以及销售活动费用等，该阶段成本控制应注重效益优先原则，注重投入产出比。
在广告投放方面，应定位好目标受众，找出业主青睐的独特销售点，进行广告。