仓储管理制度手册范本
仓储管理制度手册
仓储管理制度手册第一章绪论一、本手册的编制目的和依据为规范和加强仓储管理工作，提高仓储管理工作效率和质量，保障仓储安全，特制定此手册。
本手册依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况制定。
二、本手册适用范围本手册适用于公司各仓库的管理和运作，包括原料仓、成品仓、半成品仓等各类仓库。
第二章仓库管理制度一、仓库管理的组织结构1.1 仓储管理部门设立公司设立专门的仓储管理部门，对各仓库的管理和运作负责。
包括仓库主管、仓库管理员、库管员等职位。
1.2 仓库管理的职责分工仓储管理部门负责制定仓库管理规定、确定入库、出库、盘点等操作流程，指导和监督仓库人员的日常工作，确保库存的准确性和安全性。
二、仓库平面布局2.1 合理规划仓库空间根据物品种类、数量、大小等情况，合理规划仓库的空间布局，确保仓库内通道畅通，货物分类明确，提高存储效率。
2.2 仓库设施设备的管理定期检查和维护仓库设施设备，保证设备正常运行，确保货物存储的安全性。
三、入库与出库管理3.1 入库管理对进货物品进行验收，确认数量和质量是否符合要求，记录入库信息，分类存放，确保每批货物能够及时入库。
3.2 出库管理根据仓库的出库指令，对要出库的货物进行核对和装载，确认货物数量和品质无误后，进行发货，同时及时更新系统库存信息。
四、库存盘点管理4.1 定期盘点按照公司规定的库存盘点周期，对仓库内的货物进行准确盘点，核对系统库存信息，及时处理货差、差异等情况。
4.2 盘点流程制定详细的盘点流程和操作规范，包括盘点前的准备工作、盘点中的操作流程、盘点后的处理等环节，确保盘点工作顺利进行。
五、安全管理制度5.1 安全意识培训定期对仓库人员进行安全管理培训，提高其安全意识和应急处理能力，确保仓库内安全生产。
5.2 安全设施配备配备必要的消防设备、安全标识、应急逃生通道等安全设施，定期维护和检查，保障仓库内的安全性。
六、物料保管管理6.1 货物分类存放根据货物的特性和用途，分类存放，避免混淆或错放，提高货物的管理效率。
仓储管理手册
仓储管理手册一、引言在现代商业运作中，仓储管理起着至关重要的作用。
一个高效的仓储管理系统可以提高企业的运营效率，降低库存成本，提升客户满意度。
本手册旨在为仓储管理人员提供一套全面而有效的指导原则和操作准则，以确保仓储工作的顺利进行。
二、仓库布局与设计一个合理的仓库布局和设计是高效仓储管理的基础。
以下是一些重要的原则和准则：1. 合理规划存储区域，确保物品分类存放，避免混乱与物品丢失。
2. 设立标准的出入口，并制定严格的出入库流程，以确保物品的有序流转。
3. 配备必要的安全设施，如消防器材和监控系统，确保仓库环境的安全和防范风险。
三、库存管理库存是企业资金的重要组成部分，因此，合理的库存管理对于企业的健康运营至关重要。
以下是一些库存管理的关键原则：1. 定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性。
2. 建立合理的补货策略，根据销售情况和供应能力，定期补充库存。
3. 采用先进的库存管理系统，实时追踪库存信息，降低库存量，提高库存周转率。
四、货物存储与保护货物是仓储管理的核心内容，正确的货物存储与保护可以保证货物的完整性和品质。
以下是一些关键的存储与保护原则：1. 根据货物特性选择合适的存储方式和存储设备，并确保存储设备的正常工作。
2. 制定合理的货物堆放规则，确保货物的稳定性和安全性。
3. 定期检查货物的状况和储存条件，确保货物的质量和保存期限。
五、配送与物流管理配送是仓储管理的最终环节，在保证货物质量的同时，及时准确地将货物送达客户是一个高效的仓储管理系统的重要目标。
以下是一些配送与物流管理的关键步骤和原则：1. 与合作物流公司保持紧密沟通，确保货物能够及时配送。
2. 制定合理的配送计划，考虑交通、天气等因素，准确估计配送时间。
3. 配备必要的运输设备和人员，确保货物能够安全送达目的地。
六、仓储管理绩效评估为了不断完善仓储管理系统，进行定期的绩效评估是必不可少的。
以下是一些评估的关键指标和方法：1. 定期分析仓储管理系统的效率和准确性，发现问题并及时解决。
仓储管理制度手册
仓储管理制度手册第一章：引言1.1 背景介绍仓储管理是企业物流管理中的重要组成部分，通过建立和执行仓储管理制度可以提高物流效率，降低存储成本，保证货物的安全和顺利流转。
1.2 目的本手册旨在规范和指导仓储管理工作，确保仓储工作有序、高效进行。
第二章：仓储管理制度2.1 仓库布局•合理规划仓库内部布局，确保货物存放井然有序。
•划定不同区域的存储用途，如原料区、成品区等，避免混淆和误操作。
2.2 货物入库管理•制定入库流程，明确货物验收、上架和记录的责任人和标准操作流程。
•对不同种类货物进行分类存放，并做好标识和记录。
2.3 货物出库管理•设立出库审批流程，确保出库操作的合理性和准确性。
•对出库货物进行核对和记录，避免误发和漏发情况。
2.4 库存管理•定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
•根据库存情况进行合理的库存策略，避免积压和缺货现象。
第三章：仓储安全管理3.1 仓库安全规范•制定仓库内部安全规范，包括防火、防盗等方面的措施。
•定期进行安全演练和检查，确保安全设施的有效性。
3.2 危险品管理•对危险品进行单独存放和管理，确保安全操作和防范措施到位。
•建立危险品使用台账和相关记录，确保追溯和跟踪。
第四章：仓储设备管理4.1 设备维护保养•制定设备维护计划，定期对仓储设备进行检修和保养。
•设立设备故障处理流程，确保设备故障及时处理、恢复使用。
4.2 设备安全管理•对仓储设备进行安全培训和操作指导，提高操作人员设备使用技能。
•设立设备检查制度，定期对设备安全情况进行检查和评估。
第五章：人员管理5.1 岗位职责分工•制定仓储人员的岗位职责和工作分工，明确责任和权限。
•通过培训和考核，提高仓储人员的工作能力和责任意识。
5.2 奖惩机制•建立奖惩机制，对工作表现出色的人员进行奖励，对违规行为进行惩处。
•公平公正地执行奖惩制度，激励员工提高工作积极性。
第六章：总结与展望6.1 工作总结•对过去一段时间的仓储管理工作进行总结和评估，发现问题和改进空间。
仓库的管理制度手册
第一章总则第一条为了加强仓库管理，确保物资安全，提高工作效率，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司所有仓库及其相关管理人员。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，责任到人；3. 严谨细致，提高效率；4. 保质保量，服务生产。
第二章仓库职责与分工第四条仓库主管负责仓库全面管理工作，包括：1. 制定仓库管理制度及操作规程；2. 组织实施仓库管理各项任务；3. 监督检查仓库管理执行情况；4. 协调处理仓库内外部事务。
第五条仓管员负责以下工作：1. 物资入库、出库、盘点；2. 仓库内物资的保管、维护；3. 负责仓库安全，确保物资安全；4. 协助主管处理仓库内外部事务。
第六条仓库其他人员负责以下工作：1. 负责仓库内物资的装卸、搬运、包装；2. 负责仓库内环境的清洁、维护；3. 负责仓库单据的整理、归档。
第三章仓库物资管理第七条物资入库：1. 仓库收货时，必须核对采购订单、送货单、发票等相关单据，确保信息准确；2. 仓库收货员应认真检查物资的包装、数量、质量，如有问题，及时与采购员联系；3. 物资入库后，仓管员应填写入库单，办理入库手续。
第八条物资出库：1. 仓库出库时，必须核对领料单、出库单等相关单据，确保信息准确；2. 仓库出库员应认真检查出库物资的包装、数量、质量，如有问题，及时与仓管员联系；3. 物资出库后，仓管员应填写出库单，办理出库手续。
第九条物资盘点：1. 仓库应定期进行盘点，确保库存物资的准确性；2. 盘点时，应核对物资的实际数量、质量，与账面数据相符；3. 盘点结束后，应及时处理盘点中发现的问题。
第四章仓库安全管理第十条仓库应加强安全管理，确保物资安全：1. 仓库内应配备必要的消防设施，并定期检查；2. 仓库内严禁烟火，禁止存放易燃易爆物品；3. 仓库内应保持通风、干燥，防止物资受潮、变质；4. 仓库内应保持整洁，防止鼠害、虫害。
第五章附则第十一条本手册由仓库主管负责解释。
仓库管理制度(手册版)
仓库管理制度（手册版）一、引言仓库作为企业物流系统的重要组成部分，承担着物资存储、保管、配送等重要职能。
为了规范仓库管理，提高仓储效率，确保仓库物资安全，特制定本仓库管理制度。
本制度适用于我国各类企业、事业单位及政府部门所属的仓库。
二、仓库管理组织结构1.仓库管理部门：企业应根据实际情况设立专门的仓库管理部门，负责仓库的日常管理工作。
2.仓库管理员：仓库管理部门应配备具备一定专业知识的仓库管理员，负责仓库的具体管理工作。
3.仓库工作人员：仓库工作人员应具备相关技能，负责仓库的物资搬运、整理、保管等工作。
三、仓库物资管理制度1.物资入库管理（1）物资入库前，仓库管理员应核对物资的名称、规格、型号、数量、质量等信息，确保与采购订单一致。
（2）物资入库时，仓库管理员应按照规定的程序办理入库手续，填写入库单，并在系统中录入相关信息。
（3）对于特殊物资，如易燃易爆、有毒有害等，应按照国家相关规定进行存储和管理。
2.物资出库管理（1）物资出库时，仓库管理员应核对出库单与实际出库物资的名称、规格、型号、数量等信息，确保一致。
（2）仓库管理员应按照规定的程序办理出库手续，填写出库单，并在系统中录入相关信息。
（3）对于特殊物资的出库，应遵循国家相关规定，确保物资安全。
3.物资存储管理（1）仓库管理员应根据物资的特性和需求，合理规划仓库的存储区域，确保物资分类存放。
（2）仓库内应保持整洁、干燥、通风，避免物资受潮、霉变、生锈等现象。
（3）仓库管理员应定期对仓库内的物资进行盘点，确保物资账实相符。
四、仓库安全管理1.仓库安全培训：企业应定期对仓库工作人员进行安全培训，提高员工的安全意识。
2.仓库消防设施：仓库应配备足够的消防设施，并定期检查、维护，确保设施正常运行。
3.仓库安全检查：企业应定期对仓库进行安全检查，发现问题及时整改。
4.仓库应急预案：企业应制定仓库应急预案，包括火灾、盗窃、自然灾害等突发事件的处理措施。
仓库管理制度手册
仓库管理制度手册第一章总则为规范仓库管理工作，提高仓库运作效率，保障物资安全，制定本制度。
第二章仓库管理组织与职责1. 仓库管理组织架构仓库管理部门设有仓库主管和仓库管理员，仓库主管负责全面管理仓库工作，仓库管理员负责具体的库存管理和物资分发等具体工作。
2. 仓库管理人员职责仓库主管负责仓库整体管理，包括制定仓库管理规定和计划，安排仓库人员工作任务等；仓库管理员负责仓库日常的物资收发、出库、盘点等工作。
3. 仓管人员培训仓库管理员应定期接受相关仓库管理培训，掌握物资分类、堆放、领用等基本工作技能和安全防护常识。
第三章仓库物资管理1. 物资存放仓库管理员应按照存放要求，对进仓的物资进行分类、编号、标识，并按照货架编号摆放在相应位置。
2. 保管安全仓库管理员应加强对仓库的安全保管，定期检查库房、库房门窗、停放地点、货物等，发现问题及时处理。
3. 库存管理仓库管理员应做好库存台账，及时记录进出库情况，并根据库存情况安排定期盘点工作。
第四章入库管理1. 入库登记仓库管理员接收到物资后，应完成相应的入库登记，包括物资名称、规格、数量、品质等信息。
2. 入库验收仓库管理员应对入库的物资进行验收，对数量、品质等进行检查，如发现问题应及时通知相关部门进行处理。
3. 入库存放入库物资应按照分类、编号、标识的要求摆放在相应位置，并做好标识工作以便于管理。
第五章出库管理1. 出库申请领用单位向仓库提出领用申请，经过审核通过后方可取物。
2. 出库发放仓库管理员应按照领用单位的需求，准确发放物资，并及时更新库存信息。
3. 出库登记仓库管理员要对出库情况进行登记，并通知领用单位注意物资使用事项。
第六章盘点管理1. 定期盘点仓库管理员应定期对仓库的物资进行盘点，核对实际库存和台账记录的数量是否相符。
2. 盘点记录盘点完成后，仓库管理员应记录盘点情况，如发现库存数据与实际不符应及时处理。
3. 盘点整改对于盘点中发现的问题，仓库管理员应及时纠正和改正，确保仓库存货质量和数量的准确性。
仓储管理手册
仓储管理手册第一章介绍本手册适用于公司的仓储管理部门，旨在提供一套全面的仓储管理指导原则和操作规范，以确保仓储运作的高效性和准确性。
仓储管理对于公司的供应链管理至关重要，合理的仓储策略和规范的操作流程能够保证物料的安全储存和及时供应，提高公司的运营效率和客户满意度。
第二章仓储管理职责和要求2.1 仓储管理职责仓储管理部门的主要职责包括但不限于库存规划、仓库布局设计、物料接收、入库管理、储存管理、订单拣选、出库管理等。
所有仓储管理工作需要严格按照相关的法律法规和公司的规章制度进行操作，确保仓储环境的安全和物料信息的准确性。
2.2 仓储管理要求- 所有进出仓库的物料必须进行严格的记录和跟踪，确保库存准确无误。
- 仓储环境必须保持干燥、通风、整洁，定期进行清理和消毒。
- 物料的摆放要合理有序，便于查找和取用，避免过度堆放和交叉污染。
- 库存盘点要定期进行，并与实际库存进行对比，及时发现并处理差异。
- 物料的出库要按照公司规定的流程进行，记录完整的出库信息。
第三章仓库布局和设备要求3.1 仓库布局仓库的布局设计应充分考虑物料的种类和特性，合理规划仓库的区域划分和货架设置，以提高物料的存储密度和取用效率。
不同种类的物料应分区存储，便于分类管理和取用。
同时，通道的设计要合理，便于物料的流动和人员的操作。
3.2 仓库设备仓库设备包括但不限于叉车、货架、托盘等。
这些设备的选型和安装要符合国家标准，并根据物料的重量、尺寸和特性进行合理选择。
设备的使用和维护要按照相关的操作手册进行，确保安全和可靠性。
第四章储存管理4.1 入库管理物料的入库管理是仓储管理的关键环节，必须严格按照规定的流程进行。
入库前需要对物料进行验收，确保物料的质量和数量与订单一致。
入库时需要进行标识和分类，并及时更新库存系统的信息。
4.2 储存要求物料的储存要求根据不同的特性进行分类管理。
一般情况下，易燃、易爆和有毒物料要单独存放，并设立相应的安全设施。
仓储物资管理制度范文(5篇)
仓储物资管理制度范文一、目的仓储物资是公司物资供应体系的重要组成部分，是公司各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
为规范各类物资入库、领用、发放、盘存流程，保管好库存物资，做到收发迅速、数量准确、质量完好、服务周到，降低费用，加速资金周转，使仓库管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制定本管理制度。
二、适用范围和职责权限1.适用范围。
本管理制度适用于仓储部、物资部、生产部、工程部、小容量注射剂车间、生化提取车间、质量控制室、质量部、____部、技术部及其他各相关部门。
2.职责权限：仓储部职责：(1)根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、发放各环节平衡衔接。
(2)做好物资的保管工作，据实登记仓库各项台帐，定期清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。
(3)积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作，协助做好陈臵物资的处理工作。
(4)做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。
其他各部门。
负责根据本管理制度完成物资入库、领用、发放、退库、盘存等日常工作。
三、具体内容1.物资入库(1)仓储部各库房管理人员应根据《到货通知单》与采购员对到库各类物资进行验收，核对品名、数量、规格、型号等信息，如工器具、备品配件等由采购员联系提出计划的部门负责人员共同进行验收。
如未接到《到货通知单》或采购员未到现场，仓库各库房不接受任何物资进库。
各库房管理人员未见到货物不予补办《验收入库单》。
生产车间须凭《成品入库单》进行办理成品入库，《成品入库单》须规范、清晰填写产品相关信息，成品库库管员凭入库单核对入库产品品名、规格、数量等是否与实际入库产品一致无误。
(2)如发现单货不符、外包装破损、物料标签不清晰、不在合格供应商____、无相关厂家提供资料或其他质量问题，要及时报部门负责人，同时通知质量部，与qa和采购员共同现场鉴定，必要时拍照记录。
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进料验收管理办法第一条本公司对物料的验收及入库均依本办法作业。
第二条待收科物料管理收料人员在接到采购部门转来已核准的“采购单”时，按供应商、物料别及交货日期分别依序排列存档，并于交货前安排存放的库位以利收料作业。
第三条收料（一）内购收料1．材料进厂后，收料人员必须依“采购单”的内容，并核对供应商送来的物料名称、规格、数量和送货单及发票并清点数量无误后，将到货日期及实收数量填记于“请购单”，办理收料。
2．如发觉所送来的材料与“采购单”上所核准的内容不符时，应即时通知采购处理，并通知主管，原则上非“采购单”上所核准的材料不予接受，如采购部门要求收下该等材料时，收料人员应告知主管，并于单据上注明实际收料状况，并会签采购部门。
（二）外购收料1．材料进厂后，物料管理收料人员即会同检验单位依“装箱单”及“采购单”开柜（箱）核对材料名称、规格并清点数量，并将到货日期及实收数量填于|“采购单”。
2．开柜（箱）后，如发觉所装载的材料与“装箱单”或“采购单”所记载的内容不同时，通知办理进口人员及采购部门处理。
3．其发觉所装载的物料有倾覆、破损、变质、受潮……等异常时，经初步计算损失将超过5000元以上者（含），收料人员即时通知采购人员联络公证处前来公证或通知代理商前来处理，并尽可能维持异状态以利公证作业，如未超过5000元者，则依实际的数量办理收料，并于“采购单”上注明损失数量及情况。
4．对于由公证或代理商确认后，物料管理收料人员开立“索赔处理单”呈主管核实后，送会计部门及采购部门督促办理。
第四条材料待验进厂待验的材料，必须于物品的外包装上贴材料标签并详细注明料号、品名规格、数量及入厂日期，且与已检验者分开储存，并规划“待验区”以为区分，收料后，收料人员应将每日所收料品汇总填入“进货日报表”以为入帐清单的依据。
第五条超交处理交货数量超过“订购量”部分应予退回，但属买卖惯例，以重量或长度计算的材料，其超交量在3%（含）以下，由物料管理部门在收料时，在备栏注明超交数量，经请购部门主管（科长含）同意后，始得收料，并通知采购人员。
第六条短交处理交货数量未达订购数量时，以补足为原则，但经请购部门主管（科长含）同意，可免补交，短交如需补足时，物料管理部门应通知采购部门联络供应商处理。
第七条急用品收料紧急材料于厂商交货时，若物料管理部门尚未收到“请购单”时，收料人员应先洽询采购部门，确认无误后，始得依收料作业办理。
第八条材料验收规范为利于材料检验收料的作业，质量管理部门应就材料重要性及特性等，适时召进使用部门及其他有关部门，依所需的材料质量研订“材料验收规范”，呈总经理核准后公布实施，以为采购及验收的依据。
第九条材料检验结果的处理（一）检验合格的材料，检验人员在外包装上贴合格标签，以示区别，物料管理人员再将合格品入库定位。
（二）不合验收标准的材料，检验人员在物品包装上贴不合格的标签，并于“材料检验报告表”上注明不良原因，经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位，再送回物料管理凭此办理退货，如特采时则办理收料。
第十条退货作业对于检验不合格的材料退货时，应开立“材料交运单”并检附有关的“材料检验报告表”呈主管签认后，凭以异常材料出厂。
第十一条实施与修正本办法呈总经理核准后实施，修订时亦同。
送货验收单进货日期表年月日□房地产开发公司材料营建器材验收管理规则第一条本公司材料及营建器材的验收，除另有规定外，悉依本规则办理。
（一）材料验收第二条所谓材料验收系为确认所购材料是否符合订购当时所定（或契约）条件、图样及样品的行为。
凡经采购单位购入的材料均应办理验收手续。
第三条材料采购人员，依规定不得兼办材料的验收，但经指派者不在此限。
第四条材料的验收工作，依下列进行。
第五条第四条的材料明细内如有未列入的其他材料时，得由材料管理科长的材料申请单内装定类别，以便办理验收。
第六条材料的验收，应依据订购合约、样品或材料申请单规格等凭证办理。
但有下列事项的，仍应拒绝验收并通知采购单位听候主管指示作适当处理。
1．超过交货期限过久的。
2．与原订条件、图样或样品不符的。
3．破损、变质、损毁及其他瑕疵的。
4．其他不合材料验收条件的。
第七条材料验收项目，应依据各种材料验收要领（附件一）约定条款或图说样品并参酌国家标准或公认标准，对其形态、号码、尺度、重量等级、理化性质、牌子、包装、数量等样予鉴定。
第八条材料验收人员应于收到第五条的订购合约或样品后，依其所列规格及约定条款、拟定验收方法与项目，并对验收需使用器具及存储仓位，预为联系准备。
如届约定交货日期而货未到，应即通知供应科尽速提交。
第九条材料验收应以随到随办为原则，分批交货的材料，仍应按批办理验收手续，合约指定其他交货验收地点者，应派员前往该地点验收。
第十条运到的材料在未经验收合格前，应与其他库材料分开布置，并加以标志。
在未办妥验收手续前，只视作寄存，暂为保管，不得收料或先行发用。
第十一条凡材料数量较巨或因包装关系一时无法将应验收的事项全部确认，得先行将包装的个数、重（数）量，包装情形等作预备验收，但应于预备验收后三日内，将应确认的全部事项验收完毕。
第十二条材料的验收方法可用下列方法抽样检验的。
1．计数抽样（SAMPLING BYATTNIPUTES），材料抽样验收以计数抽样为原则，其抽样标准由公司材料部门参考美国军用抽样标准的正常检验。
（附件二）。
2．随机抽样（RANKON SAMPLING），其标准参考如附表“乱数表”（TABLE OF RANKOM NUMBER）（附件三）。
第十三条采抽样检验材料时，其未经抽到的材料厂商应负责调换不合格品质与补足短缺数量，必要时应由交货厂商出具书面保证。
第十四条材料的交货日期，应以确实送达指定地点的日期为准。
如因验收品质、数量或重量不符须调换补足者，其调换补交部分，以调换补送达到的日期为准，如有交换延期时，应将祥情填记在“材料签收单”第一联内后送供应科凭以计扣。
第十五条凡经验收材料倘品质不合使用或数量短缺或重量不足，必须调换补偿者，应即通知供应科尽速调换补偿。
但已验收合格部分得先行收料。
第十六条各级主管认有必要时，得指派专人将经已验收的材料予以复验，经复验后，如发现与初验情形不符者，应即查究原因，并视其情节轻重对有关人员依本公司人事管理规则作适当的处分。
第十七条验收数量超过订购数量者以退回为原则，但必要时得为追加采购手续接纳。
第十八条材料进场经验收合格后验收人员应于材料签收单内盖章认可，始得送公司办理付款手续。
（二）营建器材验收第十九条营建器材购买、验收项目分为新购器材及修缮零件用品等类。
第二十条请购器材时，得先由材料管理科提供二家以上厂商的估价单，经比价并填具物品采购单呈准后，始得购买并经验收通过符合使用方得请款。
第二十一条新购器材验收人员为营建部经理、材料管理科长、会计科长、使用单位科长。
第二十二条修缮购买零件的验收人员为材料管理科长、会计人员。
（三）附则第二十三条本规则未尽事宜得随时呈请总经理裁定。
第二十四条本规则奉总经理核准后实施，修改时亦时。
附件一各种材料验收要领（一）木材类：1．木材选择：先用木材不得有死节、腐朽、虫柱或过甚开裂。
2．品质检验：（1）色泽愈深，则木质愈坚实耐用（2）岁环紧密相贴，纤维紧密者为宜。
（3）木浆或松香以小为宜。
3．腐朽检查：（1）色泽光匀者为佳，其有白点或白沫者，则已开始腐朽。
（2）腐木嗅无香味。
（3）好木在一端击它可在他端听到清亮听见声，虽长距在15米亦燃，朽木声音则暗滞。
4．椿木检验：（1）椿木常用活木，以无裂痕，无扭纹，无大节者为佳，椿身要直，检查其挺直性的方法，用一线牵直由一端的中心拉起至他端的中心，然后沿此线察看，以无论椿身任何部分的中心与线的距离，不得超出椿木直径的1/2为准。
（二）钢筋：1．钢筋为用于混凝土之内，作为加强混凝土强度。
2．钢筋分光面与竹节两类，其表面光滑，无裂纹、锈蚀、砂眼及扭曲、扭节等缺点，弯曲试验时以弯曲180度不发生裂痕为佳。
3．一般建筑钢料须尺寸准确厚度均匀不得小于规定厚度百分之一，依检验局规定每种类尺寸差距均有明细的规定如（附件一）：4．不可沾染油污。
（三）水泥类：1．水泥有白青两种，白水泥多用于装饰上，青水泥为工程上普遍应用的水泥。
2．水泥的凝结性快慢各异，水泥于开始凝结时先起硬皮，以致全体凝结一个固体，初凝最少需20分钟结实不能快过1小时或慢过10小时，新水泥比旧水泥较易凝结，水泥浆一经开始凝结则不可使用。
附件一3．水泥施工时应注意：因在炎热天气中砂石易受热，且易吸收水分，在高热天气时，水泥浆的凝结，会因感受高热度而加快，水泥浆有时未及办妥则已凝结成块，这种水泥浆的凝结力也会因此大减，故在大热天施工时砂石两项避免日或先用清水浇冲，此外在拌合及搞筑时，务须迅速办理，每次拦好的水泥、砂浆或混凝土应在10～15分钟之内搞用完竣，搞筑后每日宜浇水数次或盖以草席、麻包等及时浇水以免凝结过快，消灭其凝结力，且易开裂。
（四）石料类：石质以坚实匀净无风化性不含泥土、盐分或有机物的河卵石为好，面上应无碎片杂质及有机物，其大小以能漏过3厘米眼筛子，不能漏过1厘米眼筛子为度，且可自由通过钢箱间及钢筋与模板间的空隙。
（五）砂类：用于混凝土的沙须选粗洁类锐无贝、鱼骨、泥土及有机物混入的无盐河沙为合格，并须过筛，必要时用水淘洗。
砂质检验：将砂少许放在掌中搓的，搓后如手中有尘留存，则属不纯净的砂，如漏湿砂搓后有泥迹亦然，或用两指取湿砂搓的，搓前砂料分散，搓后有砂体洁净，仍各不相粘结。
（六）砖类：1．建筑用砖的标准尺寸注：长与宽的公差以不超过3%为限，厚的公差以不超过±4%为限。
附件二样本代字2．优良砖的条件：形状：（1）大小一定。
（2）边成直线，对边平行，棱角方正。
（3）表面平整，无凹凸窑斑之弊。
颜色：（1）颜色一致。
（2）色深红并有光泽。
构造：（1）质地细微密实并均匀。
（2）无气孔裂纹或杂石屑。
（3）用槌击发清脆铮铮金属之声。
吸水性；以在14%以下为佳。
砖浸水：凡砖在叠砌前必须先浸水，因砖质较松隙孔细多有吸水性，尤以热天或气候干燥时期更须使砖湿润，如砖不先浸水湿润则必吸收胶泥的水分，胶泥的水分不足将影响水泥的作用，使凝固失效而破坏砖的强度，砖块浸水最好为3～5分钟为宜。
（七）铁钉：铁钉乃以铁丝轧制成，形状为圆形平头，头部直径为干部直径两部半。
铁钉强度试验：取铁钉10支及干燥楠木一块，用铁锤将铁钉钉入木块后再拔出，10支铁钉钉入时须无屈曲，拔出时圆头不断裂为合格。
（八）五金类：1．五金为建筑工程上的零星配件，有铰链、门锁、门窗门锁、插锁、风钧、户车等等，其制造原料为铜、铁、合金。
2．上述五金种类式样繁多，良莠不齐，使用前应详细检验质料，并取得样品，予以编号，分辨有无冒牌现象附件三乱数表921 250 401 976 121 931 084 435 980 428 335 142 212 842 252 741 402 418 924 039 867 499 018 496 589 317 233 381 302 534 612 066 927 222 975 211 952 217 027 398 348 893 048 526 241 306 031 430 511 286 763 952 862 501 377 996 868 497 892 057 725 240 548 655 566 285 858 168 339 336 163 824 321 659 840 869 749 481 071 519 830 005 048 960 745 405 000 941 357 655 836 903 857 701 436 055 589 010 329 548 669 694 623 459 803 856 420 896 285 588 808 944 999 972 868 685 424 087 676 190 631 000 298 526 684 774 797 753 643 469 230 928 563 127 649 101 494 828 103 322 483 588 637 632 572 459 293 074 803 481 108 685 213 691 120 502 835 122 362 556 704 807 865 878 848 775 658 499 298 055 770 445 079 672 226 741 216 653 051 411 734 019 267 479 654 794 897 965 998 997960 890 786 648 477 272 035 766 464 131 765 396 941 482 992 472 922 324 732 093 424 726 000 245 462 650 811 944 049 127 178 202 199 170 115 033 926 792 634 449 140 006 747 463 154 822 465 084 684 251 800 325 827 305 761 196 605 944 360 704 026 326 604 861 097 311 504 677 828 959 069 158 228 277 306 315 304 277 224 154 065 957 830 684 519 335 133 912 672 414 138 844 532 202 854 489 160 705 287 852 400 930 444 940 420 883 330 759 173 570 951 315 661 997 313 641 899 169 423 661 884 092 285 462 624 771 904 021 124 212 285 344 389 419 434 436 423 396 356 301 232 150 053 948 820 683 532 368 191 796 579 349 160 850 581 299 004 679 377 044 699 341 971 588 194 787 367 936 492 037 569 090 599 096 581 054 516 966 405 832 248 652 045 427 797 156 505 842 167 483 786 079 362 633 894 144 383 611 829 037 234 420 579 762 916 063 198 323 487 542 636 721 795 805 914 959 944 019 034 040 036 022 999 966 924 872 811 741 661 572 473 365 248 122 987 842 689 526 355 174 985 787 570 363 139 905 663 412 152 884 607 321 027 725 414 094 766 430 086 733。